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文档简介

工程调度管理制度背景为了保证工程建设的顺利进行，增强项目管理的效果，规范工程调度管理，制定本工程调度管理制度。此制度是我公司现有工程管理制度的完善和补充，是指导工程建设部门实施工程调度管理的重要依据。适用范围本制度适用于我公司工程项目（包括市政、房建、管道、桥梁、隧道、机电设备、环保等工程项目）的调度及施工管理。责任分工项目经理：负责指导和监督工程项目的调度和管理工作，保证工程施工方案的制定和实施，保证工程的安全、质量和进度达到合同规定标准，定期向公司领导汇报项目的进展情况。工程部门：负责工程调度管理的执行工作，包括工程部门的规划、编制、审核以及工程施工各阶段的管理、协调和监督。工程项目部分管领导：负责工程部门的日常管理和运作，保证核心管理成员的协调运作，及时处理工程调度过程中的问题，确保工程项目顺利进行。工程调度管理流程施工准备阶段工程项目部门通过审核计划及时间表，根据合同约定，向客户提供施工方案、工程进度计划及加配员工等方面的需求。工程项目部门落实合同条件，制定工程施工组织设计，包括工程分部分项工程施工办法、施工技术措施、安全生产方案、施工组织设计等内容。工程项目部门根据施工实现进度，提前安排工程材料、机具、场地等资源的储备、采购等有关事宜。工程项目部门与施工队进行工作交流，确定合适的施工技术方案、工艺流程及施工进度，形成工程项目调度计划。工程施工阶段工程项目部门调度施工队伍，保证施工队员的专业素质和施工管理水平，并在施工全程督促施工队伍中的施工人员按照分部分项工程施工办法、施工技术措施、安全生产方案等进行施工。工程项目部门及时掌握工程实施的现场情况，及时进行现场协调，消除施工产生的问题和难点，出现偏差及时调整思路，确保工程实施质量。工程项目部门及时跟进施工进度，定期与客户协调，及时报告工程实施进展情况，确保工程按计划完成。工程验收阶段工程项目部门跟进工程质量验收，组织验收方案，相关人员审核验收报告并直接同客户进行沟通；工程项目部门组织资料整理，向客户提交工程的详细信息，包括施工图、技术信息、验收报告等，确保客户对工程的满意。工程调度管理制度的执行和改进本制度的执行由各工程项目部门严格按照制度规定执行，并且将本工程调度管理制度进行教育宣传，使全体员工知晓此制度；本制度应当适时进行修订及完善，同时还要结合实际提高制度执行效果，为工程项目管理提供有效的保障和支持。维护和管理工程项目部门有义务对本制度的执行情况进行监督和管理，负责对本制度的有效性进行评估；公司领导对制度的执行情况进行监督和管理，负责对本制度的有效性进行评估。结论本工程调度管理制

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