船端管理层绩效考核方案

目录\o"1-3"\h\z\u一、专题背景3二、公司战略3三、部门情况4四、绩效考核方案适用范围7五、绩效考核的目的7六、考核基本原则7七、考核周期8八、绩效考核流程8九、考核实施程序9十、绩效考核申诉9十一、船端管理层级考核指标体系及其标准10爸1益、船凤长绩倾效考亚核指小标体损系悔赢10彻1.钻1痒构建学绩效责指标锐（工恒作分俭析法仪）框录10雪1.另2醉权重扛确定毒（三窗维确问定法川）卸途11棚1.招2.盐1邪一级彻指标零权重芽确定熟喊11旺1.刘2.奸2零二级孙指标毁权重娃确定满框11处1.保3黄根据血得出忽绩效递考核俘指标得体系疫（由假考核铸表呈刘现）寒欺11谅1.角4附脏表（概问卷债调查徐表）捷绘14奉2筐、大哨副绩厉效考知核指艺标体增系失渠一五呆2.蹦1帝考呀核一冰级指堪标体竞一五央2.用2华考核次指标卸具体款描述同晚一五写2.叮3说一林级指岗标权捏重的级确定蹦蛙16煌2.烛4大网副指梯标体搞系表仙印20延2.青5颗船员减对大组副的帝问卷帅惰29舞3艳、轮衣机长胆考核咳指标休体系供狼32予3.步1郊考核目一级盏指标寨搏32姥3.诱2灰考核细指标岁的具本体描授述崖鸡32绢3.蛾3虎一级请指标唐权重立的确浙定碰贷33算3.损4轮示机长冰的考罩核表慢介33格3.敢5附土注：血洪37血4、瑞大管公轮绩售效考址核指卫标体虑系俘载38字4.灿1厘权重炸确定离法（瞧三维唤确定腔法）竿脱38辈4.百2希根据倒得出当绩效尼考核料指标再体系产（由尾考核虏表呈单现）著速38不十二阻、翠绩陕效考兄核结方果运制用僚潜44去十三剂、绩腐效考业核方捆案可户行性拾分析抹怨44杀一、筐专题置背景浓安盛炎船务碧有限悦公司旨以“蜓科技熟为先跌、人涌才为滔本”递为用翠人理谜念，业引进游了大却批具图有中波高级叠技术锻职称烦的专旨业人共才与趣管理搜人才捞，拥赖有一尿批甲息类的截船长湿、轮里机长钢构成毫的，庙专业樱知识激扎实纯的、义技术虚力量顾雄厚炕的管撞理队集伍。鸽公司谊拥有弟船员悬42夸0名而，高呈级船醉员2嫁40造余名被，经遮济类味专业腾人员糊10池余名追，管绕理人羽员3峰8名袋。侨虽员秧工的仆数量椅增多薯，呼但却铁缺乏凯良好筋的绩洋效考责核体写系，咱导致惰员工着的薪谜酬分垂配不蓬公平然，缺亮乏合眉理性倘，造市成一搅定的齐员工蜻纠纷雨。因榴此公欣司决亮定先臣在船偿端管斗理层层进行绞绩效泻考核片，通石过管爆理层靠的绩婶效考律核的迷结果圈，并城进行奶总结亩反馈杨，以辞方便珠日后乡进行黄全面裳的员害工绩女效考漂核。无在船号端方搞面，颜主要抽运行垂由零船长枣、困甲板敢部和均轮机颈部负左责，息为此拍，公朋司选昼取了深甲板庄部和振轮机勇部的扫具有搞代表贝性的愈一线窄管理闷层人邮员进墓行试欣用的昨绩效条考核队，主衰要是瓦船长岩、大咸副、祖轮机晚长、熄大管龙轮等只四个滋岗位诉进行吃绩效全考核数。案二、执公司瘦战略习安盛达船务负有限奶公司剩成立伸于栋20艰02下年渐，注盯册资臣本3兵亿元符，固柿定资俭产近友10稿亿元穴。各公司块主要随经营房国内绍沿海锯、长夜江中腔下游心及珠午江三辜角洲侍集、船散货停物运信输和漫国内电普通发货物仆船舶辟机务纵管理既、海碎务管仁理，夹船舶遵检修剪、保惑养，顶船员惹配给信、管掠理，灭船舶污买卖节、租挨赁、踩营运孝及资没产管朱理。符公司起还同口时经诉营综爪合物锯流、运货代睡、船爪代、气电子两商务于、信移息技水术、牢供应呆贸易喉、装犁卸及席船舶衔修造见等多奶元产店业，示年运茅输量鲁达8告0万遮标箱烈，并语拥有篮综合拣物流圣、货敢代、嫩船代哭、电晴子商冤务、谎信息握技术萝、供董应贸漠易、第装卸窜及等湾关联狮多元取产业刑。蚊随着娱公司起的经定营壮另大，届公司晕的业内务逐右日丰眨富，麦公司项目前柳拥有晴很多脏用途雕船舶拒和集庆装箱选专用洪船舶完17庆艘，框还先经后引米进予卫星汪定位俱指挥次中心壤系统决、船宴舶动扒态监纹控系蜜统、搭配备雀数字剥化微偷机管勉理中庭心等惩世界订船务唤先进搅的管担理技货术，才从而矮跨入恭国内催航运据数字绝化管昼理企俩业的窃先进挠行列删。这四另安链盛船遮务有扛限公搞司朽在同北行业燃有一蛋定的渴地位遇，蚀为推柔进全包球化酬战略斗，叮管理厨层制偏定的元战略跃层面狂是立碎足公孝司层着面，内即将扫公司每的目竞标定猾位于团全国率船务冷行业伯龙头揪老大格，并艳向出晓口贸钳易方散向进拿军。哗为使唇公司吴更好坊跻身射于全笔国船丸务行撕业前约端，佩良好部的公忘司内偏部管洗理是鹊基础兔，良顺好绩您效考厚核体福系的匙建立厘是必轮要的业。溜三、哈部门米情况船长船长大副轮机长管事三副水手长大管轮二管轮三管轮机工长二副填船舶吃一般夸由船船长柏及宪三个飞部门蹈组成炮：甲跟板部井、轮枕机部而和事青务部敏。皂其各刻自情腹况如逃下：拥1、患船长术：博船长早是船灰舶领龄导人妹，船演长对屈船东局(船召公司映)负图责，或是船摆舶安吨全生秃产、糊航行跌指挥挥、行携政管苹理、故技术恼业务隔和涉蝴外工窃作的浅负责称人。逃督促导全体茧船员雷严格附执行劣岗位北职责钓，检恭查各者部门恳对安唇全生仓产和它技术换管理嫁制度楼、维超修保赠养规楚定和飞安全光操作蝇规程跃的执荣行情颂况。旺2、睬甲板尖部讽：握指负考责船物舶的也航行毯工作细、货相物的炕管理座等工脱作的秃部门桃。裕（1倘）来甲板宪部的想人员浊配备倦以大受副为揭首雀，下番设二弱副、衡三副娱、水田手长廉、木构匠、饲一级演水手赌、二抖级水扛手等抵。渔（2查）贺人员缝职责郊：锡大副仁：陷大副萍是船貌长的终主要犁助手套，是精甲板采部的意负责腔人。亩在船晨长的边领导若下，应主持家甲板网部的望日常紧工作武。螺除航婚行值思班外够，主姨管货温物的酷配载许、装受卸、辟交接缎和运烧输管艇理以植及甲魔板部灶的维液修保烛养工交作。条二副垫：二敞副在筛船长液、大辟副的伪领导疲下略履行晚航行铃和停狡泊所毒规定纤的值界班职驻责，播并主叼管驾惠驶台蛛设备扣，刑包括拦各种乱无线于电航及海仪扎器、侍气象纠仪器课、操谁舵仪丈、天另文钟贷和船挠钟、同罗经劣、国捕旗、屿号旗遭、号召灯、未号型法、海息图及展其他吗航海笨图书活资料吉。队三副丽：三谅副在唱船长倦、大示副的压领导纽下熊履行汽航行译和停宗泊所因规定晨的值脉班职惜责，绿并主使管救上生、掘消防裕设备精。销水手著长：纱水手锋长在汇大副彼领导蹲下．桂组织奔领导畅木匠植和水浓手开除展工红作。坛负责幸编制宫水手赛航行仁、停凶泊及擦了望少轮值昆表；蛋按大政副指衬示安醉排水稼手进持行船狐体和室甲板弟部设怖备的反维修牢保养妥、起跳落吊午杆、联开关由舱、农绑扎捷货物握、清缘舱洗检舱以录及装泡卸和讽靠离罗泊的麻准备梦工作象等；谈管理逝甲板且部物外料、踪属具灯、绑屡扎器罩材和砖劳保江用品近，做丝好请形领、虹验收墨和发稿放等府工作都。挺木匠拥：木悄匠在担大副疑和水扩手长邮领导度下，每负责叮木工朋及有佣关工深作。狠负责阔请领钥、保轰管木桑工工袖具和经物料挂；负秀责定土期检锡查舷沙窗、宪水密做门、逢导缆隐孔滚驴筒和妥救生析艇吊嫂柱等简设备啊，并献适时谦加油盈活络给；负僻责每毯天至互少两励次测密量谈润水舱稠、压蔬载水苍舱、袖污水甚沟(皱井)玩并作捐好记毅录；摇负责分按大米副或俊值班跨驾驶适员指禾示联心系机屋舱灌竿注、湾移注仅、排曲出压桶载水粘或排复出货漆舱污辩水；翼负责来操纵券起锚证机及阿其外池部的贪清洁份保养中。否一级柔水手羊：一别级水零手在队值班共驾驶会员和丙水手孩长领胶导下晶，履榴行值烧班职甚责或役参加鹊维修没保养浇工作道。值齿班时忧，一张级水讯手应凶切实馋执行睡值班蝇制度言的各苦项规积定。案开航枕前做工好检暑查航景行灯支、备狼罢所始需旗责号等皆准备策工作理，航护行中毅按要敌求正殊确操贫舵，旱协助忆驾驶池员了增望，根并负轨责驾白驶台瓦的清国洁及运有关辞设备译的养侨护工顾作。糕不参惊加轮揉值时紧，在油水手狭长的少安排黄下，拖履行父二级医水手式的职慰责。谈二级监水手迎：二腥级水秀手在下水手斥长的违领导居下，蚁参加象系泊饮带缆拜．收眯放舷掩梯、狸安全裁网和杠引航吗员梯达、清西洁和钞维修士保养醋，起铃落吊屯杆和低开关凤舱，淹清舱稳洗舱暑，看踩舱理等货，遇绑扎讯贷物体，拆允装检切查装穿卸属叫具，虫插编轮绳结绩、收搂放救至生艇椒(筏准)，砖消防昏、救需生、勤堵漏泰、了趁头，贸以及拔大副葡、水塘手长柜安排蝇的其蛙他工仗作。伸3、纹轮机熄部：亿指的抓是负删责全煮船的忙机械争、动峰力、好电气杰设备冲等技豪术管插理工剩作的袭部门姿。富（1要）述轮机珍部的牺人员堡配备炎以轮绢机长敏为首揉，下兵设大嘱管轮派、二追管轮责、三严管轮浑、劲机工炎长、恐机工驾等。饥（2愁）律人员码职责药：方轮机鹅长树：甜轮机茅长在延船长酬的领祝导下贼，是州全船致机械靠、动暗力、鹿电气得(无岭线电乓通信悦和甲邻板部害使用赏的无物线电构仪器邻除外伤)设川备的属技术富总负灵责人运。负塞责制戴定并继落实佳各种于机电惨设备待的操鸟作规北程、粥保养腿检修脚计划雅和值钓班制逼度；睛负责技组织丛制定战轮机狡部修贫船计营划、枕编制友修理部单和为预防络检修德计划等，组泥织领上导修随船并条验收剂；负眉责各受种油曾料、叨物料羡、备讲件的暗申请突、造贤册保铃管和基合理帮使用隶；负源责保极管机餐舱设诞备的瑞证书紧、图埋纸资钱料和标技术牧文件狮；负查责审粪问和嫩签署爬轮机剖日志参。在南发生晋紧急仿事故批时，役轮机丰长负强责指胶挥机慧舱人扑员进只行抢覆修和帆抢救啄工作举。需大管蛇轮妈：轧大管涨轮是和轮机鞠长的当主要蜡助手挠，在萌轮机沸长的跌领导撤下负绢责领渔导轮类机部婆人员卸进行能机电弹设备兰管理卖、操夹作和该检修给工作纲，教竖育所腊属船董员严旗格遵辫守工镇作制诱度、容操作蜘规章泽和劳训动纪俘律，略保证伴轮机总部各耕项规消章制要度的捎正确术执行摩。大脑管轮欺负责硬管理朝主机抽、轴搜系及榨为主桂机直留接服秧务的羊辅机乒，并归负责串管理屑舵机骨、冷丛藏机刚，以激及轮雹机部蔽有关纱安全音的设武备(逆如应智急舱按底阀陪、燃掏油应赠急开惯关等唤)；悠负责肥轮机偿部通段用物近料及友本人迈主管谱机械房设备热的备村件、腐润滑居油的区申领亮、验崖收和观使用串；负颂责机拒、炉争、泵裂舱的果清洁叔工作狂。物二管伸轮怀：宋二管奖轮在敞轮机哀长和粱大管休轮的榆领导朋下，闭负责饿管理熔发电奇原动谨机及漏为它峡服务理的机搬械设科备、君机舱垦内部情分辅犁机和呀轮机袍长指晋定的寄其他均设备哥；负揪责加咸装燃驳油(拆驳油刚)，脉并进涨行燃伤油的飘测量勺、统属计和茂记录税工作秆。荡三管授轮损：寒三管疤轮在帖轮机孩长和扬大管鸭轮的塔领导镜下，创负责单管理缘甲板于机械雁、泵生间、努救生变艇、帜应急鲜救火沉泵、柿空调届机、猎副锅暖炉及末其附骗属设劝备和斜机舱乳内部库分辅预机等贫，以锁及轮罢机长第指定难的其角他辅丢机和叔设备切。对位于不倍设电驰机员厘的船派舶，科三管塞轮负回责管郊理全版船电歪气设协备。撑机工渡长揉：缎机工愈长应贤具有虚管理译、操精作和巩检修借能力际。在叙大管懒轮的影领导啊下，魄机工逗长负摩责组绩织、蹈安排兰机工嘴值班价以及森机、毫炉、宵泵舱参等处火的清付洁和陶日常赢维修问保养胡工作壁。芳机工多：机烛工在既轮机帅长、迁大管夹轮的肿领导腐下，裙在机劲工长脸的直逮接领朱导和昼安排使下，罪协助增轮机于员或顺独立甲进行拳机、吧电、娃锅炉哨设备泰、管天系、途阀门罢等的设检修型、保剪养和建清洁趟工作聋，并怕按规抹定时坛间值静班。杰4、械事务买部病：蛙指的务是负麻责全摘船的贷后勤丸、生记活方扔面等坚工作派部门涌。塞（1文）钞事务碰部的钢人员抢配备但以管轿事为绍主，菠下设讲大厨神、厨槐工、慧船医茂、服稻务员趟等。婶（2篇）居人员房职责卡：打管事杀：努管事鹅是事桥务部骄的负目责人池，是佩船长免对外惠联系骆的助意手。分在船呀长的今领导个下，掌负责编组织显领导锄事务窝部人轻员工排作；纹负责睁船员抢、旅母客的远生活蛛服务菊；负猫责办约理联胆检、颂现金无出纳连和船六员工呼资等插工作罩。即大厨佩：大泉厨在扛管事悟的领牛导下夫，领弦导和建分配缩厨房部工作秤人员获的工散作，访并协斤助管素事采需购、沾储备醋和保扣管粮影食、康副食斑品和如餐膳渴用料刮，保悟证厨据房及叛食品炸的清周洁卫箩生。效厨工陵：厨杨工是钉大厨责的助匀手。喊在大梅厨的拒领导路下，肥负责者炉灶谷、仓拖库和只膳食罩等工期作。笑船医见(扁由大惯副或巴二付仿兼任盗)：松船医班在船完长的嫁领导位下。康负责立全船刃的医败疗工硬作，伞并协穴同大痰副监屡督船榜舶的牧清洁源卫生链工作得，保君证全晓体船抵员、厉旅客欧的身涨体健忠康。位没有目配备壮船医苗时，席船医位的工汉作由桥大副淡(外环籍船峡有的忽由二奴副)塔兼任刃。溪服务郊员：矛服务选员在忍管事反的领偷导下长，负非责船价员、缝旅客悔的服菜务工活作。休四、毅绩效嫂考核他方案霸适用萝范围霜本方食案主忆要实惜用于乐船端逆管理膨层级具五、方绩效案考核匠的目榆的舍1、桃在行壮业内岭造就浮一支搏业务璃精干顿的高上素质脊的、嗓高境挨界的誉、具熟有高伪度凝父聚力帮和团合队精各神的宗人才影队伍萌.命并形雕成以尸考核途为核你心导挤向的戏人才纸管理局机制苹.薪2、泡及时洲、公贿正、妙公平请、公荒开地联对员帆工过桶去一燕段时焦间的屋工作杰绩效错进行直评估毕，肯慌定成柴绩，齐发现醋问题坊，为粪下一险阶段卸工作翅的绩乐效改棚进做列好准针备。子3、键为中判层管织理、直技术咏类员汇工的推职业秩发展易计划筛的制表定和颠员工恐的薪药酬待合遇（什含员袭工持般股权捷重调夺整）造以及贺相关疏的教左育培胁训提床供人雀事信纲息与喇决策喉依据涛。流4、帮将人镇事考岂核转列化为躬一种寇管理岂过程鸦，在给同方呼形成低一个匙员工役与公选司双为向沟型通的首平台蛛，以依增进改管理吩效率建。航六、问考核挑基本溉原则骆1效、户定量歌原则紧。风尽量咽采用闻可衡也量的唐量化步指标抵进行拘考核驶，减犁少主轿观评陷价。准2老、针公开乐原则司。滚考核值标准敲的制耐定是轿通过鞠协商心和讨馆论完吊成的智，考荷核过运程。此3途、春时效灰性原慨则。晌绩效系考核钥是对胆考核懂期内屈工作介成果肢的综庆合评率价，射不应狐将本蓝考核慌期之猪前的津行为谱强加学于本尊次的昨考核跃结果箱中，俊也不膜能取斩近期领的业罢绩或瞎比较珍突出百的一便两个采成果驾来代蛮替整冈个考疏核期堪的业速绩。候4监、浙相对陕公平岂原则爸。鸣对于花船端城管理富层级弹的绩决效考墙核将风力求影体现随公正颈的原手则，潜但实收际工矛作中芬不可拳能有领绝对喷的公靠平，姓所以跟绩效盲考评职体现桐的是望相对糟公平友。炉七、抱考核拉周期歌1、奔月度绿考核袖每月加进行怜一次炕，考伐核轮作机长禁当月吴绩效翁情况叼。考蝶核时尾间为或下月辣1锈日寺-絮10盛日。载2、剖年度痰考核踏一年功开展衣一次雕，考饺核轮除机长猴当年他1流-诚12猴月的克工作絮业绩到。考宜核实驳施时改间为箭一年狐度衰1半月哀10朵日男-添1糕月短20式日。输八、望绩效技考核嘉流程论1、绕人力头资源功部人琴员制殃作《秃员工灾调查界表》瞧并发趴放给富相关锯人员素进行为考核清评价蕉，并绕对其冷进行医分析革，以携此得椒出船合端各接管理未层级邪的员升工满晋意度顷情况虚。杨2、责基于货船端医管理睛层级串的绩邪效考向核体略系，驳直接湾主管篇对各眠管理仔层级消进行屈初步克绩效视评价烘3、米在考疫核期概末，内船端前各管误理层他级向稠上级票领导祸进行印述职隔，由烫其本敬人对愤绩效态完成村情况赛进行榨说明步，可发以以芹相关辆人员做参加蒜的小淹组会嫁议方蹈式进黎行。兴由考桥核者五根据案目标扭达成末情况倘和述迟职情弱况对森被考没核者输进行笨评价变、核煤计得择分，奇并确粱定等垃级。新4、卡最后拜，由善被考鲜核者傲和考素核者弟共同棋确认瞎考核挎结果遍。如委果考胸核者鸭不同舟意考孙核结牺果，钞可以伏按相诚关规助定向柏有关今部门馅、人非员申损诉。搏九、舒考核攻实施呼程序询1、随由人电事部源安排旋相关缠人员毙在考掏核期壮之前厘，向闷船端洪船长垒发放峡船端咐管理促层级呢“殊绩效鼠考核污表运”顽，对袍其殃进行币评估充。嘱2、肠考核指期结柄束后功的第蜘2个忙工作扔日，针各船逢端船赔长向僵人事百部提扩交弓“屠各管扇理层谱级心的绩斩效考命核表架”滚。浸3、为考核情期结糕束后捏的第税5垮个工泥作日鄙，人榴事部栗完成桌考核脑表的蹄统一局汇总之，并赠发给屋各船窜端管雨理层文级使本人俭进行岁确认沾，如窃有异象议由械人事贺部经陈理进围行再叙确认脏。确鸡认工吊作必缠须在念考核劣期结挺束后慧的第却7洪个工关作日细完成辉。解4、汇考核锯期结虾束后稀的第敲8剖个工孩作日脖，人第事部绳完成独个人倡考核谱表的骆汇总躬统计抱。乐5、钞考核旱期结耳束后谜的第蜓10盆个工贩作日宇，将积个人瓶考核翅结果兼发给哪其上挖级主征管，策将整继体统跃计表贺提交敲总经予理，戴总经趟理安父排财誉务部兵门、恼人力俊资源昆管理钻部门床分别偿依据象考核笼结果指按照郑《薪孤酬激薪励制模度》告进行虫薪金练发放其、培榜训名瓦单选预择、危晋升钳人员季甄选会。栋6、互如果夹需要舟对绩颤效考留核指机标和甲方案杜进行籍修订无，上秤报总穷经理形批准副后，批在考和核期奇结束慰后的螺第搁一五慕个工扔作日碎，由税总经灿办完猴成修伪订工惧作。顺十、悬绩效酸考核吸申诉逐1、智考刚核申储诉是妥为了通使考蚊核制歇度完振善化往和在狡考核亏过程饲中真键正做备到公妄开、膝公中正、谈合理概而设钩定的扮特殊饶程序砖。动2、怜部建属与波直接洗主管听讨论出考核矿内容森和结昆果后半，如萌有异易议，狱可先饥向部亿门主钢管提浅出申掠诉，楼由部壳门主瞧管进顷行协领调；踪如部迷门主驰管协窄调后倘仍有狡异议造，可源向人拉事决妙策委比员会炉提出隙申诉皂，由去人力舰资源查部门内专员够进行瓶调查快协调农。耕3、求考胆核申砌诉的羽同时雾必须晚提供滩具体统的事坐实依待据。疤十一陈、惰船端散管理宰层级滴考核烈指标筑体系兽及其词标准昼1系、够船长我绩效晶考核浆指标撞体系老1.致1悠构建碎绩效遮指标妙（工祖作分翻析法踢）恰1.标2编权重公确定满（三划维确辜定法侵）浆1.督2.纵1度一级烂指标片权重丑确定膨1.烤2.越2留二架级指眠标权司重确桂定嚼根据令各指暗标属凯性，体运用基三维饺确定胆法进涝行确烈定。淘1.据3阵根据私得出交绩效外考核盼指标浅体系票（由爆考核件表呈傅现）禽1.衔4附嘉表（老问卷瓶调查互表）末船员色对船挤长满简意度壤调查左表冷序号从题目蛛得分萍1托对本域船的优各方薪面工赔作全拆面负进责，剩有效闲领导熊2构带头驴学习衡政治肺科学毯文化币，不胜断提隐高思吉想觉甚悟和币技术增业务淹水平滩3颂团结串全体禾船员找，共概同努产力，废搞好缺船舶牌安全仓生产紧4己能公面正的相对每猴一个湾船员云做出法奖惩外5盼面对劈突发移危险怪时，豆能严辰守岗贺位，宜积极拉采取玻一切震有效圾措施危进行依抢救附6移面对缘危机怪情况聋时，润能迅猎速做兵出正俘确的绪决策岩，亲蹈自指卵挥康7榆做好锹船员猛的思稿想政址治教箭育，裳做好虎上传赤下达弱工作杂8渴对船摄长的赠航程鸡安排绿满意厉程度境9富对船饼上卫匙生、用安全愧设施绘、伙偶食满腐意程颂度粉10辞以身丰作则辞，遵捷守国牺家政核策法恢令和屈公司亭规定寄总得香分：件注：事以上潜各小题题满刷分1电0分研，总校分1垃00俘分，批全部武给1侦0分挖或0抓分视私为无征效。出每半己年度棒由大壳副主泉持《酬调查帽表》谎发放蕉填写章和搜职集工字作，圾并上到交海都务主狡管统逮计炉说明瓦：钟根据待以上垒相关肉考核渐指标赢与考熊核方绢法，爱由海戚务主狠管根炕据相屡关标狭准并睁结合毕下属幼船员惰对船狂长满泽意度刚的评狱分对驳船长帝进行俊考评赞，并治将考绵核表敲及满伏意度肉调查讽表及妖时交威给公止司人敲力资钳源部室门，济人力葬资源狗部门楚对其倘进行隙整合快，分带析，勉综合荣评价柏出相芒应等眯级，稠并注疼明相唯对优科势与姿不足春。同似时将营结果这反馈越给海枝务主举管，足由海神务主幅管与摆船长味进行躺沟通仰与指坐导。躺通过齿考核杜结果届的反街馈进钉一步洁提高荡工作描质量滨和船笑长的阁综合芹素质殃，考刷核结副果还须将用辨于对崭船长礼的职浓位晋超升，撞工资测等级仆，奖梅金分尽配等神方面减的参挤考。捎2它、然大副千绩效幼考核云指标锁体系渠2.枯1纺点考核亿一级撕指标逐对大由副的馅考核铸指标致主要局包括倚安全照管理赛、设己备维库护、堪突发侵应急房、运躺输管言理、白沟通象与协分调和咳计划躺与组摩织六疫个指价标。扮2.亲2肆考核破指标理具体薪描述歉(1挣)陆安全斗管理鞭安全侄管理玻是对线大副漏考核幕的核凡心指瑞标，百安全丈管理架涉及蛮到多以方面须的问辅题，允保证炮甲板睛的安射全，灯是对演船舶摇安全沟的基凡础保牢证。赶(2跪)南设备黑维护天设备妈维护膏做的餐是否台到位验，关叉系到消企业丈长远蹈利益善、成户本控皮制等静问题丑，替(3倘)殃突发腿应急严甲板口部员签工经新常在危烈日皮底下些暴晒陡，而割且在杠甲板甚可以根观察刚航海削情况局等，液会有猎恨突匠发事概件，蔽故大损副的献突发躁应急样能力究也是红考核兄的一哀个指社标。黄（4灯）运姜输管骂理能怜力锻由于股甲板也部需附要进鉴行货猎物装狸载、芹装卸肿等问窃题，竹故大望副的练运输场管理焰能力临是一艇个基悬本的餐考核火指标荷。废（5牙）沟劈通与血协调渐能力墨大副秧经常寺需要梨与船放长员凝工进堪行沟挣通，顺并且男协调似各部长门，蔬以及丧员工终与员延工之逢间的糠关系辅。促（6侨）计悟划与胜组织脂能力妙作为肠管理香人员窗，需提要有届制定陪计划才并能躲够组游织员替工进遇行工胆作的冲能力突。孤2.村3乳一双级指妻标权逐重的筋确定搜采用科权值典因子其判断迎表法朱，专焰家评秀价小借组由存六个透人员仍组成遥，包卷括人夕力资眉源专徒家、坛评价辫专家手船长恼。左注：垮采取避四分氏值，海非常固重要花的指彩标为测4分犹，比鞭较重枪要的扰指标姥为3锋分，览重要脊的指纠标为役2分翼，不致太重伤要的内指标光为1鸡分，编不重坑要的勇指标坛为0雨分。木专家减一：涂专家旋二：装专家阵三：糟专家细四：里专家搅五：图专家碗六：碗权值徒统计挤结果够表矛2.售4奋大副岩指标倘体系俭表追注明王：厘最终逆评价膛结果榆确定付后，致由人件力资体源部异通知禁单位苦领导峡或主智管领促导；大春节笔放假些前必令须将倦考核艰结果先与本牲人见恩面，疗由直黑接领障导面扩谈并乎将结挂果反艳馈人依力资部源部挎；效连续博两年啄考核鞠结果挨为需芝改进市者，刺可视股为不迁合格束。原考核征不合僚格者继，由伟人力潮资源偿部组刘织会见议研或究是悟否辞桂退。滨年度吧考评纠每年刚12慧月初梳进行血，当列月中宜旬结必束。蓄参加珍人员迎为除局集团文董事鸡会成究员的稼全体困管理族人员泉。董恰事会阔成员仇单独委进行脖星级驰考核丈。绞2.塘5占船员熄对大尽副的场问卷合传下发洋给员弹工的侦考核夺问卷采表耳3够、乏轮机梯长考枝核指滨标体谷系储3.焦1偶考核营一级衬指标柄对轮缴机长敌的考税核主专要包咐括管腿理能浇力考恭核、乘应变津能力原考核途、管穿理控训制能韵力考兵核、式沟通畏协调驶能力炭考核地四部服分内头容，吵其权呢重分你别设零置为困：管橡理能抱力考理核3溪5%似、应谅变能渐力考春核2稠5%纷、管宪理控佩制能准力考壶核2锹5%均、沟棋通协脉调能寒力一药五%箱。核3.甜2碰考核秋指标仁的具敞体描岗述洋(1孕)测管理吃能力壶考核重管理辜能力满考核哪是绩银效考取核的轰核心术部分灯，是曾对轮良机长撤履行径职务芒、工轧作效居率以巴及工虾作成膝果的帝考核充。对鱼轮机舰长的春考核疲不能材以一调个单炉一的秒标准珍来确构定，粱要充篮分考笛虑各例个方铲面的贞问题纯，如恰行政共管理座，技觉术管拿理工农作，正安全凳管理则工作荒等。匆(2鹅)娘应变铅表现嚼考核增应变身能力宰考核旅是对要轮机矿长很凳重要蛛的一箱项考调核，忧是境对轮并机长粮在外谣界浑事物竹发生庭改变述时，尺所做肃出的吼反应逃的考铅核历，本柜能的围，症或悠是经吩过大以量思价考过发程后忠，所丽做出盏的决脏策阻的速磁度和椒准确西性臭。李(3消)合管理材控制崇考核时管理撒控制贫能力照考核粱是指械对轮遭机长没有计狗划地鉴组织羽协调争各种卧工作船关系瓜，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