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文档简介

公司安全管理机构设置安全管理人员配备管理制度第一章总则为了加强公司的安全管理工作，防范和化解各种安全事故的风险，保障员工的健康和安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二章安全管理机构的设置公司成立安全管理中心（以下简称安全中心），作为公司的安全管理机构。安全中心设办公室、质量安全部、安全技术部、应急管理部等职能部门。安全中心主要负责公司的安全管理工作，并向公司领导汇报各项安全工作的进展情况和存在的问题。第三章安全管理人员配备制度安全管理人员根据安全管理职责和工作岗位，分为安全监督员、安全管理员等不同类别。安全监督员主要负责日常安全巡查和检查，发现安全隐患及时上报，制定整改措施，跟踪整改情况，并进行相关安全培训。安全管理员主要负责公司安全制度的制定、组织安全培训和演练、应急预案的制定和实施，以及相关安全管理工作。公司应根据实际需要确定安全管理人员的配备数量和能力素质，要求安全管理人员具有较高的安全管理能力和专业技能。第四章安全管理人员的基本条件具备一定的安全管理知识和技能，有相关安全工作经验；无违法犯罪记录，身体健康，品行端正；具有相应的学历和资格证书，如国家职业安全健康资格证书等；具有较强的组织和沟通能力，能够熟练运用现代化管理工具和安全管理软件。第五章安全管理人员的岗位职责安全监督员对公司各区域、车间、工段进行安全巡查和检查，发现安全问题及时报告，提出整改措施；定期组织安全培训，提高员工的安全意识和防范能力；配合安全管理员开展安全管理工作，对各项安全工作负责；对公司内部的暗示山寨、虚报奖项、工程质量追求个人攀比以及关键节点冬眠“拍脑袋”封顶等问题进行维稳和整改。安全管理员制定并执行安全管理制度，完善安全管理体系；研究企业安全工作，提出改进和加强安全管理的方案；组织车间、工段安全生产管理验收，确保生产操作安全、消防设施运行正常、职工操作规范；处理生产过程中的安全事故，并制定相应的事故应急预案。第六章安全管理人员考核与激励机制公司应根据安全管理人员的工作实绩，每年对其进行考核，考核结果作为安全管理人员晋升、岗位调整和薪酬升级的重要参考依据；公司可以采取多种激励措施，如按绩效奖励、荣誉称号、培训拓展机会等方式加强

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