责任成本制度

责任成本制度将日常生产经营过程中发生的成本按照其发生的原因和责任归属确定相应的责任部门或个人01产生优越性内容目的与原则目录030204基本信息责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本，按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。产生产生(一)企业组织结构

世界经济发展的历程表明，企业竞争优势的主要来源已不再仅仅是不断研究变化中的环境并制定相应的有效战略的能力，更需要以不断创新的观念和不断变化的方式调动其资源以成功地实施战略的能力，即组织管理的效率与能量支持。可见，组织结构设计是一个关系企业战略的重大问题。可以这样讲，适当的组织结构本身就意味着企业拥有了更大的竞争优势。企业组织结构可以按不同标准作不同分类，从而形成不同的组织结构形式。常见的有直线职能式组织结构和事业部制组织结构两种。1．直线职能式组织结构。最早提出这种组织形式的是与泰罗同时代的美国管理学家爱默森，他注意到了军队组织中参谋部门的作用，从而把它嫁接到企业组织中加以运用，由参谋及参谋部门来协助管理者更好地实施管理。直线职能式组织结构的优点是各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划。此外，同属一类专业的员工一起共事，可获得机会互相学习以增进本身的技能。再者，内部资源会较为集中，由同一部门员工分享，减少不必要的重复与浪费。这种结构的缺点是，部门之间的协调工作常出现困难，导致不同部门各自为政，甚至争夺公司内部的资源。也由于此，整个企业对外部环境的反应会较慢。最后，员工长期在一个部门工作，只看重本部门的目标，缺乏超越常规的创意。2．事业部制组织结构。内容内容责任成本制度是在企业内部划分责任中心，根据经营决策控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息，评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度。它主要包括合理划分责任中心、编制责任预算、建立和健全数据系统、评价和考核工作业绩四个方面的内容。

1．合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干分工明确、权责范围清楚的责任中心，对各责任中心规定成本控制权，并能考核成本管理业绩。各责任层次的划分，应该与企业的组织机构、产品形成的工艺流程相适应，使制造成本在发生的各个环节均处于受控状态。2．对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。企业为了保证完成生产经营总体目标和成本控制目标，必须将其按责任中心层层分解落实，编制各责任中心的责任预算。责任预算是考核各责任中心责任行为的主要依据，也是各责任中心自我控制的基本标准。3．建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。责任成本制度以各责任中心为对象建立一整套成本信息的日常记录、计算、考核和评价责任预算执行情况的数据和指标体系，定期编制业绩报告，使每一责任中心不仅有完善的记录和报告制度，及时掌握预算的执行情况，而且通过实际数与预算数的对比，找出差异，分析原因，控制和调节各责任中心的经营活动，以保证企业预定目标的实现。4．正确评价和考核工作业绩。优越性优越性建立责任成本制度，对目标成本实施适时、有效的严格控制，其优越性表现在：

(一)建立责任成本制度有利于战略成本目标的实现降低成本战略目标确定之后，并不等于战略目标的实现。在实施战略目标过程中会遇到各种风险而且随时随地都有可能发生，从而影响目标成本的实现。建立责任成本制度后，可以将降低成本战略目标进行层层分解落实到部门及个人，使每个人都了解自己的工作和战略目标成本的关系，在工作中自觉地贯彻执行，发现问题及时采取措施加以纠正，从而可确保经营战略目标成本的达成。(二)建立责任成本制度有利于提高企业的经营管理水平建立责任成本制度要求将企业经营战略中的成本战略目标进行层层分解落实。目标要求做到既定性，又定量、定时，还要定额。而且指标下达后将作为实施奖惩的依据，并同职工的切身利益挂钩。这就要求管理当局在下达责任标准时必须做到科学合理，不能靠拍脑袋下指标，必须提高管理水平才能适应制度的需要。(三)建立责任成本制度有利于打破旧的分配机制责任成本制度的实施，使职工的利益与完成责任成本优劣挂钩，打破了旧有的“大锅饭”分配机制，有利于责、权、利有机结合。目的与原则目的与原则责任成本制度是在企业内部划分成本责任层次，建立成本中心，按照责任归属积累和报告成本信息，根据对经营决策总目标进行分解而形成的责任预算，考核成本、控制业绩的一种企业内部控制制度。它是现代分权管理模式的产物。

(一)建立责任成本制度的主要目的1．有利于贯彻经济责任制，激发企业员工对成本控制的责任感。建立责任成本制度，把按成本划分的经济责任层层落实到分厂、部门、车间、班组以至个人，将成本信息处理、工作实绩考核均与各有关的成本中心紧密联系，可以增强各个成本中心的责任感，促使他们在自己的责权范围内对成本行使控制权。2．便于企业管理机构对各个成本中心的业绩进行考核。建立责任制度，各个成本中心对控制成本都有明确的责任权限，对于不该管和不能控制的则无需负责，便于企业管理机构对各个成本中心的工作实绩进行评价和确定奖惩，能有效改变成本管理中职责不清、功过难分的“大锅饭”现象，充分调动企业员工管理成本的积极性，以取得较好的成本控制效果。3．有利于统一各个成本中心与整个企业的成本