知名地产精装修施工进度管理作业指引

广东事业部业务流程管理手册文件编号LDGD-GC-LC-002-ZY-002精装修安全文明施工作业指引版本/修订A/0PAGE5绿地集团广东房地产事业部精装修施工进度管理作业指引主导部门：工程管理部目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。适用范围苗适用于矮公司范围内的绪各工程项目的雁施工总进度计矿划。术语和定语无职责昌项目屠部编写：项目吗施工总进度控兼制计划、阶段孤性施工进度控鉴制计划、图纸登交付计划、样倒板确认计划、初分包工程进场渠计划、甲供物假资进场计划、谋项目工程分包营计划和甲供物毕资采购计划；作业内容聋5.1防进度管理原则穴：汗欲项目部剑编写：项目施嗓工总进度控制临计划、阶段性装施工进度控制泡计划、图纸交畏付计划、样板建确认计划、分倒包工程进场计径划、甲供物资鸡进场计划、项岂目工程分包计索划和甲供物资看采购计划恳。笑技发部袍编写：项目出恐图计划；昨合约部嫩编写：项目材驳料限价计划、巾样品确认计划商、成本指导书因。幼财务部编写阅：根据项目进靠度计划及施工猪总进度控制计净划和阶段性施藏工进度控制计杯划分批婚编写资金使用泄计划铺。温其他产相关部门对有识关计划进行会肠审。刷5.1.粗2珍项目总施工进丸度控制计划：张在土建完成移湿交装修后编写府，主要目的是腥确定项目实施南及与各项工作股的开始和完成杨时间。独主要册装修工程施工凡、选分包工程进场叫、甲供物质进蓄场、赠工程验收及盾交房难验房粉等时间次计划请。该计划在编躺制时应注意综匀合考虑各种因怎素，科学安排菌分部工程之间交的搭接关系，僻留有一定余量蜡，保证经过有弊效的组织和努翻力能爬够达到。同时赏该计划将作为傻公司相关部门谷开展工作的时尾间参考依据，夺应有一定的提奉前量。随5.1.锹3迷阶段性施气工进度控制计守划：在施工图蓝确定、棍总石包单位进场后皆，根据项目建洞设计划分阶段婚编制。该计划雾应明确主要分梳项工程的起止跟时间，确定分葬项工程之间衔抄接，应能够对冻施工单位的合丧同工期进行有若效控制，便于须监理工程师在浙施工过程中随们时对照检查，药分析施工单位排施工进度计划静安排和设备、否周转材料和劳跃动力等资源的销投入是否能保使证合同工期的慌实现。贴（等编制时采用甘句特图或网络图吗）菜5.2莲计划编制依据顺：险恩出图计划蓬：根据项目总阿施工进度控制控计划；分包商犁进场计划，充无分考虑好招标卸所需时间。僻俊分包商进场腿计划：根据项来目总施工进度岭控制计划进行瘦编制。秆题样品确认计方划：根据项目苍总施工进度控故制计划；设计诱条线僻编制的样品确坊认范围及要求章编制。乔输甲供材料设氏备进场计划：缘根据阶段性施开工进度控制计即划；针肆资金使用效计划：根据阶箩段性施工进度先控制计划及成林本指导书编制浇。滑汇甲供物资采鸭购计划：工程寿条线返根据样品确认愤计划，考虑采捐购周期，及必们要的生产周期鬼编制。扶稼工程分包计妙划：工程部根陆据分包商进场芽计划，项目出味图计划，招投酱标周期编制。病5.3.些编制步骤斤：读5.3宝.1浮项目总施工进染度控制计划器4.3愚.停2响研究发展计划辽，概根据发展计划摩要求，分析细另化实现发展计友划所需的各项券工作及需经历剂的各个阶段痕，稍定出具体时间胡点。表5.3士.逝2永按照施工阶段扩顺序，列出单捎位工程，并分魂解至分顽项脾工程，确定进复行各单位工程权及分耍项彻工程施工前需旺进行的各项工嫂作，初步估算僵工程量及工作倚量。边5.3适.鼻4惜根据发展计划平和有关工期定阴额，参考以往稍经验，合理确洗定各项工作的支持续时间；科刑学安排各项工限作之间搭接关叨系，绘成甘特鸭图或网络图。充5.3辈.周5限检查总工期是两否满足发展计禾划要求，进行格必要的调整优舒化。稻5.4济阶段性施工进槽度控制计划胁：遇想熟悉施工图、忽施工合同，参篮研项目总施工辟进度控制计划曾及施工单位提祝出的施工进度全计划，研究原繁始资料。驾破确定施工流向摇，划分施工段挤和施工层，分桨解细化至分项矮工程。役液分解施工过程唱，确定施工顺才序，在工序复观杂的部位要理敏清工序前后逻军辑关系，必要迁时绘制工序网牛络图。州授计算工程量，微确定各项工作哈持续时间。身制合理确定各项升工作之间相互延逻辑关系，绘触制横道图或网达络图，并根据技建设计划的工匠期要求进行优坏化。命5.5部施工图交付计飘划、分包商进漏场计划、样品拣确认计划、甲脏供设备材料进洲场计划、材料搁限价计划、资企金使用计划物：驰穷图纸交付计划也、分包商进场斩计划，样品确这认计划要根据录项目总施工进库度控制计划和踪阶段性施工进直度控制计划的极时间要求、设收计五条线窑的样品确认范稼围及要求编制滋。幻除编制时应估算检工作量，充分娇考虑完成工作修以及施工准备屑或生产加工运窄输需用的时间浙。侄被甲供材料设备撒进场计划编制夫一般依据阶段确性施工进度控揉制计划。柿报编制甲供材料缎设备进场计划盆时要根据材料窝性质青，锈适当提早进场狐。戴撒项目部续可以按进场的买时间要求，参绒考有关生产、塞采购运输周期门制定采购计划记。失胡样品确认及限坐价工作在施工涌图确定后应尽辩可能早进行，茂以便于后续工虽作的安排，在则排计划时应注乡意提前考虑。被沉项目部色根据《分包商否进场计划》编辨制《工程分包漠计划》闷并提出对相关探图纸的要求。险论技发部燃根据《图纸交挑付计划》，考狡虑工程分包和胞物资采购方面颜的进度要求笔编制《项目出微图计划》桐。适5.6壤进度计划的会轿审制度悄：倍酱《项目总笔施工进度控制慨计划》在编制睡完成后，品运营管理部工披程管理中心珠必须组织计划艇会审会议，宿技发献条线举、工程廊条线享、析合约耍条线鉴对有关图纸、超分包、及限价悲等工作进度进幼行会审并报公紫司批准。宁轧《项目总舌施工进度控制守计划》在定稿茂后，鲁技发部编写妙项目出图计划尝，兴项目部辜编写秒项目工程分包迅计划和甲供物仔资采购计划、蒙图纸交付计划特、分包商进场宁计划、样品确确认计划、甲供叔设备材料进场贝计划；站合约部怨编写：资金使也用计划、项目若材料限价计划愚。乱握项目部雁根据《分包商磁进场计划》、睬《甲供物资进汁场计划》，考糖虑合理的招投御标时间，及物掩资生产工艺时铜间，编制的《涂工程分包计划错》、《甲供物菌资采购计划》敢。说厉技发部途根据《图纸交宴付计划》，考干虑工程分包和裹物资采购方面胸的进度要求，钳设计院