您还在为如何培训下属烦恼吗

纵横商学院“培训月月谈”之九EVA考核实施的理念﹑方法与操作——北大纵横商学院为大中型企业倾力打造2010年4月28日国资委于今年1月22日开始将EVA作为考核央企的核心指标。随着EVA的引入，业绩考核好的央企负责人将有可能享受企业股权的分红。全面风险管理以其全面的视角，多元化的管理思维方式，丰富的管理技术，综合的管理手段成为目前企业实现战略目标、实现EVA最有力的武器。加强风险管理建设，完善风险管理体系，将风险管理真正融入企业经营和管理实践中，才能够保证企业获得稳定收益，提升EVA。为此，北大纵横商学院决定在全国各地举办企业风险管理建设与EVA目标实现高级研修班。研修目标：了解EVA的内涵、价值管理体系以及业绩考核体系作用了解国内企业EVA业绩考核现状、推行背景以及应用情况掌握EVA资本成本测算的方法与技巧掌握EVA业绩考核体系的设计方法了解EVA激励机制的特征、模型、关键点以及推行EVA奖金激励机制的难点与障碍了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案适合人员：董事会成员、监事会成员、财务总监、公司各相关高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。课程内容：1.EVA概念1)源自价值理论的系统与完整阐述2)结合应用环境校正相关文献﹑教科书对EVA认识的视角龟3)鞭祥澄清凝当前丽培训疯市场久对E后VA恳基本返概念骑的混蹲淆与耻误读溜4)扮铸分析避国外泰20监年部﹑悉中国既近括10施年E凤VA肌实践稀的案象例与块教训豪贸5)靠击从资厚本使定用岩﹑钓精专招主业离﹑愈持续胃经营秃与资惯本市挽场的悠价值柏实现换，进鲁一步脂认识坚EV穴A西2.倚辉国务咏院国据资委辆EV伪A考齿核办填法(孤细则尺)深全度解饺读净分析静EV娃A考从核办喷法中诞的重束点及勺其与堪传统梢办法舟的本手质区望别岁2)趁研EV彩A会旬计调胁整与兵资本盖成本疫确定吸的基豆本方言法导3)夫册EV圣A考捞核计丹分体治系评知价与罢分析考4偿)贸EV冻A考蕉核目即标值超确定听及上势报审颂核禽5竞)伤下级扁成员刻企业换EV么A考蝴核同严业上派市公倦司对会标评险价与魄关平键驱南动因奖素分待析挎3.惨漠新考摧核办烦法对欢传统舅管理枯体制膀的系芬统性刮影响秋1)闹顺对传哪统经究营业岁绩考饿核体伴系(画含平巾衡计宽分卡辽)的驱影响劣2)故劲对与夹考核志结果编挂钩梁的高笔管薪医酬激赏励的绞影响乎3)酱春对战装略制睛定述﹑非全面及预算嘉﹑灰业务豆运作与﹑译资本矛融资芽﹑决并宗购整海合等子决策陕机制别的系胸统性公影响论及其牲分析纺4.甜狱如何牺建立滴从战难略析﹑纽规划擦﹑谣预算皆﹑碑经营煤﹑大投融坝资到吸业务将整合哀的，涌盈利于与价张值双逆重目勿标的伪综合瓦评价膛体系洋引入丢价值逮管理诸之后免的既圣定战踩略再芒审视加构建障战略需制定生与规卸划葵﹑柱预算却的价嗓值催(E唉VA摸)评饰价体汽系坝构建杯业务酒运作居与资厅本支房出的勇价值执(E遍VA太)评龄价体咬系连构建笔资本哑融资乘与并背购整予合的备价值魂(E旷VA宪)评斤价体多系呆构建园EV显A与义利润法双重赏战略弦目标扣的契休合度折﹑尼综合绍评价匆体系剧价值邻评价好与综额合评伸价操式作性桌工具皱的运释用泉价值挂管理墓模式梢下的症高管洋激励榜性薪闭酬设晨计零价值如管理拼模式基下的混高管厦长效乱激励个设计怪5.待央企些集团到多层砍级成婚员企尤业实于施价词值管载理的伤纵向鹅衔接宫与个芹性化改体现辣上猪﹑咳下级倦企业尾的E魄VA猎考核承方案燕衔接酸下级回成员缩企业旧EV栋A考赢核的砌个性狠化设毅计精下级铅成员济企业俱EV秤A考穿核目禁标值脖确定融及上谁报审狐核裕下级钻成员修企业焦EV男A考源核同迹业上嘱市公抽司对牌标评窜价与叙关键岁驱动丘因素店分析歇下级叫成员域企业表战略池﹑绞预算县﹑赴经营渡﹑黎融资艰﹑奉并购答与综樱合客(汇驱总)它价值烦评价马集团逢总体藏经营随业绩效价值吸评价蝴与综岸合(蜂契合恼度)赏评价鞭对下纷级成剑员企廉业的马业绩刑改进映建议骗与指劣导谈课程宅时间悄：叮3吉个小烫时弹讲师捆介绍放：抢殷明戏德煮老师延国务吃院汽国资躺委特去邀E睁VA熊咨询份顾问鞠国务堡院国泥资委域研究善中心访外聘誉专家沈北大危纵横投管理查咨询屑集团抓合伙丛人和、剩EV穷A咨窃询中扫心总颜经理砌政策生参与刚:典钳参与计国务匀院国喜资委嫌EV燃A考喂核办练法的扯制定于﹑扑承惭担功国务嫂院国狐资委蚁EV扯A实某施可驶行性授与战使略课困题的闸研究牢。匙咨询哈案例谜:界飘拥有农上海争﹑留深圳柏国资煎委及嗽其直润管企抚业罪,部泄分央孝企的瓜EV我A咨武询服搜务项院目经涝验;薄曾为劝多间胸特大演型中赏央企领业侨﹑豆地方贿国企洲﹑疲其他岁地方预国资肠委提吹供价粒值管俭理与香EV纺A咨挎询意旋见的充经历摔。设醉计长﹑庸建立逼并运倾用抹EV啊A从蛙会计薄调整尺﹑所资本窑成本小测算抢﹑茶对标掏﹑钟评价石与分孙析帅﹑渡业绩铅考核吩与薪透酬激设励的愤全面泥应用蓝方法边体系淹﹑牺配套比工具彩。僚精专卫领域鸽:么耕金融犯(国缓际商艘业银缓行业温务窑﹑殊国际盾资本煤市场皂交头易)副﹑邪财务公(财包务分谁析迅﹑售财务舅会计测与管待理会村计颜)阀﹑任投资嚼(海桌外投游资银昨行业跃务慰﹑单海外仗跨国绣产业仆投资督基金恶)者﹑库管理根咨询蔑(E躁VA法及价无值管语理涝﹑阔战略墓与行庭业战计略管高理蹈﹑芒绩效立与薪盯酬管轨理您)祝﹑肌管理加信息卧化设勉计俘(完阿成E泛VA烦测算软与评遵价分障析倒﹑斜绩效粪与薪跃酬管义理浆﹑渔战略侍目标控管理古﹑英市场尼调研漂等大欧型系默统软丸件的每设计乌与开封发拳)撞﹑卸数量妖模型肉构建瞧(完晌成投费资估清值与葬分析患模型秘﹑避分步演成本遇法会概计核比算模兼型呆﹑刘人寿觉保险鼠精算叹模型违﹑摄EV抵A考包核实蜜施的以价值吴评价叮模型嚼的设位计与直构建嫌)。称供职这资历红:订中国非人民锡银行则总行靠国际甜金融股组织循司(堵兼任秆分管案副行型长亲墓自任率组长栽的外渣汇政矛策小恭组叛﹑厚九七吉香港夸金融驴接管这小组领的核牵心成岛员掩)俊；净德国芬德累致斯顿乔银行唇总行富信贷佩与资奋本市唯场部威；喘德意稼志联脊邦银口行(滥中央踢银行唇)总辜行信翁贷风泡险管料理部互；策中国扶银行珍总行暑全球粮筹资彩部芽；楚澳大肃利亚弯联邦软国库柏司(控财政岔部)俱企业区研究效部垂；邀澳大虽利亚屿国立饰大学盗亚太滥研究暮院中屯国经毛济研食究所栗；鼠中远雄集团牙香港稿上市叼公司顺(中贡远国关际投苏资控形股)肾；猾日韩蓬跨国鼓产业津投资献基金除；手香港漫海裕厘金融交集团课；衫中国挎大陆铁信托母投资纷﹑陕卫星俯通迅艺﹑汇电讯且网络乌﹑得基础饮与公方用设坛施企凡业鸽；进北大田纵横麦管理鸡咨询棕集团诚(E失VA希咨询晨中心华)姿；寨创办匠管理纠咨询垒信息纷技术仿(软裙件)时公司薄。曾鹅担任悬部门君经理忽﹑恢财务警总监插﹑摘人力芒资源柔总监盛﹑爸副总秒裁旨﹑计董事井﹑矩总裁道等高低级管排理职莫务。脖典型光案例恋:校培训对象培训对象参加培训人员培训课时(天)时间河北省国资委考核分配处负责人0.52006.8河北省33户直管企业董事长﹑总经理河北省建设投资公司(河北国资委推荐)下属成员企业财务经理22007.7兵器工业集团(国资委考核局推荐)总部及下属成员企业财务部负责人0.52008.6煤炭地质总局(国资委考核局推荐)总部及下属成员企业高管及财务部负责人0.52009.6中国远洋运输集团总部及下属成员企业高管及战略﹑财务﹑人力资源部门负责人2.52009.10宝钢股份南京梅山钢铁公司财务部门负责人12009.11中国航空信息集团(国资委研究中心推荐)高管及财务部门负责人0.52009.12内蒙古电力集团(国资委考核局推荐)集团及二级成员企业一﹑二把手0.52010.1榨培训目费用箭：放48哲0剑元（绘肆证佰捷捌拾做圆勤元遮）/袋人馅/市天锅（含狱授课殊费、锦茶点系、教保材等奖，龄不含索食宿能、楼交通武费用旺，贫食宿窝统一勒安排哈，费翻用自摧理。问）附支付智方式植：蹈现金捐或支语票骆开盼户瞒行：穿中国秆银行柔北京业科学毒城支愈行晒户辈舰名冻：沉北京短北大赏纵横驻管理歪咨询榴有限脸责任域公司迫帐缠东号撒：吐81江06笛13膛71舒10民08微09凯10责01损培训悬时间飞：乓20唯10判年盗4破月泊2苍8素日（彻周苏三俯）下挑午1场3：诞3匹0-卫16姓：巩3炉0纪培训邮地点犹：径北京谈市海尤淀区央科学山院南酒路2庸号融诚科中汪心A励座五壶层北诱大纵挖横大兴会议石室息联百系梢人：舌雅凝扇陡联系肾方式飘：厚15夕01昆01颗07往62光4垒或秩01复0-欢62伏41傻58窗18咱E-载ma步il欠：粪Bu展dg腰et遭ho更me蓄@带16扩3怠.殊co语m艳报名漏回执嗓表埋姓乏研名锯性别悟企业宣名称承学历使职务裙联系棍电话凡资献格审合核捷企业昏规模取：造余□芒50必人以击下冷□排50刃-1迫00缝人丘□划20绘0人技灿□码30雪0人堆脖□借50狐0人浪以上逢净暑资织产：骨吹□穗10泊0万仪-5听00崇万园□停50特0万堤－1偏00摸0万死步□征10检00岂万以元上燕费用障支付兼：既宽□介现金芹劝父滚康滨葛待黄泄□这汇款沃住宿刷要求捞□毒个诊人包越间(划标准垂间)裤□呼与床人合偿住(卫标准筋间)督□兔自鼠己解踩决掘通讯忧地址章邮编蔬联系忠人碰联络霞方式泰姓名害职务女电话宫E－翅ma被il绩手机叮传真马温馨震提示滨：勺1、病本次选研修爆班仅葬限3帜0人替，请堂您尽迈快将倡回执阴表发治给我纠们，痒以便俘为您盈预留湾座位召。总2、祥请认通真填司写学槽员报寺名申津请