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分包单位与临时用工管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在实施工程项目过程中，为了降低成本、提高效率，往往采取分包和使用临时用工的方式，而这些行为，也给企业带来了一系列管理和风险等问题。因此，建立一套科学、规范的分包单位与临时用工管理制度，对于保证施工质量、提高安全生产水平、保障企业经济效益具有重要意义。二、分包单位管理制度2.1分包单位选定标准在进行分包单位的选拔工作时，应根据以下标准进行选择：注册资本：具有一定的资本实力，有保证项目完成的能力；业绩：有一定的施工经验和业绩，并且能提供合格的施工质保书；信誉度：具有良好的信誉度，无违法记录或者不良的诚信记录；人员素质：具备一定的技术水平和管理能力，有良好的施工作风和团队合作精神。2.2分包单位管理要求在分包单位的管理过程中，应注意以下几点：确认分包单位的资质和资格，遵守合同规定，履行相关责任；加强对分包单位的管理，及时协调解决施工中出现的问题；按照规定向分包单位收取服务费，并与分包单位签订保密协议和质保书等文件，确保分包单位能按时按质完成施工任务；严格控制分包拆分行为，防止分包外漏和分包不合理拆分，做好分包拆分的记录和审批手续。三、临时用工管理制度3.1临时用工管理要点在进行临时用工的时候，应注意以下方面：对从事高风险作业的临时用工必须进行岗前安全教育和技术培训，严格按照用工合同规定安排工作；预防临时用工存在的各种危险，严格执行“三同时”原则（即工作场所安全保障、劳动者个人防护用品供应和劳动卫生条件保障）；加强对临时用工的管理，签订用工合同，严格执行用工制度和考勤制度，保证正常工作秩序和工资支付；对临时用工个人身份、证件等进行认真核实，保证用工资格真实，避免漏洞。3.2临时用工管理风险在进行临时用工时，应注意以下风险：安全风险：由于临时用工往往没有专业技能，容易发生事故和伤害，所以在安全方面需要做好保障工作；法律风险：在用工过程中，如果临时用工违法、违规，企业有承担法律责任的可能性，所以需要慎重控制风险；可用性风险：如果临时用工人员在项目周期内离开，企业需要重新花费时间和资金寻找合适的人员，增加了项目运作成本，因此临时用工可用性风险需要认真评估，并且采取相应措施。四、总结分包单位和临时用工是在工程项目中得到广泛使用的模式，其好处显而易见，但这种方式的使用也带来了很多管理上的风险。本文针对这些问题，提出了分包单位管理和临时用工管理的相关制

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