渠道管理中心培训管理制度

目录 (试行版)本：试行版审核人：制作：渠道管理中心渠道培训部审批人：适用范围第一章总则 3第二章培训内容和形式 5第三章培训组织与管理 7第四章受训者的权利与义务 8第五章培训计划 8第六章培训实施 9 一章讲师队伍建设 11 第一章总则为了使企业员工的业务素质和技能满足公司发展战略和培训发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特培训目标公司在考虑持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。培训宗旨以业绩为导向，全面提高人员业绩及素质培训方针自我培训与传授培训相结合、课堂培训与岗位实操相结合、岗位技能培训与培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。➢知识培训第二章培训内容和形式1培训内容不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必➢技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握。➢素质培训不断实施心理学、人际关系学、管理学、价值观等相关培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，不断提升员工的管理能力和综合素质。1培训形式培训形式为课堂培训、岗位实操、拓展训练、业务竞赛、网络远程培训、会。1培训内容品基础知识培训；员工进行培训；➢晋升培训：根据员工的日常工作业绩及管理能力给予晋升培训及360度考评，结合理论和跟岗实习进行培训；第三章培训组织与管理培训部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：1建立培训档案➢培训档案的管理由公司渠道管理中心渠道培训部负责。管理职责如下：➢培训档案包括以下内容：第四章受训者的权利与义务受训者的权利。➢经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。受训者的义务。➢培训期间受训员工一律不得无故规避或不到。第五章培训计划培训计划由各大区培训经理根据本大区的业务开展情况，制定本大区培训计划并由渠道管理中心渠道培训部进行统一审核、汇总，并统一整理下发到各大区，并督导第六章培训实施应。受训者要求：➢有事无法参加培训，需向直管领导请假，并将结果反馈至培训部，经培训部期间应严格遵守课堂纪律。训流程安排，配合讲师完成培训的各个环节。➢培训中途退出者需经班主任请假并报备培训部，经培训部审核同意后方可离1内部培训由公司专兼职讲师、部门经理(含)级以上或核心骨干的人员担任，第七章培训记录1公司年度计划内培训的相关培训记录由培训部进行整理归档；各部门的年度据。据第八章培训评估第九章培训总结培训部或各部门培训后对培训讲师的授课方式、培训形式，考核情况，组织第十章培训费用来报销。第十一章讲师队伍建设讲师范围➢渠道管理中心及大区各部门经理级(含)以上及核心骨干人员。讲师职责讲授。培训部完成本部门课程的讲解及考核。1讲师选拔荐以及自我推荐两种方式，向渠道培训部提交申请。通过审核课件及讲义，并安排讲师进行试讲。将给予讲师办法聘用证书。1讲师课时费➢讲授每一课时给予课时费100元。(一课时=60分钟)➢高级经理级以上(含)及培训部员工、大区培训经理不适用课时费原则。第一章总则1使用人群➢本办法适用于渠道管理中心的新进员工(入职一个月内)。1培训方式1培训目的：1培训的主要内容：公司创业历史、现状以及在行业中的地位及企业文化。公司的运营模式，行业地位和发展，以及相关渠道。识：公司开发的项目基础知识。公司组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构。：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。：请销假制度，薪资福利政策。：参观企业各部门以及相关项目。第二章培训管理1未参加入职培训的员工，不得参加其他训练(如岗位技能培训)。第三章通识训练作技巧。1新员工通识训练由渠道培训部及各部门共同组织，渠道培训部负责实施。第四章部门内工作引导第五章新员工培训评估新员工培训结束后培训部将培训记录归档。新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二岗位技能培训管理办法第一章总则适用人群培训目的培训内容第二章中层管理人员的培训适用人群培训目的培训内容培训方式。。第三章基层员工的培训适用人群级以下员工等。培训目的培训内容培训方式根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。根据公司发展的不同阶段，进行相对应增强技能培训。附录三分销商培训管理办法第一章总则适用人群培训目的：培训内容培训方式➢分销商培训