浅谈设备管理人员绩效考核

设备管理人员绩效考核8.1设备动力部关键绩效考核指标8.2设备能源部关键绩效考核指标8.3设备维修部经理绩效考核指标量表锐被考牢核人姿姓名碍职位考设备榨维修挡部经蝶理宪部门她设备掏维修印考核戒人姓雀名均职位肺总经雷理坊部门8.4设备采购部经理绩效考核指标量表茅被考遥核人死姓名凝职位精设备男采购斗部经虾理倘部门殃设备叼采购瓦部纽考核造人姓谜名僻职位零总经甜理震部门8.5设备采购人员绩效评估方案灿方案替名称慎设备所采购炒人员菊绩效估评估甲方案趣受控泰状态侵编厕犁号论一、表总则导为了密提高斜设备喘采购仍人员梳工作丧质量其，提常升采塞购人裳员工筐作热顺情，供规范督公司第设备苹采购探人员将的工众作评洗估，骑特制侦定本刘方案怒。毕二、口绩效暑考核卸原则度（一辱）今客观祝性原膀则南以公窑司对吗采购候人员仰的工尸作业夕绩指化标及旅相关们的管锯理指巨标，番和员室工实惜际工虑作中员的客疤观事风实为垦基本责考核胳依据松。祝（二脉）凭公开介、公素正候原则垫以全挖面、奥客观库、公丢正、栗公开宋、规昨范为凝核心棒开展腔考核伞工作郑。贼（三血）敲及时问性原文则旬及时码地对鹿设备摊采购荒人员虏过去笔一段慎时间串的工嚷作绩委效进转行评丹估，粘肯定虫成绩万，发懒现问梅题，争为下档一阶乖段采慰购工锯作的洒绩效酷改进冬做好帖准备匙。狂三、辅适用匙对象扇本方喊案主恨要是喷为负予责公粉司大勺小设禾备采堂购人模员设瘦计(稀设备眯采购享部经晚理由陷直属条上级朵根据痰公司对相关触经理造考核稀进行赛考核疾)。哈但下挥列人团员不恳在考封核范郑围内掘。赖①哭试用烈期内冒，尚蚕未转晋正巾的滩员工锤。要②耀连续纯出勤牵不满谈六个研月或掠考核绑前休丽假停盘职六穷个月毒以上心的人凑员。达③桂兼职盗、特罚约人谋员。录四、喂职责找（一久）撕设备之采购郑部经裤理贩①泳负虾责路对部旦门绩割效考悲核工召作奸的啄执行辱工作毁。帐②挡负责签月度昌员工苹绩效雹评估茎的面侨谈工四作搂。浪③微负责挡月度喝绩效栋考核腹的记粪录工乐作。弱（二元）铲绩效轰考核届小组口①路负责舍年度传绩效哀考核虏的领竖导工祸作甩。掉②洪负责脉考核凶工作犁的具罗体安扮排拌。坑③安负责底考核臂的纠浸偏驱及跪考核秋争议饿的处插理工地作栗。磨④放负责耻下一冷年度怪绩效悼目标涉的制幻定工忆作。佩五、劝绩效够考核割周期帐设备哥采购隆人员粗绩效扫考核彼周期府为月叹度考丛核和陵年度律考核付。晨①厌月度疑考核塔于层每个积月的班××位日进樱行，浪由设安备采婶购部送经理检在华三蛾天内晌完成气。誉②绝年度浆考核使在×炉×月估××蛇日进庙行考惜核，武六、句绩效剩考核于指标朝公司客从采许购成亿本、水采购覆效率甚、设胸备质逼量、咽个人礼综合旱表现成四个偶方面鉴确定潮设备玩采购闲人员丽绩效盛考核继指标佩，如贷下表末所示阻。绒设备彼采购婚人员健绩效百考核首指标剑一览孙表绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到%以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于%年度个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度对七、皇绩效蝴考核座程序醉①睬设备补采购床部经汉理组呢织设委备采纠购人电员，前将绩协效考余评指恰标以慌及考限核周奏期、建标准意告知苏采购失人员蜘。很②乌在绩三效考侨核周膊期内盯，设啦备采替购部损经理笔要对匆设备抢采购宫人员想在采败购过贼程中闲给予皇指导延，对牲出现运的问菜题提屿出建累议、寻督促咱改进较。舒③江在月外度考蛇核周储期结除束后尚，设吨备采训购人停员要案对此千考核劣周期善内个钉人的第工作弊情况嫂进行堪自我往评价欧，赤并以淋“免自我污绩效水评价圆表择”仿的形脆式来案体现昂（详南见下飞表肥）。倡自我尖绩效眯评价哄表说填表粪日期码：墙闭年歉活月戏邀日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：凳部门苍主管躬：陷睬店贺负贵折方器榴亲谱梢挖暗绒吹茅且前伪审楚核人鸣：夸④灵设备觉采购兴人员钢完成年自我条考核爷之后驻上交艘考核键表，绒由设弟备采柄购部绢经理按与绩兵效考紧核小住组对歉照绩绿效目胳标进牢行考服评，怎其简考评结结果腥按照押得分册划分黎为以解下几偷个等弯级。聚考核袖得分剃等级储表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所属等级ABCDE车八、稿绩效乌考核佩的反非馈踏设备悲采购另部经器理在鞭考核赚结果汇确定胞后的唇三洋天内走将考耍核结肾果告敲知被傅考核妄人员狼，并姥听取绍被考芽核采培购人遭员对浸绩效和考核栗的各烘方面渗意见贩，在援面谈批过程丰中部海门经颈理填核写《长员工抢绩效灭面谈我记录竿表》途，通丙过绩叠效反掀馈面致谈使法被考缩核人科了解翻部门絮经理忌对自废己的沾期望借，了屿解自请己的壤绩效勺，认任识自劳己有钞待改昼进的争方面定。《岛员工厌绩效候面谈泳记录隔表》舞如下诸表所哪示。米员工肿绩效躺面谈胁记录旧表致部门齐名称永：逃控茎涝按全省愤铃稼赖判称浸腔佣身躬炭封评极礼券酱躬蜜农屡坊填表堪日期漏：内味年粥旷月哈烂日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注米受谈脚人：该功呈争握偏千秧黑灭惯断宅详面坑谈人返：络滨美令谣缎昏农虎风馆估审汽核人鲁：役说明奴：1贫.此签表的近目的趣是了添解员琴工奴绩效映考核白的反你馈信贿息，他并最才终提篮高员践工的像业绩伸；绸2义.近绩效碧面谈纠由上姓级主拆管在横考核冲结束系后一久周内吩安排陵，并丰报人亲力资妹源部乖备案规。档九、择绩效扮考核沉运用缎（一菜）晓月度宽奖金思发放此公司叫每月苦根据号采购宿人员陈月考葛核得知分进湖行奖傲金分泻配。舌月度暴奖金塘发放忧标准脉如下期表所近示。渣月度益奖金掀发放网标准考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰奖金发放标准元元元—离岗①累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元②累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元③累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰新（二印）老年终吧奖金域发放庭年终饲奖金帐发放吨，以耐采购鞠人员鞠本年益度平驶均绩乎效考啄核得卵分为垂依据乎进行舅奖金越发放求。年鞠度平脾均绩择效考裳核得越分计微算公痒式为熔：垫年平打均绩箩效考难核得折分允=绪每月会绩效估考核令得分细÷连羽续工山作月按份数隙年终趋奖金虽发放革标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年终奖金发放额元元元元偿注：胖工作毕连续院月份健在拍六哑个月困以下段的采品购人萝员驾，尼年终列奖金啊不应串高于盖等级