魏斯曼的演讲大师课2：答的艺术

魏斯曼的演讲大师课2：答的艺术读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图艺术大师案例魏斯曼演讲书问题销售员第章问题挑战性听众回答巧劲儿巴拉克奥巴马经验教训小布什教训问答关键字分析思维导图内容摘要内容摘要每一位演讲者都有可能面对来自听众的棘手问题，而魏斯曼从无数政治家、销售员和商业人士巧妙应对危机时刻、完美掌控局面的案例中提炼出了一套极为全面且有效的方法论，包括如何有效倾听，抓住关键信息；如何四两拨千斤，以巧劲儿抗蛮力；如何应用上旋，将紧张局势扭转为有效沟通的机会……不管遇到多难的问题，这本书都能帮你做好准备、反客为主。书中既有精炼的方法总结，又有丰富的实践案例，有用又有趣。更为难得的是，魏斯曼的演讲技巧经过了500多家企业IPO路演的检验，无论是身负IPO路演重任的公司管理者，频繁出席商业活动的商业人士，经常遇到危机时刻的销售员、教育工作者，还是害怕演讲又关心演讲的普通人，都将从这本书中获得不一样的视角和经验。读书笔记读书笔记魏斯曼从无数政治家、销售员和商业人士巧妙应对危机时刻、完美掌控局面的案例中提炼出了一套极为全面且有效的方法论，包括如何有效倾听，抓住关键信息；如何四两拨千斤，以巧劲儿抗蛮力；如何应用上旋，将紧张局势扭转为有效沟通的机会……不管遇到多难的问题，这本书都能帮你做好准备、反客为主。不需要一本书来写，大量的事例和重复性说明用来凑字数；本书可以总结为如下：问答的流程可以拆分为4部分：问题-缓冲-回答-上旋1、问题此部分的核心，就是要抓住提问者的本质问题，以下几点有助于帮助演讲者抓住本质问题；1）学会倾听问题，在倾听问题的时候不要预设对方的问题，这会妨碍你做出正确的回答,提问者的问题，实际上可以归类为如下：a）消极问题，比如企业市场竞争压力大，为什么不考虑合并或者让别人收购？b）不相关问题，比如今天你为什么穿黄色的衬衫来，此类问题，虽然没有意义，但有必要回答；c）多重问题，在一次提问中，有好几个问题，此类问题抓住其中一个回答，或者怕记不住手动记下来再依次回答；d）陈述式问题表面看起来不是问题，比如这个产品看起来不是很成熟，我现在不会用。目录分析应对挑战事关重大普遍的挑战，通用的解决之道新版序言中文版序挑战性问题学会控制辨识有效的管理战火的洗礼第1章四两拨千斤，巧劲儿抗蛮力推诿逃避恶斗到底演讲者的行为和听众的感知价值600万美元的演讲网络路演因素12345第2章回答，至关重要最大限度地控制听众这样的动作，会在5秒内让听众泄气问答的循环第3章掌控问答环节别做错误的回答切勿一错再错避免没仔细听的错误第4章不要让人觉得“你根本没在听”清空你的想法抓住关键议题默读对方的问题展示专心致志的肢体语言不要急于回答12345第5章学会有效倾听用问题解释问题挑战性问题的5种类型缓冲法用关键词进行缓冲双重缓冲12345第6章发言权转回三重保险“你”字的力量第6章发言权转回诚实坦率地回答每个问题回答尽量简洁列出挑战性问题清单确认共同的危险主题第7章做出有效回答应对特殊问题所述属实的问题回答中的B点和维惠有力的结尾反驳中要有上旋12345第7章做出有效回答迈克尔·杜卡斯基错失任意球小布什的进步劳埃德·本特森的上旋罗纳德·里根的上旋巴拉克·奥巴马的上旋12345第8章应用上旋预先准备的重要性杀威棒总统选举2004年：小布什对约翰·克里2008年：巴拉克·奥巴马对约翰·麦凯恩12345第9章准备，赢得先机经验教训2012年：巴拉克·奥巴马对米特·罗姆尼第9章准备，赢得先机巧劲儿的艺术经验教训辩论的重要影响第10章巧妙应对敌意反应镜头应汲取的教训认同第11章未能汲取的教训彻底控制“沙漠风暴行动”总司令的**招待会第12章一个完美的回答作者介绍同名作者介绍杰瑞·魏斯曼：全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练，PowerPresentations公司创始人，创新工场董事长兼CEO李开复最信赖的演讲教练。经他指导，思科的股价提高了2-3美元。他也精心指导了微软、英特尔、可口可乐、雅虎、杜比实验室、康柏、IDG等全球顶级企业CEO精心指导IPO路演，他每年指导的IPO路演超过500场，帮助这些公司筹集到数千亿美元资金。被《快公司》和《福布斯》誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。他的作品译成1