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文档简介

地测管理技术人员现场汇报制度一、制度背景为了加强对地测管理技术人员的管理,提高工作效率、优化工作流程,制定本制度。二、汇报内容1.工作内容地测管理技术人员需详细汇报自己所负责的工作内容,包括但不限于以下方面:地形图和测绘图的制作情况数据处理与分析情况设备的使用情况问题及解决方案补充说明2.工作进展地测管理技术人员需汇报自己当前的工作进展情况,包括但不限于以下方面:工作进度情况遇到的问题及解决方案需要协调的事项补充说明3.工作结果地测管理技术人员需汇报自己所参与的项目的工作结果,包括但不限于以下方面:测绘成果的质量、地形图及测绘图的准确性与其他部门的沟通与协调情况补充说明三、汇报形式地测管理技术人员需按照以下方式进行汇报:日报地测管理技术人员需每日在指定的表格上填写相关工作内容、进展情况及完成情况等内容,以方便领导及时了解项目的进展情况。周报每周五下午,地测管理技术人员需在指定的会议室进行周报汇报,详细介绍自己负责的项目的最新进展情况、工作计划的完成情况、存在的问题及解决方案等信息,以方便领导对项目及工作的跟踪监管。月报每月最后一天,地测管理技术人员需提交月报,记录本月的主要工作进展、工作成果、问题及解决方案,以及下月的工作计划等内容。四、制度执行本制度由地测管理部门负责具体实施。若地测管理技术人员未按照规定时间或要求进行汇报,将根据情况进行相应的处罚或惩戒。五、制度修订本制度的修改须由地测管

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