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文档简介

成品及原辅材料仓库管理制度1.0目的为了保证仓库物资的有效管理，减少损耗，规范仓库操作流程，制定此管理制度。2.0适用范围本制度适用于公司成品及原辅材料仓库的管理。3.0仓库组织架构本公司成品及原辅材料仓库应设立专人负责，统一领导和管理。具体岗位职责如下：仓库管理员：记录和掌握物资进出、安排分配货物、管理库存。4.0仓库基本管理4.1仓库进出管理物资入库时，对进仓物资应进行验收，由仓库管理员明确品名、规格、数量、质量、验收人等细项，完整填写入库单据。验收不合格的物资应合理处理，如退货或处理报废等。物资出库时，应按出库申请单进行出库，出库申请单由领用部门填写，仓库管理员核实后方可放行。4.2库存管理应按照不同物资的属性、特性、保质期等进行分类、化妆品，科学的摆放和定时清点。库存数据应当定时统计一次，做到随时了解库存情况，防止物资超库存或缺货现象发生。4.3仓库安全管理应定期、定级检查仓库存放物资的安全状态，防范火灾、盗窃等安全事件发生。仅限于指定工作人员进入仓库工作区域，外来人员应实行登记记录，方可进入。5.0仓库定期检查为保证仓库安全、卫生和稳定运转，应定期检查以下事项：确认物资的品种、数量等是否相符。检查仓库的卫生状况，保持仓库的清洁整洁。检查仓库的空气、温度、湿度等环境情况是否符合要求。检查仓库使用时是否符合操作规程。6.0纪律和惩罚对于以下行为，将依照公司的有关规定进行纪律和惩罚：未经许可私自拿取和消耗仓库的物资。违规进出仓库根据进出仓库的要求进行操作。破坏仓库公物和设备等行为。7.0仓库管理制度的修改与解释本仓库管理制度修订必须经过公司有关部门审批，并在生效前进行公告。本制度的解释权归公司拥有

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