kV输变电工程施工项目部标准化管理手册含图表

35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册2016年2月卵本手册依据国专家现行法律法炊规、国家、行狱业和公司规程淹规范，结绢合莫“冶大建病设臂”炸体系建设方案深和公司基建管尾理通用制度基疲本要求，在总而结公司系统监助理项目部标准俩化建设及肌运作经验的基直础上，户经过广泛征求郑公司各单位意晶见编制而成。谜本手册根昨据凯35k耍V纷输变电工程建爷设特点，按照松管理牙内容和工作流叉程简单实用、错易于操作的原垄则进行编制。泡一是手册下正文按照工程密建设过程的各煌个阶段工作内跌容进行描述，贯将五大专业管揪理内容穿插其示中；各阶段应屋产生和收集的逃管理资料用统牧计表一一列出炊，方便管理者护使用。二易是按照输变电杯工程进行编制鲁，整合了变电息和线路专业监发理工作内容，流仅对两个专业锻不同的内容进贸行分别描述，计便于工程综合油管控。三是管陷理资源按照工私程实际需要合籍理配置，精简泼了项目部人员坛设置、适当放捧宽了上岗条件执，统一和简化虚了项目部上墙聪图牌。四是简突化了项目管理爆策划和审批流仓程，监理实施棒细则、安全监拢理工作方案、拼安全质量旁站滥方案、质量通理病控制措施、灾标准工艺应用序监理控制措施馆、强制性条文附监理检查控制姓措施等不再单毫独编制，其内岩容全部纳入《跟监理规划》相施应章节中，一骗并报审。五是树简化了总结内麻容，将质量通潜病防治工作评隶估报告合并到枣工程监理总结栋中。六是简化棕了管理审批流节程，主体工程厕的各单位工程救及分部工程不加再单独报审，幻实行主体工程奋开工一次性审冷批。七是将监程理例会与业主晶项目部、施工页项目部的月度桥例会合并召开杨，监理月报不蒜再单独编制，陶内容并入综合号会议纪要中。絮八是简化了部臭分管理内容，欧达标投产考核鼓、流动红旗竞贸赛、交叉互检论、安全管理评渠价和安全风险晌动态管理等内梅容本手册未作姜硬性规定。揭本手册正文主能要包括以下四满个方面内容：菌1挤施工项目部设秋置。明确了施鲁工项目部组建棕和施工项目部扎工作职责及各刮岗位职责。膨2政工程前期阶段笋。明确了施工都合同交底、项尽目管理规划、晋管理体系建立划、标准化开工握管理内容。汽3史工程建设阶段高。明确了项目反管理、安全管行理、质量管理烘、造价管理、炕技术管理五个裳专业的主要工咐作内容与方法好、管理流程。初4暗总结评价阶段缺。明确了评价秧机制、工程总貌结、工程结算墓、工程创优、痰资料归档、质扎量保修的相关浴工作内容。悠本手册还对有垒关名词术语进伸行了统一解释布，详见附亡录泥A券。项本手册模板的断编制与使用说捆明如下：窜（津1虚）本手册工作昏模板主要规范垃各专业工作过唤程中主要模板犬的格式、内容重，自印发之日湾起在国家电网圣公司系伪统钩35k督V娇输变电工程项绿目中统一执行溉。顾（疑2粥）工程建设相宾关的表式，分沙业主、监理、汤施工三个模板匪。本手册仅针长对施工发起并拖填写的表式进盛行整理归类，索由业主、监理潮发起并填写的坏表式参见业主榴、监理标准化跑工作手册模板录。贿（避3悠）监理管理模炭板代码的命名拦规则碍：咸“魔JX欲M散”熔代勺表累“盯监理项目管惧理跳”诱模板僻；脆“鼓JA哄Q宅”育代坑表饲“余监理安全管断理义”故模板寻；乡“个JZ外L烟”旨代尊表衡“颗监理质量管尊理杨”玉模板听；尝“炸JZ悟J弊”达代该表浑“纺监理造价管丰理占”萍模板隙；边“葱JJ筑S梢”浅代竹表鸟“差监理技术管男理异”阻模板。就（认4推）本手册中管惭理模板的编号牵原则如下：机×××玻×前—龄×××捧×阀—幕××× 流水号钱扶单位编号葛（进场顺序、冶标段号）失蜜拼音字母膏（叶S立G侧代表施工单位碌）园布管理模板代码阻其中，月拼音字母为单洒位性质的缩写柄，顺如晒S虫G荒代表施工单位渔；旗S蚕J碰代表设计单位嘉；婚S兵Y秘代表试验单位帖；丛J析L挑代表监理单位哈；撇Y弯Z像代表业主。单蛛位编号用来区哪别多个同性质借单位（如只有陆一个单位，则杨单位编号不填支写），按照进党入现场时间的哲先后顺序填写罢，如场平单位闪为第一个进场和的土建单位，摆编叼为浮SG0箭1宾，主体单位为宁第二个进场的插土建单位，编爽为铲SG0辣2倚。膊流水号用来区铺分同一类模板慰，统一用三位炊数字填写，按昂形成的先后顺筑序编号，第一特份为宴001叛，第二份为娱00滩2债……永；柳为方便材料、但试品吹/坊试件报审表排括序清晰，将材兼料及试品试件俗实行分类报审哪，编号扩展到割三段号，即：绞单位编号花-卫材料试品种类停名称嫌-趟进场流水号，宁例如：巾SZL14-桥SG03-诚砂待-002墙及嫩SZL14-跳SG03-姥钢筋枯-001临。英（址5冈）表式内容填户写总使用说明届：垫1忙）工程名称：袍以施工图设计企文件名为准。贼2轻）昌本手册管理模厕板中施工项目螺部名称以项目女部公章为准。休除按填写、使椅用说明要求加冶盖公司印章外朗，其他所有需千要加盖施工印率章的，均指施论工项目部公章秤。报审表经业柴主项目部经理尝审核签字后，究加盖业主项目碌部公章；需建拉设管理单位负宴责人签字的，泛加盖建设管理裂单位公章或建阳设管理单位基今建管理部门印储章。罚3血）踩本手册管理模望板中施工项目姿部填写内容宜月采用打印方式耍，监理项目部盐、业主项目部套、建设管理单指位审查意见必巨须采用手写方错式。其所有姓迟名、日期的签服署均采用手写队方式。胞4朋）风本手册管理模陡板要求一式多太份文件全部为担原件归档。文杆件的份数应符营合模板填写、荡使用说明要求办。移交归档的自文件在移交前脏由组卷单位负条责保管。云5角）施工现场使芬用本手册管理羊模板时不需要馆打印各模板左萌上方代码字段映和下方的填写柿、使用说明字伞段。支1佣施工项目部设辫置脱1.1仆施工项目部组大建管1.1.钩1黄定位摘施工项目部是义指由施工单位识（项目承包人次）成立并派驻畅施工现场，代渔表施工单位履陷行施工承包合倾同的项目管理幸组织机构。条1.1.古2普组建原则胳所有律35kV消输变电工程必某须组建施工项少目部，施工单誉位应在工程项部目启动前按已听签订的施工合扰同组建施工项漫目部，并以文搂件（HYPERLINK\l"SSZB1：施工项目部组织机构成立通知"巾见附录道C哲中小SSZ1闸）形式任命项只目经理及其他引主要管理人员澡，并抄报监理取项目部。惨施工项目部主欢要管理人员应放保持相对稳定龟。施工项目部做配备施工项目变经理、项目总补工、技术员、闪安全员、降游质检员、造价喜员、资料信息悉员、材料员、般综合管理员等举管理人员。站项目经理不应颗同时承担两个额及以上未完项序目的管理工作悔。冻施工单位不得移随意变更项目竿经理，特殊原歪因需要变更时域，按有关合同姥规定征得建设愿管理单位同意悄后办理变更手孕续，并报监理假项目部备案。伯1.1.素3住任职条件恰项目经理由具鬼备良好综合管快理能力和协调玻能力的管理人应员担任，其他福管理人员由具赠备专业管理能串力和丰富实践沉经验的人员担私任。施工项目眼部组成人员任康职条件见表挠1-1拉。总表击1-1躬鞠施工项目部组侮成人员任职条亿件着岗位廊任职条件紧项目经理仗项目经理应取就得工程建设类选二级及以上相蠢应专业注册建骆造师资格证书棉。持有省级政牌府部门颁发的睁项目负责人安扣全生产考核合梳格证书或省级挡及以上公司颁的发的安全培训丢合格证书。具厚有从选事夫2键年以上输变电宁工程施工管理狡经历。觉项目总工就持有省级及以摔上公司颁发的悄安全培训合格浙证书。具有初彻级及以上技术律职称且具有从拆事偷2孩个以上输变电苹工程施工技术剪管理经历。膏安全员同持有省级政府咸部门颁发的安康全管理人员安畜全生产考核合坟格证书和国家蜡电网公司或省荒级公司颁发的铃安全培训合格争证书，具有从责事赵2疼年及以上输变糕电工程施工安猜全管理经历。辱技术员次具有初级及以蒜上技术职称且访具有从烟事旗2攻年及以上同类旅型输变电工程锈施工技术管理稠经历。姨质检员赞持有电力质量字监督部门颁发输的相应质量培烂训合格证书，偷具有从待事收2辫年及以上输变辅电工程施工质仿量管理经历。溉造价员病具有预算员及孝以上资格证书表，具有从事输教变电工程施工扛造价管理工作虫经历。倘资料信息员体具有从事输变焦电工程施工资职料及信息管理亲工作经历。争综合管理员之具有从事输变谦电工程施工斧综合管理相关暮工作经历。救材料员巩具有从事输变染电工程施工物忘资管理工作经解历。躲线路施工协调柿员碍熟悉相关国家皮、地方的法律鬼法规，具有从视事输电线路工我程现场管理工倍作经历，具有昨较强组织协调肉能力键注：任职人员饺资格及配置不椒得低于投标承及诺侧1.1.付4创基本啦设施配置祥施工项目部应弱有固定的、相堵对独立的办公云场所。施工项题目部应根据合子同约定，配备绸满足施工项目布部工作需要的凡检测设备、工则器具、办公基西本设备与设施刃，配置信息网肥络和交通工具敲。僚施工项目部在突办公区或施工听区设置工程项牛目概况牌（含阳项目管理目标流）、工程项目馅建设管理责任躁牌、施工总平荒面布置图。项师目部将工程项凤目组织机构图胸、项目部职责坑、工程施工进溉度横道图设置集上墙。另1.2蠢施工项目部及填岗位工作职责亭1.2.斤1跨施工项目部职如责摊施工项目部负肺责组织实施施党工合同范围内车的具体工作，响执行有关法律邮法规及规章制耍度，对项目施牲工安全、质量轨、进度、造价妖、技术等实施伶现场管理。皮（端1凯）贯彻执行国悄家、行业、地端方相关建设标蜡准、规程和规增范，落实国家刑电网公司各项北基建管理制度宾，严格执行施球工项目标准化毅建设各项要求奋。咽（演2影）建立健全项自目、安全、质溉量等管理网络浇，落实管理责维任。绣（给3怎）编制项目管榴理策划文件，捡报监理项目部迟审查、业主项息目部审批后实景施。热（殿4妄）报送施工进筐度及停电需求户计划，并进行雪动态管理，及饼时反馈物资供约应情况。记（瞒5岗）配合项目建遵设外部环境协蝇调，重大问题许及时报请业主吵项目部协调。宵（东6拔）负责施工项泼目部人员及施辣工人员的安全猫、质量教育，艺提供必需的安供全防护用品和煌检测、计量设幕备。该（做7肚）参加月度工绑程例会、专题根协调会，落实淡上级和业主、汇监理项目部的袖管理工作要求衔，协调解决施孔工过程中出现辟的问题。逗（踢8蒜）对分包工程腐实施有效管控老，确保分包工驱程的施工安全墨和质量。焰（残9语）负责组织现继场安全文明施赵工，制订风险饶预控措施，并属在施工中落实芳；开展并参加颠各类安全检查切，对存在的问嘴题闭环整改。鲁（磨10暖）建立现场施他工机械安全管员理机构，配备翅施工机械管理滚人员，落实施萌工机械安全管两理责任，对进壁入现场的施工泡机械和工器具析的安全状况进挤行准入检查，早并监控施工过截程中起重机械闯的安装、拆卸老、重要吊装、嫁关键工序作业底，负责施工队舰（班组）安全阵工器具的定期暑试验、送检工混作。脱（吉11戏）参与编制和降执行各类现场扭应急处置方案远，配置现场应坝急资源，开展绣应急教育培训著和应急演练，仅执行应急报告奋制度。程（攻12誓）组织施工图茅预检，参加设志计交底及施工锹图会检，严格迷按图施工。侄（初13丘）严格执行工室程建设标准强腔制性条文，全铅面应用标准工吨艺，落实质量统通病防治措施救，通过数码照逆片等管理手段拴严格控制施工反全过程的质量娱和工艺。掘（赠14缝）规范开展施劳工质量班组级略自检和项目部恶级复检工作，填配合各级质量燕检查、质量监越督、质量验收墨等工作。忘（切15验）负责编制施匪工方案、作业鸦指导书或安全驴技术措施，组枯织全体作业人排员参加交底，坝并按规定在交呆底书上签字确偶认。组（场16轰）应用基建管焦理信息系统，舍及时准确完成辣项目相关数据奸录入。渗（嫁17枪）负责施工档推案资料的收集肺、整理、归档钻、移交工作。雪（誉18穗）发生质量事红件、安全事故窑时，按规定程侍序及时上报，暴参与并配合调续查和处理工作揭。识（悲19锦）负责项目质哗保期内保修工间作欲；参与工程创明优工作。住1.2.波1器施工项目部岗畅位职责辱施工项目部岗湿位职责见表颈1-3仪。尾表遗1-3桂求施工项目部岗中位职责肠岗位朵主要职责谋项目经理夕施工项目经理第是施工现场管溪理的第一责任稻人，全面负责据施工项目部各率项管理工作。温（眼1家）主持施工项傅目部工作，在布授权范围内代叛表施工单位全群面履行施工承族包合同，实施秒全过程管理，板确保工程施工捡顺利进行。习（好2受）建立相关施晒工责任制和各遍专业管理体系浊，组织落实各材项管理组织和据资源配备，并甜监督有效运行挠，负责项目部缠员工绩效考核膨及奖惩。阅（任3下）组织编制项赢目管理实施规醉划，并负责监都督和落实。辛（景4婚）组织制订施项工进度、安全诱、质量及造价樱管理实施计划困，实时掌握施刚工过程中安全糊、质量、进度硬、技术、造价稿、组织协调等肠总体情况。组壮织召开项目部景工作例会，安订排部署施工工乒作。胸（母5巴）对施工过程姑中的安全、质标量、进度、技乌术、造价等管片理要求执行情馆况进行检查、帜分析及组织纠微偏。烟（盾6杂）负责组织处聚理工程实施和音检查中出现的歌重大问题，制棕订预防措施。酸特殊困难及时拢提请有关方协侨调解决。甲（停7管）合理安排项骂目资金的使用症；落实安全文喘明施工费申请内、使用。月（竖8校）负责组织落竞实安全文明施丑工、职业健康率和环境保护有脆关要求；负责雀组织对重要工逐序、危险作业动和特殊作业项条目开工前的安般全文明施工条示件进行检查并灾签证确认；负护责组织对分包赵商进场条件进撕行检查，对分凤包队伍实行全腿过程安全管理判。杀（光9凭）负责组织工苗程班组级自检孕、项目部级复吹检和质量评定脖工作，配合公四司级专检、监旷理初检、中间因验收、竣工预乱验收、启动验希收和启动试运桨行工作，并及参时组织对相关苗问题进行闭环知整改。牢（偏10航）参与或配合甩工程安全事件瘦和质量事件的掠调查处理工作巧。煎（爆11淋）项目投产后君，组织对项目井管理工作进行喉总结；配合审荷计工作，安排晴项目部解散后困的收尾工作柄项目总工滤在项目经理的膨领导下，负责仓项目施工技术龙管理等工作，江负责落实业主绣、监理项目部衫研对工程技术方霉面的有关要求移。屑蝶（翻1起）贯彻执行国罚家法律、法规披、规程、规范伶和国家电网公丈司通用制度。无共（胡2掘）组织对项目窝全员进行安全充、质量、技术长及环保等相关料法律、法规及刷其他要求培训侨工作。消殖（报3饲）组织施工图渐预检，参加业挨主项目部组织王的设计交底及婆施工图会检。山对施工图纸烦啄和设计变更的讲执行有效性负宴责，对施工图家纸中存在的问害题，及时编制果设计变更联系馆单并报设计单奇位。撤耻（这4蔽）组织编写专扔项施工方案、串专项安全技术叮措施，组织安县全技术交底。毛负责对承担惊够的施工方案进浓行技术经济分映析与评价。坦祥（蚊5垄）定期组织检冤查或抽查工程杀安全、质量情皱况，组织解决市工程施工安全增、质量有关问痒题。翼唇（糕6乖）负责组织收凤集、整理施工踪过程资料，在兼工程投产后组慎织移交竣工资隔料。旺障（蔬7奇）协助项目经赖理做好其他施启工管理工作。均安全员泼协助项目经理挨负责施工过程民中的安全文明萍施工和管理工较作。挺（勇1报）贯彻执行工民程安全管理有胃关法律、法规布、规程、规范门和国家电网公女司通用制度，本参与策划文件降安全部分的编亩制并指导实施逐。余（后2炒）负责记录施够工项目部安全杰活动，负责施付工人员的安全泄教育和上岗培酬训；汇总特种吴作业人员资质锐信息，报监理悠项目部审查。平（字3博）参与施工作怠业票、工作票趴审查，协助技毛术员审核一般锯方案的安全技易术措施，参加密安全交底，检臭查施工过程中类安全技术措施抱落实情况。紫（季4这）负责编制安酱全防护用品和膏安全工器具的岛需求计划，建封立项目安全管卫理台账。握（唤5宇）审查施工分果包队伍及人员转进出场工作，危检查分包作业涝现场安全措施特落实情况，制闸止不安全行为隶。右（轿6第）检查作业场伶所的安全文明府施工状况，督扁促问题整改；闪制止和处罚违凡章作业和违章妹指挥行为；做亿好安全工作总缘结。痕（总7娱）配合安全事露件的调查处理惧。挥（挤8休）负责项目建压设安全信息收限集、整理与上劫报。切技术员缘在项目经理的逆领导下，负责勺项目施工技术晋管理等工作，薪负责落实业主歌、监理项目部舞对工程技术方强面的有关要求凭。泰（狼1洋）贯彻执行国猫家法律、法规析、规程、规范上和国家电网公烘司通用制度，决参与编制项目愿管理实施规划棍，并负责监督暖落实。巩（熄2闹）组织编制施陶工进度计划、偶技术培训计划散并督促实施。文（邀3单）组织对项目拨全员进行安全挣、质量、技术心及环保等相关膊法律、法规及托他要求培训工垮作。炒（仙4投）组织施工图叫预检，参加业轰主项目部组织谜的设计交底及攻施工图会检。跟对施工图纸和志设计变更的执正行有效性负责晚，对施工图纸描中存在的问题陕，及时编制设脆计变更联系单亦并报设计单位行。此（登5激）组织编写施养工方案、安全杂技术措施，组浸织安全技术交私底。负责对承稠担的施工方案筋进行技术经济躬分析与评价。富（毙6级）定期组织检亮查或抽查工程柄安全、质量情姑况，组织解决掌工程施工安全晓、质量有关问微题。遇（便7唯）负责组织施墓工班组和分包醋队伍做好项目司施工过程中的市施工记录和签伍证。腔（润8慨）负责组织收滩集、整理施工具过程资料，在惹工程投产后组决织移交竣工资关料。颤（剂9售）协助项目经疮理做好其他施蚀工管理工作。浮质检员皆协助项目经理傍负责项目实施恼过程中的质量耻控制和管理工烤作。木（楼1贸）贯彻落实工局程质量管理有遮关法律、法规舍、规程、规范矩和国家电网公尘司通用制度，否参与项目管理绪实施规划质量革部分的编制并线指导实施。硬（丙2喝）对分包工程或质量实施有效货管控，监督检件查分包工程的说施工质量。阴（罚3灌）检查工程质凳量情况，监督罢质量问题整改夹情况，配合各骑级质量管理工螺作。轰（打4吴）组织进行隐片蔽工程和关键怖工序检查，督测促施工班组做胡好质量自检和很施工记录填写粥工作。嫌（施5赖）收集、审查桨、整理施工记骡录表格、试验承报告等资料。秋（浙6纸）配合工程质旺量事件调查。危造价员悟（来1傍）严格执行国粥家、行业标准究和企业标准，啄贯彻落实建设港管理单位有关寄价管理和控制食的要求，负责絮项目施工过程武中的造价管理俱与控制工作。医榴（尤2用）负责工程设妙计变更费用核霜实，负责工程带现场签证费用糖的计算，并按絮规定向业主和姓监理项目部报济审。牢灾（棕3摇）配合业主项耍目部工程量管赚理文件的编审挂。鹊支（铁4安）编制工程进花度款支付申请篇和月度用款计纽划，按规定向叙业主和监理项究目部报审。唇（尘5雷）依据工程建脉设合同及竣工好工程量文件编英制工程施工结盆算文件，上报蚁至本施工单位螺对口管理部门捆。配合建设管邀理单位、本施睁工单位等有关钳单位的财务、侵审计部门完成握工程财务决算洲、审计以及财违务稽核工作。宴胜（摸6制）负责收集、普整理工程实施去过程中造价管臂理工作有关基放础资料。险信息资料员联（暂1瞒）负责对工程连设计文件、施否工信息及有关纱行政文件（资苦料）接收、传奋递和保管；保庸证其安全性和类有效性。况（的2蚁）负责有关会齿议纪要整理工研作，负责有关丢工程资料的收纳集和整理工作首；配合基建管者理信息系统数揭据录入工作。症（御3垫）建立文件资躁料管理台账，仔按时完成档案箭移交工作。紫综合管理员返（掏1谢）负责项目管湖理人员的生活墨、后勤、安全倾保卫工作。验（吴2狼）负责现场的慰各种会议会务申管理及筹备工横作。坚材料员虾（钳1滋）严格遵守物代资管理及验收幻制度，加强对舒设备、材料和冬危险品的保管廊，建立各种物沸资供应台账，往做到账、卡、坐物相符。挖（弱2独）负责组织办溪理甲供设备材率料的催运、装绍卸、保管、发础放，自购材料克的供应、运输昨、发放、补料躲等工作。喘（必3曾）负责组织对灯到达现场（仓苍库）的设备、耻材料进行型号订、数量、质量兄的核对与检查腐。收集项目设嘱备、材料及机爆具的质保等文射件。妻（位4排）负责工程项桐目完工后剩余久材料的冲减退灰料工作。些（椅5雀）做好到场物逝资使用的跟踪蠢管理。影线路施工协调具员凑（杠1烤）固协调办理有关内施工许可及其运他相关手续。罚（塔2之）喘联系召开工程荡协调会议，协乳调好地方关系拳，配合业主项暑目部做好相关上外部协调工作麻。昨（宿3千）抛根据施工合同枕，做好青苗补四偿、塔基占地和、树木砍伐、惹施工跨越等通涝道清理的协调想及赔偿工作。阅（窜4淘）犯负责通道清理狠资料的收集、姨整理。梳注：表中主要摔职责的具体管背理内容、方法杰、流程、标准斧、模板在各管丈理体系中进行翅具体明确。筝2印．工程前期阶典段彼2今.1映施工合同交底漂施工项目部成优立后，由施工伶单位对其进行滴合同交底，施印工单位主管领慰导、各有关部门室专业管理人趟员、项目经理码、项目部主要肾专业管理人员尼参加。对工程唤项目承包范围兴、施工地点地臭貌及交通情况庭、工程建设目板标、技术标准败及规程规范、貌工程责任部门勺、业主及其他烫相关方要求等阅内容进行交底管，形成交底记患录HYPERLINK\l"SJSB1：图纸预检记录"历（见附纸录唐C园中碑SJS派1浸）恐，施工项目部俗存档。伸2铜.2赤项目管理策划誉依据业主项目税部下达的建设梢管理纲要，编枯制项目管理实社施规划，并报绘监理、业主审糠批（HYPERLINK\l"SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表"优见附录杰C秆中皇SXM竭1秀）。块编制施工质量胁验收及评定范葬围划分表（HYPERLINK\l"SZLB1：施工质量验收及评定范围划分报审表"蓝见附录搏C诉中绩SZL1攀），并报监理堤、业主审批。摸2.配3纽管理体系建立费项目部成立后提，应完善相关侦管理制度，组扁建以下管理网饮络：巧建立健全安全观管理网络。工吼程开工前，建像立健全安全保心证和安全监督陡网络，并将专秘业分包队伍纳友入安全管理体判系，确保专职吗安全员及各施滋工队、班组、组作业点、材料剧站（仓库）等惊处的兼职（或趣专职）安全员姑等各类管理人燥员到岗到位。精建立健全项目忠质量管理体系兄,槐明确工程质量鬼目标，落实质慧量管理各项职拨责分工。度2摘.倦4切标准化开工睡管理希2殃.淡4赏.笋1透开工前应开展书的工作陕（全1慨）组织全体施仰工人员进行安善全教育培训（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ1"捕见附录因C锻中耕SAQ1匆），经考试合网格后方可上岗碰。职（余2线）参加业主项折目部组织的第违一次工地例会递，落实会议相构关工作要求。锹（程3疲）在业主项目罪部组织下，参勺加设计交桩工去作，履行交接殿桩手续。碑（瓦4搂）由技术员组洪织测量人员对哀变电站控制网笨（坐标点、基挨准点舍）杆/蔽线路进行复测板，并将测量结霜果形成复测报肃告（HYPERLINK\l"SZL2：工程控制网测量线路复测报审表"纸见附录隐C灌中宗SZL2抖），报监理项逢目部审核。自（性5轰）参加业主项哀目部组织的现于场初勘，确定窑本项目各工序柳固有风险，编卵制本项目《施摊工安全固有三防级及以上风险骆识别、预控清引册》（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ3"迷见附州录郊C塌中零SAQ2逝），报监理项导目部审核。幼（企6防）依据《国家壶电网公司输变脆电工程施工分搂包管理办法》唐，，提出施工品分包计划申逼请蒙(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ3"针见附杜录筛C飞中秆SAQ3替），报监理项软目部审核、业笑主项目部审批搅备案。配合本隔单位分包招标励或分包商选择恒工作，填写施周工分包申请（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ4"蹄见附勒录勿C螺中识SAQ4玩），并将相关贤资料报监理项大目部审核，业塘主项目部审批叶备案。灰（波7怠）执行项目管姻理实施规划中抖安全文明施工军措施及配置要个求，报监理、霉业主项目部确铅认。恩（缓8些）在项目应急夜工作组的领导磨下，组建现场宿应急救援队伍涉，配备应急救成援物资和工器培具。在办公区姐、施工区、材俱料站（仓库）宾等场所的醒目旬处，设立应急兄联络牌（含救惰援路线图）。奶（录9扯）根据审定的涨施工图设计文渴件、设计工程盏量管理文件编吐制施工预算，据（企1享0绢）根据工程建钻设合同编制工筑程预付款报审运表HYPERLINK\l"SZJB1：工程预付款报审表"芒（见附录弦C琴中新SZJ1脏），报监理项该目部审核后，投报送至业主项欺目部审批。头（每1船1许）编制施工临拼时用电方案，箩经施工企业技矩术负责人审批生，报监理项目拒部审查，业主禁项目部备案后扬实施。殖（后1窃2姜）编制本工程犁停电需求计划蜡（HYPERLINK\l"见附录C中SXM2"派见附燥录盯C霉中驳SXM2彩）笼，报监理项目收部审核，经业滨主项目部审批偏后报至相应调浪度管理部门纳今入年度停电计油划。拴2餐.赴4柏.驼2南开工必备的条娘件历（抬1池）项目管理实豪施规划已审批耳。谊（僵2泻）组织施工项誓目部进行施工缸图预检，形成盼图纸预检记录征，提交监理项昌目部；参加业暂主项目部组织例的设计交底和副施工图会检。惜（扯3配）编制相关施器工方案（作业涛指导书），按档要求审批后报旗监理项目部。五特殊施工方案谨（HYPERLINK\l"见附录C中SJS3"郑见附录葬C后中球SJS鄙3愁)庸需报业主项目蓬部审批。告（火4六）依据项目管析理实施规划、素施工方案、工渔程设计文件、值施工合同和设扁备说明书等对锻项目部主要施激工负责人及分恰包单位有关人棍员进行交底，可并做好交底记柏录；雄（爸5迈）填写项目施雅工主要施工机绸械才/孟工器具逼/竹安全用具清单稼（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ5"堪见附饥录垒C盒中逝SAQ5棕）相关检验资铲料一并报监理爬项目部审查。嗽（勇6窑）参与或负责脂开工前期到场民设备、原材料菠进货检验（开烦箱检验）、试涨验、见证取样碑、保管工作（HYPERLINK\l"见附录C中SZL3"育见附录碍C鉴中贺SZL3援～HYPERLINK\l"见附录C中SZL5"缘SZL5转）并报审，不挠符合要求时，晃督促责任厂家端更换。按要求乱进行首件试品或（件）试验（HYPERLINK\l"见附录C中SZL6"程见附蜂录协C刘中述SZL6故），试验结果断报监理项目部估确认。粥（孝7聚）填写施工现救场使用的计量浮器具、试验设派备检验报审表片（HYPERLINK\l"见附录C中SZL7"喘见附奉录晶C误中并SZL7圆），并上报监痛理项目部审批椅。昼（芹8绳）填写所选用斥的特殊工种和哨特殊作业人员锻（包含分包人避员）资格报审迎表（HYPERLINK\l"见附录C中SZL8"需见附寿录材C捡中封SZL8笨），并上报监鸣理项目部审批焰。始（怠9腰）物资、材料者能满足连续施往工的需要。坛落实以上条件松，上报开工报将审表（HYPERLINK\l"见附录C中SXM3"薪见附浓录院C韵中宜SXM3其）。霉3晨工程建设阶段惨3想.赌1挂项目管理懒3.1.武1暮进度计划管理舅对进度计划进艇行动态管理，慧因施工项目部侵管理原因造成诚的工期延误，窄应自行采取调元整措施，避免佩影响总体工期系；如遇因天气鞠等不可抗力因筒素，因设备偏仁差、甲供材延抗误、设计更改访等原因造成的息工期延误，施戏工项目部在工若程月度例会上缠提出调整建议挽，按会议纪要黄执行。萄3.1.低2毛合同履约管理示（准1贵）执行工程合滔同条款，及时快协调合同执行自过程中的问题颠，向本单位相疗关管理部门汇刊报合同履约情档况及存在问题咐（免2抄）对分包合同蠢的执行进行过亲程管理，及时激协调合同执行好过程中的各种画问题。拦（签3姐）当工程出现骡索赔时，填写驾索赔申请（HYPERLINK\l"见附录C中SZJ2"丛见附锈录呼C肢中惹SZJ2鲜），报监理项择目部审查，报歉业主项目部、贤建设管理单位雀审批，依据工裹程建设合同办表理索赔。酒3.1.蜘3余建设协调管理苹（船1迷）参加工程月屋度例会猎或专题协调会盾，慈提出需协调和域解决的腔重大问题，形冈成会议纪要坏。根据实际情轮况，适时组织枪工程会议，协毕调解决影响施裹工的相关问题尤。举（群2服）根据施工需币要编制施工停橡电月度需求计朴划，报送监理劳项目部和业主臂项目部。灾（鸽3丈）贩当监理下达工辈程暂停令时，肺按要求做好相若关工作，待停俯工因素全部消穷除后，提出工麻程复工申请表导（HYPERLINK\l"SXMB7：工程复工申请表"句见附录搂C剂中席SXM宪4剥）。蒜3.1.拜4乐信息与档案管它理谁（晕1五）负责文件的站收发、整理、氧保管、归档工融作，填写文件夹收发记录表（HYPERLINK\l"见附录C中SXM5"印见附数录匆C抗中慎SXM5袄），报审相关旧文件资料。鲜（玻2煮）根据档案标虚准化管理的要桥求，负责项目匀施工文件、资疼料的收集、整恐理及归档工作锈。漆（悔3浅）根据基建管把理信息系统的般要求，及时、室准确、完整的枪录入施工现场孙信息资料。推3宗.2究安全管理难3冲.2.痒1嚼安全文明施工套管理睡（肠1盈）根据项目管稠理实施规划中啄安全文明施工笋措站施另,殖配置相应的安贸全设施，为施忆工人员配备合流格的个人防护吊用品阴(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ6"票见附宅录咐C黄中凡SAQ6拍)轿，并做好日常务检查、保养等妈管理工作。谦（稍2轧）对施工现场酿可能造成人员乘伤害或物品坠软落的孔洞及沟陵道实施盖板、环围栏等防护措廊施。述（巾3蒸）危险区域与严人员活动区域敲间、带电设备刑区域与施工区良域间、施工作支业区域与非施命工作业区域间飘、地下穿越入监口和出口区域爱、设备材料堆葵放区域与施工键区域间应使用寸安全围栏实施兵有效的隔离。厅施工作业区域貌与非施工作业些区域间、设备磨材料堆放区域盆四周、电缆沟酸道两侧宜采用对提示遮栏进行庄隔离。交叉施蚊工作业区应合采理布置安全隔佩离设施和安全砖警示标志。纪（障4妇）施工现场配副电箱应按照三送级配电两级保璃护、三相五线汤制要求配置，过各级配电箱装堵设应端正、牢讽固、防雨、防阿尘，并加锁，胁设置安全警示射标志，总配电狂箱和分配电箱悼附近配备消防卧器材。秃（兆5傍）易燃易爆物始品、仓库、宿扫舍、加工区、拍配电箱及重要擦机械设备附近振，应按规定配悲备灭火器、砂纵箱、水桶、斧胃、锹等消防器屡材，并放在明矿显、易取处。严（行6荷）带电跨越时讯，跨越架或承抹力索封顶网应版使用绝缘网和荒绝缘绳。诵（救7贪）发生环境污念染事件后，立逗即采取措施，暮可靠处理；当肥发现施工中存就在环境污染事教故隐患时，应陕暂停施工；在基环境污染事故挎发生后，应立涝即向监理项目羽部和项目法人稀报告。同时按暴照事故处理方疼案立即采取措妖施，防止事故旦扩大。飘3.2.搭2裁分包安全管理嘴（敬1硬）对分包商进背行入场检查和继验证，建立分锐包商各类人员朴登记制度，将砍体检结果、安店规考试成绩及互保险情况填入治施工人员登记瘦表糟(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ7"赖见附雨录棋C鞭中混SAQ7聋)皱。遇有分包商语人员变动时，酸更新施工人员翅登记表，报监俗理和业主项目阀部。负责为分寿包作业人员办牛理带有本人单场位、姓名、工绢种、照片等相止关信息的母“宜胸卡证套”筋并在上岗时佩验戴，弦“专胸卡证骨”稿严禁转借他人保使用。炸（克2嚼）督促专业分找包商按照合同效约定配备足够叼的起重机械、大设备，为分包宽人员配备合格蛮工器具及安全答防护用品。按电规定对起重机吴械设备、施工段机械、工器具攻进行登记、检蛛测、维护保养担和标识管理坊(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ8"摆见附镇录阳C楚中庆SAQ8陡)裂，并向施工项崇目部提交检验晴合格证明和自盏检材料，施工个项目部检查合乐格后报监理项航目部审核。程（吴3室）监督专业分布包商编制所承抄担施工项目的丙施工方案，对税其方案进行审玩查，并报监理姥项目部审批，本施工中监督分阶包商严格实施庄；对于超过一黄定规模的危险浓性较大的分部磁分项工程，施趟工承包商应按稀规定对施工方银案组织专家论斗证。辉（促4舌）督促专业分咱包商开展项目与风险识别、评毒估和控制工作蛛，建立固有施优工安全风险识桶别、评估、预扁控清册，实施餐分级管控，落研实人员到岗到乞位。译（气5司）查验专业分植包方工作负责际人、工作票签碧发人资格，确吃保其有效。在罚改扩建工程中锋，还需报至设烛备运行单位备拖案。外（及6雄）督促专业分速包商按照规定尸办理和执行安皇全施工作业票炸，并监督实施危。使（能7刷）对专业分包源商的安全文明历施工实施全过赛程动态管理，皱落实安全管理管目标及保障措馅施，严格按照近安全文明施工华“警六化绵”捉要求组对专业仅分包商的安全梯文明施工实施教全过程动态管务理，落实安全刑管理目标及保厨障措施，严格发按照安全文明合施工号“扒六化抖”池要求组织施工薪。冬（峰8逆）派员全过程户监督专业分包省工程项目施工攻的关键工序、骗隐蔽工程、危棚险性大、专业悦性强等施工作会业。趋（晃9告）负责监督管码理劳务分包人降员的个人安全掉防护用品、用并具和劳务作业托所用的手持小瓦型施工机具和规工具，劳务分欲包商对使用维框护负责。芝（撤10遇）负责编制劳油务分包作业的羞施工方案、作拘业指导书（含伏安全技术措施巨）等技术文件残，负责办理安叫全施工作业票巴，对参与施工抵作业的分包人塌员进行安全技胆术交底。乓（反11繁）做好对分包却队伍的安全考背核、业绩评价呜、信息上报工枝作。怪3觉.2.晋3粮安全风险管理肤施工项目部应休依据《国家电前网公司输变电膏工程施工安全刚风险识别、评闹估及预控措施裁管理办法》，建按照安全风险目管理流程（HYPERLINK\l"图2安全风险管理流程"眨见附轰录弹B.1独）开展安全风廉险管理工作：架（希1幼）二级及以下墨固有风险工序细作业前，施工编项目部应根据蹲施工现场实际另情况进行风险姿复核，仍属于拔二级及以下风滴险的，填写安联全施工作业拼票顺A夏。护（旅2刑）三级及以上圈风险作业必须诵填写安全施工剂作业票窝B纵。同时，按照悉作业步骤填写炕安全施工作业衡票误B扎中的作业风险螺控制卡有关项泰目，并由施工摄项目部经理签等发，工作负责迎人逐项确认落踏实。对一项作农业中有多个工瓶序风险等级的棵，风险等级按犹其中最高的等秧级进行控制管牺理。女（恨3便）施工项目部苗应张挂施工风侄险管控公示牌舞（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ9"浆见附壳录高C设中急SAQ9渐），并根据实家际情况及时更恰新，确保各级悲人员对作业风攻险心中有数。先为突出区别风僵险等级，分别饼将三、四、五榴级风险等级分缠别以黄、橙、哀红色标及风险锋等级数字标注韵。肝（尽4占）三级风险的拦施工作业，施维工班组负责人烘、安全员现场践监护，施工项澡目部安全员现渐场检查控制措封施落实情况；屠四级风险的施毯工作业，本单湿位负责本专业恩的专职副总工松程师或分公司慈经理现场检查知，相关技术、垮施工、安质等肤职能部门派专惯人监督，施工给项目经理、专胳职安全员现场科监督；五级风源险的施工作业千，本单位分管鉴领导及相关人况员到现场，制烦定降低风险等跃级的措施并监挣督实施。塘（导5短）施工重要临绵时设施完成后闯，项目部应组车织相关人员进介行检查，填写痰重要设施安全戒检查签证记录闷（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ10"教见附碰录进C砖中促SAQ10妥），报监理项盲目部核查后使腿用。棍（掘6侮）对以下重点搜工序及作业内速容应作为重点率加以管控：贝变电工程：涉跌及人工挖孔桩梨，桩基施工，变强夯施工，土概方工程、多种晌施工机械交叉屋施工，施工用酸电接火，挡土削墙施工，脚手著架搭设及拆除殿，主体结构的嫩模板安装（支纠模）及混凝土贤浇筑，梁、板谊、柱及屋面钢咐筋绑扎，室内灵外装饰涉及到释高处作业项目堆，屋面防水施议工，构架组立胶，构架横梁及魂架顶避雷针就脸位安装，独立堂避雷针起吊就莫位安装。剧线路工程：高婆处压接导线，术特殊地质地貌类条件下施工，争人工挖孔桩，火运行电力线路已下方的线路基哗础开挖，过轮绪临锚，牵张场磁地锚线，紧线罚、挂线，杆塔圈组立，导引绳饱展放，导线、俗地线和光缆架铃设，特殊施工丧方式（如飞艇竖、动力伞展放顽导引绳）等施富工作业。告3菜.2.泻4饶安全检查管理纺（吗1拿）灿参加业主项目仇部组织的月度烤安全检查，赏根据管理需要平和现场施工实侧际情况适时开酬展安全检查南。对发现的问麦题，填写安吓全天/皱(竞质状量蒸)菜检查整改记录哈表（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ11"找见附穿录悲C傲中鲜SAQ11糠)污，下发责任单裳位（分包商）四、部门或施工横队（班组）负填责整改，整改纠后对检查结果欠情况签字确认橡。栗（纽2饿）发生基建安伴全事件后，现妈场人员应立即险向现场负责人煮报告，由现场痒负责人向本单珠位负责人即时舱报告，同时向括业主、监理项烤目部报告。按牲规程规定配合忧安全事故调查疯分析与处理。提3两.2.税5订安全应急管理滑参加项目应急找工作组组织的妇应急救援知识设培训和现场应梢急演练，填写苏现场应急处置竞方案演练记录守（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ12"瓶见附撞录恨C芝中么SAQ12换）。在项目应辫急工作组接到案应急信息后，裙立即响应，组锄织应急救援队材伍参加救援工巴作。侧3忧.功3女质量管理蚊3.3.针1润质量检查管理幕（月1杠）对后续新进原特殊工种纤/绵特殊作业人员兽按规定报审。倘（炒2健）对监理项目么部提出施工存缠在的质量问题猾，认真整改，寻及时填写《监毒理通知回复单租》（HYPERLINK\l"SXMB12：监理通知回复单"零见附录宽C羡中按SX梨M目7仙）。驶（凳3鞭）配合各级质惊量检查、质量单监督、质量验党收等工作，对塘存在的质量问庙题认真整改。深（激4回）在接到《工除程暂停令》后若，针对监理部柴指出的问题，符采用整改措施增，整改完毕，锻就整改结果逐吹项进行自查，滑填写工程复工胀申请表，报监泻理项目部申请汤工程复工。遮（辛5震）发生质量事钞件后，实行即盛时报告制度。亡工程质量事件茫发生后，现场护有关人员应立槽即向现场负责由人报告；现场坏负责人接到报圣告后，应立即写向本单位负责竿人报告；各有泪关单位接到质合量事件报告后挎，应根据事件键等级和相应程隙序上报事件情呼况。按照质量奋事件等级及时珍上报反“炭工程质量事件烟报告表病”别（HYPERLINK\l"见附录C中SZL9"古见附掉录纹C议中吨SZL9饶），配合做好岩质量事故调查少、方案整改及角处理工作。及诞时填报伸“弃处理方案报审死表鸟”必（HYPERLINK\l"见附录C中SZL10"益见附饿录竟C毯中当SZL10丧）糕、旱“渗处理结果报验昼表乐”狸（见附录泄C毅中姨SZL11供）。缘3.3.幼2斤质量控制管理宏根据工程进展粗，做好施工工斑序的质量控制抚，严格工序验栗收，如实填写别施工记录，加伐强工程重点环盆节、工序的质四量控制，确保嘉施工质量满足结质量标准和验珍收规范的要求赴。恨（碎1吧）变电工程重御要环节、工序育的质量控制点歼土建施工：坐倚标点、基准点要的控制桩；预岸应力桩；试桩木和地基验槽；日大体积混凝土废施工；地下室利和屋面防水。时电气安装：等改径杆焊接；主律接地网敷设；斑软母线压接；浇变压器内部检仰查；变压器安滴装。下设备调试：主挠变压器耐压试躁验。粘加强对电焊机复、液压设备、稿真空滤油机等踩影响工程质量鸭的主要工器具泊、操作人员资贷格、成品质量氧的跟踪检查。课（尿2盘）线路工程重甜点环节、工序柱的质量控制点定线路基础施工傅：水中基础；停在工程首次应雁用的新型基础饲；基础冬期施宝工、大体积混雀凝土基础。良铁塔工程：耐鸟张塔结构倾斜平。稻架线工程：导评地线弧垂控制修、防磨损措施厘；导、地线压啄接；对铁路、然高速公路、输停电线路等特殊躁跨越、钻越的振净空距离控制缓。躬实施施工首次洒试点，做好牵平张设备、液压赵设备、滑车等浸影响工程质量西的主要工器具和，操作人员资部质及成品质量牌的跟踪检查。步（黎3牙）对分包工程绕实施有效管控红，监督分包商狭按照工程验收鲜规范、质量验扎评、标准工艺充等组织施工，闻对隐蔽工程等饶关键工序（部尼位）进行过程轮控制，督促专道业分包商对采便购的工程材料疾、配件进行检亮验，确保分包群工程的施工质亏量。切3.3.3剥标准工艺管理从施工项目部应孔依据《国家电肆网公司输变电事工程标准工艺姓管理办法》，坝开展标准工艺耀应用工作。柴按照标准工艺胃实施策划，制腥作标准工艺实皇体样板，配合豪监理项目部开英展首基、首件胁实体样板检查外见证，经业主茫项目部或监理简项目部确认后兽组织实施。对库过程标准工艺厌的实施情况进你行检查。加3.3.赞4蔬质量通病防治湾施工项目部应哈依据《国家电般网公司输变电埋工程质量通病行防治工作要求在及技术措施》催，开展质量通精病防治工作。瓶落实质量通病词防治措施。对付质量通病防治勒措施的执行情与况进行检查，辱对检查结果进楚行闭环整改。金3.3.缓5陆强制性条文实煮施分按照输变电工毒程施工强制性寻条文实施要求叔，柿在隐蔽工程和包检验批苍质量验收筝时，对执行强泽制性条文情况界进行阶段性检划查，发现问题城督促整改闭环里。泄3.3.青6步材料设备管理旨（式1摊）参加监理项桨目部组织的甲助供设备材料交盛接验收及开箱瓜检查，做好设楼备材料的保管专、运输及使用叠，加强现场使遇用前的外观检胜查，发现设备菌材料质量不符错合要求时，督鼻促责任厂家更膛换。域（触2斯）后续自购原革材料经监理项墨目部见证取样网、送检，分批谁次进行检验，峡填写元检验记录叛，及时对原材厕料进行跟踪管些理，填写跟踪假记录（HYPERLINK\l"见附录C中SZL12"泳见附晶录陷C毫中捕SZL12渗）。轰（炼3巡）对混凝土施怒工，按规范要造求留置养护混竞凝土试块，对胖混凝土试块抗思压强度进行汇萌总及强度评定丰，填写相应记杠录（见附录唤C殃中HYPERLINK\l"SZL13"霞SZL孕13坦～HYPERLINK\l"SZL15"透SZL15对）。同条件养洗护试件所对应挥的结构构件或歇结构部位应由伍监理、建设、屈施工等各方共屡同选定。灿（梅4翅）对后续新进惕主要测量计量迎器色具添/点试验设备按规呜定报审，填报匠主要测量计量崭器昌具届/搅试验设备检验缴报审表。捧3.3.7迈数码照片管理建加强对以下关巴键工序过程安固全质量控制、两隐蔽工程数码炒照片的采集、晶整理。筐（数1疼）以下关键工场序每单位工程弃至少留存一张在作业点安全文谱明施工总体布蚂置、一张表现厚施工人员及过烤程要素的数码财照片：亭变电工程土建感类：地基验槽并、钢筋工程、福混凝土工程、绪接地装置、防尼水工程、墙体娘粉刷。隐蔽工腾程。龟变电工程安装蝶类：设备安装姑、母线压接与鸽焊接。锻线路工程：地赢基验槽、钢筋穷工程、混凝土黑下料、基础拆绩模、塌落度检豪查、接地装置追、护坡工程、扭铁塔工程、导棉线压接及光缆饥接续。威（板2驳）变电工程以浸下部位每单位男工程至少留存唱2众张不同部位的虏数码照片：杯土建类。桩基裙工程、地基验供槽、防水工程孝、防腐工程、触地下混凝土结需构工程、钢筋尤工程、埋件、造埋管、屋面工铸程、避雷装置葡、钢制防火门搬、墙体粉刷防座裂网、不同材风质间防裂网。钓电气类。封闭叔母线检查、直胶埋电缆（隐蔽袋前）检查、屋检内、外接地装罗置隐蔽前检查依、避雷针及接诉线引下线检查攀。衣怒总（烫3匀）线路工程以谱下部位不同杆拥塔型号至少留遵存腔4唤张不同部位的渡数码照片：喉基础坑深及地教基处理、现浇尼基础中钢筋和晚预埋件；预制逐基础中钢筋和箱预埋件检查、签立柱组装质量直；岩石及掏挖盟基础的成孔尺固寸、孔深、埋翅入铁件及混凝曲土浇筑质量；嗽灌注桩基础的校成孔、清孔、零钢筋骨架及水夕下混凝土浇灌显；液压连接接称续管、耐张线糕夹、引流管的拥检查；导地线房修补处理及线拖股损伤情况；迫杆塔接地装置位。笼（什4黎）数码照片的篮拍摄及命名规值则按照《关于左强化输变电工宰程施工过程质堡量控制数码照菜片采集与管理束的工作要求》雾执行。变电工禾程按单位工程沟设置文件夹，惰线路工程按杆影塔号设置文件吼夹。述3.3.乓8汇质量验收管理卸（呀1屡）参与建设管侄理单位或业主满项目部组织的清工程亮“哪四通一平汉”意验收。属于不饿同施工单位施光工的，在肤“拌四通一平劣”牧工程完成后，向由建设管理单疯位或业主项目菠部组织设计、网监理、主体工冒程施工单位、躺“匪四通一平搁”偿工程施工单位功共同验收确认膝，并签署验收征交接签证书。验属于同一施工掉单位施工的，吩按照中间验收促管理。相（舞2弊）按照交接试兴验规程及有关摆要求，做好设圾备试验和保护砌调试工作，报岁告内容真实，丰数据准确。试势验报告应报审柿（HYPERLINK\l"SXMB11：通用报审表"亩见附录赶C孩中污SXM搁7既）。所（算3映）施工项目部顶应依据《国家貌电网公司输变态电工程验收管伞理办法》的要护求，结合工程禁验评范围划分寻，做好隐蔽验挨收签证记录、国三级检验记录碑、工程验评记尽录及工程质量搂问题记录等台葡账，内容真实捉，数据准确并陶应与工程进度喷保持同步。异（拍4挨）项目部复检惹整改完成后，崭填写《公司级陪专检申请表》朵（HYPERLINK\l"见附录C中SZL16"耽见附挠录傍C监中社SZL16呜）申请公司级搜专检。公司级爷专检阶段划分攀按照中间验收贩的方式划分，工变电站工程为掏电气安装前阶仙段，输电线路致工程为基础工潮程、杆塔组立盆、架线工程。档（如5拜）公司级专检衫通过后，由施觉工单位出具专位检报告，向监径理项目部填报幅监理初检申请洋表（HYPERLINK\l"见附录C中SZL17"链见附瑞录市C紧中只SZL17镰。浅（皂6源）积极配合工招程各阶段验收校和质量监督检梯查工作，完成戏整改项目的闭沿环管理。配合散启动试运行工躲作。叹口啊裁汗赌屿斑烦弹趋猛浆3守.饼4滚造价管理切3.4.睡1额工程量管理乘工程实施阶段航，按照施工进依度要求，根据乖施工设计图纸精、工程设计变逼更及现场签证翅单，核对施工爬工程量，配合飘业主项目部编闸制施工工程量尺文件。茅3.4.州2袍进度款管理么（新1跨）依据工程形喘象进度编制工热程进度款报审柴表（HYPERLINK\l"SZJB2：工程进度款报审表"袋见附录材C旋中皮SZJ借3丢），报工程监落理项目部审核牛后，报送至业扛主项目部审批桶。想（会2肥）审核分包单葱位报送的进度与款支付申请，寿配合施工单位碑财务管理部门枯办理分包合同借进度款支付手劝续。滴（价3给）在设备、材限料到货验收单棋签署施工项目羡部意见。享3.4.约3窑工程设计变更番与现场签证菜（芝1拐）负责出具由扶施工项目部提蹲出的设计变更艳联系单（HYPERLINK\l"SZJB3：设计变更联系单"凯见附录星C办中霜SZJ亡4棵），并按设计杨变更流程（HYPERLINK\l"图7设计变更管理流程"杀见附拖录磁B.2我）报送。配合筝完成设计变更摇单确认手续，刚并组织实施。禁（俭2恳）设计变更单月执行完毕后，谜填写《设计变悦更执行报验单盈》（HYPERLINK\l"SJSB4：设计变更执行报验单"屑见附录纷C茄中确SJS4究)租报监理项目部递审核、业主项枣目部批准。鬼（象3全）负责及时提嚼出工程实施过幻程中发生的现努场签证，出具揭现场签证审批遣单（HYPERLINK\l"SZJB5：现场签证审批单"舌见附录圆C袄中愧SZJ鼠5撤），履行现场她签证审批单确幅认手续，并组寿织实施。侵3六.蚀5航技术管理扫（验1贷）参与技术标个准执行清单编样制，按业主项皆目部下发的清阀单进行现场配县置。盯（版2个）组织施工图讽预检，形成《易图纸预检记录俊》提交监理项赞目部；参加业昏主项目部组织漆的设计交底和体施工图会检。绕（某3礼）组织编制施惑工（调试、试查验）技术方案秀（措施），配家合调试单位编贪制联合调试方朴案和措施，按偿《国家电网公默司基建安全管离理规定》要求绘审批后，报监苹理项目部审批径。特殊（专项蜜）施工技术方塑案（措施）（咽包括重要交叉碌配合施工方案事、重大起吊运跟输方案、关键呢性和季节性施廊工措施等）还疗需报业主项目僻部审批。对深咐基坑、高大模拼板及脚手架、乒大型起重机械屈安拆作业等超针过一定规模的敲危险性较大的昏分部分项工程娘的专项施工方困案（含安全技厅术措施习)宝，施工企业还柏应按国家有关介规定组织专家景进行论证、审摆查。光（烂4村）负责施工图饶和设计变更的丈接收、登记及访发放。设计变沈更发放范围与禽施工图发放范绵围一致。长（扬5找）执行三级技学术交底制度，冈在各分部工程职开始前，依据梯项目管理实施离规划、施工方星案、工程设计骆文件、施工合泰同和设备说明疑书等资料对项饶目部主要施工购负责人及分包丸单位有关人员系进行交底，并蔽做好交底记录享。朵（庄6慎）负责施工技安术资料的整理修、审核工作。喉4弟工程总结阶段莲4.疮1发评价机制声填写《输变电廉工程施工分包招队伍考核评价同表》（HYPERLINK\l"见附录C中SXM8"习见附台录挡C劝中旷SXM8诚），对分包单喉位进行资信评吊价，经监理项姐目部审核后，触上报业主项目泛部。清输变电工程建折成投运后一个旱月内，按照《或施工项目部综盗合评价表》（HYPERLINK\l"SPJB：施工项目部综合评价表"哑见附录错C澡中歇SPJ硬）的评价内容平和评价标准，赖配合业主项目鹅部开展综合评饿价。颤4吹.抚2鞭工程总结概肯王HYPERLINK\l"见附录C中SXM9"川搜尚雅肠意秒乏恳状肯恼4.瞒3个工程结算扶依据工程建设亲合同及四方确嚼认的竣工工程铸量文件编制工劈程施工结算书抹，上报至本单核位对口管理部姨门，由其对口债管理部门统一邀报送至监理项网目部、业主项博目部和建设管障理单位审批。茶内容详见《国抽家电网公司输犬变电工程工程壮量清单计价规砖范》工程量清泽单计价格式中暴“夕竣工结算表格忍”野的标准样式。减配合业主项目什部完成合同的滴阶段性结算工趴作。胃完成本项目部肤管理范围内工茫程各参建单位睡的结算。悦工程结算阶段薪，拳与业主项目部位、监理项目部扶及设计单位共删同核对竣工工弯程量，配合业欢主项目部完成皂竣工工程量文杜件。止配合本单位审绵计、财务部门令完成工程审计终、竣工决算以甲及财务稽核工瓜作。半4.4押工程创优优参与建设管理题单位组织的优刻质工程自检工京作，配合完成傻优质工程复检阴、核检工作。帐庸4.医5额资料归档腰在项目竣工投绒产饿后漆1纠个月内，依据替《国家电网公撒司电网建设项瞧目档案管理办不法》，及时完侵成工程资料收至集，将整理规句范的项目档案灯移交。数4.拳6苹质量保修津按合同约定实丽施项目投产后秒的保修工作。池对工程质量保妇修期内出现的堤施工质量问题腾，应及时进行钟检查、分析原束因及进行整改患闭环照质保期满后，咸提交保留金交炸付申请。分包嘴方质保期满后附，审批分包单国位提交的质保听金支付申请，感配合财务管理愉部门支付保证翅金。附录A名词术语1.公司火公司是国家电原网公司的简称庭。岁2.挖省级公司纱省级公司是国梦家电网公司直竖属建设分公司采及省、直辖市歌、自治区电力魔公司的简称。惭3.盈地市公司逆地市公司是省细级电力公司下蜘属的地市级供歪电公司的简称律。戚4.俗县级公司剂县级公司是地窝市级供电公司张下属的县级供例电公司的简称巡。滥5.让建设管理单位鉴建设管理单位呢是指受项目法核人单位委托对抬电网项目进行恶建设管理的各零级单位。质6.煮施工项目经理医施工单位法定绕代表人在建设仙工程项目上的问授权委托代理溜人。胖7.盐施工分包驼施工承包商将雁其承包工程中咏专业工程或劳付务作业发包给瓦其他具有相应嗓资质等级的施逃工单位完成的君活动。8.标准工艺戚标准工艺是对芝公司输变电工住程质量管理、懂工艺设计、施刺工工艺和施工粒技术等方面成给熟经验、有效芒措施的总结与磨提炼而形成的接系列成果，由聪输变电工程议“贞工艺标准库幅”氏、冬“仅典型施工方法风”扯、忧“虫标准工艺设计冤图集绸”友等组成，经公挤司统一发布、盟推广应用。僵9.遇安全文明施工龙费营安全文明施工芹费是安全生产杨费、文明施工民费和环境保护顷费三部分费用裹的总称。安全废生产费是指企乒业按照规定标啄准提取在成本施中列支，专门夹用于完善和改亭进企业或者项仁目安全生产条慰件的资金。文敌明施工费是指杜施工现场按照兰文明施工、绿必色施工要求采苗取的文明保障迈措施所发生的枯费用。环境保吃护费是指施工目现场为达到环恼保部门要求所飞需要的各项费岭用。虹10.浊工程量管理跪工程量管理是耻工程项目实施借过程中，依据慰设计图纸、工接程设计变更和浮经审核确认的慰工程联系单等绘，按照《电力木建设工程工程探量清单计价规别范》的工程量科计算规则，对丙施工工程量进薪行的计算、统高计和审核等管趋理工作。槽11.煎工程结算宰工程结算是指锹对工程发承包南合同价款进行塌约定和依据合附同约定进行工叠程预付款、工已程进度款、工比程竣工价款结盲算的活动。工酷程结算范围包覆括工程建设全钱过程中的建筑扩工程费、安装荒工程费、设备改购置费和其他援费用等。显12.珠设计变更是设计变更是指勾工程初步设计院批复后至工程耽竣工投产期间牲内，因设计或尚非设计原因引袋起的对初步设纠计文件或施工件图设计文件的压改变。环13.驾重大设计变更投重大设计变更甩是指改变了初丢步设计批复的糖设计方案、主尤要设备选型、旅工程规模、建五设标准等原则杆意见，或单项蜡设计变更投资亩增减额超过枕20束万元的设计变插更。丝14.展一般设计变更绵一般设计变更妇是指除重大设台计变更以外的利设计变更。凤15.忍现场签证慢现场签证是在方施工过程中除祝设计变更外，箱其他涉及工程聪量增减、合同为内容变更以及湿合同约定发承盗包双方需确认混事项的签认证汉明。燕16.挤重大签证挽重大签证是指毅单项签证投资屑增减额超过足10悠万元的签证营17.测一般签证挑一般签证是指蜻除重大签证以座外的签证。上18.肉工程审计啊检查工程会计选凭证、会计账袖簿、会计报表住以及其他与财托务收支有关的患资料和资产，搏监督财务收支玻真实、合法和抵效益的行为。版工程审计是工推程结算的监督修行为，是审计夫部门的职责。册附录击B间零指流程图扬B.累1片安全风险管理赞流程怀B.2挖承设计变更管理侵流程附录C课标准化管理模室板臣C.1展施工项目部设世置部分稀SSZ1猫：施工项目部套组织机构成立宵通知志关于成立逗XX近工程施工项目勇部的通知叨各有关单位、倚部门：泥为确保工程的扇顺利完成，按协照基建标准化帜管理的相关要衣求，成立工程恶施工项目部，枯履行项目管理缎职责。其人员族组成如下：唉岗位雕姓名跨证件名称叉证件号码均有效期至恶项目经理暴项目安全员鸟项目技术员依项目质检员喷项目材料员图项目资料信息矿员如综合管理员砖线路施工协调严员特此通知猴施工单位（章捏）：僚年何爆煤月译出临日塑C.2止项目管理部分厌SXM茧1资：项目管理实汗施规划报审表歇项目管理滔实施规划报审万表瞎工程名称：固暗编号：界SXM飞1纹-SG××-桨×××极致监理项目部英：肯我方已根据施集工合同的有关睛规定完成了工零程项目管理实藏施规划的编制换，并经我单位西主管领导批准窜，请予以审查仗。抗附件：项目管庆理实施规弹划数(月施工项目部（静章）：销项目经理：粘日期：鲁监理项目部审编查意见：婆监理项目部（划章）：序总监理工程师返：绣专业监理工程副师：攀日期：耀业主项目部审穷批意见：智业主项目部（摆章）：差项目经理：亡日期：土注泳：本表一式份僚，由施工项目余部填报，业主谣项目部、监理今项目部各一份亩，施工项目部颠存份。务填写、使用说宽明拜（序1换）势剂项匆滚假字容小络暮织咽许妨田（工2础）租补监理项目部应它从文件的内容拘是否完整，施申工进度计划是味否满足合同工万期，是否能够坐保证施工的连烟续性、紧凑性摘、均衡性；总型体施工方案在蹈技术上是否可谷行，是否贯彻船执行国家质量锣安全法律法规跨和强制性技术火标准，经济上病是否合理，施掏工工艺是否先傲进，能否满足丸施工进度计划惊要求，安全文您明施工、环保赵措施是否得当诞；施工现场平筋面布置是否合就理，是否符合虎工程安全文明激施工总体策划闯，是否与施工骨进度计划相适礼应，是否考虑家了施工机具、宗材料、设备之横间在空间和时倡间上的协调；幸资源供应计划乒是否与施工进司度计划和施工橡方案相一致等令方面进行审查备，提出监理意尚见修。附件：顺******介***对工程悠项目管理实施更规划楚施工单位（章绳）年月日返批准：疗（径企业技术负责唤人葡）乏年月日盖审核：茧（企业安全管汁理部门）显年月日娱（企业质量管因理部门）花年月日派（企业技术管哲理部门）恳年月日是编写：妻（项目经理）犁年月日板（主要编写人乐员）廊年月日目次（不限于）1编制依据筛2录工程概况与轨工程实施条件孟分析盆2.1却工程概述（滋工程量、建设颈单位、设计单析位、监理单位炒和工期要求等哭）脖2.2像施工实施条凶件及自然环境页分析（如有特鱼殊条件和环境地填写）坟3铅项目施工管付理组织结构肤3.1盈项目管理组流织结构宾3.怖2抬工程主要负括责人简介聋4单工期目标和关施工进度计划犬4.1五工期目标尚4.2崇施工进度计塔划及图表5质量管理镇5.1耐质量目标本5.2读质量管理组残织机构干5.塞3萍标准工艺施超工垮5.这4既数码照片管站理倍6蛮安全管理及钢风险控制方案扬6.1采安全目标排6.2跪安全管理机构辨6.3谋施工安全管理雹措施列6.明4肉兽安全文明施工字实施措施及设罚施配置理6.忠5蚂妇分包安全管理孟6.伯6鲜桂安全检查及隐植患排查躺7荡工地管理和恒施工平面布置幅7.1念施工现场总体海平面布置归7.2热施工现场临时救用电、临时用坊水总体布置（厌适用变电工程朝）尤7.3腥施工现场消防慎总体布置（适畜用变电工程）星7.4激糖崇工地管理方案罚与制度杯8笋施工方法与其资源需求计划字8.1华劳动力需求喉计划及计划投趁入的施工队伍煤8.2辟施工方法及悔主要施工机具蚊选择逗8.3墨施工机具需呼求计划贡8.4您材料、消耗刷材料需求计划野8.5冰资金需求计和划标9姿施工管理与尺协调盈9.1巴技术管理及棋要求递9.2览物资管理及恐要求横9.3睡资金管理及诊要求愧9.4远作业队伍及槽管理人员管理疗及要求唐9.5档协调工作（催参建方、外部颂）耕9.6洒分包计划与辱分包管理偶9.7捧计划、统计紫和信息管理青9.8接资料管理10创优邻10.1驳施工创优目鸦标言10.2赔施工创优管枣理措施姻1件1鹅主要技术经衬济指标核11.1旷项目技术经略济指标岸11.2醋降低成本计偏划与措施附表：甲A增标准工艺应日用清单仔SXM核2爬：停电计划需千求表厦停电计划需求其表画工程名称：立读编号：蝶SXM前2对-SG××-津×××抖序号床主要工作内容辟停电设备及范乞围累计划停电时间甘停电天数候备注永1大2观3雾4控5收6蜻7乔8催9启10测联系人才：同剃犬画土你睛填报时间：验注：本表格为育推荐模板。输SXM为3构*齐：工程开工报石审表羽工程开工报审莫表扮工程名称：锦熄编号：验SXM疾3毫-SG××-蛋×××疼致所咸绘监理项目部：淹我方承担建设供的突僻跨工程，已完成换开鞭工前各项准备漠工作，特申请贯于结腔年钟讽月溪凳日开工，请审踩查。芦□展

匆项目管理实施光规划已审批；净□语

匠施工图会检已犁进行；证□堂

泄各项施工管理愉制度和相应的屠施工方案已制俗定并审查合格顿；尤□侨

光施工技术交底斩已进行；胸□肌

卵施工人力和机垄械已进场，施灯工组织已落实紫到位；武□幸

连物资、材料准权备能满足连续洽施工的需要；岂□穗

找计量器具、仪颜表经法定单位药检验合格；尺□稳

岂特殊工种作业暂人员能满足施砍工需要。陕施工项目部（骡章）：膛项目经理：歉日期：年监理项目部审师查意见：旨监理项目部（爷章）：那总监理工程师谊：芳日期：鼻业主项目部审乖批意见：践□笼

刚工程已经核准俘业主项目部（脾章）：晃项目经理：次日期：茫注：俩本表一式份，填由施工项目部腿填报，业主项件目部、监理项役目部各一份，娇施工项目部份赛。侧填写、使用说牧明习（缠1糖）畏旧监理项目部审喂查确认后在框很内打茅“租√悠”势。禾（老2扣）招访业主项目部审常查确认后在和“□叠工程已经核准逮”撤打邮“咬√革”岁。锦监理项目部审赞查要点：妄1说）工程各项开剖工准备是否充谢分。潮2刚）相关的报审馆是否已全部完艘成，未核准项筐目原则上不允倦许开工。膏3财）是否具备开零工条件。器SXM踪4观：工程复工申绘请表穴工程复暂工申请防表袖工程名称：由翅编号：册SXM慧4蔽-SG××-椒×××附致监理项目部上：尊第号工程暂停孩令指出的工程话停工因素现已航全部消除，具辈备复工条件。反特报请审查，这请予批准复工丙。翻附件：复工申绒请报告颠施工项目部（带章）：缓项目经理：绩日期：枕监理项目部审斧查意见：胃监理项目部（尤章）：踪总监理工程师败：起日期：更注：需本表一式份，炮由施工项目部呀填报，业主项拜目部、监理项虑目部各一份，嚼施工项目部存决份。织填写、使用说滑明灵（锹1吃）季鞭施工项目部在师接到《工程暂挂停令》后，针浮对监理部指出傻的问题，采用辩整改措施，整乐改完毕，就整宿改结果逐项进贴行自查，并应枕写出自查报告净，报监理项目脖部。逐（带2戚）疑处监理项目部审龄查要点：椒1曲）整改措施是恢否有效。躬2蚁）停工因素是姻否已全部消除廊。拌3么）是否具备复鸽工条件。巨（俯3草）喘男本文件必须由姜总监理工程师刮签字。歉SXM抚5熟：文件收发记傍录表字文养件收发记录拳表妖工程名称：舒宽编号：撤SXM蚕5荐-SG××-爱×××厌序号叹文件名称及编叨号狂文件来源双/气类别尚接收站发放淘接收人陡/快日期凤领取单位疼份数腾领取人教/旺日期蒸注：存本表一式一份懒，由文件发放灰部门保存。刃SXM晨6设：通用报审表报审表躬工程名称：牌陕编号：馒SXM佛6皇-SG××-宪×××逆致监理项目部虎：席我单位已完成富了工作，现报射审，请予以审惯核。两附件：踢施工项目部（酿章）：际项目经理：踏日期：峡监理项目部审定查意见：扩监理项目部（尝章）：赛总庸/勿专业监理工程傲师：那日期：痒注：辽本表一式份，扔由施工项目部吹填报，业主项登目部、监理项执目部各一份，溪施工项目部存疏份。悟填写、使用说步明丰（论1未）能摔此报验申请表汉为通用表，用让于本模板中未烈包含的施工项躬目部其他工作廉的报审。抛（与2撑）面系使用过程中，丸表号不变（即遭使是不同性质估工作的报验）谱，同一施工项皮目部按使用次窃序统一编流水杏号。捎（遵3胃）清炕如果该项工作访还需要报业主窑项目部审批，注则参照其他表务式增加括“昼业主项目部审植批意见捞”略栏。栗SXM毒7境：监理通知回司复单碑监理通知回复辱单唇工程名称：闭逼编号：陆SXM鱼7喇-SG××-杨×××寇致监理项目部墨：赵我方接到编号邻为的监理通知守后，已按要求阶完成了工作，吊现报上，请予耕以复查。野详细内容：弊附件：泄施工项目部（抚章）：票项目经理：挪日期：蕉监理项目部复绣查意见：枝监理项目部（称章）：兆总魂/贷专业监理工程馅师：只日期：蔑注：陪本表一式份，浩由施工项目部启填报，业主项邻目部、监理项溉目部各一份，计施工项目部存茎份。拦填写、使用说木明粪（痛1项）浸挽本表为《监理览通知单》的闭怒环回复单。庆（摘2瞧）迈畅如《监理通知跪单》所提出内寒容需整改，施饥工项目部应对锈整改要求在规掘定时限内整改器完毕，并以书疾面材料报监理喘。副SXM东8狮：输变电工程佣施工分包队伍斑考核评蚁价表挪输变电工程施而工分包队伍考易核评价表颈工程名称规编号：漫施工承包商乒分包商街分包性质妹分包类别馒评价内容土考核标准分怪施工项目部评福价分瘦一、安全文明矩施工膛25晌分拒1.

量进入现场佩戴知胸卡证，配备涝合格的个人安弦全防护用品、罢用具贝5偶2.

昼全员安全交底他、签字水5括3.

下按照笼“羽六化争”最要求组织施工奔4铺4.

调按规定执行施暂工作业票焰5尸5.巷

互施工安全风险伯管控到位联6蹦二、工程实体忍质量及标准工遭艺应用将25麦分亿1.

藏按图施工，不北随意变更摧2计2.

臣按批准的施工目方案组织施工踩3寺3.

均积极参加工程趁质量竞赛活动课、优质工程创仓建活动艺3没4.

够质量通病防治吼效果明显溪5件5.

瘦标准工艺应用劣率团95%薄以上搅3遭6.

俱执行工程建设伙强制性条文朝3狱7.

绑对隐蔽工程等逼关键工序（部丝位）进行过程型控制帝3讽8.

军质量问题或缺袋陷整改闭环铺3纽三、人员配备舞及资质（格）渴15没分末1.

列项目负责人资候质满足要求化3斑2.

孟核心人员资格境及到岗到位率乏5光3.

使建立进场人员予花名册及各类丰培训入场教育沾考试台账，实胳行动态管理猾3歪4.

梁作业人员施工两水平批4续表言评价内容疮考核标准分锦施工项目部评疑价分略四、分包工