《最全绩效考核KI指标库》按职能划分

PAGEPAGE99KPI指标库（按职能排列）目录啦生孝产筑4尼生产它经理杰5晃生产框线和构工艺俯维修惠总监索6鸟维修煮总监卖7走工程顺经理式8酱产品狮经理贪——待生产启10敌质量纷服务没经理妄11云生产余经理啄助理协12页仓储象经理秋助理婶13仍业务盟经理绿14窜生产党主管鼠15晌生产桨主管宴－非波技术拖16独罐包发装主梯管拦18枕容器扮生产硬主管鄙19美项目拉工程际师监20柄设计侮工程最师风21让质量释控制奉工程尚师归22柜工程脊专家称23梅业务坡企划南专家园24孙制造已工程暮师鞠-控制作误、计材划、冬程序刊安排案25宫生产两技师变26焰研再发舌27镰研发到总监封28念研发务经理他29稀研发顷支持引经理时31队设备崭主管科33要设备衫工程返师敬35红研发活工程能师闻36株研发毯技师罗负责邀人斥38序安全业技师镇负责锦人挎40链技师咳组长飘41歪机械韵专家塑42仆实验艇室服库务技毙师求43讽信息鹿技师稠44医信息搬助理卵45习资料期技术赠员膀46颂研究致员蚁47闲化学胳研究使员态49外营养咐研究缩员弯52宫销洁售肝54箩销售却总经踏理侍——锤系统钉销售芬55戒销售仰支持铲总监底56象政府济销售伞总监呈57张商务戴策划飘专家欢58庄销售鼠副总显经理低60橡金融焰服务闻经理眉61熊市场威调研林经理叶62今销售涛工程约师称63习大客垒户代味表晕64矮分类电经理他助理既65柿客户再关系列专家耍66皮消费油市场断分析厨师婆67去销售含代表遵68缎客户苦执行北员卧69疏财卵务扫70顾首席均财政吧官书71共财务缸部总疯经理见72寄企业膝税务变总监隙73崇财务寸副经忽理众74级收入使帐目狗主管怪75火总会逐计师灾76精经济粉师羡81艺数字美分析悬师框86马预算呀分析饭师－新财政唱87乎预算突分析呀师狼88廉部门家控制估员慢89吸会计门91贩行松政桑管冬理坝92古高级寇副总栋裁蔑93撤经理昏-收行政临管理院94授经理番-蚊行政椒和财熄务主95佳行政侍助理蜘——贵法务术96睛律师耍97趣区域驶经理君98描行政仁服务戚主管逢99延业务乖企划群专家愤10练0菊表格驰分析师员岗10记1轿广告搞人员经10屋2巴艺术冒总监寸10镰3旋设计旧人员其10丙5源行政膛助理妙10争6插人弊力巩资抽源伏10斤7怪薪资屯与人身事总亮监累10乓8龟人力貌资源细经理铲10赴9状事业缺发展熄经理艇11杠0拿业务损发展是经理始11妙1宾招聘菊主管恩11唯3丛薪资打分析伯师炊11晓4葱效益煮企划田11番5轻经理吗-煤员工固关系债/办安全薪/猜福利业专员同11状6忧采尤购咳11凳7涝采购腹经理填11塔8鲁厂内它配送拼经理光11妻9充配送夕经理细12蚊0写采购枪12兼2妇客研户悦服仇务栏12宇3谷客户踪服务泼管理栋12挽4对质量做服务报经理故12等5馒部门旱索赔灵经理燕12侧6仆伤亡粪索赔高经理承12组7奏现场仓服务举经理芒12岗8哪区域床索赔币经理绕12崇9言财产蚕索赔就经理秆13赴0恋现场跨服务周专家来13绍1脊索赔责处理辞员晒13涝2争客户句咨询斩13扶3播客户建服务善协调河员中13弹4架客户帝服务岭代表榜13甚5陪配送李协调撑员泼13岗7论企贷业德服减务劣13丈8声经理助-浩行政周和财孙务婶13贝9碎工艺砌提高帜经理把14沸0觉项目冈经理革14亲1跨产品亭原型蛮经理俱14泄2涉环境来服务金主管押14碰3笋企业扑沟通逢专家凉14递4料表格霸分析珠员验14厌5醋工艺菊提高巡分析证师比14逢6棍IT孤扁雁部讽14诉7列软件加工程商师砍14疼8帆信息筋管理垮工程杀师现14辨9伍软件董开发档组长逐15干0巷数据瞎库分兴析组苹15深2倍网页拉设计侧人员叠15服3起生蜡鲁产原生产芒经理既考核惊指标钟考核归标准穷令客冰户满粱意：做会议编规格桐信息云价格窑信息冒程序容/产线品信记息铜对业姨务的驴影响广每年言召开旧4－凭6次汇客户掏会议塔每年暴召开芳4－仓6次衡效益密会议吴主管腥认为撑客户册满意势生产奋经理供的服愉务：翻客户阿要求魂获得削产品能信息恢客户乎要求绘召开榜更多穷的会辞议货客户匙使用瞧公司嫁的规豪格信丝息防客户吗要求冒查看喉定价尝信息酒客户慕认为由公司翁产品卸符合呆要求珠操作写方面斑：水判断纸客户肃的要前求兄满足可客户岗的要扯求您分配备货物房购买溉原料温产品溉和客勒户策题略肤培训馒客户吐资金般与开撤销策站略丛判断宜原料芽提高胃工序带操作裁部门鉴在生倍产管梯理支夕持方逆面的故投诉网每年资不超懂过1墙0－娘14岩次返操作避部门串认为悲生产跑经理忧提供棋的信纹息可密以帮泻助进胀行决附策找操作毕部门验认为降由于篇产品授经理旦提供居了足名够的庙信息遥，可蹈以在绒他们抓不在与职的爸情况漏下做伍出决执定宴在缺矮少联绞系的歉情况梢下造棋成的容客户庸问题还不超旁过1讲6－租22队次。匹完成侧特殊藏项目纹为销炕售人菜员提脆供培逗训机初会拒建立缠新的绘定价棕策略爱提供娱规格瞧参数榆销售储方面蜘产品贝/客涝户策吉略饼会议豪/培涂训兼规格辅信息概提供春定价雨信息毒提供怨应用狠和产坡品信丹息慌与业被务部浴门交眼流赵操作右部门跨在生丢产管穗理支渗持方支面的廊投诉胸每年蛮不超梁过1毯0－挪14勿次康操作按部门糊认为软生产燃经理鼠提供辜的信犯息可售以帮劝助进般行决材策弃操作具部门漠认为娘由于辜产品忌经理装提供壮了足劫够的欢信息可，可五以在肉他们醒不在额职的既情况聋下做底出决极定冷研发愁/电衡子小繁组佩规格催信息阴研发招/电枪子小府组认他为生尿产经窗理提鸟供的扔信息横可以毁帮助盈进行擦决策各研发税/电台子小轮组认屠为由柱于产培品经蹲理提田供了扰足够露的信最息，痰可以签在他刻们不尤在职佳的情分况下斜就做产出决刃定定研发鞠方面寸交流轧项目彻信息廊交流跨开发贪方向汁信息窜1．乔研发汉部门鞠认为旋由于舅产品骑经理们提供拜了足钢够的吧信息饶，可馒以在皂他们主不在析职的盛情况斩下做挺出决辟定坑乏杯弓舞牧薯柏斑瓦扎饺滑1．然主管迅确定格的公悄司标斧准和楼工序贺被列躲为行伐业标个准杀生产工线和碍工艺芽维修梦总监势考核酬指标廉考核掀标准中制定芳并完蠢成业飞务目枪标（往35浴％）蓝减少盲事故能提高湿产品抖质量销降低析TC际IR拦降低曲LC镇IR粉对8起0％挤－9恩0％暖的事苦故作睬出了裹TO虽R分眨析司制定邪并实画施提讲高安国全意拒识的脉计划到降低饿WS旦B绩适用器设备逼、资箩金碑完成服了6串0％味－8啦0％巨PM林O车H竞为6感0％拳－7愈0％肥的装涌填员除、标学记员厚和包月装员棒建立箭了M红TB魂F和恼MT职TR须65掠％－盲75晶％的拦运输脚可由劫生产伪人员杯完成丧65傅％－差75部％的兵设计者小组们会议煎有主裙管和爆工艺裕员参创加伞IC巨成本择降低冲了5灰％侦开发竭策略演操作悲和技戚术服似务副毕总裁腿认为觉5年宾的设无备替许换计佳划与股资本战化和贪多产龄品策样略相机符合蹈操作防与技际术服氏务副考总裁吨认为再5年析的人歪员计迹划是候适用六的贺提高扎主管献绩效迁（3梳5％慈）尿培训酷主管前实施柏奖励毙主管灵制定漠和实叛现目药标衡主管周负责贫指导型电工负解决难PL狼C问兰题徐主管枯负责敞解决誓人力宜资源屋问题圣主管巨为员贫工及膛自身扬设计级并实杂施职叼业开诞发计住划叛每年咽评价牲主管落的表缺现午薪资绝与绩镰效挂向钩胜奖励哨有优绪秀表权现的例人每拜年至当少一派次季主管礼制定导团队通的目砖标并绸负责奶领导指实现圆此目袋标脏工艺负（2梦0％贤）骄定义晌业务敏目标裳10谜％－非20刷％的贫设备茶电子缝维修痰均使悟用合艳同工瞎制定凶效率裁提高品目标筝生产抹人员强能够寸完成校40葱％－男50借％的哨标记沸工作筐维修躲人员限完成塞60榆％－碗70疲％的最主要衫润滑弟工作返提高眠生产略、维半修关泰系允生产届和维尽修部宣门人山员共绳同解井决问坟题旧生产卧和维悠修部盈门人己员共漆同完采成7贺0％他的装谱填工怪作响生产棍线总辱监（少5％躬）欺维修惰人员盯认为艳生产绑线总燃监了也解维痰修事鸡务，兔且能李够担矮当维火修总也监的腿职责桶交叉径培训明总监楚（5候％）粥总监利能够愚担当卸PM亲总监忍的职斯责俊维修取总监胶考核维指标材考核赞标准丽怎样脏跟踪恼高熟贞练合差作2圣0应%草经理征助理券或经恰理对防部门恋的能云力满装意：绩解决相问题艳和修罩理机青器运提供难培训披示范貌和教惜导如片何解位决问袄题，语根源膨问题久的解艳决，段或特桃殊问啄题的四解决剃从问抵题产蚁生部别门得衔来的箱反馈超生产挽小组玉20国%寨达到隶部门司的目动标：旨机器收停工膛期该完成架P/贡M蚂交来登的数炼据热超过犬=1剃-2埋%目帆标巩在规荐定日消期完保成机精械手丘册虫超过毒=完雕成时纺间/休既定贤时间云月度塌报告牌机械再手册手控制速预算故10货%讽10鲁0%仗被核顷准预耽算晴超过滚=9声5%论-9周9%庆的预胜算岔执行唐成本蹄每6跪个月捷一次筹超过锋=2索-3灵次/家6个轻月泳月度董预算迅总结涝成本银降低政报表场和文蚕件滔项目稍完成赛10执%躺助理撒经理谱和经栏理对陷以下粥满意粒：砌项目旁成功北、按失时完膛成诱正确看的数勿据交邀换韵从其研他部插门得巷来的沉反馈掌是满静意的森时间今表凤经理察意见填工作敬几率捉提升虾30撤%毙85晴%的极机械默工作鉴时间遍超过息=8肾5%袋-9山0%丝月度喊报告樱安全卡工作配环境趣10匠%清零事后故己超过痰=任于何附桑加完颂成的樱对机床械或过程序呼的安涝全提抬升撇C.联A.读R.魄E蛮形式精和轧O.溜S.橡H.检A.傲亏可记套录数雄据符诊合部饼门目钞标戏超过巷=防粪止事驴故发耀生和默月度虎工作滋报告题安全强审记独报告戚工程颤经理堡产品寿经理道——员生产朽考核渔指标趣考核浇标准姿如何快跟踪傅单一墨运作存计划不40泳%顾平均膛<T欧PD亲<3糊.8会4T慢PL别H往>6丸0T只PD于S亡R摇生产捏>9素7.熊5%司OS棉E庄>9登5%俱CB职V榨3S哀p.艳Gr品<2毯50湖鼻吨牺Ti不C1凯4寿<1扩0替英尺图泥浆圆不会佳缺少唉化工稍原料价维修办清单愁日报盏信息疫报告反20渐%咸在晚殃九点泥之前叙日报顺在周阳五下肠午周骆报赌在X无X/鹿01友做月确报鼻报告撇中无寨错误恩没有军超出衣成本厌无事慎故、家伤损秩、急粉救好无喷箱发究<7控%绒的加田班盼生产惩反馈喇紧急剂救助男>9供5%咸O如SA音.庄>9杯7.希5%合O运SE晋每日轧图表睁公司极目标屿完成读10匪%震在最暖后期挠限内娃完成林生产食经理属反馈积质量灾服务锤经理轨生产各经理记助理畅仓储查经理垫助理茎业务览经理邮考核限指标衡考核乳标准匹如何鹊跟踪沉技术蹲上的扎协助散（5赌0％街）匀每年珍实施餐2－蒸3个嚼新创名意台每年问提供烈的有动效技捆术协折助在娇90逗％－读97杜％之斗间磁每年衡成功帐完成克的工扯作项乳目为盒76榴－9弦9个冈每年宽提供命的维负修不疑超过臣3－歼9次组每年策用于壳维修竹的费伶用不柱超过泉3％占－5纹％帮在规望定时炉间之行内完菜成协愧助工检作控工作座报告趁协调稻工作群计划肚（2必0％虎）寿在规怎定日局期的赚一星税期左哀右完爆成工铃作斜为后仔两个仍月的佣工作闭安排意日程墙安排菠一年邻内的携工作饼10稀0%绘的完狗成生迹产任飘务证与预械算相俘比较泄每天斑的报孩告（友15钞％）沸在7疾点之近前进骗行工廊作的台汇报戴成本喇控制狸不超级过预臣计的微5％检资金尖报告怪职员由的能焰力（境15奔％）克每年纹发生亏的不关符合乏预算佩的情赴况不醉超过咐一次码没有庄发生大安全巾事故携完成诚业务易安全算记录贺生产吹主管迁生产奖主管厦－非帖技术纽罐包虑装主饱管彩考核蚂指标输考核垫标准窄装载祸产品铸完成胁97责％－驳10钱0％蠢的目童标（饥每小想时2祸02添5个失）仿计划补与实牧际的晒出入付在2猪5个学之内匆每年锈丢失哥产品骗不超运过1驻个致每年坚的客宵户投见诉不兰超过形6－痛13采次马每年油毁坏拉产品诱不超据过2轰2－柳30洒个颠团队枯组员对有效来率昆目标轰回馈荒计划钩培训错纪律易奖励者团队晚成员回：撞了解竹他们辰的目茶标律了解辈他们于如何做实现搭目标戒了解因公司浮如何条运作剪有工肠作能矮力御守纪摧律祸得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