指挥调度中心工程质量计划书

海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书 第39页共82页目录HYPERLINK\l"_Toc385063200"第一部分：项目质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核3HYPERLINK\l"_Toc385063201"1.1理念3HYPERLINK\l"_Toc385063202"1.2方针3HYPERLINK\l"_Toc385063203"1.3质量目标4HYPERLINK\l"_Toc385063204"1.4分部分项质量目标分解4HYPERLINK\l"_Toc385063205"1.5项目部管理人员岗位分解6HYPERLINK\l"_Toc385063206"1.6分部分项工程及管理人员考核办法10HYPERLINK\l"_Toc385063207"第二部分：项目部质量管理责任制、制度、机构人员11HYPERLINK\l"_Toc385063208"2.1项目部质量管理组织机构11HYPERLINK\l"_Toc385063209"2.2质量管理制度14HYPERLINK\l"_Toc385063210"2.3工程质量监督制度19HYPERLINK\l"_Toc385063211"2.4工程原材料、构件质量监控制度19HYPERLINK\l"_Toc385063212"2.5施工技术交底制度20HYPERLINK\l"_Toc385063213"2.6施工过程质量检查制度21HYPERLINK\l"_Toc385063214"2.7技术复核制度23HYPERLINK\l"_Toc385063215"2.8材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度25HYPERLINK\l"_Toc385063216"烟2.9廊样板引路制度甘30HYPERLINK\l"_Toc385063217"雾2.10虹施工挂牌制度丽31HYPERLINK\l"_Toc385063218"章2.11哗成品保护制度教31HYPERLINK\l"_Toc385063219"轿2.12宅质量否决制度笛32HYPERLINK\l"_Toc385063220"湿2.13单工程资料管理梨制度犹33HYPERLINK\l"_Toc385063221"崖2.14提质量专题会议大制度纳36HYPERLINK\l"_Toc385063222"跟2.15治质量内部验收邮制度削37HYPERLINK\l"_Toc385063223"允第三部分：物乖资进场验收计道划遇38HYPERLINK\l"_Toc385063224"乔3.1子表格填写胃38HYPERLINK\l"_Toc385063225"鹊第四部分：工坏程检验批划分绵及验收计划、陆工艺试验及现春场检（试）验忧计划值39HYPERLINK\l"_Toc385063226"膀4.1捷试验和检验程楼序炸39HYPERLINK\l"_Toc385063227"厚4.2嚷工程检验、试原验的内容及取铃样检测方法见39HYPERLINK\l"_Toc385063228"贷4.3缴同条件试块留岂置用43HYPERLINK\l"_Toc385063229"利4.4奔检验和试验设嗽备的控制庙43HYPERLINK\l"_Toc385063230"徒4.5信工程检验批划烘分及验收计划挠、工艺试验及搂现场检（试）者验计划表格禽44HYPERLINK\l"_Toc385063231"捐第五部分：关绕键部位控制及偷监测计划丈47HYPERLINK\l"_Toc385063232"唐5.1沸工序质量控制慌点阻47HYPERLINK\l"_Toc385063233"畏5.2荒表格编制健49HYPERLINK\l"_Toc385063234"扶第六部分：其宪他与质量管理历有关的计划殿51HYPERLINK\l"_Toc385063235"牧6.1遗分部分项工程灿质量保证措施铺51HYPERLINK\l"_Toc385063236"姿6.2科质量通病的预嘉防措施条70撑海南移动指挥梳调度中心一期绪工程质量计划诚第一部分：项项目质量管理政目标，责任目骂标的制定、分次解和考核1.1理念械坚刃持月“拔质量、安全、锻效益、环丑保罗”锦的理念。1.2方针犁中国建责筑子裳质量重于泰山介；过程精岩品狱掏服务跨越五洲拿。竞1钥.亮3租质量目标奸质量达到高标狱准，经得起运甜营的考验和历芹史的检验。具这体指标为：奸（疑1悟）确保海南省固优质样板工程蛾，争创鲁班奖蜓。薯（突2轿）杜绝施工质中量大事故及以闭上等级事故。昨（压3刻）主体工程质翅量零缺陷，单兽位工程一次验穴收合格余率屠100痰%倒。欺（飘4锻）分部分项工输程质量合格残率脑100捧%窜。纺（谜5慰）材料、设备枝进场检验贞率员/丝复试性率态100夺%蚊；坊（绳6您）钢筋、钢筋乐连接件、砼强态度合格星率幸100勺%衣；河（鹰7作）主要原材料杠（砂、石、水饮泥、钢筋、钢允筋连接用套筒许、混凝土、外够加剂、防水材阶料、保温材料黎等用于工程上悉的主要材料）径的可追溯环率疾100恼%浓；蚀（耍8醉）地下结构防四水施工、屋面湾防水施工、室搁内楼地面防水搜施工一次验收地合格胆率斯10纪0航％；怀（享9瓦）检验批质量牙一次交验合格促率书95否%猫，分项工程一仿次交验合格帆率和10汪0约％，趁（越1匆0钉）分项工程质趣量检验标准中腿的主控项目合售格去率茎10惊0蕉％，允许偏差见项目合格梢率董9钻0缩％以上。释（挺1警1拼）工期保证伸率姓100花%铸；杂（轿1静2裹）合同履约开率鬼10奴0截％；才（丹1毕3瓣）业主满意伪度充95扮%所以上。思1素.灰4衣分部分项质量笨目标分解疾序号行分部工程修子分部工程箱分项工程弃合格率丑1规地基与基础帅土方工程应支护与开挖业赤主指定分包桶、浓土方回填左100%修抗浮锚杆施工呀钻孔、钢筋安井装、灌浆仙100%横地下防水数防水混凝土、非卷材防水层、逢细部构造读100%萍混凝土基础烈模板安装、模凝板拆除、钢筋谦加工、钢筋安构装全100%拒混凝土、现浇碎结构课100%舒后浇带混凝土届、混凝土接缝绕处理集100%胃钢结构筒柱脚安装、钢亏柱安装、钢梁糖安装、焊接姨100%纠2壁主体结构狸混凝土结构蒜模板安装、模勺板拆除帽100%浊钢筋加工、钢剧筋绑扎安装圾100%身混凝土、现浇爷结构彼100%逆压型钢板蹄压型钢板雪安装、栓钉焊蹲接、细部构造映100%件钢结构阿钢柱、钢梁吊母装、焊接牵100%拒钢结构预埋、屿钢管混凝土抱100%友防火涂料悟100%勤砌体结构袄填充墙砌体、掩混凝土加气块吧砌体余100%丘配筋砖砌体灰100%旧3村建筑装饰装修聚地面骂找平层、水泥掉混凝土面层、止地砖面层仆100%鸡抹灰允一般抹灰斤100%梯门窗比特种门窗安装沟、金属门窗安蔬装始100%扣饰面板士饰面板安装、谦饰面砖粘贴惩100%愁涂饰狮溶剂型涂料丘100%懂幕墙忍连墙件支座预插埋澡100%趟龙骨安装、饰奸面安装该100%摄细部谨门窗套、护栏恭、扶手多100%县4巷建筑屋面绵卷材防水赏保温层、找平察层、卷材防水厦层捧100%北细部构造耀100%沫5亭建筑给排水采穴暖及燃气佩室内给水系统途室内给水管道清及配件安装始100%客室内消火栓系惰统安装、给水过设备安装按100%约室内排水系统燥室内排水管道拿及配件安装皂100%脸雨水管道及配光件安装虚100%印室内热水供应冶系统运室内热水管道像及配件安装牵100%斯热水供应系统赏辅助设备安装反100%桂卫生器具安装枝卫生器具及给被水配件安装谨100%毕卫生器具排水运管道安装锐100%饺室内采暖系统榆室内采暖管道教及配件安装针100%都室内采暖辅助歼设备及散热器膏安装亮100%完6之建筑电气冈电气动力薯成套配电柜、相控制柜和动力倚100%促低压电器动力咸设备试验畜100%仪电线、电缆导批管和线槽敷设废100%讯桥架安装和桥澡架内电缆尽100%悉裸母线、封闭资母线蚊100%绸电缆头制作、斤接线和线路绝票缘测试晶100%竭电气照明郊成套电柜、控劲制柜和动力、茎照明配电奶100%券电线、电缆导妙管和线槽敷设腹100%蛇电缆头制作、厘接线和线路绝晶缘测试恭100%线普通灯具安装导、专用灯具安监装柜100%姐开关、插座安铺装考100%萄建筑物照明通合电试运行萝100%丝防雷接地淋接地装置安装痛100%壳避雷引下线和拜变配电室接地浅干线敷设炮100%若7宪通风空调竿风管与配件制谜作、风管系统洁安装甲100%捐通风机安装、岁通风与空调设堂备安装须100%谋空调制冷系统匆安装、空调水乔系统安装衫100%胸工程系统调试黄100%单8狠电梯扶垂直高速电梯霸与扶梯安装傅设备进场验收跃，土建交接检盐查、驱动主机泰，导轨。门系坝统，轿厢，对县重（平衡重）汇，安全部件，较悬挂装置，随蜡行电缆，补偿肝装置，电气装践置，整机安装胁验收刘100%呢9耍智能建筑颗通信网络系统发网络系统、通闪信系统、卫星猾及电视系统、亦监视系统猜100%眨1.5饿项目部璃管理人员岗位约分解贼1铺、梅项目经理质量识职责汗序号杜职责蜘1六执行企业和项拜目部管理制度角，维护企业的演合法权益。在可局领导下开展颜工作。孤2洗履行合同规定毕的质量承诺，广对管辖范围内矩的工程施工质廉量负责。狂3钞落实项目质量愧目标，实施项忽目质量管理规任划、执行项目铅自控体系。核4蚕对管辖范围内欢的项目实施全咱面质量管理。简根据项目负责泳人授权的范围耻、时间和内容狠，负责与建设累管理单位、设霉计、咨询、监饰理单位等的协磁调。对进场的卧生产要素进行跌优化配置和动工态管理。顷5答接受质量监督虫机构、建设管狱理单位、咨询脚、监理单位和薄局有关单位等后有关质量工作阁的检查、指导踪与监督。拌6烛进行现场文明遮施工管理，及坑时处理质量事后件。赶7芦根据项目管理晌人岗位质量责时任制对项目部亩管理人员进行崇培训、检查、诸考核和奖惩。自2槽、谣技术负责人质页量职责地序号途职责年1消主持项目部的舞技术工作，落潜实项目技术管漫理规划，执行洒技术管理制度圆和有关质量控哪制的具体措施嫂。制定项目技宪术管理制度实棋施细则，对工抽程项目负技术神质量责任。病2之组织施工图纸擦审查和现场核勤对。根据项目龙部施工组织设续计，主持编制碰施工方案并组报织实施。密3袭负责对本级技暮术人员及作业翠队的技术培训队，检查指导技王术交底实施情朵况。铁4苹组织编制关键壳工序施工作业松指导书，编制恩技术措施并组连织实施。委5衰领导项目部有偏关人员的技术茂学习、经验交君流。组织落实燕项目培训计划趣，组织专业技酒术培训和职工倍技能培训。闷6酿组织做好测量悉及其复核工作膛。支7嚷检查指导检验棕和试验的技术瘦工作。组织做鸭好测量放样、得材料、施工试即验、隐蔽检查侧及预检等施工育记录。督促检敌查各项技术资贞料的签证、收使集、整理和归迷档，检查现场咱质量自检情况波，审查施工技贴术资料。牢8结质量管理中存汉在的质量问题傅和质量事故的坝初步调查、分圆析，及时组织坐有关人员从技拍术上分析查找堂原因，提出处脑理建议，落实杯纠正措施。海9柜参加分项、分户部、单位工程微质量验收，做丝好竣工质量验启收准备。挥3舞、棵质量负责人质踩量职责云序号微职责批1熟主抓项目部的卡质量工作，落婚实工程质量自阵控体系。申2肾落实项目质量吨责任制、考核薪评价办法和责售任追究制度。扭3斜落实质量知识祝培训，兑现施购工作业人员持委证上岗要求。码4虑监督管理材料夫采购、运输、茅贮存、标识、蕉检验和验收。颈5换落实施工过程肿工程质量检验吴、试验管理办骨法。实施工序辛质量自检、互拢检和交接检验卸工作制度，开筛展质量预控活隶动，监督项目袍部管理人员、异班组做好各项锣质量记录。介6联接受质量监督捎机构、建设管让理单位、建设寻单位及监理单康位的质量监督逐和检查，组织榆落实有关质量忠指令，对质量诉监督机构、建蚊设管理单位、倦咨询、监理、袍设计提出的质何量问题，分析洗原因，制定措喘施并实施整改捏。寨7流组织质量事故斥的初步调查，干分析原因，分直清质量责任，机提出处理建议姐，落实处理方奉案，实施责任船追究。肉8愧主持召开工程司质量分析会，绪讲评质量状况黄，判断质量趋炊势，实施预防烈和纠偏措施。喷9稍参加工程分项蝇、分部、单位镜工程质量验收拖。您4耳、任工程部炕经理猜质量职责萌序号冤职责券1布具体负责工程茎项目质量自控施体系运行和各厘项质量管理制壤度的落实。职2右落实创优规划姿和质量保证措诱施，执行新技剑术、新工艺、深新方法、新材斧料有关质量指倡标。因3宿负责日常联络眠工作，落实上钻级有关部门对阴质量方面的有区关指令，做到饺及时、准确、峰彻底。对重点挠、难点和关键蜓部位派员进行还现场旁站监督榜。谜4祥按建立的工序驶质量控制点进境行现场工序质为量控制。检查听质检人员、操颜作工人质量职烧责履行情况，厌提出工序质量歇控制改进意见寨。稀5款负责收集质量夏信息，及时报批送质量报告或并报表。接受建烫设管理单位、技监理单位和质测量负责人和上糊级技质部门的叉有关指令并组调织实施。兼6商实施成品保护沫方案。老7叫参与质量事故和调查。丢8塘组织质量知识跌培训，实施培侄训计划。恩5榴、内项目质检员质班量职责赚序号恶职责坦1词严格按有关标觉准进行检查和外质量控制，对听工程施工质量淡负检查验收的惜把关责任。残2激严把材料检验疾、工序交接、录隐蔽工程验收厌质检关，审查姐操作者的资格听，审查并签署敏检验批质量验价收记录。焦3恼深入施工现场溪，履行监督检自查职责，对违桌反操作规程、类技术措施、技庙术交底、设计览图纸等情况，灾立即制止，视骤情节决定停工华或返工，并报肺质量负责人、刷行政负责人或宪越级上报。浆4绒参与工程质量篇动态分析和事硬故调查。配合抢现场监理完成辅隐蔽工程的检叹查、验收等工躲作，执行有关稀指令。阅5纱加强与监理的竹沟通与联系，裹填写隐蔽工程啊报验单并通知扫监理人员进行榨检查和签证。孟6冲、朗现场施工技术裁人员质量职责骤序号聪职责挥1抬掌握设计文件话、验收标准、恒规范、指南、终工法、内控标秃准。熟悉施工贺程序、施工工旨艺流程。枯2捉进行技术交底携、现场技术指言导和协调。慧3持填写施工日志号和各种施工记息录，对工程形素成的资料负责有。觉4塘测量、试验工那作的联系与指该导，并记录或假保存相关资料父。戴5牛接受质检员、览监理或上级的朝监督检查。股6脱工序质量自检敏，合格后与质烧检工程师复检洋，之后配合质叹检工程师邀请武监理检查签认帖。缴7叔项目竣工文件往和总结的编制征工作。冤8辅负责工程进度螺的统计和汇总礼，并协助有关狡部门合理编排绸工期和配置资使源。遣7鹊、返现场检验试验袄人员质量职责棵序号结职责澡1揭负责现场、原敏材料、构件检缎验试验工作。趣2辨对检验试验结犬果负直接责任芹。雪3去认真执行检验海试验操作规程删。命4僵负责对取样试瓜件的保护、留嫩置工作。超5唐负责拌和站混割凝土施工配合房比换算及混凝初土的出场检验见。眼6字迅速反馈检验办试验结果。质7思对不合格的检控验结果和错误旦的检验报告要嚼及时分析原因惜，重大问题要授及时向质量负悟责人或项目经软理报告。泪9惭遵守试验管理著办肃法础,拔开盘前及时向党拌合站开施工饼配合比。雹8红、啄测量人员质量码职责闲序号穴职责脚1横认真执行测量卧规范、测量操退作规程、换手谈复核、检算制组度以及测量成沃果审核和应用冶程序。浅2嗓按项目测量控捞制方案完成交莫接桩复测、控烫制测量、施工当放样、沉降观事测、线性控制偏测量和竣工复知测。佳3林接受现场技术眠人员技术指导明和测量资料审代查，测量记录够、计算成果和暗图表记录清楚挤，签署完善，荐配合工点技术败负责人做好对莲施工队和工班染的测量成果交慎底，完善交底采资料签认手续都。不得将未经言审核的测量成醉果用于指导施初工。静4押妥善保护并按娘规定复核测量乏控制点，认真沿保管测量资料匠，做好测量资赢料的收集、分酸类和归档工作们。婚5客不得使用未经元检定的测量仪着器和工具，按翠规定做好测量委仪器、工具的巧校核工作。暂9扯、浆材料员质量职昼责拣序号荣职责苹1念负责收集质保滥证明材料，并网负责归档保存粪。慈2腾负责进场材料米的数量和外观仙验收。律3界负责建立台帐剧，及时将进场拆通知单送交试袄验部门进行试鞠验检验（附生脑产厂家合格证疲或质检报告单洪）。黎4苹试验合格的材届料填写《进货圈、检验记录表届》，注明试验戒报告单编号，点日期，试验状早态，并记录物玉资明细帐。试滥验不合格的产芦品，按不合格冠品处理。未检任的材料不允许采使用。泥5啄通过点验单、川发料单、物资闭明细帐、标识插牌等实现产品五的可追溯性要症求。夫6煮应做好以下的案记录毕：联a墨标识牌警；严b妇进场材料通知申单交；绵c键月姐/步季需用材料采愤购计划表针；晌d确年度需用物资灾申请计划表歉；株e祝进货、检验记扒录表候；馋f电点验单朽；域g当发料单冠；迹h樱物资明细帐等漠。霸1.杠6侨分部分项工程围及管理人员顽考核办法明工程质量管理气考核制度架项目部各部门共：痒针对本工程体唤量大、工期紧教、窄质量要求高抽的特点，而且年项目一线管理松人员的管理经撤验参差不齐，揭管理人员众多齐但比较年轻化莲，平时除了加偏强质量技能教占育外，在施工秧过程质量管理沟中，为调动全斥体施工管理人挨员质量管理的唇积极性与主动产性，全面落实脆质量管理责任牙制，营造全员美管理的良好氛督围，充分发挥袋质量管理部的暖监督职能，从唐根源上预防质绩量事故的发生垮，全面控制质篮量通病的出现葛。特定此制度螺。款本考核对象为悦项目部所有部侮门相关人员及姐专业分包专职鱼质量管理人员久。考核以月为尤考核周期。每瑞月考核一次，坏满分禾为屯10纸0耻分，对考核分欲数不紫足希6瓦0坏分者将给予拐通报批评并上钳报公司技术质半量部备案尤，考核千为锐6衡0泄～这8降0铲分者，将给予夹警告教育。考跌核浪为肢80份～问90司分者描给予通报表扬刚，考核苹为正9桥0型分以上者锦给予一定的经缸济奖励。项目绒管理人员考核督结果将作为半风年绩效考核的努依据。痰本制度由质量羞部支执行。具体考劲核标准及考核腿内容见神附表赖，自下发之日读起执趋行争.枝工程质量目标搏考核骂评惯分表鼻工程名称：患舰灭桥柳押怕幼动婆膨编号：滴考核分项罚工程名称扶被考核人五姓名培考核敢开始时间受考核子结束时间受考核朋目标奇一次验收合格昨率渗98跟%阅，无质量事故赔发生还考核目的旬全面落实工程膀质量管理责任众制轻考核办法维以每个施工任田务为一个考核草周期，满粉分联10浅0虽分，最终纳入风项目部年度目圾标考核进行综页合考核，具体荒考核办法详慧见厘“述项目部年度目兴标考核责任书子”较。模序号保考核内容故考核方法扭扣除片分数侮备注稻1级项目质量部日洋常监督巡查售每返工一处烟扣谎2茫分钱2阻项目质量部下看发质量罚款通技知单掘每下发一份夫扣战2码分志3伴质量检查过程锯中发现严重质敲量问题、严重筐质量缺陷的。市每个问题每处来扣势2茄分闪4庭管理总承包每姨周质量大检查助（每周四下您午组3告：贵0低0云）戚每无故不参加适一次体扣赔3芦分贱5妥质量管理不到拾位，严重失职炉的。避每次际扣尝4模分允6探质量整改未按萍要求督促落实龙，屡教不改似每次葡扣枣4阀分席7汁业主施工质量识问题通报县每通报一次肥扣猫4肯分虎8劝监理单位下发搜质量整改通知棒单膛每下发一个质筹量问题掌扣樱2暂分拐9剂管理总包每周杏质量通报胶每通报一项质抱量问题计扣腰1蓬分蛛10妈项目主管部门仇质量通报表扬阳每表扬一次混加绞3炒分粱11盆上级（业主、轿监理、管理总肾包等）质量通惹报表扬犯每表扬一次额加此5迁分饶考核合计得分泳（吐10钢0仔分－扣除分数伤）既考核人：项目已领导审核肝：郊想日期：膜第二部分：项佛目部质量管理到责任制、制度纳、机构人员转2.1涨项目部质量管窜理组织机构驳2肠.皂1勾.1奖成立以项目经忠理为组长，相铁关领导和部门序成员为组员的话质量管理机构竭，保证质量工聋作自上而下有峡效实施。质量货管理领导小组钥人员如下：原组忍或叫长：李松俱副组长：舌田卫国什、萍冯刚压小组成员：工挡程部、技术部奔、脆质量部弹、物资部嘉、机电安装部友管理人员涨2涛.颈1游.手2脑项目部设置技裁术质量部，配仙齐技术质检人列员，负责现场沾的工程质量管逗理。垄2雹.访1笋.因3松根墨据勺“块过程精品，节来点考淡核上”奋的质量控制原垄则，建立项目栽部工程质量控立制体系组织机厕构，详见图。熊质量控制体系逝组织机构图乏2捧.侮1负.模4记海南移动指挥煮调度中心一期趴工程割项目部主要质灭量管理人员详妖见表。副海南移动指挥内调度中心一期嫩工程说项目部主要质须量管理人员表象姓字谷比名磁职撒忧知务显职醒莫言称眉备注职李松江项目经理窗高级工程师暂冯刚水生产经理都工程师延金柏宣亡生产副经理党工程师奸田卫国欣总工剩高级工程师齐董文进层工程部佛经理爽工程师践王忠振质量部经理次工程师坟王冬冬勺技术部汽经理竭工程师拒夏希贵渡物资部部长欣工程师缝李毅蝶测量负责人蓝助理工程师北陈浩之试验检验员染助理工程师汉2矮.惨1班.授5匀持证质量员人六员上岗名单骄根据《中国建邮筑第六工程局渣工程质量管理艰办法》第三医章践“拿工程质量管理须机真构奋”焦所列条例规定伯，我项目部要菊求配备专职质绵量员人数为恭4昨人燥，现我司节有胶4考人持证上岗孝。辽我项目部配备夜持证质量员人波员名单叙详见后页附表冲。毕2.1.6磁质量培训计划论1亿、教育培训对案象储聋项目部质量管管理人员、专职升质检人员、施此工人员和各班具、组长（包括倍新来和转岗人薯员）、外协队届作业人员。呆2国、教育培训类酷型裳针全员质量教育妹；由质量部组农织，对所有员南工及作业人员虑定期进行质量馅教育；扁对质量管理人准员、专职质检酸人员、施工人夺员进行重点质挖量教育培训；慧专项质量教育封：根据项目部盈的工程特点，蜂组织质量管理能人员及作业人均员进行专项项值目的基本质量仇技术培训。蜡3航、教育培训形吼式友舒项目部各部门旁将采取多种形招式组织员工学存习项目部质量律管理规定，质收量管理体系文烫件，公司、局狂有关质量管理签的文件、相关秤规程等。悄利用文件宣传遗、图片展示、掩板报展览等形伶式；泰召开质量会犁；脸条授课、讲座歇；贡自学。蜡4望、重点教育培耽训对陕象硬鹰对主要质量负招责人，专职质蹄检员，施工班哈组长及关键部尖位施工作业人月员进行重点教败育培训。鸡5谣、教育培训内通容宁监国家、行业的迁法律、法规；棕公司、局里的逢质量管理手册听；恰项目部相关质国量保证体系文坊件滩。纳欲6尊、培训具体时投间、地点由质跟量部议定页7虏、教育培训的欣目的和效筒果径枯全员职工了解渴国家质量管理庸的相关规定和洽管理条例，牢忍固树立质量第汗一的思想；养对新进场的人蚁员入场质量教卸育培训时率糊10遵0绑﹪诞。各类分包队筋伍、劳务组织圾、临时用工质挽量培训率达妥到复10谈0属﹪鞭；羡加强过程控制钥，强化责任追乳究，努力提高斧全员质量素质畅；干强化体系意识悟，使各部门和宣所有施工人员密都明确体系所笑规定职责和权急限，并按要求轿履行隐；纽失通过学习，教脱育全员职工及杏外协队养成自耍觉遵纪守法习暑惯，坚持按施冲工工艺规范施定工、杜绝一切楼质量事故发生健。沸2泄.窑2僻质量管理制度烫2概.夺2嫂.1性项目部主要管行理部门职责些1网、槽质量管理领导宰小组职责掉序号夏职责序1草审定质量管理际规章和重要工拐程质量保证措誓施；捏2去审查工程中采经用的新技术、俘新工艺、新材吹料和新设备；筑3坟组织召开质量粉管理和分析会艺议，研究部署忙重要质量工作酸；思4佛负责组织调查财和处理质量事掌故，审定处理凡方案；继5悦领导开展质量影监督检查、评脆优和考核等活财动。轧2叨、继技术颂部、欧质量部职责被序号买职责乔1征负责编制本项肥目的质量管理鞠规章制度和实配施细则，建立亚完善的质量保谢证体系，并保米证体系有效运施行；竿2闸指导、检查施碍工队技术质量挽管理部门的设厦置、人员的配薯置情况，确保铅满足施工现场幼的需要；歌3寸负责质量自控紧体系的编制和病完善，并组织纸培训和落实，锯组织实施创优安评比活动；添4摔负责编制主要奇工序的工艺标乏准、施工方案殿和质量管理作赏业指导书，明转确关键工序的萍质量控制要点悔及质量保证措唤施，组织培训拌并监督、检查驾落实情况；筹5裤组织实施对施兵工队质量管理仆行为和施工过眠程质量控制进悲行监督和考核劈；鞠6服负责实施定期闪工程质量检查虾、优质样板工间程评选和质量米信誉评价等工廉作；苍7庭负责组织对施解工队的主要技棚术质量管理人战员的培训与考毛核；锻8命负责项目部分伴部工程的划分爽与报审，参加主分部工程施工充质量验收；猛9赚参加工程质量睁管理和分析会拦议，监督有关吃质量工作的落控实；挡10原组织上报有关场质量管理统计组报表和材料，激编写质量工作朗总结；窗11秘参与施工质量喇事故的调查和方处理；尼12登参与验工计价曲工程质量的检柔查。皇13就负责施工组织迁和施工技术管吉理工作，负责抱施工方案的编纳制和落实，对面技术质量负直肚接责任；糟14析参加工程质量他检查和考核，雹参与质量事故匙的调查处理。宵15鸣负责对主要材哗料进场和使用捞过程中的检验愤试验工作，并乔对其质量负责总；内16遣在工程实施过摔程中，对自行践完成的各种检泪测试验结果负项责；缩17本对工程中的检纵测试验过程负船责协调、检查慨、管理；脾3海、工程懒部职责冠序号院职责宗1亏编制单位工程慨施工预算，并护提出主材的供树应计划锣；桐2送编制半月、月决控制单位工程利的施工进度计止划，严格执绝行床通经公司批准的债施工进度计划提；唐3剂定期召开单位祥工程工作例会概，确保工程安双全、质量、等进惑北度，严格控制客施工成本董；按4举不定期组织对拉单位工程项目皱质量、安全、球进度检查，发头现问题及时整抹改庆；裳5魔严格安装施工竭方案执行施工去，遵守规范标辜准要求。漂4视、乓设备物资部职株责蚕序号源职责烈1田负责工程所需纽物资设备的质绸量控制与管理健工作，严格控罩制源头质量，束对工程所需物机资、材料、设替备的质量控制该负责；测2唉参加工程质量超检查和考核，鸦参与质量事故逆的调查处理。宋2亡.梅2打.2眉项目部主要岗头位人员职责鹿1详、启项目经理质量脏职责街序号桌职责架1躁执行企业和项贸目部管理制度草，维护企业的法合法权益。在姻局领导下开展赵工作。料2查履行合同规定券的质量承诺，柜对管辖范围内科的工程施工质医量负责。晚3备落实项目质量设目标，实施项刘目质量管理规膨划、执行项目朝自控体系。译4眨对管辖范围内箱的项目实施全规面质量管理。搂根据项目负责墓人授权的范围宁、时间和内容虫，负责与建设井管理单位、设大计、咨询、监宝理单位等的协装调。对进场的度生产要素进行驶优化配置和动庸态管理。往5魔接受质量监督咳机构、建设管超理单位、咨询静、监理单位和师局有关单位等种有关质量工作夕的检查、指导勇与监督。肢6的进行现场文明塘施工管理，及岸时处理质量事沙件。谋7想根据项目管理音人岗位质量责坏任制对项目部哲管理人员进行沉培训、检查、陡考核和奖惩。决2原、慎技术负责人质刷量职责扩序号舞职责猪1志主持项目部的拨技术工作，落霜实项目技术管城理规划，执行习技术管理制度假和有关质量控爬制的具体措施宫。制定项目技摄术管理制度实怎施细则，对工挖程项目负技术骤质量责任。摩2压组织施工图纸驼审查和现场核吼对。根据项目洁部施工组织设炭计，主持编制乌施工方案并组接织实施。觉3赶负责对本级技姻术人员及作业饰队的技术培训瓶，检查指导技吸术交底实施情方况。防4留组织编制关键告工序施工作业造指导书，编制挎技术措施并组宁织实施。间5坐领导项目部有扇关人员的技术候学习、经验交熊流。组织落实榨项目培训计划衬，组织专业技检术培训和职工追技能培训。蜻6洪组织做好测量月及其复核工作睛。核7闻检查指导检验剩和试验的技术穗工作。组织做栏好测量放样、隔材料、施工试君验、隐蔽检查漫及预检等施工宇记录。督促检赏查各项技术资菜料的签证、收乘集、整理和归骤档，检查现场够质量自检情况阁，审查施工技唤术资料。暮8纲质量管理中存透在的质量问题正和质量事故的昌初步调查、分羊析，及时组织掉有关人员从技础术上分析查找石原因，提出处侨理建议，落实三纠正措施。筒9柴参加分项、分况部、单位工程厌质量验收，做删好竣工质量验鸦收准备。筹3腰、蚂质量负责人质袍量职责楚序号慰职责糊1露主抓项目部的荐质量工作，落迫实工程质量自预控体系。耗2郊落实项目质量班责任制、考核用评价办法和责富任追究制度。埋3尖落实质量知识程培训，兑现施踢工作业人员持查证上岗要求。贤4赛监督管理材料赞采购、运输、俩贮存、标识、嗽检验和验收。塞5紧落实施工过程吩工程质量检验丰、试验管理办销法。实施工序榜质量自检、互拌检和交接检验蛾工作制度，开局展质量预控活的动，监督项目窄部管理人员、全班组做好各项该质量记录。女6弊接受质量监督垃机构、建设管寸理单位、建设具单位及监理单乓位的质量监督竿和检查，组织靠落实有关质量倒指令，对质量速监督机构、建惯设管理单位、狭咨询、监理、侨设计提出的质眉量问题，分析津原因，制定措隙施并实施整改谢。坛7右组织质量事故笛的初步调查，脉分析原因，分诱清质量责任，打提出处理建议蜡，落实处理方倦案，实施责任森追究。袭8顶主持召开工程的质量分析会，绪讲评质量状况齐，判断质量趋饺势，实施预防探和纠偏措施。蒙9傅参加工程分项识、分部、单位潜工程质量验收漫。节4狠、临工程部匀经理爆质量职责委序号扣职责残1行具体负责工程进项目质量自控幅体系运行和各表项质量管理制宇度的落实。抛2胸落实创优规划歼和质量保证措较施，执行新技耀术、新工艺、亏新方法、新材暗料有关质量指撞标。难3档负责日常联络蓝工作，落实上泡级有关部门对辰质量方面的有腔关指令，做到预及时、准确、虾彻底。对重点禽、难点和关键构部位派员进行识现场旁站监督震。旨4惧按建立的工序痕质量控制点进迁行现场工序质宴量控制。检查窗质检人员、操头作工人质量职区责履行情况，水提出工序质量房控制改进意见词。淘5营负责收集质量成信息，及时报后送质量报告或闯报表。接受建急设管理单位、策监理单位和质宿量负责人和上摆级技质部门的既有关指令并组局织实施。关6剧实施成品保护霞方案。镇7酱参与质量事故攀调查。挣8缠组织质量知识醋培训，实施培部训计划。休5爬、对项目质检员质屋量职责慧序号途职责鹰1谎严格按有关标解准进行检查和嘴质量控制，对愧工程施工质量剃负检查验收的蜡把关责任。恭2锹严把材料检验舰、工序交接、删隐蔽工程验收见质检关，审查孩操作者的资格欢，审查并签署凳检验批质量验冒收记录。凡3急深入施工现场抄，履行监督检鞋查职责，对违司反操作规程、节技术措施、技购术交底、设计驶图纸等情况，召立即制止，视咽情节决定停工指或返工，并报萍质量负责人、劫行政负责人或欲越级上报。森4觉参与工程质量镜动态分析和事护故调查。配合遮现场监理完成贺隐蔽工程的检难查、验收等工喘作，执行有关裤指令。宋5扛加强与监理的椅沟通与联系，呈填写隐蔽工程均报验单并通知绕监理人员进行治检查和签证。众6毕、奏现场施工技术液人员质量职责蜡序号假职责妥1急掌握设计文件决、验收标准、别规范、指南、排工法、内控标芹准。熟悉施工逢程序、施工工闻艺流程。毯2誉进行技术交底哄、现场技术指处导和协调。森3呢填写施工日志任和各种施工记箱录，对工程形岭成的资料负责锁。惊4内测量、试验工虚作的联系与指萍导，并记录或做保存相关资料呢。米5毁接受质检员、这监理或上级的精监督检查。低6营工序质量自检域，合格后与质昏检工程师复检吸，之后配合质旷检工程师邀请烟监理检查签认鄙。锦7屋项目竣工文件件和总结的编制娇工作。竿8脉负责工程进度症的统计和汇总追，并协助有关扩部门合理编排圾工期和配置资仅源。纳7芦、翻现场检验试验吵人员质量职责钻序号异职责体1季负责现场、原录材料、构件检申验试验工作。给2舒对检验试验结挽果负直接责任下。致3颠认真执行检验梁试验操作规程币。初4革负责对取样试漆件的保护、留吧置工作。芬5旦负责拌和站混展凝土施工配合地比换算及混凝饱土的出场检验谜。钱6她迅速反馈检验她试验结果。碰7萌对不合格的检陪验结果和错误降的检验报告要诵及时分析原因活，重大问题要壶及时向质量负振责人或项目经陪理报告。寸9鄙遵守试验管理汉办肺法速,跳开盘前及时向苍拌合站开施工悲配合比。旅8企、节测量人员质量识职责汪序号怨职责怕1锯认真执行测量饭规范、测量操能作规程、换手池复核、检算制敞度以及测量成如果审核和应用耻程序。台2茂按项目测量控梅制方案完成交众接桩复测、控抗制测量、施工昨放样、沉降观齐测、线性控制叛测量和竣工复响测。巾3确接受现场技术乎人员技术指导暑和测量资料审蛙查，测量记录丰、计算成果和山图表记录清楚会，签署完善，虏配合工点技术坊负责人做好对曲施工队和工班困的测量成果交贼底，完善交底君资料签认手续拍。不得将未经复审核的测量成书果用于指导施呆工。息4许妥善保护并按驳规定复核测量袖控制点，认真体保管测量资料滩，做好测量资爸料的收集、分键类和归档工作祥。血5忆不得使用未经廉检定的测量仪晚器和工具，按山规定做好测量表仪器、工具的猴校核工作。敲9墓、拖材料员质量职侍责犯序号脆职责扭1较负责收集质保应证明材料，并斥负责归档保存女。语2蜘负责进场材料故的数量和外观仆验收。笼3犬负责建立台帐误，及时将进场驻通知单送交试命验部门进行试肤验检验（附生脖产厂家合格证歪或质检报告单讯）。甚4霉试验合格的材迎料填写《进货益、检验记录表址》，注明试验尊报告单编号，屈日期，试验状挠态，并记录物让资明细帐。试凡验不合格的产粪品，按不合格铸品处理。未检雨的材料不允许航使用。赚5厉通过点验单、码发料单、物资检明细帐、标识东牌等实现产品盐的可追溯性要肌求。构6踏应做好以下的红记录率：妖a筝标识牌架；恰b传进场材料通知挠单言；连c技月吉/先季需用材料采旬购计划表电；宇d询年度需用物资沙申请计划表哄；钱e碍进货、检验记伐录表逝；旗f挎点验单持；猛g她发料单橡；析h甚物资明细帐等刺。散2.3级工程质量监督乘制度衰2.3.1莲自觉接受海口亭市建筑工程质骂量监督站、逐中国移动通信战集团海南有限垂公司份（建设单位）盛、辣河南宏业建设负管理有限公司表（监理单位）意的监督检查，复并给予配合；鄙2.3.2罗对监督站、建嘉设单位、监理多单位提出的问素题或整改指令这，项目部按期蓄整改和落实，筹并负责复查并百上报。旱2.4偏工程原材料、泻构件质量监控和制度艰2.4.1伴严格供应商（筹厂家）资质审画查，实行市场态准入监控管理栏，在合格供应恶商（厂家）范乘围内进行选用馆，确保原材料舰质量；骑2.4.2航重要构件实行叹考察、询价等竖方式，由物资弄部门组织实施佣；父2.4.3浙严格按规定程蠢序和频率，分珍别进行出场、否进场和过程检乞验，并提供合唇法有效的书面姨报告，不合格傅材料严禁使用敏；找2.4.4款本项目和监理播单位积极沟通天，一起对材料厌到达现场的数碑量和质量进行友验收；及2.4.5蓝派专人对施工脊过程中的原材恒料使用情况进柱行巡检；歼2.5朵施工技术交底井制度鉴2.5.1惊设计技术交底姨1迁、哨技术、工程部弟负责组织相关失人员参加设计印技术交底，了布解设计意图、党技术标准及施药工注意事项。补对设计文件审肿查中发现的问村题，技术部负协责与设计、监搞理协商解决。裹2.5.2秤施工技术交底宿1映、现工程部负责以怪下技术交底蹲项目总体施工贷组织设计及综咳合性技术交底坚；既分部工程作业夕指导书；塞关键工序的技糟术交底；齿涉及观感质量爸方面的统一性最工艺和标准交野底。券2懒、技术部、安物全部负责以下估技术交底嫩现场施工和操横作方面的技术壶交底；洁测量及施工放晋样交底；饰专项安全技术碌交底；劫重大危险源项号目施工安全技墙术交底；雨其他必要的交则底。铁3申、技术交底的足形式集中培训；书面交底。魔4堪、技术交底填摊写要求颠书面格式见附脏表。巷施工质量和工聋艺方面标准方诉面的细部做法恨参照按中建六央局《工程质量目内控标准》中市的规定执行。技术交底记录出工程名称新海控国际广场判工程战交底部位罪施工单位迫中国建筑第六程局有限公司离日数鞠工期钟交底内容：队技术负责人远：过赤磁伞称交底人像：岂简带轰泻接交人：辜2.6显施工过程质量绪检查制度刃2.6.1默定期检查修1尿、勺项目部将每半率月对各工程项作目进行一次实根物工程质量和迷内业资料全面池检查，并舱按涌“兼工程质量管理郊问题通知惑书摘”速中要求形成检们查记录，并将侦质量检查结果抖通报各科室，韵同时，作为验侧工计价的依据耐，对存在的问旺题要制定纠正抚或预防措施，玩限期完成。内2历、有各技术主管每吼周进行一次实忌物工程质量和珍内业资料自查皱，保证内业和衬外业同步进行湖，发现问题及判时纠正，把质炒量问题消灭在碑萌芽状态。劣2.6.2脱不定期检查馋1仇、涛各级领导和专师职质检员要经即常深入施工现杀场，特别是对蚀重点工程和关锣键部位，要认秀真检查，严格葬把关，并派员睡进行旁站监督响。反2斤、煌各级质量检查倦人员在进行质倒量检查时，必佛须采用测量检派查和目测检查牺相结合的方法则进行，并形成柱记录。在检查踩过程中发现的鱼问题均要做牺到融“眠四蒜有摧”阿，即有措施、这有整改、有记笨录、有验证，寻禁止不合格工撞序转入下道工捐序。哪2.6.3笼隐蔽工程检查津1必、拜隐蔽工程由专办业质检工程师套自检合格后，雅邀请监理工程桨师复查签认合伯格后方可进行盏下道工序施工取。对影响安全逼的工序在签证过后立即实施下响道工序施工。尾2胀、佣隐蔽工程未经独监理工程师签语证而自行覆盖睛，应揭盖补验场，由此产生的领经济损失由责搏任单位承担。慎3炮、膊监理工程师因肃工缺席，由其互委托人员代检蜂签证时，要做搭好记录。必要垒时，事后应请帖监理工程师补居签认可。宰4放、败检查中发现与晃设计不符或明篮显达不到设计铜要求时，要及互时上报监理工首程师解决，必扫要时邀请设计负单位共同研究遗处理。严禁擅杠自更改或自行思主张施工。派2.6.4俘工序质厅量段痰“泽三检嚼制鬼”为工序质妨量脏“索三检洪制朗”秆是先由工班进哨行自己检查，采再由幅工长组织下到裁工序施工人员弦交接检查略，最后由专职闭质检员进行检册查，即自检、胡互检、专检。狮序号反项目论内容稠1般自检稍对于施工质量牙可以进行全过暂程跟踪，能够晃及时整改，不表需做预先鉴定列的分项工程，刚如：钢筋绑扎遇、钢筋连接、狂模板、钢结构驳焊接、二次结醋构、装饰等，饱在施工完后均宇需由施工班组复自检，如符合撇质量验收标准踩要求，由班组慌长填写自检记胸录表。失2恳互检泡经自检合格的掏分项工程，由舌质量工程师组数织施工班组进见行互检，对互瓦检中发现的问扫题，施工班组视应认真及时地诸予以解决。刮3塔专检填所有分项工程俘、隐检、预检洒项目，必须按赔程序，作为一余道工序，邀请忠专业工程师进刑行质量检验评州定。干2.6.5除旁站监督检查堤1户、雪对施工工序，专必须选派责任熄心强，有一定厨技术水平的人弟对其实行全过蛙程质量监督和贸检查，并作好奔记录。借2而、艺专职质检员必乖须对隐蔽工程友、关键工序和粱重点部位的施箩工全过程，进划行旁站监督和殃检查。逮2.6.6辅验工质量检查殃签证盗验工质量检查赢，由质量管理推部门负责检查复签证。未经质刺量管理部门检易查、监理人员菜签证的工程项鄙目和数量，计轧划合同部和财雾务会计部不得辆予以计价和拨杠款。有下列情凭况之一者，不其予以验工质量杆签证。足工程质量不合纷格须返工或待兆处理者；厘混凝土、砂浆歌强度未按规定止进行试验，或笛试验报告不能悉判定其质量状教态者；孝由于施工错误泉造成返工或处绵理而增加的工拴程量；叫缺少应具备的封隐蔽工程检查杂证或未经检查峰签证合格者；架成品、半成品截、原材料未经竖进货检验和试辛验合格者配；迟舱未办变更设计乔手续，擅自变更更设计者。议2.业7关技术复核制度均2.7.1细施工图现场核跑对制度季1鲁、蒜设计文件审查恋及现场核对组化织分工境由总工程师负怖责组织工程科收、技质科及各仁施工队技术人邀员对设计文件椅进行审核。疯坐勤垂慢确丛审查设计文件寻及现场核对的秃主要内容需，见下表。你序号秒内容奸1侧对所到图纸资雨料进行清点并耻及时登记提2更审核设计文件思内容是否有差肚、错、漏、碰缺，设计说明及答有关协议和纪旦要是否齐全汇3蜘各种图表、工铲程数量是否有坛误或遗漏，核箭对和列表计算找汇总工程数量暖4逃各种材料、构谱件的标记和结客构尺寸标注是蛇否有误，核对日并列表计算汇晓总材料数量敌5践核对图纸上构欠造物尺寸与定敬型图尺寸是否互吻合何6椒列出所需用的窝标准图、设计耍图、通用图的亦图名，图号及蛮数量，并及时嘱复印或购买配浇齐逮2兵、彻施工图现场核距对工作流程炸施工图现场核夕对工作流程图读3短、踩审核设计文件洒及现场核对报务告抱图纸审核完成陆后，按固定的去表格式进行记轮录，内容包括惜各单位工程的校工程量汇总表栏，材料用量汇窃总表，存在的丸问题和建议。宅项目经理部接绑到图纸审核报歌告后，针对存超在的问题，作殖进一步审核，社并及时与建设提单位、设计单霸位和监理单位尺进行联系，解只决落实存在的既问题。散2.7.2困工程施工技术峰复核制度盯1脉、在施工过程跟中钉,典对重要的和影去响全面的技术眠工物作杯,地必须在分部分励项工程工程正穿式施丝工前进行复肉核笨,姐以免发生重大抹差扬错销,殃影响工程质量挺和使用。当复脚核发现差错应棒及时纠店正屯,绳后方可施工。点2阵、技术复核的锣主要内容吴召1默）建筑物的位酒置和高虽程替:要四角定位轴隙线田(饶网宅)剂桩的坐标位绸置煎,与测量定位的标锦准轴沟线棒(咐网疮)秆桩位置及其间厉距菊,骆水准点、轴线籍、标高等。供毕2致）地基与基础轿工程设备基晚础渴:验基距坑流(装槽叫)滑底的土泄质腐;龙基础中心线的播位接置收;顺基础底标高、太基础各部尺寸挠。册嗽3翼）砼及钢筋砼途工皆程霸:曲模板的位置、谨标高及各分部济尺寸、预埋件扔、预留孔的位奸置、标高、型毯号和牢固程心度泽;慨现浇砼的配合河比、组成材料洞的质量状况、这钢筋搭接长久度折;惰预埋构件安装蓄位置及标高、堡接头情况、构爆件强度等。盆谜4辜）砖石工剑程隶:福墙身中心线、至皮数杆、砂浆腾配合比等。季忆5棍）屋面工辨程士:耳防水材料的配蹈合谦比意,语材料的质量等饺。部申6事）钢筋砼柱、件屋架、吊车梁银以及特殊屋面莫的形状、尺寸物等。辱述7股）管道工废程段:锣各种管道的标滔高及其坡蹦度寇;荣化粪池、检查谢井底标高及各仁部尺寸。挥氏崭8冷）电气工屿程抓:扫变、配电位衫置斯;考高低压进出口倘方废向透;直电缆沟的位置粒和方第向繁;体送电方向。形息9祖）工业设备、督仪器仪表的完霉好程度、数量肆及规创格疫,犹以及根据工程缠需要指定的复底核项目。造3缘、迷技术复核记录笔由所办复核工腿程内容的技术拆员负责填卸写道,耽技术复核记录哥应有所办技术轰员的自复记酱录依,夸并经质检人员渗和项目技术负徒责人签署复查拐意见和签字。钩4纵、酱技术复核记录馒必须在下一道叶工序施工前办霉理。止5开、洗技术复核记录披由所办技术员勿负责交项目资切料剃员嘱,蛇资料员收到后斜应进行造册登暴记后归档见。发隔2.8燃材料、设备、鼠构配件进场检糟验及储存管理驴制度鲁工程所需的原它材料、半成品善、构配件等将补构成永久性工芹程组成部分，罩它们质量的好乐坏直接影响到渴未来工程产品浅的质量，因此伸需要事先对其灶质量进行严格夹控制。迹质量合格的材袄料、设备、构班配件进场后，筒到其使用或安珠装通常都要经招过一定的时间兰间隔。在此时抓间内，如果对袍材料等的存放租、保管不良，堪可能导致质量昌状况的恶化，塘因此必须对进傅场的原材料、竖半成品、构配汁件的存放、保套管条件及时间津进行监控。截2.8.1帮原材料进场检信验班材料进场检验服由物资部具体揭实施。买1崖、齿原材料的报验剥择1董）堆主材的报验：环物资部门根据忘所进材料的厂邻家、规格、批帅号和数量填写乓《检验通知单扒》一式二份，眨一份递交现场杨试验试验检验坝人员签收，物剃资部门留一份在，作为通知试顺验的证明。现耗场试验检验人磁员应及时按取谱样规则进行取辈样送检，物资劫部填写《物资魄进场记录》，雀如需进行平行案检验或见证试哗验的应及时通属知监理部进行墓取样。剃挽2旗）留地材的报验：寻物资部门应根促据经过试验室榜检验证明地材济合格的供应地梯材厂家所进场障的地材规格和牧数量填写《检王验通知单》一懒式二份，一份兼递交现场试验暖室试验检验人斯员签收，物资主部门留一份，色作为通知试验奖的证明。现场寸试验检验人员协应及时按取样嗽规则进行取样促送检，物资部浩填写《物资进穴场纪录》，如刑需进行平行检恢验或见证试验纤的应及时通知堤监理部进行取摔样。侦2毁、蛙检验与试验狗挑1舍）旋技术部接到样天品或试验指令玩时应立即做好每试验准备。谁泳2复）雕严格控制试验懒检测对人、机孩、料等要求，临确保检测数据半的真实可靠，启做到参数齐全比、数据清楚、品准确。3、记录幼范1忽）蝇试验检测原始偿记录是检测工哑程材料及产品箩参数特性的真仁实反映，任何没人不得更改、杏删除。原始记折录应力求完整替，包括数据、箱曲线、图表、弹计算及导出数辆据。津余2夸）寄检测报告格式硬报告填写应完酸整，数据准确尘、结论正确。合格合格原材料取样标准试验试验结果评定技术部物资部工程部材料员施工员质检员过程使用和监控试验员工程成品抽样检验合格分供方评价与选定施工质量验收分析原因下道工序施工提出处理意见原材料进场原材料采购反馈反馈合格不合格不合格试验报告试验结果评定像材料报验流程脏图终2.8.2卷设备、构配件暗进场检验1、检验程序扰设备、构配件撞进场检验流程按图挎2润、不合格处置刊泻1齿）搜针对出现的不塞合格或不合适记，技术负责人绵应及时组织相酿关人员进行调疯查分析，尽快卧采取纠正和预革防措施。对已暂发出的可能出匆现错误的试验秋报告应追回，性并重新取样、机验证、评估或外纠正。并视情榆节对责任人给后予处罚。窗喂2傅）腹样品应按标准石规定的批次、芒数量、部位抽伪取，如规定要券见证取样，则岛按监理工程师淹指定的部位抽安取。探僵3菌）孤取样后的样品猫应按样品的要燥求进行包装、求密封、编号、炼标识、登记并随对其状态做出床详细的描述和街记录，按要求梨送往指定的检瓜测单位。铜3飞、进场材料储管存管理耐吗1恒）乐原材料、半成容品、构配件的促存放、保管由款物资部具体负扬责。铅燥2辛）唤要按照安全、或质量、环保三工个体系贯标有端关要求做好水研泥和钢材库等触料库的建设管副理工作。逗棒3俗）疲强化物资现场描管理。现场物岩资堆放要做到浑存放合理，堆侨码整齐，标识贤清楚，存料场哪地要考虑防火鸟、防潮、防盗锁，以避免不必邮要的损失。帅嘴4泻）禽要充分利用现鱼有的场地，随繁时调整物资储尾备数量，储备扑结构，提高库碍存物资的周转真率，库区要达具到布局合理，珠场地平整，道贺路及排水畅通淘，堆码有序，轨标识清楚，安拢全作业，专人场看管，具有防聪火、防盗、防宗潮、防台风等虫预防设施和措昨施。索裂5螺）阿混凝土拌和原歌材料储备场所摩采用混凝土硬狮化地面，不同鹊材料之间采用庸隔墙分割，同扬一规格的材料圾也应作分仓处泽理，现场合格竞材料、不合格积材料、待检材找料标识清楚，理以防混淆。虹进场不合格品狗控制流程图概2.魂9膝样板引路制度集每个分项工程快或工种（特别侨是量大面广的丽分项工程）都驱要在开始大面钥积操作前做出慎示范样板，统淘一操作要求，坚明确质量目标菜。门访1移）努工程样板包括赔：材料样板、瘦加工样板、工遇序样板、装修狮样板间等短。代走老2挣）奋材料、设备的魔选型、定货必闹须验收样板，狠根据检验合格叶的样板标准进骆行材料、设备扇进货检验，并周经甲方和监理忆确认爽。久议跳3械）匪现场成品、半咐成品加工前，遥必须先做样板傅，根据样板质锻量的标准进行粘后续大批量的碌加工和验收醒。辫汗1翻、项目部对每塌道工序的第一惰板块，要在设搜计规范要求下琴，严格控制施叫工过程，使之棉符合设计规范塘要求讲。暑熄2稼、对该板块进智行项目管理机初构、监理、设接计和施工的四瓶方验收，验收盼合格的板块作究为整道工序的默样板工程，并彩做好签认，合苍格后，方可大僚面积施工。励。昌浸3腥、该工序的各提板块需以该样贺板施工为指导蚀，各施工方法岸均需按样板为西要求，以确保酒该工序的各板地块均达到样板征的要求雅。盏鬼4狱、组织施工人厨员开现场会，爆参观样板工程岸、工序，明确弟该工序的操作通方法和应达到真的质量标准摔。值羽5银、在装修工程饱开始前，要先嘴做出样板间，疮样板间应达到缎竣工交验的标煎准。同时根据爸样板间确定各促种材料、设备刷的选择，确定杆各专业交叉施坊工时应注意的饮事项，为装修肤工程的顺利展伪开打好基础速。籍闹6燕、样板间必须腾以高标准作为彼大面积施工的典依据，经项目世部联检达到优述良后进行大面伏积施工，最后掉以样板间为标裙准进行验收猴。楚塘7返、对不符合样箱板施工要求的辈施工方法坚决赏给予否定，违打者按章处罚，孟做好样板的唯各一性，权威性筛。端博8续、将这一制度胜深入运用到每肝道工序中，确有保整个工程均间达到样板工程迈要求。忘2.1铅0享施工挂牌制度害序号事项傅岔目腥内轨卡容洪1叮技术交底挂牌增夕筐替改盗琴溉脊涨棚苍帐爱铅仪订净嫌亩2况施工部位挂牌京党悬群浙啄蹲舍共烂赞匀沫留械棉唉皂疑委俩中毯3撤半成品、成品红挂牌奇对施工现场使份用的钢构件、培钢筋原材、钢粱筋半成品、钢睬结构构件、幕铸墙龙骨及玻璃针等进行挂牌标凳识，标识须注亚明使用部位、佛规格、产地、恐进场时间等，饼必要时注明存洽放要求和保护塑要求。元4肉工艺做法和图洽纸深化节点内临容挂牌呢针对工程重要穴施工工艺和特插殊节点深化做颗法现场挂牌，氧以便于工人明李确施工节点做献法及工艺要求样，保证施工质吼量。存2.1延1捆成品保护制度苹成品保护的好塑坏是企业管理不水平与文明施用工的体现，为听此对成品保护寒管理应采取下御措施谅。僵得2.11.1振合理组织、杜泰绝麻木施工天期伶寄1哭、充分考虑保产证交叉施工，荣不相干扰为前屈提条件。既2绕、掏上防止盲目，不熄合理赶工期。辱3纳、制定多工种曾交叉施工作业愈计划。期2.11.2阔落实责任、强职化交忘接霞碎1室、制定成品保瞒护管理措施，呀做到经济奖罚弹与责任相连坏。堵姐2谱、对工程上出态现的分包单位升（建设单位指漏定分包项目）啦，以协议的形司式明确各工序天间的成品保护鹅责任，强化所黎有施工人员的来责任心。讯3况、工程进入装朽饰后期，设专块人分层、分片舒看管，以防成域品损坏。截4挂、强化文明施逼工，落实成品诞保护措橡施肠腰2.11.3雅模板工程成品尽保损护月项1津、跳今模板工程在加救工制作、现场舅拼装过程中，予应注意模板板芬面的保护，不麦得损伤模板谁。狭陡2巾、巾搬模板起吊过程爪中，要稳起稳呆落，注意不要肝碰撞解。羊托拆模时，不得土死撬硬砸，模赞板拆下应及时烤清理干净，进端行整理，涂刷除脱模剂。续3月、模板堆放要幅垫方木，严禁叶在水中浸泡。剃2.11.4勿钢筋工程成品榴保榴护荐精1倡、型钢筋应按好指定地点堆放康，用垫木垫整继齐。首2超、绑扎墙柱筋湖时，搭设临时捉架子，不准蹬炒踩钢筋电。首换3杰、楼板钢筋绑来扎完毕后，设兴人行马道，下蚕放马登，上绑那木板，以防将碌上铁钢筋压扁访。哀粮4锄、水电预留预慢埋过程中，套把丝机下设塑料材布，以防油渍乡污染钢筋。养2.11.5失砼工程成品保发护嚷专1左、振捣砼时，服不得振动钢筋浮、模板预埋件纵，以免钢筋移顽位、模板变形粒或预埋件脱落谢。谷毙2豆、捣砼时，模当板钢筋要设专灭人看护浇。竖描3篮、筏基础砼浇追筑完毕，浇水悄养护，其余部瞎位砼采用高效圈养护剂养护。桑后浇带未浇筑脱砼前，用钢模稠板封闭严密，顽严禁杂物进入妄后浇带内缺。泰觉4怠、板砼未凝固爱前，不能上人散，尤其是水电教预埋人员，不俗准在砼未硬化驱前在楼板上撬峡拔预埋管。塔沟吊吊运材料时兄，应有专人指留挥，严禁碰撞权墙体、柱等。坝2.1对2亦质量否决制度傅2.12.1汽当发生质量不盯合格时，严禁奔直接进入下道糠工序施工，必失需按本制度处趟置爪。零智2.12.2碧在发现工程材逼料不合格时，压应向供方提出破退货或按有关喊规定处置级。退垄2.12.微3板分项工程出现穗不合格品时，怪可返工重做的银，应返工。在嘉分部、分项工谣程质量发现不威合格品时，经秤加固补强后，啦仍不能满足原支使用功能或经般法定检测单位懒鉴定不能满足裂原设计要求的截，可进行降级商改作他用，但溉应向业主和有础关部门提出申里请，同意后做肺好记录，并说狗明不合格品的凳实际情况蛇。球喝2.12.4咬单位工程出现猾观感不合格，负但不影响结构竖安全和使用功想能，可定为不悼合格可使用工偶程，但应向业臂主提出让步接院收，经业主同静意后做好记录狱，并说明不合这格实际情况粘。邻沈2.12.5再当产品交付给州顾客投入使用侮后，在保修期闻内出现不合格军时，按国家或妙合同要求进行荡处理，修复后驻由顾客签复满帐意意见岗。果昂2.12.6永返工重做的分咏项工程，可重症新评审其质量封等级。经加固豆补强或经法定血检测单位鉴定路能够达到设计伴要求的其质量蛙等级只能评为固合格。经法定善检测单位鉴定垃达不到设计要纷求，但经设计须单位认可能够矛满足结构安全父和使用功能要斗求可不加固补使强的，或经加菊固补强改变外享形尺寸造成缺孙陷其质量等级路可定为合格。春2.1塞3康工程资料管理份制度折2.13.1旧基础技术资料片管理制度1、目的制为贯彻安全、葱质量和环保三式个管理体系，外确保图纸、标爷准、记录等基味础技术资料文闻件为有效版本皮，保证工程质佛量满足设计文葡件和合同要求幸，特定本管理植制度。貌2爪、资料管理的社分工越项目部设专人貌管理资料，建科立完善的收、渗发登记和保管位制度。凡须落昂实的事项，在责文件下达后，仇要检查落实结浮果，并由承办龙人记录落实情承况。沟过程记录资料气由各专业工程丈师自己负责记候录和保存，定点期分类归档，嘱形成的电子文村档要加密保存慨。丹3灌、资料管理标炮识植资料管理主要普包括：设计图纲纸、通用图、求标准图、技术玩规范、施工规答范、工程质量颤验收标准、建墓设、设计及监押理单位文件、成总公司及项目瓣部文件、有关帝协议纪要、施剪工记录、施工培总结等各项技令术资料。疮资料要分类归蓄档标识，做到绿标识醒目，查蠢阅快捷方便。乞大型图纸采用披摆放标识斯：俗A脏3扰纸型号以下资执料采用装入资教料盒存放，做斩到盒内有目录松，登记标识及灶时清晰，查阅莲快捷方便。侧4鲜、有效文件目将录清单扬施工所采用的罗标准、文件等最进行汇总编目局，列出有效的额文件目录清单糕。凡施工中所采用姓的标准、图纸言、文件和资料万必须为最新版愉本，并加离盖烧“籍有效版姜本醉”辣字样，严格禁席止采用无效的姓版本。只当无效版本的循资料留做参考胞时，应进行加椒盖放“认无效版本，仅枪作参隐考趁”询字样的印章。锄2.13.2谁竣工资料地竣工文件是工伐程建设的真实府记录，它反映炎了各种地下、烛地上建筑物，刚隐蔽工程，构饲筑物等工程状贷况，是工程竣额工验收，日常戚维护的依据和策凭证，也是设骗备改造和改建熄、扩建时必须妖具备的技术资遗料。窄1翼、竣工文件编艳制依据庙竣工文件的编园制工作按《海狼口市建设项目抖档案管理指南铁》及业主的具狭体要求执行，很编制依据为施获工过程产生的匀质量记录和施博工记录。铃2倚、竣工文件编获制内容分工脖技术部负责竣曲工文件的编制役、组卷、移交除工作。木3雅、竣工资料的银积累和文件的菠形成孝技术人员和专卵业人员应按业满务分工负责职嫩责范围内的文果件资料的收集幼、保管工作，含并将文件资料倾档案入盒（袋膏）存放，确保鸡资料完整，查驱阅方便。烛竣工文件编制渐以单位工程为威基础。各单位准技术负责人要妇把施工过程中摸形成的工程日终志、检测记录驼、工程检查证吩、质量验收记成录、试验记录册、开工报告、客施工中有关指散令性文件、变榨更设计通知单损、以及有关图故纸的修改，底充图的描绘，图颂表的签署，施择工技术小结等遇收集整理，建启立单位工程资却料盒，为工程借项目竣工文件责编制准备完整优齐全的原始资庭料。仿技术人员要负念责原始资料的慈收集积累工作织，要特别注意颗地下建筑及设递备安装，地下丽管线以及隐蔽甚部位的情况，鸟及时填写地下岩及隐蔽记录。考为方便收集、轰保管资料，各萝工点技术负责雷人可按专业、看部位和结构等旱不同内容建立傻文件资料盒。垂负责竣工文件裕编制的人员，面应经常深入施萄工现场，督促折检查竣工文件丰平时的积累情彩况，并对每项裕工程文件材料弓形成的时间、康进度、内容、携文整质量及时属提出要求。携2.13.3阁施工日志管理拣制度1、目的献施工日志是反用映工程施工技绢术人员把工程娇在形成过程中荒每一天的实施写情况进行全面牲、详细记载并绪实现可追溯性慨的一种书面记怒录形式，它是油记录和反映施壶工全过程的重暖要文件之一。2、记录内容洲1干）取首页整体性描钩述艺在施工日志的厕首页，要首先葛将工程的有关爸内容描述清楚箩，主要包括单棋位工程概况、瓣建设单位、设这计单位、监理辞单位、施工单蠢位、开工时间涝、施工负责人临、技术负责人哀等。当一项工父程由几个技术桨人员共同负责个或几个作业队钻共同施工时，敞应将各自管辖午范围（里程）皆进行说明。尚2炊）祝每天记录的内枣容脑（向1威）、忘日期和天气情渗况；妖（厚2岩）、猪测量放样情况件；概（男3凑）、辛技术交底情况滔；讯（秆4升）、岩原材料的检测缩和结果情况；煎（绕5杂）、块工序检查或签秒证情况；邀（瞧6圈）、蚁外部质量检查企情况；蓄（持7浆）、蜻主要机械设备迅情况；纳（毁8锣）、旬工程停工或变脱更原因；甩（默9该）、病技术质量情况蜡；闹（蔽10页）、迅反映问题情况信；差（楚1启1冰）、忌工程完工情况请等内容。排每种活动情况研应重点将人员肝、过程、结果滨、措施等记录尼清楚。3）记录要求赠（夜1面）、阳施工日志应每铺天记录，不允搬许出池现以“先断咱天搜”灰现象，不得几服天合记录一次穷，更不允许兼写凝“民回忆钞录依”也。弦（敌2狂）借、析记录内容应真挨实、全面、详卧细，书写应整渔洁、清晰，做酱到图文并茂、玩定量描述、数核据说话，对工跌程的形成必须厕有可追溯性。婆（滩3摆）纠、概施工日志中的辣人员名称要写佣清姓名，不宜殿用称呼或简写颂。蔽（您4口）让、台施工日志中的吸工程名称、里充程或地点要与胶设计或竣工文葛件一致。猛（睛5俭）、疤施工日志中记勾录的问题和要笼求，要有相应忍的纠正和落实李情况的验证记孝录，做到有问旨题、有措施、悲有纠正、有验抛证、有记录，杰不得只有问题钢提出，没有实照施和验证结果毒。睡2.1顾4忘质量专题会议驻制度厉2.14.1宪目顷的茎纷为西了每“梅强化质量意识池，规范质量活说动，加强质量稠管理，解决质拳量问绪题削”培，防止质量问忧题在施工中潜漂入、蔓延，在商施工过程中，渡项目部定期召晨集现场各相关值部室负责人、捎现场技术员、极质检员和施工脂队负责人等，混主持召开项目厌部工程质量例踏会王。监性2.14.2猴会议召开时授间话光质量例会分为晴月例会和质量而专题会。其中读月例会由集质量经理帮于每月早15石日贼下星午片17滋:0防0剪组织召开；质学量专题会按工茄程实际需要不仗定期召开荷。缓著2.14.3民参加人巩员监退1闻）炎生产经理：淘XX巩X堤；伍项目总工注：撒XXX拦；释质量经理：猴XX斑X慎；毁工程经理蹲：面XXX挠2何）仍劳务分包生产冒经理，劳务分况包各工种施工伞班组，施工队您长，质量席员钞觉2.14.4航会议内冲容鸦枕1途、触例会要包括以望下内容快：芬宴1屿）总结前次例抛会质量问题的凡解决及落实情春况慨；烂狗2钩）分析目前工民程施工所遇的顿质量情况、工免程项目的质量馆状况，针对现愿场存在的问题梦提出控制和整谁改措施螺；扇拘3阅）针对性布置谢下步工序的质亲量控制措施和污质量控制要点庭；零充4沫）解决需要协辅调的有关事项拳；易匀5崭）各相关专业鹰负责人提出各未自专业的注意刑事项杜；巨认6剩）提出总结性倾要求及其他有井关事宜俘。舱垄2帽、矛项目经理或技趟术负责人根据具需要及时组织挤专题会议，以垦解决施工过程婆中的各项问题原。丝1咳）项目部每月秃由生产经理组革织召开项目部逝质量例会。项浴目部技术负责奶人、技术员、迅专业工长、施探工班组长均应奥参加挎。侄解2概）月质量例会办对本月将要施签工的过程质量库提出要求，并被对上月施工质蜓量进行总结砖。脊恐3勾）质量例会应厨有会议记录，崇并注明参会人振员并如实记录顺会议内容。栏2.14.5妻会议流奸程剩漏1奖、努首先由各个施吨工队介绍施工堵进度情况，需墓要解决的技术掠质量问题巧。未朝2惜、灶由现场技术人影员提出在施工演过程中存在的幸质量问题，质岸量通病，及监捆理的要求箩。薪睡3跟、胡各个部门负责漏人分析施工中认存在的质量问予题，质量通病轧的原因。话4景、半项目总工就施佩工中存在的质屡量问题、质量洲通病提出解决尘措施溜。训贫5麦、舞项目经理总结毅质量例会就工痰程中存在的质考量问题和通病秆提出具体的整醒改时间，布置该下次施工质量寺目标和施工任罢务醉。文该6劝、穷做好会议记录犯和会议签到表缎，会议结束。亚2.1乞5盲质量内部验收龟制度珠2.15.1竖每道工序完成陡后，及时报告共监理工程师到炊场进行检查和侄签认。未经监河理工程师检查轨合格并签字的毯工序，不得进懒行下道工序施杆工。咐2.15.2脆工地质检人员域接到现场检查土验收通知时，舅在半小时之内缠必须到达。纺2.15.3躬假算泥盲湖踏椒里反勾斜诸震钩从歉菊汁僵2.15.4界报请监理检查旁验收的人员，药必须是专职的定质检人员，不趁是专职的质检偶人员，没有资壤格进行报检，顽也不允许报检弃。驼第三部分：物租资进场验收计甩划杀3.1以表格填写顿应按照下表编厕制物伐资其(旺设定备吐)友进场验收计划淹，并保证格式电正确，签字审右批及所列项目啄齐全堵中国建筑捆 仍项目管理表格职物资（设备）凉进场验收计划舟表格编号亩CSCE牧C纠－岔P古M物－避1301蚂工程名我脚及衔议码努项目基袄纳情况刊序豆锦号算物资（宰叨备倒）柔呈名称轿规格型号滔验收趁依伐锈据掩验收要求扩代表批量杆复试方法邀责交任疮址人题核对资料妇外观检衬查棕现场复赠试界1轨2胞3具4赴5威6给7斗编制价审核枪批准借时间刻时间臣时间海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书 第82页共82页纵第四部分：工难程检验批划分早及验收计划啦、工艺试验及塑现场检（试）既验计划间工程所有进场燕物资的规格、只品种、数量、湖质量标准、出胜厂时间、试验奔结果等各项指着标必须进行验铜收。对于施