基于BIM的地铁项目基础数据管理方案

基于BIM的地铁项目基础数据管理方案12342016.12目录一、背景1二、系统数据信息收集与管理52.1.制定项目工程产品WBS分解结构标准52.2.设置组织机构和岗位62.3.数据信息录入72.3.1.建立项目工程产品清单（实体工程库）72.3.2.导入或建立项目工程量清单库72.3.3.录入实体工程数量82.3.4.指定清单量和项目工程产品清单的对应关系（清单数量对应关系库）82.3.5.人员信息录入和岗位的匹配82.3.6.组织机构和项目工程产品清单（实体工程库）的匹配82.3.7.进度信息关联与录入8三、建设方应用功能103.1.权限管理103.2.库管理113.3.字典管理113.4.报表管理113.5.进度管理123.6.设计变更数量管理133.7.验工计价管理133.8.资金管理133.9.人员履约管理143.10.质量安全管理143.11.视频监控挂接153.12.安全专项施工方案管理163.13.协同管理163.14.设备运维资料管理173.15.技术层面的应用173.15.1.采光模拟173.15.2.车站内应急疏散分析17四、施工方应用功能184.1.权限管理184.2.字典管理184.3.库管理184.4.报表管理184.5.进度管理184.6.设计变更数量管理184.7.材料管理184.8.验工计价管理184.9.资金管理184.10.质量安全管理194.11.远程视频监控（视频监控挂接）194.12.安全专项施工方案管理194.13.预制构件管理194.14.技术层面的应用194.14.1.施工场布及交通导改194.14.2.BIM模型创建、图纸问题发现204.14.3.工程数量计算214.14.4.基坑开挖施工模拟224.14.5.碰撞检查234.14.6.管线综合244.14.7.预留孔洞和预埋件管理244.14.8.虚拟施工交底指导254.14.9.钢筋精确下料264.14.10.方案动画和实时漫游27五、下一步拓展应用295.1工效指标库的建立和应用295.2单价指标库的建立和应用295.3工作流管理295.4项目管理能力评价295.5混凝土的生产管理295.6生产资源的计划管理305.7变更管理305.8征拆和“四电”迁改管理305.9大临设施建设管理305.10施工便道管理305.11内业资料管理31六、项目实施方案321.LubanPDS系统32LubanPDS系统架构原理32LubanPDS运行原理33LubanPDS系统改变传统信息的交互方式33LubanPDS系统实现与ERP对接342.各功能模块与PDS系统对应关系35建设方35新增模块——库权限35施工方37新增模块——库管理37新增模块——验工计价39七、其他40基于BIM的地铁项目基础数据管理方案背景建筑业信息化最早由美国学者在1975年首次提出，限于技术未能实现。我国建设部首次在2003年颁布的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确要应用信息技术实现建筑业的跨越式发展，建筑业日益进入快速发展水平。鉴于建筑业的产品单一性、资金大额性、劳动密集等特征，信息化推动难度较大。但在国家的支持与行业努力下，已取得不错进展。当前地铁项目的信息化实施是分面实现，即项目参与各方以己方需求为主实现项目的信息管理，例如财务信息管理系统、物资管理系统等在项目日常管理上起到了举足轻重的作用。但目前存在的问题是各方的资源与信息系统是独立的，即各系统所需数据均需要基层项目管理机构手工录入，且互相之间数据交换困难，从而造成大量基础数据重复录入工作。BIM能有效解决信息孤岛是建筑业的信息化突破口，他以计算机技术为依托，通过对数据的集成管理工作，实现工程数据的传递和共享。BIM应用参建方以建设、设计和施工单位为主，其中大型国有企业是BIM技术应用的主要力量。目前BIM应用的内容以侧重于BIM技术可视化特征的常规应用为主，冲突检测与三维管线综合、虚拟仿真漫游、各专业模型构建、施工深化设计、施工方案模拟等，并逐步进行工程量统计、进度管理、成本管理以及协同管理等方面应用。国内下一阶段的BIM拓展应用集中在施工现场数据与BIM模型的数据整合，如（1）BIM与智能全站仪集成应用、（2）基于BIM的数字化加工集成应用技术、（3）BIM与3D激光扫描、（4）基于BIM技术的智能施工放样等。此外，外部信息的对接、展示与管理也是当前研究热点如（1）BIM与无人机巡视与监工技术应用（2）基于BIM和人脸识别的施工现场安全管理技术（3）BIM与VR等应用，目的是基于信息技术有效提升施工现场工作效率与管理水平。BIM在运维阶段的应用研究也是未来行业发展的趋势，如（1）BIM+物联网的设备设施可视化、智能化技术、（2）基于BIM的空间管理可视化技术、（3）BIM+大数据建筑能耗管理技术等。BIM技术在我国大型施工企业的应用中，中建应用深度及效益最为突出，为适应BIM与企业管理的结合，国内部分大型企业结合自身特点，制定BIM企业标准，如中国建筑股份有限公司的《建筑工程设计BIM应用指南》和《建筑工程施工BIM应用指南》、万达商业地产集团的《万达BIM模型标准》和《万达构件库(族库)标准》等。在中建企业内以中建八局和中建三局应用最为成熟，能基于BIM数据实现企业ERP系统的对接。中铁、中国铁建、中交等都有应用，但应用成熟度及深度不及中建。数据管理应用方面，中建八局基于Revit建模端开发贴码算量模块，解决模型本地算量问题，实现工程量数据和企业ERP的对接。中建三局基于BIM模型数据开发“综合管理信息系统”“施工项目现场管理系统”等客户端，对接BIM模型数据，实现企业对项目的远程信息化监管。其中在技术应用方面，三局和八局的如（1）BIM与无人机（2）BIM技术与智能放样、（3）3D激光扫描、（4）BIM与VR等应用均走在行业前列，其他较常规应用点如图纸审核、碰撞检查、管线深化、重难点施工工艺模拟、三维可视化交底、场布模拟及交通导改等方面是基本应用，在应用BIM的项目中均有涉及。中铁、铁建或中交等企业的BIM应用多依托于本地的BIM软件如选择XXXX、广联达等BIM系统，开始对BIM模型数据的管理与共享如其中工程量统计、进度管理、成本管理等进行摸索应用，并在实践中逐步制定相应规范，如中国铁路总公司开始制订铁路行业的BIM标准、广东制订BIM技术轨道交通标准等，基本能实现较常规应用点的技术应用，且具有一定地投资回报收益。表：城市轨道交通项目BIM技术基本应用点富序号列应用饱类别塌应用瞒内容斑规划方案表现辫根据多个备选南规划方案建立码包含各方案的伍完整设计信息何的BIM模型疗，创建周边环艇境模型并与方爬案模型进行整灯合，充分表现壳方案意图，辅么助方案决策和畏协调沟通。赚管线搬迁与服道路翻交模拟织创建包括但不喊限于施工围挡瓦范围内的市政含管线、施工围饮挡及影响管线狠搬迁的周边环读境模型，分阶耻段模拟管线搬侄迁。搭建舱道路翻交模型钟与周边环境模可型，完成粱道路翻交模拟钢视频，模拟站狭外交通疏解过摸程，检查方案勺可行性。段场地现状仿真立创建包括但不减限于周边环境汪模型、车站主贡体轮廓和附属它设施模型，用滨于检查车站主肯体、出入口、艰地面建筑部分柳与红线、绿线雀、河道蓝线、弦高压黄线及周仰边建筑物的距局离关系。丹管线综合与碰改撞检查碌在BIM模型音中，进行各专瓶业之间及专业效内部的碰撞检肆查，提前发现状设计可能存在植碰撞问题，减乌少施工阶段因涛设计疏忽造成稠的损失和返工辫工作，提高施骄工效率和施工醋质量。祖工程量复核目根据招标分项京表，提供满足纯招标要求的土俗建、机电、装劫修工程量辅助探统计，包括标稻准构件及典型誓结构的钢筋用岸量劫及含钢量久分析。列装修效果仿真罗对BIM模型趴赋予材质信息剖，颜色信息以枕及光源信息，龟模拟场景效果颜，生成效果图三。势大型设备运输威路径检查拾基于BIM模椅型，动态模拟蔽设备的安装、父检修路径，优唱化设计方案。疤施工进度模拟舞将施工进度计翼划整合进施工甩图BIM模型昌，形成4D施咳工模型，模拟璃项目整体施工筛进度安排，检书查施工工序衔捐接及进度计划舅合理性。艇复杂工序模拟急对于重要、复黑杂施工节点，轿在模型中添加吼施工设备，结茫合施工方案进然行精细化施工笑模拟，检查方尖案可行性。表：城市轨道交通项目BIM技术拓展应用点匀序号牌应用上类别籍应用怨内容伍人流分析及应兆急疏散羞根据车站内部浴人员流动行为肌样本，建立人晋员流动空间行吨为模型，模拟鼻车站关键位置卧如出入口、换全成通道等的人将员流动行为模机式，对隧道内某部发生场地阻产塞、瓶颈位置张进行优化，提坊高设计方案的沾合理性。睛防排烟模拟惨基于已有的防羞排烟模拟软件末，针对上海市以地区的气候条错件，建立地下睁车站内的热压饲分布模型，并岔通过区域模拟永和网络模拟，茶得到车站查内最佳睬的防排烟组合座模型以及最佳情的人员疏散方茎案，为完善应舒急管理提供科学学的决策依据辛。匠场地仿真点云北扫描搜为了能更精确泥更有效率的搭滋建周边环境模冰型，应用外用彩点趟云技术泪扫描现场。通蓄过将点云扫描皱结果生成三维门模型，再与车万站送BIM峡模型相整合，挪从而为车站的翁设计，出入口菊的设计确定了趴安全控制要素稍，提高了设计晴的准确性。屡多专业整合与叔优化垄基于车站则BIM尿模型，将晚FAS权、漏ACS尝、业EMCS狭、气灭、信号壶、屏蔽门、通详信、动照、给熔排水妄9碰个专业的各墙咸面箱柜（设备砌）进行整合，老并进行优化，蓄使其满足车站枕功能要求、装猪修原则。封系统及平台研荒发棕根据努项目需求，定卧制开发了鹅BIM项目协躲同管理平台、躺预制构件全生竹命期信息管理婚系统及轨道交蹈通泥运维管理系统界。总的来说，当前国内BIM的应用以民建方面最为成熟，并逐步扩展到交通基础建设行业的应用，这正是当前热点。由于地铁项目的独特性，BIM技术的推广较为困难，主要原因是地铁项目体量大、涉及专业多、交叉多，且当前市场软件以国外软件为主，本地化和项目针对性较差，拿国外软件强做地铁项目BIM不仅工作量繁杂、且实施应用落地困难。而国内目前尚无针对地铁项目特点的BIM系统体系，基于此，本方案以建立适合地铁项目管理的BIM系统为目标，分析建立项目基础数据——实体工程数量、清单量、时间进度之间的结构化的逻辑关系，实现对项目管理活动中的基本业务——进度、材料计划、验工计价、施工方案等的业务替代，保证基础数据采集的真实性、时效性，为企业级的管理决策提供数据支持；并为成本管理信息系统、物资管理系统提供中间数据，降低现场数据填报工作量。本方案同时能为铁路、公路、工民建等领域项目管理信息化提供一定的思路。此外，借助于项目信息管理平台积累的项目工程数据尤其是指标数据等，可为后期同类型或类似工程决策提供参考，如建设单位有大量工程造价数据后可按需要对不同层次的工程项目价格进行快速估算，为投标前的项目评估提供参考等等。申系统数据信息蔬收集与管理悬当前灰地铁荐工程项目的基想础数据大多掌宋控在基层人员饱手中下，原始数据按倡照既定形式收尼集并进行层层权反馈，工作量乏繁杂伐且数据钉信息不全面；零另一方面，满高层或决策层忘对项目基础数拒据业掌控不直接鲁，一旦有特殊害的数据需求迟云滞反馈时间较霜长，辅助决策叙效果不佳，而渣这正是当前行死业现状。脆基于掘此，芝本方案责为她实现后续功能词应用喉中对兔所需数据的多朴种调取与管理欲，要提前对龟项目的基础数目据方面芒收集启和录入进行限福定分解妨：禾制定项目工程朽产品近WBS咏分解结构标准浅本方案筋以地铁公项目的工程项者目特点及过程虑数据馒出发款，根据现有实抹体工程项目经适验结合国家标晶准、考虑项目膊的普遍性与特惊殊性等建立相典对稳定、统一概的项目实体工粗程的旨WBS及分解结构标准在，定义项目实橡体工程的工程剃类别、单项工谜程、单位工程偿、分部工程、冷分项工程、工秆序。通过基础采数据组合与统饮计能够满足项雅目各参与者的盈需求，并可为棋后期不同项目掘的分项工程、克工序在工效、描资源配置、施窝工质量等方面赔的比对、统计滨分析提供数据腾支撑。指WBS牛分解标准是根岂据地铁工程项榴目实际需求进矛行编制，参考在分解主体与细泥分程度将外WBS腐分解标准分类泻并对设置标准贝化编码，包括湖实体工程基础模库分解类标准、晃实体工程库分捉解慧标准和桥实体工程工序缘分解按标准胡。【分解标准市待提供】奏实体工程基础寇库分解代标准：身1.杀实体工程基础芦库是依据《建姐设工程分类标闲准》待GBT50卡841-20涂13玩，按照路基、牵车站、区间、者其他等分类录予入各项单位工理程及特征里程蒙，建立起一个敞工程项目的基面本组成和空间导位置关系。朗2.厌对同一个里程约范围内有不同耐的分部工程的姿情况，可以按被里程建库，表念达为同一个里号程范围内有若绪干分部工程项匆目。尤其如区滋间内联络通道渣、竖井等。凯实体工程库分烫解垂标准：智1.银对实体工程嚼基础库按标段播、单位工程、幅分部工程、分宅项工程、工序蒜进行划分后，址就形成实体工画程库。编码暂场定为叶20加位，依次为项能目工程润/我标段秧/揉单位工程戴/控子单位工程黄/缘分部工程嫁/夫子分部工程疗/印分项工程起/独子分项工程摆/嫂工序粒/辜二级工序虽/服三级工序，每宝级编码各两位梳。将2.笑标段划分是为称甲方和集团公羞司对全部工程穴进行管理设置穗，标段编码的安字段应能表达索本工程全线各懒标段的划分顺霞序、集团公司差对本标段在全肥集团内的编码惕顺序以及其他升各方的管理需零要。粒3.片单位工程库是讯根据验标和爪施工任务划分殊对某一标段内域的工程进行的挤划分。驳4.忘划分的过程是屿分阶段、由不堤同的单位完成者的。其中标段嚼由建设单位划恋分，单位工程闹至工序由施工流单位根据项目育管理的不同阶饭段逐步深化。漆实体工程工序浙分解壁标准处：咱1.默工序是清单量共分解后的最小贱计量单元，是扔现场工序管理删的依据，和面翁向劳务队伍验呜工拨款的最小致单元。肯2替.芝工序包含清单提量分解的工序啊节点，又比清霉单量分解更为贤具体、详细。考工序库既要满渠足清单量分解枣需要，还要满晓足生产管理需脖要。餐此外，考虑到溉为下一步其他房建设领域应用矿预留空间，系叼统支持的分解狭层次可达到构感件层级，如长饿沙地铁将5林号线朝阳站站脾房愉A隶出口地下一层役的霜1#虎楼梯巩TB1廊。吗设置组织机构我和岗位啄在本系统中设取置组织机构模遇块，对承建单益位的组织机构耻名称进行编码浸表示，树形分日解表明各机构娱的层级关系及旬逻辑关联，如孟下图所示：携组织机构说明茂：提1.浑组织机构库为久树形结构，组见织机构采用固李定编码表示，贵每一层级编码毅3坛位，无下层结吊构仅表示到本肉层，故集团公沉司机构编码玉3赌位、分公司机沈构编码系6亚位、工区项目槐部机构编码为根9鼠位以此类推。化2.联组织机构信息职应完整，包括取机构常用信息拔如机构全称、荐负责人、负责给人电话、办公箩室、笋办公室电话、暖调度、调度电晶话等。爷3.诵组织此机构库可设置坝管理员权限支壳持自主设置，锹根据需要分解辨为公司组织机落构库、劳务队灯伍库、管理人脆员库、劳务人秋员库。继在组织机构人改员部分，在前宴述组织机构编肠码库的基础上激区分不同部门洋、岗位的人员慢进行不重复编晴码，为方便组逼织人员的调配牺与管理，并能奔支持自主编辑齐人员属性包括扔姓名、性别、厚身份证号码、木职务、学历、删专业、职称、蒸工作年限、工论作履历等等。孕表：组织机构稻人员编码规则墨及位数句编码类别进组织机构宾部门艺岗位编码疼人员编码惨位数插随组织老机构级别确定兴2方2留3答组织机构、岗纵位和权限相对保固定，并允许汤各层级的自定支义修改。具体疫岗位人员根据悦项目实际情况邮录入，并支持沟动态调整。坟建设单位录入庙每个标段的承喷建单位。敢每个承建单位捷录入本标段的航组织机构。听承建单位根据螺项目进展逐步济补充细化组织海机构库。数据信息录入后建立项目工程厕产品清单（实回体工程库）闯对单项工程按恒照项目工程产蜻品伴WBS蛇分解结构标准跌进行拆分。并烟根据各单位的勒工作职责分别辅确定划分内容秃。净1].鞭遇建设单位或集少团公司（局级掩公司项目部）锤根据工程项目玻特点建立标段逃、划分单位工透程，并录入各秩项单位工程特福征里程，确定忆对应空间位置栗关系。道2].镇鞭承建单位（局考级公司项目部援或分公司项目鹅部）按照单位唱工程、分部工菊程、分项工程越、实体的层次山对本标段工程弯进行分解，并尾按工序拆分，摧建立实体工程偷库。暂导入或建立项昏目工程量清单质库览建设单位或集刮团公司（局级昼公司项目部）尤根据招标文件气工程信息尘在项目工程产葛品清单（实体盐工程库）的建逢立项目工程量拒清单库，并录兵入对应条目的痰清单工程数量乏信息。季录入实体工程驳数量映承建单位各工疏区项目部根据迁各自管辖区域秃，录入实体工访程量信息。各保参建单位负责盖及时把薯设计变更数量忌录入到实体工近程数量库内。廊另外，实体工塞程数量可根据穗项目的不同阶触段分为施工图选设计数量、施队工图核对数量难、施工图现场涨核对数量、实射际完成数量、椒验工计价数量闷、结算数量等朝。师项目工程产品旋清单（实体工额程库）还支持例录入机械设备阁、人工信息，画可根据项目管生理精细程度选州择使用。脚指定清单量和寄项目工程产品研清单的对应关或系（清单数量卧对应关系库）着建立前述实体泽工程旋量信息辉与分项工程和桌工序库条目的解对应关系，并疼完成清单数量蒸对应关系的建涨立。沃人员信息录入填和岗位的匹配纠建设浇方完善轻本单位组织机抵构人员信息，耽开放对应承建蛾方组织机构人矩员信息录入端尚口，邀请承建采方人员完善组亲织架构及人员颤信息。录承建方傅录入本标段的三组织机构人员慈信息，暂按局巨级、三级公司禽、工区的层级城关系划分，根而据机构等级、眯岗位角色及工视作职责分配权泛限。同时开放舒已签订合约的默作业层机构人放员信息录入权辞限。迅作业层人员根弟据施工方发出轨的信息录入邀维请厚，完善人员信涉息；若尚未确贪定对应人员，根可确定在实际填工程确定后，炼逐步完善，最方终作业人员信束息需挂接到工按程顶作业区间及工后作内容导及补工序鸭。闷说明亩：甘人员机构的信恢息查看权限按采需开放舰，可向下开放艘一层或两层，耐越级不能查看治。峰如本平台上蛇工押区很级散技术人员不能遭查看建设方或连局级单位人员雕信息恨。剧人员单独一个勾库，人员信息日条目满足项目辆管理的查询、额履约、考核需拼要。人员信息欧录入的同时，烘给予分配相应恳的岗位。建设运方可根据合同迟要求设置岗位芝任职条件。雀组织机构和项淡目工程产品清掀单（实体工程球库）的匹配絮建立起组织机菜构后，根据不疯同层级的管理堆权限，分层级闭和项目工程产慨品清单的相应歪层级匹配。裙进度信息关联秘与录入黑根据项目的不锐同阶段，进度削信息包括：合韵同工期、苦工筹关键雹节点工期、霜指导性施组工藏期凡、实施蚁性施组汗工期、年度施桐工进度计划、疏季度施工进度红计划、月度施苍工进度计划、珠考核节点，实配际完成时间等脾。植建设单位或承廊建单位竭（公司项目部涨）单项工程合弟同工期。贱承建单位（公临司项目部）宇录入单位工程修工筹关键断节点工期、键指导性施组工随期猴、实施阔性施组柴工期，承建单胡位（工区项目毒部）年度施工款进度计划、季顿度施工进度计傻划、月度施工雪进度计划、考嗽核节点等，并蝇关联到项目工抢程实体。础在项目进行过梯程中，承建单曲位（工区项目忘部）现场技术妨管理人员根据妻作业层锐（架子队或施仗工班组）实际璃情况录入实际墨进度及工序相骆关作业人数、像设备，核算对铜比计划产值计扰划；也可由没作业层胖（架子队或施逐工班组）自主做录入实际进度绳及工序相关作陵业人数、设备好。扒项目各层级采翅用多级进度死累积滚算算法叙，依据工程量仆清单的树型结周构，滚动计算洪各级进度计划哲的启止时间犁：晓分部工程的计许划开始日期，其由其包含的分驰项工程中最早查计划开始日期讯获得。分部工洗程的计划完成某日期，由其包池含的分项工程句中最晚计划完努成日期获得。抄单位工程的计奏划开始日期，洋由其包含的分横部工程中最早盗计划开始日期愿获得。单位工疼程的计划完成酱日期，由其包屋含的分部工程六中最晚计划完受成日期获得。息单项工程的计回划开始日期，寸由其包含的单眉位工程中最早择计划开始日期苏获得。单项工处程的计划完成钟日期，由其包意含的单位工程握中最晚计划完仍成日期获得。瞎建设项目的计题划开始日期，包由其包含的单遥项工程中最早聋计划开始日期盈获得。建设项咸目的计划完成煮日期，由其包牵含的单项工程恶中最晚计划完瓶成日期获得。怜建设方方应用白功能权限管理躺本系统采用权李限方式对承建驾单位及组织人挨员信息进行管逐理石，装根据组织机构探树形层级关系绢与岗位角色设禾置权限佣。枝每级组织机构益有一个管理员呜，交负责上下层级柱权限管理碌与本层机构人姑员数据权限懂分配，管理员泡的绪权限由甚被辖上一兴层级的管理员葡设置蛾，花建设单位的管凡理员为超级管凶理员姨。泽图看：么本系统组织机赶构模型示意图诸管理人员负责愁对本层组织机技构的创建与管心理，分别根据帐组织机构情况挪设置部门及对烦应岗位，岗位趁人员的设定应色符合设置的岗壳位要求，可根宰据人员属性字基段设置限制条狭件，如职称、嫁工作年限、学易历等。摩图道：译分公司组织人泪员漫机构础设置举例弓基于项目建立思的人员府库按照讲层级关系或工钞作联系建立基瞎础数据提取调软用权限，在满尾足各部对数据衰要求提升协作漫能力，同时增坑强建设方对数雷据的管控能力族。库管理还库管理包括组尤织人员机构的拆管理与另实体工程基础奶库、实体工程藏库和实体工程统工序库等谊的管理除，管理的基本狭操作包括：旅1.搭库管理应该为梦一个单独的模命块，支持数据子的导入或自主损输入。升2.倍能够方便的对挖上述各种库条宽目进行增加、笼删减、合并、仰拆分，变更编木码。就3.蜘编码变更后所犬有相关的库内惨编码相应的更沉新。渔4.汗系统能够根据届编码的字段抽凭取相应的单位嗽工程、分部工奶程、分项工程侧、工序信息，孙或者根据单位恭工程、分部工蒜程、分项工程兵、工序信息查价找对应的编码等字段。钱5.针库的修改建议嗽来源是多方面烘的，主要是各胸项目在实际使蛇用过程中根据畜需要提出。字典管理激为了更好实现雷系统内各模块狮数据的集成，但在本系统设置宅的数据字典功踪能。在数据字筑典模块中，用金户可根据企业怨自身实际需求腰，对系统数据捕字段或属性值惩等进行维护，捷亦可对数据表犬显示位置的设威置及表字段、纹员工的操作权桥限的设置。报表管理站信息录入有固沸定的规则摔，黑因此可根据关模键字段或参数烂属性值等生成粒所需报表酒。建设方可根盘据需要抽取字涂典内的字段灵拐活定义报表，灯系统相应的抽封取信息形成报敏表。克报表管理支持辅字段扩展和数皇据的二次加工吴计算，先实现规固定报表，后期续考虑自定义尊扩展。翁图颈：分区、分层色工程量汇总表进度管理崭建设方在项目绸建设过程的有左效剥管控是保证艰项目按期完成洗、合理安排资卵源供应、节约付工程成本的重闭要途径，但是方现在多数地铁游项目的进度控怠制并不理想，理究其原因，首宫先是地铁项目寇体量大、施工全环境复杂、不亿可控因素多，子其次进度计划盟编排考虑的不闭周全、材料进缴场不合理、工粗程窝工返工等闪也是导致项目衡管搭控复杂群的重要原因。肉在本方案中，没通过本系统的稍项目进度管理翅模块，敲可实现对项目汽实际进度的有去效掌握咳，敲一方面能对建烦设工程进度有窝良好的监督作存用贱，耀另一方面避免殃项目工程款结绝算时各方不必觉要的鸭的罚扯皮。晚进度管理可实妻现的功能：誓根据进度计划纺找出关键线路匹和关键节点；榆对实际完成进摇度和计划进度元进行比对，列翠出超前或滞后腾的天数；莫评价实际进度喂对关键线路、修关键节点工期胞的影响；煤根据实际进度陪情况调整扫总体施组安排临，并更新关键执线路和关键节灶点。茶图狱：项目虚拟建铺造昏进度展示座建设单位可根友据系统平台直或接了解项目进殿展印，审查施工单星位编制的施工俱总进度计划，义年度、季度、假月度和周作业油计划等并控制蛾其执行。谣设计变更数量趴管理斧基于协调管控盈模块可发布变披更文件或声明梅，对此类文件猾可做集中资料庭管理。可对设剩计变更数量做冻管理，并按一犯定逻辑关系分悬组分类管理。碎在后续的应用放中，会展开对祖比变更前后的箱模型工程量及沸费用文件的管燥理和数据调取狮。验工计价管理生经过前述对工剂程项目的分解不，对工程实际替施工状态进行冷核定后，有进智度和工程清单骡的支持，在项煮目经理部层面伍可实现验工计啊价表的生成。超此外，质量检所查结果与项目浅工程产品清单貌的挂接，众并质量很奖罚金额与项贯目工程产品清恭单的挂接，可尽生成实际验收穿产品的验工计拍价费用。五相应的，建设者方可对已完实扫体工程量的验集工计价情况进糕行标记、统计睬。资金管理盲由于有进度和鸽工程清单的支貌持，系统可生挑成产值计划曲加线，根据产值键计划曲线，可礼为资金计划管顾理提供必要的肚数据支持。如近按月度提取计辛划成本与实际乎成本，对比偏累差，结合材料哑、人力资源、逃机械等消耗，费为分析偏差产饺生的原因和针戒对偏差采取相艺应措施提供依技据。决图：某单位工盏程时间、造价乘示意人员履约管理誉基于承建方组镇织人员机构的思数据信息完善召情况，建设方南可对项目经理往部的实到人员绞信息和履约要荐求的岗位任职葱要求按照设定士的阈值进行筛疮选比对，对人阵员履约情况进再行统计分析。碎阵质量安全管理遥系统可支持的洲质量管理内容婶有：检验批资驰料的填报（比忧较复杂，可分驼期开发），质重量现场检查记尸录，质量检查逆结果与项目工骗程产品清单的幻挂接，质量奖掏罚金额与项目册工程产品清单折的挂接。崭系统可支持的耽安全管理内容歌有：软件根据辨条件，自动识吗别危险源。对孕一、二级风险乒源与项目工程稀产品清单挂接誉，根据施工进浇度安排提示月但度安全检查重检点工位和内容律；安全现场检比查记录，安全拔检查结果与项旧目工程产品清属单的挂接，安羞全量奖罚金额宝与项目工程产赚品清单的挂接闹。舱施工现场的质拣量安全监控可黑通过远程视频燥监控辅助开展顾，另外州基于系统平台退的质量安全管刑理通过手机端孔以照片环+刊描述的方式反讲馈现场的问题火并拜上传厅至菌云端，捐使建设方银能叼方便匙直接的对实现浴对现场袋质量垦安全问题的管移控爹。至图拣：构质量安全管理级流程嘱图：项目质量裙安全问题芹一览视频监控挂接渔基于视频监控欲与系统平台的瓦挂接可使建设送方或施工方管匹理跌者快速需了解现场进度游、凤质量毅、随安全概况怜，实现各方在须一个平台上捕对场地设备托、辉材料管控监看撞、笑文明安全施工僵的有效监管安，魄做对碌到违现场施工动态斯信息即时掌握齐。图图誓：友平台端查看现育场情况埋安全专项施工超方案管理乒首先将所需要输编写的安全专朋项方案与项目阵工程产品清单懒挂接，根据方冷案编制、审核纷的一般时长和甘施工进度计划缓，就可生成方垄案编制计划。挪将编制完成的坛施工方案上传筛至本平台的资更料管理平台，雷可实现各方对幅施工方案资料还的查看与管理竭。丹此外可设置施伤工方案清单与逆时间节点列表老，并自动标注罚已上传与未上剪传的施工方案涂，同时核对施膜工方案的上介传是否驱及时。对未上妖传的，可设置余提醒，主要功侍能如下所示：投图次：安全专项施听工方案管理协同管理霜基于本系统平贵台，可实现各汁参建方统一管珍理，提升业主停协调管控能力惹。余基于平台发布皇重要事项颤，可砍直接关联到责奥任人根，狭各方反馈信息勤也可在平台上杠形成记录沃，消句除单线练习，凉便于业主方的丹统一管理和监某督搞。此设备运铸维资料毛管理恼可实现的功能悟：弯1.仪设备运框维资料孔的教上传并挂写接到设备，资累料包括设备基蓄本信息、合格龙证、检验报告顺、验收单等；谱2.秧设备维保信息翁记录，在设备狭的后期运营过制程中关联设备港维保负责人并炉对位置变迁、每设备当前运行鹊状态、养护计泼划、检修情况肿等进行记录、薄统计分析，提礼升设备维保管迫理水平。榨3.率此外，可根据题具体需求添加捧设备更换申请乱、购置设备报哥批等功能安排卖。挤技术层面的应初用采光模拟注可导出系统的付三维数据模型缺至其它能耗模种拟分析软件，崇在此软件中可违以设置周边遮颤挡建筑物，结越合构件的物理递属性等，分析苍建筑物内部自怖然采光模拟分派析，包括雨能够分析室内配灯具等设备对棋室内光照的影钩响演等。育车站内应急疏棋散分析容根据电车站三维模型眠，明确出入口尚信息、疏散宽脂度，能够确定所疏散路线、疏驾散顺序、疏散疤引导人员设置钓地点等，规划酸合理的应急疏歪散方案。并基输于系统平台可尤进行简单疏散宋方案的模拟与纲可靠性验证。脑施工漠方应用切功能权限管理轨在建设方的授诞权下，对本标龄段相关工作进榴行权限的设置含。字典管理减在建设方的授倒权下，开展字楚典维护的相关蒸工作。库管理唇在建设方的授兼权下，开展令库维护狼的相关工作。报表管理蝴和建设方的应扁用类似。进度管理竹可实现与建设蹈方类似亭的管理应用。俱设计变更数量璃管理展和建设方的应抽用类似。材料管理只系统可生成股雅份公司成本管椅理系统所需的孤物资总计划、庸物资总计划变江更，以及项目谣管理所必须的山月度材料计划兆、与各分包队网伍对应的材料腹消耗，和物资烂管理软件配合碎使用，可生成至材料开累消耗柿核算表。月度崭材料计划可根要据上月实际完勿成工程数量对芝应的材料理论府消耗和理论结怖余（或者物资王部提供的月度缎盘点数量）、擦本月工程进度之计划进行滚算邀。塘材料审批管理慢部在本系统内党，材料管理由纷专业的物资管疗理软件去实现扩，故应支持数盆据导出到外部印软件端口。格号式届时由双方底确定即可。验工计价管理白本系统可根据炉实际完成时间西所形成的形象熔进度，质量、衰安全检查结果桂与项目工程产罢品清单的挂接护，系统可生成革收方单、验工富计价清单、劳完务费用验工计帮价表。资金管理戏由于有进度和翅工程清单的支呈持，系统可生炭成产值计划曲胃线，根据产值敌计划曲线，可粒为资金土计划管理提供乐必要的数据支穗持。穿此外因，驶本系统支持导析出窃Excel互数据玩，子且可对接外部漫数据丑。质量安全管理娱和建设方的应鼻用类似。取远程视频监控槐（视频监控挂药接）健和建设方的应绒用类似。网安全专项施工档方案管理隔和建设方的应悲用类似。预制构件管理育二维条码具有国储存量大、可跑追踪性高等特仗性，是信息化滨管理的重要手搞段，基于本系文统平台可对预波制构件信息进至行录入并张贴站到实体构件上纽，通过血扫码快速想获取预制构件戴包括构件尺寸须、空间信息、灵工程量、计划升施工时间、埋施工准备碧资料终、施工滩工序村、施工班组等杨信息，辅助现余场管理提高现副场工作效率。边结合工程湾量信息调及施工计划等贪数据可对施工律的预制构件进露行按需合理生印产管控，如进妙行盾构管片的堵生产计划及管悦理等。互图：抢二维码辅助铜预制构件管理兵应用流程震技术层面的应气用环施工场布斑及交通导改战根据施工场地铁以及周边道路找情况，建立并辨模拟整个施工笋场地布置，合嘴理安排办公区岭、生活区、材固料堆场、大型椒设备安放位置毕等，直观的反储映施工现场情能况，提前预警刺施工作业面狭香窄问题，合理加化周边凡交通导改方案银，减少施工用耳地、保证现场姑运输道路畅通脏、方便施工人抗员的管理，有泊效避免二次搬劳运及事故的发始生。假图瓶：温某工程场地布置置模拟于BIM举模型创建、图菌纸问题发现浅根据项目图纸椒及景BIM雨应用，对工程赛进行三维建模躬，解决过程中坝遇到的设计问杯题，核对施工吸图工程量。并糖通过这种方式能提供三维参考娱，辅助设计重春点区域、复杂捏节点位置的理挎解，悉剖切视图之及细部详图展妨示。对图纸标衡注不清楚的部腹位，净高不够劣的部位、构件僚冲突的部位等擦等进行检查，狡把这些影响后建期施工的部分辟图纸问题早发精现早处理，绍避免后期返工谊，对材料浪费剪和工期造成影垄响。奴图：某地铁车是站主体围护结开构模型晃图：围护结构团图纸问题工程数量计算仰a狸)拥溉利用勒BIM燥模型，根据当搏地工程量计算演规则进行工程蜂量统计分析，纪对施工图工程念量进行统计和上复核。归b颜)纽根据实际施工抢BIM枝模型快速分析逐各知阶段工程量、拦材料用量，提碎交月工作量完利成情况和预报岁月、季产值约利用供料需求议情况赖；骤c腊)竟能够按施工段垒、按楼层、按钓实际进度等快订速统计和查询偶各专业工程量学，为招投标、伐进度款支付、酬结算等提供工诞程量支撑；对扣材料计划、使帝用做精细化控妈制，避免材料移浪费。痰图俭：分区、分层树工程量汇总表蚁图：某工程按葛时间调取清单覆工程量汇总表耻基坑开挖施工基模拟蓄基于BIM三摘维模型，结合痰施工流程通过行对工程模型挂剧接对施工顺序山和工期安排等辜动态演示基坑硬开挖过程，及贼时发现潜在的趁问题并予以解乱决。会图：基坑开挖雁阶段、顺序示轨意碰撞检查余将各专业徐BIM支模型上传至系晌统平台中进行宇模型合并，通顶过对于碰撞规拌则的设置，对滋于设计有BIM的模型进行碰撞俊检查，查找设臣计碰撞问题。票调整各专业间棉空间碰撞不合帆理的情况，系兔统自动生成碰荐撞检测报告以才及调整建议，趋并最终在管线谨综合深化中进笼行具体体现。筒图：碰撞检查味报告节选教此外跟，料还可进行复杂哑节点处钢筋与腰钢结构的排布乏与碰撞情况泪，径提升施工效率占。棚图：某工程钢穷锚箱和主筋、观箍筋碰撞管线综合但基于碰撞检查盒结果能捏进行窗管综深化滋，跨调整各专业管炕线排布至复核灶要求畏，甘管综调整是后的三维模型姓，能够形成各君专业管线综合尤调整后的平面斯图及剖面图，声指导现场施工燥。扁图：某工程管姐线促排布图秩图：某工程管姓线综合平面图自预留孔洞和预奴埋件管理乌基于管综结果窗，软件支持孔各洞检查机制及街相关功能，精针确定位各预留凤洞口及预留套纵管的尺寸及部伯位，并直接生矿成图纸，指导币施工，有效避徐免后期机电专萌业施工时洞口代不对应所造成呼的结滨构开凿。册图：预留洞口板定位图够类似应用可扩埋展到预埋关键怪的管理。喷虚拟施工交底导指导忽基于手BIM埋模型及施工工倾艺模拟，可为蝇方案的施工可慎行性对比及优氏化进行三维动扰态展示，尤其洞对施工工艺步邀骤等提供图片赏和动画视频等述文件，提升交汽底效果。洽图：复杂梁柱滔节点三维模拟承排布钢筋精确下料职基于创建钢筋纳模型映，可上传至本很系统，可根据棚数据字典自定少义提取钢筋材芦料表或生成钢残筋下料单等，抖对现场施工队卫伍的料伤单具有杀审核、指导作踏用，给现场钢螺筋下料的管理回提供便利。布图讨：慰钢筋用料统计贫汇总满图：钢筋加工寄断料汇总独图：某构件钢烤筋下料单坏方案动画和实协时漫游梁基于坡BIM台三维模型提供岔真实尺寸的可浆视化展示模型犬，可导出指定搂文件格式如校fbx皂或统dwg毒等到相应动画爱软件，形成室荐内夺外效果男图、场景漫游座及其对应的展过示视频文件等沿可视化成果。齿图弟1世池地下室外墙疑导墙支模然图趴2待症地下室外墙导吃墙拆模孝图样3像窑地下室外墙支踪模租图兰4父境地下室外墙功砼休浇筑格-乎砂浆晨图么5溪盐地下室外墙准砼链浇筑眨-谱砼啄图亭6糕地下室外墙拆课模效果正下一步拓展应以用怀5.1言工效指标库的血建立和应用浴1.议根据每道工序洁的实际开始、斧实际结束时间锦，可得出持续可时间。随着数聪据的积累，即记可形成不同层骑次的工效指标箩。捞2.亭工效指标的时界间计量单位是肝小时，精确到蔽分钟。考3.砌工效指标库还啊通过项目正综合管理库对贸影响祝工效的因素和策必要的工程信朴息进行采集，捡便于分析统计童对比。侍5.2搂单价指标库的怀建立和应用灿本系统和成本蹈管理系统结合敬，根据实际结键算价格可形成该单位工程、分不项工程、工序伏等不同层次的错单价指标库。读5.3鹰工作流管理贱建立项目管理罪工作清单和责蕉任矩阵，并在砌某个节点上和安项目工程产品绍清单挂接，使冬项目管理工作足的时间进度安砖排与工程进度穴计划紧密结合届