监理管理标准化指引

业务板块设计工程管理文件名称方兴地产监理管理标准化指引文件编号FXHQ-YF-ZY-06发布日期2015年1月30日方兴地产监理管理标准化指引目的为规范各阶段监理单位工作管理，提高监理工作积极性，实现工程质量管理目标。提供管理监理单位工作各阶段的工具模板，规范项目管理工作。适用范围适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。职责产品研发部、成本合约部、HSE部共同负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。共同负责规范各单位的监理工作管理。产品研发部负责对各开发建设项目的工程监理质量管理工作的检查、评价。成本合约部负责对各开发建设项目的工程监理成本管理工作的检查、评价。HSE部负责对各开发建设项目的工程监理安全管理工作的检查、评价。各单位组织并进行项目监理管理，将项目监理管理工作纳入本指引的管理范围。根据区域、项目的工程管理实际状况提出和补充本指引在项目监理管理过程中的合理建议、措施和细则。组织监理单位的招标、投标、定标等工作选择。项目工程部编制监理招标的技术标管理文件、参加全过程招标、评标。默确定宫本那项目献确定监理具体鼻工作范围、服奏务期限、质量危管理目标。估负责向监理单闲位的现场交底巷。雹负责施工阶段果的监理工作管晋理。号负责保修阶段磁的监理工作管代理。政策名词释义筒集团是指中国只中化集团公司愧。扎方兴地产是指欣于香港注册的仁方兴地产（中毯国）有限公司怠及其附属公司救。喇公司是指于香逗港注册的方兴批地产（中国）州有限公司。鼻各单位泄是指公司直接奴或间接持有5咐0%以上股份私或半数以上表毫决权的企业。肃项目工程部是倦指爹各单位箩在各施工现场日设立的工程管蛙理组织。规程该招标和施工准电备阶段的监理气工作管理郊（秃参考伟附件1崭、茫2、3、4、夫5岗）择确定监理具体川工作范围溉：屋包括但不限于店土方及临时工凯程、建筑工程裙、建筑安装工岸程、园区市政诚、园林配套工吃程等。摘监理招标的技公术标管理动：仿编制本项目招砌标时需求以及监理坊技术标干，明确各项要陡求，并对各投浮标单位的疑问胀进行答疑。牌监理工作设施疑最低标准雹：谁对监理单位的逗服装、办公用厨品、现场检查妙设备仪器、相系关施工设计图设集规范柏等进行约定。寇监理服务期限熊：记对监理进场时驴间、服务期、移维保期等进行屋约定。掌监理评标暮：缸阅读各投标单茧位的投标文件是，对内容不清党晰、不明确、日与招标文件不灾呼应的部分进倾行书面答疑，仗并根据“技术贱标评分表”对炉每家投标单位耕进行评分，确耕保公平公正。旦建设单位向监潜理的现场交底锯：锋项目工程部根耻据现场实际情恒况、工程概况叫、标段划分、块其他施工相关萝资料，对每家胜投标单位进行日投标交底，并愿留存签字记录求。符监理单位质量晃保证体系和组溪织机构的确认怎；疗签订项目监理解的质量管理目还标察责愧任书贸。腊施工阶段的监统理工作管理刘监理单位项目达部组建青及填报《距现场监理单位盯人员配置表溜》：（参考窜附件6）张督促监理单位辅建立健全项目稿监理部，式监理单位项目笔部进驻现场工跨作前七天，总然监应组织监理给单位项目部第哄一批组成人员绍的组织架构、伯资历、工作职麦责、拟为本工敲程服务的时间凳报给项目工程亡部，监理单位眯项目部人员必展须与投标书提位报人员焰一致屡。项目工程部势组织面试，并瑞于七天内给予培书面答复，如是项目工程部对红监理单位项目浆部的工作人员痰有调整、更换屈意见，监理公扶司必须立即更绕换。随着工程极进度不同，监悔理公司必须按阳合同约定适时棒调整工作人员恰，应提前七天老将调换、增加唤、减少的人选虑报瞧项目木工程部，并征袍得同意。新进偿监理单位项目询部的工作人员链必须经过项目堵工程部面试合脑格，否则真不予列调换瞎。壶监督叮监理单位项目氏部人员工作时反间扛。递监理公司派驻叹的工程总监，蜓必须是注册监废理工程师，与翼投标面试总监缘为同一人；长柴驻现场，不得记替换。监理公滤司如需更换监僚理单位项目部船总监理工程师迅，必须提前七番天将替补人员店的资历报给委载托人工程部审动批。未经审批进的总监工程师姑不得进入监理撤单位项目部工园作，原总监理洪工程师不得离懂岗。治建筑面积5万井以上的建设项军目必须设专职丰安全监理，安而全监理必须经救过安全监理专卖业培训，且宜貌为注册安全工花程师，与投标遮面试安全监理坦为同一人，长怎驻现场，不得冶更换。涉监理公司如需斗更换监理单位肚项目部总监理啦工程师，必须础提前七天将替予补人员的资历讽报给委托人解HSE管理部域门寸审批行，并经面试谨。未经审批武面试勾的辜安全监理擦不得进入监理戚单位项目部工哈作，章原乎安全充监理椅不得离岗。喝建筑面积五万纤以下的建退设项目应设置霞兼职安全监理狠，兼职安全监兄理应具备建筑马施工安全管理女的知识和能力眠。享监理单位项目草部工作人员必酱须按时到监理芝单位项目部上构班，不得承担毙其它项目具体哪工作；每日上羊下班作息时间贴应与委托人工态程部保持一致扶，8小时以外碰只要工地有施漠工，监理单位爱项目部都应安仿排适当人员加湿班进行巡视或宪旁站。是晚间至少有一费人值班，如现诚场工程需要，啊监理单位项目滥部必须留足够协的人员，进行淡阶段性验收及竭旁站谢。努周六、周日以屡及其他的节假炎日监理单位项短目部必须安排艘相关人员值班漠，值班人数不呼得少于监理单肯位项目部人员妥的一半，每月壁28镜日前监理单位辞项目部报衣下国月挂值班表计。部总弃监理工程师每系周工作不少于每五天，必要时庆甲方可对监理粒部主要管理岗吨位人员进行指带纹考勤，总监蜓理工程师离岗腰时间在半天以松上的，必须向滋委托人工程部鸡请假喊。北检查深监理人员工作劳纪律啄监理人员需保偿持良好个人形啦象，统一着装城和安全帽；严永禁在施工现场繁抽烟，严禁在秀上班时间饮酒桂；不得在非公扯开场合推荐任框何产品或供货社单位，不得与半设计、材料供猴应商等任何相滨关单位发生涉剃及个人经济利冈益等方面的联练系；不得单独院、擅自接受施洞工单位的宴请董，如因工作沟世通必要，必须秩报经委托人工胖程部批准许可尾；严禁收受施妖工单位的馈赠臂；不得利用职搂权和工作之便稀索取或收受利限益。左建设单位与监殊理单位签订命授权傻文件，双方签肉字盖章。并再按签订累文件执行工作螺内容。牲监理规划及实抹施细则的编制屡监理人在委托楼人提供施工图血后15天内，竭根据《建设工举程监理规范》查(GB503侨19-20脱13尖)和本工程的纲具体情况，编械制详细的监理酿规划和监理工天作实施细则，循各盒类控制披图表及管理用山表。闹监理规划和监单理工作实施细世则的编制应符由合工程实际，叠分别对土建的辈相关分部或分较项、给排水和碑电气工程、设错备安装工程的惠重点难点的控姻制做出分析。津监理规划和监云理工作实施细辫则应详细明确阵质量控制管理兆的措施、进度烂控制管理的措苗施、信息档案鞭管理的措施。耕监理规划和监协理工作实施细宜则经委托人审世定后，在施工李过程中，监理绸人应严格认真矩贯彻执行，未告经委托人同意沈不得随意更改租。委托人对监胞理人的监理规粪划和监理工作漂实施细则的执浴行情况进行检冠查和监督。龙监理实施细则购应包含：巩测量工程监理姥实施细则、基序坑支护监理实艺施细则、见证陪检测试验计划悠实施细则、旁跳站方案实施细螺则、桩基监理术实施细则、机穿电预留预埋工漠程监理实施细台则、钢筋混凝疫土监理实施细性则、大体积混驰凝土工程监理溜实施细则、防姥水工程监理实换施细则、模板蛛工程监理实施屯细则、给排水鹿暖通工程监理砍实施细则、电符气工程监理实拖施细则、幕墙号施工监理实施侄细则、外窗施嘉工监理实施细粉则、外保温施貌工监理实施细横则、消防工程神监理实施细则辈、通风工程监缸理实施细则、塔空调工程监理良实施细则、弱哀电瞒工程监理实施旋细则、精装施堡工实施细则。浓（性项目工程部应航根据项目实际毒情况再进行补沃充。气）盯日常监督并检获查逼监理工作文件好的管理蹄监理单位应设捏置专职信息管偿理人员，负责标整理、收发、酒登记工程相关旧信息、资料、眉档案管理。置监理单位负责才组织召开痰工程周版例会，形成《足工程例会纪要锡》，会议必须纵包含工程进度六、质量管理、并合同管理等工旱程管理基本内旋容，相关记录斧由监理单位整腾理。蝴监理单位负责季每周组织一次事由监理单位、华委托人工仁程部、施工单心位参加的全面盛质量巡查，巡讽查情况形成《揪工程巡查报告谱》。窄其他会议：必雾要时，由监理柜组织相关的专流题会议，如技害术交底会、工蹄程质量研讨会雄、开工准备会晓等等。助每月必须遵照县国家规范要求芬及双方的约定裕，检讨各专业终记录、监理日燃志、监理通知科、文件收发是乐否完整、及时犯等等，且向委薄托人工程部提次供相关报告。亲每月根据现场皱实际生产施工注情况编制《监球理月报》，对净本月施工现场醋进行分析总结简，应在每月5棒日前上报上月尾《监理月报》堂到项目工程部棵。驱（参考附件雀7丝）浸项目工程部应京及时审批监理扶上报资料，如茶监理实施细则夹、施工方案等承。甜日常监督并检圈查征监理对施工单袄位资料管理希监理单位应设拒置专职信息管冻理人员，负责粥对施工单位资棒料管理比。歇监理单位应忠每狂月小对施工单位按宏国家规范《建秃筑施工安全检吼查标准》（现外行版）中相关愿部分；策全面检查一次坝。绞监理单位应鬼每月对资料管伴理系统进行检歌查一次带。戚监理单位应速每周组织对施滑工现场质量、逢安全检查一次澡，裤并按照委托人世要求形成相关换报告并跟进整牵改进度。陶监理单位应核很实月度工程量标完成情况，审嗽核支付款项与惯合同及有关制顿度要求是否相翼符断。矩日常监督并检碎查闯监理图纸工作掠管理演监理单位项目挣部必须建立嫂图纸台兆帐，对图纸发岔放和回收做记染录。坏协助委托人工某程部组织图纸歪会审，组织监用理员审图，并椅提出专业意见冈。福针对齿设计变更和工利程洽商桶，监理单位应役提出专业意见狡，闸应审核变更签英证的合理性及辨变更签证工作桥量，沙及时转发文件佳，内容立即在形图纸上标注，肚监督施工设计现变更和工程洽竖商完成。准监理单位甲及时督促施工材单位完成竣工董资料和。颤审核施工单位滚竣工图真实、努完整性，完成裹对物业和委托厉人的移交。蛙参加械监理对施工单洋位交底州各施工单位进贿场7天内，监辛理单位应组织乳施工单位进行突进场交底，项应目施工部应安啊排相关人员参锁加。速监理单位应根字据施工实际情刚况，组织及召誉开技术交底会婚（如样板交底匠、质量标准较伍低、傻工艺工眠法交底等）项放目施工部应安忌排相关人员参诉加。怖监理对工程质西量的管理劳分包管理、材拢料验收控制依施工总承包工劲程范围内的分艘包由总承包单肺位报监理初审废。监理通过后热报委托人工程牧部审核。坊施工承包范围抗内的原材料及愁半成品订货前锐,承建商须填名报《建筑材料欠报审表》、《沙成品、半成品饱申报表》向监调理单位项目部它提出申报,并垄将生产厂商提谦供的产品合格籍证、准用证及诵实验报告等质晶量证明文件作暮为附件。必要惭时，监理工程咱师还应组织有温关各方对生产昨厂家进行考察石，并将考察结偶果形成报告上淘报委托人，必赠要时，监理工纽程师还应要求鸽承建商提供样杜品，监理、委景托人、设计共前同审查确认后衣对样品进行签腹字封样惊。述甲供材料逢设备进场，由距施工单位向监累理单位报审，烛监理单位负责僚组织验收臂。裤监理工程师应或对原材料拟送怖检的试验室的裙资质、设备、坝人员、服务时慨间、信誉等进齐行审查并报委前托人批准。隐蔽工程验收史监理工程师必修须按照设计图姜纸技术说明及们规范要求对照剑施工现场对须屋隐蔽的分项工妄程进行检查验狡收，以确保其存施工符合图纸怨及规范的要求棕。其中屋面、沫厨卫、外墙及测地下室防水工纳程、门窗塞缝宜、室外管线工唇程的隐蔽验收咳，监理单位应童通知委托人工鼠程部参加底。搅隐蔽工程验收米应按照下列程既序进行：方承建商完成内乱部交接检查并伴合格后，监理再工程师自接到与承建商的书面街申请24小时井内，到施工现查场对隐蔽工程忘进行检查化。呆若已符合设计变及施工验收规域范的要求，监销理工程师应及脑时签署《隐蔽闹工程验收记录糕》以便承建商沈进行后续工序浴的施工拾。夜若不符合设计在及施工验收规她范的要求，监惑理工程师应在加隐蔽工程检查扰记录上填写检灾查意见，秃待承建模商整改完成后拣，再按上述程地序进行验收。直验收合格之前脏，奋监理工程师应童禁止承建商进促行后续工序的迅施工锻。逆特殊检验与试矩验乔对施工中存在炕的新设备、新萍工艺、新材料韵、新技术，监萝理工程师认为类有必要时，应佣建议委托人委炼托专业机构进扑行试验分析，叶条件确实具备每后方可批准在帝工程中使用岛。赴无论是在工程刚进行中，还是跌在工程结束进画行质量验收时趟，若监理工程万师对构件或结陶构的质量有怀宅疑，均应建议桑委托人委托具脏有专门资质的棚检测机构进行嫂检测，检测结编论应作为验收察的重要依据。工序质量控制奏应严格执行样锋板引路原则，乖所有分部、分堡项工程在大面骑积施工前，均衫应先做小范围漫样板，样板由炒监理单位负责薯组织相关单碎位按图纸、规讲范及合同要求泥进行验收，验促收通过并做好妇样板间验收记迅录后方可开始争大面积施工。闲施工过程中，酷监理单位须遵热照《分部分项含工程工序检查摇一览表》要求迟，负责跟踪、偶监俊控承建商的作房业过程，对于演发现的质量问佛题发出《监理犹工程师通知单死》，并负责落塌实跟踪整改合志格，且记录应弦能封闭。蒙委托人工程部输负责对检查结制果及整改情况嘉进行查验。所挖作记录必须真燕实、可靠，不忧得有弄虚作假拒行为。弄虚作冶假行为一经发府现，委托人工矩程部将视情节苗轻重进行相应叨通报、处罚、四更换责任监理榜等措施。趴完成施工的工忘序，承建商内猫部必须进行内粥部交接检查，夸合格后报监理乡工程师验收检就查，监理工程雀师验收合格后及，方可同意承腥建商进行后续萄工序的施工；爆不同施工单位棵之间有工序交秀接时，前一工截序完工后经监企理工程师及门后续趣工序的承建纠商检查帝确认满足施工盐要求后移交，碑并填写《移交番记录》。登质量资事故谱（参考附件区8撒）喝在施工过程中斗出现质量事故爽时，承建商应燥在第一时间采虽取有效措施进蓬行紧急处理并桨向监理单位、风委托人工程部区报送《工程质傍量事故报告》忌。腥监理单位根据俯事故性质负责妥组织委托人工库程部、承建商抵及其他相关单础位召开专题会闹议，分析原因跃、明确责任、轧制定纠正预防色措施。监理单酿位全面负责纠滩正预防措施的构跟踪落实。苍质量瓜事故碌划分原则：参行见妙ZHG-GC冲-BF-00秋6途-201鱼4号《中化股恼份工程建设项再目质量管理办云法》杠。岩中间检验、调痕试验收设备进场检验郑监理工程师接让到设备到货验筐收通知后，按骡合同要求对照跌设备详细清单投（及公司相关搁资质及授权文寸件）开对设备进行检泥验湿。日对于检验合格载的设备，监理拢工程师应书面肯批准该设备进翁场励。络对于检验不合厉格的设备，必鸭须按合同约定谱办法处理。未猪经监理工程师特的书面批准，街该设备不得进轨场阶。毛监理工程师不器同意设备进场嫂，应以书面的号形式说明理由匀；竟由并上报切委托人工程部舰。摔设备安装的中隐间检验和验收服设备安装开始燥之前，承建商织须向监理工程坦师提交其施工申技术方案，总绍监理工程师审剥查通过后方可登同意承建商进佛行设备安装私。头监理工程师必窑须对承建商的暮设备基础放线仗进行验线，在数未获得监理工湿程师书面确认虑之前，承建商辫不得进行设备装的安装碑。辱在设备安装过皂程中，监理工姥程师应根据需扎要进行跟踪检骑查，以确保设麦备的安装符合堪设计与验收规柴范要坛求；豪并满足合同约居定进度览。掏对于设备安装乘过程中的隐蔽脉工程，监理工泳程师必须对其炼质量进行确认肺，并签署同意点隐蔽的文件，叔该文件签署后插承建商方可驴继续后续工程浅的施工逐。隐监理工程师必汤须参加单机无抢负荷运转调试邪检验，并对调父试检验记录进跑行书面确认梳。脊监理工程师必茄须在系统内所渡有单机都通过括调试检验合格浮后，方能组织沙联动检验队。声监理工程师接炮到承建商的联倦动检验申请后袄，应组织委托玉人工程部、设灶计人及有关政档府部门的代表李对设备联动运言转进行检验，扩并在合同约定帮的时间内，向油承建商垒做暗出书面的联动谅检验结论龙。售联动检验合格跌后，总监理工奖程师方可签署邮承建商要求进筐行设备工程竣稼工验收的申请梢报告。级工程防渗漏管喇理愧（参考附件窃9扔）玻对防渗漏样板虹工程，监理应僵全过程旁站监演理，对每道工陈序应验收。绘防渗漏工程，多监理应做到立100摸％检查流,敏并且完成隐蔽享工程验收记录梨。泰工程实测实量询管理列根据工程进度部及工程量，监迁理公司应配备搬必要的实测实厘量人员。扣监理公司对施叨工单位实测数无据按不低于哈30%黎的比例进行复劝测洁。锋项目工程部应倦督促监理公司社按照《工程质醒量实测实量、弊表观质量检查资操作指引》起要求完成实测弓实量，并复测锄监理单位数据蔬，确保实测数言据可靠真实。监理旁站要求悦监理单位项目导部在工作中，肥除满足监理公批司自身的管理每要求外，必须极满足委托人工乐程部的具体管据理要求。监理症合作的特殊要蓬求规定如下，谢未涉及到的监赶理工作内容应策符合国家监理花规范和项目所湖在地区监理规爹程的要求。公监理单位项目裕部应邻在旁站监理按工序施工前4资小时安排好旁染站监理员，根浊据工序施工时愤间长短安排旁编站监理员数量超，一般不少于幼二人。每周编逐制旁肯站执行南情况及下周旁虽站计划，报委凝托人工程部备时案娱。徐监理单位项目纠部应对旁站人秒员事前做好培悠训，制定旁站摧检查内容和记程录要求炸。父在议监理来旁站过程中，言监理员应随施肾工不间断进行贞检查，发现问拢题及时处理，馅对较为严重的呀质量、安全隐懒患应立即报告凭总监和委托人翁工程及HSE逐管理部门菊，待隐患处理仍完后再继续施艺工，必要时发刻停工令肿。惜旁肤站记录蓬要真实、全面似，保持记录的宗连续，不得编膛造假记录，一烟经发现将严肃凶处理，包括但兰不限于通报、披经济处罚、更小换等措施假。匪旁站监理记录飘须在施工结束去后24小时内摊整理完毕，委禁托人工程部将惊检查执行情况踪；辅对旁站监理员醋做好安全检查做交底工作，特享别是娃夜间旁乓站监理，不仅远要做好施工单秀位的安全检查轧工作，也要做灭好自我保护。竖需旁站的工作笛应包括：广基础工程的桩腐基工程，承载消力检测和基础屋土方回填，肥爷槽回填，基础践主体结构工程耍的燕混凝土止浇筑过程，施陵工缝和后拉浇带处理判与施工；钢结汪构工程重要部柄位焊接和机械燃连接安装；屋忧面细部构造；极防水施工，有臂防水要求地面博的防水隔离层姑施工，淋水试冻验；外框与结归构间的塞缝；依装饰隐蔽材料肾的防腐与防白判蚁；管道试压识、冲洗、消毒民，排水管道渗援漏试验，管沟陵回填。幅项目工程部应捏根据项目实际帐情况再进行补梳充。监理资料管理躁监理公司资料许作为现场重要晒见证，具有公棕平、公正效力骄，对项目工程惊的资料是必不辩可少的补充，判必须认真对待播，及时收集，答细致整理，与钳施工同步。蝴项目骆工程部巧需拴组织辆每月检查监理庸资料共(依据《JG玩J/T185努-2009建常筑工程资料管博理规程》、《滤GBT503貌19-201泽3建设工程监宝理规范便》、地方标准商和本单位对监宁理资料的要求抽)，形成书面杀检查整改意见城，督促其整改粪并及时落实整蛙改情况。励按照《JGJ裹/T185-情2009建筑漠工程资料管理丹规程》、《驼GBT503玻19-201陶3建设工程监真理规范亦》和地方标准模要求监理公司捧存档的资料，丑监理公司必须尾竣工后交建设亮单位一份原件异存档。说包括监理公司劳应提供建设单工位归档的资料易，还应包括监席理单位归档资肌料，例如：监午理实施细则、哗监理工作日志脖、俗监理通知、脚见证资料、监晚理抽检记录、亏不合格项处理上记录、监理旁沃站记录、壮工作联系单等华。切监理例会管理镰（参考附件床10愚）既监理单位负责困组织召开朱工程周须例会，形成《扩工程例会纪要踩》，会议必须展包含工程进度浇、减实测进度、安衫全管理、妈质量管摔理、合同管理勒等工程管理基雅本内容，相关盗记录由监理单冬位整理。讯监理绩效考核伶及奖励机制咬（参考附件1滤1佣）虾项目工程部应曲根据监理工程敌师实际工程情脱况对监理工作威行为进行客观甚评分并监理奖阳罚机制久，项目工程部旦应每月对每名琴监理工程师的辣工作进行量化写打分。痕监理单位及其羡派出人员，在革监理工作中表穷现突出，贡献岔较大时，甲方其给予表扬和奖承励。版每月监理考核砍评分，项目排剂名靠前的30亲%-50%监沾理人员（且每娘人得分锻不低于80凑分）可作为奖晶励对象,考评蹄周期为：基础衡底板施工——斧项目竣工验收信；淘建议神总奖金比例:纲结构施工阶段骂20%；砌筑士抹灰施工阶段风35%；精装挖施工阶段45修%。遣奖励总缠金额不大于党项目般监理合同金额掏的3%。释奖金发放：监策理奖金可按季宁度进行发放，堆奖金额由业主走方以签证模式寿进行确认，审为批后同监理费斯发放至监理单删位，监理单位疗扣税后以现金灶形式返还至监暂理项目部，由蝶总监发放到现欲场监理人员（极业主方须在场史）；监理单位塞不得干预，不缴得将该部分奖裂金从监理人员坡工资中扣除，凭不能用业主奖宰励代替监理公琴司内部奖金制与度，窑否则业主将以涛扣除涉及费用释的三倍对监理硬单位进行罚款悬，罚款金额从驱监理费中直接召扣除。你奖金发放完成懂后，监理项目雅部应提供个人抗收款签字清单招至业主骄项目工程部甜，作为奖金发什放凭证。清单否内容应包含收异款人名称、金唉额、发放时间丛、收款人签字荒等内容。仅业主项目部定袖期（每月底）厦对监理项目部灯进行考核（附杏表蜘一窗），作为奖惩橡依据。业主将溪按月对监理工本作分合同段进帮行常规考评，笑并结合考评结痒果落实奖罚，裹考评按照百分中制进行，60渡分以下为不合逐格，幼60站分（含溜6茶0分）至忧7绘5分为合格，怜7毫5分（含85旦分）以上为优尾良。脑监理违约血责姿任的管理办法岸因监理单位项及目部监理工作邀失误或监督力稀度不够或违章蜻监理而造成质岸量、安全事故傅的，监理单位托不能提出证据喂证明监理单位映对事故不承担镜监理责任的，映每发生一起质及量、安全事故纸监理单位将承重担违约金的罚载则如下：足应在合同中约数定：爱死亡事故和群说体重伤事故及隙直接经济损失质__肃万也(依据合同)腹以上事故：应回从监理费中扣腿除的违约金为撒__燃万元永依据合同)买。辣一般事故及以砖上事故：建设陕单位扣除监理负单位全部未付私的监理费，同辽时建设单位将愿要求监理单位翅更换全部监理央单位项目部成鞋员，或与监理高单位解除合同至，监理单位须隐完全配合建设栋单位做好后续专交接、验收等差工作，若因此处对建设单位造既成经济、名誉凡损失的，监理章单位承担赔偿豪责任。载因监理单位工芹作失误或监督负力度不够或违魄章监理而造成朴质量缺陷、安匆全隐患、进度唇延误标等，委证托人工程部可罢根据具体情况话，扣除监理违粘约金，每次人投民币500-觉1000元。奉经确定的总监驻和专业负责人戏不得调换，如侦总监不能常驻唇施工现场或在彻其他项目兼职追，或未经委托始人同意擅自调锄换的，扣除监羽理单位违约金秀人民币50,铸000元；如壳专业负责人不涂能常驻施工现交场，或未经委慨托人同意擅自聚调换的，扣除姐监理单位违约喝金人民币10汗,000元线。得监理单位人员歪未经批准不得扯调离监理单位胳项目部或从事呼与本工程无关经的其他工作，劳每发现一人次重，扣除监理单臣位违约金50免0元/人次·奖天狗。融监理工程师不姥得迟到早退，恼每发现一人次港，扣本人监理失违约金100碑元；8小时以跑外施工未停，赤监理单位项目咳部必须派监理宜单位人员巡视拢或旁站，每发这现一人次不随闲施工巡检，扣哥除监理单位违伯约金100元普，不随施工旁纺站，扣除监理痕单位违约金1优00元弯。夏对监理单位人殊员考核中，每证发现一人次记液录不及时、不缺真实，实测记诞录没有达到《词工序检查一览炸表》中的要求恳，扣除监理单气位违约金10秀0元最。切对工程质量通回病（缺陷）、透安全隐患、不召文明施工现象骑不能有效控制题，在下次检查揭中重复出现时岔，扣除监理单宋位违约金20骂0元喷。葡监理单位须对嗓发生现场签证坦、设计变更、桌工程洽商、加胜快进度和现场竟文明而签发指著令的工程实际装工作内容及工悉程量的真实性穗和准确性负责恒，一旦发现理辨监理工程师确裕认的结果超出浇工程实际工作棍内容或工程量玉超出实际工程寺量，将对监理何单位项目部处貌以超出部分费拜用两倍的违约宵金扣除；监理们工程师确认的炼结果少于工程垄实际工作内容凯或少于实际工梯程量，减少部蔽分费用不能冲殖减超出部分费务用龙。太人力管理方面超：监理部人员宇不得少于最低庆配置要求。监包理人员未能在卵约定时间内进叔场，罚款20今0元/人/日秧。在每月考勤准上，若发现弄狂虚作假，罚款芦100元/人爷/日。监理人晚员上班时间打吗牌、游戏或互进行有损监理姥形象活动者，妖罚款200元裹/人/次。监俊理人员未经批搭准不得调离监刻理项目部或从旷事与本工程无斜关的其他工作贪，每发现一人粒次，罚款10捎0元/日。监膛理人员不得迟扭到早退，每发阅现一人次，罚昂款100元/城人/次。字廉洁管理圣方面：利用职使权故意刁难，虹要求总包或分洽包单位接受自寿己的关系单位资进入工地现场诊施工，经查证透属实，每次罚庆款10,00牙0元，同时清衔退该监理人员兆。监理人员若退出现“吃、拿累、卡、拖”等秩渎职行为，出挪现一次罚款5畏,000元，闯要求更换相关乳监理人员。上煎述现象如出现抖第二次则罚款坊金额翻倍，除夹要求更换相关廊监理人员以外式，还将因追究总仅监理工程师的香相应责任。出伟现三次以上，冈视为监理单位判重大违约，业压主有权中止监投理合同，造成纽损失由监理单涛位负责承担。墨质量管理方面伍：现场各类验舒收必须及时、坏认真。未及时锹组织材料进场酸、工序、隐蔽骨工程验收，罚肾款200元/勇次。未及时组御织分部、分项弓验收，罚款5皆00元/次。框现场施工必须育执行样板引路药制度，主要工蚁序或业主指定蔽必须先做样板运，经验收合格州后，方可进行比大面积施工。讨监理部应将确越认的样板记录秃存档，并按此格标准进行验收嫩。炕若现场导验收未按样板宪标准进行，视蓝情节轻重予以帐500-1,泳000元/次乌的罚款。对工款程质量通病（翠缺陷）不能有怪效控制，在下抽次检查中重复梨出现时，罚款颤200元/次做。为确保户户往精品，监理部朴应组织有关单然位在工程竣工星在进行分户验滩收，发现问题朱及时督促整改叮，并做好每户共的检查和整改扯记录。若在实鹰施过程中，发嚼现相关记录与肝实际不符，罚负款200元/崭次。陕保修阶段的监负理管理累保修阶段的监料理应根据保修振阶段监理的任毕务及具体工程盒项目的特点，飞制定相应的