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文档简介

四、工程的质量目标和施工方案组建创优领导小组，健全质量制度，坚持按图纸、按标准、按技术交底去确保每一道工序都符合标准要求。如果发生质量问题，坚决返工重来，真正做到高标准、严要求，并按主管部门的要求建立完整的资料档案。克服主体工程存在的通病，确保轴线不偏位，垂直与平整的目测与实测都符合相关规定，争5、专职质检员应严格按照国家标准、标准、施工图纸等进行验收，杜绝6、由质量负责人和技术负责人共同主持质量技术例会、分析质量动态，7、质检人员应协同材料采购员共同把好材料质量关，严字当头，杜绝不8、班组备有专业质量管理人员，加强班组质量管理，做到工序优良。9、分项工程与关键工序应制定施工技术措施，并做好交底工作，关键工序应重点监控，使每道工序都处于受控状态。处分条例见?外包合同及管理?。施工质量管理处分条例8百年大计，质量第一。过硬的工程质量是立于不败之地的先决条件，为进一步加大质量管理工作的奖罚力度，进工程质量管理工作跨上新台阶，确保各1、出现质量事故不及时上报工程部，甚至隐瞒或自行处理，处分班组长2、根底工程、防水工程结构转换层、高支模系统等重要部位，无分公司5、进场的原材料、成品、半成品不符合产品质量要求，以次充好，以劣6、使用的材料、构件、成品、半成品无质保书或不按规定进行抽检，每13、砼由于养护不认真达不到设计强度或出现较大范围的浇筑不密实现15、出现质量事故不及时上报工程经理甚至隐瞒或自行处理，罚生产经理98大质量管理工作，使工程质量跨上新台阶，确保各项质量目标的全面2、由甲方提供的材料必须满足施工进度要求。假设甲方原因造成的工程发现问题应事先提出，如乙方未提出，所造成的损失乙方负责％。 6、出现质量事故不及时上报工程部，甚至隐瞒或自行处理，处分元 面不认真，每次罚元。 8、后浇带支撑不按要求设置，任意撤除罚元。 9、在施工现场向商品砼内任意加水，一次罚元。 章行为不抵抗、不制止、不上报，一次罚元。 11、钢筋接头位置和焊接或绑扎技术不合格，每次罚元。 12、砼因养护不负责未到达设计强度或出现较大范围的浇筑不密实现象，罚元。 罚元。 14、偷工减序和不服从指挥和安排造成返工，一次罚元。 次罚元。 16、模板未去除砂浆，不按要求涂刷隔离剂，没有拆模通知书面擅自撤除模板，一次罚元。 817、填充墙砌筑时，基层未按要求进行清理找补，甩浆未养护，不按规定放置拉结筋，停歇、顶锲和钉钢丝网达不到要求，构造柱设置不标准，一次罚元。 18、批档外表用纯水泥浆罩面过厚，造

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