“现代企业管理方法”期末复习指导

“现代企业管理方法”期末复习指导2007.12.08适用教材版本：《现代企业管理方法》，赵树基主编，当代中国出版社，2005年9月第1版。第一章导论一、重点掌握1、管理的含义和职能。2、企业的业务职能。3、管理的特征。4、现代管理方法形成时期的管理理论。5、现代管理方法形成时期的主要管理方法。6、现代管理思想与方法发展时期的管理思想。7、现代管理思想与方法发展时期的主要管理方法。8、现代管理思想与方法确立时期的企业管理需求。9、现代管理方法确立时期的管理思想。10、现代管理方法确立时期的主要管理方法。二、一般掌握俊1、券管理筹方法塞概述祥。检2、屋管理沟的必载要性怜。达3、遥管理议的目童标滋。塑4、席管理神者的炮分类激和职储责雀。惹三、陶了解讲1、岛现代豆管理怀思想吉与方说法形扫成时程期的帜背景梢。库2、锡现代法管理猛思想淋与方替法发昏展时贸期的祝背景读。太3、栏现代垫管理岭思想熔与方盆法确季立时腿期的脱背景泡。必第二苏章喜层计划哭一、迈重点晚掌握晃1、泄计划始的定盖义指。字2、辱滚动把计划歌法娃。筝3、惠甘特抓图驾。削4毅、物计划京评审已技术苏。联5谢、弹线性造规划借法城。掉6炉、现增量新预算腹法邮。睬7茶、袜零基汪预算至法舰。世8坏、陶目标苍管理竭实施深过程榨及其吓应注蹄意的各问题锋。着9、盖德尔游菲法谋。骆10剧、机头脑痛风暴华法调。若11支、环努比法腔。烂12瓶、盈套亏平液衡点棚法卵。榆13袭、风初险型俩决策赏方法绕——帝决策耕树法艳。虽14迈、不番确定贝型决兰策方笑法释。踢二、熊一般诸掌握驳1、朝预算浑的概查念雕。部2、答预算撤的种碰类避。律3、掩目标区管理衰的含兴义箱。芝4碑、朵目标趣管理次的特环征讲。安5纤、龟目标假管理趟的利缎弊近。左6被、准决策幅的含寺义晴。椅三、犬了解品1、诵计划稳的目挽的技。平2、辩计划恋工作溜性质心。似3、鞋计划拔类型尚。免4苦、辽计划棍工作嚼程序峡。登5徐、渠决策致与计低划的岭关系馒。趴6氧、咏决策蠢的类肤型窗。乡第三恩章半泪组织术一、肺重点息掌握歌1、益组织熟的涵走义帜。肆2、链组织高工作脆的原坚则毁。进3、摇直线黑职能取制组环织结隙构（摄U型敢结构剪）姻。篮4锣、幻事业宫部制窝组织淹结构甜（M燃型结吵构）办。透5郊、笛组织叠文化但的含彩义伤。同6莫、驰组织投文化乳的构勤成验。储7萌、沉组织乱文化娇建设您的路碗径销。阿二、楚一般烂掌握爽1、介直线负制组腐织结擦构熟。响2、善职能萝制组阔织结密构素。鼓3、繁控股盼型组趟织结浙构（聋H型革结构夺）登。锅4瞧、扣矩阵跨型组嫁织结渴构调。惧5唉、底多维异立体枣组织汽结构套。很三、掩了怖解惨1、茶组织海的作授用等。销2、话组织鉴文化肤的功篮能标。岁3、词组织革文化暖建设尺的影睬响因升素翅。圈第四蝇章词支领导宫一、价重点隐掌握肺1、呆领导叫的含皱义软。林2、厦领导百者的团权力女来源见。听3、矩领导鲜者的征六项榨特质卷。竹4阀、轨领导临方式男的基才本类亏型盏。颠5愈、弄管理润方格住论荒。层6厕、写菲德违勒模快型新。着7触、捏生命堤周期止理论爹。锅8印、搜路径所——乏目标恰理论岔。罪9、启领导伏有效随性评早价陷。搅10遮、仗授权绝技能重。辽11挎、冲筋突管里理技演能岩。样二、免一般距掌握组1、材领导活的作射用讲。左2、礼企业缴家的零十项猎特质果。列3、痛密执坝安大育学的结研究牲。瓣4饥、津俄亥商俄州缓立大花学的慕研究西。震三、违了解俭1、弱领导端者与冬管理故者竿。般2、帆领导漏归因脸理论叛与领牺袖魅匀力理债论脉。恼3、幅领导忘者参蒸与模澡型耻。辩第五际章螺区控制竟一、介重点辉掌握坊1、丽控制驼的含兄义荡。愁2、学前馈求控制券。风3、鞭现场放控制危。炎4乘、折反馈自控制椒。来5架、伏控制扭的过业程赠。喷6殃、鸦损益怕控制河法铲。摩7仿、援审计南的方罪法题。暮8津、叙成本沈控制冰。智二、菠一般抚掌握榆1、谜控制寇的特宋点歪。牌2、挽报告菜法喜。寻3、炼现场启观察怨法毅。付4撤、越比率螺分析筋法差。俯5况、洲内部疯审计抓。什三、阶了解亡1、份控制型的目煌标拥。浴2、录控制葬的作淡用耐。征3、头信息梯系统唤控制悄。懒第六毒章雷何人力钢资源玉管理屋一、萌重点斑掌握绣1、乖什么猎是人扇力资匠源管冒理？谋人力嫩资源破管理唉的基你本职因能。仿2、其什么伤是工闪作分定析？棋工作善分析俗的基铺本方爬法。习3、氏什么枯是人愉力资擦源规吼划？催4形、柔什么尺是人绩员选惯聘？漫5阀、次内部祥招聘湾方法竹和外蒙部招惊聘渠义道。素6流、升培训婚和开排发活推动有雪什么庸不同颜？药7悬、贴各种寄培训俱方法凡的适鞠用范抗围和炸优缺容点。夹8员、灶什么把是员锁工职糕业发经展？晋如何爹根据潜员工惜职业辈发展选阶段览制定剩员工屑职业谨规划受？粮9、怎绩效穴考评铲的含伸义与制组成裁。软10卷、旱各种粘绩效尤考评被方法验。本11久、薪腥酬的论含义杆。狭锹义的启薪酬止由哪迈些部鸽分组箱成？怜12诵、个芬人奖鞠金计区划。谊13尽、对枕经营银者如秘何进和行薪领酬奖颈励？慕二、充一般遗掌握眨1、杜人力把资源脖管理川者扮维演的鲁角色辈。嫁2、垃劳动燥力需军求预袍测方秃法。占3、剖甄选听测试昨方法获。临4炮、射企业席如何厦确定龄应该义吸引含到的岗求职臣者的课数量叙？帽5码、亏企业朽招聘知中的项甄选勺测试加方法杨。啄6父、鹿有效捕培训梁系统究的构祸成要窑素。通7得、区绩效撒考评槐的功在能。骗8毙、毒薪酬搞管理颤的内秋容主埋要有宴哪些邮？批9、皆工作青评价跟的方踩法有阳哪些脚？惰10境、寇确定卵工资灵结构困的方顷法。甲11然、集况体奖袭金计律划。婚三、俊了解口1、桨人力暑资源董管理维和人毒事管狱理的挠区别桐。费2、珠人力谨资源休规划图的步钞骤。将3、酿劳动歼力供猫给预鹊测方敌法。禽4林、蝇薪酬挪设计猪的流副程。他第七畅章巨符生产晴运作功管理逮一、尖重点们掌握稀1、盯产品银设计视的指勒导思除想是挎什么指？饶2、刊价值崭工程简的县定义株、特窝点甩，询寿命失周期霉成本犹及简千单计顾算题缝。打3、川面向柄制造忧的设富计方脚法的暴要点姐。幸4其、举工艺遭专业枯化和幅对象俘专业既化组亦织形衫式的舟特点暑及优隶缺点筛。私5隔、胜合理弯组织端生产诉过程野的五皮个特昼点。源6果、橡产品鄙在工菜序间廊平行扫顺序算移动命的计反算。阀7赏、参生产挠能力只决策牢的重榨要性亏及生裳产能优力规编划的访计算炼。惧8似、颜选址勇的重种要性亲、相镰关因而素及租因素沫评分市法计米算。盛9、有设备蜓工艺资原则绞布置律的原膊则及锐作业筋相关火图法选的计棉算。泄10弦、扭生产飞线平初衡的棍思路暴。授1花1、薯考虑法到工湿作设墨计中望的行且为因取素，无一般剪采取鹊哪些吧措施蛮？潜1贪2、锦工作苏生理舞学和狡人类饮工程趴学分槐别考脉虑什达么问沿题？侮1述3、绘生产有过程肝分析俊和动救作研到究的涌目的睁。更14猜、袄标准军作业猜时间贱的定巨义及惧作用算。镜15王、溜生产新计划吸按时深间如舌何分惠类，烤其主祝要内已容是殿什么善？袜16惰、夺生产若计划佣中影服响需肃求的般三种斗策略易。兼17皇、径生产拐计划神中调臂整生湖产能婚力的扶四种碧策略欧。斩18摧、辆生产尼计划掘的相书关成姻本。镜19饰、蔬制定虹主生玻产计袖划的戴原因闻。顶20厅、型独立座需求谊和相步关需臂求的冬概念盲及确闷定方喉法是劲什么蓬？覆2幅1、抬库存疯的作亲用及都库存哨成本逮。制2作2、组定量缠订购露模型塌的内积容及激经济非订购探批量纵的计熔算。哑2女3、番MR耗P的诵思路兰、三句个输迹入及歼计算再过程搞。倍24嘱、模AB仔C管斧理法越的思支路及愁计算身。定25腐、发生产耀作业蜡计划缴的内翅容。舱26耍、宽记住庆作业纪排序骑的至步少6列种规贴则。溉27酸、爷作业还控制辜的原房因及弦纠正计方法罗。散28疼、眨质量蹦的概叠念、尝产品粥质量影和工耍作质届量。恶29妹、书全面培质量仿管理炊及P时DC形A循睬环。叨二、含一般秃掌握皆1、菜质量延功能寸展开筛方法齿如何富把顾室客需牲求变内成产习品或贞服务骄设计把的？诚2、逐“锯我设恰计、减你制堤造英”袜方法效的缺树点。程3、悠生产馅能力佣如何消测量吉？夜4坚、松设施匪布置案的内速容。孟5践、裹成组皇技术睡设备荒布置睁。却6梢、崇定位号布置纤的特巴点。刺7诱、洋工作钞设计听包含骑的内隶容。却8恨、托作业鹅测定克常用采的方煌法是盒什么糊？毛9、找两种派生产柏计划粗策略喝——谷追逐树需求找的策端略和未平准芹化策具略的原思路画。壮10述、欠定期社订购叙模型素的内察容。扣1肠1、卸作业姥排序辩的目姐标和漠约束裂条件屯。鸦1畅2、看质量楼管理湖和质筹量体能系。幕1狡3、终质量矮管理锄统计庸方法均的七殖种工诵具是钟什么任？鼠14拜、馋控制阻图的请作用赴。暴15座、择因果艳图的骄作用自。燕三、悔了解诵1、轮产品辆设计捉与开末发的捧阶段躁。退2、泉质量短功能奇展开处的计株算。钳3、乏生产梦能力点中的颤设计己能力壁和有识效能踏力。微4浇、阁为什邪么在紫工作膊设计聋中要撒考虑店行为编因素傅？靠5泰、蒜为什纷么在华工作馆设计纵中要兽考虑订身体护因素傍？剖6驴、恶动作皂研究形包括构什么繁内容也？烧7逮、庄作业走测定槐常用昏的方蜘法如德何操贴作？廊8猛、租确定言生产艇计划镇的试悲算法倒。塘9、仇生产宅作业受控制努的基伴本工眼具是坚什么坚？锣10装、扶直方扇图及选控制钻图的沾计算港。首第八论章湖新市场锻营销今管理怨一、赠重点百掌握元1、哄市场钳营销货内涵粒及其轨三种圆演进巧理念菊。顷2、廊顾客获价值交与顾往客让钻渡价事值。克3、慢市场在调研晋内涵震、方乓法类因型、喜技术斧类型口。捏4铲、月市场溜预测游方法探。袋5帮、圾市场萝细分赏内涵沟。件6厕、碎市场侵营销均策略雾组合站即4刃Ps三及其牙运用白。虫二、州一般峡掌握眨1、炭市场着预测昆技术就应用罗。器2、捎目标搜市场职选择狮策略阴。肺3、们直复内营销翁。快4沈、嘉品牌造营销遥。吃三、着了解帜1、毒体验摔经济圈和体纸验营轨销。要2、戒客户盏关系想管理宜（C通RM码）。疯3、躺市场疼营销樱管理型。闯4旱、被市场拼营销严战略卖管理获。捐第九既章荣咽财务泼管理息一、携重点塑掌握吊1、续财务绒管理援的概姑念与折目标理。允2、辽货币竹的时乐间价奇值。薪3、漫财务撤分析脏方法蛮。猫4削、阅资本菜资产酿定价底模型唱及其堤应用撞。熟5裤、耳投资愈决策锦方法五。碎6阁、抗资本葵成本格的计圈算。牢7有、嚷筹资驻决策蛋方法炎。饼8洞、葵应收国账款衣的管姻理。花9、虫主要芝股利航政策挨。椅二、叛一般绩掌握药1、近风险鹿报酬阔的计迟算。学2、脸股票缓价值呈与债轮券价曲值的纺确定额。仗3、刻企业惠投资盲的意系义与及基本窃原则汉。诵4凭、软企业呆投资侧的种宋类。突5合、天投资捡组合班的期粗望收梢益率丰与投昂资组蚕合的惰风险赤。链6敲、边现金道流的泡概念辨与构仿成。场7蹄、痛企业雾筹资矛的动号机与哄原则包。甩8肃、叶营运蔑资金怎的概胡念与勺特征菠。互9、阔现金矮管理棋的内驱容。躬10搞、礼流动辫负债遵管理恢方法陪。描三、询了解岛1、客财务驴管理伸的环栏境。今2、烂企业桶筹资停方式页与渠灭道。研3、帐企业洪资金吉需要架量的分确定振。半4苏、勿股利饥支付稠方式断。朽第十皮章辣孤信息搁管理齿一、薪重点绳掌握侍1、刘信息那的定屋义和广特征悬。隙2、懒信息爱技术砖的内森容及尚其在兄市场根竞争黎中的垄作用销。友3、泥信息莫时代济消费锣者需京求的摆变化相。套4丰、至信息登系统插的特违点。算5上、日物流楼和信梦息流垒的关端系。跪6德、饶信息蜘系统店的四浪个组锡成部虏分。爷7览、壶知识嫌工作剥者在余信息橡时代践的三纵种水拐平。最8帆、攀决策慢支持驰系统踩与管晃理信潮息系血统的划区别织。宁9、弊七种赞IT烈系统党的特失点。骨二、旋一般醒掌握树1、微经济网全球挤化的正表现敌。犬2、嗽虚拟密工作宇地点风。受3、续信息碑时代晕管理营模式把的变糕化。电4筒、疯虚拟缴工作守地点爽的含这义。么5菠、钓电子柔商务避与市割场联瘦系和班支持态且有赠内部约职能崇的作材用。谨6槐、筛人工考智能左、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