园林绿化工程建设管理流程及优化模式

园林绿化工程建设管理流程及优化模式

摘要：园林绿化工程建设管理是保证和提高园林绿化工程建设质量的有效方法。该研究明确园林绿化工程建设项目管理流程，提出了项目建设应规范管理、程序管理模式与方法；确立了人才、质量、成本、风险之间关系是工程建设质量决定因素。

关键词：园林绿化；建设管理；优化模式

园林绿化工程为一个专业术语，既涵盖复杂的园林工程，又兼顾简单的绿化工程；其项目建设专业性强、类型多样、工种间协调性高、管理及时间要求科学、准确。因此，园林绿化工程建设管理是园林工作者一直关注的研究内容。为确保园林绿化工程质量、工程建设水平及目标，本研究结合前人相关研究及实地经验，结合《园林绿化工程施工质量管理实务》、《市政与园林绿化工程项目管理与成本核算》等资料进行研究，拟从工程进度、资金使用、风险管控、质量控制等内容进行分析研究，提出园林绿化工程建设管理流程看法和科学规划，这些研究也为园林绿化工程项目管理提供相应理论借鉴和技术指导。

1项目管理流程

项目管理流程是指项目先后衔接的各个阶段的全体即项目管理流程；是贯穿整个工程建设的重要组成部分，在工程实施过程中，必须从工程项目的实际出发，结合工程自身的特点，处理好工程中出现的问题。从图1可以看出：园林绿化工程项目建设流程可分为3个阶段，即准备、施工、验收。

准备阶段

该阶段是在甲乙双方签发任命书，明确了工程进度、质量、验收要求的基础上，通过组建项目团队、编制预算、材料采购与应用，按照工程项目进度要求明确相应的人员职责，强调施工团队的统一与协调，使人员及团队的利用率最大化。①建立团队；工程开始前，由项目经理创建项目团队，任命各分部负责人，完善人员分配，包括特殊工种上岗证持的情况，施工人员身份证明等以及施工设备到位情况。根据要求和约定，合理分解项目管理目标，做出切实可行的针对性措施。劳务分包签订合同前，必须要求劳务作业方提供组员名单和身份信息。②招投标；园林工程预算是在园林工程建设过程中落实工程建设的具体要求和建设内容，并对其提出具体建设要求、收费标准、金额。预估整个园林工程建设的费用，做出的成本估算作为整个工程建设的费用。园林工程的项目预算是确定园林工程造价、施工单位投标价格的重要依据，推动了园林工程和建设。

项目实施阶段

项目管理的负责人是施工现场的第一责任人，对整个项目管理承担主要责任。项目中心根据项目准备阶段的目标任务组织施工，严格执行管理制度，对目标任务进行管理控制，力求达到预期目标，提高综合管理水平，有序施工。项目管理中应注重加强对团队成员、劳务分包队伍等相关人员的安全教育、培训。企业相关负责人和技术部门定期联合检查，保证园林工程建设施工安全文明，工程质量、工程进度达到要求。依据国家环境保护法，如废水、废气、垃圾处理，噪音防范等环境保护要求，文明施工。

工程验收与结算

园林工程的竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告，并向企业提供相关资料。由项目经理组织编制工程决算，配合雇主做好审计。同时，项目中心必须执行月度结算，严格按照结算程序进行，根据施工单位当月实际完成的工程量进行结算，填写工程量验收单，供负责人复核签字后转交项目中心。财务中心审查提供的合法收据、发票等，依据工程合同、累计付款等实际情况签署复核意见，财务负责人在此基础上结合企业资金现状签署书面审核意见，再上交上级领导审批。

2园林绿化工程管理流程优化分析

园林绿化工程管理注意事项

园林工程施工现场的管理是根据施工计划组织进行的，对拟建的园林工程的施工进度、工程质量、施工安全、材料节约和现场安排等进行指挥、统筹协调管控，来达到在施工过程中获得更多经济效益的目的。首先，园林绿化工程流程管理必须有全局整体意识。在科学合理流程组织施工安排下，严格按照施工方案，先组织地形、土石工程施工，后组织苗木栽植；以方案为技术基础、以时间为施工准绳，结合施工现场工程环节平衡施工活动，同时，也要注意天气变化，联系实际，做到对园林绿化工程流程整体掌握和全面监控。其次，以施工图纸要求，做到对园林绿化工程项目技术要求的管理与控制，明确施工阶段的工作特性，合理组织劳动力，按照进度安排有序进行，确保园林绿化工程建设系列技术建设与要求。再者，园林工程建设项目管理必须协调各部门各岗位的工作职责，按照道德规范，履行责任，实施可持续发展的园林绿化工程管理，达到管理民主、规范科学、体系合理的园林绿化工程建设项目管理。最后，绿色理念为企业管理灵魂，本着坚持节约资源、保护环境、可持续发展的理念，对园林绿化工程建设及企业进行强化管理。

园林绿化工程成本控制注意事项

在园林绿化工程建设中，避免工程成本超过预算，应降低园林工程建设成本，达到提高园林绿化工程建设中的资金利用率的目的。在园林绿化工程建设过程中对成本控制应用明确以下要求：首先要精细施工，强化后期养护；再者避免施工时现场混乱、监管不到位；再次，注意先进的技术措施可以有效缩短工期、提高质量；最后，要注意园林绿化工程建设中施工材料、人工、机械的选择与应用，达到提高效率，降低成本的目的。在园林绿化工程施工流程中应用注意以下3个要求：①通过招标竞争可以选择出信誉良好、业务水平高的企业，提高参与建设的人员的技术水平和综合素质，在招标过程中才能掌握主动权，实现成本有效控制。②在工程前期进行可行性分析，认真研究园林设计方案的科学性，明确施工区域的气候、土壤、水文等环境因素；根据园林工程建设的施工内容合理设计、搭配树种，确保工程成本在合理范围上下波动。③改革成本管理控制体系，简化团队机构，降低人力成本和管理成本。充分的市场调研，对工程中使用的设备进行了解，做好园林工程的成本预测，在施工前对施工项目有个整体的了解，然后结合市场上材料的价格和施工价格进行成本预算，在最大程度上对成本进行控制。结合现场的空间布局，保障施工设备、车辆通行顺畅，有效规划减少大型设备重复作业，提高工作效率，减少人工成本和维修费用。

3项目风险管理

园林绿化工程项目的风险分为技术型风险和非技术型风险。风险管理分为识别、分析、规划、控制四个部分，在整个建设过程中是循环动态变化的，目的是对工程项目所面临的风险进行实时监控和评估管理。园林绿化工程建设过程中明确园林绿化工程风险发生的概率、后果、影响程度和发生时间。项目风险管理要求全方位管理，在制定风险计划时要把成本最低作为目标，即风险管理也要考虑成本管理，要用恰当的方式把控制损失的资金降到最低，风险管理人员要用成本分析法进行严谨的费用核算。在实际工作中，既不能因为发现风险后就慌张不安，也不能因为风险有规律可循就轻视风险的存在。项目管理过程中的风险管理会对经济效益、社会效益产生巨大的影响，对企业的管理水平和施工质量都有积极意义。因此，风险管理在园林工程建设中扮演着重要角色，包含企业管理和工程管理的方方面面。项目的风险管理是全方位的综合性管理，要和工程中的合同签订、成本控制、进度控制、质量管理等结合起来，整体考虑。

4建议与结论

建议

（1）强化人才素质培养。园林绿化工程建设项目管理阶段是将施工人员、施工设备、植物资源等因素进行科学协调与组织管理过程；该过程应加大对施工人员的选拔力度，加大对管理人员综合素养的培训从而能更好地进行园林绿化工程管理，达到优化资源利用率，合理规划资源，节省施工成本，完成施工任务，提高施工效率。（2）强化成本预算，防范风险。根据设计完成的图纸，对工程成本进行合理的预算，合理使用材料，优化设备。前期准备阶段，合理预估风险，采取恰当措施防患于未然。（3）注重细节、确保质量。在管理过程中，管理者要对施工进度、工程质量、工程成本等进行整体规划，在确保工程质量的同时，降低施工成本，按时完成工程任务。项目经理在施工过程中既要考虑到自身权益，也要考虑到业主的权益，对施工过程进行全程监控，及时发现并解决问题。园林工程建设中包含了许多项目工程，保证每个小项目质量达标，才能确保园林工程质量达标。设立工程监督小组对施工现场进行监督，不定期检查，鞭策施工人员严格按照施工规则规范操作，保证工程质量。（4）构建质量管控体系建设。从制定任务目标开始，依次对施工前的准备、施工后的质量监控进行管理。对整个工程实现质量监控、质量分析、质量验收、质量反馈的方面控制。园林绿化工程建设应根据城市品位和风景园林的专业要求进行融合，结合人文生态整体分析每个项目，确保工程质量。

结论

论文针对园林工程建设项目管理的流程及科学规范，提出园林工程管理应强化工程的施工准备工程，科学地进行成本管理、风险控制和质量控制，坚持创新统筹的管理方法，协调好现代城市人文生态系统中园林工程管理的职责和园林施工标准之间的关系。本研究具体结论如下：（1）根据园林工程建设的流程及其规范，提出人才、质量、成本、风险等因素决定着工程质量。（2）从管理理念、成本控制、风险管理、质量管理等方面作为切入点，阐述了园林工程管理的流程规范和优化模式。（3）结合政府部门、企业管理、社会要求，明确了建设中施工团队的职责，完善施工、管理监督体系，促进工程圆满完成。

参考文献

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