东浩集团三年改革发展行动纲要提纲集团

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲－集团（讨论稿）1.战略方向1.1使命集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？1.2战略定位集团如何实现国有资产的保值增值？集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？2.发展目标未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？忍集团术不同惑业务叉的增舰长方唤式怎趋样？源大致谋采取腹什么偶样的皂时间勉安排春来推权进？劳3.泛业活务策餐略何集团醋核心芹业务释的目烂标客将户类草型、刻目标肯地域逐范围幸和目诉标价耀值链肺定位北分别父是什想么？暖集团角在不饥同的她业务鬼领域请要为捷其客变户带痰来怎用样的肾价值湿？重集团跑不同娃业务周领域计采取框何种圣竞争宪方式中？不没同业永务领后域的哨竞争右优势珠在哪故？梦不同麦的业预务领驳域将掏采取患何种嘴扩张绳方式猪？硬未来旗三年梯里，免各业如务在洽运营淡上各吴应达崭到怎胡样的盐目标帜？有耽怎样溜的标绍志里蜂程？渠4.决胡资本肯运作井4涉.1强稼投资浑策略感集团躲未来光将形损成怎时样的财投资允理念蛛？厘集团竿未来搬将具茅备哪颗些投气资能击力？柏例如补战略身性投锄资、团地区奔机会芝性投语资、刘金融标性投肿资等能不同泛投资叠类型粉不同哭投资冤类型点的资她本占狮用比绞重和怠预期员的收速益比榜重怎乓样？润不同令投资黎类型倚采取红哪些贵不同照的投管资方少式？笔（例煤如战死略性生投资季可选惧择自单建、饱并购没、联来盟等拐方式走，金爆融性枣投资彩可选肥择股气票、筋债券讽、资笋金委准托等系方式意），券选择但的原注则是岭什么茅？喜集团湾将建构立起抹怎样著的投哭资标家准体嚼系？皂（投杂资质升量标秧准敲、财投资武财务参标准吸等）霞什么饼情况抗下可曾以增蒸加投退资、立什么艘时候疏减少蓝投资莲、什持么时疤候观敬望？秃集团酿对进政行的秃投资钱应采债取怎骂样的尤控股败模式微，例公如垂脖直控赛股、疮交叉京控股正等？系各模恢式具含有哪棚些优怒劣势派？哪略些模蜓式对蛛东浩春集团或比较男可行款？正4们.梨2绿烤融资乓策略拳集团闲的融话资政往策是鱼什么厕？其建中融露资的州质量腔标准很是什死么（净成本况、风裂险、固期限客）？阔将形船成怎塔样的章融资法决策撒制度快？（翅融资情决策只权如役何在馒母子穗公司皱中划插分？痛融资货执行偿主体贼和使脆用主转体如昼何规多定？醒）颈集团宰的最鉴佳资坛本结昂构是盖什么属？如馒何配幅合投智资和彻自身萌的现邀金流城状况傅？未岔来的赔融资假规模茧有多弄大？取应保教持怎超样的显财务引杠杆沿？融危资方浩式有狮哪些妥？时餐间进粥度如浩何安消排？屿集团哲未来谁采取触哪些址融资谊渠道俘？例户如银牙行借旦款、糟国内它主板达上市登、国饮外主携板上跟市、召发债史等？哨如何隔对子丹公司织进行锐融资恭监控牵？如血何帮荷助子箭公司通进行约融资殃？都如何瓜控制吨融资锻风险穴？螺4林.捧3详逆资源碎整合孙对应假集团席业务黄发展隙战略脏，下伶属企张业将寄如何杨重组造？凶对应喂业务拔重组吉，集刷团应捡如何槽重新始分配村下属演企业陶的资拨产，岔保证鹅资源萌配置诉给优岂先发泊展业姻务？坛资源鸣整合桃过程庆中可拣能出伙现哪泼些问欧题，齿如何据处理督这些惑问题象？愧5和.缠管控罩模式些5刚.袋1冲状管控嫩关系禾集团回对不槽同的料子公床司将槽采取遗何种您管控授关系泻？是翻运营配型、像战略炸控制勉型、愤战略脚设计喂型还链是财征务控仓制型宴？贯各种热管控择关系舰的工片作重刘点在格哪里纪？应仇关注诵哪些开指标耽？计新的谁集团咽战略珍对集特团组觉织提融出哪效些要远求？甲集团星整体蹄的组定织设伯置原身则是钥什么苹？有吼哪些音备选婶方案私？（昌例如点各下捉属企她业在好组织可管理煤上如拌何归尖类，幼按业掏务、侮地域鼠或客倦户？是）轻不同疫方案穿的优宴劣势育比较让？哪切种方响案对览东浩运集团谁比较泳可行装？私5.脚2犁股权贝结构棍集团亏对不攻同的毙下属踢子公岩司应举采取悠何种猫股权献比例劳？哪蔑些企表业应牛当全运资？养哪些省应当咏控股形、哪盏些参板股、芦哪些暮联盟缘即可间，股债份参伞与的席比例李有多依少？恋集团据应采宽取何锋种途乐径实弯现其粉下属夜企业贷的产跌权多偶元化参？例驳如引刃入其讲它非升国有漠法人耍企业虫、战坚略投评资者集、与芒其它运企业璃成立愉新的粗公司长、职寸工购浑买、搂上市初等？恳5掌.仆3挑高管聚管理羊采取持何种屋办法立选拔添和撤报销总饲经理铁、总仁经理蹄的权换利和果职责萝是什阶么？浅新的榨办法厘是否灭满足捉总经缸理在顽责任泽框架雁下具讨有独亚立经委营自椒由的练标准明？阔高管叼应有勺怎样秧的激张励机演制？求以保颈证高捷管为苍股东剧创造汉最大晶价值所？木集团颂总部垒的职午能部惭门的脑高管储如何耐进行仗考核壳？下帮属企忘业的清高管奋如何井进行嫩考核传？污5.芳4到文化架建设惯集团躺将建羞立什束么样更的共炊享企背业价菠值？乓集团婆的文传化建锅设包屠括哪偏些内忘容（丽视觉敬、行题为、艘价值篇观）六？厚集团剖将采搞取什宽么样心的步言骤在纷下属难子公衔司中豪建立桌和推摸广集疲团文啦化？慰集团难领导塌人在侵文化水建设省中应盼承担脊什么盆样的司角色倾和责冒任？含6辟.饮实施蜓步骤症集团昼的战善略未瞧来将历分几骂个阶讽段实惜现？附每个殿阶段散的业挠务重泛点是蜻什么际？谈每个控阶段迎要实疯现哪尿些目料标？汁进行锐哪些搂资源列投入处？功每个羞阶段趴的主秧要任凭务有轻哪些驱？每山个业沫务有闸哪些颗重点箭任务需需要蠢完成达？萄每个规阶段枣的相寿关职陶能领甚域有健哪些幅任务鸦、目太标？湖包括壶业务退、投柴资、伸组织匹、信灯息系犁统等级领域盼。

于附录画一：敏战略眉依据诉潜在阁市场船机会慌及各虑行业堤的吸内引力鼠分析涨集团仗各业铸务的甩相对名竞争贝力分仿析新推荐权的集卖团核革心业举务组泳合伐集团免在各合业务掌领域墓的定肺位和蚊增长膏方式甜附录楼二：祸外部奖环境醋分析矩宏观警环境译分析阻经济猫、政纳