行政述职报告三篇

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时间转瞬飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带着下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：

一、主要工作回顾：

作为行政专员，我糊涂地熟悉到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。

行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合详细工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：

1、日常工作：

1〕行政统筹工作的关键是事务掌握和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。

2〕切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；对比办公用品等的选购渠道，查找高性价比供应商。

3〕爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。

4〕做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。

5〕做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。

2、自身加强对财务学问的学习。

随时随地向财务管理部人员请教财务学问。

3、加强自身学习，提高业务水平：

作为行政专员，自身素养和工作力量是确定行政工作是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。

随着公司大进展和新形势的需要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，能够比较沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：

1〕面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。

2〕行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3〕自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。

三、20xx年下半年工作打算

布满盼望的20xx年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，仔细提高工

作水平，为公司的经营进展充分奉献自己的力气，努力做到：

1〕加强学习，拓宽学问面。努力学习担保行业专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的根据和参考。

2〕本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。

3〕在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予行政管理工作新内涵，持续改良行政管理对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强，因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

4〕全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

5〕遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，主动为公司制造更高价值。

下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年上半年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在20xx年到来之际能担当起主持行政管理全面工作。

最终，请公司领导赐予我指导性看法。

行政专员—周煌柯

20xx年7月18日

行政述职报告篇2

一、绪言

20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海群众汽车销售服务有限公司行政总监，行政总监述职报告。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，到达管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的.自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的圆满与思考。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改良措施。

二、主要业绩

〔一〕公司战略制定与业务支持

1、XX年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同商量制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展现，主动参加商量并发言，努力为团队争取荣誉。

2、XX年7月11日，参加制定《大型投标拜见打算书》，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配拜见时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

〔二〕开发与维护合作伙伴

XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《群众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。

〔三〕行政事务管理与人事任命

1、定期支配召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。

2、通过一段时间的观看与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司的提议在公司高管会议中以全票通过。

〔四〕公司博客更新与新闻发布

1、参加公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、伴侣、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。

2、准时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜见、合作谈判等。

三、问题和改良措施

在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点缺乏：

1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于独特差异与观念差异发生长久争吵，从而铺张时间与精力，效率有待提高。

2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。

3、培训任务完成度没有到达“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。

针对以上三点缺乏，我提出以下详细改良措施：

1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽”，以规律思维与理性分析为指导，准时阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。

2、首先戴上“黄色思索帽”，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽”客观地指出成员做的缺乏之处，并提出改良的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。

3、每天进行任务回顾并进行合理支配，做到任务完成进度快于时间进度。

行政述职报告篇3

爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史永久真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转瞬间一年又过去了，在这一年的工作中，我经受了好多，即有工作的艰辛，又有丰富阅历的喜悦，也主动推动了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的平安、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和制造性。圆满的完成了XX年的工作任务。回顾一年的工作，有成果、有缺乏。鉴于行政部各项工作做以下总结及XX年的工作思想和方法，诚心的盼望大家多提珍贵看法。

工程方面

一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规修理与维护工作。处理了各项应急大事，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业大事。

二、XX年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程平安事宜的监督和验收等以下几项工作。

整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。

整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过认真讨论和深化现场，依据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的平安性，述职报告《酒店行政部述职报告》。

3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、led系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。

4、主动开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。

5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长由于出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同讨论，精确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满意了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。

夜值、平安方面

强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的关心，使新入职人员很快就融入了岗位。

不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。

完好填写夜间值班记录本38本，具体记录了一年当中的各项事宜。

完好填写了电路巡查记录本28本，具体记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及平安。有效的掌握了平安隐患的发生。

完好的填写了工程人员每日工作记录本12本，具体记录了全年各店发生的大小修理大事4000多件