物业异地分公司管理

精品.金碧物业地区分公司管理办法第一条原广州金碧物业有限公司已重新登记注册为全国性的第二条集团物业管理中心协助各地区地产公司在当地注册成1、履行对各物业分公司的业务指导、行业管理、技术支援、监一模版结合当地实际情况和各项目特点制定建立标准化管理体系并精品.4、定期对各地物业分公司、各项目的物业管理实施状况和水平5、建立物业管理干部储备体系，通过社会招聘专才和吸收优秀6、对各分公司总助及以上人员的任职资格、职务晋升、薪资调8、全面协调各地物业分公司在营业执照、资质管理等方面的关业管理先进管理技术手段，检讨和研究恒大物业管理模式和实施情精品.1、物业分公司作为地区物业管理的实体，担当各楼盘前期物业管理合同/协议、业主管理规约、楼盘客户服务中心人员劳动关系等2、履行与物业顾问公司合作协议的甲方职责，协调、监督和考3、担当地区地产公司与物业顾问公司楼盘客户服务中心之间沟2、楼盘各项服务方案和制度规范由物业顾问公司制定并报金碧第二章人事管理第六条金碧物业广东地区分公司(含下属客户服务中心)组织金碧物业其他地区各分公司(含下属客户服务中心)组织机构设精品.第十条金碧物业地区分公司下属客户服务中心(顾问公司派驻的管理团队除外)的工资结构方案及工资调整方案由物业顾问公司提出(按合作协议要求)，经分公司总经理审核后，广东地区呈报广东地产公司董事长总经理、其他地区报当地地产公司董事长审批后实精品.精品.第十三条金碧物业地区分公司下属客户服务中心驻场总经理由。金碧物业地区分公司下属客户服务中心部门经理由物业顾问公司选派(按合作协议要求)，报物业分公司总经理审批后方可录用，第十四条金碧物业地区分公司下属客户服务中心主管及以上员第十六条金碧物业公司及地区分公司(含下属客户服务中心)与精品.第十八条为确保集团物业管理系统资源共享和合理配置，以及，第二十条金碧物业各地区分公司社会保险和住房公积金缴纳第二十二条物业顾问公司派遣人员的人事关系属于物业顾问第二十四条金碧物业各地区分公司均须按照集团公司档案管28日前报模式线管理,对外提供财务报表精品.式1、资金由集团统一计划管理。各物业分公司在每季度末制定下一季度经费预算,将预算分解到每月,按月向地方地产公司申报次月资2、贷款计划与方案以及因贷款需要对外提供的报表、材料须经3、向银行贷款、还款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团用的分配2、各物业分公司向地区地产公司租用办公场所的费用由物业分 元以下(含2000万元)的付款，报广东地 (2)特殊情况的付款(无合同或超出合同、无计划、超出计划报精品.500万元)报集团总裁审批，500万元以上的，报董事局主席审批。 (1)除了利息支出、银行手续费、上缴税款、交纳水电费以外，金额10万元以上、1000万元以下(含1000万元)的付款，由各地区地产公司董事长审批；金额1000万元以上、2000万元以下(含2000万元)的付款，报集团常务副总裁审批；金额2000万元以上、3000万元以下(含3000万元)的付款，报集团总裁审批；3000万元以上 (2)特殊情况的付款(无合同或超出合同、无计划、超出计划等非正常情况)，300万元以下(含300万元)的报集团常务副总裁审批；300万元以上500万元以下(含500万元)报集团总裁审批；5002、业务招待费的开支(不含特殊费用)，只有一个项目的物业分公司每月业务招待费限额为￥3000.00元，每增加一个项目业务招待费限额增加￥2000.00元；所有物业分公司的招待费均按季考核，全精品.则上不能超过借款人月工资总额,公司所有员工已经审批尚未报销的借款，累计不得超过10万元(含10万元)。各分公司只有部门经理助理级以上员工因工作需要才可借支现员可以借款，借款备用金为5000元(含5000元)以下。批权限购置固定资产金额在3万元以内(含3万元)的，由物业分公司总经理审批；购置固定资产金额在3万元以上、10万元以下(含10下(含20万)的，报集团总裁审批；20万元以上的固定资产以及所购置固定资产金额在1万元以内(含1万元)的，由物业分公司总经理审批；购置固定资产金额在1万元以上、3万元以内(含3万元)的，报地区地产公司董事长审批；3万元以上、10万元以下(含10万)的，报集团常务副总裁审批；10万元以上，20万元以下(含20万)的，报集团总裁审批；20万元以上的固定资产以及所有车辆精品.精品.金碧物业有限公司各种档案资料必须严格按照集团档案管理的。 各种档案资料的借阅、复印，须经当地物业 (3)原则上转正未满一年的新员工不允许借用档案原件。借用档 (4)原则上，档案取得后未存档之前，部门人员不得先行使用。4、严格按照集团档案移交的相关规定办理档案移交手续及其他机构备案精品.。6、对调出、离职等人员，在办理调离手续前，必须清还档案。金碧物业有限公司印(公)章必须严格按照集团印章管理相关规 (1)物业分公司所有印章的用印，都必须严格执行集团印章管 (2)印章管理员必须认真检查用印文书审批手续是否完整，所 (3)金碧物业广东地区分公司使用印章，须报集团公司分管物 (4)各分公司部门印章的使用，由部门负责人审批；各楼盘客户 精品. (6)不得在空白纸张、凭证、空白介绍信和空白便函上用印， (7)如因工作需要将印章带出室外使用，应事先填写《印章借 (8)出现急需用印的文书，在有审批权的领导未能及时签字的各公司标的2万元以上(含2万元)的必须签订合同；标的5万元(含5万元)以上的必须由公司负责人签名，不得委托他人代签。限 (1)合同金额10万元以下(含10万元)的合同，由分公司总经理审批；超过10万元按《恒大地产本部经营系统管理办法》规定 (2)与集团系统相关单位签订合同，合同金额10万元以下(含10万元)的合同，由分公司总经理审批；合同金额10万元以上1000 (3)合同发生变更，变更金额增加10万元以下(含10万元)的，分公司总经理审批；10万元以上30万元以下(含30万元)的，精品.报精品. (1)合同金额10万元及以下的合同，由分公司总经理审批；合同金额10万元以上、300万元以下(含300万元)的报地区地产公司 (2)与集团系统相关单位签订合同，合同金额10万元及以下的300万元)的报地区地产公司董事长审批；合同金额300万元以上报 第三十八条凡是集团物业管理中心以金碧物业有限公司或各第三十九条各物业分公司的合同管理工作统一按集团公司的精品.章后参照《集团合同分类、编号导则》(恒地司管字{2007}第011第四十三条非