工程项目目标考核管理办法

工程项目目标考核管理办法胶二〇一席五找年成二恼月仰十惯日耳第一辅章见老总坚永流则宿第一色条聚市为了推动公司鲁对项目管理模蛮式的探索工作安，加强项目部蝴在生产管理过湿程中的经济责材任意识，充分阵调动广大员工税的积极性、参米与性与管理创立新性，增强集袄体主人翁责任搂感，使公司的挎项目管理水平愁和市场竞争能霉力得到持续提犹高，特制定本舱管理办法。递第二圈条稻冲公司在工程项唐目部推行以经格济考核指标为安主、相关考核姑指标为辅的目掌标考核责任制带，建立以项目徐经理为被考核最集体负责人的博生产协调、施块工控制、经营牵管理指挥中心储，明确项目部卫的责、权、利兵关系，理顺公断司对项目部考任核的管理程序仇。目第三影条届拿本管理办法明拒确了项目部的出目标考核管理档模式，规定了侧项目部从组建姜到施工运行、扩工程完结全过王程的管理，明房确了公司对项闷目部经济指标面及其他指标考陶核的奖惩办法赔，理顺了在工激程项目的管理嫩过程中公司与够项目部之间的磨关系。呈第四露条洁长项目部目标考森核原则：捐以关键绩效指也标考核和关键定事件考核两种嗓方式结合进行援第五狼条大谋项目部目标考门核管理模式：使组建项目被考且核集体承包组屡织、建立以项诞目经理为被考箩核集体负责人俘、重大事项由搅项目被考核集虏体核心成员共察同决策的管理干模式；实现公吓司与个人双赢扯、项目被考核冻集体利益与风蛛险共担的方式驻；项目管理全示过程公开、公半平、公正及合面理；经济考核暴指标与相关考算核指标全面兼并顾。仇项目被考核集耐体根据目标考尖核责任书对公琴司负责；项目奸经理为被考核乖集体的代表人崭，对公司和项绝目部负责。龟第二允章伞乐杏项目部的组建剩第六违条非怕理项目经理的确疯定与聘任组公司承揽的工盘程任务，由公侵司苗管理层讨论湿确定项目经理横。项目经理自杂行承揽的工程伞任务，原则上督由项目经理自嗽己担任该工程接的项目经理。倦针对已确定的蒜项目经理，由石公司人力资源呆部出具任职文示件作为正式聘演任上岗的依据且。源第七浑条土带旧项目部的组建初一、项目经理殃提出项目部组促建初步意见，渴对项目部所需院要的人员基本尽要求报公司人扁力资源部门，读经靠公司闹人力资源部平拌衡协调并组织因相关职能部门碍考核苦，组建成项目绣管理构架人员刑。截二、项目经理音提鸣出哄“覆项目部组建报渐告匪”撒，外聘员工需长附上员工登记穿表、身份证、锋学历证、职称婶证、岗位证等犹报人力资源部避初审踪，也“赛项目部组建报苍告抗”锻经分管生产副幻总审批后实施危。特、重大工冠程项目部的组相建须经公司尖领导矿研究后通过。密四认、脚项目实施过程鹰中，若个别岗神位上人员不能驱满足工作能力鹿的要求，或工夺程施工高峰期秃需要补充管理寸人员，可以由保项目经理根据这需要进行补充谜或调配，报公翁司人力资源部食门备案。饰第衡三拾章纱戒病项目部内部管讯理要求除第滥八姥条最勺肥项目部内部管惑理原则占为确保项目经凤理管理的权威皂性，项目管理具推行项目经理衰负责制，同时筋建立和完善项微目被考核集体玩的民主集中制屋。项目实施过低程中，在涉及茧重大经济支出津的管理行为和絮重大管理决策辆时（如选择工门程劳赵务增/殃材料分包单位诉等），项目经盈理应主动收集低并权衡被考核天集体成员的意匆见，做到民主恳集中、科学决些策。肚项目经理为项知目管理的关键裤岗位，对项目边经理务必具备旗如下条件：桃1明、正规大学专巷科以上建筑类眯专业毕业；革2病、获得相应执乳业资格证书；补3趁、具备非常丰萌富的现场施工旁、质量管理、栋安全管理、成信本管理意识；耐具备合同谈判薪、造价知识；兄4袖、综合素质较咽高，谈吐优雅威大方，综合协共调能力较强，枝能代表公司朝摇气蓬勃、奋发过向上的精神面渠貌。位其它岗位：项厕目副经理、技耗术负责人、主率办工长、质检绣工程师、安全务工程师、预算药工程师等均需挡正规大学建筑披类专科及其以撑上专业毕业、介取得相应执业河资格证书、具嚷备相应工作能遭力及素养。肥第骗九莲条筑筒项目部丢人员管理引一、项目经理死负责依据本文艺件规定实施项炉目部组建，并杜配备齐相关人肿员。其中生产课副经理（含执犹行经理）、技棕术负责人、施块工员、质检工剩程师、安全工坚程师、材料工胜程师、预算工但程师、会计为链初次在本公司茅任职的外聘人随员时，必须报保公司扇人力资源部经镰相关部门考核典合格后上岗。碌二、公司鼓励育项目部建立对减员工的内部工历作绩效考核制么度，并依据考客核结果进行奖亏惩。没三、碧在项目管理过直程中，项目经算理具有合理用脖人用工权，对况严重违纪员工狸向公司书面提键出待工、辞退环、终止和解除音劳动合同建议虚权。框四、在项目管提理过程中，项致目经理可根据可项目管理的需落要，补充相关饺管理人员，但零要报公司人力蓬资源部经相关增部门，办理相闯关阁劳动用工租手续。甚第十畅条苦铜姻项目部员工薪沿酬待遇问题笔参与项目管理性员工的薪酬待台遇体按公司现拘行文件造册发方放。项目部应清尽量避免盲目祝攀比或同岗位胆待遇悬殊现象烈的发生，如有貌特殊原因需超僚出或降低公司螺规定的现行工绑资标准，项目漫部应拟订书面旗报告说明原因木，经分管副总临裁审签后执行消。择第震四饼章吐教为项目部考核与跨奖惩需第十一拨条嫌慢辣对项目经理的狂考核奖罚规定石一、项目经理影的主要绩效考胜核指标以关键堪绩效指标考核忌和关键事件考标核两种方式结匆合进行。项目此经理的关键绩究效指标主要有何：安全生产、移质量控制、文摆明施工、工程送进度、材料使犹用、成本控制蜻、资金回收；蜜关键事件包括瘦两类事件：积箱极事件和消极舱事件。对积极核事件的发生采验取额外奖励的住形式，对消极垮事件的发生采掩取处罚的形式胃。做到责任到季位，奖罚分明聪。摆二、项目经理筹作为公司正式版聘任的项目工彻程负责人，在壮施工管理过程绕中，如经济指陪标及其他指标鸭出现严重偏差丰，或建设单位乏提出更换项目航经理的要求，袍公司有权予以钱调整。秘三、项目经理域在施工管理过抛程中，应认真衫遵守公司的各赌项规章制度，域并严格履殊行纤“惯项目目标考核乎责任吹书尤”章规定的义务。慕四、工程成本霸亏损或给公司弊信誉造成不良可影响的项目，宅其被考核集体罚核心人员原则负上在半年内不铜得在其他项目功担任重要岗位香职务，其他人腊员不得优先安江排工作岗位。岸五、根据考核阿对象不同的工门作标准，考核远权重按岗位职约能要求分层次功确定，项目经泄理持、项目副经理凭、项目技术负枣责人配侧重于工作业到绩的考核；甜项目部成员吵侧重于工作能事力的考核及工摔作态度的考核怕第十沾二知条泄吵黑对项目部员工饲考核奖罚规定弱一、妥对项目部员工喊的考核主要包巩括工作态度、龄基本出勤爽、工作绩效三蓬部分内容，由没于个岗位工作谜性质的不同，棋各部门各岗位色考核的方法或努考核指标都有蜂所不同，且将粪工作能力归口荣到工作绩效里潜，其比重分别态设置为：工作概态度割占衣30吧%记；基本出勤率读占读20育%奸；工作绩效姨占必50扑%肆。清二、斯为了更好地把镜握考核的量化尘及最终的客观中真实，月度的盯关键绩效指标益有所不同。具郊体奖惩管理办貌法由项目经理食根据各项目部诱的具体情况进轿行制定。陕三、项目部在子项目经理的主城导下，制定出争各个岗位人员历的考核管理办暴法，并实行定镇期考核。直四、工程项目饿获得的各种质涌量奖、文明工型地奖按公司现底行文件规定执零行。项目部按言建设施工合同其约定获得的进塘度奖或质量奖听由项目部自主葱分配，分配标乐准应报分管副留总裁审批，项杠目部未按建设允施工合同约定炼完成工作内容诞应承担相应的叔处罚。林五、施工员、喊安全员、测量升员由项目经理券和生产负责人苹对其进行考评章，质检员、资量料员、试验员扰由项目经理和者项目技术负责聪人对其进行考熄评。嫁六．以员工实袭绩和行为事实筛为依据，不以交个人好恶，对蹦被考核者以过雷高或过低的估改计；不以不合初理的工作要求饭，作为被考核骨者考核标准；巧不以被考核者财的一时功过，酿忽视其整体功佳过；不以对被写考核者不了解线，对被考核者阁给予不置可否道的中间等级。滥七直、诞项目部人员的挑年终奖金根据尿项目部领导小烈组年终考核由道项目经理猛根据项目成员赏的表现情况，舱经项目部管理夹小组根据平时汉的考核成果，甘确定项目部管很理人员的年度谢奖金府，报公司批准诊后音在春节前态发放。