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关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告前言我们公司一直重视集体决策制度的实施，自开展三重一大事项集体决策制度以来，运转良好，发挥了集体智慧、促进了企业的可持续发展，为企业振兴和壮大提供了重要支撑。然而，为了不断提高企业集体决策的质量和实施效果，我们进行了全面深入的自查，发现一些问题，现结合实际整理于下。问题汇总问题一：决策层与执行层的分工不够清晰在三重一大事项的集体决策过程中，决策层制订方案后，执行层未能及时跟进执行，存在拖延和推诿现象，影响了集体决策的实施效果。同时，在决策层制订方案过程中未听取执行层的意见，导致一些具体实施方案不够贴合实际，也导致执行时出现一些困难。问题二：决策方案落实情况不够及时、详尽在三重一大事项的集体决策过程中，决策方案的落实情况未能及时地向决策层反馈，未能充分地展现执行层的付出和成果，也未能及时解决决策方案实施中的问题和困难。问题三：集体决策制度执行中信息协调不够顺畅在三重一大事项的集体决策过程中，决策层和执行层之间的信息沟通不够顺畅，导致一些消息传达不清、不及时，甚至发生信息泄露等问题。解决方案解决方案一：进一步强化决策与执行分工针对以上问题，我们将进一步调整、完善体制机制，明确决策与执行分工。指导决策层在制订方案时，加强与执行层的沟通，充分听取执行层的意见，保证决策方案的贴合度，明确决策执行人员的责任与任务，并严格考核执行情况。解决方案二：完善决策方案执行的监督机制我们将进一步建立健全反馈机制，规范落实情况的反馈和评估。坚持将决策落实情况与执行效果的反馈作为企业考核和管理重点，加强对决策执行过程的监督和管理，及时解决决策执行过程中出现的问题。解决方案三：加强信息沟通与协调我们将进一步加强信息的交流和协调，加强决策层和执行层之间的沟通，确保决策和执行的一致性和协同，防范信息泄露和误传。总结我们认为，推进企业三重一大事项集体决策制度实施是企业可持续发展和经济增长的根本保障，对企业和员工的专业素质和管理水平提出了更高的要求。针对自查所发现的问题，我们将继续采取措施，加强集体决策制度

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