解决方案监理规划

目录TOC\o"1-3"\h\z一、工程概况 3〔一〕工程规模及技术标准 ...3〔二〕施工标段划分、工期与工程投资 4〔三〕本工程监理的特点、难点和重点 4〔四〕设计、建设、监理、承包单位等 5二、监理工作范围 6三、监理工作纲要 7〔一〕监理宗旨 7〔二〕监理依据 7〔三〕监理工作指导思想 8四、监理工作总目标 8〔一〕质量监理目标 9〔二〕进度监理目标 9〔三〕费用监理目标 10〔四〕合同管理目标 10〔五〕信息管理目标 10五、监理工作内容 11〔一〕施工准备阶段 13〔二〕施工实施阶段 14〔三〕交工及缺陷责任期阶段 15六、监理组织机构及其职责 15〔一〕监理组织机构 15〔二〕监理人员岗位职责 171、总监理工程师职责 172、总监理工程师代表职责 193、驻地高监的职责 194、专职监理工程师的职责 20〔三〕监理部门岗位职责 271、总监办的职责 272、驻地办的职责 283、总监办工程部的职责 294、总监办合同部职责 305、中心试验室的职责 316、总监办行政部的职责 32七、监理工作程序 33〔一〕质量监理程序 33〔二〕质量事故监理程序 39〔三〕工程进度监理程序 39〔四〕工程计量与支付程序 42〔五〕工程变更程序 44〔六〕延期申报与审批程序 47〔七〕索赔申报与审批程序 49〔八〕试验监理程序 51八、监理工作方法及措施 55〔一〕质量控制的方法和措施 55〔二〕进度控制的方法和措施 59〔三〕投资控制的方法和措施 61〔四〕合同管理的方法 62〔五〕信息管理的方法 64九、总监办质量保证体系 65〔一〕、组织保证 65〔二〕人员保证 65〔三〕质量创优方案 65〔四〕对承包人自检质保体系的要求 69十、总监办规章制度 74〔一〕廉政建设制度 74〔二〕职业道德准那么 75〔三〕监理人员行为准那么 75〔四〕监理工作制度 76〔五〕质量责任制度 78〔六〕监理会议制度 78〔七〕档案管理制度 80〔八〕监理设备管理制度 84〔九〕巡查制度 85〔十〕工地试验室规章制度 86十一、平安生产、文明施工保证体系 91〔一〕施工组织 91〔二〕施工实施细那么 92十二、监理工作流程图 96一、工程概况本工程位于厦门本岛西北部。高架桥局部起始于象屿保税区路口以北，与一期高架桥梁相接，起点桩号5+104〔相当于一期桥梁桩号2+574〕，终点位于高殿一路路口以北，终点桩号6+650.63(引道终点)，本工程属于疏港路二期高架桥工程〔象屿保税区~公铁立交〕的桥梁局部，是疏港高架〔海沧大桥~公铁大桥〕的二期工程。〔一〕工程规模及技术标准1、工程规模：主线全长1546.63米，其中主线桥长1389米，主线引道西幅路堤长157.63米，东幅路堤长102.748米，18米；象屿保税区路口以北设上下桥匝道一对：每幅匝道全长228.73米，其中桥梁长141米，引道路堤87.73米，标准宽度均为8米。2、工程技术标准1〕、道路等级：城市快速路，设计车速：主线60km/h，匝道50km/h；2〕、桥梁设计基准期：100年，设计平安等级：二级3〕、桥梁环境类别：II类〔滨海环境〕4〕、设计荷载：汽车荷载：城—A级；5〕、地震根本烈度：七度，加速度0.15g，重要性修正系数1.3，抗震构造措施按八度设防。6〕、桥面宽度：主线：全宽18.0米，车行道净宽2*8米，中分带宽1.0米，双向四车道；匝道：全宽8米，车行道净宽7米，单向单车道；〔二〕施工标段划分、工期与工程投资本工程划分为两个施工合同标段。本工程工程预计工期：方案工期为6个月，监理效劳期为8个月,缺陷责任期24个月。标段划分一览表表1—1合同标段编号起讫桩号长度〔㎞〕主要工程量SGⅠ0+000~1+6501.65主线1416m箱梁+引道路堤234m〔含26m框架桥〕SGII合同段K1+650~K2+5700.92主线920m箱梁A匝道592.523mB匝道341.618m本工程总投资约18084.511万元。〔三〕本工程监理的特点、难点和重点本工程监理的特点厦门市疏港路高架桥不同于一般野外公路桥梁施工.其施工位于闹市区且各种管线网布设复杂、交通拥挤，是城市道路施工普遍存在的特点；施工与行车干扰较大，文明施工要求较高，且本工程工程工期较短，工程量相对较大，整个施工过程必然是全方位混合立体交叉施工作业。桥梁施工过程中必须保证疏港路正常运行使用。结构物要求内坚外美。本工程监理难点和重点厦门市疏港路二期高架桥桩基施工周期短且全部为嵌岩桩，入岩深度和桩底沉渣是本工程监理工作的要点，也是本工程监理的重中之重。必须确保十月底之前全部桩根底完工。花瓶型板墩设置椭圆形镂空孔施工复杂对监理质量控制提出了较高的要求。弧形箱梁截面混凝土浇筑质量控制。预应力张拉施工质量控制。针对上述特性和难重点，总公司已在技术建议书有关章节中，提出了相应的监控措施，总监办将进一步制定详细的分项工程监理实施细那么，并落实实施。〔四〕设计、建设、监理、承包单位等 厦门市疏港路高架桥工程工程，其建设、设计、监理单位、施工单位如下：建设单位：厦门市公路局设计单位：厦门市市政工程设计院上海市政工程设计研究院监理单位：中国公路工程咨询监理总公司承包单位：中港三航局中铁十七局六公司二、监理工作范围厦门市疏港路二期高架工程主桥根底、承台、桥墩、现浇预应力混凝土连续箱梁、伸缩缝、桥面铺装等工程的施工监理；厦门市疏港路二期高架工程匝道及引桥根底、桥墩、桥台、伸缩缝、支座、桥面铺装等工程的施工监理；厦门市疏港路高架桥引道路基、路面、小桥涵的施工监理;厦门市疏港路高架桥的雨水管线,排水工程、防护工程、交通工程的施工监理。三、监理工作纲要〔一〕监理宗旨本合同段的施工监理将以目标管理〔质量、工期、投资、平安、文明施工〕为中心，坚持“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么，通过目标规划与动态的目标控制，使得本合同的规划目标得以实现。〔二〕监理依据业主与承包人签订的施工承包合同文件；2、业主与监理单位签订的委托监理效劳合同；3、经政府主管部门批准的工程工程建设文件；合同图纸及说明；合同指定的标准图纸、技术标准〔含补充技术标准〕、施工技术标准、规程、试验检测标准、工程质量检验评定标准、试验规程等；国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例、规定等；7、国家、交通部、工程所在省、市公布的监理法规及有关规定方法；8、中华人民共和国工程建设强制性标准公路工程局部；9、在工程实施过程中，业主与承包人或监理单位形成的有关纪要、签订的补充合同以及省、市公路交通主管部门的通知、指令或其他文件。〔三〕监理工作指导思想监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配置，完善的管理制度，标准化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上对工程工程进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，催促和证实承包人是否严格按照合同要求实施合同工程，对工程进行工程质量监理、进度监理、费用〔计量和支付〕监理和合同监理。我们的监理方针是：“预防为主、减少返工、稳定求快、质量第一、高标准、高质量地完成监理任务。〞四、监理工作总目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标以及合同管理等。总监办将发挥公司健全的监理效劳质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩作为质量方针，以“五个经得起〞〔内在质量经得起检、外观质量经得起看、几何尺寸经得起测、监理过程经得起问、内业资料经得起查〕作为效劳目标，采取现场的“三化六控制〞措施，即：深化质量意识，强化责任体系，硬化管理制度；“六控制〞即：平安隐患控制，原材料控制，机械设备控制，施工前后现场控制，试验检测控制，信息动态控制。全方位地为业主提供优质的效劳，确保工程质量到达省优、部优。〔一〕质量监理目标以严格的监理、热情的事前效劳，按施工承包合同文件和技术标准、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，总监办指令各驻地监理办，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检、驻地监理工程师复查、总监办各专业监理工程师进行抽检的质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的管理和运转。工作中强调以事前控制为主，坚持施工监理过程中的“四不准〞，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以到达确保工程质量，确保分项工程全部合格并创优良工程，工程工程质量达省优、部优。〔二〕进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度方案、年度和月度施工进度方案和月报，审查并催促其实施，及时进行方案进度与实际进度的动态控制，按规定向业主通报工程进度情况，各驻地监理办要按周向总监办通报进度情况，出现偏差时，各驻地办监理要指令承包人进行调整，并催促承包人资金、机械、材料、人员等及时投入，以保证工程在合同规定的工期内竣工。〔三〕费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动方案，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量，准确进行工程计量，审查签发付款证书。各驻地办监理要严格审查计日工、附加工程、设计变更、价风格整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，及时上报总监办审核，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争工程费用不超过合同总价。〔四〕合同管理目标认真落实施工承包合同和监理效劳合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监督方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，标准约束合同各方的行为，提高管理水平。〔五〕信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。组织协调工作：充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该工程各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。五、监理工作内容依照监理工作程序，编制监理工作方案〔监理规划〕；熟悉合同文件，了解施工现场；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；催促和检查承包人建立质量保证体系；主持召开第一次工地会议及主持常规工地会议；批准工程开工报告；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；验收承包人的工地试验室。审核其人员资质；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定不少于20%的频率平行独立开展监理的试验、检测工作；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及抽检验证工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；审批承包人实施本工程的施工组织方案及主要施工方法或工艺；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购半成品或成品件的质量；审查承包人提交的总体进度方案，检查和催促承包人实施进度方案，核批承包人的修正方案；要求承包人提交按照合同条款、技术标准和监理程序进行施工的施工组织方案，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，催促承包人按规定上报有关部门；发布停工令，复工令；对已完工程进行准确的计量；审查、核实中期支付证书；签发工程变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作周报、月报、季报和年报等；对承包人的交工申请进行评估，组织对交工工程的检查和验收；催促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余或遗留工程，对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；配合业主的竣工验收和工程移交工作；签发交工证书；签发工程缺陷责任终止证书；签发最终支付证书；完成经与业主协商达成的其他工作。〔一〕施工准备阶段现场复查：对监理合同文件提供的图纸进行复核〔复核内容、尺寸、平面位置、标高、工程数量等〕。对原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据进行复核，并将复核成果报送总监办。审查承包人的总体施工组织设计和施工进度方案，从三大控制和平安生产、文明施工的角度综合考虑，力求使工程的三大控制目标协调一致，到达最优化。审查承包人的施工机械设备、人员进场情况。审查承包人拟在工程中使用的原材料来源质量，并进行现场调查和试验室检验。审查承包人的质量保证体系建立情况。审查承包人的试验室的建立情况和开工前后各项试验。对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的测量工作进行现场监督、检查并复核认定。并催促承包人对测量控制点进行有效的保护。催促承包人对全线工程或开工段落的原始地面线和填前压实后或清淤完成后的地面标高进行测定。对测定工作进行检查验收复核无误后计算土石方数量，报总监办备案。〔二〕施工实施阶段检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术标准的要求，是否按监理工程师审批的方案施工。检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理工程师批准的原材料和混合料配合比。检查承包人实施已批准进度方案的情况，必要时可指令承包人调整和改良方案，以便实际施工进度符合施工总进度的要求。对承包人施工的隐蔽工程，重要工程部位、重要工序及工艺实施全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。对每道已完成工序进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查处理。当缺陷或事故经处理到达设计和技术标准要求后，批准承包人继续施工。对已完成工程进行计量，审核承包人的每月付款申请，报总监办签发中期支付证书。每月定期召开工地会议，对工程实施过程中平安、进度、质量、费用的情况进行全面的检查，现场解决施工中的实际问题。驻地办每周向总监办书面报告工程工程的进展情况和监理情况，执行总监办的各项指令。〔三〕交工及缺陷责任期阶段在该阶段，对工程缺陷进行调查，指令承包人完成缺陷修复，对所完成的修复工程进行质量验收和评定，检查是否满座设计要求和设计标准对工程规定的最终结果要求。总监办审查并汇总交工证书，签发工程缺陷责任终止证书报业主审批，签发最终支付证书。六、监理组织机构及其职责〔一〕监理组织机构根据本工程工程实际情况和业主监理实施细那么要求，本工程实行二级监理制，按照直线职能式组织管理〔详见本标段监理组织机构框图〕，分设总监办公室和驻地监理办公室。总监办设总监理工程师、总监理工程师代表。下设工程部、合约部、中心试验室和行政部。 厦门市疏湖立交桥总监办公室组织机构框图总监理工程师郑翠英总监理工程师代表工程部部长：蔡金辉专业监理工程师：工程部部长：蔡金辉专业监理工程师：娄兴岭娄山川〔兼〕包恩福〔兼〕平安监理工程师：王欣〔兼〕行政部文秘资料：赵岩行政后勤：封明库驻地办驻地办驻地监理工程师：专业监理工程师：胡东亮张阿勇〔二〕监理人员岗位职责1、总监理工程师职责对本工程的监理工作进行全面筹划和管理，主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么；履行监理效劳合同通用条件和合同专用条件以及监理标准规定的全部职责、权限及相关义务；主持召开第一次工地会议；主持监理工地例会，签发工程监理机构的文件和指令；签发工程开工令；签发由总监办发出的文件、指令、证书以及上报的报告、报表和资料；审查和处理工程变更；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家参谋咨询、会审；任命各驻地办驻地监理工程师；主持或参与工程质量事故调查；签署重要情况报告、监理通报；负责总监办监理事务的日常管理。批准承包人的总体施工进度方案、施工组织设计；对滞后于方案并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极有效的措施调整施工方案，必要时向业主提出处理意见。调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；对合同文件、技术标准的有关内容进行解释。签发更换技术标准中引用标准或标准的指令；领导和检查各驻地办的监理业务以及中心试验室工作；协调各驻地办和承包人之间的关系；10)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；11)审查确认承包人代表、分包单位的资质，发出撤换承包人不称职人员及分包人的指令；12)检查和监督监理人员的工作，根据工程工程进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；13)审核签认分部工程和单项工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；签发暂停施工及许可复工的通知；14)主持整理工程工程的监理资料，签发工程缺陷责任期终止证书；15)按业主要求安排完成相关工作。2、总监理工程师代表职责1)配合总监理工程师工作，做好助手工作；2)总监理工程师不在时，临时代表总监行使总监职责；3、驻地高监的职责1)在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责本标段驻地办的监理工作，对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。对总监理工程师负责；2)全面熟悉本标段驻地办范围内的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；3)审查本标段驻地办范围内承包人的阶段性施工进度方案〔含年、季、月〕，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织方案和施工方案，并跟踪落实；当承包人实际进度与方案有较大偏差时，应向承包人发出采取措施的指令；4)对工程工程的进度、质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术标准〔含补充技术标准，下同〕规定提出处理意见，向承包人签发工作指示；5)审查承包人提出的工程变更，签署意见后报总监办审核；调查和审查延期和索赔的原因，做好相关原始记录，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办；6)签发分项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书；7)参加工地例会；及时了解掌握本标段驻地办施工过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法；8)组织对所监理的承包人用于永久工程的原材料进行抽样送中心试验室检验；组织进行路基压实度、砼标号、砂浆标号等抽检试验；9)会同合同〔计量〕工程师监督检查承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成，数量与投标承诺是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，有权提出更换要求；10)会同合同〔计量〕工程师对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，由于施工机械设备原因影响工程进度、质量时，应当向承包人发出指令，限期更换或到场，在指令规定的期限内未按指令要求更换或到场的，有权停止支付；11)加强所属监理人员的职业道德教育，组织好新开工程的岗前培训与学习，提高监理效劳质量；12)组织审查承包人上报的试验路段方案、施工工艺和特殊技术处理的措施；13)完成总监理工程师临时交办的其他工作。4、专职监理工程师的职责专业监理工程师是指分管局部工程〔如道路、结构等〕和从事专项业务〔如质检、试验、测量和合同管理〕的监理工程师，其职责如下：1)专业监理工程师共性的职责与权限(1).专业监理工程师在总监或本标段驻地高监的授权下负责所分管的监理工作；(2)专业监理工程师有权在其分管的监理工作范围内，根据合同条款、技术标准、本管理方法和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品、成品；制止承包人未经监理工程师确认的施工机械、施工设备、施工方案或施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术标准或操作规程〔含施工技术操作标准和平安技术操作规程〕要求的情况下进行施工；(3)在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后根据检测或试验结果再决定是否继续施工；(4)专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术标准等文件，发布准许〔或不准许〕使用某些经测试合格〔或不合格〕的材料或施工工艺的指令；(5)专业监理工程师会同合同计量工程师组织对所分管的工程进行质量认证、验收和计量工作；(6)专业监理工程师负责所分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时报本标段驻地高监审批；(7)专业监理工程师负责对所分管的工程的施工安排审核确认，或提出意见报驻地高监或总监发布指令；2)专业监理工程师的职责(1)道路专业监理工程师的职责a.在总监理工程师或本标段驻地高监的领导下，负责指导本监理合同段或负责本标段驻地办范围内的道路工程的监理业务；b.全面熟悉合同文件、技术标准和设计图纸。对施工过程中的道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术标准的要求及时提出处理意见，发布指令；c.审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度方案，并检查其执行情况；d.监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；组织本标段驻地办范围内的压实度检测及路基填筑材料标准试验的取样送检；e.审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表。当道路工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向本标段驻地高监报告，并提出处理意见；f.组织或参与本标段驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；g.负责制订施工过程中道路工程的监理细那么，做好监理日记，审查和指导道路工程监理员的监理日记；h.完本钱标段驻地高监临时交办的其它工作。〔2)结构监理工程师的职责a.在总监理工程师或本标段驻地高监的领导下，负责指导本监理合同段或负责本标段驻地办范围内桥涵工程的监理业务工作；b.全面熟悉合同文件、技术标准和设计图纸。对施工过程中的桥梁涵工程的进度、质量进行全面控制；对施工中出现的问题，要按技术标准的要求及时提出处理意见，报驻地高监或总监发出指令；c.审查承包人的桥涵工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度方案，并检查其执行情况；d.监督、检查承包人桥涵工程的质量自检体系及其运转情况，负责组织本标段驻地办内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的砼、砂浆标号进行抽检；e.审核承包人提交的桥涵工程资料，制订控制桥涵工程质量与进度的措施及相关图表，当桥涵工程的质量、进度与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向本标段驻地高监或总监理工程师报告，并提出处理意见；f.组织或参与本标段驻地办桥涵的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；g.负责制订施工过程中桥涵工程的监理细那么，做好监理日记，审查和指导桥涵监理员的监理日记；h.完成总监理工程师或本标段驻地高监临时交办的其它工作。(3)合同〔计量〕监理工程师的职责a.在总监理工程师的领导下，负责总监办的合同管理工作；b.全面熟悉合同条款、工程量清单、技术标准、设计图纸等合同文件；c.会同各标段驻地高监对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场方案进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人有权提出处理意见；d.组织各合同段的工程计量，编报支付证书，审核承包人的支付报表，负责各合同段的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料和提出审查意见报总监理工程师商业之后批准；e.参与重大工程变更方案确实定，进行新增工程的单价分析，拟定新增工程的初步单价报总监理工程师及业主；f.会同各标段驻地高监根据合同工期，审查各承包人的年度、季度进度方案与承包人商议后，报总监理工程师审批之后下达；g.催促承包人及时上报月进度报表，汇总编制各合同段的方案统计报表、计量支付、月进度报表；h.负责建立各承包人的变更台帐，定期〔每月〕向总监理工程报告各承包人的变更情况，经总监理工程师审查后报送业主；i.催促承包人按合同要求做好工程量清单的纠正工作并进行审查，提出审查意见报总监理工程师及业主；j.完成总监理工程师临时交办的其它工作。(4)测量监理工程师的职责a.在总监理工程师领导下，负责本监理合同段的测量监理工作；b.全面熟悉合同文件、技术标准、设计图纸和各种测量控制基准点；c.负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收；d.会同其他专业监理工程师，严格按照技术标准要求，对工程线型、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位〔桩基、箱梁、桥墩、台帽、盖梁、垫石等〕应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管；e.审查承包人的施工测量方案和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况；f.审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工；g.在施工过程中审核催促承包人进行测量控制，随时抽查任何工程局部的线型、标高，发现不合格者，及时向总监办报告；h.协助总监理工程师处理工程变更、工程延期、索赔和质量事故的处理，协助合同〔计量〕工程师做好工程计量工作；i.完成总监理工程师临时交办的其它工作。(5)试验监理工程师的职责a.在总监理工程师的领导下，负责各标段的试验监理工作；b.熟悉合同文件、技术标准、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室，解释各类试验的规程、记录等；c.催促承包人按合同规定的要求建立工地试验室，并负责检查初验。在工程实施过程中定期检查自己和承包人的工地试验室，催促承包人及时对各类试验设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性；d.在其他专业监理工程师的配合下，对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制，协同其他专业监理工程师检查承包人自采加工材料的加工工艺以及各种材料堆场的标准化管理；e.催促承包人按技术标准要求的频率进行试验和检测，组织试验监理人员对承包人的工地试验进行旁站，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验，经试验合格者予以确认、验收，不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工；f.有权对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变；g.审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告，根据技术标准建议总监理工程师认可或否认材料的使用；h.检查、指导承包人工地试验室的各项试验管理工作和试验监理员的各项工作，加强与其他专业监理工程师的联系与沟通，确保试验工作满足工程进展的需要；i.定期〔每月〕收集、编制承包人和自己的试验汇总表，报总监理工程师和业主；j.完成总监理工程师临时交办的其它工作。(6)监理员职责a.在本标段驻地高监的领导下，熟悉和掌握有关技术标准、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；b.熟悉所管工程的工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合标准要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录；c.协助专业工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测〔包括承包人工地试验监督〕，认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的局部和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以到达合同规定的技术要求；d.当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师或本标段驻地高监，对明显违反技术标准、操作规程、有平安隐患的，及时向专业监理工程师汇报；e.认真做好工程进度、质量控制、施工平安、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；f.一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师和本标段驻地办，以便及时处理；g.完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。(7)资料、文档管理员的职责与权限a.在总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的图纸资料保管及技术档案、文书档案的管理，制订收发文件编号及存档方法；b.熟悉科档及文档的归档要求，熟悉工程交、竣工资料的编制方法；c.负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理；e.负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作；e.完成总监理工程临时交办的其它工作。〔三〕监理部门岗位职责1、总监办的职责1)根据合同文件，制定和完善工程工程的监理规章制度、监理大纲和各种监理程序，统一整个工程的监理业务，并检查其落实和执行情况；2)审查各驻地监理单位及主要负责人和专业监理工程师的资质，并定期对其工作进行检查和考核；3)按程序审批驻地办报送的报告、文件；4)协调各驻地办工作及各合同段施工界面关系；5)领导和帮助各驻地办的工作；6)负责组织监理工程师技术或合同管理会议；7)负责向上级主管部门、指挥部及其它方面提交有关的报告和文件；8)参加各合同段工地会议和有关施工活动、监理活动；9)有关工程质量管理和三大控制方面的各项工作；10)开展文明施工，保护建设环境。2、驻地办的职责1)在总监办领导下，分管所辖合同段工程的全部监理工作；2)审查承包人根据工程总体进度和合同编制的工程进度方案和施工组织设计，提出审查意见，并报指挥部和总监办批准。监督承包人按照批准的施工进度进行施工；3)审查各标段承包人报送的分项工程进度方案及施工组织设计，并监督实施，对不执行进度方案的承包人发出警告。提出修正月度方案或采取其它措施的意见；4)检查承包人进场主要机械及主要技术人员和管理人员的数量及构成。审批承包人的质量保证体系及自检人员。对性能达不到技术要求的进场机械和不称职的技术人员，应向承包人提出撤换意见，并报工程管理处和总监办。监督承包人按规定进行文明施工，配备施工平安设施；5)审查分包人的资质，提出意见并报总监办和业主审批；6)审核承包人的控制测量、施工放样方案、方法、仪器、成果和精度，复核关键工程、工序的控制测量及施工放样，并把审核和复核情况上报总监办和业主；7)对重要工程、隐蔽工程、工程质量处治工程进行全过程旁站监理，签发各工序中间交工证书。8)审批各类标准试验、材料试验及混合料配合比试验等试验方案和成果。审查桩基试验方案和检测报告并报总监办和业主。委托中心试验室对标准试验及工程质量进行复查；9)审批承包人提交的工艺施工图纸、补充施工图纸和竣工图纸，并报总监办和业主备案；10)全面检查工程材料、并按规定进行材料抽验；11)对未按合同、技术标准、标准施工或施工质量低劣的工程，向承包人下达分项工程暂时停工指令，待符合要求后再发出许可复工令，并报总监办和业主；12)审查工程数量计算单，签发工程计量报表，按照合同规定和工程支付程序检查核实承包人的中期支付报表和终期支付报表，报总监办审核，业主审批。13)组织召开工地列会，做好会议记录，并编写会议纪要，发送有关单位，监督各有关方面执行工地例会决议；14)所辖合同段之间的施工发生相互干扰时，要做好各承包人之间的协调工作；15)按规定及时向总监办和业主提交当月完成的工程数量、工程进度、工程计量、试验检验、建设环境、工程变更、工程事故、存在的问题和处理意见等情况的书面报告〔即监理月报〕；16)管理施工监理档案，填写监理日报；17)监督和审查承包人提交的交工、竣工文件，负责编制驻地办工程监理竣工报告；18)完成业主和总监办交办的其他有关工作。3、总监办工程部的职责1)指导、协调整个工程工程工程技术、质量管理工作，制订或补充有关管理制度、工作程序，组织业务学习和交流；2)对承包人的施工组织设计、重要工程〔如箱梁、桩根底等〕施工方案、工艺流程、特殊技术处理措施等提出审查意见；3)对承包人提出的总体施工进度方案，年度方案及变更方案提出审查意见；4)参加工程变更审查；5)参加工程质量事故分析和处理；6)审查驻地办有关测量控制与管理工作方案，检查和监督执行情况和效果；协调管理全线的控制测量；7)领导中心试验室工作，对全线的试验监理工作进行统筹管理；8)审查驻地办有关材料、试验监控工作方案，检查和监督执行情况；9)统一各种质量成果报表、方案表格格式，管理承包人及驻地办报送的各种质量报表、技术资料、工程图片和方案统计方面报表等资料；10)编写监理报告中有关工程技术、质量、变更、方案管理等章节内容；11)参加工程交工、竣工验收和缺陷责任期验收工作；12)完成总监、总监代表交办的有关工作。4、总监办合同部职责1)指导、协调整个工程工程合同管理工作，组织业务学习和交流；2)对工程分包单位的资质及分包合同提出审查意见；3)负责执行合同文件中有关通用条件、专用条件、计量、支付等方面的工作。4)审核经驻地办签认的承包人报送的月度支付报表、竣工财务报告、最终财务报表及原始计量证书、原始凭证和编制的月度支付报表以及任何款项的支付报表；5)统计工程变更数量清单中各项支付数量变动情况，并提出处理意见；6)会同各驻地办共同审理承包人提交的延期与索赔问题、工程变更及附加工程的支付价格，提出审理建议；7)统一有关计量支付、延期索赔、统计方面的表格样式，管理有关计量支付、延期索赔、统计等方面的报表、凭证及资料；8)编写监理报告中有关计量支付、合同管理等章节的内容；9)参加现场交工、竣工验收及缺陷责任期验收工作；10)完成总监、总监代表交办的有关工作。5、中心试验室的职责1)负责各标段的试验管理工作，指导、协调工程的试验监理工作，对工程工程的试验、检测数据进行控制，对各工程工程的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；2)按照技术标准的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；3)按照监理合同规定的频率要求进行独立抽样试验〔包括各种标准试验、验证试验、验收试验等〕，指导工艺试验；4)对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，催促承包人按省、市质监站资质管理的要求完善各项试验条件；5)编制试验监理实施细那么，制订提供各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程，报总监理工程师商榷之后执行；6)对承包人或材料供给商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验工程及委托的检验机构进行审查、批准〔常规试验工程原那么上不得批准委托外试〕，对来自承包人、本标段驻地办、厂商或委托外试工程的检验机构的试验报告进行审查，对有疑心和争议的试验资料，重新组织试验；7)定期或不定期对自己和承包人的试验仪器设备进行检验，并催促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态；8)经常与现场监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助本标段驻地办复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完本钱标段驻地办送检的有关试验；9)负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告；10)组织工程工程的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理；11)根据工程进展情况提出指导性试验检测方案，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应报送总监理工程师和业主；12)完成总监理工程师临时交办的其它工作。6、总监办行政部的职责1)办理各种往来公文、函件和总监办的各类指令、决定、记录、报告、纪要和各种图纸、技术资料的收发与归档；2)负责总监办有关会议的记录和纪要。记录总监办的重要活动。统一文档管理程序、格式；检查各驻地办文档管理情况；3)根据各驻地办当月的工程质量、工程进度、变更设计、建设环境及存在问题的书面报告，以及工程部、合同部的书面材料汇总编写工程监理月报和有关的监理通讯；4)负责总监办的行政管理、公文起草、打字和复印工作；5)负责总监办的各类会议安排、效劳和接待工作；6)负责总监办后勤保障工作；7)负责监理制度执行检查和监理人员考勤工作；8)完成总监办监理工作情况报告、监理工作总结、月报、年报；9)完成总监、总监代表交办的有关工作。七、监理工作程序〔一〕质量监理程序合同段工程开工前，承包人需提交合同段开工申请，经监理驻地办审批后，下发合同段工程开工令。在此期间，承包人应做好施工定线和放样、原材料、配合比等试验及其它施工准备工作。在施工定线和放样前，工程管理处应组织设计单位进行控制点的移交和设计交底工作。承包人应对提供的原始基准点、基准线和基准高程和需加密的控制点进行测量复核〔闭合〕，并将有关资料报监理工程师复查，经监理工程师审查批准后，抄送工程管理处后，方可用于施工定线和放样。1、分项工程开工前的准备工作1)施工图纸的审查施工准备阶段监理工程师及承包人应认真仔细审查施工图纸，审查内容主要包括：设计图纸与说明是否齐全、吻合；设计图纸是否符合规定的要求；图纸有无遗漏、过失或相互矛盾之处；地质和水文等根底资料是否充分可靠；所需材料来源有无保证，能否替代；所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便之处，能否保证质量要求；桥梁各桩位的坐标、高程复核等。2)工程开工申请的审查开工前，承包人须将准备工作情况〔即开工申请报告〕报监理工程师,待审查批准前方可施工，否那么监理工程师有权令其纠正或根据合同条款令其暂停施工。在质量控制方面，对开工申请主要审查的内容为：工地试验室仪器与试验人员配备及临时资质的审批情况；承包人质量自检系统及质量保证措施；进场材料的质量、规格、数量情况；施工组织机构及主要人员的配备情况；施工方案、方法、工艺流程；施工设备的配备〔数量、规格、性能〕等情况。2、分项工程开工后质量控制1)施工放样与施工测量承包人应对开工的分项工程进行施工定线和施工放样，并将结果报监理工程师复查，经监理工程师批准后，承包人方可进行分项工程的施工；承包人应根据监理工程师批准的格式，于当日或次日向监理工程师提交工程放样和施工测量记录，当监理工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复测。2)工程质量检查承包人应在每道工序施工结束前24小时将检验方案报送监理驻地办，以便监理安排每道工序的施工质量检查工作方案。3、工程质量检查程序1〕工序的质量检查(1)每道工序完成以后，承包人应安排自检，假设自检不合格，自行返工或补救；假设合格，那么填写“检验申请报告单〔见监表05〕和相关工程质量检验报表报送监理工程师检查；(2)监理工程师独立检验，假设不合格，指示承包人返工或补救；假设合格，那么签认工序质量检验单和工程质量检验报表并指示承包人进行下一道工序的施工。2〕分项工程完工后的质量检查(1)承包人在每一个分项工程完工后，应进行自检，假设自检不合格，那么自行返工；假设合格，那么填写工程质量检验报表，并按规定的格式和内容，编制分项工程完工证书，报送监理驻地办审批；(2)监理工程师按照?公路工程质量评定标准?的要求对分项工程进行检查验收，假设不合格，那么发工作指示单，指示承包人返工或补救；假设合格，那么签认工程质量检验报单及中间交工证书或分项工程完工证书，进行分项工程完工计量，并发出工作指示单，指示承包人进行其它分项工程施工。3)质量检查的方法和手段日常工程质量检查承包人应按照工序质量要求自检，监理驻地办进行抽检，总监办主要进行不定期的质量巡查，发现问题，及时下发工作便笺或质量督察报告，通知监理驻地办要求承包人进行整改。监理质量检查按以下方式进行：a、旁站监理。现场监理人员应在各施工点监督施工，对于重点工序及隐蔽工程全过程均需采取旁站监理〔如预应力张拉、砼浇注、灌注桩的浇注、基底的处理等等〕。如出现质量问题，要及时报告上一级监理工程师，以便得到及时处理，同时在旁站过程中作好现场监理日志，对于合同执行出现异常情况时，还应填写现场监理工程师日报表。各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中，并存档备查。b、工程所用材料和试验设备的检验。所有用于工程的材料承包人需填写工程材料报验单经过试验合格，并经现场监理人员批准前方可使用，其规格、质量必须符合技术标准要求。原那么上，工地材料试验先由承包人进行，但须有现场监理试验人员在场，试验记录报表有现场监理试验人员签字认可方能有效。同时试验监理人员还应按标准规定的频率进行抽检，合格前方可使用。c、现场测量。现场测量包括几何尺寸、高程、平面位置、位移等工程测量。现场测量工作由承包人进行，监理工程师旁站监督。另外监理工程师必须以不低于标准规定的频率进行抽测，其测量记录必须有监理人员签字确认方可有效。d、施工质量的抽样检验。抽样检验由监理工程师中心试验室和工地试验室对关键工序完成的质量按标准规定的频率进行检验。现场监理人员应及时通知监理工程师中心试验室和要求工地试验室人员抽取试验用的样品。4、分项工程完工后的工作承包人在完成各分项工程后需按照?公路工程质量评定标准?的要求进行完工验收及评定，对验收合格的产品，颁发分项工程完工证书。分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提，也是办理分项工程完工计量的根底，分项工程完工证书的编制方法具体见公路工程建设工程竣工文件编制归档方法有关章节内容。5、分部和单位工程完工后的工作当组成一分部工程的各分项工程全部完工后,监理工程师应再次进行检查、复查，如未发现质量问题,可对所有分项工程完工证书进行整理,汇编形成分部工程竣工文件。同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后,监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理,汇编形成单位工程竣工文件。

审查开工申请审查开工申请承包人返工或整修每道工序完工后承包人返工或整修每道工序完工后承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格否是填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果否承包人返工或整修或进一步整理资料分项工程已完工承包人返工或整修或进一步整理资料分项工程已完工承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格否是编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书业主工程部审定是否符合要求否业主工程部审定是否符合要求是签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书分项工程质量程序图〔二〕质量事故监理程序1、事故发生后，承包人应立即采取紧急措施，暂停施工，立即填写“质量事故报告单〞报告总监办；2、总监办接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，根据事故现场情况下达采取紧急措施指令，下达暂停施工指令；3、在事故发生后的48小时内，由总监办在承包人的事故报告根底上，向业主管理处提交经核实事故原因、事故损失及责任分析的初步书面报告；并在初步报告后的48小时内，向业主管理处提交含事故现场照片、监理日志与日报，以及签有总监办意见的详细书面报告；4、假设事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患未消除，那么不下发工程复工命令，或根据合同通用条款40.1条再次发出暂停施工指令,直到事故原因查明前方可发出恢复施工。复工时承包人提出工程复工申请，经监理办审查、业主工程部审批后由总监办下达工程复工令。〔三〕工程进度监理程序1、进度方案的编制1〕总体工程方案的承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向总监办递交工程总体进度方案，该方案内容包括：工程工程的合同工期，工程进度安排，网络方案及关键路线；完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要到达的工程形象进度目标；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；各单位工程及各施工阶段所需要原材料供给保障方案。2)月工程进度方案的承包人必须在每月25日前向总监办上报下一个月度进度方案，其内容包括：本月方案完成的分项工程内容及顺序安排；完本钱月方案及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标；完成各分项工程的人力、主要机械设备和材料的消耗；在年度方案下对各分项工程进度方案进行局部调整或修改的详细说明等；确保完成月度方案的措施。3)旬〔周〕方案按监理工程师或业主管理处要求的格式进行编制。4)关键工程进度方案的由于某些重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程工程施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度方案。其内容包括：具体施工方案和施工方法；总体进度方案及各道工序的控制工期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排；施工准备及中间交公的时间安排；对总体进度方案及其它相关工程的相互制约关系和说明等。2、进度方案审批程序1)监理工程师接到承包人递交的总体工程进度方案应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。2)关键工程进度方案审批程序与年度方案审批程序相同。3)监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度方案应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度方案并报业主备案。根据合同总工期及业主对年度、季度方案的要求，按以下程序审批：1)阅读文件，列出问题，进行调查了解。2)提出问题与承包人进行讨论或澄清。3)对有问题的局部进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反应。4)审查批准承包人的进度方案，并下达执行，同时报业主备查。3、工程进度方案的检查承包人应按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。监理工程师根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度方案报表，并将结果反应给承包人。监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的?月监理报告?，其中月工程进度应为主要内容之一。月工程进度应能反映工程投资进度及形象进度，反映进度方面存在问题原因分析及调整措施等，附以工程照片。4、工程进度方案的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度方案的要求偏差较大时，应责成承包人或对原工程进度方案及现金流动方案予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度方案的要求。调整后的工程进度方案应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：〔1〕承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序；〔2〕施工工期产生延误；〔3〕实际工程进度与方案进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。提交的年度、月度施工方案，经监理工程师批准后执行，如果这些方案引起总体方案的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体方案一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体方案应保证合同规定的总工期不变。在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按方案工期完工，因此，按合同条款要求承包人每三个月修改一次方案〔季度方案〕。〔四〕工程计量与支付程序1、计量程序工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不齐全，应退还承包人暂不进行计量或计量后暂不支付。监理工程师与承包人共同进入现场测定计量，为保证计量的准确性，监理工程师必须对所计量的工程进行复核修正，共同签字确认。假设承包人对修正不同意，可在7天内向总监办书面申诉，经双方协商后再签字确认。承包人填写“中间计量单〞后报驻地办，假设驻地办有疑问，可到实地复查；根据中间交工证书，监理工程师与承包人共同签定“中间计量单〞。变更工程量计量工作由专业监理工程师承当，高级驻地监理工程师负责审核，由总监办最后审定。总监理工程师对于计量的数量问题有权更改或责令驻地办进行复核计量。发现被计量的工程中存在质量问题，有权责令承包人对缺陷部位返工或修补，并重新签认工程质量检验报告单。计量程序如以下图：2、支付程序承包人在每月20日前向驻地办提交月支付申请，包括?中间计量单?、?分部工程计量证?、?中间支付证书?〔含清单中期支付报表〕。驻地办审查承包人的支付申请，主要审核承包人付款申请的各项款额是否符合合同条款规定。驻地审查和签认承包人的付款申请后，报总监办审核。总监办在审核中，对工程质量不合格的支付工程或不符合支付条件的工程一律予以拒付。经总监办审核后的支付证书业主审定后作为支付工程款的凭据，业主向承包人支付工程款项。支付程序如以下图：承包人申请计量承包人支付计量承包人申请计量承包人支付计量驻地办审查监理工程师审核资料驻地办审查监理工程师审核资料驻地办签认支付证书承包人填报中间计量表驻地办签认支付证书承包人填报中间计量表总监办审核监理工程师与承包人总监办审核监理工程师与承包人签认中间计量单业主审定支付证书并付款业主审定支付证书并付款业主审批业主审批工程计量程序图工程支付程序图〔五〕工程变更程序工程变更可由承包人提出，也可以由监理工程师提出，还可以由业主或第三方提出。无论哪方提出变更，都需要说明变更原因、提交变更图纸、增减工程量和工程费用计算资料等并按以下程序办理工程变更。1、工程变更的提出〔1〕承包人提出的变更：承包人在工程实施过程中因地形、地质、图纸等原因需要工程变更时，必须及时书面提出，并附相关资料上报监理工程师，同时抄报业主。〔2〕监理工程师提出的变更：监理工程师根据合同及现场情况认为必须进行工程变更时，可向承包人发生变更意向通知书并抄送业主。承包人接到变更意向通知书后，应暂停相关的作业。〔3〕业主或第三方提出的变更：业主提出变更时，应书面通知监理工程师，此时监理工程师应及时向承包人发出变更意向通知书。承包人提出变更承包人提出变更驻地办受理驻地办受理审查工程变更总监办审核总监办审核报批业主报批业主发出变更指令发出变更指令承包人执行承包人执行工程变更程序图〔4〕设计单位提出的变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更时，必须编制设计变更文件交由业主。业主接受设计单位提出的变更后，应及时书面通知监理工程师并附上变更设计文件，监理工程师应及时书面通知承包人。〔5〕变更申请书或变更意向书的主要内容：变更工程的工程名称、桩号、部位，变更的原因、依据及有关文件、图纸、资料和变更数量、增减金额、变更工程的施工方案。2、工程变更的受理业主或其工程部〔或设计单位、地方有关方面〕提出的变更，由业主或其工程部委托设计，设计文件交总监办，当变更数量已明确，那么由总监办下达变更令给承包人；假设变更数量尚未明确，先由总监办下达变更通知，承包人应根据现场实际地形或施工情况计算工程数量后报驻地办、业主现场代表复核审查，再由总监办下达变更令。承包人〔监理工程师〕提出的变更，由承包人提交“工程变更申报表〞，按审批权限逐级上报。经业主批准后，总监办下达变更令。〔1〕一般变更：驻地办在3天内在变更意向审批表上签署后报总监办，总监办在收到变更审批表后3天之内作出决定报业主。〔2〕重要变更：驻地办在收到承包人申请10天内，填写变更审批表后报总监办，总监办进行变更设计审查并在收到驻地办审批表14天内将书面意见送业主，业主在14天内将对该工程变更的批复或决定书面通知总监办，由总监办在3天内下达变更令或对变更报告作出书面答复。〔3〕重大变更：由承包人提出变更意向申请，包括变更工程工程、部位，变更的原因、依据及有关文件、图纸，费用估算报告。驻地办在收到承包人申报的重大变更意向书7天内，填写变更审批表后报总监办，总监办进行变更设计审查并在收到驻地办审批表7天内将书面意见送业主，业主对变更的合理性、变更设计图纸、说明书、计算资料的准确性等进行审查后，尽快将该变更的批复或决定书面通知总监办，总监办根据业主审批意见，要求承包人、驻地办办理报批手续。3、工程变更的审查、批准〔1〕监理工程在接到承包人提出的变更申请后，应及时进行审查。并按规定时间上报业主审批。〔2〕工程变更费用确实定监理工程师接到承包人变更申请书后进行审查时，应按以下原那么确定〔或估算〕变更费用：①应根据变更图纸及现场实际情况，审查变更工程的数量；②根据合同条款第52条确定变更工程的价格，如属新增工程，可确定一个暂定价格，对变更工程进行估价；③由于承包人原因造成的变更所增加的费用由承包人承当，节约的费用归业主。4、变更令的签发：工程变更经业主批准后，由总监办签发变更令。5、承包人执行变更令承包人在接到监理工程师变更指示或变更令后，必须按照变更令或变更指示的要求，组织施工。〔六〕延期申报与审批程序1、延期申报程序当由于合同通用条款第44.1条规定的原因而影响施工进度，而且受影响的工程是处在工程施工进度网络方案的关键路线上时，承包人有权要求延长本合同工程或单项工程的工期，但必须按以下程序提出延期申请，否那么，将不考虑其延期要求：1)承包人应在首次出现延误情况后的14天内，将延期意向书面通知总监办并抄报业主管理处，并在随后7天内向监理工程师提交要求延期的详细情况与缘由，供监理工程师调查。2)如导致延期的事件有延续性，承包人应在7天之内先报告初步情况，然后每隔7天向监理工程师提交事件进展的详细资料，并在该事件造成的影响终结后的14天之内，承包人应向总监办提交正式的延期申请，正式延期申请应附有与此有关的所有证明材料和最终详细资料，同时报业主管理处备案。并应附有承包人要求延期的详细资料、证明材料、受影响的工程在施工进度网络方案中的位置、延期测算方法和测算细节。延期事件发生延期事件发生承包人14天内提交延期意向书承包人14天内提交延期意向书事件是否延续事件是否延续是每隔7天提交详细资料否每隔7天提交详细资料延期事件结束延期事件结束承包人14天内提出延期申请并提交最终详细资料承包人14天内提出延期申请并提交最终详细资料延期申报程序2、延期审批程序1)延期事件的记录和记录确实认在接到承包人要求延期的意向书面通知后，总监办应立即到现场了解事件的发生原因、经过等，检查承包人的原始记录，并对现场情况作详细的书面记录〔此记录应包括由于延误而受影响的人力、机械设备等与此项事件有关的一切情况〕，同时通知承包人，业主工程部对书面记录共同确认。在可能的情况下，监理办应提出防止或减少延期的处理措施。2)延期申请的审查和延期评估总监办在收到承包人提交的正式延期申请和最终的详细资料后，应在28天内完成延期申请的审查和延期评估工作，并将审查意见报业主工程部。3)延期申请的审查a.延期申请的格式；b.延期申请所列明的延期工程；c.延期发生、开展的原因及申请所依据的合同条款；d.延期测算方法、测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。e.延期评估f.延期申请审查通过后，监理办应从以下几方面对延期进行书面评估。否那么，监理办应将延期申请退回承包人。4)承包人提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要；a.申请