13 1体系：打造持续健康的组织

13+1体系：打造持续健康的组织读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图组织体系模块关键层面企业执行力模块层面战略结语领导力盘点使命价值观保障组织附录人才本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面包含：1使命2愿景3价值观，商业层面包含：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面包含11沟通12考核13人才盘点，以及+1领导力。13+1个关键模块，每个模块都从“What”“Why”和“How”三个方面进行讲解，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。读书笔记读书笔记非常推荐！本书内容全面而精炼，深感管理的艺术性和技术性。从精神、商业、组织保障和执行四个层面，通过13+1个抓手，把如何打造持续健康的组织介绍得很清晰。真正的专家，就是化繁为简。非常资深的一位专家，也是不多的能够理解业务战略和组织能力一体化的厉害角色。非常实用的一本管理书，一个公司的管理模式或者企业文化如何，关键还是看管理者，要自上而下地建立，HR或者管理工具都只能是辅助。五星推荐，适合管理者/OD入门这本书是非常『通俗易懂』，好读。通俗易懂，逻辑清晰，实用性强！从四个层面（精神层面、商业层面、组织层面、执行层面），14个关键点（使命、愿景、价值观；战略、三年规划、一年1-3件事；架构、KPI、计划、激励；沟通、考核、人才盘点、领导力）展示了一个持续健康组织的系统的框架体系。看完这本书收获了不少我们单位每天早会都在喊使命价值观愿景但是都是为了喊而喊。需要以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心领导力的基础：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。精彩摘录精彩摘录使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。为什么比干什么还重要！它们的关系是：每天按着使命去做，十年后我们将能够达到愿景。使命是一辈子的大箭头，是我们的大方向。愿景是十年的大箭头，是为十年定的里程碑。标准的模式是：“我们为了谁，提供什么、做什么，要达到什么目的。”战略是选择，是排序，是取舍，是做什么不做什么。因为资源有限，不可能什么都做，不可能什么都做得好。价值观表面是规则，本质是原则、是底线。价值观潜移默化地体现在每个人做事的态度和方式方法上。正确的解决问题的思考顺序：战略>组织>人。有愿景没有行动，只是做梦。有行动没有愿景，只是过日子。有愿景又有行动，才能改变世界。志不立，天下无可成之事。组织保障工作是有方法和有要求的，涉及的内容包括：·分工，责任划分。·分任务，目标分解。·分资源，各需要多少人、钱、时间。·定奖罚，做到怎样奖励和做不到怎样惩罚。目录分析模块1使命模块3价值观模块2愿景一、精神层面模块4战略模块6一年1～3件事模块5三年规划二、商业层面模块7架构模块8KPI模块9计划模块10激励三、组织保障层面模块11沟通模块12考核模块13人才盘点模块+1领导力四、执行力层面作者介绍同名作者介绍黄旭（1990年8月4日-），出生于新疆阿克苏，毕业于北京化工大学，中国内地嘻哈男歌手。2015年4月，发布个人首支单曲《天堂来信》正式出道。后参加2017年《中国有嘻哈》获全国六强，并与艾福杰尼共同创作并演唱电影《前任3：再见前任》主题曲《说散就