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铁路工务段干部安全责任制考核管理制度一、制度目的为了保证铁路工务段生产安全稳定、高效运转，合理配置干部队伍，说明干部岗位职责，进一步贯彻落实责任制，建立考核管理制度，提高工作效率和职业素养，实现安全生产和管理的稳步推进。二、制度依据《中华人民共和国铁路运输安全规定》、《铁路干部工作条例》等法律法规，以及《中国铁路总公司安全生产责任制度》、《中铁总工程安全生产管理规定》等文件要求。三、任务分配铁路工务段党委、工会、团委等具体岗位领导同志对本单位安全责任及工作落实负总责，应不断强化安全生产的意识，加强学习和调查研究，针对存在的安全隐患及时开展整改，不断提高干部安全生产意识。工务段机关部门负责管理安全生产资料，指导和督促各部门加强管理和监督，确保本单位安全生产资料的规范化、准确化。各工区、车间、班组负责本单位的实际安全生产及日常管理工作，应严格执行安全规程、作业指导书，确保生产过程中的安全措施并积极开展安全生产教育工作，定期组织安全生产检查和隐患排查，及时整改。工务段党员、干部及职工应从自身做起，强化安全意识，认真遵守安全规章制度，自觉承担安全生产的责任。四、考核管理铁路工务段将根据干部在工作实践中的安全责任履行情况，采取年度考核、日常巡查和通报批评、表扬奖励等多种方式对工务段干部的安全责任制履行情况进行全面、深入的考核分析。干部的安全责任分为主体责任、一岗双责、属地监管责任三个方面。铁路工务段将根据安全责任的全面实现情况，给干部评定好、较好、一般、较差和差五个等次。干部的属地监管责任的考核主要指标包括：各安全隐患排查复查的情况，隐患整改率、通报批评情况、巡查次数和巡查制度的落实情况。一岗双责是指除基层干部以外，其他干部均同时担任一名职位或领导双岗责任。干部的一岗双责考核主要指标包括：考核期内职务工资评定情况、履行管理职责情况等。主体责任是指工作实践中干部自主履行的安全责任。干部的主体责任考核主要指标包括：工作中的安全、责任细分情况及防范措施、参与应急调度等。五、考核结果的使用干部的考核结果应当及时告知他本人，并作出相应的奖励或处罚。表现好的干部，可以给予相应的奖励或提拔，优劣相当的可以给予加强培训和指导；表现差的干部，应当进行责任追究或警告。各部门对干部的考核结果要及时进行内部通报，并向班组、车间、工区公示，以达到宣传警示作用。考核结果作为对干部履行安全责任的全部依据，是对干部工作的客观反映，是实现“安全生产责任制”有力的武器。六、补充说明本制度自实施之日起生效，上

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