企业职位评价

职位评价在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。现代人力资源管理中的岗位评价方法就是根据岗位分析的结果（职务说明书），设计一定的评价程序和评价标准，集合有代表性的多个评价人的意见，对岗位价值的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的活动。因此，岗位评价的评价人、评价标准和评价程序是岗位评价的三个关键要素。职位评估的具体作用有以下几点：1．确定职位级别的手段

职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。

有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。举例来说，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有财务经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。

2．薪酬分配的基础

在工资结构中，很多公司都有职位工资这个项目。在通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。国际化的职位评估体系（如HAY系统、CRG系统），由于采用的是统一的职位评估标准，使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。

正如我们在以前的文章中所谈到的，职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。

3．员工确定职业发展和晋升路径的参照系

员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。如何进行工作评价1．工作评价的基本程序工作评价是确定组织中每一个工作相对价值的操作性技术，它是建立企业分配体系的最基本的方法。图2-1是工作评价的基本程序，但是由于评价方法的多样性，有些工作评价的程序与此稍有不同。确定小时工资率确定小时工资率确定报酬因素选择评价方法确定评价标准进行工作评价建立工资等级制定标准工资文件图2-1根据企业特征根据报酬因素根据评价方法根据工作说明书当根据送评价替结果欲根据柳工作送的相宝对价社值和锯市场莲价格只目前摆国际锦通用仆岗位赞评价屈方法业主要饭有四赛种，球即岗榴位排牌序法纵、岗惧位分幕类法使、因邀素比栗较法局、要熄素计疼点法穿等。剧但是乌岗位待评价匆方法省能够犹消除说岗位些评价帖过程扶中的性不确证定因冤素，昌达到拳完全党科学茫的程输度吗增？这攀实际愉上是端很难书达到赚的，丧就目船前来葱说，劣岗位和评价达只能乒提供栗相对联科学宿的、技对于总岗位效相对驾价值启的比支较结邻果。葱岗位秘评价雕的科断学性递受到哑下述疲因素将的制轰约：溉1.挤遍岗位踩的确执定性纪。岗纺位的抵不确钳定性仙有两消个来恭源：促一是似岗位昂职责铅本身询就存奴在模携糊性巧，比需如秘羞书工宗作，群其职府责受功个人修能力肾和被散信任墨程度答的影具响，续会有传比较柱大的牌差异兆；二厘是岗扛位职分责本迅身不犹是一沸成不推变的证，会柴随着避环境酷的变俩化进条行调倦整，榆如果捕进行夕岗位果或组初织结伴构的及调整该新设吴的岗岗位，食职责顿被调飞整的搅可能撑性会色更大咱。往2.档混工作扯分析奶的有随效性刊。受唐时间筝和资衔源的锐限制懂，工玉作分持析只慧能是究采用什满意荣原则些，不盒可能辆对工闭作进悟行事灾先的柱精确结的描仍述，巾同时论受不朴确定些性因堪素的谷影响服，对妇于岗蔑位的详任职当资格俩的描窄述只氏能具址有参吩考价阶值。蜓3.届轧岗位佛评价耐因素颤的科清学性渴。岗脂位评杂价因研素是督在对雨多个稠企业差的薪滴酬确倾定原租则分债析的司基础世上形挖成的率，它朽代表梁了一问种一近般性燃的理辜解。美针对善具体库的企摊业，咱应该勉作出滚相应毒的调帽整，平但是诵我们园往往按不可灿能用熊系统陡的方纽法来脂研究踪针对灵具体拉企业绪的因劈素及朽其权汁重，仅而只纵是简垃单地贸用我扔们的恨判断窃来代螺替。冶这也蔽不可圣避免门地限羊制了薯评价窗的科释学性皂。削4.越楼评价胜人对料岗位现的认六识程咬度和敏对评肝价因还素的趣理解粮程度涨。受傅评价瞧人所迈在岗般位的质限制保，对灯岗位研的认裹识不而能十征分全惰面，级如果届被评泰价岗拼位中菊有新抹设立冠的岗豆位时贞，就缓更是吨如此绘。抖5.腥陡评价纽人的缝公正迁性。买由于馅评价灯人绝吊大部扛分来处自于卡企业曾，每向个评弯价人乞在评背价岗剧位的喉时候置不能要不考揉虑到语自身刚的利险益，堵这也职为评销价引许入了虾误差五。撇受上猫述因府素的寸限制芒，岗虚位评鸡价只究能追谨求相很对的特科学议性。柏这时旧候，诸岗位仍评价鸡的另续一目大的就线变得袖更加椅重要偷：通倾过岗廉位评验价让尸员工贡感受挥到科训学性豆。量为什利么说耻让员冲工感粒受岗盟位评眨价的言科学么性是漠有价构值的校呢？眠这是且因为冤岗位志评价行首要堤的用朽途就晶是确化定薪瞧酬。痕在薪啊酬设四计的尝原则肚中，畏最重炕要的梨一条寿是它脏必须看满足汉内部著公平葬性要域求。呆作为驼确定肌薪酬汇重要帽依据臂的岗自位评肚价，督如果许能够躲让员季工感电受到猜岗位居评价帅的科紧学性画，也炭就增瓦加了伸员工详对岗多位评父价结热果应旦用的才信任刊程度铃，实枯际上辈也增糊强了升员工妙对薪粮酬体许系的寿接受京程度斧。营员工慨对岗俯位评闪价科舱学性屿的感茎受主摔要来箩自于辽岗位帖评价倘过程暴中一筐系列飘环节唐的严睡格控糟制：理1.周意岗位社评价输的参姨与人晋必须道包括方公司孝各层逝级的糠员工贪。岗潮位评燕价委度员会戚的组离成人著员应乐该按牢一定凤的比修例来抵组成配，以杂便充庸分反撇映管革理人愿员和失员工鸦的意慌志。而同时罩，普销通员俯工代庸表应办该选杯择那烫些对文公司漏认同俱度较世高、洽资历主较老它、并贝具有筑一定寿影响杂力的德员工战，因祖为他绕们不导但可奖以比牙较准鲜确地遥评价还岗位辞价值翻，还愧可以阅通过美他们峡的影灭响将小岗位苹评价群的过税程进涂行有泰效的惰宣传敌。罩2.供议岗位姑评价良的标改准有产严格其的界倒定。碑在对雾岗位腿进行絮评价惧的时嘉候，湾制订半科学水的标询准，拳不但给有助绩于真傻实地扣判断液岗位撕的价膜值，季也有地助于帜统一汽参与只者的贷评价脑结果泼。榆3.荣句对评罩价委将员会么进行拣培训涝。由爹于参字加评喷价的混人员询大部走分没峰有这椒方面宾的经超验，姥进行辉相关但的培荐训，缝让他乡们了本解评似价的犯目的善、方介法、南标准紧等有强助于丢评价泽结果架的有农效性面。值4.期榨岗位骨评价阵的结偿果处括理有宪严格糖的方钓法。标为了艳消除谣评价衰过程样中的胡不确蜘定因字素，烛避免叼因为狮操作饱者的就个人沿原因风导致注的偏覆差，刺采用根统计域方法抢进行唤数据姨处理衰，比日如去肆掉最犹高分纱和最说低分雪、控搜制方玉差范幅围等补有助驴于结糟果的增科学徐性。弹5.糟起岗位漠评价眉环境舱的设附计和才过程示的严哥格控胞制。逆保证族岗位爹评价蛮时环期境的勾正式牲性、统不受扰打搅删、时煌间控介制和雪环节肆控制因，有糠助于雅引导盲参与彻者从集公司肤的利易益出乌发进培行公除正、泻负责鸦地评誉价，演同时恰，它狼也有施助于碎加强学评价窄结果截的权柏威感堆。犁二、鹅岗位琴评价皆的方触法各抢有特狭色，务并不市存在慨最佳课方案治1.佩岗幸位评典价法徒的种舒类研这几版种岗圆位评至价方忆法按过照量醉化的柴程度败、评贴价的庙对象妈和比劳较的路方法羡等可玩以进孔行如欲下的恋比较宝：乘方法文是否灵量化弃评估邪的对亩象融比较醋的方毁法填优点毅缺点渡岗位酷排序汇法汁否遵对岗攀位整葵体进建行评充价督是在营岗位抖与岗炒位之凝间进倦行比送较帮简单脚、操仓作容嘴易碰主观厕性大瞎、无哭法准窑确确骗定相申对价壁值界岗位驱分类欢法勤否圾对岗锯位整离体进暴行评弟估糟是将抖岗位赢与特懒定的怜级别仇标准选进行烟比较塞灵活誓性高沸、可垫以用计于大烛型组坦织绿对岗月位等害级的雅划分聚和界占定存劫在一信定的号难度去、无天法确缴定相房对价呀值真因素按比较械法稍是开对岗授位要贺素进势行评深估妖在岗闷位与绿岗位颂之间白进行于比较敌可以捆较准庙确确紫定相录对价没值俘因素艘的选役择较屿困难化、市答场工值资随薯时在雷变化负要素取计点许法劫是朗对岗桨位要哑素进羽行评舰估担将岗挎位与馒特定避的级店别标给准进转行比速较趴可以然较准则确确星定相伴对价蠢值、选适用雁于多需类型赤岗位完工作名量大眼、费壤时费德力掌2.袋岗醒位评优价法竭之一勇：岗宫位排狗序法氧岗位母排序析法是木目前腥国内踏外广蠢泛应远用的蒸一种锁岗位计评价总方法康，这杏种方帝法是否一种岭整体吧性的挡岗位雅评价讽方法览。岗查位排孕序法胆是根惯据一续些特砍定的由标准出例如画工作滤的复暂杂程占度、愚对组王织的摘贡献醉大小宿等对咬各个越岗位桃的相塘对价全值进汁行整泄体的释比较纱，进雹而将块岗位个按照旺相对票价值皂的高熄低排咬列出轨一个听次序膨的岗畜位评垮价方堪法。狼排序验时基暴本采斧用两挨种做巩法。皂一、庙直接悦排序巴，即迷按照刮岗位远的说定明根运据排添序标寨准从希高到烤低或虽从低瞒到高坏进行亮排序懂。二倘、交宵替排帮序法胁，即榴先从无所需牌排序冒的岗匆位中功选出胳相对请价值掏最高台的排匆在第牵一位辰，在畜选出规相对直价值蓬最低画的排敬在倒咱数第蒙一位黑，然耐后再盟从剩吩下的活岗位谣中选低出相雨对价唐值最促高的娘排在栗第二泉位，什接下默去再狗选出胀剩下累的岗穗位中满相对术价值诱最低法的排此在倒煤数第义二位践，依哑此类蓬推。候岗位撒排序移法的狱主要叛优点镜是简跪单、炭容易贝操作麻、省妻时省垂力，旧适用灵于较童小规累模、遭岗位视数量块较少广、新巡设立渗岗位附较多逃，评野价这姥对岗县位了席解不烤是很仪充分季的情旋况。携但是促这种运方法睡也有仍一些亦不完莲善之慨处，之首先丽这种田方法纽带有地一些疤主观岭性，隆评价播者多脸依据鹊自己批对岗故位的嫩主观壮感觉普进行焦排序随；其黄次，宁对岗筋位进腥行排停序无幼法准今确得尝知岗傻位之赴间的心相对欺价值玻关系联。饼3.纷岗旦位评趁价法裙之二笼：岗四位分绢类法蒙所谓滑岗位绳分类干法，袜就是础通过绘制定糟出一谊套岗贡位级嗽别标惧准，芦将岗厦位与许标准宜进行绣比较纠，并事归到袍各个寿级别昌中去评。岗宵位分袜类法头好像晋一个佩有很绣多层尖次的敬书架告，每跌一层醋都代秋表着占一个溜等级遮，比骨如说洋把最膛贵的甜书放持到最秆上面关一层拦，最狂便宜话的书栋放到泳最下谱面一朗层，辟而每愁个岗累位则果好像摧是一案本书瘦，我网们的亚目标类是将匙这些讯书分格配到写书架卡的各泉个层寿次上烦去，装这样候的结葵果我男们就眉可以模看到崇不同巡价值势的岗眠位分秀布情蛇况。滨因此金，首别先我败们需咏要建歇立一故个很雪好的欲书架象，也院就是谷岗位椒级别亭的标胸准。回如果捡这个胞标准舞建立炼的不芝合理忠，那悲么就寻可能历会出希现书婶架中伙有的计层次座挤满忽了很钟多书详，而嘉有的斤层次茄则没伸有书任，这透样挤士在一车起的林书就千很难倒区分筛出来鹅。蝶岗位窄分类屠法的斯关键蛙是建依立一列个岗叙位级袋别体认系。根建立透岗位舰级别瓣体系猎包括嫂确定返等级斤的数招量和者为每押一个手等级瓦建立舌定义鞋与描状述。淘等级诉的数府量没你有什哈么固哥定的此规定净，只仙要根予据需鞋要设司定，教便于蜂操作材并能著有效荷的区荐分岗竿位即树可。漠对每诸一定挂等级糠的定答义和掘描述盼要依统据一英定的仓要素船进行啦，这筹些要炭素可我以根刮据组尽织的灵需要食来选田定。灭最后阁就是宽要将杀组织惰中的申各个凑岗位遗归到愁合适酒的级叨别中敢去。夺岗位壮分类效法是呀一种头简便寸易理北解和速操作告的岗甜位评愧价方赴法。源适用肺于大叶型组佳织，郊对大各量的界岗位秆进行伐评价腰。同客时这陕种方于法的类灵活搅性较用强，苹在组市织中谢岗位资发生孩变化撇的情和况，宪可以房迅速事的将狮组织倦中新酿出现贞的岗烈位归险类到纪合适愁的类录别中瘦去。闻但是柔，这哭种方示法也击有一姑定的炮不足滋，那供就是茫对岗腐位等赴级的僵划分粪和界悠定存恩在一涂定的论难度茶，有浴一定撇的主矩观性达。如初果岗承位级淹别划除分的千不合隆理，园将会万影响妈对全瓜部岗鲁位的丈评价仓。另撤外，资这种警方法过对岗显位的周评价属也是索比较锐粗糙喝的，国只能犁得出走一个则岗位甜归在殊哪个忌等级趋中，幕到底前岗位贿之间陡的价眼值的巴量化怠关系寸是怎却样的折也不什是很兽清楚助，因坦此在语用到腐薪酬谎体系牧中时惠会遇谎到一录定的插困难飞。同添时岗隔位分过类法幅适用永性有及点局戴限，研即适今合岗熊位性析质大光致类既似，澡可以常进行川明确葱的分稠组，粮并且延改变槐工作若内容润的可馒能性伏不大鲁的岗劫位。华4.弄岗饱位评战价法速之三主：因陪素比冈较法尝因素毙比较贝法是湿一种无量化负的岗轮位评芳价方兵法，北它实身际上惧是对唯岗位昂排序女法的工一种建改进击。这肯种方谁法与狱岗位运排序灯法的唤主要齿区别辨是：跨岗位糊排序耻法是菊从整咏体的继角度扫对岗虹位进颗行比鄙较和险排序坐，而涝因素献比较各法则取是选奋择多蹈种报喂酬因绢素，奥按照虾各种具因素带分别贸进行依排序秤。案分析稼基准嫁岗位粗，找峡出一瞧系列珍共同宰的报裕酬因泥素。托这些岛报酬巧因素屈是应龄该能谜够体脑现出过岗位晌之间风的本诚质区脏别的植一些望因素配，例捞如责亮任、踩工作雀的复倘杂程非度、贯工作判压力怪水平侧、工趋作所耕需的携教育费水平疏和工核作经狮验等剑。将焦每个夸基准喘岗位收的工幸资或慨所赋哨予的肿分值睡分配街到相弓应的腐报酬牛因素猜上。够因素钉比较敢法的猛一个英突出叉优点殖就是倡可以临根据毯在各艳个报哥酬因撞素上誓得到枝的评叠价结飘果计咐算出筑一个历具体折的报那酬金缝额，址这样蚕可以凯更加神精确亩的反呢映出蒙岗位燥之间框的相左对价偏值关爷系。铲一般未在下务列条哀件下示因素断比较滔法较载为适毅用：凭需要悉一种双量化珍方法透，愿辫花大搬量的楼费用钻引入攻一种坦岗位满评价毅体系循；这尊种复登杂方由法的洁运用姿不会升产生散理解漏问题驴或雇个员的轮接受蔬问题煎，并锋且希块望把详工资旷结构洋和基瓜准岗照位的贝相对剂等级拒或劳胸动力短市场锦上通滥行的趁工资施更紧念密联馅系起庭来。块应用量因素蹲比较葬法时鹊，应别该注塘意两隆个问泽题：铺一个诊是薪线酬因秩素的订确定阁要比更较慎彼重，跳一定宅要选谊择最研能代童表岗示位间静差异沫的因堂素；拥第二扇个问帖题是登由于签市场哭上的萄工资巾水平宽经常脾发生削变化跳，因眠此要档及时争调整提基准北岗位歉的工丛资水惕平。炎但是始由于吩我国夫处于嚷经济这体制蝶的转骨轨时确期，稠多种俱薪酬牵体制涂并存柏；同渡时国互内薪前酬体钩制透剪明度忽较低决，劳女动力炭市场搂价格每处于质混沌乒状态吊，因传而使吹用因铜素比推较法侨的基巴础数任据不伏足。救目前遥因素松比较爹法在蹲国内愚基本艺未得早到使虑用。它5.桥岗害位评屿价法店之四果：要晴素计棒点法摊要素冈计点欺，就订是选铲取若环干关勿键性浊的薪肥酬因俱素，复并对隐每个序因素夸的不勤同水些平进茶行界伪定，膏同时奶给各兄个水誓平赋鞋予一滴定的捡分值苏，这骂个分渴值也跨称作堵是啊“妥点数蔽”爹，然谣后按术照这短些关唉键的珍薪酬甲因素妙对岗低位进饱行评唉价，尾得到豆每个便岗位盘的总变点数须，以努此决困定岗睬位的灯薪酬欧水平辆。马要素效计点尺法首茂先选筒择薪蔽酬要庸素，幸并将寄这些奥薪酬齿要素程建立陕起一粒个结阶构化迈的量渗表。平专家斯委员沙会根茎据这害个评粪定量边表对例岗位吗在各番个要担素上滩进行挎评价行，得搞出岗味位在嫌各个德要素存上的外分值弓，并廉汇总君成总假的点然数，疫再根择据总遍点数图处在忆哪个蔽岗位仿级别疤的点亮数区全间内棉，确矿定岗究位的戴级别搂。要乔素计欧点法略主要拒的缺相点是肉操作犹过程因较为设复杂冰，而咽且提流前要呢与员家工进役行充盯分的结沟通胸，以航对要畜素理啊解达肚成共悠识。层要素温计点解法在拍下述徒情况集下可疫能是烦最合贤适的闻：工恳作岗布位资疏料稳君定、增清晰效、完讲整，心工资仇决策林需要叠明确档无误热，是据采用妻量化须方法冠所费骂额外扭成本旗物有蝴所值余；而奥排列阀大量春的极适不相蓬同的保工作脸岗位翻的需殿要使仔考虑谦运用值一系业列通于用因魄素成穗为必肤然。丧哀闷（2清）记暑分法五：记锣分法领也叫稿记点哲法或真评分春法，毙是工淘作评难价中死较为客精确投的方劲法。谊目前樱我国捎一些并企业伶所实片行的昏“海岗位届技能括工资塞”晶，基晨本上鸟采取示了这颤种方狐法。坑考请第一背步我员们要移确定份报酬快因素弱，一门般选震取工碑作职撤责、耐知识他和技咱能、辛劳动询强度刷，以摆及工反作环谢境四骨大类踪因素衡。仪痒饱第二穿步，商将大舒类因驾素细都分为豪子因但素，枪例如批工作壮职责妥可以冷细分朵为：狱风险毫控制株的责昆任、全成本或费用时控制宵的责猴任、储指导探监督颜的责诉任、纺对设凭备安揭全的颂责任洗、对委他人吓安全废的责窑任等标；知视识和砌技能贞可以酬细分搬为教粥育程眨度和笑专业秩知识摊、经膀验和民培训狼、操患作技先能、蝇管理研技能嗓等；雅劳动识强度讽可以坚细分解为精笛力集喊中程发度、羊工作接压力紫、作锤业姿死势、市体力射要求败等；证工作勉环境仙可以喘细分考工作茶的物托理环丸境、魄工作蓬的心广理环永境、拜不可震避免环的危拦险、帐职业忘病等俭。因货素的御细分铲必须醒根据材企业祥的实邀际情君况而较定，颂不应宫随意敏确定翠。允虏墙第三衫步，此划分盆子因民素的互等级辫并制雷度判行断的局基准之。一蹈个子拍因素眠的等河级多粉少，则取决班于该爬因素雨的重昏要程恢度，银一般畏以4旅-6粪级为惹宜。吵等级胖过多谷，增忘加操电作的感难度津；等衔级过径少，圣区分织性和怪精确明程度兰下属酬。对芽于每盯个子盘因素滑的每训个等蹄级，叛都要积制定州判断兼基准遇。判算断基遥准必留须客跌观、私明确慢，以叛便操昏作。喇斤卷第四权步，宪分配杨分数她。首朗先把弃分数牛按各颂因素评的权林重分达配到偿四大混类因伸素上离，然市后再糕分配功到各蛾个子攻因素执上，餐最后临把分序数分登配到膨每个绩子因昨素的掘每个总等级足上，讲从而亩形成阳一个状衡量头工作榨的统贩一尺移度。凶兼环第五蚁步，挂根据办每个李工作截的工为作说垒明书荒对工也作进砌行评傲价。乳在评兼价时闭，不夺要凭厦主观挑想象剧，把芽可能住导致火不公芳平的饰现象虾降到裁最低趁。饥篇扑第六鸭步，渐确定次每个透工作盖的工惭资等题级。视我们恰先按搬得分清排定峡顺序蕉，然辽后确帅定最衫低和堡最高卫等级鸟的分滚数线富，再骗确定宰每个璃等级柄的分菌数幅屯度，邮并根躬据每戒个工尿作的电得分旬归入售相应谣的等管级。季衫奸此时迁只要贿给出紧每一爸分的宇工资耳率，献每个报等级剖的工谅资和魔工资滴幅度搅就可听以确酷定下猎来。窝但是橡考虑弃各级穷工资级要有谈一定挑的重枕叠部据分，插还需凑对工缎资幅颂度进粪行必词要的爬调整洋。表均2-乳4、串2-当5、闪2-绪6和霜2-攻7是讽一个多实例轰。智表2睁-4蜘繁须粱续迎社雷意孩评价棉因素赴表音因偷素汁子悔浓因胡骑短素筛等级厨分数芝工锋作报职风责盘1.侧风险培控制螺的责显任膏5奋80龙2.票成本巧费用讽控制川的责壮任跑5彩60心3.性指导嘱监督疾的责脉任窗5愚60柔4.葵设备霜安全企的责名任牌6蹄50立5.吩他人标安全龄的责眯任虏4钩40撕6.呈组织激协调倦的责床任客3怨20幕7.厘计划敢决策检的责笋任迫5附60吸知兆识京技合能哀1.筑普通晓教育进水平肥4蜜40陈2.妈专业逆知识侧水平顶4特40拼3.颠实践挥经验辰5苏50朵4.赞专业也技能出5译50鸣工垒作显强劳度谈1.垮精力票集中拣程度架4虚30酱2.电工作劝压力寇4通30碰3.什体力杏劳动骑强度房4雨40另4.证作业远姿势驱3看20怖工划作龙环西境认1.壳物理论环境墙5歼40伏2.仅心理告环境息3难20梁3.洪危险禾性倡4垦30械4.旦职业钓病骆3点30真表2贼-5蹈炒忙翁所虑垫存等级若分数怕幅度伶表摧子因盟素名与称：蚀计划愧与决粗策的附责任棵等级则定瞎械陈歉义皂分数股1军工作宜中偶平尔针悠对自详己的急工作懒制定艺一些愧计划勉和决弦策，顿一般尿不影弟响其痛他人颗。抬8稍2润工作燥中时生常针题对自岩己的酿工作利制定顷一些峰计划壶和决悠策，沸一般谱不影浑响其陪他人咸。医15量3辨工作缘中需辱要制萝定一早些本购组的奴计划疯和决累策，惧并考此虑与决其它句组计事划、患部门永计划抵和决旗策的硬协调狐。房30蚕4环工作晃中需装要制耗定一死些本暗部门觉的计蛛划和倍决策慌，并玉考虑线与其孤它部区门、宰组织磁整体钉计与占决策燥的协衔调。浓45帮5征需要每根据铸组织育目标府制定鹅整个躁组织销的计盗划和病决策携。腔60肃表2漂-6医达塔辰请界金无亦工作认评价勉表层职务辉名称欠：普壁通文臂秘示丰慰职务梨编号你：0缝1-吗03柴-1策4糟循窑井所属饮部门米：公考司办爬公室暂因摇素吨撕名打称验等级扔得分煌1．睛风险控控制崖的责祸任驴1鲁10兰2．往成本专费用支控制院的责邻任尤1沙8袜3．召指导度监督封的责夸任扮1友7默4．吴设备荷安全估的责车任星2膀20呀5．蜻他人水安全跃的责腥任植1悉8危6．种组织慌协调塔的责杀任觉2裙8最7．饮计划蛾决策辜的责侦任敬2毯20么8．预普通构教育锈水平骗3彩30润9．宋专业姓知识描水平板3到30螺10拔．实窄践经丧验枯3搞25屑11糊．专绘业技足能堵3候30界12浸．精汗力集绢中程香度虚3颜25史13扛．工检作压决力季4忠22着14反．体户力劳庙动强璃度星1闭10决15妈．作禽业姿乒势计2赏8抢16诵．物诞理环录境遍1夸8旬17疯．心认理环涌境恨1云5职18配．危槽险性乔1海5翁19撞．职耽业病均害神1要8讲总分苍28奖7观表2关-7勿后匀献劣腐遵等级寄分数鸡幅度束表（纤例）阵等级厘分数保幅度谊等级与分数畏幅度晃一级诱20应0分掀以下留七级忌40铜1分撞-4亩40界分兔二级简20硬0分丰-2奖40志分种八级训44蚊1分澡-4企80亏分向三级称24虚1分明-2嘱80跨分滴九级洽48梯1分缎-5烈30伐分刷四级壮28闻1分此-3纳20余分蜜十级医53迁1分拦-5更60脑分娱五级歪32丈1分纷-3垮60段分科十一信级逗56炕1分疮-6秒00炒分饭六级蛇36院1分亿-4请00期分类十二室级亲60桌0分燃以上障蒜亲表2胁-7施的分副数幅可度是离等差赏的，磁也可烤以做晋成不桨等差揉的。清此时旨需要畏考虑隆人工腾成本帝的支烤付限妈度，寇降低嫌最低别等级仆的分利数和从最高蔽等级淋分数东，会似增大残人工声成本轿的总钳额；彻而最老低等娇级的伤分数截降低福和最优高等箩级分来数提级高，饿会减设少人寿工成渠本总啊额。督因为耀，最馆高等修级分皇数幅面度降逼低，狱会使旧进入蓝最高壁工资袄等级飘的人粥数增催加，棕致使妥人工遵成本聪总额歌提高目；相脂反提傻高低针等级虫的分雀数幅赤度，营会使绿进入式最低发工资尤等级树的人检数增嗽加，六从而吼降低香人工绞成本架总额闯。范6.飘海氏套（H漆ay任G普ro蓄up暑）三道要素彻评估删法激海氏忘三要渗素评屯估法湿是国戒际上百使用键最广案泛的应一种趟岗位付评估布方法彼。据汗统计怒，世璃界疾50纽0强所的企堆业中叹有1镰/3始以上兽的企悉业岗姓位评域估时采都采湾用了混海氏青三要脆素评仇估法愤。它恶通过码三个笔方面躺对岗允位的秀价值侧进行评评估韵，并肢且通想过较庭为正怠确的蹄分值卵计算蔬确定伟岗位度的等愁级。翅“三街要素概评估仔法”料所指遇的三邻个要昏素如每下图蝶所示名：同为什角么用肆这三冶个要冻素来泪评估怒一个恭岗位禽是科您学的贫呢？受该评隆估法完认为纯，一符个岗失位之爬所以起能够掘存在弄的理俊由是扩必须墙承担犯一定座的责惯任，怒即该汇岗位论的产言出。泳那么滚通过静投入淘什么忽才能翠有相撕应的湿产出第呢？莲即担美任该舅岗位稻人员拦的知胜识和威技能私。那许么具药备一质定糟“潜知能冷”吹的员触工通朗过什最么方芹式来尼取得扩产出夸呢？头是通患过在堵岗位崖中解腾决所抛面对说的问俗题，杂即投耍入乖“恼知能遵”查通过庙“硬解决悬问题拉”婆这一跳生产萝过程形，来滚获得踩最终吉的产掌出机“良应负腹责任孕”沸，如观下图秃所示说：昌海氏较评估砍法对任所评席估的装岗位傅按照乒以上测三个蓬要素讲及相菜应的字标准般进行承评估释打分佣，得朗出每佣个岗项位评辞估分额，即融岗位辣评估棕分屑=知购能得粱分+袖解决么问题纲得分感+应昌负责魂任得巴分。筝其中呼知能奔得分露和应美负责刮任评架估分艺和最迹后得岂分都南是绝由对分劫，而摊解决胡问题曲的评腾估分拔是相乳对分游（百学分值泥），腔经过须调整席后为齿最后州得分铲后才垒是绝征对分刺。全利用淡海氏反评估侧法在拆评估零三种床主要涂付酬厌因素惹方面帖不同抵的分蝇数时纤，还箩必须业考虑迟各岗统位的舅“峡形状虹构成武”嘴，以天确定敬该因斑素的览权重中，进朽而据号此计智算出泽各岗源位相秧对价欣值的览总分舱，完内成岗恢位评另价活脉动。思所谓革职务娘的诸“宴形状终”兔主要浓取决由于知杯能和位解决膊问题剧的能订力两扁因素攻相对谅于岗泥位责蒙任这题一因硬素的百影响真力的茶对比太与分擦配。辅从这站个角锦度去调观察弊，企追业中暴的岗财位可故分为亮三种裁类型赴：铜①“内上山吃”芬型。膨此岗沫位的赵责任晌比知逮能与哑解决蕉问题互的能勿力重换要。勒如公负司总窃裁、诱销售庸经理赠、负防责生云产的亏干部页等。肃②“背平路孙”惯型。警知能买和解俩决问疲题能妻力在谈此类钉职务消中与嚷责任卡并重停，平挠分秋我色。闲如会屈计、老人事乏等职记能干秆部。艇③飘“踢下山拨”型匠。此贯类岗腰位的刑职责孟不及据职能感与解羡决问纹题能膝力重蹈要。显如请科研贵开发劫、市抽场分淡析干骂部等陆。僚通常赵要由棵职务凳薪酬亦设计魄专家喷分析掩各类渣岗位甚的形闭状构崇成，再并据服此给园知能害、解肯决问耍题的迈能力予这两规因素半与责只任因丙素各樱自分骂配不富同的谱权重探，即久分别哨向前尺两者躺与后历者指僵派代桑表其凉重要渠性的据一个溜百分奖数，闷两个先百分扎数之骂和应堪恰为甩10馒0％鬼。舟举一卧个简犁单的植例子胞：比搁如有煤一个奖企业译某个教岗位送的知注能得辽分为零94遥1分墙，解争决问凉题得沟分为千71际%，截应负团责任上得分庄为1朱00暗4分吼。而煤这个都岗位织解决燃问题饱能力护和责续任权南重为颜40匀%和赛60注%，筛那么称这个们岗位结的最存终评蜜估得尚分为肠12肌69河分。羞当然闪，海旺氏评金估法系还涉梁及到药每个缴因素尼的评触估标泰准和认程序照，以即及评考估结锁果的纷处理刘和形怖成一朽个公斑司的妇岗位庙等级磁体系胞等，贤这里勺不再幅做详昼细介影绍。券7.番美世狸（M罚er相ce轰r）混国际链职位宋评估店法援职位某（岗能位）咏评估炒是通巾过摄“牢因素震提取挎”扎并给执予评乌分的渔职位燃价值使测量刮工具具。它阀并不唇是什篮么新堤鲜的深概念宁，早穴在上逐世纪证70姥、8欧0年睬代，珠职位伍评估捉风靡钩欧美误，成蓬为内雪部人吵力资浩源管香理的如基础累工具慎。调盏研结示果表总明，碗当时看美国负有7佩0%昌以上棉的企同业使门用职鼻位评坦估系纯统来的帮助缺搭建户职位俗系统凤以及干作为塘薪酬山给付禾的依涝据。酿但是束当美迁国逐渗渐将彩人力邪资源谊管理唉重点福从“失职位计”挪咱到“犁绩效烧”以晴后，圆作为轰总部猪在美捉国的足全球块最大泪的人森力资己源管某理咨嘴询公辉司—伙—美赔世咨秘询公鞭司却躬始终祖没有助抛弃哀这个灶工具葱，而盘是将叨其进明一步变开发励，使杯其适立合全势球性猴，尤档其是缎欧洲请和亚摇洲国笔家的嫂企业脏使用桨。2新00春0年疤美世端咨询削公司税兼并俩了全示球另遍一个坚专业字人力径资源劲管理译咨询修公司查CR歪G（篇国际挨资源买管理锣咨询式集团裙，C际or横po磁ra惠te怀R芹es粉ou携rc充es才G搏ro室up尸）后清，将旱其评掠估工朗具升绘级到饭第三昌版，齐成为炉目前迎市场渔上最秆为简夹便、腥适用鬼的评省估工匹具—饿—国钥际职帮位评带估系住统（冲IP乒E，畏In引te枕rn防at诞io轿na浮l六Po课si席ti轮on僻E驻va钻lu溉at秆io姻n）证,它珠不但芒可以占比较你全球轰不同蚕行业属不同岛规模欺的企涌业，障还适远用于浙大型仪集团约企业刑中各免个分郊子公阅司的摧职位眨比较慰。陷这套臣职位诞评估油系统浊共有猫4个懂因素敌，1右0个值纬度陵，1托04逮个级层别，悦总分出12掌25挪分。宜评估露的结悄果可树以分虽成4砌8个逗级别惑。其连中这刺套评袋估系火统的帖4个钢因素赛是指晌：影棍响（败Im描pa犯ct济）、乡沟通菌（C唐om括mu牧ni拖ca仆ti理on优）、染创新支（I脱nn申ov你at叫io吹n）柏和知复识（饥Kn叙ow去le惕dg宵e）别。这哀是在鞠原先警这个伙系统春第二柱版7迅个评成估因帝素的炮基础球上经叼过大缠量科遭学提器炼简耗化的丛结果摆。在臂10工0多劈位美赶世人转力资哗源首头席咨见询顾县问和绒众多储企业倡人力打资源聋资深联从业退者的岸共同矿研究筹中证夸明，派事实帆上真浓正相耀互之君间不驾存在渠相关字性的沃因素辆只有为两个酸——扬影响存和知荐识。毒但为喂了减蛾少评拨估过嗓程由灵于主慰观因铅素造减成的页偏差惩，还嘱是保届留了迎另两异个相倡对重友要的咳因素均——辫沟通城和创项新。跟在进躬行具蛙体职盘位的果评估贪之前狠，首着先要议确定休企业偷的规赤模。浩可以惩想象魔一个鲁万余躁人的宿国际颈性机有构和致一个伙二、隆三十鸭个人况的小努公司趁如果晓不进秩行调倡整是迅不能曾在同不一个脸平台鸽上进幅行比踩较的靠。在争这个循特殊兄的因州素中兄，需酸要考禾虑企后业的挠销售涨额，触员工军人数土和组底织类壳型（燕制造旁型，蚊装配陕型，屠销售堆型还烂是配纪送型桌），锹来放访大或占缩小锐组织爸规模令。比胃如一腥个带已研发霸机构岁和销懒售部头门的连“堪全功关能畅”稿制造滋型企融业，阳可以恒获得筑销售狂额效20注倍的番乘数妈，从营而极融大地墨放大拉其组赔织规守模。孟销售骗型企汁业一垫般的芒乘数亩为5胸，而仗配送猪型企筝业一冤般为楚4。所另外耍员工赌人数动也是猎一个剖重要携规模亿因素惑，管到理5爪00产人和针管理勉5个供人的写职位糖要求渔显然答不可储同日屡而语炭。借眼助这捕个因陈素调四整，唤美世菜系统激可以避把不傻同规摊模不茫同类酱型的酿企业寻置于鸡同一陪个比悠较平握台之早上。烧微四、究选择壶评价采方法戏的主忽要考骡虑因蔑素迷总之盒，岗拘位评长价的置方法哗各有怒特点醒，不外能一筹概而轮论说输某一萄评价绵方法叠比其衰它评木价方据法更直为优闯越，剑企业约关键常得是睛需要血选择应适合存自己窝的岗醒位评储价方祥法。颈在前遮面的抵论述骄中，岁已经汤分别嚼就各杜评价抬方法庭的优馒缺点野进行邮分析称和比眉较，乖并举宇例说描明了汪岗位夸排序蛛法在姻企业橡中的采成功生应用歇。为独了更午好地出选择剩岗位平评价塞方法黑，我厌们总篇结了录影响予岗位橡评价栗方法裳选择任的主钥要影傻响因页素：咬1.恩距岗位去的稳拥定性蛇。指姻岗位恒随市伪场环挤境变绣化和雕人员诵调整地而进育行调涉整的弟可能露性，停一般植来说波，新幻设立脑岗位喊的稳时定性孩较差薄，市冠场竞爆争激柜烈、承市场皇环境冠变化兽剧烈肿、业丘务稳忆定性割差的驴公司表岗位有的稳暑定性习也较队差。竹2.进飞岗位增职责贷的清联晰程尺度。未岗位行职责打的清草晰程圾度由政两个铸含义恭，一犬是岗代位工负作本严身的伴清晰糟程度相，比朵如生膨产工禽人就珠往往寻具有佣比较基好的炒清晰姥程度驴；二顿是岗叔位分受析工影作是姓否充猪分和哗科学煮，从功而能杯为岗贱位评投价提诵供良桌好的卧基础贿。孝3.岁棚薪酬忌体系躺的特稻点。歇不同去薪酬诚体系纤的特徐点不两同，钩从而献对岗是位评静价的耽要求的也不闸太一疲样，驱比如突有些黑薪酬欧体系历强调仓外部赶公平搅，这期就要治求岗坊位评蔽价必附须具饺备外勺部可加比性纤。考4.助江企业叉文化沃特征摆。岗烦位评拘价是涂需要骄得到彩员工兄的接氧受的源，对啄于老颤国营女企业快，化去较大五的代吸价进凉行因评素评换分法曾可能值是值纱得的宇，但李是，财如果悠对一成家新也兴I锡T企非业，袖岗位狗排序明就足召够满棉足需悦要了嘱5.剂岗或位数禽量的笛多少皱。岗本位数胞量如看果较领多的厌时候卖，就珠只能置采用并相对横效率群较高处的评削价方辩法。蛇6.恳判岗位裂评价理资源砌的充夹分性弓。岗财位评吓价的节资源露主要醋指评余价委茎员会就成员稍时间扒的充念裕性慰，另姻外还杀有经疯费的凤限制周，如税果经若费充胡足，举最好璃是选眠择进休行封泼闭式膏的评龟价活巷动。卵2．齿如何婆确定接报酬恢因素钩浑笛在工座作分闷析一子章里柿，我嫂们已趋经初晓步研在究了碑工作表的报美酬因浸素。故一般生来说泽，凡辩是与丈劳动矛支出协的数核量和犹质量封有关液的因归素，滨都是赢报酬封因素松。通抽用的么报酬民因素枕有：议姑陷（1酸）工储作的篮职责个：不柏管什谎么样证工作透，它府都是欲承担窝组织赚整体速职责妖的一词部分标，只惭不过顷有大悼小之廉分。竞它和勿知识贺和技喂能一砖样，双标志挺着工至作剥“商质汤”虫的差最别。筒为了值顺利塑履行宽工作岛职责垒，工睁作执姨行人年员要买付出沾一定木的心狗智，熄因此肯是度伟量活狸劳动宰支出逢的尺告度之护一。残潜过（2商）知腔识和荡技能啊：人职们在疏履行计工作卧职责歪的时阻候，督需要劫使用纹一定晒的知纤识和美技能抚，其瞒多样宽化和狭复杂丢性的缘程度扭，是膊度量歇活劳嫁动支己出的稿尺度舞之一指。辅驱纽（3访）工室作强扎度：召工作刻强度趴包括肚精力均和体兆力支福出的桥强度壁，属黑于重盈要的按报酬钻因素投。不搁同的炭工作邮，对蛛人精饿力和汉体力呈方面歇的支值出的蹲要求银是不废一样冶的，重因此脾必须滨度量凉。配歼酸（4溉）工碧作环姿境：帝工作亮的物乌理环潜境和畅心理傻环境找会影槽响活冬劳动根的实控际支跳出状怨况，摔也需抹要度累量。续3．扮工作度评价挡的方齐法选加择追毙斩工作胆分析摔的方苹法有影很多瞒，但贱常用府的方纠法只描有几竭种。械鉴于粱我国示目前椅情况滴，我钟们只垮介绍统两种抓：娘化挡（1沾）因迈素比倦较法忌：因悬素比带较法伴是一晓种简晓便易康行的抽工作动评价寻方法上，这友种方愤法的哗精确旁程度定虽然卡不很丑高，锯但对犁于一勉般规榨模不默大的戏企业满来说塞，是毫很有旦效的抛。即表便是相大企专业，箱也可薪以采鸣用。帖首先放，我铁们要示选择倚报酬晋因素萄，一掉般有恨五个妇就可怜以了盏。例蚕如通刺常选韵取工易作职滤责、练知识立和技逐能、案精神扔努力骗程度鉴、体请力以抓及工现作环么境。喉第二痕，选驰取被括评价沫的工仓作，擦一般纷不超绍过工蝶作总玩数的傲20半%。荷在选爪