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文档简介

工程施工管理工作制度前言为了规范工程施工管理工作，提高工程施工管理水平，促进全体员工的工作效率，特制定本工作制度。工程施工管理岗位职责总体要求负责工程施工管理工作的组织、协调、指导、检查和评估，确保工程施工按时、按质、按量完成。具体职责负责项目计划的编制和实施，把握工程进度，及时处理进展中出现的问题。负责对工程施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家规定标准。负责对于工程进度、成本、质量情况进行汇报。组织现场安全生产工作。负责与政府部门、业主、监理单位等有关单位之间的沟通、协调工作。制定工程施工管理的工作制度和标准，对下属管理人员进行指导和培训。工程施工管理流程项目启动阶段队伍组建施工计划制定财务计划制定施工准备阶段施工方案制定设备、材料、劳保用品采购现场环境整理和安全生产的组织施工阶段施工日志的填写和整理施工作业全过程管理，实施质量控制安全管理、文明施工竣工验收阶段施工过程中的监测记录施工图纸和其他设计文件的制定和变更记录施工质量报告及验收结论投运阶段储备品检查、保管和管理运行人员的培训及设备保养方法指导投入使用后跟踪监督及维修保养。安全生产管理机制施工前安全工作的组织和部署施工中安全工作的组织和部署施工后安全工作的总结和建议安全生产工作考核制度的制订和实施质量管理机制对施工计划的全过程跟踪和管理编制和发布施工质量评估标准，管理人员定期检查质量标准。建立施工质量记录档案，确保施工质量的可追溯性。对有关材料、设备、劳保用品等进行检查。绩效考核机制施工质量的考核安全生产工作的考核商务经营工作的考核财务运作工作的考核工程施工管理制度的不断完善为了更好地发挥本制度的作用，本单位将采取以下措施，不断完善本工程施工管理制度：定期评估和调查本制度的实施情况，提出完善建议。不断提高施工管理人员、施工人员、监理单位和业主对本制度的理解和认识。根据实际情况定期对本制度进行修订或更新。结语工程施工管理工作是较为复杂和严肃的管理工作，本制度的颁布和实行，将为施工管理人员、施工人员、监理单位和业主提供了一个有力的管理工具。

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