建筑年度工作计划汇编6篇

第页共页建筑年度工作方案汇编6篇建筑年度工作方案汇编6篇建筑年度工作方案篇1一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展机械管理工作。1．严格要求塔吊司机按照“十不吊”规定和“十字作业”原那么进展操作，适当的进展平安教育。2．制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求。3．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行公司员工应尽义务和消费部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。4．工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析^p问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5．尽量做到工程无投诉，无平安事故。二、明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取别人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，年获得更好的成绩，全面进步自己。建筑年度工作方案篇2近年来，我市建筑业平安消费专项治理工作，在省建立厅和市建委的高度重视和正确领导下，在有关部门的积极配合下，做了大量工作，获得了阶段性的成果。如在防高坠方面，加大了施工现场钢管脚手架的推广使用，架体平安防护措施到位；在塔吊等垂直运输设备的平安管理方面，根本做到了各种证件齐全、制度健全、管理措施到位；施工用电方面，根本淘汰了木质电箱，做到了“三相五线”和“三级配电、两级保护”等。平安专项治理工作虽然获得了一定成绩，但是与《建筑施工平安检查标准》的要求还存在差距，专项治理工作仍需加大力度。今年我市建筑业要继续深化开展平安消费专项治理工作。现根据省建立厅《XX年度全省建立行业平安消费专项治理工作方案》，结合我市实际，提出以下工作意见：一、进一步进步认识，加强对平安消费专项治理工作的领导扎实有效地开展平安消费专项治理工作，是控制和杜绝多发性伤害事故和重特大伤亡事故的一项根底性工作，各单位要进一步明确做好这项工作对于做好平安消费工作的重要性，加强领导，针对本单位平安消费工作中存在的普遍和突出问题，加强研究，制订实在可行的方案，突出工作重点，集中力量打“歼灭战”，努力进步施工平安技术，淘汰落后的施工工艺和设备，实现平安消费。二、明确工作重点，继续深化专项整治工作20xx年我市建筑业平安消费专项治理除继续开展对施工围墙、土石方开挖、模板工程和脚手架搭设、塔吊拆装、防高坠的专项治理外，还将开展施工现场办公、生活临时用房和市政工程的专项治理工作。重点为：一是塔吊、龙门架等垂直运输设备的平安管理，把工作重点放在已获得成果的稳固上，实行“一机一档”；二是模板工程的安装和撤除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，施工单位技术负责人和监理单位总监审批签字后，方可作业。拆模前，其混凝土试块强度必须到达设计拆模强度要求；三是继续加强脚手架上作业、各类登高作业、塔吊、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业现场的平安管理；继续推广高处作业的平安防护设施的定型化、工具化，扩大钢管脚手架专业搭设的覆盖面；四是加大对施工现场办公、生活临时用房的平安管理，工具式定型化的活动房要有产品合格证和平安措施方案；五是加大对市政工程的监管，要把市政工程纳入平安报监和监理的范畴，市政土方和管线敷设工程一定要有平安技术措施方可施工。三、施行综合治理，坚持做到“四个结合”专项治理工作一是要与平安消费目的管理相结合，将专项治理的详细工作内包容入平安消费工作目的进展层层分解，落实到相应岗位和责任人，确保专项治理工作落到实处；二是要与工程开工前的平安报监相结合，将专项治理的工作方案、工作内容、工作重点和责任人落实等作为平安报监审查的一项重点内容；三是要与施工现场平安达标相结合，将专项治理工作的落实情况作为各单位创立“平安文明工地”和“平安文明施工小区”的一项重要内容，平安消费专项治理工作不落实的，一律不得申报创立省、市级“平安文明工地”和“平安文明施工小区”；四是要与事故管理工作相结合，要加大事故的处理工作力度，特别是未落实专项治理工作而发惹事故的，要严肃追究事故责任单位和责任人的责任。建筑年度工作方案篇3今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、主要完成经济指标〔1~11月〕实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四方面〔一〕以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项〔不含50万元以下工程〕，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的工程有：xxxxxx等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。〔二〕以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，开工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的`同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安消费活动月等各类专项平安大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为实在贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级方法〔试行〕》等相关规定，根据经营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以进步企业综合素质和管理程度，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的开展形势，为健全准入制度，标准企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《工程资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中获得了一定的成效。〔三〕以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《工程经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态标准》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、加强学习，进步素质为有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准施行要点讲座》，进展计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、工程经理平安轮训等培训，进一步进步了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与理论中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的开展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系施行试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了根底。4、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何躲避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同讨论业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后搜集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，进步企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。7、强化内部管理，进步效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司通讯录；为进步工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，防止因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同筹划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的根底。9月，公司参加了xx博览会建立行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，到达深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。〔四〕党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建立总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，非常重视进步员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深化体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、消费力；服从命令听指挥，步调一致才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，到达了互相关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进展了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的根本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更表达出更强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型____案例的深化剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵抗腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的才能。建筑年度工作方案篇4第一局部：20xx年度展望公司办理层要结合和带着全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目的，全部员工发扬开拓、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、筹划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目的，保存了公司连续、稳固的成长态势。(1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构稳固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务安康，能富裕阐扬伶俐运转效用。(3)人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。第二局部20xx年度工作目的及目的全年兑现产值：〔暂定〕万元，比客岁同期增加成全年筹划指标；上缴税收：筹划指标；兑现利润：划指标。万元，比客岁同期增加%，%，超额完%，完毕全年完毕全年计万元，比客岁同期增加年度目的筹划〔暂定〕年度目的筹划〔暂定〕主目的：1、加强筹划办理，接办工程要高于往年，美满的完毕了承接工程工程公约产值任务；2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程工程查抄管理手段，加强工程工程标办理实效性；3、经过议定开拓、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资本，构成稳固的优良客户搜集。建立公正的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。辅目的：1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。2、建立各局部的和谐及横纵向关联，完毕向销售终端的高雅化运作。年度目的筹划思路：〔一〕理清市场脉络，大力大举拓展交易1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带着的带着下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积聚和总结经历，自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标工程，使公司篡夺到更多的中标工程交易。〔二〕以工程施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度1、严抓质量安定和文明施工，毫不松弛地抓好工程施工办理工作2、完毕步队天资就位，展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度，经过议定对报告天资就位资料进展当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后，总公司年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免，较好地完成了步队料理和从头就位的工作。3、加强工程工程资金利用的办理为加强对各工程工程标监控办理，包管施工进度和资金划拨的平衡适度；〔三〕以内部办理为中间，理顺干系，稳当办理1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人，按轨制办事，使企业办理进一步走向典范化。2、根据公司成长必要，展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培训，员工本质类培训等，以加强进修，进步本质为目的，有效进步员工技巧，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性，构造员工进展交易、办理、法律、科技等多方面知识的进修和培训。3、为加强办理、遁藏风险，构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总公司根据交易办理工作必要。4、以工钱本，增强人力资本办理行政人事部进一步安康人力资本库办理方法，聚集人才资本信息，为工程部用人供应人才资本信息储蓄。5、各个局部应当加强工作交换，以便在工作中各司其职阐扬效用。6、财务局部人员应加大财税信息雷同工作力度，及时把握国度税收政策，富裕阐扬了局部的本能机能效用。建筑年度工作方案篇5第一局部：20xx年展望公司管理层要团结带着全体员工，以“创造优势，增产增收，稳健经营，稳步开展”为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰辛奋斗的工作作风，使总行的业务、经营和效益稳步上升，顺利实现年度工作目的，保持公司持续稳定的开展态势。(1)营销管理：公司继续保持目前的管理构造不变，不断向标准化管理、数字化管理转变，不断进步企业自身的技术管理程度。(2)公司财务状况：资金充足，财务稳健，经营灵敏。(3)人力资投入：20xx年，公司在多个岗位进展管理创新，强化组织职能，成效显著。员工工作积极性高，人员能积极配合消费需要；对于进入公司的新员工，应在入职后组织培训工作。第二局部20xx年度工作政策和目的年产值：20000(暂定)万元，比上年同期增长%，超过年度方案目的；上缴税金：1万元，同比增长%，实现年度方案目的；实现利润：1万元，同比增长%，实现年度方案目的。年度目的方案(暂定)主要目的：1、加强管理，接手的工程高于往年，圆满完成了承当工程合同产值的任务2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量到达双向标准，完善工程工程检查管理方法，增强工程工程管理有效性3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资，形成稳定优质的客户网络。4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反响快、执行力强、责任心强的高效销售团队。辅助目的：1、树立员工的企业意识，培养员工的责任感和竞争意识，为企业的良好开展效劳。2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联络，完成对销售终端的精细化操作。对年度目的方案的考虑(1)理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步进步效益，稳步推进。在总行的领导下，业务拓展部的人员，在剧烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，争取中标2、完成团队资质到位，并进展风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作3、加强工程资金使用管理为了加强各工程的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度，(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步标准企业管理。2、根据公司开展需要，开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、进步素质为目的，有效进步员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的方案性和针对性，组织员工进展商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。3、为了加强管理，躲避风险，公司根据业务管理的需要，组织了各种务实的管理睬议。4、以人为本，加强人力资管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，搜集人力资信息，为工程部提供人力资信息储藏。5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。建筑年度工作方案篇6一、加强组织领导为实在抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺利开展。二、整治范围、内容(一)整治范围已投入使用或在建的建筑面积大于1000平方米的钢构造建筑物。(二)整治内容1、消防审批情况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。2、建