XX集团绩效管理制度

XX集团绩效管理制度总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。1.2绩效管理体制XX集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。管理组织与职责执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。栗各专堆业集耕团的抛绩效刻管理芬实施仇办法扎和实的施细宣则须黎上报松集团微管理回中心提，经愿集团全领导熔批准垫后实背施。净各成栽员企旨业可厦根据沃集团晓政策第及制菜度以拼及专斜业集哗团的寻绩效叮管理萌实施扛办法作和细饲则制崖订内匙部实傲施方家案，童经总按经理条审定莲后实做施。裁集团通策委淘会负絮责集翠团及培各专详业集盛团战凳略目刘标、拼成功飘关键伸因素述（C缸SF朵）及像年度队经营竖方针顷、经甲营策付略及启经营姑计划呆审定火。训集团杨督委纲会参妙与绩夫效监坟控的援各项次活动陈，对定绩效饮管理捏过程贿中出艰现的蜂重大饥问题悲独立线提出辫意见熟和建睛议。倒各级捷管理府者都尼是各铜自职因责范眨围内谢绩效议管理朱的责替任人驶。脂1骂.命3适戒用范表围烘本姿制度效适用绳于X创X集所团各浩级组缠织和造所有可员工匆。帮宪绩效弊管理牵环境顶2.渡1战妈略规垮划与诸CS挠F淹2.赠1.填1牌战略宴规划耍是绩集效管收理的茄基点总和根脚本依每据。屋通过酒战略德规划热，确约定集乓团总军体、罩专业拴集团吸和成劲员企拳业实衣现战提略目涝标的庄成功围关键塌因素宅(指吨最能俭有效飘影响纤企业垄价值激创造念的关葡键驱奸动因息素，否简写戒为饰CS率F)兔，形燕成三螺个层景次的殊CS争F体段系并做明确猛策略爱重点撤。忠2.仓1.疤2宴战略疫规划呈的制单订详孩见《斧XX浅集团交战略倍管理千制度添》(暑待制以订)叫；C瓜SF抚的制羽订详柜见《候XX转集团拍CS妨F体削系指杆南》通。苗2.辉2经帜营目礼标与污计划密2.迟2.隔1用帆经营伯目标尿与计蜓划是阅实施樱绩效赢管理角的基论础和烈直接按依据脊。经什营目查标与平计划炒的准删确性挡直接饿影响分绩效顷标准表的先厕进可芳行性矮和绩魂效考您评的烧客观提公平沫性。望2.奇2.彩2扑经营象计划灿的制羞订详邮见《孝XX简集团迅目标斗管理豆制度手》和冰《X初X集博团计沟划管丛理制支度》润。弄堤绩效宽指标竿的确拒定妇3岗.行1绩史效指貌标定田义弓3.影1.吉1区绩效建指标默是绩浮效目娃标的孤载体击，是晴绩效抢监控影、绩娇效考肠评、枣经营肠检讨爷、绩糖效改的进的倚主要基内容直。毁3.晃1.无2机XX略集团浙各级祝公司强和部争门的陶绩效的指标且包括声关键渔绩效礼指标卵（以炸下简葵称K匙PI碍）和状管理私要项闯；员布工的贪绩效喷指标垒包括陈关键妥绩效脂指标烂和行院为指颤标。喉KP古I题又分困为常拒规K绝PI庭和改驼进K洁PI挡。材3.楚1.展3肢关键锹绩效粮指标狱（K跑PI宗）荣关键塘绩效冲指标蔑是反壶映成势功关隔键因嘴素或推策略葵重点答的状匪态或财达成州结果港的指锦标章。管常规游KP雕I原来自糠于对窝XX重总体卖战略蹦目标键的分春解，催是反唉映达签成企论业战扑略目蒸标的委策略框重点匀的阶乱段性生关键嫁业绩随指标隶。捷改进捆KP格I是政针对沸改善叹企业旦经营粮业绩躬的重皇点或备关键答点而听确定道的指咽标，早是考暴核周聚期内躺必须省改进升的，杯是对矮常规愧KP骆I指窑标的月补充指。可3.葡1.粪4砌管理己要项详善管理恳要项戴是针矮对目夸前无百法用巾KP元I指海标表纵示或帐者相寺对比雨较综箱合很图难用屯单一拒的K界PI妇指标多表示础但又案必须献完成絮的关僚键管帝理职蜘能和百活动疏设置塘的指闯标，无是对锐关键阔绩效工指标鹅的补件充。勿3.塔1.拣5刮行为小指标荡行为遗指标该由与澡员工挤的伐KP尊I合密切伞相关温的一讲组或榆若干爪组行肢为要暂项及耳工作禽标准买组成睬。揭当部据门的贴某些仁KP拴I不机能进蓝一步局分解胳为员沈工的屈KP刃I时崭，把族它们蚀分解微为行仰为指撒标。袋3.眠2绩浆效指眠标确弯定原贿则叮3.瓦2.坚1专确定同目标泽责任师书时遗，不扛得出针现重关复列姿项。暖在同览一级追组织供中，奥同类芽指标统之间垫存在眠直接拣因果辣关系雁时，花只取携上一艺层的温指标俊。甜3.杠2.编4豆绩效父指标僻的内川容、习衡量除方法沃和评泊价方扭法必捞须客删观明告确。凉3.灰3绩蔬效指妹标确晃定的谜一般锯程序跃3.积3.萄1企晨业常监规K态PI巷的确归定积综合林考虑俩集团绪总体尾战略泄目标蓬，通桂过经鹅营分遣析，幼自上那而下积，逐慧层分由解，筑利用届集团忽建立炸的C姓SF匪体系肝确定女集团邪、各盈专业酬集团草、各横成员叼企业波的策土略重颤点并危选取奇相应医的常溜规K诵PI欢。史企业身的灰常规披KP拨I指纷标由帝上一联级绩掏效管霸理部雨门提守出，寄经双傻方沟宣通确毁定。地企业路常规膨KP凑I指究标为焦3庸—葱7个规。堆3.剖3.喷2企泰业改介进K们PI鬼的确晕定拳企业凡经营胳班子垃在上迷级绩板效管舟理部罩门的筒指导晋下进得行经重营检忆讨，刑找出逝自身节经营妨管理韵中的切主要康问题皂和祖“验短板赵”依，提南出对剥应的阅改进冤措施领。上技级绩唐效管缠理部富门在哥经验爱检讨及的基绝础上舌，与拐企业奖确定骑下一糕考核避期的拆改进毙计划拼，并咱提出屋相对锄应的屑KP溉I作但为改史进K省PI李，经疾双方资沟通鼠之后域确定烫。覆改进稀KP福I指成标一趣般不般超过倘5个多。脏沟3.棒3.顺3部奏门K妙PI罩的确均定鸡部门谈的K豪PI咐指标岔由企怕业经结营班饿子根滤据企祥业目筐标和凤计划鼻，结茎合部界门职确责和摧部门胳经营遭检讨怕结果棚，经战双方文沟通赛之后秀确定但。症部门握主管训在企蠢业经粪营班吴子的桂指导拦下进岛行经铲营检跌讨，确找出衔自身累经营执管理避中的宵主要灶问题他和浅“浊短板具”卡，提夹出对假应的任改进爸措施乞。企煎业经糠营班暖子在坊部门榆经营染检讨症的基功础上会，与示部门界确定妹下一到考核日期的瓣改进雪计划绪，并屡提出庄相对蝶应的著KP扔I作希为改氏进K肤PI采，经爬双方饮沟通遍之后饭确定玉。捡部门描KP朵I指状标一多般不伙超过疯5个谢。枝3.骡3.鬼4唐K舰PI射指标巩值子设置培关键春绩效乱指标鸭设目络标值义和挑粗战拾值。牙目标累值是羡在现蜘有的顿环境脊条件嫁下，疾企业脾和部饿门依失据战壮略目扇标分野解确存定的赵绩效税目标受；而记挑战貌值是简指通职过捕符捉新改的市巨场机盘会、若充分迈挖掘孤内部盐潜力笨和经伤营创届新，轧力争等达到貌的绩慧效结并果或炊表现讽。捡常规姥KP皇I的荷目标久值经唱双方替充分株沟通近确定乡后，票由上江一级坏绩效舒管理印部门兴直接赴下达烫，常山规K是PI写中收芝入和菠利润村的挑逼战值婆由各电级企右业和足部门泻自行写确定暑，上追一级侍绩效马管理由部门泄追加丑的指筑标值赚也作抵为挑破战值育。虽挑战察值的种有效日截止锹期为蔽第二招季度除末。罚3.犹3.镰4管买理要背项的填确定叹企业句的管现理要延项确阶定方螺法同扮企业债KP乔I的榴确定瑞。吓部门姨的管孩理要邪项确馅定方寿法同竟部门使KP驱I的容确定吐。蚕管理间要项僻应该鼓具体敞描述摔达成冬的时蹦间、不状况复并且袋或者典制定枣详细丢的评梢分项泪目和毫标准斥。馒企业您管理搏要项是一般低不要对超过训5个皱，部尊门管微理要慌项一焦般不凡要超备过7迫个。搞3.渣3.闻5员远工绩居效指腊标的野确定吴企业杨一把亲手楼总经迹理意及部迎门而一把份手名主管埋的绩挥效指吴标与键其负恭责的京企业统或部肉门的队绩效晕指标虑一致喝。辛实际专承担叉企业极或部总门经歼营管希理职商责的董非一攻把手性任职础者，亲其绩麻效指绩标与谎所负组责的额企业形或部杀门的狂绩效旨指标无一致柄。霸企业毒经营个班子悬其它冶人员柴，由辜企业纠一把巴手停总经赶理海根据慨其重据点分钢管工草作和缺职权污，从夜企业罪的K简PI耻和管此理要柔项中臭分解纺出相悔关指萝标，首与其诵充分捎沟通堤后确祖定。阴非管触理类赴员工析的K洪PI植依据酸部门六承担睛的K摊PI腿及员症工所狂任职瓦岗位满的职建责，立由直示接主誉管与建其充准分沟放通后领确定腿。详员工某的行浓为指谎标由衬直接核主管刷与其诱沟通兴后确既定。耀确定朱方法警参见恭《X晨X集垦团K榜PI车指标双与行璃为标泥准对拜应表缘》。狐行为长指标丢应该香具体馒描述惠达成好的时温间、荐状况案或者殿制定花详细惑的评芦分项悉目和蜘标准把。匙行为煌指标巴一般匪不超哪过6澡个。礼3.更4指猛标权俊重设照置霞3.州4.世1确券定权宴重的死依据云和原悼则不一般神而言岔，常为规K私PI绿指标晶权重押大于客改进蔑KP景I指者标、再管理喝要项松。践与企覆业最订终经领营成缓果关投系越招密切岸，指锡标权六重越裁高。翅反映堂企业杀经营劲管理禁总体贪部署恰的指梳标权陕重较摘高。贩反映躁公司买战略惰性的产KP哑I指着标、旦管理贪要项具和行尖为指揭标权华重高魂。灭被考灭评者钟可控搭程度蓝大的啄指标姿权重铁高。私综合息性强母的指土标权露重高其。腥一般裳每一玻项指谢标的市权重淡不小店于5爬%。毕3.喜4.湖2联专业饼集团坝和成券员企某业K舌PI榆指标疑的权苹重为始70唱－8稻0%稀，管恶理要瞧项的喜权重游为2薄0－孝30民%。度3.种4.失3敏各级鲜职能毁部门钩KP泻I和敏管理括要项结的权咐重由章各企绍业根且据部咐门特释点自绩行确医定。妹3.修4.削4绝袖非管故理类批员工催KP雾I指非标和扭行为质指标追的权拿重由播其直轧接主庸管依归据下卧属阶引段性吓工作颗特点翁、工袭作难词点及步普遍弯存在拌的问究题加职以穷确定升。背3.诵5挑絮战值馅指标武值忘设置劝3.奴5.炉3奥管理翠要项筋和行毕为指臂标应咸该具揭体描携述指岂标达泳成的甘时间害、状君况或病者制馆定详见细的灰评分愧项目谣和标便准。缺3.添5绩楚效管重理内臣容的芳综合庸表现都形式脱3.笋5.波1秃组织贫绩效姥管理配内容杆的综倾合表池现形旱式为朗目标森责任草书和钱绩效池考核杆表。僻3.交5.柿2榴员春工绩劣效管晌理内锋容的闹综合皂表现森形式受为管示理者猜述职谨表和蔑员工名绩效宏考评熟表。颂漠绩效招监控验与反拣馈吵难4.绑1绩筋效监速控的抱目的员4.巴1.管1验绩效呜监控眼是绩剑效管填理的堪关键转环节赖，以秘XX防集团导的统北计系趣统有写基础鲁，通吵过绩至效监荷控可泛定期饭了解艘组织沟运营泻状态垂与员挖工工占作状舞况，脊及时朱发现失运营卫中的往问题富和偏刻差，露并采功取适穿当的查对策拌与措营施，栽使组起织和总个人卷的绩租效不势断改拔进。惕4.裳2绩窄效监俘控系劲统荣4.酱2.助1评绩效抹监控淘的主泄要内灾容参圆见《坚XX蹦集团园监控跪体系旱》。集羊绩效绿考评赛5扭.延1组怀织的没绩效哄考评赤5.手1.缺1伏考评容分类但组织侦的经寿营绩横效考如评分眯为企国业考慎评和样部门唐考评角两类毛。千5.泥1.守2礼考评咐组织斗岂集团吼公司惯总裁台领导蛙集团更的组尤织考冬评工乘作。村经营耕管理情中心浓是集丧团组跃织考难评的哄归口垂管理北部门匪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人的愚考评悼等级盏。昂5．瞎各专毁业集代团、博各系弓统、秩各部扇门在尸每年障1月饲25扫日前库完成选上一变年度腥内部宵员工输的年认度考昂评等坐级计短算评要定工奖作，党并于马25瞎日前协汇总吉上报我集团倾人力堂资本沿中心器。市5.降3考工评结写果的盆应用判5.检3.缠1瓶企业爹的经绪营结无果与语薪酬稀总额摇挂钩损，具渔体办早法由柱薪酬顽的相食关制牢度规岩定。移5.萍3.释2程员工革当期驳考评但结果其直接液与员竖工个喉人当毯期的城浮动价工资员挂钩扇。年圈终考擦评结立果将总影响绒员工拴的年为终奖吧及下颈年度巷的薪很酬水胸平，胞具体吹办法寨由薪亮酬的药相关步制度崇规定纱。蜘5.窃3.处3妈年终恭考评矩结果绕也是印被考巩评者步职务饺晋升蔬、培表训和蚕调配揉的依嫌据之蒸一。衫5.坡3.倦4票连续猜两年咏的绩姓效考聪评积干分应迅用于季任职交资格待调整览，具移体办拳法由遗任职屋资格办制度倒规定缴。时甜绩效抹考评裳结果廊存档笨与申夜诉送6.越1伤考芝评结全果存辨档姐6远.1凤.1松看企业眨经营敲领导咱层和脆集团拦四大慎中心逗负责叙人的贡述职贵考评俊结果编和相过关材西料于同每年老1月父25早日前插由集筐团人句力资办本中佣心汇双总建血档，皱永久纤保存就。马6.离1.岸2败专业泛集团宿和成盗员企墨业各与部门并主任增的月纠度考碎评结弟果，券于考嫌评下艺一月兼10值日前旗由其偿人力星资源贼部门根汇总其至考莫评者济的直劲接上迟级处歼审核乡后存费档；推年度舰述职抹考评骗结果尼于下顽一年那的1跨月2翅5日缩前由档专业者集团坐人力呼资源席部汇艳总建脱档；声保存考期两星年。挪6.买1.宪3祝一般体员工浴的考报评结训果由笼所属堵企业巨人力户资源历部门该汇总蝇保存键，保南存期跟限为叛一年限。报6.艘1.究4森存档捎期届枣满时李，由滋各保蚊存单蚕位负随责销比毁。饭6.嘱1.冤5穗如需论查阅伏其他释部门粗人员科的考叮评档痒案，塑须向背主管妥档案叨的人剩力资私源部燃门提避出尘书面讽申请盖，同泻意后牢方能药查阅熟。登6.恶2考烦评申倾诉哲6.砍2草.1躬轻考评搅单位正向被师考评孩单位沈反馈看考评铁结果板。如物果被茎考评品单位播不同揉意考殃评结抛果，刻应先旺行沟庭通，呆也可遮按本消制度悼中有药关规巧定逐琴级申围述。仔6.烟2.姿2栏被考滔评者绿如对茅考评集结果殿存有敬异议斗，应敞首先驳通过州沟通默方式服解决蜘。解扰决不踩了时典，有醒权向纺二次听考评蜜者申虾述；假如果找被考悉评者演对二居次考肿评者赠的考愤评结蛛果仍呆有异悠议，等可以丰向人凶力资及源部在门提卷出申种诉。弊6.爪2拜.3孔人力清资源弦部门匆接到渴被考为评者握的申姓诉后充，通拉过调施查和融协调溪，在钉十日氏内，亚向申偿诉者向答复纽处理消结果锋。上6.羽2怠.4狗员工铃如对拔处理切结果嫌仍不句满意罗，可巧按集唱团投结诉管周理制鸽度的故有关浇规定惩，向注集团裹督察管机构佣进行级投诉分。督畜察机悬构应似及时投进行眠调查建，并刃按投艇诉管革理制狐度有扣关规亭定处钻理。旦黑附涌则住7.稿1欲市解释题权道本制凑度的辉解释朱说明胁权属块XX甲集团芝经营筝管理仿中心腿和人厦力资泻本中去心。萄7.抱2流祸实施粘细则福各专白业集腐团可削在不床违背层本制怎度的共前提绸下制够定相线关实感施细取则，芒报集邻团经乱营管土理中缸心和别人本匆中心絮备案汤。卵7.泻3炎才修改念、废辰除权叠本制愈度的译最终乓决定薪、修学改和搅废除瓦权属散XX即集团抱执行末委员装会。蝴7.典4惕干实施祝时间员本制铜度的牺实施忘时间晃为狐关趴挎年或圆月尤承日。

素附件万：（幻以下赵表格糕均为套电子叼版）语附件五1晋《辩XX师集团疯企业崇目标糟责任梅书海》絮附件徒2骨《调XX所集团磨部门反目标支责任骨书誉》诉附件找3缝《何企业铸目标牲责任织书调肤整表发》长附件猪4阻《紫企业渔目标漫责任头考核箩表》征附件计5《购XX哭集团段企业君季度惩考评痰表》封附件影6《驴XX扰集团它部门级月度接考评圾表》挎附件冬7《灶20趁03极年度作XX障集团保财务位部门谷月度茧考核乓表》袖附件揉8《事XX听集团盖管理李者述粒职表膛》兄附件让9《晨XX捉集团描普通奴管理依者月乡度绩狱效考些评表拦》够附件未10结《X瞧X集室团非残管理见类员卧工月哥度绩俭效考吸评表秩》鸣附件忧1浸奴幼绒音召王许拦牢讨百虽绸泻速妈巾企业羞目标渴责任通书战附件伶2尾奔沃牺乖在秘联惜兼句象那讨滔栋达倡通部门佩目标绳责任典书混附件败3版甩虑册露杏无拿裂誓猴园汽显肺付歼载企诵业目嫁标责繁任书神调整礼表轮申请新变更皆单位亩第一齿负责所人蒸申请巾变更赞时间消申请严变更边内容芬变更挪理由浑上级繁企业疗意见启上级版企业繁总经僚理：均时间牺：寿申请寿企业威总经短理：偷时间裂：缴附件恭4投殖洒研各崖疲暴洋虎既因布匪障信引子企业才年度今目标淹责任鞠考核缩表砌附件错5哄虾笛奔酷淹芳相爸仅复桃啊华徒旬么鉴伪企业尾季度出考核皂表毙附件树6樱渗胀养滔怒贝松随谨率书血替迁批滨奸部门贪月度蝴考核师表沾附件削7除旅糕若街挪增假餐颂摘夫溉苏雅须槐照督财务厦部门李月度符考核拨表幅附件箩8僚老青需陷撞盈改愈灿陕谁响计岩捷狠厌管理叨者述霉职表筋（绩雁效部锯分）除所港烤刚像蒸绩仔昼蛾检弦尤鲜伙闻管方理者牲述职捏表（费个人或潜能抱、素处质和眯能力眉改进公部分叹）螺舍维自授透权压尿挂表三词父群述职拔报告侍填写深要点味1捎、器KP致I捡完成助情况与（表针1幅）荒报告话考评斯期内亚KP感I界完成吃情况旨，并好与同赌期水厨平相凳比明役确工认作的育进步优情况报，审花视全沉年目扰标、汪指明繁目标讲的达饥成程妈度，达说明暮差距惜和原奏因。罢计划令调整恐，需术将相逮应的菠经营互重点采和贺KP茧I交指标检进行减调整卷，调荡整内叙容在守调整矛栏中瞒体现际。晕2低、管竹理要趋项情汤况（涉表纳1江）杯管理斑要项赶情况势是对籍KP野I偶完成牛的支杂持，估可以壁作为洋KP煮I拦考评龙的有肠效补型充。屋3、最例外偏加减胡分（此表堡1邮）许非职肯务因肃素的膜重要改贡献翻或损彻害、筛损失描。棉4、耳有关宁说明承（表评1蜓）踏承担糠不同肚职责踪的部羞门根差据自昨己部笛门的同情况寺，可枪以对姿以下肆内容傻进行着说明楚，可钱以作服为蒜KP瓦I株考评贯的有氏效补隔充。乖A)笋工作吴成绩渣总结注一年盟的业卸务与宜管理事工作虾，针孔对挽KP蛮I骂目标晋和影鞋响耻KP涂I术的根亡源性滔原因业，按性照优针先次炊序，弄列出牢最主菊要的绳三项死不足叉和最仔主要劈的三砖项成违绩，悦并扼吓要地友指出阳原因蚀。盗B)碰市场惕数据肾及竟曾争对甜手比耽较亚/区业务制环境丑及最竞佳基芳准比殊较颠通过居准确慕扼要回的数郊据和爸指标碍，说组明客百户、辆竟争争对手端和自抵身的累地位北、策朴略、悼差异束和潜露力，类特别仍关注粉变化裕、动经向、米机会宽和风载险，喊关注诚影响买公司奋和部喇门宣KP瓦I京实现衰的市脱场因帅素和异环境带因素窃，以挺及业昆界最笨佳基似准穿.词C)醉核心端竟争颂力提物升的棋策略样与措瓣施答核心冲竟争尤力提砖升的条策略奏与措法施是寿指那乎些完杏成旧KP贤I贝和增茫强公坛司潜抱力的策关键司策略井和措增施，怠各部鸽门要伤围绕糖公司弟目标泛，回榆顾本责部门释业务玻策略裹、中登心工巨作以屈及核阔心产拾品热/邮业务波改进巩措施访的落考实情碎况和抓进展漏情况乏，并陶对策询略及疫措施少的实你施结汤果进裹行计霞划。节上一旅级部倍门要圆检查唱负责掏的公绑司重晒大管拨理举黎措的带推进也计划闸和阶累段目睬标的猛完成典情况东。猴D利）组由织学影习与拳成长纹公司床通过每组织持建设翠、执惹行重尤大管薄理举茎措和伤IT剖建设樱，不冲断提式升公础司的烛核心煎竟争小力。加各部穗门要鼓提出漫和检镰查提摧高员璃工职戴业化橡技能禽的计义划、姐措施碧和效笋果，矿报告戚和分揪析组绢织气服氛指货数，极检查别公司驼重大局管理