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文档简介

v1.0可编写可改正库房主管基础培训内容培训目标：对仓储配送管理有一个构造性认识，掌握仓储配送管理的一般重点和技术要求指导仓储配送主管；认识企业仓储配送管理思想和模式，使其可以赶快适应岗位培训对象：库房主管培训老师：XX经理培训方式：重点培训。培训纲要及内容：库房基础实务重点仓储安全管理重点库房管理注意事项重点库房管理主要方法第一部分、仓储实务重点1v1.0可编写可改正收货作业重点：收货件数要数清、产品个数重点清、件数点清再签单、异样状况要反应；出库作业重点：出库单货务必需对应，保证出库率100%；库存管理重点：收发退货严把关，仓内货物日日要整理，盘点工作连续退货作业重点：实时盘点退工厂，退货信息对接不停节，交接标准（务必单货同行）要恪守；车辆管理重点：养护、维修、年审、年票、违章实时办理，不是司机不得上车员工管理重点：考勤公示，按流程申请福利，员工茅盾实时协调，以达成任务为最后目标；装卸管理重点：严禁对货物丢、扔、坐、压等行为，货物挪动轻拿、离地、轻放；库房安保存理：有现金保存职责、看守货物安全职责、每天上报现金余额职责；#w#t/J;A:X6`-P7~8c9P!J/]/e第二部分、仓储安全管理重点。财富安全：防盗、防货物丢掉；人身安全：不争论、不打斗、出门要当心、万事安全第一；作业安全：上下楼、卸货、打包、装卸要注意安全；2v1.0可编写可改正消防安全：防火、防洪、防检查；车辆安全：开车、出车注意安全、欲速则不达；交接安全：人员辞员工作物件交接清楚后再结算薪资。第三部分、库房管理注意事项主管是企业制度和流程的履行者、保护者，新制度、新流程的学习是重要的管理工作；主管的全部行为都将对员工造成影响、员工看主管的行为而为，主管不时势事要言传身教；主管应具备包含心、善心、不害人不整人、视同一律、做事公正，脚踏实地；主管要重视基层员工的培训和教育，认可和尊敬不一样的员工、成立优秀的工作气氛；主管要倡议团队合作精神，团结互帮战胜困难，和睦的团队是准时达成工作的前提；主管要勇于担当责任，养成不找借口的习惯、促使做事能力的提高；主管要懂得激励、夸奖员工、不要口头公然责备员工，经过制定制度来让员工恪守主管要主动协调员工与员工之间茅盾，防止内部对峙，形成派别，对团队伤害巨大，不利工作；主管要言传身教，着重细节上，随事随处纠正员工的错误，但防止强势、责备语气；3v1.0可编写可改正主管要严禁口头称号“你们、他们”，一个企业、一个部门只有我们，没有你们、他们；主管要提高自己、员工素质，客户眼前要充分展现的企业优秀形象、招待好客人、电话；主管在跟外面门交流时，要以尊敬为前提展开交流、同事之间严禁谩骂、对骂。第四部分、库房管理主要方法6S管理：整改、整理、打扫、洁净、修养、安全；可视化管理；经过黑白纸板指示指导作业；问题管理方法：脑筋风暴、原由挑选法分类分区管理法：把产品分种类、分库区

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