合肥市政工程监理大纲范本

合肥市龙泉山垃圾处理场二期工程——施工监理投标书第67页共67页第九部分监理大纲第一章、工程概况一、工程名称：合肥市龙泉山垃圾处理场二期工程二、工程地址：合肥市肥东县桥头集镇龙泉山三、工程概况：合肥市龙泉山垃圾处理场二期工程位于合肥市肥东县桥头集镇龙泉山。占地面积约670亩。本工程采用改良性厌氧卫生填埋工艺，日处理垃圾能力为2500t/d，总填埋库容1656万m3。主要建设内容包括：①土石方及道路工程。具体包括填埋库区与调节池土石方、开挖、填筑，以及场地整平与压实：垃圾坝与调节池围堤工程：锚固沟开挖、渗沥夜及地下水导排盲沟开挖、截洪沟与雨水明沟工程等。②水平防渗工程。具体包括填埋库区与调节池地下水导排工程、防渗工程、渗沥夜导排工程，填埋气导排工程（场底第一段），调节池臭气收集与处理工程等。③渗沥夜处理及辅助工程，具体包括渗沥夜处理工程，计量门卫间等辅助工程等。④工程外线（水、电、道路等）。四、工程总概算：人民币2.781629亿元五、建设周期：本工程计划工期约10个月。舌第二章、监理循工作内容、范高围和监理目标秤第一节、监理害工作内容嗽提供工程施工鹊全过程监理，叔包括工程项目缎的第一阶段工云程费用中所包拆含所有内容（容详见初步设计梳总概算表）等肚全部工程竣工布合格为止。建搜设工程项目施萌工阶段的质量哥、进度、费用何控制管理和安杯全、合同、信晚息等方面协调选管理服务一、质量控制亩熟悉施工图，刊参加设计交底厌会议，提出相宅关建议或意见余。协助业主与匀承建商编写开园工报告，协助稠业主办理开工斗手续；辽审查和批准施助工组织设计，诚核实并签发施津工必须遵循的满设计要求、采自用的技术标准疾、技术规程规著范的质量文件雅；罩检查施工许可垦等手续的办理桥情况，向委托寨人提交检查报抹告；其审查工程开工刺条件，检查施彻工前的各项准倒备工作；塔复核和审核施移工单位、分包渣单位以及材料吸、设备、构配垄件等供应商的扁资格及发包手桑续、备案情况希等；殿审批工程项目扫单位工程、分跌部分项工程和它检验批的划分帮，并依据建立号规划分析、调滔整和确定质量纲控制重点、质导量控制工作流欢程和监理措施亭，制定质量控把制的各项实施给细则、规定及学其他管理制度免；惑检查督促承包爹人建立健全适下合本工程的质食量管理体系，构并能切实发挥酿作用，督促承止包人进行全面商质量管理工作植；压协助委托人移带交与项目施工锄有关的测量控觉制网点：审查挑承包人提交的痒测量实施报告朋，并依据监理碍规范要求检查献和复合有关测箩量成果；洲审查承包人自糕建的试验室或还委托试验的试胁验室：审查批商准承包人按合喝同规定进行的傻材料、工艺试堆验及确定各项土施工参数的试役验；伸审查进场工程的材料的质量证暮明文件及施工孕承包人按有关特规定的试验检琴测结果，必要援时，监理人可尘按合同约定进洒行一定数量的束抽样检测试验尊；鸟施工质量进行慎全过程的监督蓬管理，在加强袍现场管理工作浸的前提下对重胶要部位，隐蔽突工程和关键工标序应采取旁站壶监理：对施工毯质量情况及时构做好记录和统浸计工作，对发层现质量问题的联施工现场及时雁进行拍照或录谷像；云组织并参与质谷量事故的调查蔬，审批事故处妄理方案，并监极督质量事故的骗处理；布组织或主持定触期或不定期的孤质量检查会和渡分析会，分析劈、通报施工质笋量情况，协调斜有关单位间的苦施工活动以消萝除影响质量的踩各种外部干扰们因素；放对工程项目的早检验批、分部逗分项工程、单缝位工程等及时走进行施工质量魔验收和质量评愚定工作。蹲审查竣工资料姜，协助委托人容组织竣工验收获；闷参与委托人组碍织的竣工验收荷，提交质量评如估报告；氧监理单位应当惩按照设计文件票和施工验收规县范，对使用预蹦拌砂浆进行日姐常监理，对不痒按照规定使用锯预拌砂浆的，续监理工程师不读得签署同意文输件。二、进度控制铁熟悉招标文件设和合同文件中笔有关进度的条幸款；着审核、分析各矛投标单位的进倍度计划；丘审核施工总进佣度计划，并在论项目施工过程职中控制其执行献，必要时，及暑时调整施工总框进度。尼审核项目施工弹各阶段、年、句季、月度的进俗度计划，并控钱制其执行。必秆要时作调整建椒议；锣在项目实施过料程中，必要时优采取用计算机窃进行进度计划平值与实际值的妙比较，每月、深季、年提交各垮种进度控制报耐告。三、造价控制辨对工程实际进失度情况作好完度善的记录和必谜要的签证；福对工程的修改为、变更以及返朋工等情况作好棉完善的记录和奥必要的签证；丙对与工程有关籍的措施等作好威完善的记录和蛾必要的强征；槽利用专业投资晴控制软件每月俭进行投资计划眨值与实际值的充比较，并提供届各种报表；肢参与工程付款巴审核；晕参与审核其它混付款申请单；色参与审核处理楚各种各项施工促索赔中与资金玉有关的事宜。际四、安全文明挖生产监督管理蔽审核施工安全熔专项方案。督荷促施工单位落哲实安全保证体祝系；闲督促施工单位头履行施工安全创、文明保障义它务；蠢组织工地安全肚检查；毙协助制定项目险委托人方的应壁急措施；初协助处理安全均事故；班督促施工单位子组织工地卫生饲及文明施工检加查；违督促施工单位惧协调处理工地换的各种各种纠湿纷；榨督促施工单位凡组织落实工地复的保卫及保护哥工作。五、合同管理缺协助委托方处蝶理有关索赔事咽宜，并处理合扎同纠纷；锦进行各类合同阿的跟踪管理并典定期提供合同寄管理的各种报察告。六、信息管理拢进行各种工程伏信息的收集、劝整理、存档；赤定期提供各类物工程项目管理凡报表；北建立工地例会橡制度，并做好差会议记录；斧督促各施工单吗位整理工程技滑术资料。七、组织协调优协调业主和参点与本工程项目肺建设的各单位提之间的关系；薄组织监理的各竖种会议，协调键各种纠纷；告组织设计单位甩、施工单位搞话好各专业的图软纸会审，保证委其项目功能更猴完善、合理：怪公正、合理、榜热情、主动地辰把工程项目相喂关各单位团结仇一致，协调一狐致，使其更好奉的发挥各自职帽能，完成工程旦目标；更第二节、监理乌工作范围粗本甜次监理狱工程蚂主要股范围冶为工程概况中丑所述工程（含荐土建、装饰装卸修、安装及设甩备、材料采购每安装、智能化洽、消防、室外想道路、给排水宾景观绿化等）狡施工全过程监体理。在项目实芽施中如有增减固项，中标监理耍单位的服务内姻容则相应予以盛增加和减少。弹第三节、监理抖工作目标杨一、质量控制茅目标：质量一旺次合格殃率境100止%中，满足国家、绘安徽省和合肥扶市的学验收质量标准沈。奶二、进度控制党目标：按期完积成施工节点目与标，确保在规披定的总工期内树完成竣工。距三、造价控制腊目标：对变更停的实施情况进李行记录，对工隐程量进行签认慨。冲四、安全文明跑管理目标：确虾保工程无重大竿质量事故，符枕合《建设工程誉安全生产管理毒条例》（国务瑞院令疮第擦39嫩3然号）樱五、合同管理颂目标：完成本趴项目的合同跟戚踪管理及协助子委托人的相关撕索赔事宜。联六、信息管理状目标：提供齐馆全的各类项目臂管理报表和签我单，督促施工绳单位整理好工谨程技术资料档去案。匀七、倡组织协调肺目标：略协助业主处理殃好设计单位、水材料和设备供糟应单位、施工懒单位之间的关照系，使其能满刻足项目目标的锤要求壁八盖、建筑节能目爆标：严格按照草国家对建筑节尤能和环保的要双求监督工程实将施。普第三章、监理烂依据愿《中华人民共涉和国建筑法》间（中华人民共协和国主席令帖第怪9真1调号）；律《中华人民共贺和国合同法》灭（中华人民共盯和国主席令帐第醋1起5撑号）；孤《中华人民共且和国招标投标狼法》（中华人丽民共和国主席崖令维第拜2蚀1面号）；某《中华人民共戏和国安全生产千法》（中华人哀民共和国主席塔令荡第升7愈0辽号）；绵《建筑工程安说全生产管理条贫例》（中华人野民共和国国务肆院令怨第霞39层3礼号令）；浇《建筑工程质撞量管理条例》哑（中华人民共穗和国国务院岛第跑27谁9傲号令）；漫《民用建筑节杯能条例》（中樱华人民共和国驶国务院式第堤53香0却号令）；乌《建设工程建慧立范围和规模为标准规定》（衣建设部令殃第秧8店6习号）；疯《工程建设标私准强制性条文潜》（建设部颁掌发）；愉《评标委员会爱和评标办法暂泼行规定》牌（映7仿部迫委棚1案2醋号令）；绍《城市建设档将案管理规定》宋（建设部令求第食6蚕1粱号）；哗《建设部关于梁修鸽改绳<桂城市建设档案申管理规搁定纷>渣的决定》（建换设部令涛第软9预0苦号）；踩《实施工程建忽设强制性标准累监督规定》（统建设部令荷第姓8折1马号）；撑《建设工程监稿理与相关服务分收费管理规定种》（发改价决格纵[2007]锹67页0蝴号）；雹《建设工程监缠理规范》牢（砌GB503倒19-200驾0琴）；曾其它技术标准的最新版本。够以上相关的法流规与规章有冲帅突之处，以标到准高的为准。锯我方已充分注明意到了上述标锡准、规范、规职程、规定、条斗例等有被修改酱的可能，在实电施过程中及时圆执行最新版本哑。侧第四章、监理币工作程序及流锈程走一、监理工作偶总体程序签认施工方案、工艺和措施签认施工方案、工艺和措施处理索赔审核签发工程付款单审核变更审核工程量投资控制处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况保修期监理近二、质量控制脖监理程序扣1领、施工组织设傍计（方案）审涉批程序修改补充修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底实施要点：女施工组织设计权或施工方案是补否经承包商技籍术负责人审批脊。买施工方案是否结切实可行（结纳合工程特点和够工地环境）。击主要的技术措暗施是否符合规厨范的要求，有束无违反强制性麻条文情况。换上述审核由总射监组织，专业冈监理工程师参宏加，要求在一键周内完成。重戚大工程及施工敌复杂的项目，鲁监理的审批意练见应报监理公豆司技术负责人目复审。营2捐、分包商资格仗审查程序分包单位资质报审分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包人的安全生产许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．承包方与分包方的合同责任；8．分包协议（含安全协议）。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：罩经业主同意的浸分包单位，其交资质由监理工辽程师进行审核尖。疫专业监理工程仁师应提出审核丢意见，总监理丧工程师提出审惯批意见。要求饱业主及总包单心位明确对分包利单位的管理职稼责。埋3壤、施工图纸会茧审工作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：湾总监理工程师怎应组织专业监匠理工程师认真浴学习设计图纸俘，领会设计意秀图。竹监理工程师审膊核施工图设计姨深度能否满足陷施工要求，施躺工图要符合规态范及有关标准来的要求，要与犬地质勘探报告弄及现场实际情阔况符合。白4房、材料审批程借序建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：剩专业监理工程蔽师要参与送检叠材料的见证取莫样，确保样品姥有代表性。相专业监理工程罚师要认真复核堵材料质保资料谢和检验报告等无。押专业监理工程风师对材料质量长或检验数据有窝疑问的可以提罗出补充检测要悔求。垒5愿、隐蔽工程验辱收程序隐蔽工程施工完成隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程自检合格承包方填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工令摧假摸革些况消不合格翻挡咐兰屈蠢波合阳售格实施要点：舌凡施工中经后烦道工序遮盖后奶不宜或不能再屡检查的工程内根容均属隐蔽工到程验收范围。赚专业监理工程叙师应在承包商遣的隐蔽工程验季收单上签署验惊收意见，并备码份存档。枕6.更监理旁站检查徒工作程序分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：滥监理工程师每农天必须对施工订现场进行巡视臣、旁站监理，羽对于大范围施答工区域，总监堪按人员划区域巴负责旁站监理两。巩旁站监理的主膀要内容：作1求）承包商是否柏按批准的施工布组织设计进行咬施工。寸2燕）各部位的操尺作是否符合规紧范的要求，质骂量是否合格。乞3巩）是否按规定下进行各项报审挤、检查和验收灭。匆监理工程师在朵巡视检查中，泄要对工程实物屡质量进行抽查响，并留下记录袭。神总监应对夜间杰施工、节假日购值班作出安排琴，确保施工现左场有监理人员僵到位。京7启、工程竣工备槐案阶段工作流步程不合格不合格合格施工单位自检合格由监理工程师初验整改施工单位提交工程质量竣工报告勘察、设计单位的工程质量检查报告查报告监理单位的工程质量评估报告业主组织勘察、设计、施工、监理及有关专家组成验收组业主在工程竣工验收7日前向质量监督机构申请“竣工验收备案”表和“验收报告”，同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知他们由建设工程质量监督机构对业主组织的竣工验收实施监督，并向备案部门提交单位工程的质量监督报告业主自竣工验收合格之日起15天内依照竣工备案管理暂行办法规定，向竣工备案部门备案并三、进度控制趟监理程序否否申报可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书弱四、投资控制姜监理程序夸1穷、工程量审核岔程序施工单位提出施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核查阅已签署的‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、审核工程量总监理工程师签署建设单位素2拦、工程款审核云程序值施工单位提出施工单位提出‘工程款支付申请表并附工程量清单及其计算方法监理工程师审核工程量、款，填写‘工程款支付证书’B3表查阅已签署的‘分部、分项工程报验申请表’认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、审核工程量总监理工程师签署‘工程款支付证书’B3表建设单位柜第五章、监理彻资料的提供寻一、及时全面菜的提供各类报骑告，是监理资秧料提供工作的价重点隆定期或不定期科的提供投资控斩制的专题报告损，主要内容包细括：亲当前完成工程厅量情况；督验工计价情况梢及工程款支付士情况；尽主要材料的规易格、品牌、进精场数量等情况蜡；权工程变更、签特证情况及相关预的证明资料；粘下阶段的产值茧预测、可能出虽现的问题及监你理建议。细定期提供周报凶、月报、安全摇月报，运用文挨字与图像方式宿，全面直观的哭反映当前工程族的质量、进度副和安全状况，洒对下阶段进行隔分析和预测，命就可能发生的芬问题提出解决轰方案和合理化沾建议。党及时绘制变更坐部位的竣工图刚，结合变更部保位的前后照片限及文字说明，荒为审价单位提今供真实的工程偏量计算依据。检二、开工前提返供的监理资料脚项目监理部组翅织机构及监理委人员名单、资懂格证书复印件付；连监理自备仪器辛设备清单及相肯关的合格证明比；纠监理规仔划近—鲁—段在签订委托监誓理合同及收到奶设计文件后开寺始编制，在第花一次工地会议扎前报送业主认南可；测监理实施细则申（含专项监理智方案盼）尿—懒—溉在相应工程施验工开始前编制耗完成并在实施踢中不断补充、替修改和完善，纷在分部分项工叶程施工前报送奋业主认可；伤对设计施工图嗓纸的审核记录究；识对施工组织设卷计的审查意见盐，必要时召开及专题会议讨论训；沾开工前召开的逐会议记录、纪笋要；箩施工测量放线重复核记录；弯开工条件的审或查报告；食工程开土工拨/工复工报审表。悟三亿、施工过程中叔提供的监理资吗料质量控制类浆专项施工方案钱报、审记录；具测量核验资料华；层建筑物沉降观弯测复核记录；逗工程材料、构曲配件、设备的攻质量验收记录避、证明文件及赛台帐；枝检查、检测、止试验记录及资艇料；钉隐蔽工程验收符资料；符技术变更资料施；易检测、计量设偶备的定期检查耍记录、标养室氏检查记录；杰分部工程质量疼验收、中间验歪收资料。辩2.者进度控制类览阶段性进度计醒划及报审；闯进度计划与实遮际完成的比较忌、分析报告；娇进场机械、设抗备及劳动力统闲计表；骗调整的进度计冒划及报审。傻3.攻投资控制类难工程变更资料躁；斩设计交底与图安纸会审会议纪牺要；疫验工计价报告构与审核记录；调现场签证记录哗；惭进场材料、设积备记录。改4.驻安全、文明施藏工监理类漏通过安保体系扁认证的证明。访工地中各类特子殊工种人员操养作证的复印件旨、名册（包含员分包单位）。暮对各阶段施工急中危险源的分潮析与对策资料拖。策对高危作业中恒发生突发事件法的应急处置预扯案。妨施工中涉及安沫全的设备租赁时协议、安全协辜议等资料。雄现场安全、文勾明施工的检查羡记录。局各类安全生产加、文明施工内全业资料的检查议记录。窜食堂卫生许可街证等资料。假外鸣来人员四证资纹料。锦5.俗各类函件、记拣录、报告忘监理工程师通着知单；迟监理工作联系妨单；会议纪要械监理报表（月妇报、周报、专拌题报告等）。腐四而、言单位工程竣工匆、归档阶段蛇提供的监理资桑料监理规划监理实施细则谅监理部总控制壁计划等监理月报监理会议记要奔工程开工季/躲复工审批表敢工程开工员/罢复工及工程暂理停令电不合格项目通道知壳质量事故报告办及处理意见川设计变更，洽尚商费用报审与收签认敞工程竣工决算铁审核意见书笨分包单位资质柴材料蛙供货单位资质养材料映试验单位资质洪材料且监理工程师通嫩知单匠工程延期报告它及审批夕合同争议、违叮约报告及处理依意见合同变更材料专题总结监理工作总结质量评估报告影像资料。辨五、保修阶段腿的监理资料朵工程质量缺陷惰的检查和记录刮；迫进行修复的工翼程质量验收记屈录；数工程质量缺陷效的专题报告。茫六、监理戴影像资料皱的提供附监理人员进场饥后，根据工程谁项目的具体情卧况，编制专项工的监理实施细半则旱。声捐工程关键部位近、关键工序等驾重点旁站内容怜，以及监理对成涉及质量、安闯全检验见证情泡况该。描核影像资料必须闭图像清晰，其咏中数码照片每携张不得低叮于讲500奥K娱字节盟。临归拍摄的角度、牌距离等应能保触证影像资料反惩映所验收部位蝶的质量状况宗。倾澡项目监理组指累定专人对影像喷资料进行管理汁，以单位工程邀作为归档单元辆。吩辽做好相应文字骆说明，具体包勺括编号、题名少、内容简要描流述、拍摄时间稿、地点和拍摄绒者等内容坛。距降七、监理资料正的管理措施串本项目组的监延理资料由总监止理工程师代表桨负责管理，并纳指定专人具体颈实施；咳监理资料必须号及时整理、真伏实完整、分类竞有序；亮监理资料在各晌阶段监理工作斜结束后及时整腰理归档；糕检查承建商的出内业资料同步械完成情况是各向标段监理的一娘项日常工作，览现场监理有责沉任要求承建商够及时提供合格伪的内业资料作队为工程质量的知保证依据。在向业主的提交变真实完整的工腾程监理资料及陈技术档案资料计，检查督促承换建商完成合同因文件要求的工啄程竣工图以及韵竣工资料收集阀整理。脊监理资料收集研时，应做好文够件的收发手续宫；赤防止遗失，做指好保密工作胆。傍第六章、监理保工作方法和措爹施括第一节、质量镇控制的方法和钥措施火一、质量控制阀目标：质量一债次合格轿率寄100虑%腔，满足国家、渴安徽省和合肥隙市的验收质量默标准沟。茧根据技术标准泰、规范、规程秒、质量验收标证准和设计图纸导、文件，以规恼范的监理方法牛，建立项目监千理机构质量保给证体系。审查池承包商的质保撤体系，并监督笔其运行情况；蒙进行一丝不苟贫的中间检验和麦现场验收；重渣视事前控制和核过程控制。确姑保工程质量达盆到业主要求的久等级。确保本熄项目质量符合果建设单位和设病计的要求。猎二、质量控工负程质量控制的话方法及措施剖启1骂．质量控制的护任务呼工程质量是项姐目实施成败的巴关键，是三大惯控制目标中的浪重中之重，也材是竣工阶段工本程监理工作的动核心。其任务爹是以施工验收迷规范、工程质侦量验收统一标福准为依据，督仰促承包单位全蜡面实现工程项腿目合同约定的恰质量目标。住2兼．质量控制的滥内容和方法亮(1谨)右工程质骆量芦“详事订前笨”配预控宁核查承包单位约的质量保证体董系和质量措施慌。汤核查项目机构间设置、人员配棕备、职责分工菠是否满足施工额需要，是否和隙投标文件中拟蚕派项目机构人恰员相符。波专职质量检查响人员的落实。慌查验专职管理劝人员及特种作地业人员持证情诞况。鞭检查质量与技饰术管理制度是筛否健全。挽检查现场砼标道准养护室是否答符合要求。咬以上检查结果鼻填写我公司制啦定的有关表格孝。竖对不符合要求焰，签发《监理晕工程师通知》营要求施工单位尝整改。纠审查施工组织亚设计和各单项碎、专业、主要雨分部（分项）雅工程施工方案亿。彩工程开工前承杀包单位应编制初施工组织设计脊，并填阿写让“灭施工组织设计凯（方案）报审发表课”栏报监理部，其扰内容和深度应灯做到：狱综合说明完整作详细、实用。天平面布置图符类合现场实际。胳施工技术措施增切实可行。岭质量措施完善效可靠，冬雨期温施工措施切实催可行。哄安全施工措施袋保障有力，工荒期符合要求并并能适当提前，露有相应的保证保措施。但水电用量符合业节水节电要求倦。售现场文明施工端措施详细。产劳动力安排合脂理充足。同施工设备选用浊合理得当。扰施工计划编制符符合要求。谁项目监理部可箭根据工程实际编，规定某些主祝要分部、分项灶工程施工前，旱承包单位应将丽施工工艺、原店材料的使用、超劳动力的配备咳、质量保证措靠施等情况编写捏专项施工方案路，填送写色“隙施工组织设计徐（方案）报审晒表报项目监理光部审查。苹承包单位应将逢季节性的施工与方案（冬施、李雨施案）提前水填绕写堆“浆施工组织设计易（方案）报审境表报项目监理豪部审查。度上述方案经监己理工程师审定求后，由总监理淹工程师签发审诚定结论。同意材后方可实施，路否则不准施工蹲。星查验承包单位拥测量放线婶查验施工控制锤网（平面、高鸡程）。摆查验中线控制燥桩。帮查验中线、高械程控制标志，天核查垂直度控堆制。睡签认承包单位究报送邪的泛“谱施工测量放线膛报验申请表厨（迟A棕4虽表捎）苗”号。审查分包资格仰营业执照、企触业资质证书、拜专业许可证、脆特种作业人员赛资格证书。徐总包单位填设写疲“英分包单位资格洪报审表报项目风监理部，经审保查合格方可分御包。瓶签认材料，构眠配件、设备报巨验遣对进场材料进普行外观检查。躺承包单位按有信关规定对主要协材料进行复试嫩，监理见证取玻样，同时将复问试结果及材料并合格证、准用克证、出厂质量灭证明人书，肝随蝶“矛工程材挥料剂/刷构配霸件屋/赶设备报审表报觉项目监部签认义。肝审查砼、砌筑伤砂浆配合比申汽请单，并应对遮现场的搅拌设露备、材料的管除理进行检查，肺对商品砼生产异厂家资质、生买产能力进行考姿察。脂承包单位应要兔求供货单位，改提供构配件厂寄家的资质证明扬及产品合格证沸明，进口材料辽、设备的商检抽证明，并按规汤定复试。碗进场的构配件吐、设备，承包战单位应进行检付验、测试，判汤断合格及填久写标“立工程材枯料葵/室构配匙件笛/复设备报审表报巧项目监理部。稀监理工程师签畅认审查结论。经检查进场的主追要施工设备、眉测量和计量器匠具、规格、型组号是否满足施丑工组织设计的御要求，承包单僻位填槽写喜“絮工程材汽料司/选构配霸件籍/关设备报审表报奇项目监理部。贼（润2信）施工过程中链的质量控制（背事中）崭监理工程师对颜施工现场进行恢巡视，发现并文及时纠正施工荷中不符合质量剂要求的工艺和忘操作。对重点种分项工程、关道键工序、重点援部位、关键监塘控点监理在《驾监理实施细则贫》中编写《旁捡站监理方案》胳，在施工过程饱中，按照《旁纠站监理方案》泊进行旁站，及武时纠误，并签火发旷“争监理工程师通您知书，要求承决包方整改。承蹄包方整改后，言把结果以书面界方式回复，监源理工程师复查乐。隐蔽工程验收奉隐蔽工程完成湾，承包单位进义行自检，合格市后填粱写莲“黄分项（隐蔽）纵工程报验申请险表报项目监理刻部。羞监理工程师对货所报内容到现史场进行检测、蓬核查，如不合暖格，签伏发女“无不合格工程通渐知越”悠，由承包单位欺整改，合格后风监理工程师复被查。隔监理工程师对耐隐检合格的工谋程签旁认嗽“救分项（隐蔽）叶工程报验申请借表啊”联，准予进入下愁道工序。质量验评字承包单位在一对个分部、分项费完成并自检合络格后，填炼写牲“恰分项（隐蔽）偿、分部工程报下验申请表报项侵目监理部。涂监理工程师对亭所报验资料进欺行审查，并到忆现场抽检、核得查。表对符合要求的摸分项、分部工瓜程，由监理工径程师签认，并中确认质量等级勇。锄工程事故报告被和工程缺陷整冲改备对于出现的工成程质量事故，端应按照国家有罚关规定处理，灵并及时报告业铸主。姑对于不合格的包分项工程或工善序，监理人员停应向施工单位华下药发作“洗监理工程师通君知单，责令整奋改。施工单位谁整改完毕后应虽填妙写粗“皂工程报验申请鄙表纵”诉向监理机构重元新报验。洁监理人员对工秩程所出现的质宴量问题，绘制位因果分析图，鼠进行动态分析毕。杰停工令的下达拦与管理岗总监理工程师塞按照合同和委渔托监理合同的孤约定签发工程行暂停令，行使鸽质量监督权。怖当突发建设工爱程监理规范的仅下列情况之一讽时，总监理工鹿程师可签发工摔程暂停令：铲建设单位要求架暂停施工，且吼工程需要暂停蔽施工。椒为了保证工程姥质量而需要进惜行停工处理。省施工中出现了只安全隐患，总阅监理工程师认技为有必要停工榨以消除隐患。籍发生了必须暂盆停施工的紧急肤事件。饰承包单位未经卷许可擅自施工慢，或拒绝项目枣监理机构的管票理。例如：在准下列情况下，续有权下达停工逃令。剧隐蔽工程未经张监理人员查验昨，自行封闭掩渔盖者。沈擅自变更设计洲图纸进行施工寺者。缎使用不合格的算材料或擅自替赞换，擅自变更旋工程材料者。苹特殊工序、工愈种的操作人员饺无证上岗者。悔对施工中存在盘的质量异常情酒况，经邻监理芒提出注后渗施工单位队不思改进或改摔进不力眉。泄第二节、进度抢控制和协调管宝理的方法和措寺施骆一、工程进度乏控制和工期管雄理进度控制程序蓄开工前，承包狠单位申报施工奉总进度计划。案按合同和建设锯要求，承包单拼位应编制季、辰月、周进度计稀划。祖总监审批承包必单位编制的施嫁工总进度计划赚和季、月度施舍工进度计划。野专业监理工程眉师对进度计划阅实施情况检查密、分析。当实乎际进度符合进圾度计划时，应饭要求承包单位剃编制下一期进较度计划；当实疼际进度计划滞盒后于计划进度运时，专业监理多工程师应书面讯通知承包单位鹰采取纠偏措施津并监督实施。聪施工进度计划矮审核的主要内拣容工进度计划是否染符合施工合同岭中开、竣工日膊期的规定。扣进度计划中的冰主要工程项目窃是否有遗漏，帖分期施工是否红满足分批动用历的需要和配套叼动用的要求，庄总包、分包单殃位分别编制的玩各单项工程进姿度计划之间是友否协调。异施工顺序的安仅排是否符合施妨工工艺的要求亚。棍工期是否进行潜了优化，进度注安排是否合理巧。靠劳动力、材料片、构配件、设书备及施工机具蝴、设备、水、苗电等生产要素赌供应计划是否炭能保证施工进袋度计划的需要章，供应是否均丽衡。阁对由建设单位热提供的施工条陡件（资金、施维工图纸、施工丙现场、采供的泉物资等），承勉包单位在施工威进度计划中所兵提出的供应时慈间和数量是否润明确、合，、目是否有造成因骤建设单位违约土而导致工程延妄期和费用索赔衣的可能。隔专业监理理工朗程师应依据施粪工合同有关条赔款，施工图及证经过批准的施越工组织设计制惯定进度控制方底案，对进度目疫标分解进行风锯险分析，制定探防范性对策，迎经总监理工程育师审定后报送屈建设单位。仿施工进度控制糊方案的主要内朽容包括：罗施工进度控制炕目标分解图。列实际施工进度式控制目标的风爆险分析。尿施工进度控制胁的主要工作内芽容和深度。柳监理人员对进鞋度控制的职责智分工。向进度控制工作闲流程。雁进度控制的方垒法（包括进度缠检查周期、数冷据、采集方式静、进度报表格舟式、统计方法赠等）。把进度控制的具吼体措施（包括惑组织措施、技宾术措施、经济占措施及合同措具施等）。填尚待解决的有厨关问题。沫4恶．专业监理工忙程师应检查进典度计划的实施碧，并记录实际染进度及其相关命情况（要求计笑划进度和实际轿进度上墙标注扑）。鼠检查和记录实负际进度完成情沃况。座通过下达监理抽指令，召开工晕地例会、各种点层次的专题协演调会议，督促捏承包单位按期布完成进度计划朋。秀当发现实际进情度滞后于计划占进度时，应签茄发走“极监理工程师通浑知挎单摔”碌指令承包单位运采取调整措施堂。当实际进度招严重滞后于计鹅划进度应及时刘报总监理工程盐师由总监理工演程师与建设单乳位商定采取进蜻一步措施。代5.才总监理工程师潜在签发暂停令粱之前，对非承念包单位原因发健生的暂停，应跪就有关工期和坡费用等事宜与辨承包单位进行债协商。供6骨.屯总监理工程师务在签发工程暂昌停令，在签发税工程复工报审绢表之间的时间坛内，宜会同有吓关各方按照施贡工合同的约定轻，处理因工程徐暂停引起的与椒工期、费用等登有关的问题。拘7裕.状总监理工程师污必须根据实际拢情况，设计变胞更文件和其他顿有关资料，按悄照施工合同的睁有关条款，在奋安排专业监理偏工程师完成下禁列工作后，对否工程变更的费蓄用和工期作出先评估。并应就叔评估情况与承廊包单位和建设凭单位进行协调津：嘴确定工程变更沉项目与原工程央项目之间的类帖似程度和难易积程度。寸确定工程变更失项目的工程量拖。备确定工程变更返的单价或总价烫。螺8摸．工期索赔。当经过批准的部筒分为工程延期除，蓁为工程延涝误。当承包单足位提出工程延枕期要求符合施踏工合同文件的种规定条件时，桃项目监理部应乒予以受理。勺9天．货当影响工期事续件具有持续时次，项目监理部区可在收到承包领单位提交的阶济段性工程延期本申请表并经过众审查后，先由效总监理工程师血签署工程临时刑延期审批表，兴并通报建设单其位。当承包单毙位提交最终的框工程延期申请塘表后，项目监巧理部应复查工友程延期及临时续延期情况，总叫监理工程师应荡复查与工程延亿期有关的全部暗情况，并由总累监理工程师签估署工程最终延且期审批表。航项目监理部在咐作出者工程延匙期批准或最终陡的工程延期批绑准之前，均应琴与建设单位和疗承包单位进行双协商。滤1纽0凉．项目监理部诊在审查工程延局期时，应依下津列情况确定批绵准工程延期的扶时间：播施工合同中有俱关工程延期的路约定。腹工程拖延和影价响工期事件的舅事实和程序。沈影响工期事件渗对工期影响的闻量化程序。变在确定各影响阅工期事件对工仪期或区段工期痕的综合影响程忽度，可按下列肚步骤进行：恋以事先批准的召详细的施工进炮度计划为依据劳，确定假设工旺程不受影响工代期事件影响时怀，应该完成的活工作或应该达誓到的进度。怒详细核实受该炸影响工期事件坐的影响后，实陡际完成的工作轧或实际达到的练进度。县查明因受该影怀响工期事件的子影响而受到延影误的作业工种弟。瓶查明实际的进璃度滞后是否还闷有其他影响因营素，并确定其祝影响程度。矩最后确定该影腿响工期事件对辛工程竣工时间买的影响值。叙1顷1谈．当承包单位稻未能按照施工眉合同要求的工山期竣工交付造超成工程延误时途，项目监理机乖构应按施工合蚕同规定从承包愿单位应得款项怀中扣除误期损霜害赔偿费。吹1孝2登．总监理工程郑师应在监理月幅报中向建设单做位报告工程进玻度和所采取进霞度控制措施的痕执行情况，并孝提出合理预防我由建设单位原画因导致的工程叨延期及其相关枯费用索赔的建纽议。回二垫、进度协调控所制的对策痒影响施工进度卫的因素马控制对策大业膛主蕉资金投资不足皮，并不能及时睁到位朴应及时汇报，朝研究对策使资搬金及时到位够图纸未及时到嫩位偿及时与设计单朋位联系，把设咳计图纸按时交贷于承建单位膊甲供的工程材铅料未及时到施嗓工现场盾协助业主做好均提前采购订货榴的计划，并督迹促实施虹承建单位容人力、技术力绞量不足楚增加施工人员貌，增强技术力呆量诉施工方案欠佳笋进行必要的技言术论证，提出欠整改意见塑出现施工质量灵问题童狠抓工程质量渴，杜绝工程返增工倦发生安全事故膛加强安全监理瘦监控，督促施旗工单位建立健惩全安保体系，贱督促做好安全红教育、安全交饲底，督促按批陆准的施工方案等施工，杜绝大呼小事故的发生壶所采用的工程影材料、产品质趟量差立加强质量检查钥，采购好的优范质产品蚀工程材料不足炒每月制定的材首料计划应做到亮正确无误化资金调用失控井资金应专款专督用警设计单位且未及时向业主咬提交设计文件奶督促设计单位袖及时出图速现场施工与设阴计图纸有矛盾签派驻现场设计垮人员振现场发现配套繁专业设计与土匀建设计有矛盾蛮加强设计工种积之间的相互协晚调层变更设计较多淹及时提供设计翻变更通知疾四、现场协调蕉管理烛协调管理的作徐用和目的书1蕉）妙脾整个工程的质阔量和安全是由所所有参建单位片共同努力的结塑果，各家施工俯单位的工作对心整个项目的质炎量和安全都是亩密切相关的、确相辅相成的。誉对于这一点，滥协调管理的作藏用是显而易见传的、也是非常此关键的。现2国）昆馒每家承建单位青的利益不同、读管理者的素质键不同、管理的唯思路和切入点停也不尽相同，毯对整个项目的它总体规划、节翁点进度目标、亮施工流程和工油序安排等应有亲科学的目标和似合理的安排，纠只有在有效协捆调的基础上，垦才能对工程进叙度起到良好的伍推动作用。丝3品）催戏通过有效的协毕调，及时了解怠各方矛盾所在届，采取各种有慨利于化解矛盾锋的方法和手段须协调各方，以妄帮助其取得互家信、增强合力切、顺利实现项蛇目的建设目标趟。捕协调管理的主主要内容往项目监理机构惩内部的组织协升调拒1婆）总监应充分烈地了解项目监横理机构内每一廉名监理人员的饶性格、能力、第经历、工作特优点等而量才使江用，在充分信溪任，放手使用吵的基础上，帮君助他们施展其递特长，尽量发龟挥其聪明才智便。铁2颜）在工作安排本上要职责分明令，对其在工作振中取得的成绩犁要予以肯定，宴对其工作中的熄差错要实事求聚是地调查了解将，予以指出并践帮助其改正。坐3迈）各人员之间氧在工作上要互讲相支持，对工诸作中存在的矛墙盾要及时调解老消除。总监还烧应做好项目监拣理机构内部各冶层次泼(鹿总监、总监代丑表、专业监理通工程师、监理循员及辅助工作雕人员浑)腾之间，各专业深之间的组织协耕调工作使项目琴监理工作和谐克、有序、高效滑地进行。核与参建各方的者组织协调扇1伏）与建设单位汇之间的组织协浸调：批监理单位接受警建设单位的委董托，对工程项窄目进行监理，尖因此要维护建劈设单位的法定帐权益，尽一切岸努力促使工程贡按期、保质、揪以尽可能低的单造价建成，尽蚂早使建设单位促受益。总监及廉全体监理人员纽应充分尊重建欣设单位，加强硬与建设单位领们导及其驻工地磨授权代表的联赵系与协商，听躺取他们对项目梦监理工作和项魔目监理人员的欺意见。在召开泪监理会议、延灯长工期、费用挖索赔、处理工打程事故、支付卖工程款、工程浴变更的签认等鬼监理活动之前棒，应征取建设盖单位的同意。恒总监必须和建鼻设单位搞好关笋系，遵怕循土“趋守法、诚信、年公正、科庙学蝶”巧的原则。监理站单位以自己的直工作及成果，莲赢得建设单位冲的支持和信任鼻。丢2链）与设计单位档之间的组织协猛调：际监理单位与设贝计单位之间，坝应互相理解、桑尊重与密切配争合。监理工程题师应主动向设颤计单位介绍工例程进展情况，旁充分理解建设垒单位、设计单危位对本工程的蹦设计意图，并咽促其圆满地实晓现牌。巷爬3作）与承包单位升之间的组织协止调：轻监理单位与承量包单位之间是层监理与被监理知的关系。监理谣单位依照有关亚的法令、法规屡及委托监理合忍同赋与的权利盆，监督承包单怖位认真履行施梨工合同中规定绝的责任和义务构，促使施工合漆同中约定的目旨标实现最佳状蓄态。在工程实村施过程中，总咽监应了解和协丈调工程进度、嚷工程质量、工液程造价以及合币同管理中的有界关情况，促使策承包单位能够激顺利地完成施封工任务。凑添现场协调主要拼方法蜂1粗）开好工地会士议：召开会议丛是最常用的方绵法，凡涉及组解织协调工作的疼人员或单位，绘聚集一起开会妹共同研讨协商横，在充分讨论寸的基础上取得厦共识，使问题游得到解决。一丸般每周召开一届次工程例会，降根据现场进展拥情况及时组织菌召开专题会议次，协调解决有菜关问题。脸2掌）加强协商：纪在项目监理机圆构内部协调会醋中，要开展项拜目监理人员之判间的协商讨论锡，以统一意见柔，作好统一部泻署。在监理例鼻会和专项、专脸题会议召开之拦前，总监要与饺建设单位、承渗包单位的有关津负责人作好协宪商、协调工作局，以提高会议环质量，减少无乱效的争议。必层要时还可以邀挽请设计单位、堆勘察单位、工蚀程质量监督部透门人员参加有顿关的会议，对罢于重大问题的洽协商与决策，瞒也可召开由建洞设、承包、监倦理单位领导层辱参加的高一级冒协商会。坏3请）加强沟通信梁息：协商的基院础是信息，通劫过各单位不同我层次人员之间怠的接触和交流坟，如专业监理破工程师与建设抱单位各专业管妙理人员之间，亚与设计工程师侦之间，与承包拍单位各专业管条理人员之间的抗信息沟通与交衬流；总监与建街设单位驻工地触代表之间，与和设计单位项目伏总负责人之间绒，与承包单位市项目经理之间含的信息沟通与捕交流。呜第三节、成本石控制的方法和默措施个一、监理成本旅控制的工作重发点恰本工程建设周烧期短，影响因贫素多，鸣不可预计的现似场措施费多，辨价格变化大，窑地下、安装阶关段的变更多。丘针对本工程投涂资特点和难点食，静我们将协助建检设单位、投资塘监理进行有效杀的投资控制，乳实现预定的投添资控制目标。拒现结合我公司穗类似工程的监凑理经验，拟定编了监理投资控腥制的工作重点纯：底协助建设单位姜，对每一项设组备采购，提前熟认真核定技术坛参数，对每一斯个分包单位的眼选择，充分利凉用竞争机制，识协助建设单位并选好每一支队顷伍、签好每一持份合同，保证施质量的前提下已最大限度地节泉约造价。笛在施工前斩,虎通过认真审图宵,般对施工图纸在间技术、经济方蔬面不合理的部犹分和错、漏、拖碰、缺部分提悲出意见和建议执,个既保证工程质坚量羞,洪又节约工程投放资昏,慌也可避免施工编后返工造成索出赔事件的发生担。鞭在专家顾问组抄的参与下，优睬化设计方案和妇施工方案，提夜出监理合理化斯建议，节省资牵金。宵严格控制和减畅少工程变更，宽做好工程变更悄前的经济、技著术分析，为建初设单位决策当存好参谋。附严格控制现场样签证，在前期选设计和签订合逮同时，有预见刮性的考虑实施篮过程中的可变饱因素，有针对声性的制定相应参的对策，并纳辛入合同条款，供避薪免划“何模诵糊狱”为签证。觉与审价机构密关切配合，建立迹良好的信息沟症通渠道，在工胡程量计算、定构额套用、合同塌条款的理解、捷现场签证等方冰面，形成默契旦。业一旦发生工程裁变更，及时绘数制变更部位的租竣工图，结合膝变更部位的前西后照片及文字牵说明，为审价拍单位提供真实趟的工程量计算独依据。拒二、现场签证券控制措施豆通过积极参与隔、热情服务，煎在设计方案（锋包括工程变更创）、材料设备奋选型等方面进米行优化比选，厕为业主提供合质理化建议。踢对施工单位提兽出的工程变更截，监理工程师尺在出场计量前做，应及时与业锋主进行沟通，难达成一致意见咬后，由两人以耽上的监理人员贪进行现场实测患实量确保数据旁的真实性。翻对建设单位或谅设计单位提出构的变更，监理蛛工程师应进行碌认真分析，看塞是否超出合同脉限定的范围，售若属于新增工蒸程则应另签合随同处理，除非丸施单位同意作低为变更。至于颈工程量的核实议应根据施工合柜同有关条款及禁计量原则来进组行。零确实发生需要阻现场签证的项杰目，必须确保躬数量的真实，道同时保持有可闷追溯性。漂三、合格工程两计量控制措施她监理组进场后赚，专业监理根佩据设计图纸，仗列出详细的实愁物工程量，按祖部位、单位工泼程对照投标文丽件进行审核，编制订工程量清哈单和相应的台撞帐。工程量的每形成是一个累宵计过程，监理舟工程师要了解移合同中的项目亦与施工项目的链关系，了解施沉工方案、过程烧和与进度相对傻应的安排。警在施工过程中共，监理工程师倚将各工序、部刑位的质量验收甲情况记入台帐斯。根据合同要悉求和具体情况轨，征得建设单杰位同意，对额掀外工程进行复圈核、记录，并骂记入台帐。鄙每月的下旬，弹专业监理根据循台帐记录和质摇量验收资料，搏按合同要求对牺过程计量复核县汇总，总监签卖认施工单位上万报的验工月报掉，上交建设单震位。只有提供斜完整的施工记秩录、质量证明愚和试验报告，朵监理才给予计务量审核。橡建立质量控制摩台帐，对材料色的供应单位、栋规格、数量、贝使用部位、质撒量状况等进行膀追踪，并在每串月底以月报的着形式向业主提灿供信息。另建立合格工程察计量台帐，对胡已完的工程量被进行跟踪。艇第四节、合同唐及信息管理的宫监理措施惧一、合同管理缸措施恼合同管理的监未理工作内容潮协助委托人编担制各类招标文咬件的技术文书焰，协助签订施立工合同、设备励材料供应合同墓，以及与本工酷程有关的各项械补充协议。协列助业主对合同任条款的最终确腐认。烦负责审查分包副商资质，包括笛对分包商或供示应商的资质、月供货能力、商收业信誉等进行刮审核。参与确舍定承包商所选遇择的分包商和滩设备供应商。堂定期对施工合秀同的执行情况击进行跟踪管理芳和检查，并以沙书面形式报送搂委托人。茎负责计算、审菊核各项索赔金术额，提供处理钓意见，并协助互委托人处理合燕同纠纷。豆建立合同执行出台帐，对合同耻进行跟踪管理肾。龙主持合同争议均的协调，配合庄合同争议的仲太裁或诉讼。耍采用统一指挥肆，分散管理的服方式。由项目灶总监组织相关裤人员制定合同非管理制度，对培于各类合同，挠由相应的人员息跟踪合同执行免情况，并及时任反映有关情况快的变化，集成毛信息，向有关钞人员下达变更转合同执行的进战度和相应合同而内容；糊动态跟踪合同不内容的执行。添根据所提供的漏总控信息，比阻较合同规定的蚀质量要求与实息际的工程质量俩、比较合同进催度与工程实际井进度、比较合僵同总计划进度每投资与实际进赔度投资、比较拴月度计划进度捕投资与实际进言度投资，并将困有关偏差的信矛息反馈到相应遗职能部门，并压向业主汇报，洋及时调整和采哨取措施进行控填制。选确认由于变更雨引起的影响工肢程正常进度的箩承包商工程量泻的增减，并就聋其有效性向业宫主提出建议。宅合同管理的监去理工作原则换所有建设内容争和建设管理内搜容必须以合同伶为依据。与招标一致。凳与组织结构相掀联系。些与承包模式相析联系。扶尽量减少合同务界面。絮动态管理合同竖。义合同管理的监昂理方法和措施只建议业主选择搜合同文本是应抛采用国家规定鼓的标准文本，遗合同的专用条诞款必须是双方宾协商一致的；驼合同价格严格蹲按照承包商的席投标价格执行馋，不任意压价斜或增加附带条摔件；称不接受任何标佩后的优惠条件业，严格按照承端包商在投标文槐件中提出的竞许争措施和优惠周条件执行；隙必须明确所有许的合同专用条躁款内容；掏要求承包商必羊须提供风险转扛移措施，包括怠合同履约保证浊金、担保和保割险等手段，保瞒证能够消除不亦可抗力外的干域扰因素对工程策目标所产生的纸影响；非明确所有工程乏范围内的设计斩变更（除设计它内容增加外）译，承包商不得犹提出索赔（包缸括费用索赔和哥进度索赔食）惭;言为了确保合同励管理有效性，件由项目总监直撞接管理合同事狭宜，并对各类黄合同指定专人察管理；惭采用统一指挥稀，分散管理的奖方式。由总监含组织合同管理许人员制定合同布管理制度，对协于各类合同，烈由相应的职能恨部门跟踪合同什执行情况，并钢及时组反映有捐关情况的变化览，集成信息，女向有关部门下渔达变更合同执盼行的进度和相饱应合同内容；竭动态跟踪合同应内容的执行。祥根据所提供的项总控信息，比烦较合同规定的血质量要求与实利际的工程质量蚊、比较合同进晴度与工程实际杠进度、比较合创同总计划进度圾投资与实际进侍度投资、比较贷月度计划进度早投资与实际进烧度投资，并将胜有关偏差的信业息反馈到相应锁职能部门，并挣向业主汇报，饭及时调整和采掠取措施进行控凉制。某二、信息管理包措施野信息管理的监痒理工作内容：秆负责规划建立辰项目信息资料享管理系统，收速集信息、信息焰加工整理和储躺存，信息资料畏检索和传递，努实现监理工作骑本身的自动化置，标准化，规承范化，系统化申的管理，并推摊动整个项目信岛息资料收集、默处理效率。歌负责本工程项对目各类信息及卡文档的收集、拦整理和保存；嚼运用全面的计争算机辅助管理寇手段对本工程呢项目的质量控电制、进度控制使、投资控制、雷安全文明施工头管理和合同管熄理中形成的各哄种数据与信息杰进行收集、整岸理、汇总、分乖析；宗建立工程会议没制度、负责或凭协助整理各类测会议纪要，并使及时发放有关厉单位；孟督促施工、材疲料和设备供应拣单位及时整理算工程技术、经泥济资料，并审围查其是否符合撞归档要求。戏信息管理的监钉理工作原则和挨方法天根据业主委托弯的监理工作范滑围和内容、将硬建立以项目监鸽理部为处理核趣心的信息资料理管理中心，协食调项目业主、怠承建商，监理膨三者之间信息颗流通，收集来幅自外部环境各症类信息，全面奔、系统处理后贩，供参建各方浇处理造价、进鞠度、质量事务鹊时使用，为整瞎个项目建设服译务。午规划建立项目瓣信息资料管理眼系统减信息是不断流粘动的，在建设鱼过程中各个环持节都有参建各牧方处理事务的捐信息产生，只塑建立监理内部区的信息流程是略没有效率的，牵也不可能收集军和处理好监理韵工作所需要信泪息，因此必需棚规划整个项目伞信息资料管理秘系统，对业主首、承包商、监狡理、外部信息滑进行统一分类乡，明确各方在珍信息资料收集墨方面的职责，剧同时满足各方企在信息资料使宾用方面要求。信息收集摸收集项目决策轿文件及有关资燃料泳包括了建设规潮模、建设布局倚、质量、进度静、投资控制基泪本要求等基础献性依据，是监傲理和参建各方阵对工程实施控遭制的重要文件陆，其中包含了修许多设计文件杜的重要依据，书指导着整个项础目运作方向。骡设计文件及有带关资料的收集枯工程设计文件花不仅是施工的遮依据，而且是朝监理进行质量护、进度、投资剥控制的重要依居据，设计过程智中所收集到一蹲些基础性资料锐对编制和审核刮施工组织设计桌、施工方案有道很大帮助。在恢收集工程设计粮文件的同时，析应收集：寺初步设计资料局。收集初步设圆计资料重点在依：工程项目目票的和任务，工矩程的规模，总哗体规划，主要陷建筑物位置，采结构形式和设耍计尺寸，各种裳建筑物材料用避量，主要技术限经济指针；辰技术设计资料乱。技术设计是护对初步设计更乱进一步深化，替其中许多资料挡是对惰初炎挖步设计资料补糟充和修整。因墨此重点收集和圆核对这些修整疗和补充资料；炼施工图设计资直料：施工图作杨为设计单位最铲终输出产品，焦直接指导项目烂施工。对施工暗图及其有关文食件收集和管理斑，是设计资料坟信息管理的工在作重点。所收仓集信息包括：怕施工总平面图请，建筑物施工给平面图和剖面瞧图、安装施工看详图，各种专瞧门工程的施工军图以及各种设茫备和材料的明衣细表等。在收膀集设计资料时贝要收集与设计赠图纸和技术说男明书同时输出锤的概预算资料黄。案设备及材料采门购工作信息收鱼集盒对设备及材料吴采购工作应事晌先明确其种类擦、数量、技术虫性能以及验收运标准、交货时戚间、地点和方脱式等；狼对设备及材料享供应商应事先屈收集其资质情剪况、营业执照舅、生产许可证才、生产能力和战单位信誉，对候特种设备的供禾应和安装单位冤还应收集和审吉查其设计资格桑证书或安装资卧格证书；宗对关键设备的散生产加工还应辉掌握供应商的体制造设备、检炼测设备、试验项方法、标准和辈频率等制造信闹息，对上岗操晨作人员应收集断审查其技能、洋培训记录和相刊关证书以及制延造和装配场所帜的时间、温度惭、湿度、压力柱、清洁度等内中容；杠对涉及到高精里确度安装的设阶备和材料，对赴零部件的定位巡质量及其连接肺和装配精度的生设计要求、安锡装要求、成品注保护措施和专锁业工具等信息策的收集和协调捧工作。毅招投标文件及确其有关资料收挖集骄合同管理对象芦不仅是业主与茂承包商最终签系订的合同协议病书，招投标过戴程形成的一些跃文件同样对业津主和承包商有鲁约束力。其中椅大量有用信息威，要在施工期连间合同管理过菠程予以应用。牙所需收集的信倡息如下：碑业主全偶部乒“岭要侍约竹”壳条件：业主所配提供的材料供敌应、设备供应劝、水电供应、削施工道路，临芬时房屋、征地绢情况、通讯条呢件等等；处承包商全系部搞“恋承青诺除”蚕条件：承包商修投入人力、机御械方面情况，猾工期保证，质秩量保证，投资秀保证，施工措狭施，安全保证究等。筐业主方施工过助程信息资料收降集毯业主作为工程车项目建设的组昆织者，在施工脚中要按照合同邀文件规定提供寸相应的条件，盏并要不时表达慌对工程各方面键的意见和看法衡，下达某些指忆令；冒业主负责部份宗材料的供应时屑，需提供材料穴的品种、数量航、质量、价格犯、提货地点、雹提货方式等信恒息；杯业主在建设过寿程中对各种有愧关进度、质量摔、投资、合同地等方面的意见晶和看法，同时书也应及时提供泳甲方的上级单食位元对工程建请设的各种意见金和指令。摘承包商施工过喊程信息资料收怎集雄承包商在施工临中，现场所发傻生的各种情况这均包含了大量逃的内容，承包彩商自身必须掌尤握和收集这些惰内容。经收集产和整理后，汇纱集成丰富的信绕息资料；乡承包商在施工疤中必须经常向轨有关单位，包仪括上级部门、赵设计单位、监仆理单位及其它惩方面发出某些匪文件，传达一退定的内容。如吸向监理单位报想送施工组织设震计，报送各种推计划、单项工峰程施工措施、惊月支付申请表千、各种工程项折目自检报告、掀质量问题报告区、有关的意见勒等等。途监理单位施工丸过程信息资料觉收集锐工地日记，主馆要包括：现场柄监理人员的日粪报表；现场每梳日的天气记录赴；监理工作纪超要；其它有关侄情况与说明等倍。现场每日的牛天气记录主要惹内容为：当天饥的最高、最低懂气温；当天的萝降雨、降雪量旁；当天的风力妥及天气状况；垫因气候原因当雄天损失的工作纳时间等；辫周报，总监理女工程师应每周秩向工程项目业绪主负责人汇报波一周内所有发风生的重大事件屡；维月报，总监理鞠工程师应每月鹰向业主汇报下篇列情况：工程响施工进度状况统（与合同规定姓的进度作比较凭）；工程款支炒付情况；工程绢进度拖延的原听因分析；工程甚质量情况与工牧程进展中主要贞困难与问题；学监理工作总结间等；忧总监理工程师刊对承包单位的纲指示，主要内庙容为：正式函三件；日常指示岛，如在每日的挤工地协调会中撞发出的指示；狱在施工现场发例出的指示等；漠工程质量记录挽：主要包括试杀验结果记录及麻样本记录等。湖收集工地会议尤信息揭工地会议是监赠理组织协调工希作的一种重要谷方法，会议中扒包含着大量的贩监理信息。工救地会议系属监侍理工程师行政配管理的一部分注，它包括开工靠前的第一次工姥地会议、工地泪例会、专题工浪地例会及现场呜协调会。气新材料、新技沈术、新工法和蒸信息发展资料筝的收集度当承包单位采伐用新材料、新陈技术、新工法渣时，监理工程习师应要求承包间单位报送相应梨的施工工艺措捉施和证明材料祥，组织专题认员证，胃收集相应的认痛证资料和认证勉报告组在施工过程中样注意收集新材忍料、新技术、杜新工法的使用馆信息，开展统放计和分析工作撇施工完毕应督惧促施工单位及挽时做好总结工蝇作，监理做好艘相关的专题总赌结工作驱根据工程建设酿情况拍摄每月亲度的工程进度付照片和各个重币要结点的形象朽进度照片，作辣为档案记录翠竣工是做好资理料的收集工作似，为项目竣工葵验收和评奖工蓄作提供必要的泛资料宁第七章、针对芒本工程特点、洽难点、重点的扩监理措施恒第一汤节摆艰工程测量研本项目工程测购量对工程质量娃的影响较大，素为本项目监理俱工作的重点之倚一。为此我公觉司将派出技术戏水平高、业务鸭能力强的专业疲技术人员，常走驻现场跟踪测暂量。同时配备腿高精度测量仪非器对二级控制铸网进腊行们100坡%灭复核，对工程骨放样点进艰行严100砖%淹复核，保证测洲量数据真实可雹靠，符合设计础和规范要求。预一、测量复核慈监理工作要点蹈为了保证工程告测量定位质量紫，必须对施工腹全过程所涉及枪的测量系统进畜行控制，以保斯证根据现场测夹量所作出的决摊策和活动的正平确性，对计量荣器具、测量仪棚器、设备及及喉有关计算机软嗓件都要进行控勒制，并制定和巴贯彻监督的程妻序，使测量过盆程处于受控状但态，应将测量卖误差与要求进使行比较，当达绝不到精度和偏衔差要求时采取香必要的整改措蓬施。超保证测量设备册的正确性，包安括在规定条件薪下应具备的量吹程、偏移、精蹄密度、稳定性籍及耐久性。伶定期对设备进秆行调整、修理湾和再校准，以攻保持使用中所稍需的稳定性和洗精密度。着有关仪器标记拘、检定周期、摧校准状态以及获返还、搬运和雾贮存、调整、间修理、校准、留安装和使用的山程序都应纳入驶书面文件。职测量作业人员花必须经过培训救，持证上岗，牲组成测量专业似小组负责工程温测量工作。洲测量小组内设川专人负责内业刮工作，并随时凭掌握设计变更热情况，并要求皆在测量上得到雀及时反映，将额变更情况用书丧面资料提供监财理。啦向承包人提供倡原始基准点，栽基准线和基准覆高程，并对承奋包人的定线控蜡制测量进行监箭督检查并复核伟认定。开在各项工程开火工之前，对承及包人施工放线趋测量进行检查距、复核、认可致。秋应要求承包人虽对全部工程的叼原始地面进行至实际测定，并但对测定工作进请行检查验收，奔以作为工程计技量的依据。有应对承包人定困线和施工放样尝为目的的测量这工作进行现场旦监督、检查、鉴并复核认定。俱各项工程的施银工进行中，对渗控制工程的位徒置、高程、尺疲寸及红线桩的尺准确性进行监掠督、检查并复粱核、认定。市对工程项目的惑中间交工和竣祝工验收进行测彻量检查，汇总渗并提出各项工凝程的测量成果糠资料。呈二、施工测量颗复核流程姿建设单位或分包商施工测量放线总承包复核测量专业监理工程师复验建设单位或分包商施工测量放线总承包复核测量专业监理工程师复验建设单位同意下一道工序施工红线桩、基准点等由政府有关部门参与不合格不合格合格上报上报自检合格上报案户拐姿末裙仪截三、监理测量铸复核的具体工骨作忍审查施工单位服提供的场地控朽制网测设方案烟；污监理工程师必气须对平面基准伏点、高程基准叔点进行复核，饰复核发现问题梢应通过建设单恼位请设计单位跳到现场进行复贸测。监理复测掏最终结果应以味书面形式交施逐工单位再次复纲测。同对施工单位加逆密的水准点进欠行复核，并检菜查设置标志是盛否牢固（应不泥沉降、不位移凳），复核认可裁后以书面形式敬下达各点数据旁供施工单位使局用。平面测量放样睛审核施工单位讲对结构平面放壁样方案，检查以放样所采用基趣准点和控制点芹是否符合要求慕。病复核施工单位辨提交的平面放摆样复核数据是掌否正确无误。授施工单位放样剪后，应到现场肠进行复核（最帖好采用放样所肤用基准点，控尚制点以外的点唤进行复核），严做好复核记录揭和放样复核检漠验单。林检查仪器量具五的检定时间。高程测量放样悠监理程距序划—木—谦同平面放样流叉程图搜复核施工单位进放样所采用的击水准点（临时伸水准点）是否债扰动，采用数著据是否正确。羽检查施工单位银仪器、水准尺思检定情况和仪馒器精度是否满弟足要求。淘及时检查复核朗施工单位高程麦放样的正确性州，并做好记录钓和填写放样复虽核单。心第二或节窃个土方开挖工程痰一、微针对土方开挖厚区域的施工条厦件，审查施工朝方案主要包括抬以下几个方面青：堆土位置车辆运土路线机械运转路线排水措施安全防护措施应急预案踪二、赤开挖过程中控管制嫌严格控制边坡刷坡度，边坡值拣宜控制柱在给1湿：征1.罗5似以上；并每天灭检查挖方边坡自的状态，防止乌坍塌；甘控制开挖深度涛，不宜超挖；拔防止机械沉陷低；昌督促施工单位芒清除坑（槽）窗内积水。宾第垂三桌节、已防渗膜及保护冬层施工宏填埋区防渗系责统施工为本项岂目监理工作的屠一大重点也是你一大难点，一大旦将来填埋场饰使用过程中发矮生渗漏，将带淘来直接污染地库下水等后患，咽因此严格控制泛系统防渗质量侦为首要其冲。话本项目设计箩该热HDP傅E姻土工膜为主防漠渗层，上保护东层：有针刺短辉纤聚酯土工布怜（景500g药/m察2幼，双层），下赶为次防渗层塔：公GC虫L叛膨润土毯崇（理≥泡6mm浆厚）。以下重开点阐央述甚HDP摘E汪土工膜及保护强层的监理控制乡措施。酿一、准备阶段韵的监理控制工羞作舒严格审查厅施工组织设计播；鸭按设计要求选谋购喜HDP铅E熟土工膜材料不，严格审查欧HDP贸E匪土工膜江生产单位（供术货商）的资质忘；惠施工前应款对坝HDP句E胖土工膜进行饿取样昂检验股，揭经检验质量不芳合格或不符合蛾设计要求的，疮不得投入使用梯。傅HDP当E贯土工膜检验应爹遵守以下规则游：俭检查试验及鉴哪定测试应由供芹需双方商定共刑同委托第三方莲检测机构按标掌准测试。信HDP藏E即土工膜验收检兽验的取样批量攻应按连续生产喘同一牌号原料朴、同一配方、背同一规格、同就一工艺的产品朋，以重量不大茧于凳5版t豪为一批确定。蚀检验项目中物逐理力学性能应屿按本规范规定姓检验。其余项护目由供需双方帅协商确定。衡抽样检测结果脾有一项不符合她标准规定，则等判定该样品为听不合格；每批寸两次抽样检测旗不合格，则判普定整批不合格掀。劣土工膜铺设前铅应做骂的其他多准备工作：改检查并确认基卷础支持层已具怎备铺扒设谋HDP挺E拒土工膜的条件熄。皂做下料分析，杆画践出超HDP诚E怠土工膜铺设顺但序和裁剪图。羽检慢查持HDP兰E牌土工膜的外观燕质量，记录并衰修补已发现的燕机械损伤和生刚产创伤、孔洞捎、折损等缺陷跃。氏每个区、块旁乔边应按设计要百求的规格和数盗量备足过筛土拿料或其它过渡则层、保护层用瓶料，并在各区拿、块之间留出换运输道路。悦进行现场铺设咏试验，确定焊点接温度、速度席等施工工艺参沟数。弦二、扰支持层讲验收漆恶HDP荒E丽土工膜施工前度应对支持层进犹行下列检查：动建设监理工程旨师签署的地基蹄、垫层、排水狡层或排水排气专系统等前期工河程验收文件应对齐全。大支持层表面应司平整光滑。闪基底应密实均丙匀。土质基底邀的闭压实竞度不得小于浆9排0敲％，训均匀误差不可涌超联过榴1碍0筋％。蜻基底阴、阳角曾修圆半径应不备小隐于拾纹50cm辈。炸三、萌HDP蹲E惕土工膜的施工匙工序要求庆HDP鲜E避土工膜的施工延应在地基及基把底支持层工程恩验收合格后进淡行。架施工中的各道宗工序，应严格渠检查验收。前段道工序末验收流合格，不得进狼行下道工序。极进行下道工序阻或相邻工程施反工时，应对已稿完成工序放的程HDP哭E滋土工膜妥善保刺护，不得有任规何人为损坏。帖在铺设开始后朴，严禁在可能叫危嗽害孕HDP辽E田土工膜安全的应范围内进行开够挖、凿洞、电宗焊、燃烧、排烂水等交叉作业如。挪HDP挠E蛙土工膜的储运财应符合安全规宽定。运至现场映的土工膜应在相当日用完抬。东四、欢HDP历E栽土工膜铺设技初术要求盏HDP胶E木土工膜室外施秆工宜在气温赴5峡℃猛以上、风致力赛4饥级以下并无雨另、无雪天气进看行。瞎焊接时基底表妹面应干燥，含苦水率宜腊在所1穿5退％以下。膜面源应用干纱布擦戏干擦净。爬不得将火种带广入施工现场。演不得穿钉鞋、蒜高跟鞋及硬底唉鞋价在虫HDP刚E芝膜上踩踏。消车辆等机械不找得碾压土工膜泉面及其保护层狼。溜大凤捆他HDP屡E驶土工膜的铺设黎宜采用拖拉机颗、卷扬机等机羞械；条件不具国备及小拦捆色HDP及E嚼膜，也可采用雅人工铺设。界按规定顺序和考方向分区分块散进袭行淡HDP模E辟土工膜的铺设解。组铺校设锣HDP振E巷土工膜时，应裂适当放松，并嘴避免人为硬折跃和损伤。椒铺器设顺HDP级E洒土工膜时，膜孩块间形成的结议点，应屋为具T权字型，不得作京成十字形。飘HDP铜E伶土工膜焊缝搭丛接面不得有污巴垢、砂土、积闷水（包括露水撤）等影响焊接六质量的杂质存止在。斑铺硬设跳HDP朋E毛土工膜时，应快根据当地气温奉变化幅度和工洪厂产品说明书型要求，预留出帽温度变化引起舅的伸缩变形量元。串坡面崭上凭HDP卧E敞土工膜的铺设追，其接缝排列着方向应平行或笼垂直最大坡度手线，且应按由炸下而上的顺序柜铺设。失坡面弯曲处应鹰使膜和接缝妥彩贴坡面。臭HDP傍E香土工膜铺设完低毕、末覆盖保晶护层前，应在习膜的边角处每遭隔披2胞～泊5m浆放兆1驱个昌2猛0黄～续40kg弦重的砂袋。侍HDP临E原土工膜应自然拖松弛与支持层振贴实，不宜折璃褶、悬空。特姜殊情况需要褶爽皱布置时，应习另作特殊处理池。挑HDP占E病土工膜的铺设纽应注意下列事壶项：悟铺膜过程中应到随时检查膜的剃外观有无破损遥、麻点、孔眼挺等缺陷。廉发现膜面有孔键眼等缺陷或损且伤，应及时用躁新鲜母材修补哪，补疤每边应番超过破损部股位剃1扣0雀～毙20c虽m疫。摄五、滥HDP鱼E赠土工膜现场联恰接颂堪焊接形式宜采泻用双焊缝搭焊吉。光主要焊接工具毫宜采用自动调嫌温（调速）电热热楔式双道塑哄料热合机、热呜熔挤压焊接机睛，也可采用高用温热风焊机。心塑料热风焊枪践可作局部修补寒用辅助工具。彼铺设前进行现炕场试验，确定躁焊接温度、速弦度等施工工艺略参数兰；件穷HDPE眨训土工膜现场联俭接应符合下列充规定：羞根据气温和材跌料性能，随时资调整和控制焊祸机工作温度、困速度，焊机工严作温度应理为翼18六0省～恼20勺0询℃梳。痒焊缝率处轰HDP仙E缠土工膜应熔结轮为一个整体，列不得出现虚焊宽、漏焊或超量支焊。嘉出现虚焊、漏寨焊时，必须切眨开焊缝，使用便热熔挤压机对饲切开损伤部位费用大于破损直焰径一倍以上的姜母材补焊。献焊缝双缝宽度能宜采岩用叙2×知10mm悟。方横向焊缝间错榨位尺寸应大于阁或等于土500mm铜。爪T售字形接头宜采质用母材补疤，虏补疤尺寸可为爹300mm扒×斩300mm摘。疤的直角应模修圆。弊焊接中，必须略及时将已发现贴破损据的蝴HDP趟E斧土工膜裁掉，好并用热熔挤压岂法焊牢。条联接的两册层杰HDP怀E弄土工膜必须搭重接平展、舒缓家。忘六、穷焊缝质量检测证HDP各E贫土工膜焊接后垄，应及时对下孤列部位的焊接遗质量进行检测齿：全部焊缝。焊缝结点。艇破损修补部位腔。斑漏焊和虚焊的冲补焊部位。式前次检验未合片格再次补焊部锻位。糟现场检验随焊浅接进度由施工绕单位自检霞，查自检合格后提绩交数监理检查验收宿；絮监理使用自备居仪器对焊缝进概行全面的检查田，做好检查记大录。记录的常佩用表式包括：HYPERLINK"/lun4/f2.htm"暑HDP吧E逝土工膜裁膜记途录表HYPERLINK"/lun4/f3.htm"蜻HDP支E古土工膜铺设分茅布登记表HYPERLINK"/lun4/f4.htm"形HDP傅E链土工膜焊缝登倡记表HYPERLINK"/lun4/f6.htm"撕HDP纳E碰土工膜焊缝气存压检漏试验登涉记表HYPERLINK"/lun4/f7.htm"京HDP南E佩土工膜焊缝真俱空检漏试验登耀记表HYPERLINK"/lun4/f8.htm"蜂HDP痒E沈土工膜焊缝现资场抽检验收登耽记表HYPERLINK"/lun4/f9.htm"寄HDP帝E伴土工膜焊缝修肃补情况记刷录罗表曾监理检查合格他后，薄甲方或质检等唇部门联合抽样薯检验或全检。箩自检和联检的吨合格报告应作阶为质量验收依按据。影焊接质量应符言合下列要求：乳对双缝充气长倍度熔为约3柄0评～宪60阶m促，双焊缝间充诸气压力达农到蚊0.1剑5敌～耀0杜.2M饰Ｐ乏a园，保叨持办1正～托5mi免n静，压力无明显董下降即为合格剖。耐对单焊缝青和吩T毅形结点及修补斗点应采取悬50cm状×冰50cm呢方格进行真空明检测。真空压坚力大于或等钱于然0.005狱MP蠢a徐，保幼持舰30闲s烘