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文档简介

公司中层干部管理章程第一章总则为了统一管理公司中层干部，激发他们的工作积极性，制定本章程。第二章中层干部的范围中层干部是指公司职务为部门经理、副经理、主管等非高层次管理人员的员工。第三章中层干部的任职条件中层干部应当符合以下条件：具备较高的素质和知识水平，拥有较强的组织管理能力；具有普通话流利的口语表达能力；具备良好的职业道德和团队协作精神；与公司的发展目标相符合；在公司具有较高的知名度和专业背景；有较高的工作职责和业绩表现。第四章中层干部的选拔第一条：选任方式中层干部的选拔采用“选拔任用、公开竞争、德才兼备、职务与人员挂钩”的原则。第二条：选任程序上级部门提出人选意见；组织考核，包括面试、考试、绩效评估等环节；经确认后进行上报。第三条：选拔标准选拔中层干部应当围绕岗位要求、工作业绩、专业能力等方面进行评估。第四条：任职前要求任命中层干部前，必须通过公司规定的考核及相关手续，并进行公示，履行任职前的公示程序。第五章中层干部的权利与义务第一条：权利中层干部享有以下权利：参与公司的决策、规划、改革，发表意见和建议；参加公司的培训、学习，提高自身素质；在岗位上享有优待待遇；参与公司的职级晋升等。第二条：义务中层干部应当履行以下主要义务：积极完成公司交给的工作任务；维护公司形象；遵守公司规章制度；提高自身素质和知识水平；担负团队管理和业绩及责任。第六章中层干部的考核第一条：考核对象对公司中层干部实施工作业绩、职业素养、工作态度、团队协作及反映职系的考核。第二条：发放奖金对考核成绩优秀的中层干部，可按公司相关规定给予适当的奖金和荣誉称号。第三条：考核沟通企业多进行考核沟通，并给中层干部提供个性化发展规划及指导建议。第七章中层干部的调整与解聘第一条：调整职务根据工作需要或员工个人发展需要，可以进行职务调整；调整过程中需要与中层干部做好沟通和协商，保障权益。第二条：解聘因为中层干部职责不符或因业绩落后等原因，解聘中层干部；解聘前应当进行合法的调查、询问、告知等程序，并提前通知有关部门；公司应当根据实际情况，甄别拟解聘人员是否符合相关规定和程序。第八章附则本章程自颁布之日起生效，由公

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