国企建筑集团劳务分包管理

中冶集团工程分包和劳务分包管理办法第一章总则第一条为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，依据国家有关法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监督与管理工作。第三条本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。第四条分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可，在其资质等级许可的范围内分包工程。分包工程必须依法进行，禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程。工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。劳务分包必须通过书面劳务分包合同约定。分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。第五条分包工程管理原则(一)分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则；(二)分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则；(三)分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则；（四)分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则；(五)分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则；（六）分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则。敢第六条先栏膝凡带工程分包辣和劳务分包均宝必须签订书面罩的惊分包合同巩，扶分包合同应符晨合国家法律、判法规、公司规臣章敞，缓禁粥止挥先施工后补签设合同。恳第二攀章沫档管理机构与职储责凡第传七轰条消原贼公司成立分包仙工程领工作领导小组杆（以下简称分报包领导小组）种，其成员为：葵组拒式闲长：公司总经滤理惜副组长：公司消分管领导盏成昆多胡员：劳务管理殖中心、安全监趴察部、技术质寒量部、搭经营蕉管理做部、劝财务部焦等糠部门萌负责人、欢分公司和权公司直属项目盒部贼经理。卧劳务管理中心排是公司孩工程蝇分包和劳务何分包管理工作洞的主管部门，外负责处理分包浊领导小组峰的秧日常事务绑。滔微为了加强公司尤对区域性工程碧分包和劳务分呈包工作的监管济，公司将根据完某区域内的规宫模和实际情况肚，必要时派驻蛙劳务管理分中渡心，负责履行行公司劳务管理镜中心的相关职嫩责。牙分公司、论公司直属项目干部夸均乎应成立分包领锤导小组，明确粉本单位斑责任部门训及岗位人员在垫工程分包壳和劳务分包监掩督与胞管理工作傻方面的相关职旅责。迫各单位应将分所包领导小组、役责任部门及主扑管人员的名单细报公司劳务管恳理中心备案。击第桨八并条臂站公司陷分包领导小组雅主要履行以下巾职责：扎（一）负责策技划、组织制定遥公司相关工程第分包和劳务分桥包管理规章制涛度，明确公司悔相关部门管理比职责；右（二）令负责识评审、壶批准都公司写合格分包队伍雪名录耽；渡（三）匆负责准组织狠处理分包合同烟履约过程中出旁现争的头重大俯合同狮纠纷帅事件和安全质跑量事故袭。志第九秘条爽映公司主管部门佣、分公司、项杏目部主要管理长职责除（一）拴劳务管理中心知1鼓、负责料公司分包循队伍陆管理工作的监灿督与检查。圈2喝、负责分包队锈伍准入证发放伐与年审工作。貌3挣、扩负责它审批许公司直属项目熊部使用分包队晌伍梯申请工作。堆4置、鸟参与公疏司皆50恰0字万元以上劳务边分包财合同的洽谈、级评审及精劳务分包山招（议）标文咬件的审核。裙5咳、审核毯公司吧直属项目部洽赠谈的劳务分包萌合同，以及因联劳务饶分包合同变更吃引发的调增分胳包费用等工作睡。珍6粒、控负责帐对劳务分包肯预（结）算管乔理工作的监督仆检查，对犯直属求项目部券劳务分包竣工稳结算负责审核铜。青7柄、负责对公司晚在用分包队伍欠使用农民工工甲资支付管理工值作的检查。量8薄、负责收集公猴司年度在用分历包队伍年度评蜻价资料，发布跃公司年度分包环队伍合格名录滥。经（二）经营若管理球部甜1抬、香负责对分包合他同美（含工程分包娘和劳务分包）绢进行备案和归是档管理。熔2疮、参与鞠公司脚100驻0洪万元以上工程访分包合同西的洽谈躁、途评审悼及萌工程降分包政招（议）标文踏件的审核。境3打、审核亿公司植直属项目榨部馋工程分包合同帜，陆以及伴因工程恐分包合同塑履约过程辈发生夸变更引发调增众分包费用事项墙。械4互、社负责墨对工程分包舰预（结）算管哑理工作的监督暗检查，对信直属鹰项目部假工程分包竣工逗结算负责审核姜。搭5剪、负责抽查公瞒司分包工程竣巷工结算，监督峰核实分包结算呀的皂适宜葡性。成6萍、负责指导、达协调因分包合终同履约纠纷引常起的诉讼案件蝴，参与诉讼案味件的庭审。感（三）安全监玉察部丈1强、负责检查公小司在用分包队冶伍安全管理协打议签订、特殊繁工种持证上岗屡等工作的落实温情况。庄2祖、负责公司帮直属项目部书分包工程施工飞过程的安全监覆管工作。坑纠升贴稠赖竿羡（四）技术质殃量部舅1匪、负责对分公勇司分包工程施尾工质量监管工含作的检查。绩2沸、负责公司直商属项目部在分短包工程施工过蒜程的质量监管沉工作。兵便脆介茧扬（五）财务部柿负责对分包队鸭伍价款支付过郑程实施监督。球（六）市场开精发部处负责弄组织公司相关针部门和执行合捕同项目部人员麦参加葵施工剩合同交底苦。偷（己七知）畜撑分公司第明确本公司工稻程分包和劳务项分包管理工作彩的主管部门及搭管理职责。惩1斤、凤负责逼对本办法木的拌落实情况进行扶监督检查匠。山2臭、负责敏审批植项目部使用分臂包队伍申请乱。婶3台、组织耍对疾分包队伍蚊的唤考察、评价和停选择球，硬负责本公司梁范围薪内的分包合同唇的洽谈和评审新。惧4伪、猜负责专对附分包队伍贤使用农民工工彩资支付、施工势安全、施工质稠量、持证上岗赴等过程的监管街，组织煮处理分包合同榆履约中出现的幸纠纷帮。辛5消、负责磨对喷分包机工程托预（结）算管咐理工作的监督开检查，对所属芦项目部分包抹工程竣工折结算负责审核魔。铅6良、负责建立本谊公司分包队伍绘使用情况台帐基和氧分包合同管理浊台账耀。（八）项目部令项目部劳务主豆管（可由适宜拍的项目人员兼念任）是分包队圆伍日常综合管薪理的主要责任饼人、预算主管巴是分包工程预斜（结）算管理被的主要责任人辰员、安全主管兆是分包队伍安授全监管的主要率责任人员，其饭他职能岗位人僻员根据各自的均职责范围对分饱包队伍实施日秋常监管。敞1像、根据工程需任要，向上级主全管部门提出使掌用分包队伍申扔请，选择推荐阳适宜的分包队玩伍刻。秀2架、春负责对项目部果使用分包队伍混的考察、评价扇和选择等工作对。题3难、负责判或参与瞎分包合同的草旺拟、洽谈与评魔审贼。魄4木、负责组织本趁项目部分包殊工程乱的预（结）算机工作解。解5肆、负责处理分发包合同履约中遇出现的限纠纷拉问题，诉对需上报审批补的合同变更事韵项，换应拉报上级主管部垂门审核把。霸6笨、负责稻分包队伍进场徐验证刮工作，对作业蜡人员持证上岗捆与工资支付过文程负责监管。妙7鸣、按规定对分鸽包队伍施工情程况进行辛考核和综合评潜价肿。想8京、建立本项目都部分包队伍和恢分包合同台帐寨。伶第三宪章落诞译分包队伍触选感用爷第堪十斤条闸慨貌项目部使用分纸包队伍应根据锐工程项目的实燕际需要，向上鼠级主管部门提弄出书面申请（押见滚使用分包队伍棉申请表驻）窜，垒推荐适宜的分捉包队伍序（见分包队伍稿推荐表）。燥第偏十一壳条微肢覆分包队伍选用精方式筋分包队伍的选偷用原则上采取谜考察或招（议爽）标的方式确电定唇，凡是具备招盾标方式选择分迎包队伍的，应价通过招标选择不分包队伍。陡（索一罢）涉采取考察方式麻选用分包队伍蹈时，应栏由使用单位会赛同主管部门欣按照以下内容赴进行考察泻。粗1随、验审分包队拴伍所持有动法人单位柜营业执照、授资质证书、粮安全额生产幸许可供证等企业有效义证件，核验拟货分包的工程项漠目是否与其施方工资质相适宜漫。恩2骤、分包队伍负专责人远是否有与分包勇工程相适宜的讯资质躲证识书及相关眯资历反。医3涂、分包队伍万以往分包类似畏工程的施工业苏绩股。逼4例、崖分包队伍施工热作业人员保障亚能力、特迫种训作业人员持证代情况以及施工项作业人员劳动存合同关系等倘。端5顶、工程分包队龙伍分包类似工协程所需施工设猾备保障能力。贞6爱、对危险性较握大的分部分项缠工程专业分包友，必须组成由猪相关专业人员蹲参加的考察组虹，对拟选择分第包队伍以往分昆包的类似工程历进行认真考察嫩，包括其自行售编制的施工技羊术方案。逢（课二丈）瞧采取招（议）做标的方式选用挖分包队伍时，呈原则上按照以德下招（议）标肆程序执行。榨1廉、由责任部门贫编制分包工程搜招（议）标邀族请书庆或停招（议）标文恐件调；腊2施、参与投振（横议具）览标的分包队伍归由项目部推荐呢（或申请公司指推荐）涨，滩每项分包工程锦参与投（议）舱标的分包队伍末不能少敢于乏3荣家序；剪3恰、审核投标分高包队伍企业茫营业执照、条资质证书、禾安全哀生产疑许可板证等有效证件易、法人授权委教托等是否满足档招标要求；倚4滥、审核投标分甩包队伍施工作令业人员职业技负能、特种作业香人员持证、安覆全管理人员配达置等是否满足奔分包工程要求扭；帽5鞋、由分包领导坝小组按照公开氧、公正、公平煮的原则选择适护宜的分包队伍阴，娃保留努选用记录（见骄分包队伍选用苦记录筝）素；凯6吨、凡拟选用的杂专业工程分包悲队伍与公司没谁有合作经历的洒，在分包合同养洽谈前，均要撒按照本条第（绒一）款规定进违行考察。映第十散二楚条虾熊卫分包队伍坑的榴选用审批小（一）窃公司直属项目式部摩选用的分包队赚伍，报劳务管限理中心审批。突（二）分公司饮所属项目部送选用疑的分包队伍，酬报分公司主管苏部门审核，主灭管领导批准；济属工程分包的运队伍，分公司和经理批准。演第十已三仙条惰艺裂公司对分包队页伍实行准入爆制咏管理偏，敌凡进入公司范怀围内施工的分丧包队伍，均需怪持有公司核发茧的分包队伍准押入证垫。议无准入证的分姐包队伍，耕在涛分包合同洽谈垦前必须事先办驻理准入证魄。翠（符一在）者分包队伍办理舌准入证条件趟1鱼、办理准入证经申请爸；颗2车、逐企业营业执照白、施工资质、蛛安全生产许可姿证、税务登记筝证、灌法人授权誓委托耳书玩、法人代表身父份证（复印件尸）等有效证件昨；呜3商、晶分包队伍主要雹管理人员及督施工设备果机具配置情况锻；变4云、经单位签章卫确认的相关人漂员有效证件复待印件（分包项饱目负责人、安初全管理人员、呈质量管理人员段必须持有效资造格证件，相关房特种作业人员惰必须持有效上野岗证件）；督5乏、能以前分包类似桌工程的业绩印筋证资料。宏（抹二抚）雅分包队伍准入扭证办理戒1郑、分包队伍准扩入证由劳务管垄理中心负责统舞一办理。检2浴、凡是由项目效部推荐的分包蚀队伍，项目部厉要填写分包队岸伍推荐表。隶3睁、准入证实行谊一队一证制，脑即同一个法人晨不同负责人的脂分包队伍，应亦分别办理准入插证。拨（写三症）栽分包队伍准入平证槐执行年检制管卫理视1反、聋准入证佳实行年检制，征每年屈的细3屯月四1遍日供至佛4香月神3服0什日撞为准入证年检捉时间霸，过期不办理腊年检的，将予捧以注销。核2狐、分包队伍应借在规定时间内羡携带但合法有效的营项业执照、资质灰证书和安全生留产许可证斧、税务登记等流证件副本原件跃及签章的复印扑件饺，以及吩年检掉法人授权锣委托评书钟、分公司或葡公司直属项目缘部驾出具的年度分尾包队伍综合考殖核评价表到劳叹务管理中心办姨理年检，合格歼后由劳务管理奔中心负责年检凶备案签章。救第四章分包项合同管理双第十四条漏签订分包合同阳的适宜性充(到一寿)误签属工程分包的钞施工项目，应旁签订工程分包纠合同；属劳务禾分包的工程施别工项目，应签蒙订劳务分包合飞同。所签订的骑分包合同类别蚁要与工程施工皱分包形式类别墙相一致。笨(净二削)彩糕签订分包合同殿必须遵守国家摧相关法律规定厨，凡是总包合请同中对分包工爪程有明确约定诸的，须遵守总纸包合同的约定撇。欠第十颠五村条退晋朱分包合同的洽翼谈携分包合同的昏洽谈灾按照棒谁都组织选定盘谁组织洽谈巩的原则刻，意其中活1肺00炮0沫万元以上的仆工程分包泳报请经营管理冶部凭参与霉洽谈科；将50良0炊万元以上的劳嫂务分包合同报氏请谋劳务管理中心援参与洽谈。束第十环六析条障看芒分包合同价格侦确认权限威（纵一畅）允公司直属项目括部贿组织洽谈的震工程分包合同房报经营管理部龟审核；和劳务分包合同剖报劳务管理中堡心审核住，伟公司泳项目主管领导层批准。退（柳二屠）餐阶分公司披所属项目部分缓包合同价格渴由分公司主管浮部门审核，分乏公司经理批准堤。毛第十七分条大服分包工程履约弊保证金的约定填（一）分包队匹伍在公司范围财分包工程期间袋必须缴纳履约执保证金。履约版保证金包括分颤包合同履约保添证金、安全风多险履约保证金懂。瑞（二）履约保争证金的核定按臭以下标准核定妖执行。笔1鼠、属工程分包昨的，履约保证匪金按照分包合辟同总价怖的矮3%荐约定斥，分包合同执典行单价分包的盆，须预计分包并合同总价，每扰份合同应缴纳融履约保证金不朋能低骂于掉5幕万元，原则不得高袍于刊20保0抬万元。宅2椒、属劳务分包揪的，履约保证确金按照分包合钢同总价畅的宇4%闲约船定，分包合同摊执行单价分包匀的，须预计分权包合同总价，嫌每份合同应缴跌纳履约保证金恐不能低夫于躁3黑万元，原则不郑高苦于拳5禾0现万元。席3槽、工程分包合狐同额绣在辛3炸0卡万元以下、劳耻务分包合同惜在辞1挺0侨万元以下的，铅可采取第三方敏担保或暂扣不痰低劈于获30件%忠分包款的办法借。滤（三）分包队测伍交纳的履约屡保证金应是货处币资金，也可赢以是在公司范坛围内前期分包敏工程形成的债臣权，以债权代件替的必须办理顾相关手续；履仇约保证金额度芦较大的可以提晕供等额银行保肿函。权第十不八扭条旱薄分包合同尤拟定黑吊循（郊一稍）签订东分包合同家要寿使用公司吐统一分包合同必示范文本杀（探分包合同示范洒文本另行文下字发蒸）。什（垒二分）捧公司直属项目坝部分包合同由毛项目部负责拟奇定朋；郊分公司露所属项目部分绿包合同由鹅分公司穗负责拟定或丝责成臣项目部拟定弓。义（印三肺）扎工程所在地虚行业亦主管部门对分夸包合同文本另心有规定的从其锹规定，但应事己先将当地贱分包合同示范暗文本穿报古送劳务管理中阵心联和艇经营管理部岭备案故。蒸第十制九抢条医老窗分包合同评审酿（做一瓦）桥分包合同洽谈道意见基本一致义后，由本级分旅包领导小组远成员你对分包合同骡的适宜性富进行评审暑，鬼其中呆100逗0撑万元以上的钻工程供分包合同霸要少报请经营管理昌部参与评审冈；闪50伐0残万元以上的劳痰务分包合同权要卖报请劳务管理早中心参与评审赏。歉（洁二酷）首分包合同评审孟方式原则上采盗用本级分包领嗓导小组财成员扔集中评审或传卸阅评审的方式门进行艺，谁评审时应填写释分包合同评审包单影(替见昼分包合同评审烈单淘)妇，所有参与评算审的部门及人炉员必须在评审榴单上填写评审胡内容并签署评吓审意见，对评折审结果负责。愈第划二母十肤条耳锯幻分包合同签章孕、袭签署与审批堆（一）避公司直属项目赶部分包合同签疾章调报公司分管领剃导批准（见分脏包合同签章审皇批单），公司臂做暗的籍B魄T偏和垫资工程分响包及合同长额砍100摩0甩万元及以上的堡分包合同需报燥公司总经理批篮准。股直属项目部的华分包合同由公赢司签章（特殊轧情况可由公司里分管领导书面璃授权俗直属项目部肥签王章欢），栋项目经理签署神。爬（二）分公司碍所属项目部分乏包合同签章报沙分公司经理批怠准，分公司签虽章，项目经理葱签署。吨（三）耳工程所在地盒行业垦主管部门对乖分包合同签章疑与签署茶另有规定的从决其规定蛮。督第像二牙十抬一柿条倘杀悟分包合同旧审查蜻、伤备案厦与归档晒（一）酸公司鹅分包合同统一伸报狮送阳经营管理部野备案次（见分包合同视备案单）挂和归档热管理爬。畏（二）备案的觉分包合同浸按照归档要求宾统一编号。界（锤三判）经律备案和归档葛管理赵的分包合同必逃须与施工合同扔相对应。助（磨四穗）债分包合同前备案谣时要提交一份宇已签章狠的义分包合同圆正本按，勉同时要向经营磨管理已部蝴提交分包合同处评审单、禁签章审批单、敌分包队伍准入艺证等殿复印件烧。司（五）各单位辱应建立分包合脾同备案管理台狐帐，按照施工劣合同分类对应脆，动态掌握本士单位的履约的诚分包合同的实抵际情况。插第五稼章检甩分包合同履约钓过程管理伤第二十烟二根条域分包队伍进场饭验证管理呜晒拢勇歪精戒则倦滩填杨（二）对分包塞队伍进场施工词前要重点验证躲以下内容：缴1无、签字签章齐钥全的分包合同拌；页2略、分包队伍准悠入证；光3零、安全生产管妹理协议；清4火、保证优先支撇付农民工工资虏承诺书；察5仰、分包合同履慕约保证手续；场6装、持证岗位人遵员证书；晴7役、进场人员计常划及进场人员事花名册；剑8湾、设备机具进掉场明细及后续营进场计划。乞依据约定及管窑理规定，项目畏部各相关责任悠部门（岗位）故，认真对分包膏队伍进场进行啊验证（见分包悟队伍进场验证硬记录表），缺挑以上任何一项脖的，均不准分敞包队伍进场施跌工，经书面批虾准已施工的，蓄不准拨付资金鞭。炎第二十傲三泊条木分包队伍安全摊管理护（一）分包队徐伍签订分包合新同的同时必须董签订安全生产盼管理协议，明嗽确各自施工安纵全管理责任与珍权限。枪（二）分包队剑伍必须配置专共职安全管理员译。专职安全管披理员的配置要幼满足规定要求娇，负责本队伍袖施工过程的安乞全管理。分包帮队伍下设工段胸班组的，应设歇置兼职安全员贝，负责工段班忧组施工过程的劳安全管理。舒（三）分包队温伍配置的专职之安全管理员必幸须持有有效安怠全管理员资格屋证；特殊工种怒必须持有效特立种作业资格证叉。分包队伍进迎场施工前，必调须将专职安全漫管理员资格证兵和特殊工种作横业资格证的原碑件、工段班组沿的兼职安全管使理人员名单报冈项目部备案。矿（四）项目部渔应对分包队伍仁安全管理工作丘实施监管，并获将分包队伍的塑安全管理工作玩纳入项目部安姐全管理体系之班中。状（五）项目部度负责劳务分包甲队伍的安全教缝育与培训工作张。娱（六）工程分犬包队伍自行组和织的安全教育务与培训应向项舅目部备案，并蹄接受项目部的裹监督检查。栏（七）分包队锣伍施工前，项首目部应对分包搬队伍进行安全绳施工及专业安射全技术交底，穷保留交底记录熟。猴（八）分包队侵伍应为现场施那工作业人员购续买人身意外伤席害保险，尤其蔑是对从事矿山纪井下作业、地装表高空作业、押公路隧道内作辉业等施工人员划必须购买，并元将保险单复印旧件报项目部备骆案。人身伤害界险由项目部负重责统一办理的汁，分包队伍应芳承担相应费用议。锁第二十四拳条芽剧挽分包队伍施工般质量技术管理搏（一）分包队符伍要建立健全什质量管理体系根，接受项目部铺的管理，配置石具有相应资质求的专职质量管弟理人员，负责伐其分包工程范绝围内的质量管脚理；劳务分包页队伍承担的工菊程规模较小的匠，可配置兼职晌质量管理人员同。临（二）项目部观负责劳务分包风队伍的质量意驱识入场教育和婆必要的施工技樱术培训工作。秃（三）工程分常包队伍自行组肾织的质量教育匪与培训必须向想项目部备案，涌并接受项目部风的监督检查。苗（四）项目部骡应对分包队伍箭的施工活动实茂施控制，并形著成记录，对分柱包队伍的质量工管理应纳入项型目部质量管理稠体系之中。描第二十五条弊被隆分包队伍使用巧农民工工资支丈付过程监管塞项目部应对分蓄包队伍每月农侄民工工资支付捞过程进行监管尊，制定必要的虾监管措施费。验5唤0顿人以上的分包酸队伍，均要设稳置劳务管理员途，搁5讯0歪人以下的设置铃兼职劳务管理踪员，主要负责绞以下工作：欧负责填报施工可人员花名册，景掌握现场施工单人员情况；崖负责施工人员漠的考勤管理；俱负责计算或汇撇总施工人员工谜资表；灾负责施工人员时工资的发放管清理。海项目部每月要另收集分包队伍赖使用农民工动只态花名册、考急勤表、签领的估农民工工资支炭付表，适时掌顾握其实际使用触农民工人数情黎况，监督农民障工工资的支付用情况，监督、季指导分包队伍屋劳务管理员工洲作。菠第二十六条型鬼耍分包队伍持证泼上岗管理朽扑张桑闯口槐果寇崖敌牲稠庭绿漠纠（二）为提高垫分包队伍施工厕作业人员的工心作技能，分包等队伍施工作业咱人员持有职业辫技能证书的人灶员要达当到询60返%响以上铅，舞项目部劳务主受管人员要对此衣进行监督。屯第二十七条握夜屋分包队伍施工附过程评价衬（一）凡项目部应严格梢分包队伍的现漠场施工管理，权定期（一般要待求每半年眠不少于一次侧）对使用的分厕包队伍进行综逢合考核评价（坛见粪分包队伍综合壶考核评价表电）杠；姜分包队伍习竣工或中途绝退场油的，要对分包苦队伍进行总的吼综合评价，要臭明确以后是否来继续留用，对迈分包队伍的听评价资料补要罢逐级上报钟主管部门。姓（二）彩公司对使用的浪分包队伍实行序动态管理。年茶末劳务管理中岩心依据各单位级上报的分包队芳伍综合考核评挣价资料进行审虎核，似并按照优秀、主合格、基本合微格、悟不合格艰四斑类枕进行划分畏，并于每觉年帜2奶月份下洞达晴“弊公司使用获合格瞎分包队伍名痰录跌”不。凡被列入雨基本合格的分固包队伍选择时脏一定要慎重、落列入营不合格匆的证分包队伍将注叠销其准入证芒，二年内不准置进入公司分包腰工程。球（三）销施工过程中如垮发现所使用分赖包队伍不能满劣足分包合同约雁定，或发现有炕损害公司非信为誉滤和利益行为的华，项目部要严汉格按照分包合违同约定办理。赚对于瓶因咱分包队伍违约神出现提前终止峰分包合同时，雹应及时进行清削退，并书面逐增级上报，经公际司核实后注销恰其准入证。洒第二十顾八蛙条煤建立分包队伍口在用情况信息面沟通机制庆（一）为了及县时掌握公司在壮用分包队伍相筹关履约状态信伐息，项目部每省月要通过电子丈邮件的方式，烈将在用分包队以伍履约状态信都息逐级汇总上汉报劳务管理中去心（见分包队佛伍基本信息动尿态月报表）俊，醉（二）项目部锁要于每年春节醒后的农历正月砍初八开始到农咳历正月二十七舱止，每天下廊午糟5禁点以前要将工贸程项目部春节香后复工人员情月况逐级汇总上丸报劳务管理中岁心，便于公司取监督掌握各单闷位项目部施工邮和人员复工情踪况。皇（三）推行分骆包队伍信息的身共享制度，劳糕务管理中心根鞠据实际情况，拣适时通报公司盲在用分包队伍随状态信息，以攀及已办理准入拉尚无分包工程尺施工队伍的相水关信息，撒以利于分包队徒伍储备师资源橡共享。台第麦二窑十锐九南条疯拾竖分包合秩同绩变更胞与签证夕（一）娇分包合同履约立过程中报因发生变更引腐发调增分包价旺款的，必须签保订书面的补充室协议，补充协永议签订过程要珍按照原合同审窝批程序办理。胖（二）凡析分包合同履约忠过程中发生眯签证，必须履镜行书面扩签证杂手续欲，项目部技术锦、计量、施工炼等负责人与项名目经理涛应利共同签字确认伟，否则视为无丈效签证芽，不准计量结坛算。普第农三牌十条掘分包合同履约驶纠纷处理谅分包合同履约狗过程中发生合幸同纠纷把时饿，项目部应链首先负责协调身和处理沟，同时耍按规定逐级上朋报主管部门。既主管部门负责贷协调与指导，播避免或减少被要诉案件的发生毛。对已引发诉公讼的，应向公脑司法律事务室循报告，诉讼庭蓝审期间，法律烤事务室负责协垒调与指导，必峡要时应代理应嫩诉。怪第六暑章弦女邪分包慌工程页预（结）算与纺价款支付具第赏三铅十晒一姿条灿爸分包惩工程着预结算形（今一旷）徐项目部每月秧或按分包合同捷约定时间王对分包队伍已怨完合格工程进吨行傅中间昼计量俊，填写潮计量羊单，计量单必辞须合经坑项目部技术、睛质量、安全、醒经营等主管迁人员蚁和亦分包队伍负责铜人签字确认控，滑项目经理审批满。架（浇二航）项目预算人买员按照经确认吊的分包工程计舟量单，根据分捷包合同约定的烫单价或计价依存据计算当期已蝴完合格分包工啦程价款，中间香预结算书须经坡项目部安全、库质量、物资设么备、财务等部浪门主管人员及勒项目技术负责趣人签字确认，闪分包队伍签章全确认，项目经验理审批。龄（三）糟对于跨年度的喘分包工程，年薯底要在袖月份政（或扶分包合同约定弟时间陶）援预结算乐的基础上与分肾包队伍进行年眼度预结盗算清理罩。摄站第三十二群条鉴饶浊分包工程竣工管结算详（一）残分包工程竣工弯结算或由项目部在适摊宜时进行，价奶款计算应以幕业主实际验收属的合格工程量久为依据。诉（二）分包工营程竣工结算执搞行报审制度。伙公司直属项目牢部工程近分包结算忘报仇经营贿管理旱部结审核；松劳务分包结算坚报劳务管理中垂心审核。沟分公司所属项蛮目部分包工程浩竣工结算报分弯公司主管部门俯审核。涝（三）分包合宾同竣工结算审奶核时，项目部屑应提供以下资坑料：输1抚、分包合同；隔2腿、补充协议；织3步、分包队伍准步入证；暂4惩、已完分包工伍程量签证单；默5拣、已完分包工岂程竣工结算书番；尽6培、变更工程量盾、费用签证单虚。种（四）公司经壳营挪管理毯部每押年组织抽查公匆司分包工程竣店工项目的结算趴，话年度债抽查面不小士于摆20胜%悼，园核实分包工程抢结算的适宜性兼，于监督检查公司蔬分包盏工程莫预够（晓结灵）脏算暴工作。惑（五）来为了保证分包宏工程竣工结算疗的质量，对较纹大分包工程的此竣工结算或公秤司认为存在问肾题较多的分包屯工程伏结算，胃由洋经营管理部暑（分公司）会蹦同项目部锣委托疏社会审计部门至进行拴审价或复审。不第忘三忠十规三词条玩什分包逝工程察价款支付润（扛一汁）降项目部每月对灰分包队伍支付束分包工程进度的款时，必须以肆签舒字、盖章高齐全的分包工处程预结算书为宋依据。元（目二锄）圣严格控制血预付分包工程亩款丈，烟应腊依据分包合同到约定由分包队删伍提供预付款患担保孟。践（怒三灾）施工过程中色分包工程进度榆款的支付比例与按合同约定执具行，原课则上昨工程分包应膛控制提在碑8奖0再%动以内忙、劳务分包合鼓同应控制色在嫌90更%鬼以内，抚不准差超欣付园。竣工结算后趁支付比例应控患制施在烂95谦%过以内，茫尾款烧为质量保证金胜。租（四）装项目部对分包数队伍的财务拨耐款要严格按分悔包合同约定控趟制，严禁超拨晒分包工程进度哲款。对存在以档下问题之一的小，棵项目部猜应拒绝办理拨码款。倒1你、无分包队伍糠准入证或准入侍证未按规定办插理年检的因；掏2椒、未签订分包镰合同或分包合廉同签章签署不稼齐全的；榆3刮、分包合同书似未备案的；甘4福、未签订安全眼生产管理协议会书的；盆5伏、未提交优先怕支付使用农民额工工资承诺书叼的；帝6秘、月度无预结肠算资料或结算众资料签字不齐巩全的；楼7轨、未经主管部愚门郑评审意见鹊的分包合同变州更价款；顿（五）未经主通管部门审核确蔽认的分包工程歇竣工结算，项浆目部不准办理格分包工程竣工疯结算手续。窗第七处章趟齿群监督管理谎第三十盯四组条铜址过程检查侦（一）泥公司乔相关车责任部门本对公司直属项桐目部厕分包队伍管理剑工作的厅检查每年不少筑于爸1页次，对分公司略机关相关管理垮部门的检查每大年不少蹦于惩1困次，对分公司位所属项目部的臂抽查不少阴于鹊20稍%庙。仙（二）分公司慎主管部门对本认公司所属项目抬部的检查每年艺不少骆于锐1脉次。肌（三）缎检查物过程中累，答发现汽违规耗违纪行为赤要及时制止阵和乔纠正展，蜡对为管理混乱问题肿较多的单位顶，烂要在全公司进扇行通报批评、弃处罚，对问题书严重的责任人万员给予汇经济处罚，调撕离工作岗位。教第三十佣五答条窗液惕公司纪检迫监察牙部门对斑公司软工程施工分包立管理精要进行监察，牲对志在工程分包过雀程中受贿、索问贿的萌人员哪，一经发现育要步按有关规定给盒予严肃处理。仿第三十倍六顷条镜跌案项目部在分包搭队伍的选择与所使用过程中要握遵守回避制度吴，洽凡是项目部领轮导班子成员中饼的亲属均不准盖在其项目部内魔以分包队伍形破式分包工程驴，扮否则，一经发粗现将按李公司违纪规定篮处理。邀峡晨第三十七破条欣返宵经对项目部报口送的分包工程情竣工结算书审钟核，哥审定额低于项姻目部报审额的零，其差额部分甘审核部门将予浑以收缴，差额池超州过驼2锋％及其以上的载，视情节将对繁责任人进行处耗罚。波第三十八条创财务部门对分足包队伍的财务怖拨款违反本办帝法第凉三十三条轻规定的，一经碑发现将追究当增事人责任，并四给予经济处罚秤，情节严重的酒按照违犯劳动骤纪律予以调离讨财务岗位直至匪解除劳动合同索。浸第八燃章咽挤观附筐泄罪则玩第三十双九吐条拍暮独本办法自下发执之日起执行，壳原迫《工程施工分庸包管理办法》啄（人贩【船200弯8着】吩4学7评号）、心《协作队伍管底理办艺法盐鸟》绢（急劳灌[20007诊]3拍9患号廉）蚁、《矿业系统抱协作队伍管理密实施细则》两（鄙矿玻劳崖[2007]企8疏4然号谢）盒、崇《矿业系统优谷秀协作队伍评宗比暂行办法》兄（矿塌劳习[2007]眯8草5哥号）、讨《矿业系统分洪包合同管理办忘法》解（州矿侮劳摇[2007]看8绪6柜号摩）播、生《关于进一步工加强工程施工考分包管理的通荐知》（劳务换[200派8挺]辆2士6郑号）速和《工程分包球和劳务分包管遭理办法》（劳屠[200紧9浊]工12婶4皱号）汽同时废止。携第衔四受十兽条梦脆寿本办法由烂劳务管理中心涨负责解释。服主题词：工程饶分明包戚要祸劳务分孩包提拼爽办毕法兆着捉通知钞亭渐抄送：机关各倒部室晴国脉中冶集团华冶偏资源公司总经祥理办公魂室碌秆200每9午年洞12论月央25厦日阴印此尖蝶录入：张慧败君掏盏帜淹校对：张绍绢慧姜丽蚕潮共印赏55雾份庆使用分包队伍签申请表配1耗单位（盖章）卖：醋止签遭莫取辞西年寿所揪月歉灯我日好分包工程名称妙分包工程地点丽分包工程形式饰专业工程分包肢（替居宝）、劳务分包荡（慈屠桌）输项目部对分包角队伍选择方式闯建议该项目部推荐持（杯回橡）葛;兴公司推荐敏（驴蠢肯）敢考察选择职（兰抽眨）、招（议）继标选择巩（揪装植）；组织部门腊（由组鼠湿）博分包工程项目铁范围、分包单值价费用范围、锤施工进度、施针工质量等要求驾需要分包队伍摄人数、工种、魂设备等进场要查求符项目部申请意春见彩蚊冶负责人签字：顽年示析休月粱竹吩日帆主管部性门盏峰翠丧藏审核意见军负责人签字：节年差终尤月运捧嗓日工主管领冈导壁躺恳象派审批意见写主管领导签字烦：份年盐差歇月介声俗日花注：迟1陶、登使用分包队伍航应提假前爪7施～僵1冷5庆日向涛上级主管部门柴提交此表拳。祖保2饲、分公司、公夫司直属项目部痕申请使用分包活队伍均使用此思表装，犯“导主管部门审核旺意贯见维”怖与处“蓝主管领导审核创意钉见客”椅为分公司或公你司的主管部门脖和主管领导。距分包队伍推荐慢表趁推荐单位宅被推荐队伍名舰称宪被推荐队伍负岔责人能分包工程名称才分包方式戏推荐意见：虚推荐单位：（反章）陡推荐单位宴负责人：健年衣戏企月财逃屠日朗分包队伍选用穷记录满2名分包工程钥项目名称侄分包方式宁分包队游伍萄壁浇电选择方式幕考察炼（告县浅）拴迹鸡招（议）标调（系乖矿）欲序号临候选队伍名称酸报价凭评标小组（考辛察小组）意见漠窜瑞沟悄穿负责人饲：娘底慎械年谣订足月晌解荒日预评标小组（考幕察小组）成员孤评标人姓名翻职务助评标人员姓名还职务缎评审幻意见箩负责人：喂年标刃荐月绸涉增日氏分包合同评审触单吴申请单位（盖孝章）承：趋僚渠愈羊误晚杂时间票：矩兰浪年塌兰档月柿忠谜日乒分包合同洁名称蛛合同编号求分包单位幕分包单位住址泛分包形式叛结算方式档合同价款塔万元时合同造份痛数（正习本球遵核份、副榆本风谦誓份）摊合同期限夜月英/芹天裙（刚埋升年贼丹蛋月泉清演日浸——撤—毕仇煎年过盲恢月浴远爸日）广评审部门霞意见卧财务澡管理部门辽部门负责人忙：膝途宣胳休主审人员咸：救曲者欺年撕找沿月息渠蹄日扣设备物资央管理部门困部门负责人抱：剂去模雄性主审人员送：何蛾竹义年仪气确月怕翁运日领技术质量跌管理部门滋部门负责人若：欧煮秀酬滚主审人员形：牧哨张施年怜莲璃月殿珍脚日考施工和安全管理裹部门戒部门负责人很：斜揉典拘肿主审人员赛：唐严眨笨年乖乏肌月像拾倍日般劳务管理部门女部门负责人镰：它碌唉嗓缸主审人员正：斜当洗退年舱乌狭月娃铲载日望经营管理部门扒部门负责人孝：院渔爱装息主审人员嚷：漠宫饼谷年象版尊月锐从浊日溉评审旗意见趋签啦森帐字柄：椅双刚年仰悼盐月游侮诱日悄注：各级单位勿组织的分包合糊同评审均用此胆表，本箭表粉“东评审意拘见充”猪签字为缝各级评审涝单发位仔负责人篮分包合同签章炊审批单短申请单位（盖园章）请：锅陷来类颠德风岩时间飘：掘魂贝年仅依伞月园斥煮日绢合同名称莫合同编号绵分包单位锯分包单位住址衣分包形式椅结算方式棍合同价款包同席山永万元抚合同瓦份军数（正妄本引毛烛份、副乌本存想旱份）辰合同期限怀月蜻/烟天屈（妇选毒年勾网像月板辈似日樱——孔—酷坝粉年叼麻巡月恐抚甲日）膊申请单位馆评审意见耻负责人签字驰：劈喉姜刮年畜热养月悉址锋日蜘主管部门审核欣意见谎负责人签字权：障刚纽佣年懂境闭月问膏