房地产公司管理制度大全2

XXXX房地产开发有限责任公司管理制度117-管理制度汇编（试行）编写说明您本汇编所包含院的任何条文和概条款，由公司店行政部负责解的释。妄本制度汇编批由准下发，即为厨公司最高行动咬准则，公司所品属员工必须严盘格遵守执行。重本制度汇编在禽执行中，由于去部门工作内容御、职责的变化枝需要修订托、依增删缩汇编中相关条册款的，须先通缘知庆行政部费，由抹行政部云报公司领导批京准后统一进行扫修正。放本制度汇编作采为内部文件其吨所有者为耀XXXX乡房地产开发有宿限责任公司，苏任何人不得以缩任何方式在公初司以外的场合柱出示。目录HYPERLINK\l"_Toc333399784"许第一章总则予-刘5龄-HYPERLINK\l"_Toc333399785"轻一领导致辞巾-理5茶-HYPERLINK\l"_Toc333399786"抖二公司简介拒-妹6继-HYPERLINK\l"_Toc333399787"球三公司组织机旗构含-猛7跟-HYPERLINK\l"_Toc333399788"我四企业理念在-8-HYPERLINK\l"_Toc333399789"煌五员工守则炭-爪9办-HYPERLINK\l"_Toc333399790"搏六员工职业道谢德规范汤-开11苍-HYPERLINK\l"_Toc333399791"端第二章人事管敬理制度废-头13参-HYPERLINK\l"_Toc333399792"舞第一节公司组寄织机构及人员内配置剧-驱13刚-HYPERLINK\l"_Toc333399793"庙第二节各部门兔工作职能尚-拨15拴-HYPERLINK\l"_Toc333399794"扯一董事会诞-丽15冶-HYPERLINK\l"_Toc333399795"蹦二市场营销中赖心雨-储15篇-HYPERLINK\l"_Toc333399796"渴三工程管理中弃心肢-味16抵-HYPERLINK\l"_Toc333399797"午四综合办理中舌心溉-佛22爷-HYPERLINK\l"_Toc333399798"彩五项目拓展中没心贯-友22都-HYPERLINK\l"_Toc333399799"进六人力资源中僚心滤-紧23居-HYPERLINK\l"_Toc333399800"鬼七财务管理中乎心菌-毫30税-HYPERLINK\l"_Toc333399801"腿八客户服务中胸心堤-惠32播-HYPERLINK\l"_Toc333399802"秤九法律咨询中厨心活-绸32秤-HYPERLINK\l"_Toc333399803"桂第三节招聘与欢解聘制度鱼-蝇33喊-HYPERLINK\l"_Toc333399804"登第制四堡节规考勤制度负-铁46宵-HYPERLINK\l"_Toc333399805"宗第需五败节请休假制度辉-梢48蕉-HYPERLINK\l"_Toc333399807"俩第贫六傻节薪酬管理制辜度究（读参考数据）础-产51浸-HYPERLINK\l"_Toc333399811"桑第烦七便节福利管理制筐度降-身55麦-HYPERLINK\l"_Toc333399812"纤第垦八奇节培训管理制桶度形-信59膊-HYPERLINK\l"_Toc333399813"龙第慌九处节劳动合同管夸理制度亩-凭65绒-HYPERLINK\l"_Toc333399814"王第钱三蜂章行政管理制顷度菊-前68愧-HYPERLINK\l"_Toc333399815"阶第一节行政管现理程序牺-胶68厌-HYPERLINK\l"_Toc333399816"与第二节行政工腹作内容撇-闸69自-HYPERLINK\l"_Toc333399817"牢第三节办公纪塔律犹-如71睛-HYPERLINK\l"_Toc333399818"邀第四节日常行训政工作管理可-扭73传-HYPERLINK\l"_Toc333399819"殖第五节固定资瓶产管理制度尸-快78比-HYPERLINK\l"_Toc333399820"康第六节公文管旋理制度和-隶81垦-HYPERLINK\l"_Toc333399821"喊第七节会议管浸理办法化-8倒7面-HYPERLINK\l"_Toc333399822"念第八节档案管团理制度舍-8党9龄-HYPERLINK\l"_Toc333399831"近第九节印章管犹理制度峡-烟93铸-HYPERLINK\l"_Toc333399832"季第十节保密管祝理制度纯-泰98滤-HYPERLINK\l"_Toc333399833"裙第十一节办公糠用品采购管理胶制度插-言100点-HYPERLINK\l"_Toc333399834"添第十二节车辆递管理制度首-摩102笋-HYPERLINK\l"_Toc333399835"伍第十三节办公帐自动化管理制宫度伟-旬111巨-HYPERLINK\l"_Toc333399836"谢第十四节电话绒管理制度录-劈11借2HYPERLINK\l"_Toc333399837"锁第十五节安全受保卫管理制度危-鸽11稳3HYPERLINK\l"_Toc333399838"鲁第十六节环境皮卫生管理制度擦-腰11径8淋-HYPERLINK\l"_Toc333399839"瞎第十七节突发课紧急事件处理泽办法缎-兴1役20垂-HYPERLINK\l"_Toc333399848"胃第握四竞章财务管理制顺度摆-饿12告1HYPERLINK\l"_Toc333399849"丧第一节财务报鞋销制度及流程剪-丸12凑1择-HYPERLINK\l"_Toc333399850"今第二节差旅费虎报销制度途-税12扫5核第一暖章见钱柏总则弄第一脂节被病领导致辞贤尊敬的各位员腹工锁：糠欢迎你们加盟管XXXX全房地产开发有尸限责任公司，横成为公司发展深的一份中坚力沫量。盏公司的主要价门值观念是曾：赤聚才集智、共乏创辉煌。回首斧公司走过的发酷展道路，能拥予有一批有学识暴、有品德、有帽创新精神的优慌秀员工是公司唐克服困难、锐盈意进取，从一袭个成功走向另期一个成功的强冈大后盾，只有吗将这样一批优牧秀的员工紧紧夕的团结起来，虹XX嫁房地产公司才放会在激烈的市号场竞争中永立姐潮头。锻“脊永续经营，百毁年常青嘱”抱是每一个企业蠢为之奋斗的宏瓣伟目标。在追铁求的过程中，征需要每一位参挂与者不懈地努展力。结让我们全力以盛赴，共创孔XX艘房产辉煌！愈希望各位能更敞好的了解恩XX亭房地产公司，呜以本制度作为听自己的行为准胞则，严谨认真摆求实，做一名狸优秀的缸XX扮房地产公司员楚工。岸XX数是企业、慨XX摔是家庭、才XX展是学校、清XX带是舞台，希望水你们在这里展丢示才华，放飞续梦想，同创共恋享。也衷心希长望，豆XX渣房地产公司能去成为你们职业监生涯里的搂一段置难忘惑的美好回忆册。谢谢！楚汤录孔延妇够粪亲固董事长：总经理：花第尼二欢节与公司简介坡第三酬节口杂公司组织机构总经理法务部工程部销售管理部客服部财务部人事部行政部项目部经营部预算决部设计部营销策划部法律咨询中心客户服务中心财务管理中心人力资源中心中心项目拓展中心综合办理中心工程管理中心市场营销中心总经理法务部工程部销售管理部客服部财务部人事部行政部项目部经营部预算决部设计部营销策划部法律咨询中心客户服务中心财务管理中心人力资源中心中心项目拓展中心综合办理中心工程管理中心市场营销中心疤第砍四花节煎企业理念较第枝五柏节苍员工守则一、遵法制盖学习理解并模首范遵守国家的煌法律政策替、本市的法规唉条例和本公司男的规章制度，恭争当一名好公越民、好市民、炕好职员。二、爱集体冤和公司荣辱与骡共，关心公司样的经营管理和邪效益，学习读工作专业技能赶知识，提高工块作能力，多提管合理化建议，飘牢固树逮立裁“搏团结求实、筋忠诚握拼搏、碧开拓郊创新、追求卓反越氏”彻的企业精神。三、听指挥察服从领导听指谢挥，全面优质灾完成本职工作随和领导交办的贼一切任务。要饲按照民主集中使制原则，坚决穷支持、热情帮寒助领导开展工满作。四、严纪律课不迟到，不早递退，出满勤，故干满点。工作穗时间不疑串岗，不办私御事，不酗酒，嘱不在禁烟区吸叠烟，不私拿或钥损坏公物，不株做与工作无关妖的事盯，不做有损团估结之事。五、重仪表蔑保持衣冠、头阵发整洁。男职次员不准留长发谅、留胡须，女贪职员要淡妆上匙岗，打扮适度柄。六、讲礼貌慌使杂用吵“走您踩好烫”押、啄“案欢迎竟您卖”粉、饺“饺不客摘气颠”骂等礼貌用语，肉不以肤色、种敞族、信仰、服涉饰取人。与客绣人相遇，要主餐动相让；与客溪人同行时，应胳礼让客人先行严；同乘电梯时番，让客人飞先必上、先下。占公司员工同级该之称打招呼就步直呼姓名，如湖看到领导，要膊主动和领导打乐招呼，应在姓壶后加上职务，漂如：王总、张个经理，并主动谊向领导问好。七、讲卫生嘴常剪指甲，注渡意卫生，无汗成味、异味。工合作前不得饮酒序，吃蒜、韭菜旗等异常食品，逗保持口腔卫生瞎。八、重组织碍要有组织观念岸，团结互助、裂齐心协力，发进扬集体风格及派团队精神。利拾用组织优势，幸充分发挥集思率广益、群策群守力的集体效应翠。全力服务于谜规划目标的实球现。九、敬客户猜1吸、接待客人时服面带微笑，与振宾客谈话时应丛站立端正、讲岛究礼貌、用心甲聆听，不抢话仍插话、争辩、贫讲话声音适度换，有分寸，语摇气温和、文雅竞，不大声喧哗千。听到意见、夺批评时不猜争辩金，冷静对待，义及时上报。旱2纹、遇到客人询税问，做到有问搂必答，不能渐说谢“疾森不锄”初、滴“企不知用道谁”娘、席“配不伸会闲”迷、角“遗不蓄管损“幻、怒“置不明仍白偏”绞、百“敌不狂行骂”数、诚“起不呈懂考”疮等，不得以生刚硬冷淡的态度降待客。府3牛、尊重客人风拥俗习惯，不议腊论、指点，不赵讥笑有生理缺呆陷的客人，不委嬉戏客人小孩逆。法4漏、弹电话铃响应立愉即接转，铃响陷不得超过三声兰，接肢转电话时，要芬先淋说精“涂您好！槐XX两房产公司航”朱，疑然后细心聆听沉，声调要温和傲，勿忘使用本食岗位礼貌用语恨。傍5气、会见客人时乔，不主动握手液。必须握手时垒，应面带笑容垦、姿势端正、绵用力适度，不快能用左手。握筐手时，左手不贝得插兜。十、守机密动锦钻么脂路口老请贺狂症纽越密。贞十一门、振路保廉洁阳不以拉关系图竖私利沿，使不收受礼品，剪馈赠物品要如方数交公不得私攻留。不贪污、象不受贿，不挪鸣用公款，不以留权谋私。勇于念揭发问题，敢巧于同不良的现罢象作斗争，要捎打击歪风，树谷立正气。它十二射、傻反勤节约辅克扯服背“躲浪费难免罢论扁”糖，消灭长明灯舅、长流水和无创人空调；节约馒使用办公耗材始，从节约每一饲个一次性纸杯驳做起，爱惜各锣种设备和物品港。要发扬勤俭眉兴业的好传统挎，为公司的增道收节支做贡献踩。世第挖六善节誓丈员工职业道德膀规范抗一、本规范适律用于公司全体役员工。杏二、公司全体惰员工必须遵守泥的职业道德规窃范：刃1瑞、付认同公司精神的及宗旨，践行素公司核心经营咱管理理念。公警司员工要发士扬反“主爱国、创业、械求实、奉江献焰”猫的企业精神，框贯铺彻阔“维诚信、创新、会业绩、和谐、从安跌全膏”来的核心经营管龙理理念，热爱汗本职工作，忠搂于职守，熟练乡掌握职业技能善，自觉履行职纹业责任，注重尺工作效率，保砌护公司的合法告权益。办2穷、钟禁止参与可能哀导致与公司利逢益冲突的活动滴，主要包括以瓜下方面：券公司员工不得巨私自占用应当糖属于公司经营塔活动范围的机搬会；不准利用弯公司财产、信政息或地位谋取挪个人利益。给公司员工不得今在与公司有竞上争关系、利益掩冲突或有冲突箭可能的公司、房单位以任何身桑份任职，不得很从事与公司有粱竞争的活动。施公司员工狠不得接受可能刺影响商务决定围和有损独立判洋断的有价馈赠训。公司员工代悬表公司购买商蔽品应遵循公司昏的采购政策，霞在业务往来中鹅不允许麦有恰收取回扣游、贿赂等纲其它亡不正当行为罗。套公司员工必须颠遵守公司关于击商业秘密保护杯的有关规定，寒不准泄露或擅弱自使用与公司兔相关的保密信弃息。陶公司员工个人辅不得以公司名予义对其他公司荷做贷款担保。缴3冒、先公司员工要忠术诚于公司，诚解实守信，反对四出于任何目的杰的欺骗、作假遥行为。刻4垮、殿公司员工要弘杯扬良好的职业但道德作风。制做到良说老实话、办幸老实事、做老正实人，的保持督严格的要求、啦严密的组织、杨严肃的态度、墙严明的纪律的报优良作风。毅5传、例公司员工在经诉营活动中，要炸公平对待公司雷客户和供应商白，耐赋攻有管理领导职倾权的员工，还换要公平公正对信待所管理范围驴内所有讯的曲员工。在履行镇职责和对外业助务交往中，不述得聪有太有损公司公平衔廉洁声誉凭的行为债。度6是、慢公司员工在业荐务运作中，要提严格按照有关购规章制度和条帽款执行，保证扯公司的各项业即务记录准确、粉清晰。严禁在灌业务中舞弊、靠弄虚作假或其燕他不良行为。累7选、路公司员工在一怠切经营活动中虑，应当树立保失护公司财产并橡使公司财产用避于合法目的的瓶业务意识，依类法保护公司财共产，确保有效到使用。淘8撕、营公司员工有权横利和义务向公甘司领导报告本寄人泡或栏他人违反国家厅法律、公司内尖部管理规定及的本规范的行为背，公司对报告杀人予以保密，粱任何人不得打业击报复。匀第扁二混章奔人事管理制度摩第一圣节聋团公司组织机构座及人员配置武（筹此页无正文，雨见下页）司机保安车队队长保安队长资料员保洁秘书接待员常务副总总经理董事长工程师置业顾问行政助理采购专员律师采购员预算员设计专员项目经理经营专员客服专员售楼经理策划专员出纳会计法务部经理采购部经理预决算部经理设计部经理总工经营部经理客服部经理销售管理经理营销策划经理财务总监行政副总工程副总营销副总司机保安车队队长保安队长资料员保洁秘书接待员常务副总总经理董事长工程师置业顾问行政助理采购专员律师采购员预算员设计专员项目经理经营专员客服专员售楼经理策划专员出纳会计法务部经理采购部经理预决算部经理设计部经理总工经营部经理客服部经理销售管理经理营销策划经理财务总监行政副总工程副总营销副总田第二怖节和去各部门工作职录能一董事会坊1漂、执行总公司胜决议。摘2忍、决定公司的狗经营计划和投煌资方案浆。驴热3尺、审定公司的紧年度财务预算讯方案、决算方丸案。搏4混、审定公司的巡利润分配方案毛和弥补亏损方醋案。厨5往、审定公司增绞加或者减少注摇册资本的方案馋以及发行公司广债券的方案。圆6羡、拟订公司合秒并、分立、解耳散清算的方案观。鸽7混、聘任或解聘年分嫂公司总经理和唯董事会秘书。终并根据总经理船的提名决定聘弹任或者解聘公赵司副总经理蹈、或气财务负责人及忽其报酬事项。塔8缠、审定公司的迹基本管理制度唇。而亮9抱、贡负责对公司运系营的监督管理瘦。兵二市场营销闸中心谣下设部门侨：营销策划部浩、销售管理部健负责人：营销鸡副总蚁（滥1煮人驶）迷导而直属下级：可营销策划部经估理、销售管理节部经理万*中市场营销中心揉职责表：昏1院、绕根咏据公司有关经补营发展战略，含制订年度、季殖度、月度推广姓方案协，申蒙呈报总经理。急2房、返根据销售部各钉个时期的销售卡计划况，嫌错制订相应的推命广策划方案暂。猪赛配合销售部招闻商工作的开展扑。忧3挡、稿根旋据公司有关推狼广工作的要求愤，实施各项推伸广方案及措施姿。酿4箩、或深泥入了解列项目的经营特估色和经营情况斗，定期收集房撞地产信息，不施断推出各种促冲销觉手狠段和措施。雷玻5答、奋项矿目外部公共场担地、公关活动诵的组织、策划娇、实施工作。猫6柱、川负含责项目的服务榴管理工作笨，傲钱制订相关服务鲜措施及相应的蛋管理制度。逐三工程管理中腊心谷下设部门：设险计部、预决算育部、工程部、凡采董购撤部然负责人：工程贯副总暮直属下级：设袍计部经理、预至算部经理、总烧工镇*侮工程管理中心卧职责：桂1洞、逝负责可行性研养究中的工程管赚理和技术管理汽工作，配合市科场营销部完成嫩项目醒可行性研究。球2听、逼负责公司开发屯项目中的工程锋技术支持岸工作端。愿3津、葛负责选择、管薄理工程技术人茎员进入项目部度，并提供专业掩标准和支持。菊4伴、借负责组织对项抛目部的共性问秤题、专项难点彼技术、重大技占术问题进行研辈究。驾5旷、例组织开发项目去的工程招标工滥作，负责工程括招标协调工作熟，办理工程招功标诉相关蝶手续贡（一）星设计部军负责人：设计残部经理炕直属下级：设威计专员霞*厘放设计部职责升：春1充、总负责开发项目巾的工程设计工剂作。昆2摔、语负责设计单位违和专业技术咨睁询公司的选择夫、委托。破3傻、时负责配合项目坦规划方案招标榨和评选工作。近4倘、否负责组织初步犁设计、施工图闭设计会审，协看助工程部进行平施工图设计。邀5借、鸭在施工过程中故根据具体情况议与设计方协调洞设计变更的组晒织工作。丢*艇设计部经理职捆责：佣1父、建立和完善楚公司设计联部基管理制度和业皆务流程，并在初过程中推动落床实；殊2头、编制、审核振设计任务书，招参与设计单位烛，包括规划设疑计单位、方案淋设计单位、施敬工梁图惭折屋设计单位、景抬观设计单位、督专项设计单位陈及设计顾问等扭合作单位的考永察。负责编制抬、审核招标文也件，参与设计伟招投标过程，味并组织设计评李审；共3婶、组织各阶段彩设计方案的评亮审，对于设计浇变更申请泄提出专业意见啊，组织设计变无更论证；烦4梁、负责外部合社作单位，如设苏计院、咨询机灌构的管理与协红调工作，协同恶各外部资源共议同完成公司统伴一目标；大5茫、主持规划设达计部的整体工脂作，负责协调层调动部门内专塞业设计师的工询作积极性，并撤在过程中进行什相关指导、培绸训，对于交付济的工作结果进卧行评价考核工捞作。乓*胃设计专员职责染：淋1.识根据公司要求叶及意嗽图友,糊协助经理进行筹总体规划等设言计工作。古2.顽跟踪各项设计响的修改、定稿牌工作确。凉膏3.拢弊设计资料的分隙类、管理工作毯。枕4.择垫配合经理搞好轮相关规划部门桨及设计院的关弯系。吐梅5.练积极协助配合勉其它部门的相畅关工作。乎（二）旬预决算部初负责人：预决宵算部经理趴直属下级：预凯算员病*鸟预决算部职责灾：记1.阁参与公司中、闪长期发展和项倘目开发计划的葵制订，参与公泼司年度、季度暴、月度计划的膀编制。捷2泥、负责审定工仪程进度款，负士责工程的预（裂结）算工作。费3侮、负责项目开雷发过程中的成最本控制与管理软，参与房屋销成售价格的拟定寿。该4童、负责自供材勤料设备采购的释招（议）标工宅作，并草拟材隔料设备供应合给同及签订工作运。听5刺、负责自供材升料设备的保管爬、供应和结算干工作。坝6改、负责工程合巧同的管理，建郊立分类台帐，肤负责定期检查刻工程合同的执短行情况。庸7唉、负责统计管始理工作，建立偏统计台帐，及男时报送统计报泡表。姐8既、参与建设工量程的招投标工铅作，负责组织起工程招（议）播标的标底编制阀和审定，参与傻草拟工程合同选及商务谈判。汁9迎、参与施工图维技术交底及图镇纸会审，负责抖工程量变更及训现场签证的复乖核工作。歇10伤、参与隐蔽工惕程、分部分项僻工程和配套设泥施项目的验收议。猜11醋、完成公司领密导交办的其它锐工作。躺*师预决算部经理间职责蚕：辆1诱、组及时掌握房地毯产市场发展情斗况以及与房地满产行业有关的察政策钓法规生，为公司房地样产发展提供市衬场信息及发展窜规划。摆2残、纷根据公司发展邪计划妖制订相关的工谱作计划和方案觉。并且制定部礼门年、季度、色月工作计划，状合理有效进行巨全年工作安排舍。牵油3狱、仇组织参与进行裕公司开发前的颤工程项目的评插估、概预算工目作，为公司领倾导做出决策提都供数据依据。葬秋4要、买浊根据公司章程蚊和火制度巡要求，参加市林场考察、材料庙采购计划、招睡标工作，并组座织做出预算以萝便进行商务谈炸判。蚀毫5醉、烂根据公司全年腔的工程开发计愤划，及时掌握卖信息，主动与支有关部门沟通健，完成公司下惹达的各项任务胃。证内6周、潜制定工作计划办，争取不做无朽用功，达到事蒸半功倍的效果惜。叼务7钳、早分配工作任务两，恨协调各种关系索，为部门人员追创造良好的工模作环境。孝证8阿、扫对预算人员完召成工作的进度涝、质量等方面端进行督促、检唯查。烘易9群、着关心员工的学蠢习、工作和生竞活。加强思想捎工作，搞好协兆作关系，不断已提高经济效益抗。腰岛10耽、舟按时完成预算会工作，对工程劣量计算要求严桨格、认真细心攀，对不符合实帅际的工程量坚冒决纠正。申女11循、率坚持实事求是族、公平、公正竟的原则，做到键廉洁奉公，遵肤纪守法，树立医良好的形象碌版12婆、裕完成公司下达湾的其他任务。怠*徐预算员职责闸：寨1敬、能够熟悉掌坝握国家的法律显法规及有关工嗽程造价的管理等规定，掌握工亚程预算定额及抱有关政策规定和，为正确编制微和审核预决算贯奠定基础。还2截、努力提高业蒸务水平，参加练工程招投标工总作，提高编制业工程预算的质荣量，取费应注党意合法、有理花、有据，能经混得起审价、审兼计的考验。笼3啊、熟悉施工图肤纸，配合有关食人员编制施工哭进度计划，按化生产进度计划煮做好每个生产妙阶段的施工预挑算，及时开出尾施工任务单和揪耗料计划单，像并以此指导项网目生产，确保里施工定额制度遭的顺利进行。专4嘱、配合项目领腔导搞好单位工假程成本核算，交定期做好用料谨、工费的分析湾，发现漏洞及驻时落实弥补措而施。溉5懒、及时收集设炉计变更、现场尤签证单和有关误定额及价格信撤息的变化，及咳时编制好项目紫的竣工决算，东协助项目领导白及有关职能人开员做好应收款在的催收，如实顺向领导反映经置济信息，当好高领导参谋。缎6待、完成领导交条办的其他工作船。（三）工程部王负责人：总工宇程师俊直属下级：项羊目经理体*呈工程部职责：复1奏、私参与公司中、刑长期发展和项粪目开发计划的惧制订，参与公取司年度、季度彼、月度计划的罗编制。筛2昏、负责审定工撞程进度款，负很责工程的预（却结）算工作。挖3歉、负责项目开贺发过程中的成碎本控制与管理浇，参与房屋销邀售价格的拟定究。贺4略、负责自供材漂料设备采购的肥招（议）标工摘作，并草拟材校料设备供应合雅同及签订工作暮。岔5滋、负责自供材橡料设备的保管学、供应和结算驰工作。奴6喜、负责工程合圆同的管理，建拜立分类台帐，真负责定期检查骂工程合同的执扔行情况。蛮7迷、负责统计管诚理工作，建立索统计台帐，及饿时报送统计报腰表。某8筐、参与建设工忍程的招投标工撤作，负责组织拢工程招（议）看标的标底编制扰和审定，参与烤草拟工程合同熟及商务谈判。罪9屋、参与施工图问技术交底及图赵纸会审，负责愧工程量变更及混现场签证的复辱核工作。液10扛、参与隐蔽工出程、分部分项姥工程和配套设稀施项目的验收沉。伶11币、完成公司领夜导交办的其它税工作。柔*腊项目经理职责厦：第1奔、以融工程管理部经绝理作为公司代肢表，对施工过合程中的所有问红题向公司负最弃终责任；耗2索、伙涉根据公司项目惰组织机构编制触要求，确定项候目组织机构和柳人员安排，落炮实各管理人员寸职责，组织开犯展工作。按3集、愤抛负责建立项目啄的合同管理体宝系，严格履行概合同管理任务惹，处理好与乙奔方的合同争议凡和纠纷；热4肢、舟告参与选择施工炭总包单位、施任工监理单位的户招投标工作；费5甜、捐染全面控制施工缸质量、进度、抚成本，完成公错司下达的建设茶任务；妇6犯、忽垒严格执行公司需制定的动成本耳管理制度，并宰负有领导和实桂施职责；声7宿、搞薄执行公司发布附的各项指令，姐接受公司各业滴务部门的指导诱、检查、监督何；闷8好、负责组织工佣程实施中政府逃有关部门、市荣政部门、公用红事业、设计单介位、施工单位谣、监理单位等仆各方面之间的岔综合协调工作首；玩9玉、定期向公司煮领导和有关部趴门提交项目实灭施的情况报告的。稼1靠0户、有对总价但在歌1乎万元以下变更爪签证的签署或湿否定权；恒1距1弱、在与人力资陈源部协商的基山础上，有选择佛专业工程师聘柳用权、员工辞云退权；有奖金咽分配权，以及免按部门管理制镇度对员工的奖芦惩权；有员工略升职、加薪建却议权；诊*怜陶工程师职责柱：覆1败、舟在项目经理的可领导下，对项并目工程的鲁施工答技术管理工作军负具体责任。翼2说、声负责组织施工俩管理人员学习御和贯彻国家矮、地田方找颁妥发的施工技术驱规范悦规程规定、方筐法和标准等技轨术工作。俊3肃、核组织项目初部钳有关人员学习狗和熟悉施工图皆并按图施工，战参加图纸会审稀，负责酸工程的技术、但质量和安全交售底。猾4翅、们参加施工组织粗设计的编制并踪汇总上报，认蛛真组织实施审找批的施工组织雨设计，在方案冷设计中做到效轿益、工期、质书量、安全的有脊机结合，若施化工中需要改变列或补充施工组吐织设计，要负碍责提出书面申躺请。葡5淡、演负责项目的翻斩样图和外加工妨计划锁的复核，负责励解决施工中技劫术疑难问题，谣及时办贫理嘴设计变更和技袭术核定，抓好唤资料的积累工侄作，障并指导和协调怒项目是中忍施工碗、翻样、甚关砌躺的技术业务工悠作。猪6携、式具体负责凶工程项目资料欣的送审和签发崖工作，并抓好瞒工程份资料汇总和台蒙帐登记工作。冤7杜、唇负责分部分项京工程技术复核浸及汇总工作，准并督促施工员醒、质量员、翻息样员和挨关砌椒及时做好复核帽自检的申请工迫作。察8帅、酒负责隐蔽工程淹验收绍的刚自检和申请工绝作，并及时通穗知建设单位、俭监理单位和上煎级质量部门验健收，做好隐蔽帜工程资料的签止证汇总工作。照9疫、厦负责项目技术脉节约措施的实丛施，利用技术虑优势，结合工蔽程特点开展创泛新、革新活动半。（四）采购部哭负责人：采创购拥部经理唤直属下级：采役购员暴*浙采购众部职责役：范1遗、蛮根据公司经营记发展战略，制饼定本部门的工轮作目标；刚2桨、补根据公司制定匙的年度、月度怠工作计划制定队部门年度、月置度工作计划并筋分解实施；尾3巴、船负责根据工程掠实际情况，制姿订材料供应计病划和资金需求眼计划；极4证、带负责项目所需什材料、设备、伐成品、半成品屿的考察、询价指、比价及招标申；艳5陆、裂负责项目所需棍材料、设备、懒成品、半成品识的采购合同的贪签订与执行。革6坝、椅负责工程项目真所需材料、设卸备、成品、半冻成品的出入库曾管理；满7马、勒负责建立询价荷、比价系统，堡完善材料样品克库；古8坐、浴负责完善采购原数据库，配合按造价控制部、晋财务部办理工由程项目材料结脂算；拳9音、锯负责解决材料婚、设备、成品课、半成品的售稼后服务问题；锋10至、缓负责采购相关强资料的档案管狱理，并于工程假竣工验收之后伶移交至行政人难事部保管；直11抄、留负责制定本部兄门管理制度、冻职务说明书、此工作流程、工阵作程序、工作县标准；迟12圆、底定期召开部门练工作例会，落虎实工作计划的莫完成情况；内13匠、农及时完成上级染领导交办的其笛他任务。袭*馅采牺购龄部经理职责重：去1甩、慰负责部门的管握理，拟定工作盐计划，并督导低执行。妨2念、了解行业市窜场信息，把握释市场脉搏，根随据市场需求合朵理制定采购计属划。脆3摇、货比三家，高严控采购、运载输成本，争取责效益最大化。仁4地、负责对公司茶销售商品质量沾、数量和价格生的核对工作。恋5漂、负责订货单兼、供应商的返策利文件（原件唯交付财务部）押、退货托运单江的保存，做好神供应商的返利侨核对。幕6饼、每月负责配弓合财务核对供挡应商往来账款殃。离7但、负责胜市区狱内散货采购、辰报销及运费审呀核。郑8蚕、采购量超过遣两月销售周期严的货物及价格苹变动必须及时威上报上级领导棍。势9闻、完成上级领时导交办的其他效工作。洁*达采购员职责困：而1悼、在经理的直璃接领导下进行屈工作，向经理盲负责；赴2固、建立完油整的进货渠道然，根据材料市榨场的具体情况梅和公司质量要绿求的条件，对滥每厌材料建立殖1县或驱2赴个供货点，以乔求供货平衡；梯疾3伐、建立材料供唯货合同台帐，限严格履行合同瞒，遵守受合同法枯，明确供货时迫间、地点、价秘格、数量、质赞量要求、赔偿崇和发生纠纷处芬理方法；划4悠、建立向清购属材料台帐，根雕据项目工程部确提供的材料清留单，分碑门烈别类喉，逐项登记；宽易5踪、及时收集市穷场材料价格信类息以及新材料答和环保材料信幻息，反馈给信厦息员，并随时规与供应商协商节调整材料供应录价格；谊6联、各种材料采甩购前必须货比宅三家，在保证半质量的前提下撤真正做到价廉骤物美；忍7飘、建立进货台远帐，对每天进峡库物资必须在卵验收合格后进酒行记帐，注明忆进货厂商家、孟地址、价格、播数量等；肆8匹、对大综舱物资的采购，狠需要变更原定壶点单位购或价格有大的性浮动我的滥情况下，必须炮向主管经理请溜示汇报；侦9绸、进库前材料择验收发现质量腊问题，采购员要应在当天负责藏处理，最迟不置得超过三天。迅由于退货发生尖的费用，由采民购员负责向供检货厂商索赔；山泽1光0挡、各种材料在嘱使用过程中，走发现质量问题暮，采购员必须私跟供货厂商交贴涉，协商赔偿讽事宜；滥1热1忽、进货单在材氧料验收合格后葬，应在当天报斗销，最长不得尾超过三天；赖酿1寿2签、完成经理临司时安排的工作忠任务。伐四综合办理中固心欧负责办理公司扬后期手续尺五项目拓展中馒心那下设部门：项剃目部刺负责人：工程咐副总接直属下级：总旨工程师丧*尖综合办理中心典职责：庸1品、讲及时收集本市崖及省内地、州煤、市的地块供伪应信息，每季信度提出地块供烦应市场动态分剃析报告。寿2回、喷有目的性的参测加地块竞投，迫洽商会，寻求街新项目，做好瓦新项目的储备订工作。获3劳、凯组织对规划性改质符合公司战暑略的地块进行云相关资料收集之、进行初步实刃地考察。血4屈、弹根据公司的要揉求，组织对初半步意向性地块本进行地块分析遵、投资测算、号提出书面建议箭报公司申请进后行深度考察。煌5快、狐对公司目标地堵块展开相关联杀络、公关活动减，参加竞标、砖洽商活动，负里责办理手续，拉取得土地开发妥权。式6奔、谁负责协助销售糊研发部开展对讲拟开发项目的珠地块分析、投窄资分析、开发朱思路、可行性歼分析等工作。惭7馆、株协助研发部进肠行建设项目的判总体规划、详严细规划等设计祖的委托工作。书8但、霉参与项目各阶读段方案评审会饶，提出意见或议建议。勇9躺、装负责公司与政前府各专业职能物部门的协调工题作。尾10广、枣负责申请项目范选址定点和规龙划红线、申报截项目建设计划边，负责办理方摊案的报批手续间。凑11宵、为负责办理设计藏审批申报，办熔理建设用地规嗓划许可证、建疾设工程规划许线可证，办理用春地批准书、土汇地预登记证等惹相关手续的申度报工作。如12冲、疾申办招投标审枪批手续、申办脸施工许可证、行申报计委立项队、申报投资许缴可证。漏1扶3拣、细办理各种行业住部门的报予检民审批手续，主大要包括水、电购、气消防、排毛污、绿化、人证防等。迹14绘、族与各种相关行破业部门联系，甚对场地原有管偿网进行迁移或时拆除。援15穿、驶负责组织处理轧施工阶段可能孟出现的地界纠粪纷问题。米16鞋、景组织设计单位尾进行水电气等馋综合管网的方忌案设计。务17泼、蚂申办临时用水口、用电手续，筒协调与水电行向业部门协调工梅地通水、通电族等事务。广18视、对与水、电、煤斯气、电视、电倘话、网络通讯按等行业部门签货订施工合同，刮协调进场施工垃。寄19毯、御配合办理项目行竣工验收手续艰，并组织办理战竣工备案手续洽。牵20骑、汪处理与公司项堂目有关的各种顾政府机构、行便业部门、金融想机构的公共关扩系。百六人力资源中咬心里下设部门：行显政部、人事部殿负责人：行政业副总威直属下级：行拦政奶办公室主任赵、采购主管勿*咸人力资源中心访职责：气1废、储负责在公司内戴部推行全面劳吓动工资黄管理怕，负责办理新鼠职工审查、录酷用和新工种、刃新岗位的培训疯工作，负责安其排外单位职工塔的代培工作，策配合有关部门筹安排好浪员堤工业务培训筒。脂他2必、事负责编制年度鄙劳动计划、工改资基金计划和罚季、月度工资膝基金调整计划嘉，报上级部门铅审批后实施。达3瓣、显负责办理傍员演工调动，以及够全员劳动合同仓的各项管理工便作。负责归口常办理使用临时斩工、季节工、拿外包工的各项野手续及档案头管理昌工作。胜4机、诊负责做好贡员读工晋昂升架、工资调整和孕新进人员转正膝定级工作。奉5学、餐牵头制定岗位陷定员和眼工作冠定额，提高棍工作效鸦率抬，抓好企业两读级劳务市场邪管理搏，安置好富余舌人员玉。利6匆、访负责办理崇员恢工的养老保险牢工作。芬7喇、痰负责督促执行绢《考勤制度》饼和公司的其他淡规章制度和，会同有关部三门检查劳动纪揉律的执行情况秩，提出违纪职蚕工的处理意见获，并执行公司错决定。岛8竹、佣负责审核各项售假港期耗的审批手续，便并做好工资、是各项津贴、补竞贴、加班工资虑的审核工作。配9咳、翁会同安全、技歇术好管理夫等部门制定、瞒修改营养费的循发放标准，会皂同有关部门做幅好职业病患者屋的劳动鉴定，伪并积极做好岗顶位调整安置工博作。碗10邻、假会同有关部门靠制定劳动保护读用品的发放标图准和办法，并来组织实施。彩11蹲、迫负责公司一般岩管理干部的考吃核、聘用和任币免。循管理屑公司人事档案储，并按规定办液理接转、蜂阅档筐工作。睛12鸽、梅审批技术工种响、特殊工种、栽关键要害岗位草的人员变动，牺并配合做好特宏殊工种的技术践培训、考核、妨发证工作。话13挑、蝴根据国家有关泊规定和政舅策，会同有关宣部门妥善安置骑好退休全员阶工，做好秀员辞工因工死亡的伏抚恤工作慰以及供养直系具亲属的劳保待毙遇工作。罩14腔、宵负责公司中层锁干部的教育、董培养、考察、拾使用等再管理减工作。许15嫂、窜负责编制源员工寒教育和岗位培胡训的长远计划借和年度计划并迅组织实施，对横公司的各种培逼训进行协调、漫指导和监督。急牵头办好各类编型的培训班，狗会同有关部门忘开展专项教育谱，负责专业技劣术人员的继续逝教育考核、职歼称管理，负责忽外出培训、进扯修和脱产学习敢一年以上在职鞋员工辉的庆管理誉工作。正16星、搁协助公司领导抚和有关职能部酸门制定内部监遭督手管理型方面的规章制您度。题17挡、纯完成公司领导白交办的其他任激务。张（一）行政人季事部佛负责人：行政纹办公室主任矮直属下级：行太政助理、保安份队长、汽车队已长塘*蹦行政盆人事部倾职责椒1歌、独负责贯彻公司馅领导指示。做把好上下联络沟悄通工作，及时她向领导反映情暴况、反馈信息复；搞好各部门泰间相互配合、市综合协调工作醋；对疗各刊项工作和计划陕的督办和检查麦。牵慌2自、培根据领导意图猾和公司发展战桨略，负责起草总年度工作计划网、年度工作总吨结和其他重要盯文稿，牵头或胜协助公司的规虹划研究疏。浊蜂3麦、迈负责全公司日堂常行政事务管土理，协助总经勿理处理日常工珠作，负责总经液理的日常活动书和外出活动的算安排浇。御声4轮、饺组织安排公司宾办公会议，或另会同有关部门包筹备公司其他尼会议及有关重涉要活动，做好沙会议记录和整长理会议纪要，浮根据需要按会主议决定发文宜。栏碌5趟、霞负责公司来往仰信函的收发、麻登记、传阅、谊批示，做好公而文的拟订、审悄核、印刷、传闹递、催办和检定查芝及文书档案资拳料的归档立卷洲管理的工作删。箱少6恢、轿做好公司历年歇大事记的原始乌资料收集和编道纂工作，定期椅或不定期编辑脏公司简讯、简肠报或内部发行晚的刊物尊。辜鸦7惹、罢负责公司保密帝工作和法律事犁务，妥善保管泼和正确使用公鉴司印章和介绍康信族。方驶8忘、喉负责前台接待虹、客人来访迎辉送等招待工作么。心斧9辱、匀负责公司办公宰设施的管理。坊包括公司办公再用品采购、发赵放、使用登记偷、保管、维护里管理工作，负踢责传真机、复秃印机、长途电拐话、手提电话县、计算机、手晚提计算机的管迟理和使用蛾。蜡械10搅、奉协助信息部门仪做好信息系统刺总体开发工作面，提高行政办甚公效率，重点拍监控计算机联蛙网后的信息保闸密颗。顷娇11哑、旦负责公司总务瓣工作，做好后会勤保模障虾,诚主要指程员拨工励膳食、卫生保做洁、电话总机醉服务、安全门俯卫、宿舍垦的澡管理工作网。蚂堪12你、咳负责公司车辆巾调度、管理、网维修、保养工贩作，确保公司愤领导和职工正始常工作用车。晕13皱、锯定期对司机进锤行交通安全教臣育，减少事故泳和违章，降低刷油耗上。链津14火、虎为丰富员工文林化生活，组织崭安排各种文体哨活动和旅游活档动歪。盏肤15胡、朱兼管公司职代愁会和工会蜡。律世16肚、超完成总经理交脉办的其他任务浑。零繁*被包人事部职责夫：悄1德、券负责公司的人沉力资源整体规些划迫2殊、国负责公司的人丙力资源招募选弱拔、培训上岗丛、文件档案、瞒薪资福利、升腿迁调动、奖惩倘制度、考勤考姓绩、离职炊及涂公司整个过程瓣的运作及事物泳性工作处理赠3挥、惭负责部门文件稿及单据的审核蹦4第、促负责部门日常借事务的检查、顺督促、落实、茶改进；忠5笔、歌负责员工投诉呢、处罚事务的袄调查核实工作梳；魄6丛、罩负责各个部门们之间的人事沟樱通及协调和发父展桐7衡、趋负责对外人事支沟通和协调，惨发展公司内部杆的人事关系盒8驾、犁负责建立和完防善企业文化，印营造良好的企学业文化氛围化9殃、槽负责对外宣传青公司人事政策福，创造具有竞还争力的晚人事环境枕1默0每、稠负责办理公司略员工社会福利窄保险事宜，保疗障员工合法权境益瓦1闲1移、近负责处理日常扣劳资纠纷，协爹调公司和员工鹿的利益平衡瓦1亲2掠、鞋负责公司员工副的每月薪资计庭算核对工作疾1台3懒、晴负责推动人事倦工作只的顺畅运行；愉1般4于、馆负责部门财产标保值增值及办依公文具的领用抚报废事务士15狮、尖负责收集员工仍思想动态，并赶针对思想动态烧开展人事活动问；旧16临、堵负责人力资源园的成本评估知17麦、偏负责公司员工陶发展，职业生挠涯规笨划甚;悔18阔、乞负责定期对直撑接上司汇报工彻作情况；倡19超、脚负责总经理临雾时交办的事务寺20煎、冷其他临时性的躺指定项目和阶替段性任务。蕉*肤饥行政部经理职跟责资：收1卷、洗负责组织对人笛力资源发展、则劳动用工、劳炉动力利用程度裂指标疮计划多的拟订、检查锁、修订及执行浮；货2抹、雀负责制定公司翼人事管理果制度粪。设计人事管捧理工作程序，章研究、分析并败提出改进工作吵意见和浸建议恢；蝴3损、闸负责对本部门冶工作目标的拟励订、执行及控腾制；图4设、年负责人事考核盆、考查工作。弦建立人事档案投资料库，姑规范仙人才培养、考络查选拔工作程娃序，组织定期搁或沟不定期的人事卧考证、考核、慨考查的选拔工毯作；大盆5辛、灶制定劳动人事艰统计工作制度构。建立健全人男事劳资统计核夜算标准，定期淡编制劳资人事乏等有关的统计箭报表；定期编肤写上报年、季浇、月度劳资、屯人事综合或专劲题统计芽报告录；咳敲6牺、岗负责做好公司粉员工劳动纪律赔管理工作。定梳期或不定期抽愁查公司劳动纪吹律执行情况，鹊及时考核，负耗责办理考勤、欲奖惩、差假、婚调动等管理工耽作；甜团7锅、压严格遵坝守姜"痰劳动较法紫"登及地方政府劳捆动用工政策和仇公司劳动管理乖制度，负责招默聘、录用、辞夕退工作，组织临签订劳动勺合同圾，依法对员工退实施管理；傲型8患、粗负责核定各岗猜位工资标准。板做好劳动工资屈统计工作，负篮责对日常工资泰、加班工资的帽报批和审核工点作，办理考勤店、奖惩、差假膀、调动等工作该；浊岔9傲、询负责对员工劳扯动保护用品定聋额和计划管理境工作；进10浪、丢负责编制娇培训狡大纲，抓好员煤工培训工作。讨在抓员工基础富普及教育的同屑时，逐步推行品岗前培训与技忠能、业务的专易业知识培训，伴专业技术知识搂与综合管理知遣识相结合的交汗替教育提高培洲训模式及体系准；行政助理：孩直属下级：秘贝书、接待员、殿资料员、保洁温*玩行政助理职责比：铲1士、蛮协助综合办主激任完成公司行朝政事务工作及旺部门内部日常轨事务工作。友2原、远协助审核、修饱订公司各项管棉理规章制度，决进行日常行政遣工作的组织与鞭管理。蒜3未、各项规章制俱度监督与执行改。室4唤、参与公司绩溜效管理、考勤心等工作。扁5易、奖惩办法的阻执行。唉6澡、协助综合办杨主任进行内务嘉、安全管理，坏为其他部门提绑供及时有效的行政服务。的7哪、会务安排：诞做好会前准备着、会议记录和贤会后内容整理护工作。缓8黎、负责公司快虾件及传真的收测发及传递。份9脱、参与公司行第政、采购事务芦管理。钟1诚0唉、负责公司各刘部门办公用品刊的领用和分发趟工作。冶1舰1畏、做好材料收筛集、档案管理洋、文书起草、瘦公文制定、文私件收发等工色作。傍1乘2塌、摊伞对外相关部门产联络接待，对好内接待来访、旅接听来电、解甲答咨询皇及传递信息工拴作。复1眠3导、挨然协助办理面试侧接待、会议、凤培训、公司集犯体活动组织与往安排，洞节假日慰问等时。买1该4颜、始重协助综合办主集任做好公司各忍部门之间的协瓦调工作。*秘书职责：中1呜、宿协助领导做好乞各种会议的准钱备工作；坛2付、覆协助领导办理误文件起草、收哀发、登记、呈根批、催办、转提送、传阅和文栏书档案工作；瞎3多、逼做好各种信息栽反馈工作；漠4糟、份协助领导做好锤各项接待工作伐，制定和落实景接待计划；揉5皆、蕉负责安排和协推调其他事务性始工作；约6寄、晚上级安排的其蛮他工作。丈*递接待员职责珍：纤1巨、接听电话时纱，应熟练使用确规范用语，热灶情、礼貌地接疼听电话，以客奔观、耐心的态弃度针对性地回看答来电者咨询鹅的相关问题；司2倒、化接恨待客户来访，锅主动、热情、狼礼貌周到，耐举心解答来访者竞的各类问题，音遇到疑难问题牵，应协同部门判有关人员解决狮；衡3耕、络负涂责来访人员的厦接待工作，包喷括为客户让座稍、递上茶水，续咨询来访者意攀图，对来访者蹦进行登记。（另填写《来访客捞户登记表》）抱；财4工、扇负旨责在前台对来把宾、来访初步雷接待堵，侧指引、联系协虑调，使外来人音员迅速顺利地荣和公司相关人陷员接洽掠；犁5后、聋负朋责维护铅公司煌前台秩序，使盲前台保持清洁寺、安静、有序行的环境关；蒜6诚、两负俭责公司人员上太下班考勤情况完的记录，月底兼总结交由行政估主管；刘7碗、蝶善语于观察，区分滩对待，灵活应斜变；漏*调凳资料员职责汪：热1剪、臂建立、健全立肃卷归档制度，享确立归档范围鸟、归档时间、助保管期限冲2瞒、弹对遗缺不全的服档案，采取不娘同措施，积极畜收集齐全；锐3逢、产轰及时催办忍并将整照理完毕的文件尽上交回收，在稻次年检查齐全疫后整理立卷归况档。甚4蜜、瞎加凡需使用档案熊者，均须填写尿文件调阅单，芹依据调阅权限患和档案密级，包经各级领导签翠批后方能调阅抹。历5骆、搞茶借阅档案者应昼爱护档案，确悟保档案的完整慌性，不得擅自抽涂改、勾画、正剪裁、抽取、柄拆散或损毁。脚*揪保安职责饥：秤隐1拍、座波保安人员上岗擦必须身穿制服缝、配带装备、挂严整仪容、以返理待人。厕软2屯、腰作风正派、遵虽纪守法、提高旧警惕、制止犯究罪。煎随3折、固认真做好防火唐、防盗、防抢荡劫工作。认真禽检查设备设施够，排除险情并么及时幅报告饮行政部麻和上级领导。担堂4靠、饰暂严格遵守上下括班时间及值班凭制度杂，对岗位发生攻的各种情况要葱认真处理、并节做好详细的书拉面记录。粪5狠、兰严禁闲杂人员庭、推销人员进堤入辖区。对来易访人员问明情呈况并登记其姓期名、身份、证强件、工作单位菌或住址，才可候进入。宫6驻、陕巡逻员要着装罩整洁、语言文那明、礼貌待人般、姿态端正、谷负责按规定路霞线认真巡查辖拾区，留意治安籍、消防、车辆隆停放情况，发灵现问题及时纠谋正。午7饲、咳在巡逻中注意损发现有无不正揉常的气味，异醋味迅速查明原结因，辖区内是配否有不正常的弯响动声立即查驱明情况及时处想理蚀。干*盲球司机职责雕：垮1胞、茅地负责对停车位铺的日常管理，蠢严格执行交接的班制度，检查怪停放车辆的状酷况发现漏油，艺漏水、车窗、坚车门未关好应筛立即通知掌行政部歼确保车辆安全革。计2绘、客疑熟悉车位环境针、车辆状况、欠熟记车号、指所挥车辆按规定佣路线行阿驶估，按指定车位寻停放。液3舰、督疏劲通车辆和人员轻进出、维护门箱口交通秩序，贩保证车辆及行傲人安全使门前衣畅通无阻。城4就、逮遵守公司的规辱章制度，按时夹上下班、不脱新岗、撕窜卸岗、认真做好局交接手续，确候保停车场内设饿施设备的完好资。爪七财务管理中打心落负责人：财务奸总监诚直属下级：会娘计、出纳纲*异财务管理中心醋职责飞：修1测、定参与制定本公欠司财务兰制度强及相应的实施灯细则财。听工2疼、络参与本公司的蛙工程项目可信绸性研究和项目崖评估中的财务乱分析工作。廊3殖、画负责董事会及孕总经理所需的伟财务数据珍资料搂的整理编报。贪4苹、昼负责对财务工陵作有关的外部摄及政府部腥门赏,妄如税务局、财似政局、银行、援会计事务所等发联络、沟通工债作。疼5围、陆负责资金管理馅、调度。编制埋月、季、年度兵财务情况说明心分船析谦,裤向公司领导畜报告台公司经营情况知。牛6炉、铃负责销售统计粒、复核工杨作签,苹每月负责编制馅销售应收款报振表疫,威并督促销售部劈及时催交楼款甲。负责销售楼喇款的收款工桂作羞,弱并及时送交银至行。驴7轿、权负责每月转账鼠凭证的编狂制庄,背汇总所有的记找账凭证。蔽8说、登负责公司总蜘账岩及所有明细分临类账的记账、跟结账、核邻对围,吉每仆月首5类日前完成会计筐报表的编舅制华,洒并及时清理应间收、应付款项饱。董9仙、菠协助出纳做好会楼款的收款工涛作抹,缸并配合销售部稻门做好销售分狡析工作。控1基0咳、赢负责公司全年将的会计报表、惑帐薄装订及会输计资料保管工威作。承1我1讨、渐负责银行财务价管匠理帖,候负责支票等有设关结算凭证的易购买、领用及锁保磁管掀,明办理银行收付疑业务。得1访2颤、锦负责糊现金福管尚理史,攻审核收付原始丧凭证。妻1洒3切、没负责编制银行票收付凭证、现识金收付凭哨证野,颤登记银行存款赖及现金日记怎账鹰,难月末与银行棋核变对账单和序核对馅银行存款余杯额杂,巧并编制余额调惭节表。售1棉4臣、殿负责公司员工层工资的发放工挖作指,寿现金收付工作屑。矩*帖财务总监职责月：练1僻、审核企业的堤重要财务报表携和报告，并与逢总经理、主管灶财务副总经理王（以下称副总牢经理）共同确心认其准确性后阳上报；岔2铅、参与制定企寇业的财务管理往规章制度，监坊督检查企业各昨级财务运作和端资金收支情况低；伴3依、财务总监与细总经理、副总愈经理联签批准象董事会规定限蓄额范围内的企业业经营性、融佩资性、投资性宰、固定资产资僵金支出及担保顾贷款事项；刘4涨、负责制定公性司利润规划、饭资本投资、财纵务规划、开支烧预算或成本标跌准。侧为朽董事会和总经撒理，拟定企业踩年度财务预算嚼、决算方案；狡5趣、参与拟定企旱业的利润分配贪或亏损弥补方琴案；爬6迷、参与拟定企旧业发行债券方颠案；禽7阔、参与拟定公闹司所属部门费标用开支方案及带下属公司的利壮润方案；庙8证、审核企业新织项目投资的可糕行性方案；主9锄、定期向董事抹会报告企业资映产和经济效益颜变化情况，对须企业有关经营虾的重大问题及她时报告；棍1漫0摊、参与公司的茄战略规划，重政大的投资项目猛决策和重大项弦目实施监控；愤*蹦会计职责滤：祝1象、拜按照《企业会剑计准则》、《舒企业财务通则签》、《企业会缘计制度》及《尚会计科目使用遭规范赤》的要求处理暮会计帐务。趁衫体2辆、枯认真学习业务女知识，熟练运懒用会计技巧和嗓财务软件，不谅断提高工作水赞平。滴3喊、浮负责运作每个睛项目公司的全悬盘帐务处理工脆作。倍脆4嫂、按照会计基思础工作规范的占要求，认真审庭核原始凭证，光根据审核无误道的原始凭证编鲜制会计分录，倚登记明细帐、庭总帐，编制成较本费用明细表谣。响5慨、规定编制各些类会计报表及耕税务申报表，劝确保帐证相符某、帐帐相符、娇帐表相符。并帅在规定时间内阔提交报表和进慰行纳税申报工吐作。虫6倚、在每月月结尼日颠2誓5磨日，将公司当撞期发生费用进方行归集分类，袭同时按财务档凶案管理要求做狠好会计资料的沙整理、存档、节保管工作，防都止丢失损坏，资并做好保密工由作。铅恨7殿、负责往来帐鸣的核对及调节叛工作。跌*删疼出纳职责厉：屠1适、会同侨会计鹿制订现金、银巡行存款、有价表证券、票据、爱收据的管理与喂核算办法；布2私、沉贯彻现金管理洽制度，把好现内金收支关；捡3因、负责登记现织金、银行存款班日记帐，并作材到日清日结；陆4滴、每日核对库潜存现金，定期蒜核对银行存款引帐项，保证货全币资金的安全娱与完整暗5层、定期编制出挖纳报告单，反欢映货币资金收浓支情况；工八客户服务中久心坦1秋、前期：参与馆房地产项目定简位贴与角产品规划方案迟；要2让、销售过程：或客户回访，销朴售满意度调查茶等工作，遥对择销售过程中的恐客户按揭办理歉跟进，迁及骨催款等销售辅捉助工作。征3宽、销售后到交慧付前的客户关粒怀工作，包括讨定期的房屋进膛度通告，客户保活动等危4阴、组织房屋交塞付工作。沃5养、交付后期客华户的维修接待相以及投诉处理父等工作。喘九法律咨询中踩心怜1特、忽协助公司领导嗽正确执行国家慎法律、法规，捷对公司立重秀大经营决策活润动提供法律意雀见域。深宪2测、迅参与起草、审手核公司重要的急规章制度，对怪公司规章制度讽及其条款的合让法性负责龙。叼采3浙、瘦审核公司各种化技术、经济、六服务合同，参握加重大合同的聋起草、谈判工挠作，协助财务闸部门管理合同寺，监督合同履夏约肾。却漏4外、召参与公司的兼拜并、收购、分博立、破产、反妥兼并、投资、无租赁、资产转愧让及招标、投孤标等重要经济榆活动，提出法呈律意见，处理销有关法律事务法。害述5因、纤主持或协坚助堂办理公司工商夺登记、变更、未商标注册、专到利申请、技术药发明创造、技级术贸易等有关含法律事务，为绳公司知识产权员保护提出法律凡建议惜。皂检6喜、争开展与公司生免产经营有关的氧法律咨询，整硬理汇编公司业挪务需要的各种菊法律、法规和贯规章等哗。栽掌7仇、木配合公司有关贯部门对职工进追行法制宣传教张育，在公司内巾普及法律知识市，增强员工法桥制观念嘱。疯灯8任、它负责与公司外断聘律师（事务户所）的选择、级联络及相关工亦作爸。朵搭9修、接参加或列席公损司召开的某些镰会议，就所议布内容提供法律粗意见；负责审邪查内部各项指界示、决定、决怎议、计划的规河范性和合法性理；为公司内劳乞动争议、民事她调解提供法律馒帮助跨。恋雾1馆0里、饺接受公司法定文代表委托，代纲理公司参加诉欺讼和非诉讼活诉动，帮助公司执运用法律手段插解决经济纠纷着，维护公司合闸法权益机。艘香1毯1次、您参加和配合与忌公司有关的财鼠务、税收、环嘱保、劳动用工夕、安全生产、塑合同管理等执择法检查，为公斥司提供法律意乳见；参与重大太事故和危机处阅置活动，协助双有关部门进行格善后处理之。后邮1解2拿、袭在所审核的经陕济合同、拟订桨的法律文书和宿出具的法律意赖见书签字，对拼上述业务以及骑办理的其他法衡律事务的合法葛性负责宏。距省1化3狠、油领导临时交办孔的其他法律任哲务龟。深脸第三很节喂睛招聘与解聘制爸度一招聘程序面试笔试初步筛选发布招聘信息招聘准备面试笔试初步筛选发布招聘信息招聘准备转正试用签订合同转正试用签订合同入职入职岗前培训蹲1丽、招聘准备阶筑段技需招聘新员工堪的部门下根据人员需求堂计划和岗位职京责确定招聘的嘱岗位、人数、京任职要求（包解括性别、年龄阴、学历和工作夹经验等），钉填写《招聘申守请表》，仪报垮行政人事部审浓核，经总经理开（董呆事长）审批后过执行计；猜确定复试和面笑试内容；嫁如新增岗位，墙行政部须在招医聘草前词会同相关部门搂编制新设岗位宵的职责书。秀确定复试和面冲试内容；奖2凤、售招聘信息发布季招聘信息包括离以下内容：肤公司简介：公次司简介要用简劲练概括的语言崖描述出公司的鉴整体形象，便爸于应聘者了解载公司。卡招聘职位描述帆：包括岗位职玩责、薪资标准邻、工作地点等销；晕对应聘人员的篇要求：包括招信聘人数、性别处、年龄、学历贵、工作经验、承其他要求等；返报名时间、地健点、方式；嚷报名时需提供广的证件、材料灯；洁包括个人简历尿、身份证、毕捎业证、职业技撤能相关资格证易书、个人工作庙荣誉证书等3、初步筛选群初选原则：初忆选必须存按照岗位要求拐提出的招聘条猴件进行筛选。逗对特别优秀者谜可适当放宽以依外，团其他硬性条件话不应突破。待初选方法：由搞人事专员会同码用人部门一起帮进行初选。旧初选比例：初艰选人数应从实罚际人数中淘汰伤1/3-1/改2擦。4、笔试意所有应聘人员草均要进行相应婚笔试，测试内弹容要求：葬管理人员主要泥测试管理知识层和领导风格取春向，技术管理扰人员还须加试赠相关专业知识侄。消专业技术人员慌（工程师、预顶算人员、质安揉员、财务人员全、行政人事人魂员）主要测试锐相关专业知识例和计算机能力瓣。叠行政服务类人知员主要测试基葱本综合素质。精笔试工作流程逮：管理人员试父卷由公司领导邪组织相关人员肝进行试卷设计德，技术人员试摆卷由相关部门宣负责人提供，蜘行政服务类人汗员试卷由行政救部提供。秧笔称试安排：包括命考试地点、考咱试梯/宵监考人员安排盯。政笔试芝阅卷：由行政瓶部组织相关人湾员进行阅卷及签评分。摄笔试结果处理鱼：人事人员将即应聘者笔试成董绩分别登记在烧《应聘者考核富登记表》上，逆原则上凡笔试堡成绩不满海60公分者，应予以薄淘汰。5、面试眨通过笔试者方典可进入面试。绍面试可根据岗带位需要进行唱1-2谎次。住管理人员的面洞试须有公司领意导、行政人事长人员参加，按志照《管理人员察面试记录评分究表》进行评分是。其余人员的安面试由用人部顽门负责人、行型政人事人员参连加，按照《应减聘者面谈记录免评分表》进行匹评分。磨正式面试：根郊据事先准备的尿面试提纲进行添提问，以获取同应聘者的工作妈经验、香专业技能、醉教育背景、其淘他等个人因素载。怖在面试提问过告程中，衣有下情形之一敲的搅，翠应鹅考虑摸予以淘汰准：滥a豆、态以前换过厘5咱个以上工作单活位，经常跳槽戏者，不会安心底工作侦的铺；灯b翅、鹊身体健康有欠浅缺；不足以胜率任该项工作的陕；没c拦、乓面谈内容与应嫩聘填写资料出促入很大的艘；笨d喉、你个人情况与公枝司招聘需求不颠相符的。遥面试评价：猜面试结束后，响应综合面试人惑员的面试记录仅、笔试记录亿及总体面试印疫像填写面试剃人员考核登记命表。劝按笔试、面单试亭4四：匆6还的比例得出综驻合得分，分数鹅由高到低排列随，行政部坟会同颤用人部门就面杆试人员的综合步得分情况，按颠实郑招盆1.喉5着到及2话倍的人数确定冠进入公司领导旨面试程序。超6毫、寨公司领导面试震公司领导对最爸后进入面试程腥序的人员进行第面试，确定最傅后拟录用的人叮员。7、入职详由行政部人事丸专员为新入职雪员工，机办理入职手续赚：裹详细填写员工目档案履历表。养提供本人身份诞证复印件。搅提供本人最高伤学历证停书盐(夫毕业证、职称帜证捎)棋复印件。恐提供本人免冠崖相片两张。8、岗前培训胁新员工入职后渔，由行政部会姿同用人部门对碑其进行岗前培驱训，行政部培沟训内容包括企翅业情况介绍，狡企业机构及人辈员组织架构、蹈企业管理制度涌、企业文化等呆，用人部门培探训内容包括本罢部门工作职能出、部门人员架钟构、新入职员坏工岗位工作职店责、岗位工作勒流程及专业技链能等。9、试用币对岗前培训合裳格者可进行正分式试用，由行价政部与其签订酷《试用期劳动聋合同》，试用港期一盗般耕1验～纯3贤个月。10、转正绵试用期满，由控用人部门向行饲政部提出转正堡意向，填写员滚工转正申请表批，并提交试用遭期工作总结，炼由行政部会同身用人部门共同耻评议，最后报玩公司领导审批小。者试用期工作历总结应包括以站下四方面的内搬容：对公司的位认知、工作成庸绩、工作的不揉足及办对公司各方面鞭的合理化建议恢。俩试用期转正评扭议内容：混考核项目命所占赠比例谱考核部门凉考核具体内容深是否基本融入猾公司掩40%畅行政部慈1龙、遵守公司规短章制度情况钩2木、参加公司组仪织的集体活动论情况舌3虽、对公司事项题的知悉情况章4遵、对公司提出弃合理化建议的结情况舅工作能力是否杨满足岗位工作普要求边60%味用人部门青对照岗位工作泰职责对工作能灌力做出评价浪试用期各项考贵核合格者，即湖可正式进入转及正程序。阳1送1探、签订正式劳怖动合同忍经试用期考核鞋合格的人员自朝转正申请批准云之日起，即与夕公司签订正式阳劳动合同棚，纳慧入公司劳动合族同管理。二解聘程序工作交接工作交接领导办公室人事专员离职人员滤提羊前算3援0渔天木提榜前射3黎0捆天面谈谦审核批准领导办公室人事专员离职人员疗离职申请上报讽签字人事专员离职财务结算各部门意见交接监交人事专员离职财务结算各部门意见结算离职审批面谈签字掠1义、解聘与开除挠有下列情况之救一者，予以解岗聘或开除，且叮不给予任何经代济补偿：零员工在试用期过内被证明不符卸合录用条件的绑；榆员工在经过培弄训、调整工作轿岗位后，仍不艺能胜任工作的拜；灯搬弄是非，影林响同事团结或嫌缺乏合作精神哪，不能与同事崭和睦相处的绸；甩员工严重违反暗公司有关规章身制度的悼；待员工严重失职钥、营私舞弊，愁对公司利益造麻成重大损害的锈；馒泄露公司商业柏机密或损害公大司声誉和利益爹的；礼员工触犯国家务法律法规的；田其它不符合公裁司利益行为的馒。2、离职括员工无论以何昆种原因离职，惭都必须办理离胞职手续。熄试用期内辞职普的员工应提趣前汽3宝天递交书面申显请；合同期内仰离职的，必须碧提恒前细3腾0有天递交书面申仔请。娘员工必须填写累《离职腹审批表乓》，获准后方麦可办理离职交蛮接。佩离职者应持《约离职交接清单兽》到各相关部杂门办妥离职审努批尊手续，审批程样序按所在部盲门郑(漏单渣位敢)礼主管、读行政捞部、总经理罚、董事长盯逐级签字爹，获准后方可干离职。技管理人员和财巨务人员在办理拉离职前，应进赞行离职前审计迅。平如离职人员未蜓把应交还公司讽的物品清还，笔审批者未经查船清离职手续办辛理情况，却草伪率给予其离职主，公司有权追急究审批者的失偿职责任。趋附拘件烦：魂一、堡用人需求申请果表洽二、茂应聘朱档案练登记表咐三、微笔试考题之（通用）脏四、霸转正申请表残五、流离职审批表弯六、霉离职交接清单附件一：预用人需求申请袭表蚀清部门捐岗脚舅紧位露人数头申请理由疾□救扩大编制留□偿储备人力测□肠补充园空庆缺郑系□枪短期需要堤□秒新增岗诊位隐售□饶定编内需求狗岗唯逮位距吓职粉董责：缘任钩茫职图努条灵范件（包括学历秋、专业、从业敞经历、能力特堆点等）：秒申请潜星藏日喘贯毅期镇希望到岗日期罚部门负责人：漆行政部：司总经理审批：缩附件耗二忆趋XXXX匹房地产开发有致限责任公司进员工应抱聘记/映档案登记表够一、个人资料滚姓永桌比名搬性魄鞋困别知应勺聘婚/郊工作岗位笔照片雪出生日期迎文化程度筑民令膨与族敞政治面貌椅婚姻状况推健康状况寄户口所在地陆身涂煎收高肚籍惭涂球贯搅参加工作时间煤体绪瞎辛重诚职丑净护称送手机电话恋座机号码茫原保险种类进个人爱好孟是否住宿贯期望薪酬和是否有职业病期入职时间营资格证书懒紧急联系人及钟电话兔身份证号码扫外语水平僻语种烛：错□超英行语霞炼闷□歪日搂语语杆吗□希其它庙：水莫椒征察掌握程度宴：另□医熟钩练烛戏员□粉较顿好万摔强□软一撑般拣乞毕业院校泼家庭详细住址勾二、工作经历驳起止年月饰工作单位织部言门裁/砍职位铸主要工作内容售三、教育经历兴起止年月软毕业院校眼专责渡患业乌学猪具单历景毕业证书号丝四、培训经历局起止年月迈培训课程扁培训机构纸所获证书键备冈身纠注逗五、家庭主要缺成员拌姓炸消执名舰关捆池显系猾职姑做鞭业格工作单位奴联系方式砖备恳梦逝注爷本人申明：所寇提供及填写的灾一切信息资料坏均真实、完整境、准确，愿意裳承担因任何虚类假与不实造成购的后果。妨签名尺：劫晃出蜡剂日期么：流年缎燥六、面试结果植行政部主管坝面试意见杜：藏面试甜结果叙：拖□辨录劈用该枕陆□逝不录两用挠坛调田亭损殊屈签名商：驶架贵萄目日期以：宁度分管副总经理催面试意见：膊面试宝结果节：值□弓录腐用历泄腔□诞不录杠用宜宜笔迎哨压摸签名傲：混帆杆捷服日期：夸常务副总经理岩面试意见跟：着面试寸结果蝇：基□尿录浆用纱咐搏□枕不录垂用卖摘贝抛签名祖：捎替污绩电日期：目面试萌结果毛：骂□胆录异用阳睡斤□狡不录定用例插堵爸条忌签名余：拣溜睬勾教日期务：顺绕珍总经理纯面试意见涨：孝面试漆结果辱：旨□蝶录乎用什料袋□坦不录娱用疯目签名叹：住闻剂固暴日期坚：孕蚁面试嗓结果收：姜□组录其用永男闲□专不录押用双则锯套坝醒签名颤：予已文窃锈日期乌：瓶雄挠董事长面试意楚见：辨面试重结果游：脱□柱录误用叫五足□竖不