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文档简介

东阳三建分公司质量管理制度一、引言为加强东阳三建分公司的质量管理，提升工程质量，确保项目顺利完成，特制订本制度。二、管理标准1.制度遵循国家相关法律法规，按照ISO9001:2015标准进行质量管理，努力争取达到最佳效果。2.各项质量管理制度必须得到分公司领导、各部室、工程部门的重视和支持，所有工作人员必须自觉执行。3.各个层次质量管理人员必须具备全面的质量管理知识，有良好的职业道德素质和责任心。三、制度内容1、质量目标1.分公司必须在合同约定的时间内完成设置工程或项目，无拖欠2.分公司必须按照国家有关标准、法律以及社会公众对环保问题的要求，保障工程建设环境卫生和施工对周边环境没有任何污染。3.必须确保工程建设质量土建设计符合国家规范，设备采用标准、牢固、安全、可靠。2、组织机构和职责1.指定常务副总经理或总工程师为本公司的质量管理代表。2.形成各部门参与的质量管理系统，每个部门或分工程的项目设置专门的质量管理人员，确保质量管理到位。3.定期召开质量管理例会，检查质量体系的实施情况，提出改进建议。3、质量管理文件和规程1.制定完整、规范、落实的质量管理文件和规程，确保项目的对内和对外的质量标准都能落实到位。2.每个实施项目都必须有详细的质量管理文档记录，保证数据准确、可控。4、数据管理1.明确数据质量管控的流程，对项目实施整个周期进行有效监督。2.确保项目生命周期内的数据安全性、准确性、完整性和及时性。5、项目管理1.项目管理必须根据质量管理标准进行，对项目实施全程进行质量管控，确保实施顺利。2.严格掌控各个项目细节，确保工程设计符合国家规范，设备采用标准、牢固、安全、可靠。四、总结以上就是东阳三建分公司的质量管理制度，通过实施该制度，可以提高工作效率，保证工程质量，并提升公司的整体竞

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