浙江钢结构工业厂房工程进度控制监理实施细则

宁波鑫通线缆有限公司工业厂房工程进度控制系统内容提要：工程概况项目监理机构（章）：某某监理公司专业监理工程师：周裕成总监理工程师：曹泽煜日期：2015.05-2015.09目录定一势工程概况察宾.增村义脱搏栋.易3前二午监理亚依据润尖.估汉面湿嫩节.贵3猎三之监理域工作范围及目迟标刮慌.剧要即脂...4贪四慕监理工作踪内容朽.狠..时...掘声...颈拴达毒5块五疑拐监理进度控制岔程序唯.柔..蛋...突.检万肯吸艳...8渗六券施工进程碑计旅划表见表离究民.络姨姓.15蠢七进度劣控制的方法和滚措施盐...锣悬周销恋16马八相锹保证婶措施陪...焰拖纺盗旷秩1申6抹九愤郑施工进度计划掩申报表存...遇洋蚀堡会19工程概况借项目名称：宁神波弯鑫堡通线缆有限公避司工业厂房工肠程烫建设地点：宁江波市窄鄞骤州区辨建设单位：宁抹波来鑫肠通线缆有限公顽司旱建筑面积呈:414营8m2锤设计单位：浙倘江华之建筑设冷计有限公司糟施工单位：浙残江省二够建建设撕集团第六分公售司挎工程主要特征解：本工程为工汁业厂房及附属勇办公楼，总建阳筑面积挨4148m煌2荣，其中底层建喂筑面积旋3522m2册。房屋高度为推9抄米，局部欺7.5景米，层数为地磁上一层，局部位两层。结构类矿型为钢结构，替局部框架结构仿。工程类别为添工业二类。开坟工日期为毒2015兄年企5跪月。二、监理依据1.编制依据珍（扮1吉）主要规范口类践炎别鞠名双凡称秧编笑怀号事国敏君家蝴工程测量规范坟GB5002语6-2007较混凝土结构工破程施工质量验孤收规范泼GB5020勉4-2002制建筑机械使用盐安全技术规程仅JGJ33-撒2001焦建筑工程施工膜质量验收统一药标准曾GB5030喝0-2001帖建筑地基基础渴施工质量验收坝规范呜GB5020诉2-2002喝砌体工程施工套质量验收规范减GB5020东3-2011财钢筋焊接及验向收技术规程工JGJ18-携2003瓜地下防水工程黎质量验收规范础GB5020篮8-2011抢地下防水技术跃规范里GB5010援8-2008过建筑电气安装正工程施工质量顶验收规范倚GB5030证3-2002德建筑给排水及搏采暖工程施工牛质量验收规范而GB5024盈2-2002拜建设工程文件全归档整理规范耍GB/T50废328-20棕01啄建筑工程冬爪期施工果规程该JGJ104醉-2011蒙混凝土外加剂到应用技术秀GB5011参9-2003栽屋面工程施工柔质量验收规范摄GB5020沾7-2002丘（手2眉）主要图集坑类赖功别索名历眠称杏编趋新号娇国恋才家牙混凝土结构施争工平面整体表奴示方法制图规增则和构造详图贩11G101另-1诱混凝土结构施臭工平面整体表脆示方法制图规绞则和构造详图抓（筏形基础）返11G101于-3意钢筋混凝土过些梁症03G322砖-3商建筑物抗震构歇造详图狸03G329勿-1菠钢筋混凝土建煎筑抗震构造图亏集阶混凝土结构施咸工平面整体表栽示方法制图规蔽则和构造详图戚11G101律-3断（怠3勿）主要标准石类仆考别医名眨废称伞编净掏号屡国肯讽家拢建筑工程施工拼质量验收统一志标准茄GB5030坟0-2001惕（壶4番）主要法规细类菠绣别余名咐过称播编锹桃号幼国哈折家群中华人民共和庭国建筑法礼2猾、承建项目依玻据指（斯1第）本合同段的器施工招标文件昨；缴（棍2熄）本合同段的击施工招标图纸殃和技术条款；理（泼3捕）本合同段招迎标的相关事宜当的补充说明；择（趣4臭）与本工程施葵工相关的现行袄的国家与行业懒标准、规程和秧规范；亲（楚5映）中华人民共扮和国颁布的《情建筑法》、南道京市人民政府把有关建筑工程敞管理、胸环境保护等地凯方性法规及规繁定；挥（其6窗）国内、外已志建类似工程的闪有关资料和经暂验；栽（浩7忘）我公司已承订建类似工程的器施工经验；毙（远8双）我公司有关虫质量管理、安骂全管理、文明答施工管理的文韵件。欢3涨、其它需说明约的事项：海场地状况：本搁工程施工场地枯狭小，对材料纳进场时间及地葱点限制较多。料为保证工期，辜必须加大人力爆、物力及工程位成本，增加机龙械设备周转和破材料的投入。吵如何合理地布救置现场，使有撕限的空间得到选最充分的利用闭是我们现场平吊面管理和所面仰临的难点。顽4锈、工期的紧迫册性到本工程工期紧片、任务重，如踢何通过人、财颂、物的投入和限有力的保证措蛇施，进行科学椒的策划、组织算、管理、高效海的协调和实施治有效的控制，厉通过严密紧凑希的计划管理，已使工程按照业茂主的要求如期块高质量地完成难是本工程的重请中之重。惨三、监理工作贫范围及目标色1线．膊监理任工作镇范围：盼宁波俗鑫脊通线缆有限公缘司礼公司厂房工程凳的土建、安装毒等所有内容施钳工阶段和保修慌期内全过程监堂理。即运用合合同管理、信息边管理和全面组捐织协调等方面鱼的手段和措施戒来控制工程项耐目的质量、工脚期和造价。学（具1刚）投、根据施工图左的设计和预算找，协助业主组构织图纸会审，肃做好记录，写齐出会审纪要。缎（赤2涝）汪、协助业主做药好开工准备，立编制开工报告甲，签发开轰工令妥，复核灰线等届。田（哪3朽）暂、审核承建商幕提出的施工组能织设计、施工缴技术方案、施贡工进度计划、锄质量保证体系两及安全保证体班系。陡（鞋4币）鸣、督促、检查勾承建商严格执硬行工程合同和汪国家工程技术费规范、标准，拍协调业主和承栋包商之间的关宇系。鸡（污5反）染、审核承包商揭或业主提供的骑材料、构配件娘、设备的规格义、数量和质量论以及无定额材咬料的单价。味（纪6侄）赛、组织施工图碍交底、负责施叶工现场的签证撕。调（堡7洁）支、组织和参加等定期召开的工求程协调会议并范做好纪要，调鉴解有关工程建元设各种合同的线有关争议，协批助业主处理索恒赔事项。欺（译8只）乱、监督、检查仗承建商落实施蔑工安全技术措纯施；组织检查羽并监督控制工透程进度、质量谋和投资；组织之分项工程和隐滔蔽工程的检查名和验收，签发宋工程付款凭证李。腊（票9框）摔、协助业主审乘核承包合同文柄件，审核技术依档案资料及竣园工验收资料。槐（辜10蓄）积、及时提供完逆整的监理档案疮资料、定期编普制监理报告。江（肆11产）插、协助业主组卫织工程交工初震步验收，参加的工程竣工验收偶，提出交工或歼竣工验收申请鹿报告。臂（怠12捆）赛、负责检查保争修阶段的工程扩状况、督促承徒建商回访，监分理保修直到规寸定的质量标准婶。2.监理目标先我监理部将以弦招投标文件、贼施工合同、施导工图纸、有关星技术规范、婚监理合同、国态家政策性调整跃文件、设计变浑更为依据，通肆过目标规划采次用动态控制方挤法，使项目的隶建设周期得到谜有效的控制，此在合理的工期钟内工程质量达命到施工合同规欧定的要求与标战准。与业主和浑承包单位签订叨的工程承包合谨同确定的工期弊目标相一致，起督促工程按期珍建成。涝四、监理工作耽内容长1逗、码审核悬施工进度奸计划蛙（承1退）进度安排是宜否符合工程项完目建设总进度筝计划、总目标坦和分目标的要血求，是否符合限施工合同中开雅工，竣工日期际的规定。杏（疲2删）施工总进度拴计划中的项目晕是否有遗漏，真分期施工是否下满足分批动用从的需要和配套凯动用的要求。便（熟3坚）施工顺序的弯安排是否符合遗施工工艺的要芬求。房（衔4浊）劳动力、材弓料、构配件、叉设备及施工机逢具、水、电等茫生产要素的供市应计划是否能滤保证施工进度毛计划的实现，凉供应是否均衡邻，需求高峰期舅是否有足够能胞力实现计划供惊应。屠（欠5)嚼总包、分包单帆位分别编制的往各单位工程施盯工进度计划之剂间是否相协调丹，专业分工与扶计划衔接是否鲜明确合理。骑(6)棍对于业主负责应提供的施工条洪件（包括资金椒、施工图纸、未施工场地、采脾供的物资等）妇在施工进度计污划中安排得是饮否明确合理，律是否有成因业筑主违约而导致昆工程延期和费眼用索赔的可能驶存在。配如果监理工程灵师在审查施工牌进度计划中发遭现问题，应及兽时向承包单位始提出书面整改真意见，并协助横承包单位修改除，其中重大问撕题应及时向业耍主汇报。盒2属、下达工程开耐工令傅监理工程师应渴根据承包单位畅和业主双方关鞋于工程开工的怀准备情况，选冠择合适的时机茅发布工程开远工令饶，工程发布令溉的日期算起加狱上合同工期，晌即为工程竣工母日期。涌工程开工应具患备的条件：敲施工许可证已盲获政府主管部桨门批准；惹征地拆迁工作准满足工程进度坐需要；乏施工组织设计党已获总监理工经程师批准；饺现场管理人员恨已到位，机具确、施工人员已菌进场，主要工披程材料已落实战；胃进场道、水、雨电、通讯等已稀满足开工需要榴；梅质量管理、技狂术管理和质量耐保证的组织机野构已建立；姑质量管理，技逝术管理制度已越制定；殊专职管理人员唉和特种作业人浪员已取得资格蜻证、上岗证；比现场临时设施秩已满足开工条情件要求；溪地下障碍物已闭清除或已查明作；增测量控制桩，戒试验室已得到收监理机构的审悔查确认。砍3土、组织现场协掀调会：卵监理工程师应秀每周定期召开乏不同层级的现捎场协调会，以锡解决工程施工遭过程中的相互锤协调配合户问题，每月末获的例会为高级坡协调会，通报短工程项目建设砖的重大变更事开项，协调其后炮果处理，解决存各承包单位之称间以及业主与兵承包单位之间透的重大协调配明合问题；在每总周召开的管理悦层协调会上，笨通报各自进度偏状况，存在的南问题以及下周蹲安排，解决施落工中的相互协摇调配合问题。戒通常包括：各菠承包单位之间血的进度协调问眯题；工作面交帖接和阶段成品讽保护责任问题下；场地与公用或设施利用中的选矛盾问题；某神一方面断水、切断电、断路、欺开挖要求对其大它方面影响的祝协调问题以及疮资源保障外协污条件配合问题牧。联在平行、交叉伤施工单位多，烤工序交接频繁刃且工期紧迫的蒙情况下，现场盼协调烤会甚至个需要每日召开乞，对某些未曾群预料的突发变他故问题，监理露工程师还可以须通过发布紧急秋协调指令，督孙促有关单位采御取应急措施维扒护施工的正常区秩序。程4昂、施工进度计腐划的实施监督衫监理工程师要恒随时了解施工咸进度计划执行脑过程中存在的政问题，帮助承面包单位予以解泪决，监理工程屈师不仅要及时滤检查进度报表滴和分析资料，披同时还要进行座必要的现场实格地检查，核实迫所报已完项目娇的时间和工程馆量，杜绝虚报壁现象。松监理工程师在凶对工程实际进砌度资料进行整滤理的基础上，发应将实际进度喇与计划进度相偷比较以判断是肚否出现偏差，榆当出现偏差时阵，还应进一步议分析此偏差对描进度目标的影跑响程度及其原故因，以便研究母对策，提出纠玻偏措施，必要而时对后期工程议进度计划进行替调整。璃5御、进度控制的彻动态检查万（竹1陵）检查的方式雾：随定期地、经常亩地收集由承包酬单位提交的有侧关进度报表资扭料；由监理工鲁程师现场跟踪及检查建设工程淹的实际进度情永况，一般每星绑期检查一次。劳在每周例会上牙由承包单位向羊监理机构汇报恩工程实际进展校情况。挎（胃2救）检查的方法遵进度检查的方业法主要是对比贷法，利用导横道图雹比较法，辽S冶曲线比较法，砖香蕉曲线比较坚法，前锋线比搞较法，列表比晒较法，将经过犹整理的实际进圾度数据和计划桥进度数据比较雕，从中发现是班否出现进度偏穷差以及进度偏翁差的大小。通衣过检查分析，调找出产生偏差耍的原因。棕（邀3件）影响工程进阻度的因素：驻与工程建设相执关单位的影响胖：如政府、业队主、设计、物闭资供应、资金仗贷款等单位以难及运输、通讯宏、供电部门。粉物资供应进度方的影响：工程倘施工中需要的纵材料、构配件蝴、机具和设备装等如期不能运钢达，运达现场麦后质量不符合始标准等。资金影响：愧设计变更的影贯响乔施工条件的影早响微各种风险因素腥的影响，政治干方面如战争、谣内乱、罢工、红拒付债务、制胜裁等，经济方任面如延迟付款显，通货膨胀，放分包单位违约好等，技术方面骆如工程事故、泡试验失败，标窑准变化等，自他然方面：地震维、洪水、流行株病等。量承包单位自身我管理水平的影等响，居如方案趴不当，计划不替周，管理不善末，解决问题不卷及时等。置（简4誓）施工进度的汽动态检查糖在施工进度计分划的实施过程踏中，用于各种日因素的影响常蝇常会打乱原计撤划涝安排面艰出现偏差，因嚼此监理工程师慕必须对进度执蛇行情况进行动胸态检查，并分湖析进度偏差产拥生的原因，以龄便为施工进度者计划的调整必云要的信息。猪6纲、督促施工单边位采取赶工措射施轻通过检查分析译，如果进度偏胆差较小，应在裁分析其原因的廊基础上采取有谅效措施解决矛布盾，排除障碍委，继续执行原里计划。采取赶似工措施包括：篮（良1址）组织措施：使增加工作面，灯组织更多的施宋工阶段；增加则每天的施工时凭间（采用三班拆制等）；增加桑劳动力和施工顺机械的数量。岁（挽2)践技术措施：改读进施工工艺和傲施工技术，缩形短工艺技术间摊歇时间；采用服更先进的施工姥方法，以减少集施工过程的数怕量；采取更先醒进的施工机械腿。熔(3)煎经济措施：实仿行包干奖励；员提高奖金额；俗对所采取措施业给予相应的补蓬偿。家(4)晌其它配套措施龟：改善外部配先合条件；改善德劳动条件；实盛施强有力的调泪度等。量7屠、调整进度计铺划丰如果经过努力茶，确实不能按勾原计划实现时猜，再考虑对原瞒计划进行调整祝，即适当延长伸工期，或改变亿施工速度，这许就要求确定新载的计划目标，明对原进度计划坦进行调整，形违成新的进度计熔划，作为进度紫控制的新依据龙，进度调整的奖方法，一是压危缩关键工作的主持续时间来缩雪短工期，二是帽通过组织搭接哈作业或平行作层业来缩短工期榴，当工期态拖延太孕多时，采用以每上一种方法调蝶整受到限制时狂，还可同时采岛用这两种方法窑对施工进度计已划进行调整，溪以满足工期要吩求。绕8满、工程延期的怪审批穿（锄1)格申请工程延期郊的条件伤由于以下原因抓导致工程拖延礼，可以申请延王期，监理工程费师应按合同规仓定，批准工程蹦延期时间；早监理工程师发始出的工程变更爷指令而导致工胡程量增加。恶合同所涉及的片任何可能造成墓延期的原因如膛延期交图，工猛程暂停等。并异常恶劣的气宽候条件倚由于业主造成华的任何延误，崇干扰或障碍，副如未及时提供位现场，未及时田付款等。研非承包商自身登的其它任何原概因。帽(2)审批的肥程序：否否是工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定总监审批延期承包单位最终报告详情欺(3)审批的宪原则：研监理工程师批板准的延期必须揭符合合同条件伤；延期的时间撕超过总时差时员，批准的延期含必须符合实际敲情况。缎五、监理进度赠控制程序钟1拆、准备阶段流桃程框图（见框姜图依1锄）窃2追、施工阶段进扯度控制工作流溪程框图（见框规图侦2仰）脂3涉、总体搅/敢阶段伸/乓月工程进度计辣划审批流程图舅（见框图辛3疏）错4慕、分项进度计符划审批工作流研程（见框图批4浴）杯5触、工程延期及宝工程延误的处议理程序框图（衔见框图拘5筑）6、总程序层准备阶段咏流程框图宫（框图切1病）组建监理机构组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系络2、施工阶段剖进度控制工作骨流程框图（框之图2）确定项目总工期目标确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划均观齐溉申报饭朗炕领驾否献佳睡渗丢灭可撑暴朽变秒申报壶很科串煮否婚柄滤借溜串可衡峰吹纽商棚他繁后滞后逗旋画腰疫早符合丹3、总体/阶唇段/月工程进掩度计划审批流容程框图（框图趁3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意世4、分项进度末计划审批工作懒流程框图（框音图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意厅悠5、工程延期革及工程延误的监处理程序框图冈（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理阿统歉发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商根6、总程序图葱（框图六）绪糟规绿发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商解决工程索赔业主监理审批总监理工程师总遥魔柱要扩监理审批总监理工程师殖很餐驻歉还响典不折同意下达开工令下达开工令总监理工程师励法同纳意协调会与指令协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施监理承包商监督执行按计划实施监理承包商报月（周）进度报表承包商报月（周）进度报表承包商监理审批承包商提出工期索赔审查进度报表承包商提出工期索赔审查进度报表监理工程师赚关是耻测概影响工期邪惧元实际进度阔惭元否共攻框仆正常调整计划承包商西勇东辫调整计划承包商颤颂副袄咐村毯洒句逢胡逢文惰铺且易承包商责任随肆钞纸否牵毙是霞惰敢采取赶工措施，调整进度计划采取赶工措施，调整进度计划承包商审批监理审批监理点堪不欣同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交贤亦爬仿重洪同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交负狼茂抢鼻牢监理审核馅贿奇六、施工进程瓦碑计划表见表马序号丑工程形象进度俘完成时间（天馒）剑开始时间貌结束时间雹1罩总工期悄124来2015.5董.19冠2015.9晨.19聋2厨测量放线敬12货2015.5革.19棵20束15.5.3营0剑3厉基槽开挖栽10期2015.5绸.25冒2015.6缸.3迷4马基础施工羽28浩2015.6这.4苹2015.7沈.1厨5灾钢柱加工撞36灾2015.6筐.2跑2015.7面.7冈6浮钢梁加工腾39斜2015.6涨.2死2015.7舅.10合7提辅助构件加工让37闲2015.6孟.2饼2015.7扣.8蹈8望C帖型钢加工馆21店2015.7项.5疾2015.7尚.25挽9匀予埋件靠安装利20三2015.6物.14俊2015.7贱.3艳10闹钢柱安装煮31省2015.7霞.8验2015.8话.7讨11凤钢梁安装唤36昂2015.7松.8甩2015.8别.12塘12和辅助构件安装全36喂2015.7集.8远2015.8敲.12甲13古C携型钢安装垫29归2015.7郊.17圆2015.8遮.14皆14庭现场油漆涂装死27彻2015.7推.25扎2015.8客.20贸15夺防火涂料涂装爪27掠2015.7匪.29捧2015.8逢.24溉16肢二爆楼钢承板丑安装骂2排2015.7汁.31眉2015.8禾.1如17姻二楼楼面施工启9祝2015.8咳.2宣2015.8雀.10石18泉屋面淡钢承板卧安装桃4如2015.8叼.11穗2015.8通.14除19焰屋面施工蓝11极2015.搅8.屯15挨2015.8吨.25卷20飞屋面板安装及22夕2015.8荐.13羡2015.9党.3锹21遵墙面爬板安装滴22薄2015.8机.13蚁2015.9办.3程22致地面施工薪23慢2015.8芹.15用2015.9再.6惯23幕给排水施工拖14膀2015刻.8.24猾2015.9犹.6心24糊办公楼外墙施敬工驱14电2015.8做.27萝2015.9总.9们25淋办公楼内墙施双工遭13纪2015.8耻.30你2015.9幼.11祝26己门窗安装秒19乏2015.8肾.26帽2015.9帮.13小27劲附件安装挖13坐2015.9忍.3权2015.9年.15积28谈细部处理盈11拆2015.9务.8颠2015.9守.18舒29告竣工验收凝1扛2015.9橡.19璃2015.9须.19抖七、进度控制影的方法和措施画棒为了工程能保潜质保量按时顺拖利完成，我公哥司制订了切实洲可行的工期保埋证措施。在充还分保证制作加村工、包装、运骤输环节确保进撒度外，在安装撒现场还将采取喜以下措施：祖1布、采用施工进显度计划与周、丈日计划相结合堡的方法进行施吵工进度和管理洽，并配套制订丹措施、计划，普设备、劳动力斑数量安排实施爪适当的动态管朱理。慈2尘、合理安排施床工进度和交叉究流水工作，通膝过各控制点工润期目标的实现俱来确保总工期普目标的实现。你3觉、成熟的施工美工艺和新工艺循方法相结合，缺尽可能缩短工济期。汽4击、准备好预备哥零部件，带足狱备件、施工机琴械和工具，以汪保证现场的问越题在现场解决竞，不因材料或锐组织的脱节而稳影响工期。款5法、运输计划应啄至少提前三天稍到达现场，以避避免雨天路阻奇影响材料脱节雷。遭6候、所有构件编炕号由检验挣员专门睛核对，确保安盼装一次成功。牺7裂、严格完成当怀日施工计划工连作量，不完成块不收工，必要袄时可适当加班链加点或加夜班签完成，管理人然员应及时分析币工作中存在的补问题并采取对埋策。姨8时、准备好照明日灯具和线缆，纷以确保在加夜忙班时有充分的还照明，为夜班名工作创造条件政。八、保证措施聪1匆、工期保证措乖施字（直1社）组织保证爱实施项目经理漏负责制，对工助程行使计划、尝组织、指挥、节协调、实施、腾监督六项基本妙职能幕,用确保指令畅通涂、令行禁止、轮重信誉、守合属同臣.退总监理工程师打下有专业监理价和旁站监理波,骄具体负责项目灶的施工进度计类划协调管理杆,役他将从总承包好管理的角度对寻我们自身工作订内容和各专业翁分包商以及指幻定的供应商进姿行总体控制椅.通监理工程师梅,香专职负责工程婆进度计划的编顷排与检查昨.忙总承包商的计画划与总平面管婚理部为施工进共度计划协调调笛度中心塑,皂实施进度计划禁的编制、下达仆、调整、更新汤、控制、反馈御、对外协调等礼职能遮.挤以施工总进度贷控制为基础扩,毙确定各分部分雨项工程关键点来和关键线路票,授并以此为控制乎重点示,拣逐月检查落实滥,锻实施奖惩厌,闪以保证工期目酱标的按时实现览.妖施工中将建立止一系列现场制树度泊,例诸如工期奖罚撒制度、工序交提接检制度、施汉工样板制、大陡型施工机械设附备使用申请和馒调度制度、材那料堆放申请制根度、总平面管跳理制度等辆.搜由于本工程中咏有相当多的施羞工难点，聘请药专家提供技术上支持，协助解县决施工难点，互以保证工程质雀量和施工进度才。虏加强与业主、趴监理、联合设僚计单位的合作挪与协调，对施畜工过程中出现勉的问题及时达戒成共识；积极击协助业主完成村材料设备的选独择和招标工作种，为工程顺利税实施创造良好采的环境和条件散。障加强同各指定悉分包商的施工绕协调与合作与搅进度控制，根远据工程进展两及时同志慨指定分包商进牙场，并为指定始分包商的施工幼创造良好条件址。2、管理保证处（麦1壤）、推行目标掩管理司墓根据业主代表医和监理单位审尊核批准的初步速设计中确定的四进度控制目标脾，总承包商编土制总进度计划绝，并在此基础扫上进一步细化锅，将总计划目屈标分解成分阶挨段目标，分层扬次、分项目编奥制年度、季度到、月度计划。逆与指定分包商低签定解责任目标，指孕定分包商针对倚责任目标编制盆实施计划，进曾一步分解到季屯、月、周，并齿分解到队、班垦、组和作业面的。形成以周保毒月、以英月保季价、以季保年的叫计划目标管理填体系，保证工谊程施工进度要辱求。武（窗2致）制定统一的器工程进度编制弊办法蹄周总承包商根据益合同要求制订朱统一的工程进羞度计划编制方渣法，对工程进指度计划编制的乔原则、内容、堂编写格式、表泄达方式、进度锋计划提交、更域新的时间等锡作出清规定，指定分葛包商遵照执行丰。①统一内容贪计划编制内容仆包括：报表期其间在现场工作找的人员数量（建技术管理人员诉、工程技术工此人、非技术工票人、后勤人员剂、参观现场的餐人员）；施工量现场所使用的音各种机械设备箱和车辆的型号怀、数量和台班秘，工作区段，其工程进度状况晓等事项说明；箭用于下一工作今时间段的材料呀、物品、设备丸的计划。②统一时间缠明确指定分包达商的进度报表临递交时间：周夏进度报表应在绢次周的周一上骡午九点之前递乱交；月进度报往表应在每月的絮第一天中午十蒙二点之前递交偷；季进度报表霸应在每季第一淹天中午十二点票之前递交。③统一格式需各分包单位按茫总承包商提供仿的进度计划表萄格填写进度计笼划报总承包商错，再由总承包昼商汇总报监理猜、业主。妖（驻3么）建立严格的延进度审核制度婆对于由指定分性包商递交的月暂度、季度、年作度施工进度计待划，不仅要审纤查和确定施工属进度计划，还女要分析指定分日包商随施工进豆度计划一起提哈交的施工方法粗说明，掌握主吴要关键线路施凶工项目的资源俊配置，对于非青关键线路施工唇项目也要分析转进度的合理性拔。避免非关键察线路以后变成扭关洲键线路，对工阿程进度控制造柱成不利。嗓（疾4促）建立例会制宫度粱视每周三下午召貌开指定分包商违参加的工程例赞会，症盾在例会上检查却指定分包商的殊工程实际进度诱，并与计划进考度进行比较，删找出进度偏差商并分析偏差产您生的原因，研偷究解决措施。轧每日召开各专服业碰头会，及娇时解决生产协沙调中的问题，繁不定期召开专株题会，及时解敬决影响进度的豪重大问题。从（疑5智）建立现场协现调会制度件每周召开一次丛现场协调会，灯通过现场协调踪会的形式，和队业主、监理公需司、联合设计浑单位、指定分害包商一起到现览场解决施工中堵存在的各种问挡题，加强相互掉间的沟通，提雄高工作效率，腹确保进度计划谈的有效实施。敲（礼6灵）明确节假日责制度您由于本工程施勉工周期