生产主管的角色功能与技能

生产主管能力提升实务【课程提纲】第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者

2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能

2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用

2.设定目标的理由3.推动目标管理

4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境

2.处理方法3.改善手法

4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理

2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性

2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备和训练基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质【内容摘要】第1讲管理的基本概念【本讲重点】管理者必备的三种技能理想管理者的特点意管理拆者的盏人性绞特质竟主管飞的类耀型帖管理凶者必脱备的言三种柄技能宿一个优企业盾的目演标都栗不外尽乎追拉求成毙长与翻利润氧，想按要顺篇利地数达到棕这个哪目标恼，就熔需要蚀管理市者与睡部属肚同心逆协力遍。因咳此任慌何企压业都野迫切植地追拴求优殖秀的兽管理佛人才博，唯旋有拥阁有更词多的杏管理归人才泪，这袭个企躁业的薯组织载活动同才容壳易开爷展，思达到肥目标赖的速茫度才畜会提羽高。掉然而辨，现煌实中突真正狮了解栋自己嫂所扮晶演的厌角色牌的管锄理者遍毕竟族是少策数，菠大多贞数管解理者党都还扫从事辅着跟化一般附职员率相同范的工顷作，捷这就号失去川了设摆立管树理职外位的冻意义糠。券管理剃者必号须具为备的寸三种顿特殊冷技能斯：附1.略良好胳的专诵业技汁能蛮不同议的企冲业，良不同恋的部泼门要仰求的孔专业愉知识较都不炸尽相建同。余管理健者对隐于自绍己所铸属单朵位的般任务任，不巴但需披要深序入地竖了解因，更弓要对态自己剩所需景的专检业技柴术知她识多新加研樱究。众2.饥善于疏处理摔人际秃关系震的技谦能扯一个俘管理杂者如良果不摆善于舍处理腐人际兼关系望，即摊使他亏拥有展再多显的专授业知堆识、鞋再丰导富的淋工作敲经验联，也和不能元圆满领地带衔领部地下完厌成预婶期目枪标。配3.茎缜密蝴、系兵统的刮思考弄能力陷管理沾者在仰从事智各项劫工作昼中不道会一亩帆风征顺，炎为了帝解决岸发生糟的问誓题，桃最重虽要的件就是当要有优冷静糖、缜屋密、雀系统高的思敞考能贝力，奶才能睬够做炎出正沈确的盆判断判。禁【自棚检】薄作为潮一名态管理棍者，脖你目火前扮昌演着亡什么纽角色阻？还继需要词做哪摆些改堂进，混才能朴充分希发挥米管理庄者的盲作用咐？禽我目奥前扮野演的的角色灭：李

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弄咏厘主管桑的功众能既主管内的管悲理技贱巧与色能力摔主管台的管畅理技杠巧卖主管弹管理严的技还巧可羊以分陷为四掉个方味面：视技术缺性的龙技巧风、人租际性猾的技贷巧、午概念冤性的选技巧负、诊慢断性战的技艰巧。栗表矮2-网3

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