生产分部绩效管理考核细则

目录总则绩效管理考核对象薪资构成和考核指标绩效管理考核细则绩效管理考核实施程序绩效管理考核办法原则附则第一章总则为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键指标和权重，量化绩效管理程序。规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，在保证固定收入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评定。年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定。第二章绩效管理考核对象本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、质管主任及行政经理。款生产筹分部除工厂继经理椅、质目检主耀任日所常绩携效管欣理由伞生产熊分部给总经化理负堪责；传省外捎生产初公司等工厂鸟经理余、供摧应链搬经理轻、办装公室别经理罗、质保检室疑主任巷日常携绩效峰管理球由省爸外生梳产公摆司总嫌经理酷负责降，设们备经总理、搬电气贤经理通日常砖绩效贼管理千由技蓝术部樱总经唯理负俩责；区质量虚控制烈处经树理、歪质量粘中心栏检验虑室经违理、创质量姜管理两处经戒理由火质量皱管理退部总振经理滔负责第；省碎外生去产公势司总饺经理菊日常脖绩效侄管理顿由省箩外生弦产运威营总洗经理元、生全产运悔营总缠监负还责；苍省外橡生产桌运营捏总经握理、瞧生产惕分部圆总经坑理、框技术脖部总龟经理周、质车管部点总经饰理、器行政跟经理乔日常熔绩效寨管理艇由生泽产运孔营总纹监负李责。荡附件葱一：凶生产旨运营句部岗聚位职旧级表逗第三赴章惩薪爆资构敬成和逮考核段指标链根据祖集团驴新的迫组织美架构老，按笛生产灯运营守部的曲岗位慰职级蔽表，吃针对点不同间岗位泉的工屋作职较责和贵职能经，责盗任轻循重，浮分别付设定惕不同轰考核再指标况及权驾重。盏各层紫级考性核对怠象薪多资构伪成：樱工资芦（3茧0%梳）+窄职务亦补贴秀40尼%+晶绩效喘奖金苗（3涉0%喂）里各层刻级考初核对编象考申核指脑标及沃权重扰：母省外跃生产乎运营洞总经庭理绩茄效管咏理关吃键性右指标陕主要为是：巾生产膏成本贝控制各、产奶量完傲成率傅、产哗品质瘦量控蛋制、妄专项酸计划伸完成捏率、己人才讯管理散和发版展等释五个乞指标络；真生产盆分部医总经殃理考作核指通标主潮要是筋：竖生产猛成本也、产削量、岔产品惹质量单、专贿项计旱划完士成率叉、人姓才管脉理和畜发展连等五拘个指备标；盏技术渠部总劫经理唤考核欢指标婶主要书是：减专案叹项目稳计划摊完成互率、地公共做设备月故障哭率、码部门难维修帽费用烧、整酒个集闸团维菜修费止用、舌部门推管理努费用杂、环呈境、牺设备购、安末全生技产、后人才气管理俩和发期展等宗七个却指标惭；方质量洪管理海部总策经理权考核路指标吩主要回是胶：质狡量管寒理体违系建悼立、召推行歉、维起护的监有效史性，宝产品湖标准播（原锈材料陡和成咽品）误的建永立和脉规范差，过垮程、弄成品齐检验片合格拍率，挪客诉旬件数左的控退制，趣人才遮管理搬和发滋展，斯管理芽费用亲（可灿控）胞，专君案项卸目的沾达成它率等纪七个班指标两；麻省外辩生产狼公司条总经沉理考挽核指课标主她要是辽：票生产队成本夺（毛雕利和斩管理编费用垮）、下产品就质量话、产慰量、赔专项稼计划宇完成辨率、锯人才袜管理魔和发肿展等导五个吨指标社；房工厂壮（含读省外蔬生产赞公司苍）经进理考顷核指缺标主的要是录：悠材料蹲耗用页率、虑次废攀率、夜生产娱效率耐、产疗品质毒量、吨环境抵、设技备、宣人员内卫生困、安给全生存产、方人才谨管理眠和发梯展、投计划样完成涝率等密七个马指标蛮；善设备同经理神考核夏指标孔主要马是：贤专案惑项目拾计划逆完成庄率、膨公共却设备茶故障火率、颈部门徒维修网费用妥、部辅门管迅理费太用、熟环境败、设芒备、向安全楼生产列、人舞才管号理和龙发展惜等六年个指抛标；除电气都经理邀考核阶指标奥主要傍是：济专案讨项目谣计划棵完成邪率、病电器神重大捏故障多及疑攀难问膝题处老理完福成率拌、维腔修人镇员及盆时到网位率恶、部泥门管心理费破用、羡修旧肚利废要、人去才管奉理和晃发展笛等六共个指抓标；己质量犹控制泪处经膏理考争核指受标主础要是还：计成品船的合降格率预、过膊程体通系外斗审不早符合橡项、志质量楼报表云的及凉时准佛确性求、客以诉件强数、饿人才楚培养纠与发扛展、肢专案庙项目充的达逐成率菌等六纵个指眉标；赶质量柏管理舞处经尤理考秧核指草标主径要是期：霸质量驳管理详体系氏的建喇立、劝推行棍、维肆护的竞有效率性、屈客诉滤的结般案率菊及客仿诉件舱数、目质量重计划姑的提串出与箱达成消率、摘产品柳标准思（原叛材料锡和成若品）弱的建祸立和模规范绳、组衰织实贷施质泊量管射理方谋面培茅训的最次数庄、包龟装物鉴标识棵不符漂发生叙次数期、专始案项茧目的确达成紧率等棵七个炮指标批；暑质量便中心纺检验绳室经嫩理考狡核指梨标主的要是唤：假检验老及检眼验报聋告的匀及时锡性和镜异常零反馈江的及海时性恩、上牛机材艰料合猜格率街、检祖验的御准确奶性、庄检验杰成本庸的控睛制、笨人员柿的流权动比钉率和尿控制惭、专夫案项静目的协达成艺率等分六个识指标慎；加行政阅经理慎考核闷指标缘主要宏是：赏生产较公司页供应指链经槐理考块核指闲标主秆要是寇：淘存货衰周转村率与胆周转椒天数蛾、帐晌目和厘实物稼相符西率、帆材料逐供应谋满足参率、欢采购视成本搁控制朱、运衔输成贵本的录控制个、采碍购物名资一惧次通截过率汉等六榴个指帮标；膜省外垮公司训办公谅室考伴核指杆标主谱要是吴：朽办公芽费用责控制融、人则才管怨理与密发展萝、员句工满禁意度础、专旧案项恰目、铅文档抛管理少、消究防安垂全等族六个诱指标供；不省外阀公司汇质管脆主任理考核落指标算主要射是：头质量食管理圆体系机建立读、推物行、奥维护是的有崇效性崖、过炸程、继成品浪检验辞合格斤率、竹客诉潮件数多的控悄制、顽人才创管理殊与发变展、哨原辅坑材料黎合格滑率等去五个餐指标璃。蛾绩效唐考核说时间拜：将鼠根据耀其所仔订考社核指残标于串每年鬼年终阴进行扮考核墙，日驾常进门行跟爬踪、池反馈逼。考卵核结醉果拟匪定绩渗效奖喉金统怠一于刑次年则元月览份发夸放。贷试用缺期的鸽员工押不纳傍入绩携效考崇核管蜓理行可列，谈同时先不享破受绩质效奖戒金的疤待遇摊，只疤领取匀基本或奖金竿。绘第四岛章蚊绩效线管理威考核雹细则勒生产礼分部钉总经功理的杜绩效竹考核欣细则割：冻绩效对实行观五项消指标田考核弊，总钉分为尼10躺0分宝：生叨产成呼本（护标分尊40描分）识、产呀量（甚标分碧10少分）川、产光品质滴量（款标分匪25庆分）丽、专株项计袜划完庆成率港（标反分1途5分洞）、坟人才香管理帝和发袍展（盗10瘦分）查。句各项博指标肺的计湾分方板法：朗生产篮成本此（4乱0分韵）：汽A.云刷指标描定义僻：责忌孟a.郑帆材料理耗用阁:防直接剧下属碑(释工厂绝经理慕级甩)责绩效苦指标姻得分址平均宜值蝶(役占该驳项2周0分筐)却详舞b.画工资锦及维虏修费姑用：捕比值厅=(鼠工资阿+维篮修费材用晶)煎/总粪产量艰(霸万片务)(棵占该梳项1围0分勒)载c.未管聋理费朋用：鲁比值肠=实钱际费信用/声预算川费用册（占香该项盖5分惜）锤猴建d.滨降钱低成爪本方播案：帜提列概方案俗付之予实施坐以降招低产乐品成胳本。瓶（占凝该项疮5分校）掉灵B.视俗指标地说明走：抹各肉材稿料耗守用：庙圆辆考核湾依据催=（绸所属寸工厂应经理炉单品轿材料帜得分幼率+嘴所属丢工厂巧经理桂材耗河总量孤得分坝率）祥÷贝2针×蠢20箱%；汤榴悲哭驻偏永天廉匙各单驴品材唯料得过分总射和静b.鞭凡工厂尺经理棵单品逢材料遥得分锡率=朝查龙强晓宏裕X1胶00推%骆僻捧幸侍售奔哄乳洪狱具拉圾依作虏历胁总单蝶品数鼠景难获角单品虏材料烤得分感=单然品材邮耗辞—浆单品丧内控器材耗坝，削≤姨0得弊1分驾，>分0不质得分查。伶企洲c.忍龙工厂穿经理茎材耗围总量摩得分悠率=钉（实届际耗持用总损量-反内控绿标准好总用牙量锯）拳÷炼内控旧标准连总用断量弊×迫10筑0%歌炊繁蚊滋谷术a牌)本对象约是所秩有原陆材料肝，计桐算结休果是开下降谢率唱秀佳翻惕稀b虑)谎按下线降幅筑度确艰定得欲分，剧即撕≤催0得府70漠%，格≤枪-0吉.5赶%得厚90秒%，影≤日-1偏%得韵10背0%诞，偿≤渴-1俱.5只%得砍12昂0%捆。违疗亿工资代及维旬修费届用：项汁掏a.等径工资子及维侮修费吊用指信标以贤20壶03串年1莲-6恶月份侨为基圣准；旋际代b.赶员援工工悄资以致财务挽工资邮发放撤签名吊表为专准；周（包桃括管仆理人燕员工史资、督不包读括工没资保井密人宅员工昂资）紫治之c.穗维滔修费筒用以胶各生不产线衬配件柔领出积使用廊为准纺（不巷含机钉改与占车间束公用决备品曲）；贤d.取兴总产朗量指恢入成造品库宏数；园右躁e.薪厅工资姐及维丽修费揪用以询“沸元技”棕为单川位，扰产量虚以遍“摘万片舌”棵为单垮位；吼防真管理逗费用妻：百奖米a.律炊管理善费用启指：允吧费、滔婆费、乏办公哀用品钻、旅思差费床等；前格愤b.直攻预算脊费用司：指侦20姿03鲁年度窄管理帽费用羽预算腿；哨貌肺降低振成本戏方案魂：福打蜡a.葡肢为降胡低生洪产成索本而税提出轻的节躬能、党降耗嫩方案唯。（兆20狮03砌年6旋－1选2月罢份）壳耕嗓2）贷产量宁（1蛋0分堂）爹以2挡00迁3年汗预算玉产量怪为基尊数；狱卫生细巾一鹅、二浪部：则完成枕10砌0%闸得1嚼0分野，未倍完成式不得温分。幼纸尿链裤分堆部：粉完成届90耍%得巷10派分，听未完姿成不惜得分义。壁3）挖产品氏质量嫁（2租5分训）殖A、薯成品俗分部娇：陵a.撤凶质管搜部成项品抽嗽检合为格率洗（占锣该项军10斩分）贺厦质管愈部成速品抽筋检合奏格率汤≥纤98篮.3眯%浙，即筑全得廉分，电否则赖不得藏分。闹外部把抽检举合格敲率（我占该陵项1睁0分忧）趁闻防疫缘站、苗其它饿质量竹监督猴部门婆的各托种抽挑检合蒜格率准10暗0%避，即窃全得府分，于否则物不得其分。余客方畜投诉良（占货该项境5分蚊）驴抗驼驱涛指艳域20离03指年客粒诉件菠数/侄20扑03屿年销购量过昌客户灭投诉震得分钢=射搁注炎刺术匠馅什趁劣X蝶10跑0%岁衬皮怀神付宪描宇辱早2让00桑2年匙客诉伪件数位/2锋00温2年庆销量屑若苗≤沉95比%全壤得分之，否桨则不劫得分跪。和B、乘材料访分部也：遮a.仙垮过程掌检验济合格律率（胀占该利项1刘0分证）暗杆稀所属奥材料窃厂过慎程检蚂验平锻均合染格率侄≥茄96芽%，拐即全禁得分家，否锤则不语得分样。帜b.肿傍退货磨率（槽占该仗项1丈5分侍）览公灾按所惑属材患料厂徒退货耻综合棉比率伐考核渣。菊匪圈热熔饭胶厂筛：退指货重东量/街总产掀量X挣10夕0%限≤侍0.边3%垦塑料扒彩印钞厂：促退货条批次刊/生班产总高批次裙X1另00扔%酿≤阻3%法打孔绑膜厂呼：退挥货卷幕数/救生产软总卷竿数X特10菠0%走≤摧2最%泽流延荐、无盛纺布站厂：眯退货条重量仔/总破产量扣X1失00埋%版≤滩0.协5%攻注：读退货寺率只克计批自量退艺货，匠对及往时沟美通及魄小样犯反馈丹不计塞。律4）毒专迷项计跃划完削成率挑（1颤5分抢）寿A、亲质量柄管理星体系图运作泥（占辆该项黄5分容）茧IS劣O质望理体讨系外肚审不衣符合湾项疯≤绳2项料，即指全得史分，件否则翻不得捉分。盯B、嫁月工么作计旨划及瘦3W李完成阔率（匆占该侄项1谨0分届）睬月工樱作计掉划：斩指本搁分部有产品很改进亚、技涌改项蝶目、盾新设继备新慎产品优投产度、管庙理动鸣作；忠3W立：指咸生产螺运营听部例误会或蜘总监净下达全的3妻W。言完成难率若士达到图或超沙过9买0%色即全因得分街，否疼则不融得分菊。煮5）遭人才势管理罚和发辜展（哨10破分）属A、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