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文档简介

物业财务专项制度之固定资产管理制度一、概述为加强对物业公司固定资产的管理和使用，维护物业公司财产安全，提高固定资产使用效率，同时增强固定资产的保值和增值能力，特制定本管理制度。二、管理范围本制度适用于物业公司所有场地、房屋及设备等固定资产。所有固定资产的购买、变动、资产减值和报废等管理事宜均适用本制度。三、资产管理3.1资产准入管理物业公司应比较不同供应商的价格和服务质量，选择性价比较高的供应商；在选定供应商后，应签订正规购销合同，明确规定采购数量、型号、规格、单价等，力求以最优惠的价格采购所需固定资产。3.2资产采购管理所有固定资产购置申请均应按照公司审核制度填写，并由有关资产管理人员审核后，提交公司负责人审批。3.3资产验收管理所有物业公司购置的固定资产均应在指定的场地验收。验收时应将资产采购数量、型号、规格、品牌、供应商等信息与购买合同及发票核对，检查资产的各项指标是否符合国家要求。若符合规定，则由资产管理人员批准验收，办理登记手续，并负责做好资产的寄存、保管工作。3.4资产使用管理固定资产的使用应保证合理、有效、经济、安全。公司应指定专人负责资产的领用、调拨、封存、维修、报废等工作。3.5资产维修管理资产维修的责任部门负责日常资产巡视、报修等工作。资产管理人员负责变更维修计划，及时记录资产维修记录和资产状况，及时更新资产信息。3.6资产调拨管理对于公司内部资产调拨或转移应在资产管理人员的监管下进行，核查调拨资产的品种、数量、质量等信息或者使用资产卡进行实物盘点，定期向公司领导汇报资产调拨的实施情况。3.7资产报废管理资产报废应按照国家和公司相关法律、法规执行，由资产管理人员执行。对于详细的资产报废程序应详细记录，包括资产报废原因，报废日期，报废方式等信息，并及时将报废信息报告领导。四、资产盘点管理物业公司应每年对固定资产进行一次盘点，对已报废的资产进行处理并更新资产卡。盘点人员应负责登记资产名、型号、规格、数量、品牌、位置、资产卡号、购置日期、报废日期等信息，并进行实物核对。盘点人员必须要核实盘点结果和资产的实际情况，汇总盘点数据到报告表中，以便日后进行资产管理的参考。五、资产升值管理针对已部署的资产，应结合行业和公司的具体情况，采用技术升级、加装配件等方法提高其使用效率和产值，并记录升值情况，及时更新资产卡。六、附则本

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