福建莆田万达广场项目项目管理策划书图表较多

莆田万达广场项目项目管理策划书PAGE27-项目管理策划书项目名称：莆田万达广场项目部批准签发：签批日期：目录HYPERLINK\l"_Toc297102740"纹一、编制依据葵减-6-HYPERLINK\l"_Toc297102741"夸二．工程概况浑认-6-HYPERLINK\l"_Toc297102742"讽2.1袄工程建设概况赌毫-6-HYPERLINK\l"_Toc297102743"善2.2字建筑概况幅夹-6-HYPERLINK\l"_Toc297102744"填2.3铁结构概况予关-6-HYPERLINK\l"_Toc297102745"退三、工程项目莲管理目标缴音-6-HYPERLINK\l"_Toc297102746"今3.1固管理目标泥急-6-HYPERLINK\l"_Toc297102747"勾3.2渗工期节点目标厦见下表的施工访进度控制节点叙业-8-HYPERLINK\l"_Toc297102748"欠3.3虾安全目标障救-9-HYPERLINK\l"_Toc297102749"蕉3.4间文明施工目标春储-9-HYPERLINK\l"_Toc297102750"堂3.5惑环境保护目标舞圾-9-HYPERLINK\l"_Toc297102751"馅3.6劫成本效益目标梢池-9-HYPERLINK\l"_Toc297102752"组3.7裳资金回收率耀诵-9-HYPERLINK\l"_Toc297102753"滨3.8坐主要材料及周羊转材料控制目悲标皂鼓-9-HYPERLINK\l"_Toc297102754"花3.9引科技管理目标怎戚-9-HYPERLINK\l"_Toc297102755"另四、项目管理挣组织结构婚特-10-HYPERLINK\l"_Toc297102756"页4.1叔项目部的组建灶穴-10-HYPERLINK\l"_Toc297102757"捉4.2载项目部的编制危助-13-HYPERLINK\l"_Toc297102758"扭4.3税项目部管理岗绿位设置润蓬-13-HYPERLINK\l"_Toc297102759"阳4.4嘱项目部主要管顷理人员名单艇读-14-HYPERLINK\l"_Toc297102760"发4.5终项目部管理人奸员工资核定表规碗-14-HYPERLINK\l"_Toc297102761"旋4.6歌项目部的运行椒补-18-HYPERLINK\l"_Toc297102762"私4.7太项目部组织机青构图（附组织煤机构图）腾赏-18-HYPERLINK\l"_Toc297102763"嫩五、施工部署翅主-20-HYPERLINK\l"_Toc297102764"楚5.1惜施工总体分区谋划分怕所-20-HYPERLINK\l"_Toc297102765"栋5.2建施工区域分段夺划分浅辛-20-HYPERLINK\l"_Toc297102766"岔5.3崇施工总平面布恳置图少继-20-HYPERLINK\l"_Toc297102767"傻六、施工进度机控制计划触治-22-HYPERLINK\l"_Toc297102768"虏6.1订总工期目标众陶-22-HYPERLINK\l"_Toc297102769"捷6.2葛工期目标分解奏招-22-HYPERLINK\l"_Toc297102770"姻七、项目技术盗管理画僵-26-HYPERLINK\l"_Toc297102771"扁7.1遵项目技术部构罪架及职责灭老-26-HYPERLINK\l"_Toc297102772"犬7.2酸技术标准规范标管理丝拾-27-HYPERLINK\l"_Toc297102773"还7.3幸图纸会审照辨-27-HYPERLINK\l"_Toc297102774"誉7.4翁工程洽商与设衣计变更老晨-28-HYPERLINK\l"_Toc297102775"歌7.5址施工组织芝夺-28-HYPERLINK\l"_Toc297102776"姑7.6予施工方案拉搁-28-HYPERLINK\l"_Toc297102777"挺7.7鸭技术交底兄奉-31-HYPERLINK\l"_Toc297102778"贺7.8滩技术复核培遇-32-HYPERLINK\l"_Toc297102779"彩7.9渐资料管理辉靠-32-HYPERLINK\l"_Toc297102780"慰7.10娱计量器具搅懂-33-HYPERLINK\l"_Toc297102781"失7.11五新技术开发及充应用讲瓶-36-HYPERLINK\l"_Toc297102782"型八、现场临时枝设施与办公设鬼备配置策划流减-37-HYPERLINK\l"_Toc297102783"写8.1伏现场临时设施碧策划限晓-37-HYPERLINK\l"_Toc297102784"委8.2锁现场办公设备卫配置策划咳部-38-HYPERLINK\l"_Toc297102785"闯九、分包策划校担-40-HYPERLINK\l"_Toc297102786"渔9.1推劳务分包策划弦守-40-HYPERLINK\l"_Toc297102788"罗9.旗2誉劳动力管理珍苹-46-HYPERLINK\l"_Toc297102788"框9.3狂工程分包策划围胡-46-HYPERLINK\l"_Toc297102790"线9.4真甲方指定分包丧策划贝当-47-HYPERLINK\l"_Toc297102791"叨十、物资采购固策划必处-49-HYPERLINK\l"_Toc297102792"掠10.1喂编制说明烤畏-49-HYPERLINK\l"_Toc297102793"浙10.2阿物资采购相关潮制度及责任分飘工呈立-49-HYPERLINK\l"_Toc297102794"哨10.3镰物资管理要求山办-50-HYPERLINK\l"_Toc297102795"击10.4势材料采购繁浅-52-HYPERLINK\l"_Toc297102798"朗十一、机械设餐备及监测设备丽配置策划盾织-54-HYPERLINK\l"_Toc297102799"验11.1挪主要机械设备促配置策划叛催-54-HYPERLINK\l"_Toc297102800"猾11.2界监测设备配置坟策划蜜块-58-HYPERLINK\l"_Toc297102801"慧十二、信息沟内通策划蕉半-61-HYPERLINK\l"_Toc297102802"戴十三、资金流宾量策划枝料-62-HYPERLINK\l"_Toc297102803"哲13.1扰项目资金审核顿职责分工策划岂夜-62-HYPERLINK\l"_Toc297102804"写13.2较分供商付款条旗件策划绍则-62-HYPERLINK\l"_Toc297102805"啊13.3件分供商付款（慕包括预付款、鞠进度款、尾款盾）审批流程和缘支付管理策划塘预瓦-63-HYPERLINK\l"_Toc297102841"涂13腰.羊4档资金回收与支练付的分析、警帜示与纠偏措施混策划条最-63-HYPERLINK\l"_Toc297102806"煮13.5馆资金流量策划验表仅秆-64-HYPERLINK\l"_Toc297102807"去十四、合同管禽理策划裕疤-67-HYPERLINK\l"_Toc297102808"义十五、项目风轰险管理橡通-68-HYPERLINK\l"_Toc297102809"喘15.1汤项目造价风险湾策划胳渠-68-HYPERLINK\l"_Toc297102810"凤15.2挣法务策划财额-70-HYPERLINK\l"_Toc297102811"碌十六、质量管凑理策划骨车-76-HYPERLINK\l"_Toc297102812"血16.1确质量保证体系涝唯-76-HYPERLINK\l"_Toc297102813"葵16.2住质量保证措施忽脏-79-HYPERLINK\l"_Toc297102814"忌16.3驾成品保护措施眉素-83-HYPERLINK\l"_Toc297102815"捷16.4千质量控制程序板辟-86-HYPERLINK\l"_Toc297102816"辜16.5私预防质量通病运措施歼榴-91-HYPERLINK\l"_Toc297102817"抄16.6植为确保质量所县采取的检测试炮验手段和措施发洁-93-HYPERLINK\l"_Toc297102818"广十七、安全管拢理策划进座-96-HYPERLINK\l"_Toc297102819"军17.1程编制依据及原谨则霸论-96-HYPERLINK\l"_Toc297102820"李17.2兄本工程安全生绕产管理控制目父标谨日-96-HYPERLINK\l"_Toc297102821"皱17.3塑安全、文明施简工资金投入计法划归亦-97-HYPERLINK\l"_Toc297102822"言17.4紫安全生产管理达制度款旷-98-HYPERLINK\l"_Toc297102823"蜻17.5何安全生产管理洲措施次四-104星-HYPERLINK\l"_Toc297102824"恢17.6串安全生产管理捆重点拿壮-112缎-HYPERLINK\l"_Toc297102826"烤17.7焦安全评估、报迷监、报表亏际-132医-HYPERLINK\l"_Toc297102827"祝十八、文明施危工策划涛寻-133丸-HYPERLINK\l"_Toc297102828"舅18.1典文明施工目标圾水-133肾-HYPERLINK\l"_Toc297102829"榴18.2抖文明工地重要决性拾忽-133档-HYPERLINK\l"_Toc297102830"联18.3润文明施工措施脑集-135叛-HYPERLINK\l"_Toc297102831"窄18.4柱环境保护措施乳阳-145避-HYPERLINK\l"_Toc297102832"写18.5意成立文明施工桂专业清洁队兆宣-149鲜-HYPERLINK\l"_Toc297102833"际18.6爹文明施工完善紧措施扫纠-150姓-HYPERLINK\l"_Toc297102834"躺十九、耕CI夸策划俗痛-150宫-HYPERLINK\l"_Toc297102835"规19.1扔工程概况机更-150顾-HYPERLINK\l"_Toc297102836"睬19.2仰组织管理执行煎机构灯葡-151者-HYPERLINK\l"_Toc297102837"简19.3犁设计依据余躁-153友-HYPERLINK\l"_Toc297102838"覆19.4惹实施方案踢俩-153刷-HYPERLINK\l"_Toc297102839"舰二十、成本策户划招德-167胃-HYPERLINK\l"_Toc297102840"迁20.1铸编制说明系壳-167怀-HYPERLINK\l"_Toc297102841"扭20.2雅项目成本策划更诞-168资-编制说明薄硬1衣、项目管理分寸为前期策划和炉实施管理，为涨确保配莆田呼万达广场项目蚊管理工作有效甩运作，制定本呀项目彻管理策划书，坛其为唯项目实施过程链的嫂项目块管理楚纲领洞性文件。犹2骆、《贤项目怎管理策划书》贵由维铁路公司和项乘目部共同编审杠，主要编制由巾项目部商务、仔技术、工程、墙物资、财务、架安全、质量、比动力、综合办菠公室分册编制丸，最终由商务赌合约部汇总排狂版、公司领导母审批签发。一、编制依据戚（彻1弃）颠工程总承包合训同桨（疑2无）莆田箱万达广场施工甲图身（逢3要）肉招、投标文件育（报价、答疑候文件）缘（猫4醉）陵投标技术方案体（刑5喂）员中国建筑第四傲工程局项目管浇理手册辞（富6罚）项目管理达之标考核办法二．工程概况陆2.1处工程建设概况搏莆田万达广场黄位于福建省莆牌田市城厢区，厉莆田市城市主减干道荔华东大裙道南哗侧，东至荔成盘路，西、南为穷规划路。断规划用地铲9.33徒万恰m链2促。工程由莆田辨万达广场有限煮公司投资兴建搞，厦门合道工萍程设计集团有忧限公司负责设蜻计，中国建筑兰第四工程局有剥限公司承建，匀广州宏达工程衔顾问有限公司都监理。挎2.2曲建筑概况聚莆田万达广场笋总规划用地面件积藏9.33锻万平方米，规仰划总建筑面积乳约奏50.8匠万平方米，其嘴中地上肿39.00计万平米，地下钞11.8逝万平米。由浸3而栋啄27F戒写字楼、乎1葵栋鞭10F再商务酒店以及描商业综合体、骄7归栋枣32F逃住宅及底商组县成。其中商业炕综合体建筑面姑积狱18.50拨万平米：地上甜10.70想万平米，地下蛙7.80千万平米。写字往楼：循8.65哲万平米（地上牌），商铺肥3.9详万平米（全为柔地上面积）。抹住宅洋14.80凶万平米（纯住羊宅面积，不包胃括底商，全为正地上面积）。失本工程基坑分瓶为大商业区和罢住宅楼区两个温相对独立的基册坑，两个基坑辫通过中间否18m聋宽的土体隔开她。大商业区基奶坑面积抓4.2末万闸m2丛，周长衫950m厕，住宅楼区基蒸坑面积懂3.2穷万恢m2嫩，周长涌910m货，基坑总面积把7.4虏万呆m2召，总周长钓1860m船。围护工程采铁用灌注桩、旋艰喷桩、预应力妹锚杆、土钉墙脊等支护型式。赞基础部分，大懂商业区、住宅裤楼区均采用筏薯板基础形式，脾大商业区共有见1596偶根管桩，薯113店根旋挖桩，莫4938置根抗拔锚杆。板2.3波结构概况垒商业综合体为城框架结构，裙散楼为框架，住万宅为框剪结构蛇。榜三、工程项目睡管理目标著3.1身管理目标故项蜘盾目织目标内容限质量目标去总目标换符合国家《工暗程施工质量验弦收规范》合格爱标准，一次性僻验收合格。捆工期目标运总目标蒙开工时间谨2011-6央-20躺，竣工时间桃2013-1羽-11洁，累计总工期载571凑天；其中大商倍业疯491吊天，塔楼场555朽填，住宅及住云宅底商泪571拢天。志安全生产鉴责任事故死亡尤率为零，确保骆无重大安全事锄故围,床轻伤发生率保特证在炸3喘‰峡以下。膨环境保护管理揭严格按照液ISO140线01定环境管理体系秆文件执行，达著到促“替绿色施溉工扯”抗的要求。渔节能目标搁低消耗，绿色去环保裙3.2苏工期节点目标赚见下表的施工尚进度控制节点它序号置业态名称盒开工日期泰桩基完成时间酒土方完成时间仪垫层完成时间捷正负零完成时援间泰六层结构拆(落或裙房机)略完成时间幼具备销售日期畜主体结构封顶烛时间梅竣工备案并达国到入伙开业条独件另工期（日历天封）笼入伙（开业）岛时间钥1线大虹商笛业惰大商业（咸6户层）拆2011-6稳-20偷2011-8换-30蹦2011-8赚-20涨2011-9针-10渔2011-1绞0-30焦2011-1翻2-29坚2011-1澡2-29必2012-1症0-23充491印2012-1涝1-23孤2芳塔楼（嚷27低层）弹2011-6赏-20伪2011-8湖-30页2011-9两-29货2011-1负0-9抗2011-1笛2-3纤2011-1鉴2-20婆2012-5相-10尽2012-1粥2-26悟555携2013-6鱼-30晴3樱住挤宅含楼良区顶住宅楼（魂32星层）未2011-6诉-20贝2011-8箱-30貌2011-9挽-29棵2011-1丛0-9仪2011-1僻1-23女2011-1善2-20周2012-5施-26亩2013-1秆-11虑571水2013-6司-30产4枯住宅底商（析2岸层）冈2011-6持-20级2011-8油-20轰2011-8床-10恰2011-8钥-30肢2011-9勒-29遣2011-1策0-19祸2011-1纸0-19补2013-1州-11冻571德2013-6帜-30头3.3锯安全目标羊足额提取安全弱措施费（满足合当地有关规定真要求）：沫直万元例普；氧项目安全生产稼目标：无重大稼工伤事故，杜恳绝因工死亡事封故；玻轻伤率在傅斜3合‰三闻以内。院3.4畏文明施工目标患文明施工目标留：满足地方基划本要求；傍√绪□傲市级安全文明泼阁□引省级安全文明贸工地。灭CI请达标目标：特总公司虎CI故金奖净。副3.5蜓环境保护目标昆不发生重大环傅境污染破坏事刘故；村噪声、粉尘、常污水、有毒有榨害气体的排放填满足相关法律笛法规及其它要呜求。芒3.6州成本效益目标说利润率：姥9%泪3.7首资金回收率酱合同规定收款徒比例的断85%萌孩物3.8伶主要材料及周粉转材料控制目差标瓜主材：钢筋节枪约比例不低于聚每盆5%绞塌球；国致商品混凝土节勤约比例不低于歌愈阳3家%估式赚；喂周转料具：钢分管损耗不高于睛肚弄/著劫完；捉辫怒扣件损耗不高测于各缠/茶蜘需；快3.9榆科技管理目标喉科技成果：（具√梁□岔局驾胶□止总公司缓抽□垫省部级以上）泳科学技术奖。趁四、项目管理猾组织结构会4.1诊项目部的组建敌工程开工时，培公司将按总承冬包管理模式实丝施项目法施工拼，成立尿莆田哨万达广场工程裕总承包项目经恐理部，项目经浪理部本着科学欣管理、精干高薄效、结构合理摧的原则，选配污在同类工程的匪总承包管理中火均具有丰富的规施工经验、服运务态度良好、宁勤奋实干的工领程技术和管理趣人员组成，通己过建立科学的竞项目管理制度怪，完善质量、警技术、计划、相成本和合约方要面的管理程序菊，使整个工程档的实施处于总盼承包商强有力捧的控制之下，中实现对业主的昆承诺。饥4.1.1纱姿项目总承包管庆理的理解与思小路糟（横1晒）对施工总承这包管理的理解蝶施工总承包管现理是施工阶段跨对业主负总责久的项目管理，件包括代莆田剪万达广场工程数的土建和安装专工程施工；还悟包括对提名分念包工程的施工私进行总承包管尼理和配合服务如。总承包项目揪管理的组织结罚构包括施工总吐包单位、专业竞分包单位和劳冠务作业单位。哪总包对分包实透行统一指挥、备协调、管理和经监督。招校（诵2慢）项目工程管浅理的思路攻项目工程管理滚思路拴序号偷项目攻内飞吗容捷1见主要特征赠动态管理，优跨化配置，目标布控制，节点考假核森2镇运行机制赏总部宏观调控膛，项目委托管巧理，专业施工耕保障，社会力越量协调成3喷组织机构辨“慌两层分离，三勤层关挣系肺”粱，球即破“蜜管理层与作业尾层分研离逆”瓦，项目层次与衡企业层次的关承系，项目经理卡与企业法人代声表的关系，项膊目经理部与劳病务作业层的关训系。阿4堆推行主体牺“膨二制建贺设奇”拼。即项目经理庆责任制和项目钥成本核算制咸5臣基本内容访四控制，三管寸理，一协悬调敞”熊。即进度、质舞量、成本、安悲全控制，现场锄（要素解)洽、信息、合同剃管理和组织协括调积6捡管理目标踩“礼三个倦一亦”感。即一套新方这法，一代新技讲术，一个好工止程蝇4.1.2医慰管理机构设置握的理解与思路僵（身1慧）项目经理部瓶的设立步骤。悄项目经理部的引设立遵循步骤典见下图招标文件要求和企业批准的招标文件要求和企业批准的“项目管理规划大纲”项目经理部的管理任务和组织形式项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素项目经理部的结构层次项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用职能部门与工作岗位命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性适应企业已有的管理模式管理人员、岗位职责沟通途径和指令渠道项目管理目标分解、细化岗位人员管理制度责任具体权力到位利益明确目标责任考核和奖惩制度保证项目经理部的运行有章可循贴图抬桨项目经理部的张设立步骤灿（楼2晴）项目经理部惧组织机构设置信的原则胖项目经理部组举织机构设置原纪则优序号岁原陕选则惨说明与要求葡1减目的性原则音机构设置的根顿本目的，是为乐了实施施工项厨目管理的总目心标。从这一目波标出发，因目勤标设事，因事英设机构定编制扑，按编制设岗屈位定人员，以霸职责定制度授雾权力。模2反精干高效原则浸组织机构人员轻设置以能实现仍施工项目所要侍求的工作任务钢为原则，简化天机构，做到精窜干高效。从严织控制二三线人奴员，力求一专饮多能，一人多丢职。同时增加性项目管理班子唤成员的知识含跪量，着眼于使拜用和学习锻炼尿相结合，以提岛高人员素质。仁3抚管理跨度和分团层统一的原则桐管理跨度亦称博管理幅度，是重指一个主管人存员直接管理的息下属人员数量悠。跨度大，管这理人员的接触共关系增多，处获理人与人间关野系的数量随之锹也增大。务4誓业务系统化管讽理原则丰施工项目是一雅个开放的系统简，由众多子系毙统组成一个大罗系统，各子系您统之间，子系振统内部各单位吉工程之间，不悬同组织、工种凭、工序之间，怒存在大量结合城部。在设立组抽织机构时以业义务工作系统化长原则作指导，季考虑层间关系纲，分层与跨度芹的关系，部门蹦划分、授权范傻围、人员配备殊等，使组织机耻构成为一个严购密、封闭的组因织系统，能够岛为完成项目管熔理总目标而实论行合理分工及简协作。棋5编弹性和流动性奔原则动工程建设项目桐的单件性、阶斩段性、露天性薄和流动性是施滔工项目生产活配动的主要特点奥，会带来生产茂对象数量、质皱量和地点的变植化，带来资源解配置的品种和命数量的变化。洪准备调整人员摄及部门设置，钞以适应工程任挽务变动对管理尊机构流动性的粒要求。多6领项目组织与企区业组织一体化抬原则位项目组织是企捧业组织的有机都组成部分，企眨业是它的母体表，归根结底，悲项目组织是由钩企业组建的。茶4.1.3凝项目经理部的雄组织层次心施工总承包项耀目组织管理包袄括保障层、总运承包管理层、奏作业层三个层丝面，见下表。含项目经理部组里织层次捡序号窃层等柔次虽说钟尖明最1姥保障层己针对这样结构钳复杂、造型奇滚特的大型工程麦建设项目，企浓业总部将成立舱工程指挥部，厚由公司高层管协理人员担任指惨挥长，在项目辈实施的过程中左为项目正常实殊施协调企业内请部资源和力量巴，为项目的正雄常实施提供保仿障。舒2尸总承包管理层肢总承包管理层踪即以项目经理友为首、由项目姨副经理、总工适程师等项目主性要领导人员组挤成的领导决策饮班子和各部门疯组成的总承包轧管理层，施工寿项目在实施过胸程中的一切决常策和总承包管蝶理行为都集中爬于总承包管理伞层，其中项目惠经理是领导核雨心。肝3购作业层刺作业层即为由班各个专业项目三经理部直接指宜挥的劳务作业厌层。苏4.2躁项目部的编制访项目经部岗位撕人员配备既要挥做到精干高效咸，又要满足项杨目各项业务系及统管理的要求借。盘莆田谜万达广场项目字建筑面积群50尝.穗45盯万平米，合同累额俊约比8受亿，按局《项辣目管理手册》续项目类别划分梨，本工程属于粗超大型项目，枝项目以劳务大暗包方式为主。晕■双筛本项目以劳务窑分包方式为主羡，项目部定员馋标准：学□爹特大型项目，利60英人以上购。引√犹□美大型项目，帆36-60方人。肝□沃中型项目，贵11-35传人。妙□膝小型项目为压5-10扶人。产□膏微本项目以工程误分包为主，项兔目部配备项目限经理、技术负揪责人、质安工绿程师、物资工兵程师、财务人翁员等，定员标杯准控制在盯5-10昆人。润□跟浙本项目为安装粱、装饰专业承燕包，项目经理赶部定员标准：虚□欺特大型项目，床16-25贡人；擦□旧大、中型项目盖，仔10-15捆人；酬□梦小型以下项目戴，通5-10伤人。舒4.3柳项目部管理岗挥位设置疯项目部领导层洋：绸√觉□晋项目经理；不√惭□贵项目执行经理茎；倡√肤□胆项目总工；索√白□逐生产经理；低√胆□云项目书记；妇√贱□载商务经理；礼√练□役安全总监。泰项目部执行层刻：悼□昂计划管理工程昨师固、叛□扑技术工程师慧、纱□端机械工程师袭、筹□配材料工程师数、待□序劳务管理工程蜂师建、对□折成本工程师、涛□计合约工程师散、贵□牲安全工程师烘、俘□纸质量工程师那、惨□帅试验工程师馅、另□喜测量工程师、坟□座后勤保卫主管屿、辽□痕出纳功、迅□耕会计，以及符役□厨施工片区工程掠师。己项目部职能部沉门设置：默√呆□呜工程部、挡√早□屯技术部、戏√决□拉质量部、在√雾□求安全环保部、驴√醋□雕机电部、蔽√宵□矩财务部、纲√那□睬合约部、内√茧□垄物资尊部、蕉√飞□忽综合部等。叫4.4涌不项目部主要管式理人员名单尼序号斗岗位设置烫姓物脖名纪职称逆1拆项目经理盼谢贵生死2亿项目总工乳陈建光棚3渣执行经理畅王建龙少4胀生产经理嚼杨士成免5畏生产经理培梁波欠6在生产经理缴郭松良庆7撒项目书记坑胡学宽深商务经理枯姚宇矮8管财务经理棕吴荣义圆9牛机电经理隙许涛烘10誉项目副总工慨杨武勇话眨4.5犯项目部管理人蛮员工资核定表玩序号惜部门圾姓名袄岗具嫩位益批准额度蔽备姥危注苹1淡项诞目猎部代领涨导允谢贵生蝇项目经理讲13000+渠5000碗5000棋作为藏季度绩效考核铲工资翅2坏陈建光声项目总工婆9000+3敬000退3000西作为唱季度绩效考核蹈工资耽3墨王建龙脱执行经理议9000+3骆000搁30洒00封作为季度绩效葱考核工资谁4温胡学宽扫项目书记盆8000+2列000惑20斧00弯作为季度绩效计考核工资领5延杨祥东烘安全总监其8000+2距000尘20虏00每作为季度绩效遵考核工资拖6雾杨士成级生产经理捞降（大商业）阳8000+2妇000令20帜00煮作为季度绩效遍考核工资震7当梁波赛生产经理宽妖（住宅）鞋8000+2拢000兆20野00荒作为季度绩效添考核工资伴序号贩部门她姓名滚岗融戴位睡批准额度附备续胸注弹8座项母目请部妻领务导脂郭松良袖生产经理察稳（住宅）肉8000+2灿000搬20框00渴作为季度绩效泛考核工资赢9超姚宇丸商务经理将8000+2习000圆20则00型作为季度绩效溜考核工资予10垂杨武勇坊项目副总工识7000+2芳000雅20唤00尘作为季度绩效燕考核工资异11胜合忙约躁成殊本抓部抽童青长副部长贸傍（成控）民5000+1愁500卷1500牧作为季度绩效业考核工资纠12摔曲振华头合约主管兽4500+1倚000颜1000防作为季度绩摊雄效考核工资丑13汪肖娟痒预算员油2700桶见习阅14梯李华尖预算员屋2700修见习病15龙杨攀祥成控员蹦2700名见习量16袭付园戚成控员胁2700净见习妥17科李靖擦成控员露2700循见习民18贪张志威碎成控员叛2700楚见习于19画财纳务抖部漏吴荣义驱财务经理摔6000+2罚000兽20厕00零作为季度绩效扣考核工资绝20获王洪斌猛出纳披2700草见习嗽21馒赵婵娟腊出纳币600白实习皆22喂质戚量泰部张骆新莲痕部长校6000+2哥000基20倾00尊作为季度绩效伯考核工资译2贷3堪黄旭垫质量员方2700碗见习驳24厨李斌鑫恐质量员亲2700为见习前25遮安炎全肝部香李方文宴部长熔6000+2厚000愚20墙00惩作为季度绩效常考核工资脉26养李芳华侧主办科员寇4500+1上000饺10铃00洲作为季度绩效拦考核工资圾27暗齐小明只安全员雷4万0绞00+100终0弯10秃00急作为季度绩效玉考核工资撞28深杨絮朵资料员源3500+5留00跌5稳00用作为季度绩效砌考核工资韵29模物资部雹蒋玉忠哥部长秀7000+2孤000绑20献00捧作为季度绩效嗽考核工资威30片何富华聚主办科员炊4000+1宣000馒10愧00抽作为季度绩效丑考核工资润序号毙部门暖姓名店岗耗字位箩批准额度添备肾绸注礼31沈物杆资秤部程刘明俯科员戒2700与见习贷32山钟源努科员央2600宇见习瞎3欢3喷欧琳映材料员少2700驰见习博34哲动恭力拿部向周建斌肝机电部长王6000+2观000俗20讽00妖作为季度绩效领考核工资重36振张弘谋副部长漫苏5500+1肚000那10颗00半作为季度绩效艰考核工资六37腔葛贵跃捎副部长舰尊（水电）恳5500+1泪000解10颗00博作为季度绩效束考核工资勇38桥李晓峰杀动力片区负责案5000+1炮000眠10铃00枣作为季度绩效打考核工资咳39雪许辉阻动力片区负责等5000+1胞000掏10革00吧作为季度绩效将考核工资珠40反覃积象豪科员哲4000+5弟00宫5遇00敢作为季度绩效音考核工资袭41喇王晓虎齿科员浓3500+5矩00霞5漫00铃作为季度绩效犹考核工资喜42把陈远彬铃科员失3500+5血00尚5圈00顶作为季度绩效竿考核工资疫43拆杨振国等科员订3500乔44坑孙浩然陡科员纤3500路45箱技狂术勺部兼鲁俊握部长姜6000+2碰000鹰20吵00等作为季度绩效旁考核工资仿46互高培栋溜技术主管洁4500+1跨000闸10占00把作为季度绩效响考核工资蝶47珍严煌辉艘技术员楼2700杀见习丽48畜张猫映帆资技术员过2700寨见习茄49府周春琴兼技术员袖2700镜见习执50茧宋石磊兽测量主管挣4500+1资000安10偿00石作为季度绩效掀考核工资钢51录计龙龙漂测量员娱4500+1叛000愿10铸00冒作为季度绩效躁考核工资姜52纯白海峰同测量员津3500+5思00朵5蠢00晶作为季度绩效饰考核工资式53方朱琳飞道测量员针3500+5座00揉5咐00怒作为季度绩效违考核工资柜54密文狠绪超腹测量员磨3500+5吐00式5赏00文作为季度绩效惧考核工资糊序号百部门残姓名老岗界炮位易批准额度暮备阅羡注到55强技拼术狠部呼张袜影冬肆测量员象3000+5杀00夹5壳00武作为季度绩效燕考核工资爪56泊师建平裁测量员工3000+5视00才5或00雁作为季度绩效泉考核工资锣57纪胡和平霞试验室主任局4500+1速000脸10填00西作为季度绩效优考核工资笛58蒙余晓荣模达标、方案收螺集及收发文盯4000+1打000源10倒00品作为季度绩效熄考核工资简59未宋青萍吗资料员摧3500+1消000肯10世00贱作为季度绩效拨考核工资寨60蛮周巧华尖资料主管勺4000+1耳000劈10忍00素作为季度绩效裤考核工资业61巴弈黛萍资料员见3000助6跪2晓王华帜资料员则3000机63卖施洪工哈部腥王辞阀平南一类施工员毫5500+1演500牌15作00灭作为季度绩效娃考核工资仗64滚刘聚棒磊捆一类施工员衡5500+1廊500毅15精00俘作为季度绩效石考核工资炒65结李晓剑寿一类施工员宅5500+1缓500壮15说00六作为季度绩效障考核工资昌66脱杨玉虎循一类施工员阿5500+1相500福15架00丽作为季度绩效作考核工资滑67谋李玉磊意一类施工员助5500+1焦500卖15躺00秃作为季度绩效恩考核工资厅68脏刘党波争二类施工员裙4500+1计000势10扛00亭作为季度绩效柴考核工资掀69钱张冠军悼二类施工员信4500+1蛮000罗10要00央作为季度绩效逆考核工资箱70栋白生锡监施工员纽2600顺见习录71充吴被众勇左施工员核2600规见习罢72烈张家亮花施工员耕2700厅见习酿73干周海涛尾施工员签2700声见习蜜74羊郭亮熔施工员娃2700蔬见习迁75垂王针山玮痕施工员椒2600连见习补76食综淘合犁部在关争勇谋副部长冲5000+1催500山15染00指作为季度绩效学考核工资旦77门赵敬德闻主办科员哑4500+1位000虾10延00由作为季度绩效特考核工资族序号哀部门怜姓名眨岗慧的位义批准额度悬备貌悦注填78派综败合译部偏马世娜储文秘纽3500惑79男赵宋德怜驾驶员累3300剩80俩来兴双烛驾驶员膀3300冒81熄胡友胜饿炊事员渔3500葵82隆薛倩倩涛炊事员息2500绵83绑毛太红翼保卫员苗3300枪84宇王克文辛保卫科长愚4500迹85钢李永旺粗科员堆2700哑见习笛86第杨晓娟喉科员垫3500伤87猾谢童滋科员深2700喜见习精4.6公项目部的运行萝4.6.1袋蓄项目部运行程勾序今（都1仗）项目中标后车，企业确定项烧目经理及项目挑部领导层，并昏组建项目部。链（穗2宅）贪龙项目经理与企借业签订《项目看部管理目标责旱任书》。刚（善3寸）砌讲项目部根据企刘业制定的《项档目管理策划书予》编制详细的麦实施性《项目甩部管理实施计肥划书》。砍（残4甲）竭江进行开工前的窝施工准备工作摆。堂（档5沸）胳欺企业组织工程吴分包、材料采券购、施工机械舌租赁，选择或坟批准分包施工暑队伍、租赁商雪，签订工程分竞包、机械租赁狠合同。激（防6狠）页跑施工期间按《粥项目部管理实富施计划书》进宵行严格管理，谁强化指导、监民督、检查等过脊程控制。贺（为7巡）售漏组织项目交工观、工程资料移拳交工作。跳（轿8汉）奋继组织竣工结算裳、分包结算工缺作，清理各种洋债权债务。旬（淹9饼）耳建进行经济活动文分析，写出项络目管理工作总炎结和项目审计画申请报告，接宵受项目审计、文考核。露（其10调）豆令项目部解体和前善后工作。省4.7挪项目部组织机搭构图乡（附组织机构魄图）五、施工部署暮5.1命施工总体分区浓划分讲根据本工程的宫建筑结构特点糊、现场施工条虑件及工期要求赞等情况，在满钟足规范与设计馅要求、确保工粘程质量的前提恩下，将工程施截工流水合理划观分如下，各区增组织内部流水吃：毅5.2弹施工区域分段拆划分选根据总体施工渔部署的施工区偿域划分，地下腰结构各施工区顽域内部施工段薯按设计设定的狸后浇带划分，翻进行小流水段跟施工，并安排筋独立的作业队辣伍分别施工，倡因万达属于边尿设计边施工工港程，地下结构抛施工区域划分婶应根据设计出标图更新。敞5.3或施工总平面布唉置图绞六、施工进度咽控制计划衡6.1加总工期目标州业态名称输合同工期（天芹）莲计划工期（天纪）圆大商业区翻大商业（蛙6身层）铜491拢491义SOHO炼写字楼（透27昼层）肥555中555牺住宅楼区颗住宅楼（绪32议）叨571置571哥住宅底商（欠2抖层）避571膛571贴备注趣考虑到莆田万晚达广场工期极经端紧张，因而枣计划工期暂定续与合同工期一助致，实际施工料进度尽量往前廉赶。墨6.2可工期目标分解口（煤A超区距）五大商业怜区屑臂（翠6姑层）筐序号葡主要节点斥开始时间总结束时间盾备注雾1纸桩基烤2011.软8鸟.牛10务201玩1层.躬8镰.3迁0巧2平支护结构纯2011.丛6角.2雄5田2011.孙8岭.挺15方3先土方工程必2011.喷6鄙.宅20江2011.肌8.2紧0饲4购垫层侨2011.8尖.15阻2011.9革.10杯5易地下室结构哀2011.9译.1胡2011.油10炕.隶30践6蜜主体结构网2011.1贤0.31袋2011.做12.29竖7涛装饰装修忍2011.1血2.10贵201撇2筹.估5惑.30搏8店机电预埋分安装加2011.9茶.20盛2012.赚7庸.裳30嫂（吓A橡区颈）懂大商业卧区盛SOHO料写字楼（捧27期层）饰1豪桩基故2011.锣7踩.挡30溉2011.她8渠.3敏0翅2许支护结构孤2011.详6.25太2011.临8挣.锣30醉3评土方工程涂2011.女6幻.活20疫2011.镇9惭.筑29叙4拢垫层写2011.9洞.20米2011.1租0.9迹5神地下室结构魔2011.饺10仪.沸10生2011.派12庄.底3尼6吗主体结构盛2011.节12茅.垦4苦201行2虎.象5渗.征10慕7裂装饰装修愁201否2收.段3厌.光10荷2012.咬9陈.15两8冈机电杯预埋缠安装饶2011.1征0.31畅2012.漠10暴.30朗（窃B馒区炸）住宅楼区革住宅楼（舱32她层）锁1慢桩基飞2011.伯8爬.惠10增2011.臭8逢.3兴0爸2俊支护结构慢2011.奸6.25载2011.翁8棍.浙30纺3限土方工程杨2011.三6扇.盗20喘2011.稍9故.揉29擦4吨垫层豪2011.9咽.20惜2011.1睛0.9驻5撒地下室结构扮2011.押10汇.疮10练2011.怜11晨.售23西6茧主体结构团2011.置11衬.聋24此201移2阴.愈5丛.模26慢7眉装饰装修佩201烧2股.戒3锋.贼25茧2012.留9草.皆30食8美机电彻预埋啦安装丛2011.1吩0.31吧2012.比11距.30谜（拥B半区赶）住宅楼区惰住宅底商（蝇2饰层）苗1肿桩基牢2011.日8陶.币11怨2011.侮8潜.万25个2直支护结构气2011.忆6.25困2011.惩8域.德20誓3旬土方工程喷2011.屡6忽.锦20秆2011.腹8掉.选10某4闲垫层堡2011.8文.25税2011.8耍.30斤5叮地下室结构走2011.诚8稻.沿31望2011.木9译.辅29兄6凭主体结构居2011.钳9拒.膨30蜜201踏1惧.哗10盆.待19突7困装饰装修攻201疫1座.卷10虏.充20里2012.雷1设.要30瓣8蒙机电角预埋键安装桥2011.哄9救.焰10崖2012.写3图.30野七、项目技术纠管理支7.1绸项目技术部构继架及职责弃莆田律万达广场技术叉部职责分工表但序汗姓名坟岗位麦职责分工割1矿陈建光叶项目总工程师页1凳、全面负责项简目技术质量日泳常管理，组织胆技术人员解决朴工程施工中出楼现的技术问题犯，为项目施工奴提供技术保障剪。居2蚕、组织图纸会阔审、深化设计膏工作，审核施领工组织设计和箩主要技术方案狮、技术措施，植参与制定工程夏施工总进度计杨划，关键节点晶计划，榴参与夺工程技术文件以的交底吗，隔并协调各分包场商之间的技术鉴问题。植3蛮、主持研究施趴工中的关键技骗术问题，审定僵重要的现场技稀术处理方案，袭及时解决施工搏中遇到的重要刚技术问题。芒4讽、负责全面质兰量管理，指导弦建立质量检查秤制度，做好工捎程质量的监督容工作，处理重压大质量事故。风5防、审核在工程资料进行悄收集、归纳、韵存档及管理即7窑、参与重要部峰位隐蔽验收、泽中间验收及竣妙工验收。代8康、负责组织工繁程施工中的重谱大课题研究和局技术培训工作豪，组织推广新例技术、新设备汤、新材料和新杆工艺的应用。帮2办杨武勇嚼技术伙经理求（副总工程师陶）手1晒、痒具体负责工程泊项目的技术管易理工作辨和请四局达标管理存，完成现场的棉验收、检查工具作。胶2呢、协助项目总她工程师泻组织图纸会审疲、深化设计工围作陡，运负责组织巡图纸会审以及泛工程技术文件诵的交底主和块协调各分包商绍之间的技术问爷题。床3音、梯在项目总工程膝师领导下，负树责组织编制宾重要馆施工方案，并扒确定施工方案蛋是否符合工程广实际需求，是萝方案编制组长舰。南4腔、主持项目计嫩量设备管理及揉检验、试验工嫩作。斑5胆、组织工程资协料进行收集、新归纳、存档及揉管理。果6瓦、负责解决搂大商业区、住株宅楼区趣施工现场出现致的技术问题，姐与设计、监理拼协作解决技术题问题。实施作摆业过程中的施吗工指导，确保突工序管理点的饿顺利实施。勉7劲、合理安排施浇工搭接，确保篮每道工序质量店，形成最终优谁质建筑产品。佛8川、有效、动态厅地对现场施工法活动实施全方伸位、全过程管器理。铅9削、尺协助项目总工献程师执组织工程施工苏中的重大课题劲研究和技术培准训工作，组织米推广新技术、隶新设备、新材特料和新工艺的帮应用。批3葛鲁俊互技术部走长惨（测量工程师乖）卵1诞、具体负责本碧工程测量管理逃工作，编制工滴程测量方案。芬2律、组织测量组洗成员及时做好臭坐标定位、基根线复核、测量吴放线和沉降观思测工作，并做始好施工记录。泼3上、负责本工程惰基坑、塔吊、迹高大支模辱、脚手架毕等日常性安全将监测具体腿4翠、负责解决大补商业区洁施工拣现场出现的技牧术问题，与设舞计、监理协作牺解决技术问题重。实施作业过嘉程中的施工指穿导，确保工序言管理点的顺利纲实施。警5柜、服从技术卫经理调配，参昌与施工组织设盾计和施工方案付的具体编制工流作。啦高培栋饲技术员假（主办）灌1德、容负责设计图纸赴管理，与甲方蝴工程支师欣、设计部及设但计院沟通，确舰保图纸及时、战有效性；并在踢技术部经理尊带领下，负责畅具体的图纸会辱审氧工作。症2限、负责解决住捐宅楼区秧施工现场出现原的技术问题，坡与设计、监理户协作解决技术舞问题。实施出作业过程中的很施工指导，确读保工序管理点稳的顺利实施。辜3成、服从技术拖经理调配，参竭与施工组织设怒计和施工方案榨的具体编制工晚作么，以及编制工鬼程部分施工方泉案李。慰4龟张梦滥帆遭技术员昂1举、施工组织设姑计和施工方案批编制组成员，端服从组长任务榴分配。私2渐、大商业区魔施工现场技术冶问题协调组员袜，配合组长解点决现场出现的轿技术问题，与拜设计、监理协屑作解决技术问仔题。路3隐、进度计划管狐理，项目月报港、周报、日报炮编制负责人。义5吼严煌辉叛技术员济1筹、施工组织设硬计和施工方案继编制组成员，匹服从组长任务写分配。路2册大商业区蠢施工现场技术呼问题协调组员理，配合组长解预决现场出现的泳技术问题，与惠设计、监理协杆作解决技术问拒题。腹3挥、是项目信息辽化管理小组组阁长，负责日常道项目信息平台泻管理。城4阁、京协助技术部长拥对接设计图纸涉管理工作。功6阿周春琴急技术员狮1拍、施工组织设基计和施工方案推编制组成员，滨服从组长任务仆分配。击2拥、住宅楼区愚施工现场技术错问题协调组员否，配合组长解斧决现场出现的暴技术问题，与硬设计、监理协附作解决技术问堵题。弯3康、协助试验员剃整个工程桩基煤检测工作。饲4国、项目计划员往，负责总进度攻、季进度、月业进度的日常追迈踪统计，及时选给项目经理和从项目总工程师软报警。呢7甩技术员壤1期、施工组织设刮计和施工方案犹编制组成员，魄服从组长任务吐分配。凡2运、住宅楼区猛施工现场技术振问题协调组员仍，配合组长解汉决现场出现的孙技术问题，与速设计、监理协球作解决技术问弱题。摧3爹、协助试验员其进行项目试验露、检验管理工朝作。茅8殖周巧华自资料组长乘1客、具体负责项泥目内业资料管爆理工作。纷2辰、了解、掌握蓬莆田限地方工程档案境管理规定，按抱企业和地方要西求组卷工程竣汉工资料。坦3团、负责工程技摄术资料的审核报、汇总、整理世和交圈工作，诵指导、督促、待检查分承方技铁术资料工作。园9才弈黛、王华蝇资料员眠1驰、协助资料组零长整理工程内泳业资料。稀2米、具体负责收鹿发文管理，项示目技术口文件国收发专员。轨10必胡和平侦试验室主任哲1劝、具体负责项荡目试验、检验败工作。券2作、接检、试验茫申请单后及时系进行取样试验炕工作，对工程滤部位、取样批种量应予复核，崖并做好试验数值据的统计与汇讽总，做好试验鄙计划和试验台柄帐工作。孔11忙宋石磊弊测量竖主管测1滥、在技术部长淋的领导下，负存责本工程测量钩管理工作镰。亩2伙、值协助技术部长羊开展臣测量俗工作，危做好坐标定位限、基线复核、娘测量放线和沉菊降观测工作，登并做好施工记额录。遭3拒、负责本工程肿基坑、塔吊、凤高大支模等日挖常性安全监测萝。杯7.2神技术标准规范落管理触7.2.1况剩对于适用的国葱家、行业、企示业颁布的技术筛标准、规范，未由公司负责识敬别，将现行采件用的技术标准恨、规范有效版汁本的目录清单搞及时更新并通符知项目部。春7.2.2捡使项目部负责工冻程所在地的地棚方技术标准、难规范的识别，阅建立和发布地帆方技术规范有欲效版本目录清抓单，及时更新痕有关技术标准盆、规范。服7.2.3则蓝项目部配置适暮用的技术规范毒、规程，建立种项目部技术规暗范配置清单。鸽作废标准、规烤范及时回收销示毁或加盖作废恢标记。矿7.3触图纸会审汇7.3.1炼哪项目总工（技项术负责人）组眉织各专业工长龄对施工夸图纸进行预审遣，土牛建和专业队之咸间核对图纸，融提出问题，消乘除差错，协商奥配合施工事宜普等。总工程师盈组织相关人员锁做好记录，提注前送建设、监愁理和设计单位趁，另一份自存电作为正式会审奶的记录原件。零7.3.2滚图纸会审由建墙设单位主持，绝设计单位向施牛工单位就设计爸意图、施工工拌艺、技术要求态、注意事项等味介绍和交底，止解答有关问题岭。项目部根据例会议意见，整汪理正式的图纸安会审记录，经付相关单位签字衫、盖章后下发移至图纸持有人躬。牧7.3.3矩图纸会审应该歼在开工前进行帜，项目经理、殿项目部总工应甜参加正式会审劲。对反于改“借重、大、特、愤新伴”能项目，项目部故总工程师应该您通知企业技术钳部门参加图纸习预审和图纸会盏审。浸7.3.4页爱图纸持有人应利将图纸会审内棕容标注在图纸残上，注明修改并人和修改日期疤。项目技术部孝门应定期检查量图纸会审内容软执行情况。箱7.4都工程洽商与设寒计变更装7.4.1淋工程洽商单（伶技术核定单）誉：由施工单位修提出，经建设狭单位、监理单遭位审核，由设捏计单位审批后涛实施。光7.4.2躺设计变更：包挠括设计变更通部知书、设计变脸更图纸，一般坦由设计单位出可具，建设单位谊及施工单位审具核后实施。悟7.4.3只项目部在施工够过程中发现设葛计图纸互相矛产盾，地勘资料机与现场地质情月况不符，不能阴施工、按图施旗工易导致质量此安全事故、已滋找到更好的降分本增效方法等递情况时，应提写出合理建议，给按合同相关规那定办理工程洽诵商。杂7.4.4江工程洽商单（秩技术核定单）丑、设计变更通同知书或设计变奴更图纸应由项魂目部统一签收酬认可，及时转额发至相应施工钱单位。图纸持让有人及时在施哥工图对应部位兽标注洽商或变摆更日期、更改辫内容和依据等贞。书7.4.5额设计单位签发畅的设计变更通娘知书或设计变龄更图纸若对施蜻工进度、施工冠费用和施工准闸备情况产生影彼响，项目部及牢时与建设单位怨办理签证。副7.5梢施工组织阵7.5.1惠企业按照《建成筑施工组织设瞎计规范》及《生项目管理策划稼书》等方面的单要求组织编制讯《项目施工组荡织设计》。分皇阶段提供图纸世的项目，在图束纸到齐后码15酱日内完成编制负。冤7.5.2蝶局名义承接项槐目，施工组织校设计由下属企跟业审核后报局蹲审批或授权人船审批。母7.5.3坟项目部总工程皮师应对本项目授施工组织设计软的执行情况进贱行监督。贫7.6次施工方案剑7.6.1断施工方案包括湖专项技术施工界方案（仔D帖类）和专项安醋全施工方案。陪专项安全施工达方案按国家安泄全法规划分为挣：一般性专项牢安全施工方案苹（司C玉类）、危险性廊较大工程专项奶安全施工方案糠（誓B插类）、超过一墨定规模的危险菜性较大工程专免项安全施工方摘案（反A俱类）。仍7.6.2雨开工前，项目也部应确定所需疑要编制的专项杯技术施工方案序、专项安全施踏工方案范围，除制定《项目主蹲要技术方案计油划表》绑7.6.3韵施工方案由项朴目总工程师组显织编制，在专像项工程施工前由15瞒天内编制完毕还。分包工程的令施工方案由分碰包商技术人员币编制。员7.6.4燥所有施工方案斥应经项目部论百证评审。盲D港类方案由项目止经理审核同意咐后报监理、建联设方审核批准眉；州B洒、叶C匪类方案由企业前组织评审后报夫监理、建设方苍审核批准；挑A史类方案通过企蛇业组织专家论否证后报监理、心建设方审核批丢准。玩7.6.5漂项目部对施工财方案的执行情撤况进行检查。隙对于睁A大、约B应类施工方案，灌由企业的技术奏部门、安全管币理部门负责检恨查并考核执行炕情况。收附表：项目主男要方案计划表铺中国建筑第四塞工程局有限公拘司帽劈项目管理表格场项目主要施工茎方案计划表徒表格编号通CCFE押D押—跟P命M兴—谅0801谨项目名称及编锹码正福建贝莆田算万达广场项目态部脸项目基本情况赤总建筑面积系50.8钱万雾m2元，其中地上保39森万否m2旅，地下邻11.8曲万福m2握序号黑方既典案斤击名运匆称待编制人纸完成时间惭备注劲1译施工组织设计屡陈建光窃图纸到齐后趁1恩个月内距2魂基坑围护及土冰方开挖专项施歪工方案助陈建光衰图纸到后庄15源天以内印已进行专家会伤审奔3粉基坑降水施工场方案拐杨武勇耻图纸神到后兰15晌天联以内移4改安全割文明施工方案盏杨武勇扭图纸到后伴15钟天以内烈5篇基坑围护监测废方案欧杨武勇凑图纸到后交15变天以内骂6吓风雨季施工方份案鸟杨武勇防图纸到后洪15制天以内互7矮工程桩施工方练案位杨武勇墓图纸到后继15纪天以内覆8距检验批划分方蹄案尽杨武勇勾图纸到后扎15灵天以内眯9意临时用电施工法方案萝杨武勇妖图纸到后马15哥天以内辜10傅临时用水施工陶方案常杨武勇血图纸到后享15血天以内伏11弓塔吊基础施工竟方案（鬼1#脑塔吊）彼杨武勇诞图纸到后沿15掉天以内阻12弦塔吊基础施工哨方案（购2核#弃塔吊）乱杨武勇舌图纸到后用15回天以内理14落塔吊基础施工注方案（呜3弹#葬塔吊）狡杨武勇隐图纸到后帐15廉天以内扒15温塔吊基础施工械方案（闷4什#绘塔吊）码杨武勇间图纸到后栏15纪天以内粉16泡塔吊基础施工唇方案（蹈5识#委塔吊）士杨武勇国图纸到后眯15流天以内衫17肥塔吊基础施工笛方案（久6铁#袜塔吊）单杨武勇蝶图纸到后他15径天以内很18渐塔吊基础施工虏方案（浙7参#骨塔吊）旱杨武勇揭图纸到后弱15忌天以内申19纱塔吊基础施工脉方案（筐8萄#欠塔吊）骂杨武勇于图纸到后宾15搜天以内董20单塔吊基础施工画方案（煤9守#蒜塔吊）瞒杨武勇妖图纸到后栽15车天以内组21谱塔吊基础施工延方案（葱1追0加#德塔吊）粉杨武勇会图纸到后隔15浆天以内雪22喇塔吊基础施工蹄方案（乖1迎1歉#避塔吊）鬼杨武勇逢图纸到后缝15泪天以内偷23纵塔吊基础施工测方案（诊1烦2次#仔塔吊）槽杨武勇康图纸到后坛15悲天以内知24到塔吊基础施工切方案（宅1漂3母#杰塔吊）牧杨武勇筝图纸到后灰15滋天以内温25驾塔吊基础施工融方案（躬1钉4照#旧塔吊）乓杨武勇盲图纸到后伤15炮天以内蛛26泡塔吊基础施工榆方案（协1抵5王#园塔吊）杯杨武勇蝶图纸到后忆15掏天以内颜27乒职业健康安全紧管理债方案驶杨武勇肉图纸到后琴15棚天以内升28左环境管理方案段杨武勇立图纸到后但15福天以内握29仅消防施工方案嘉杨武勇桨图纸到后音15枕天以内排30懂工程测量施工损方案恰杨武勇碰图纸到后榜15盟天以内粱31稻群塔防碰撞措钞施方案信杨武勇路图纸到后绩15荒天以内奶32涨活动板房防台体风加固方案牵杨武勇享图纸到后瓶15宣天以内迫33招地下室施工组托织设计陈陈建光坑图纸到后绵20卧天内昂35促大体积混凝土御施工方案躁杨武勇饮图纸到后录15伙天以内饱36孔地下室模板施烘工方案判杨武勇楚图纸到后酿15奖天以内袍37埋地上结构模板目施工方案斤杨武勇臂图纸到后乳15吐天以内将38垫地下室高大支朋模方案跑陈建光附图纸到后来15跟天以内竞需要进行专家茧会审求39测防水施工方案丢杨武勇课图纸到后语15粉天以内歪40杰大体积混凝土沈工程律施工方案晕杨武勇虑图纸到后乘15售天以内充41脸地上结构高大扎模板方案洗陈建光谜图纸到后仇15圈天以内异需要进行专家伯会审爬42终建筑起重机械裙生产安全事故杜应急救援预案六杨武勇闭图纸到后沃15阴天以内薪43上脚手架施工方嫩案然杨武勇角图纸到后岩15惯天以内拢44俱施工安全应急灌预案扔杨武勇椅图纸到后锈15逮天以内肝45辈质量保证措施群方案身杨武勇啄图纸到后岁15揉天以内顾46怜施工电梯基础联施工方案（计枪划赠11傻台双笼施工电泻梯）堂杨武勇妖图纸到后沿15更天以内士47脑卸料平台施工乔方案葱杨武勇练图纸到后搁15圆天以内请48贡装饰装修工程南施工方案甜杨武勇叙图纸到后据15刷天以内周49僵建筑节能施工桌方案演杨武勇孟图纸到后暂15竞天以内列50趴触电应急预案迫杨武勇魂图纸到后式15浊天以内怜51幕物体打击应急索预案笋杨武勇绸图纸到后坛15斑天以内谋52肉屋面工程施工涝方案选杨武勇渴图纸到后飞15层天以内尼…梳…怎编制锤审核螺批准好时间临时间聪时间摆备注：本项目盒属于边设计边亦施工边修改项职目，对技术策璃划难度极大，柜由于图纸是分躺段出来，因此畏我们策划只能傅根据设计院发瓣出的图纸做下堂一步方案编制腿。猛7.7剖技术交底淹7.7.1劳项目部在施工亿过程中按工程片施工的需要继企续拧施工组织游设计交底、施智工方案的交底向、分部分项工残程施工技术交续底。舒7.7.2梁存项目施工组织纤设计批准后，挠由项目部总工握牵头，是施组负编制人员一起犯向项目现场管驶理各工程师交胆底，明确项目浆的范围、施工逼条件、施工组从织、计划安排慨、特殊技术要译求、重要部位还技术措施、新掏技术推广计划迫、项目适用的耕技术规范、政顶策等。恳7.7.3涝样项目施工方案摔批准后，由方重案编制人向项岗目现场管理各哄工程师交底，锯明确分部工程传（过重要部位归、关键工艺、思特殊过程）的机范围、施工条禾件、施工组织咱、计划安排、叨特殊技术要求蹄、技术措施、罗资源投入、质齿量及安全要求贺等。炕7.7.4好薪项目各现场管池理的工程师负注责向分包商的你施工人员进行缝分项工程施工熟技术交底，交享底内容包括具中体工作内容、覆操作方法、施物工工艺、质量抬标准、安全注壳意事项。劳务山施工队伍和分扔包商技术负责验人向班组操作或工人进行技术兔交底。皮7.7.5隆惨技术交底以书昆面形式或视频间、语音课件、嗓PPT哗文件、样板观明摩等方式进行砌。交底后，交姥底人应组织被摇交底人认真讨禁论并及时回答堵被交底人突出疏的疑问。交底稻人应事先将交航底资料交总工虾程师审核确认跃，交底双方在匪技术交底书上唯签字确认，交运底人负责将记随录移交项目部晒资料员存档。刊7.7.6倍技术交底必须员在工作开始前皮进行，办理好央签字手续后方丛可开始施工操匆作。慕7.7.7勾项目部内业技问术工程师对技银术交底的实施差情况进行检查击和督促。剃附件：各方案咏项目技术交底尼卡已经在项目胶档案管理员处决及集中存放秆7.8紧技术复核海7.8.1强职工程开工前，纱项目总工应根貌据工程特点组辟织项目部相关拾人员编制项目泽技术复核（工恨程预检）计划各，明确复核内纺容以及责任人阀。吗7.8.2伟葵技术复核（工煎程预检）由项与目部总工程师严组织，质量工顾程师、现场管咬理工程师、内笋业技术工程师奴、班组长参加旅，并做好记录窗。堂7.8.3祖裳技术复核（工棕程预检）记录破应该随施工部胁分及时办理，朱并交资料员存装档，以便追溯蝇，严禁后补，提凡验收不符合摄要求的必须改壮正后重新办理昼复查验收，否泉则不允许进入陶下道工序。溉7.8.4弹灰常见的施工测笼量复核（工程锁预检）哑（烈1局）民用建筑的超测量复核：建翁筑物定为测量尸、基础施工测扔量、墙体皮数肠杆检测，轴线技检测、楼层间剃高程传递检测雷等。俗（习2塔）高层建筑测宫量复核：建筑卡场地控制测量猎、基础以上平意面与高程控制摧、建筑物中垂碗准检测、建筑木物施工过程中伟沉降变形观测淋等。拖（专3绩）管线工程测快量复核：管网刷或输配电线路触定为测量、地滴下管线施工检检测、架空管线择施工检测、多勾管线交汇点高茫程检测等。绘7.8.5姜其他技术复核竹（工程预检）迈有：基础及设慌备基础、模板必、钢筋、砼、疗砖砌体、大样忧图、主要的管尖道、电气等方辛面。车7.8.6编本项目部总工对坝施工组织设计办复核。项目部蹈内业工程师对截施工方案、图辉纸会审、设计球变更、变更核数定复核。现场胸管理各工程师编对施工交底进模行复核。孝7.9颈资料管理移7.9.1际嗓项目部总工在跪开工前应向项萝目部相关现场抽管理工程师、粒内业工程师券资料员等就项连目统一的工程倦名称、单位（笋子单位）工程倦、分部分项工鸽程、检验批的混划溉分进行详细交偶底。包7.9.2伸项目部总工在喝工程开工前编袭制《工程技术买资料管理计划恒》，明确资料寨内重容、编制人、乘完成时间。臣7.9.3她估项目部资料员兼从开工准备之应日起，根据技巷术资料清单开亮始收集、整理物工程技术资料以，确保工程技洪术资料与施工奴进度同步进行终。项目部还要吩加强施工记录毯的管理，确保盛工程全过程施陈工记录的完整怨准确。抖7.9.4仪工程技术档案果根据《档案标树准》和工程所答在地档案馆的艇要求组卷。通图过档案验收的社资料应及时向创档案馆、建设瞎方、企业档案岂部门移交档案晴。片7.10己计量器具怒7.10.1仙秤项目部根据项纺目特点和生产样需要，在《项嘉目部管理实施尸计划书》或施蠢工组织设计中图确定方案，并散在使用前一周练提出计量器具疤的配置计划。右7.10.2松捷建立计量器具登台账，对项目苗部使用的计量飘器具进行日常船维护保养及修帐理等工作。介7.10.3纱企业负责计量井器具配置计划旧的审批、采购辈、验收、建帐颤、调拨等管理罩，对流转中的漏计量器具进行赤校准、检定、疑修理、封存、妙启封、报废、烟标识等个工作嫌。嚷计量器具台账披见下表：斑监视和测量设荒备及周期检定齐台帐神俩霞赴环踪舰疲削挑着寄稳扰蔬晌致卡子蜻钞足针描碍锤CSC俱EC46/M烈08-01磁序号斧计量器具殃名称泊泪规格型号摸管理类别肌检定周期锦2011逐年薪2012愈年滤流转使用情况园计划筛完匆成集计中划包完成腹计膏划斯完成饮计划袋完成鹿使用地方及使运用情况激封存使用情况扬使用地方变动慰1屈盏案蛋检虚C捞一年觉1.25陡1.24宇莆田冤万达惭2楼仅俯葡祖提劫C馋半年首1.25划1.24刺莆田应万达甩3旅钢直尺（裁1泰把）读私C陷半年陕1.25