工程项目管理系统流程

适用文档适用文档2/9工程治理流程名目：第一局部：图纸会审流程；其次局部：资料进场查收流程；第三局部：施工样板查收流程〔略〕；第四局部：装饰隐蔽查收流程；第五局部：总包与公装之间的工作面移沟通程；第六局部：3层样板流程；第七局部：完工查收资料预备流程；第八局部：工程移交物业流程。第一局部：图纸会审流程组织者：甲方设计部经理或工程部经理主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师参与单位及人员：⑴.设计院技术负责人及各专业设计师；⑵施工单位技术负责人及各专业工长；⑶监理企业总监理工程师及各专业监理工程师；⑷甲方设计总监、技术总监或总工程师、工程经理及各专业工程师。会议地址、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。会议目的：设计交底。会议程序：⑴.甲方主持人做会前简洁讲话，介绍各方参与人员，安排不一样专业的设计交底分组；⑵按专业区分，设计院各专业设计师做设计交底；⑶在设计交底过程中，图纸更改有较大本钱变化时，需甲方总工确认；⑷图纸会审完成，施工单位在 个工作日内达成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审查确认；⑸图纸会审记录署名盖印，作为施工和结算依照。会前预备：⑴甲方工程部需提早10个工作日将图纸发到施工方和监理方；⑵.甲方工程部需提早2个工作日将会审纪要草稿〔会议谈论内容〕交设计方及监理方。图纸会审重点〔错漏碰缺〕：土建：⑴.地下室柱墙砼标号能否全都？⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离能否全都？⑶地下室框架柱能否全都？⑷电梯底坑标高及井道冲顶高度能否知足电梯有关标准？⑸建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上能否遗漏或不全都？⑹屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施能否全都？⑺建施平面图与结施平面图的降板区地点能否全都？功能能否正确？⑻楼层相连两户能否可超越？防盗功能能否具备？安装：装饰：其次局部：资料进场查收流程组织者：甲方工程部参与者：甲方工程部工程师、资料工程师、监理工程师、甲供资料供给商或施工单位现场治理人员。查收的资料预备：资料合格证、资料出厂检测报告或试验报告。查收标准：有资料样板则参照资料样板查收，无资料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及查收标准、技术规程、技术标准查收。查收程序：⑴施工方或甲供资料供给商通知甲方监理进展资料进场查收；⑵.经现场检查资料合格，则填写资料进场查收单，施工单位做资料报审；⑶.经现场检查，如资料不合格，则甲方工程部向甲供资料供给商或施工单位发函，迫令甲供资料供给商或施工单位限时将不合格资料运出工地现场，不然按合同有关条款进展处分。安装资料查收重点：电缆重点检查型号、规格；桥架重点检查壁厚。景观装饰资料查收重点：石材及木饰面板主要检查厚度、颜色、纹路、光明度；乔木重点检查胸径、树高、冠幅、树形。第三局部：施工样板查收流程〔略〕第四局部：装饰隐蔽查收流程查收的组织者：甲方工程部装饰工程师和安装工程师。查收参与人员：甲方工程部：装饰工程师和安装工程师；工程监理部：土建监理工程师，安装监理工程师；施工单位：装饰、总包水电、消防、弱电、空调〔假设有〕、有线电视、网络、荣耀照明〔假设有〕等施工单位技术负责人或现场负责人。查收检查内容：吊顶内的安装内容能否全部达成？质量能否合格？装饰龙骨安装能否合格？查收前的预备工作：给水、消防管道试压。水电管线绝缘检测。查收时支撑资料：工程名称:工程名称:隐蔽工程查收部位:组织者:分企业装饰工程师装饰工程隐蔽查收汇签单查收日期: 年 月 日分企业安装工程师施工单位消防给排水强电弱电电信网络电视装饰现场负责人或技术负责人监理单位署名：土建监理工程师：建设单位署名：安装监理工程师：分企业工程部：隐蔽查收前记录状况企业工程部：1、消防管试压记录。2、给水管试压记录。3、强弱电检测记录。4、装饰自检记录。审计监查部：□资料完好□资料不完好水电管线绝缘检测资料。查收结果：合格；不合格——整顿——复查合格——赞同隐蔽查收记录表〔附表一〕：各方署名确认。说明：查收后假设有任一施工单位需拆掉吊顶返工重做，则由此施工单位负全责〔经济责任及工期责任〕，同时承受甲方处分。附表1□□隐蔽查收合格，赞同隐蔽。□隐蔽查收不合格，以下问题需整顿。隐蔽验收结论□以上问题已整顿达成，复验合格，赞同隐蔽。复验人：日期：年月日注：此汇签单署名达成后即表示此项隐蔽工程已达成。 查收后假设有任一施工单位需拆掉吊顶返工重做，则由此施工单位负全责〔经济责任及工期责任〕，同时承受甲方处分￥500.00~2023.00/次。第五局部：总包与公装之间的工作面移沟通程一、工作面移交的组织者：甲方工程部甲方工程部工程师率领公装工程经理到总包工程经理或责任工优点报到。二、洽商程序总包工程经理或责任工长向公装单位提出合理要求——公装工程经理向总包工程经理或责任工长提出合理的需总包协作的事宜——甲方工程部工程师增补。三、洽商及履行内容细节：公装库房设置的地点；公装单位能否需要总包单位供给资料堆场；3.4.施工用水的使用治理；5.公装单位对总包单位室内陆坪的成品保护；装饰达成面标高移交；9.?分包安全文明施工治理协议 ?公装库房设置的地点分包单位库房设置的地点由总包单位全都规划。假设有争议，则由甲方工程部出头协调。公装单位资料堆场的设置〔假设有需要〕分包单位资料及设施堆场的地点由总包单位全都规划。 假设有争议，则由甲方工程部出头协调。垂直运输机械供给给公装单位的使用时间垂直运输机械供给给公装单位的使用时间由总包单位全都安排。假设有争议，则由甲方工程部出头协调。施工用水的使用治理分包单位用水后需实时封闭支管球阀。支管球阀假设有破坏，分包单位需实时见告总包。假设有分包单位用水后不封闭阀门、铺张水资源的状况，甲方工程部则按合同有关条款及?总分包安全文明施工治理协议 ?对分包单位进展处分。公装单位对总包单位室内陆坪的成品保护。公装单位可在总包单位室内陆坪上堆放资料，资料用完后需将地面清扫干净。公装单位不得在总包室内沙浆地坪上拌合沙浆，不得在总包室内沙浆地坪上切割瓷砖、石材、板材等资料。公装单位不得在楼层上冲洗油漆桶、涂料桶、腻子桶等会污染楼层地面的工具、器具。不然按合同有关条款及总分包安全文明施工治理协议对分包单位进展处分。施工用电的接入点。公装单位施工用电的接入点由总包全都安排。施工用电的使用需遵守JGJ59-2023的规定。工作面移交公装单位对总包单位拟交接楼层进展检查并做书面记录。 当觉察基层不合格不行以知足公装施工要求时做以下办理：①.用粉笔在墙面上做文字表记。②.做好书面记录，将书面记录发送给总包单位并抄送监理企业工程监理部及甲方工程部。③.假设有条件，可再做影像资料PPT〔注：此项不强行要求〕三个信函①.第一个信函：甲方工程部对总包发函，针对公装单位提出需整顿的工作内容，要求总包在合理时间〔5~15个日历天〕内限时整顿达成，不然按合同有关条款对总包单位进展处分。包单位发出其次个信函，见告总包单位我司工程部将安排公装单位代为整顿，所需花费将从总包单位当月进度款或工程尾款中扣除。同时甲方工程部组织企业有关部门进展现场收方。③.第三个信函：当公装单位代为整顿完成后，甲方工程部向总包单位发出第三个工作联系函，见告公装单位代为整顿的花费具体金额，此花费金额我司有关部门将从总包单位当月进度款或工程尾款中扣除。工作面移交达成，总包单位与公装单位办理书面 ?工作面移交记录?，总分包两方署名确认。楼层装饰达成面标高移交。总包单位向公装、电梯、防火门、入户门、栏杆及其余单位书面移交标高，总分包两方署名确认。电梯前室装饰达成面标高由总包拟订，甲方工程部审查。总分包安全文明施工治理协议?此协议由总包制定。3层样板确认流程流程目的：检查楼层〔标准层〕建筑平面布局能否合理，检查楼层建筑平面能否知足使用功能，检查强弱电、消防设计、入户门及防火门设计能否合理。检查内容：检查建筑平面布局；检查强弱电、消防设计、入户门及防火门设。。实行时间：主体修到5层时做安装施工电梯的预备，做砌体与主体同时施工的施工总平面部署的预备。主体修到9~10层时在3层做砖砌体施工样板层。组织者：甲方工程部主持人：甲方设计总监、工程总监、总工程师参与部门及人员：设计部：设计总监、设计部建筑、构造、安装、装饰设计师企业工程部：总工程师、工程总监、工程部经理、工程部土建、安装、装饰工程师工程部：工程子企业总经理、工程经理、工程部土建、安装、装饰工程师第七局部：完工查收资料预备流程完工查收资料汇总地址：总包工程部预备程序：各单位〔包含总包、分包及甲方工程部〕预备完工查收资料——监理企业工程监理部审查——审查不合格——各单位依照工程监理部要求增补完善完工查收资料报工程监理部复审——复审合格——各单位将完工查收资料装订成册交总包工程部汇总——总包单位将单体建筑完工查收资料交质量安全监察站审查——资料不完善，质量安全监察站供给增补完善资料清单——各施工单位依照质量安全监察站供给的资料清单增补完善竣薪资料——竣薪资料复审合格经过——质量安全监察站见告完工查收时间安排流程重点：分工明确、各司其职。甲方工程部各专业工程师负责检查所管辖的各施工单位资料预备状况，将不行以办理的问题实时反响给工程经理。确认节点时间。确认各施工单位将完工查收资料交监理企业工程监理部审查时间、复审时间，确认各施工单位将完工查收资料装订成册交总包汇总时间。对竣薪资料预备拖延的施工单位需进展经济处分。第八局部：工程移交物业流程组织者：甲方工程部移交程序