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文档简介

分包单位和临时工管理制度一、背景与意义在现代企业生产中,分包单位和临时工已经成为公司的常规用工方式。这样的用工方式对企业的业务发展和经济效益有很大的促进作用,但同时也带来了一系列管理难题,如如何保障其合法权益,如何规范其日常行为等。因此,制定一套分包单位和临时工管理制度显得尤为必要。其作用在于规范分包单位和临时工的行为,规范其用工程序,提高企业管理水平,确保企业健康稳定发展。二、制度内容1.分包单位管理制度1.1分包单位资质审核在与分包单位合作前,企业应有关部门对其资质进行审核,确保其合法合规,并保存相关材料。同时,应建立可查询的合作分包单位名单,确定其服务范围和资质等级。1.2分包单位用工协议签订企业与分包单位进行用工时,应签订用工协议,明确用工期限、用工作业内容、双方责任、薪资支付、保险及福利待遇等。1.3分包单位工作人员管理企业应指定专人负责与分包单位沟通协调,建立健全的联系机制,保障分包单位人员合法、有序地进出企业工作场所。2.临时工管理制度2.1临时工招聘企业应在招聘临时工时,严格按照招聘程序和标准,确保招聘合格、适合的社会人才。对临时工的信息进行登记,保持归档备查。2.2临时工实施管理企业应将临时工与员工区分开来,签订临时工协议,包括临时工初始薪资、工作时间、双方权利义务等。另外,应设立临时工管理部门,专职负责临时工的日常管理、考核和绩效评估等。2.3临时工安全防护企业应落实规范的安全防护措施,为临时工提供安全培训和个人防护用品等,做好安全措施,保障人身安全。2.4临时工合法权益保障企业应在临时工人员的薪资待遇、工时管理、福利保障、假期等方面,与正式聘用员工一视同仁,保障其合法权益。2.5临时工退出程序当临时工离开企业时,企业应对其进行登记管理,并进行结算支付、解除合同、工具设备返还等,保障其合法权益。三、制度执行制度执行是制度的落实和执行的重要保障,应采取以下管理措施:3.1制度保障企业应在制度制定初期制定完善制度落实细则和流程,并进行宣传,员工应当依据制度展开常规工作,对于管理流程中出现违反制度的行为,应立即制止并追究相关责任。3.2管理监督企业应建立健全管理监督机制,建立严格详细的制度检查表和制度执行评估机制,对制度落实进行监督和检查,并采用内部评审机制对制度执行进行评估和改进。四、制度宣传企业应在职工面层进行制度宣传,宣传形式可以是制度宣传大会、制度宣传海报、集体培训等形式。同时,企业内应建立宣传监督机制,管理者应不断提高自身宣传能力并且加强宣传机构建设,使之成为企业制度执行的必要方针。五、总结分包单位和临时工管理制度是企业管理的重要组成部分,是保障企业工作效率和员工合法权益的重要保障。企业应根据实际情况制定详尽制度,

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