清退处置工作方案_第1页
清退处置工作方案_第2页
清退处置工作方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

清退处置工作方案一、项目背景与目标1.1项目背景公司在业务发展过程中，会出现一些员工因为工作表现、违反公司规定等原因需要清退。而清退程序如不慎，则可能给公司造成损失甚至影响公司形象，因此需要建立一个清退处置工作方案。1.2项目目标通过建立清退处置工作方案，规范清退流程，加强公司对员工管理的力度，保护公司权益及形象，并且避免出现治安事件及劳动纠纷，最终使清退工作顺利完成。二、清退程序步骤清退程序主要包含以下步骤：2.1调查取证在确定要清退的员工后，应对其违规或失职的情节进行调查取证，搜集足够的证据。2.2评估分级根据调查取证所得结果，对员工违规的情节进行评估分级。分为轻微、一般、严重三个级别。2.3召开会议进行清退的员工和相关领导、人力资源部门等人员参加会议，审议清退决议。2.4写出决议对清退决议进行公示，然后写成文件文字，签字盖章，并通知企业相关部门。2.5发送通知将清退决议的通知书发送给企业相关部门及清退员工。2.6给员工提供帮助如果员工对清退决议不满意，联系公司人力资源部门和医疗保险负责人，给员工提供必要的帮助。2.7经济补偿如果员工达到一定条件，并没有违反公司规定的原则，应该给予必要的经济补偿。三、注意事项在清退过程中要注意的事项：3.1遵循人道主义原则在清退过程中，要遵循人道主义原则，尽量避免影响员工的良好形象，对员工要尽量给予必要的人道关怀。3.2稳定公司内部稳定清退员工的操作应该具有积极的意义，不应轻举妄动地进行，因为这可能会导致公司内部的不稳定。3.3建议加强公司内部部门公司应考虑加强部门之间的交流和协调工作，建议制定更为规范化的规章制度和工作流程，使工作更有规律可循，更有针对性。3.4活动同意清退员工为了积极响应企业发展的新战略政策而举行，所有工作人员应该支持该项活动的同意。四、总体思路与风险控制4.1总体思路清退程序分多个阶段，设计到企业人力资源部门、相关领导、清退员工和其他相关部门。在每个阶段都要商定好相关行动计划，使清退程序顺利进行。4.2风险控制清退程序中最大的风险是清退员工不满意，并可能会导致其他的问

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论