人力资源部职工管理手册

人力资源管理手册却目叫录突第一封章血 占手册安的目卖的烧 一三91\h与3滥第二倘章并 岸人力班资源名部的限工作问职责求 一三92\h共4蒙第三生章恰 窄招聘楚工作奖 一三93\h个6颈第四哨章减 倡新员豆工入吓司工服作流天程贷 一三94\h内10染第五萍章场 匀员工过转正锁考核鹊工作痛流程死 一三95\h甚一三罗第六捕章筐 数员工染内部制调动考工作走流程车 一三96\h酬一五宗第七课章片 其员工乱离职司 一三97\h矿一八链第八埋章械 绝劳动蠢合同燃 一三98\h先20稀第九肿章欢 仇薪资雅制度凶 一三99\h誓23滔第十冶章上 爆考勤除管理粥 洲25宜第十歼一章仿 锈员工丧福利氧 开29塑第十甜二章夹 集绩效促管理锦 枕31违第十泡三章柏 创奖励颠制度营 当33锄第十眉四章闭 缺违纪鼓处分渐 拐34供第十厌五章弯 肤培训冈与茎发展堂 皂37究第十自六章捆 服职业直生涯洁发展谎 害40鲁第十莲七章肉 备人事蔽档案陵管理未 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按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘杯新员努工入筑司工晨作流郑程泥目傲标跟：暴将新复员工瞧顺利杆导入将现有她的组及织结霜构和雷公司漏文化援氛围反之中辞。员膛工被欣录用翁初期王通常围是最榴重要圾的时正期，偷正是彩在这站个时储期员接工形熊成了歪工作叼态度见、工践作习蝶惯，谱并为把将来难的工饮作效怨率打薪下基产础；卧向新崖员工煤介绍愁其工槽作内端容、科工作菊环境程及相笔关同荷事，肌使其筹消除犁对新趋环境脊的陌脆生感疼，尽布快进峡入工捆作角颈色；妨在试替用期苏内对浮新员速工工创作的兽跟进带与评冬估，杀为转蓝正提州供依煤据。

细流程费图：新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估众人力收资源粗部在霸新员斧工进朵入前省应聘抄人员即的《娘录用话决定里》由虑总经闪理签冷署后荷，人晚力资担源部多负责财通知固员工晌报到优。俭新员桥工报望到日肌，人怨力资乒源部筹根据栽《新绸员工幻入职师手续很清单缘》（到见附奖录1诊）为客其办五理相污关事炮项。摧由其踏所在厌部门照直接舅负责姿人确皱认其险座位鸡，部辱门总贝监确厌认其赚职位慕。燥通知为新员圆工报怒到时笨应提犁交：熄1寸困彩照馅2张挎及底赤片；崭毕业牌证书畜、学冲位证谈书、单职称亿证书兄、身禁份证般原件杂及复姨印件临。卧电子哭商务宝部门烫在新锄员工鲜入职返一周倚内为取其办符好公躺司邮赢箱地霉址。疼员工裂所在设部门析为其柴确定搁导师忽，在瞎入职钉当天狠和入看职培俗训中跳介绍袄。俘人楼力资昆源部盯办理诚入职滴手续墙填写勾《员右工履穷历表扣》（鄙附录剧2）妄。羽发放项向新收员工征介绍寸公司暖情况伏及管兰理制眉度的局《新泰员工贸入职披告知磨书》举（附阁录3爹），备使其产具备党基本处公司些工作仅知识把，要走求其以通过雀公司兔内部慌网络喝了解为进一久步情甜况。子按照欢《新蛾员工熄入职盲手续味清单染》逐突项办绵理入绢职手父续。秋与新品员工牲签署桂《劳券动合狠同》纺。员确认寄该员指工调她入人框事档右案的浊时间博。游向新心员工童介绍杜管理庸层。仔带新编员工衬到部裳门，方介绍帆给部啊门总太监。障将新姐员工愁的情闻况通斧过换E-雪ma升il赢和公诵司内纲部刊甚物向币全公此司公杀告。拢更新胃员工砖通讯机录。全由候部门汪办理雄部分润人力日资源运部带绿新员煎工到腹部门百后，巨由部忽门安晕排参卷观部胶门，布并介宾绍部转门人帖员及略其他赢部门知相关艇人员必。锁由直队接经饥理向挑新员夏工介丰绍其救岗位晒职责樱与工派作说挣明。纯部门聚应在肾例会预上向这大家绒介绍翠新员爱工并瘦表示餐欢迎诱。装入哈职培腾训句由人诚力资火源部顿定期盐组织醒新员折工培弹训，枣培训及内容鱼包括宝：公沃司介窄绍、狡公司核各项东制度厅、业详务基格础知抬识知外识等弯。狂不定研期举稿行由猛公司瓦管理理层进墓行的低企业嗽发展妄历程援、企战业文竞化、死各部剪门职域能与测关系哈等方枪面的增培训叙。企满前月跟卧进抖新员封工入需职满只一个霸月左晋右时拆，由喘人力介资源叫部对阴其进找行跟合进。建形式血：面鲁谈。暴内容他：主赖要了津解其良直接昂经理复对其诞工作善的评倚价；撑新员畜工对美工作揭、直谨接经宪理、客公司由等各座方面腊的看士法。外具体搁见：鼠《满拐月跟杯进记桶录》毙（附林录4岔）兴转缸正评柴估援新员借工工窝作满背三个业月时你，由内人力预资源月部安梯排进夺行转认正评侮估。渔员工倒对自购己在顶试用衔期内悉的工奥作进厕行自若评，慕由直贡接经悄理对冰其进尖行评堵估。夫直接植经理仇的评述估结饥果将暮对该城员工陡的转莫正起梯到决婆定性菊的作认用。恨详见婶转正野考核擦流程间。柔词凭字务罩阅奋痕奋观爪宗梅膏址侧扎毅辰谣伏掩小落淹赛人力担资源绒部篇二〇叉〇一渴年四允月谜员工黑转正层考核锁工作植流程过目标言：以转正陪是对址员工链的一怪次工俊作评赛估的碰机会占，也授是公拿司优乎化人六员的补一个跌重要湖组成愈部分弓。诵转正奖对员痰工来设说是骂一种秧肯定梁与认句可，分转正格考核强流程贸的良谣好实苦施，右可以趋为员家工提腥供一留次重泊新认原识自劝己及撤工作炒的机椒会，鸭帮助乳员工狸自我翅提高旅。寿3．汗一般凤员工抢的转泉正由翼用人妻部门夜和各氏级人怀力资脑源部保门进接行审出批并淹办理般有关原手续赞。哲申退吊巾傲笑急驶脉辱刑插矮种桌映童辆稼央人力线资源旨部爷蓄秘设蚀含遇腰弓砌叫您瞧补给炮轿订否荐二厚〇〇姻一年爽四月

毁流程柳图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准

4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准反员工卷内部简调动虹工作慕流程烫工作气目标尚通过漠人事宫调整丽，合征理使励用组河织的肤人力摇资源仔。耕达到丈工作贫与人愧力资靠源的傻最佳中匹配蛾，使扶人尽稳其才鸭，提勿高工垄作绩雁效和唤工作腔满意远度。劳调整翁公司其内部秃的人亭际关芝系和蛇工作壶关系拘。铃工作归政策姓员工栽在聘册用期携内，欧公司涝可对伶员工证的岗颠位作互出下视列变涉动：外派台根据任公司岛有关匪规定萄和所劫属分字支机僻构的境业务筒需要极，由开公司祝派出粮人选纤担任射分支件机构渴相关趴职务弟。调岗印因机排构调涝整或届业务吗需要祸，或殃为符帆合员气工工池作能爽力和殊发展书意向强，公悲司可删安排覆员工燕调岗。借调中因业头务上乞的需动要，啊公司话可把根员工洒借调茅到其屈他单晚位。待岗休当员转工被史认为懒绩效咐表现阵及工牺作能绕力不武能胜仍任本欢岗位良工作查需要茶，经歉过培获训仍董无法墨达鼓到要浅求时项，部植门可竟向人盏力资是源部个提出哲安排塔其待筋岗。领工作汤程序外派搬人力斩资源傻部或刃派出谈部门如根据亡任职妨要求蕉选派树适当枪人选设，填箱制秃"杯人事啊变动朵表列"策(团附录葵)效，并挪附过"萝职务际说明烂书栽"伯，报芬人力朗资源拜部审火核。网人力蒙资源斑部根馒据疮"喂职务坐说明羞书蜡"建的要萌求，和进行耳审核座并提扫出意摆见，集按人饼员聘得任权压限报洞公司寺领导逃批准速。甘人力让资源封部向御派出锤部门仁、派啊往的萍分支效机构设及拟棍派员包工发呈出屑"皱内部若调整怒通知瞒单况"纤。遵外派拳人员腊按规赚定办羡理工叹作交惊接，扎按期言到派破往的笑分支莫机构茎报到盛。票派出输部门茶应在紫外派涌人员秒任期票满前酸30芹天，片或根劳据工棒作实贷际需格要，支可决享定外茶派调坊整方钟案，墨并报趋人力搏资源抬部。轮换悉公司谜或派连出部剃门提积出新驻的任瓣职人驾选，竹按规柳定程奖序办塌理审后批手细续。协同时全，由差派出避部门凶根据剩工作丝需要蹲，为鸡卸任妖人员债安排签工作樱岗位蒸，并皮按江"饭员工悉调整警审批和程序蓬"肚办理竹职务裳/铃岗位火调整躺手续述。厦延长亚任期晨 绝团争可根煮据实室际工愤作需链要延片长外堪派任很期。调岗岸当公哈司内扮部出宫现岗无位空翼缺时邻，除孩考虑打内部另提升犹及外度部招感聘外教，亦屯考虑牌平级远调岗迈。公纤司有姓关部划门及螺员工郊本人舱均可巾提出朱调岗投。咸公司鹅提出恒调岗屡的，航由人蔽力资沾源部耍负责臣协调严，取经得调凡出与甲调入付部门俭经理元的同薯意后寺，填亿制增"社人事兼变动蝇表诉"笋和别“有工作穗评估降表遍”远，按草人员粮聘用秆权限继报公变司领腰导批证准。敲员工播提出阅的调始岗，犬应由柄本人污提出加书面隆调岗揪申请途，填抢写晋“黎人事崇变动辩表子”筹并报沉所在翅部廉门总碎监同拥意后盯，填显写邻“呀工作侨评估功表颠”旗，由策人力醉资源判部参白照员专工聘畏用审荷批程弊序办慨理。鉴人力模资源恳部向闻员工念和有城关部成门发均出祸"伤内部研调整灭通知希单夺"抄。借调端 侨柴由公介司或旱拟借殖调单宇位的题管理扯层提血出，池并经廊人力常资源再部与纹有关段部门耗协商贝而决昼定。券用人狱部门喝向人衰力资吗源部概提出覆借调辟申请武，由阳人力生资源吵部同呈用人葛部门挺、调剪出部踏门及储员工姥本人鹅协商夫取得荣一致球。伸用人胁部门味或人预力资勺源部却填制总"衬人事医变动盗表吊"厦，相夜关部煎门会参签后素，报寿公司吵总经墙理批目准。粘人力挥资源衣部发员出锯"暖内部弹调整共通知榴单撕"踏。待岗拦待岗响应由须用人篮部门遇以书斯面形筋式提牲出，哲填写银“业人事膝变动未表晨”拌，清核楚说钓明待节岗理蚊由，泪交人或力资抄源部兼，并祝按干菊部管革理权考限进攀行审而批。指同时别由用泽人部应门和是人力摆资源塔部共欣同协塑调其稻工作齿安排主，在故两个斧星期祝内仍纹不能鱼安排秤其工妖作的滤，进谱入离凤职工全作流存程。锋人员钱内部慕调整假的审树批权默限：滚疤该公司董经理婚、高竹级经罩理、播部门岭执行愈总监血、总仆监，笨分公涉司总妻经理刘室人部员、督分公恢司人枝力资环源部泪和计回财部城负责悲人，剃支公腰司总惜经理菠室人边员的舟内部源调整替由公救司总仰经理并批准群。愤公司脚一般向员工章的内依部调胀整由虫业务栽主管争副总化经理银（助挤理）障和人五事主考管副迫总经油理（策助理纺）批谷准。喂分公量司其犁他部执门级拨人员邻和分淘支公拖司一认般人彻员的砖内部鸽调整天由分凶公司须总经脏理批丰准，门并在搜批准鹿后3零个工液作日惧内报冻备公廊司人船力资激源部狭。琴奖谈源卵涝凯冬玉扁井袭娘创乒佩爹再且逗弟忽掉菠积无人葡力资种源部芒机雀减企立翁殊哲伪域疾苗瓶绍绪皮播招闸情踩佩缩题绝二敌〇〇夜一年银四月甜流程情图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）

部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）舟员工元离职埋目标爹：勉1．趁离职刑流程宅管理虏是为辫了规伶范公嫩司与上离职膀员工杰的多鞋种结虑算活梦动，即交接箩工作扯，以棒利于练公司屑工作捞的延鸦续性讽。盯2．宇离职骨手续辜的完陆整可控以保露护公普司免吨于陷时入离抖职纠饱纷。筛3．中经理茫与离锁职人扣员的奸面谈凯提供椅管理捏方面沾的改抬进信祥息，咏可以爸提高吹公司熟管理绿水平亦。荡审批型权限庸公司月部门摩总监妥、执杨行总设监、略高级分经理遣、经持理和艇分公兰司总挂经理茶室人阔员、慰分公望司人评力资齐源部痛和计职财部屿负责砖人，牌支公狐司总租经理箩室人贪员离洽职申宇请由荐公司多总经蝶理批孤准。良公司独一般走员工拐的离谎职申已请由符公司粗人事赞主管隙副总劝经理奖（总逗助）投批准筝。学3．洋分公宰司其丝他部正门级叹经理偏和分崭支公肆司一老般员预工的葡离职辱申请钻由分睬公司怕人力怜资源骗部和执分公欣司总痒经理通批准钥，并纵在批及准后贤三个携工作蹈日内亏向公缺司人谣力资识源部休备案爱。爬牛培病喝辟谨解杰巾迟忠惕很束贩阔痕持老薄人力卡资源班部绸稳条果时斤捧器脱岂张会伯橡烤触汽超彻忧二随〇〇偏一年倡四月

晨流程陡图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出访劳动采合同政策总《中猜华人煤民共禁和国扰劳动份法》半地方租政府增主管桌部门绞法规拴及企掩业现闹行规虏章制梯度。昆合同禽期限宴：经泄理级瓶以上咽人员豆签署良3坡～践5年圆期限疲合同洒；其火他人惠员可捧根据扫情况都签署锦1核～寿3年蝴期限营合同它，无排特殊括情况顾的合吉同期馒前3冲～兽6六水个月慨为试仁用期油。程序概合同独签订焦公司愁在聘迈用员之工时赏，应呀要求惧被聘介用者盲出示邪终止执、解济除劳偏动合梅同证哭明或龄与任拾何用言人单景位不召存在筹劳动症关系缓的其凳它凭练证，妇经证胞实确尚与其抹他用豪人单脾位没天有劳堵动关勤系后星，方赵可订悄立劳夏动合强同，弟或另阿行签粒订辛“藏试工茧协议妻”赔员工定进入河公司你报到唤之日狂接受洗岗前教培训源，了吐解和达认可葱公司割的劳厦动合团同条振款及钢岗位字职务搬说明旁书确灰定的胆职责模，确诸定合土同期士限，剑甲乙够双方真可签躬定劳蛛动合质同。朵公司匙出资俭培训兵、招粘（接废）收李的人尽员，慈已经船按有润关规坚定与毛公司介签订虎了专碌项协块议书隆，在绕与公守司订祸立劳土动合笔同时倡，合认同期萍不得晃短于贩服务笼合同械或协多议尚纽未履胆行的奥期限德。寺在合跌同履醋行过观程中协，公姿司对遇出资草培训烫的员余工应辜按规磁定计茧算培诵训服闭务期待；若斤培训田服务董期超捷过劳判动合美同期叶限，叹应延还长劳居动合线同期暗限至纽培训路服务转期满脾。裹合同道变更截炉由于辛签定存合同水时所宏依据璃的客帅观情献况发抛生重申大变仍化或别机构吼调整槽等原东因，两致使具原合岂同无宜法履抄行的持，经协双方任协商橡同意销，可膊以变毒更原软合同指的相堆关条窝款。隔合同瑞续签使焦合同揭期限病届满前，劳龟动关桐系即厚告终颈止。像甲乙耽双方宽经协企商同盘意可符以续嫂订合辨同。汇双方真当事丸人在类原合讨同期善满前召三十帝天向民对方渣表示巴续订鸣意向盯。扑合同领解除嗓纸有下销列情段形之编一，萍甲方器公司扯可以轨即时猪解除割合同时，而庆无须攀向乙碧方支载付赔岭偿：映试用塑期内哗，乙蝴方被狂证明圈不符更合录垒用条诚件的忙；塌乙方本严重洗违反扮劳动慧纪律蛙或甲芹方规凡定的码各项辞规章桐制度骆的；真乙方幸严重停失职斯、营痕私舞喜弊，棉对甲陪方利挎益造疑成重其大损咽失的恢；利乙方捧泄露堂甲方匆商业姐秘密乘，给仔甲方具造成牲严重拐损失闹的；狂乙方况被司谨法机酱关追梁究刑欢事责最任的强；骑有下勇列情想形之厨一，粒乙方芒可以梯即时闷解除焰合同棒，而群无须旧向甲蜂方支茎付赔旱偿：纯在试障用期特内；尝甲方羞以侵叼害乙石方合蜓法人游身权弹利手剖段强蜻迫劳耳动的唇；坡甲方伸不能捆按照校合同吴规定帝支付困劳动叫报酬甚或者俩提供羡劳动路条件午的；江有下梯列情焰形之冻一，币甲方热可以党解除到合同则，但玩应提桥前三窜十日套以书止面形没式通饱知乙触方并稼支付慰补偿馅金：喇乙方堵患病叠或非盟因工逼负伤嘉，医较疗期碍满后也，不盘能从朗事原禾工作饶也不是能从性事甲快方另摧行安听排的悦工作筐的；弟劳动诉合同献订立冲时依律据的疫客观傅情况凝发生哨重大风变化您，致左使劳饼动合右同无跳法履窑行，膛经当思事人恳协商骨不能鸟就变奋更劳弯动合究同达孙成协蜂议的敌；至甲方懂频临戚破产铅进行裕法定鞠整顿环期间撕，或府者生踪产经厘营发腐生严逝重困滤难，则征求刮过工合会和雄职工据意见谎的；妖员工脾提出正解除愉劳动目合同赏：绒提出咬辞职磁的员草工，刊应提奔前船30登天向娱所在适部门乔递交腿“虹辞职粮申请桑表曾”扇。部涨门总涂经理绵签署铅意见晋后，修交人赞力资晕源本致部，纷人力锡资源跑部安奔排与队辞职抢员工线进行马面谈侧，并白作出辩回复雪。甲部门甘经理揪以下宗的辞怪职员名工由诞人力倒资源壮部人阵力资翼源经养理或货其指虑定的笨专门瓶人员梅，负揪责与趴员工豆进行后面谈开，并之填写认"岁面谈洞记录摩表乓"蔬；部谈门经顽理以幻上职恢级的室辞职蚁者，怪由人吸力资冈源部烦总监爷或直阿接主劳管领促导面补谈，自并填牧写闪"译面谈稼记录汗表额"简，报庆公司迷总经挺理。锅由辞返职者摧持注"夜员工荒离职呢手续男清单皂"察，到撒各有弟关部痕门办丝理交紫接手旋续，苹并经种各有和关部可门负之责人似签字锡证明爽完成俊交接或清理跟手续营，人功力资示源部胃核实序批准训（部扮门总捕监以苹上辞赔职者豆需经尿公司担总经发理批繁准）溜。拔辞职条者持逆经签剪批的换女“涌辞职晋申请纸表肺”散暑和劳故动合忙同，跃到人典力资透源部厦办理乎解除缩合同孟、人英事档街案关蛙系和济社会杯保险释关系咳转移带手续恼。并巧由人塞力资锁源部聪开具斤"嘴解除盗聘用如关系秆通知谷书卡"浓，由咽人力虎资源姻部和爽辞职模者各矮执一努份。脖违约强的经须济补栗偿与俊赔偿共符合筹2工.4催.3蜜情况逗的，昆公司颗应根义据员神工在免公司晴工作婚年限铸，每然满一雾年发芬给相捧当于芝员工丸解除复劳动搬合同役前十质二个桥月平真均工各资一压个月辽的经吸济补浇偿金谎，最伙多不获超过予十二释个月国；摘员工孩提出恢解除扣劳动座合同替，稿员工尿应闸给予未公司馋一定它经济舍补偿倦，经够济补舍偿金侨为：桶距合离同期格满每联差一字年而(霜不满咬一年秆的按艇一年秃计算躁)钞按相侮当于似员工质解除热劳动乞合同研前十山二个回月的乒月平攀均工裙资进送行补点偿，仰最多塌不超开过十胶二个愚月；矮凡公惯司支工付学挣费及详培训冲费的炼员工瓣必须捡按规许定与始公司瞒签定玻培训演服务档协议迷，作傍为劳截动合欧同的冰附件沸，常员工昼培训扣服务水期未蝴满与盏公司动解除载劳动鹊关系秒，除蓬按劳纯动合楼同实侧施细嚼则规言定向框公司挖赔偿岸违约减金外认，还评需向梯公司叨赔偿绍培训枕费用免。其导计算肿方法麻是以拿员工斯培训树服务尚期按估月等惭分全库部培历训费碗用金恢额，佣以员凤工已督履行像的培弯训服服务期联月数坛递减葡。

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薪酬结构薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目公司福利法定医疗保险法定养老保险住房公积金法定工伤保险公司补充养老保险公司其他福利项目法定失业保险绩效奖金住房补贴公司补充医疗保险基本工资挎工资顶结构惧工的服工资卸参照商市场鸡水平颠、公诉司的特经营否业绩蜓、员稿工的否自身油能力变、所减担任辛的工国作岗挺位及脂员工循的工纹作绩住效等佩几方茶面因害素确毒定，位确定敲后的啄工资筛按一屯定比塔例分孕为基撞本工翼资、灵住房抬补贴用、绩氏效奖君金勺共同旦资源西和两厅核系召列人刺员基惜本工宗资与家住房调补贴锤的比萌例为滨5：病4篇营销嗽系列权人员快基本衰工资匆与绩换效奖杆金考链虑公跪司不恨同发虑展时蚕期的乏影响率因素圆确定谅不同倘比例巧初创阅期基规础工俯资与探绩效给奖金滴的比酿例为陷7：贸3蹈；赴成长魔期基雀本工陆资与绣绩效鸭奖金伏的比冤例为竭５：地５；柳成熟朝期基耕本工斥资与浙绩效愁奖金五的比外例为网３：番７听基本降工资乌和住爪房补猛贴为袭固定析工资顽，绩早效奖刊金为军浮动扰工资哑薪资醉增长向年一亲月公蜘司进妹行工蹈资调踩整。便薪资房增长骆幅度龄依据惨：火公司酱业务捡增长咐水平洋劳动认力市轿场价墙格养居民鉴消费瘦品价塌格指汗数衡绩效身评估破结果撑薪资悟增长埋程序扒根据通市场丘调查义结果卵，修徒正薪如酬政埋策曲弓线。绪根据弄新的凝薪酬宪政策坐曲线棉调整尝工资腊表。越根据甜新的秆工资柄表进存行薪桑资增锄长牛个人霸年度集薪资候调整袍销售甘系列犁人员铲基本糟工资酸调整艇按照长销售倘人员樱上年延度实套收保叙费换赞算后堤的机怪构标凝准保村费确猾定。乌共同之资源枯与两寸核系终列人鹊员薪瓶酬调看整按养照年意度薪创资调俊整幅贫度矩语阵确抬定滑工资骗发放剥公司刚规定眉每月勾一八干日为径公司浓的发纺薪日症，发忙放本智月工乏资，肿遇节水假日完适当已提前认或顺谢延。喜公司艺每月仰在发撞薪日脚将员痕工当蓄月的贴薪资呆直接疯存入短员工猜工资挎帐号秒。兵公司壁定期械打印构个人休工资究条，佩作为六月度悟支付零清单舌以备甘核查

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