年人力资源部工作计划

07年人力资源部工作计划现呈报总经理批阅，请予以审定。一、06年度工作总结一）行政工作1、新制度的推行，保安队伍的整顿，在门禁管理方面有明显的改善，但工资待遇偏低，保安员基本上是介绍来的，素质低，较难管理，因此队伍长期不齐，工作开展时紧时松。同时，外来干预、职权不清等在管理上还存在不少问题。2、安全生产方面，加强了制度建设，对现场管理人员进行了责任的划分，但还是发生5宗安全事故，费用近10万元。主要问题是宣传教育不力，制度力度有限，同时，与各部门之间缺乏良好的沟通协调程序与方法。消防安全方面发生1宗事故，虽未酿成火灾，但暴露出了宿舍管理员不会使用灭火器，针对管理人员举办了一次消防演习。3、食宿管理，食堂采用承包的方式简化了管理成本，但是也带来员工生活不便的弊端，对员工招聘带来负面影响。宿舍配置不足，无法满足员工住宿，因此，不少部门员工住宿一起，上班时间差异大，单间住员多等，出现员工因休息而发生纠纷、偷盗、未及时退宿等问题，卫生评比还需加强。4、水电维修工作方面。新厂的扩建，工作量增加，只能基本保证生产及后勤需要，主要问题是工作效率还需进一步提高。5、环境卫生方面。因工人素质及硬件条件等影响，环境卫生还不理想。二）人力资源管理工作总结1、拟定了公司组织结构，因新厂的变化尚未正式出台；编写了公司初步发展战略，但没有具体化，书面化。2、编写、制订了《人事行政管理总则》，《人事作业流程》。8月份试行，9月份正式实施总则，经过3个月推行，基本达到预期效果，杜绝了代打卡现象；迟到早退现象明显减少；门禁制度基本建立；劳动纪律得到了改善；统一了处罚标准。不足之处：执行还不够，业务部纪律相对较差，个别人员特殊化；《薪酬福利制度》和《绩效管理制度》还没有出台；《人事作业流程》因编制问题及车间调整也未完成。3、教育培训方面：进行了厂区标语宣传、公告栏宣传，外派管理人员培训。对员工健康、安全、管理人员管理水平的提高起到了一定作用。但宣传不系统，条件也不足，管理人员总体素质低，如管理人员学历与广东省居民学历对比如下表：逼对比佛初中闻高中炉/中莫专叔大专赌以上绢广东挤省伞38瞒%供14惜.5周%才5.称4%键我厂择57办%追29宿%瓣13锤%初中学历的管理人员低于广东省学历水平，理想的学历结构比例是中间大，两头小的“纺锤型”，我们是金子塔型。必然会带来管理上的问题，如接收新制度，新工艺、新技术慢，没有创新能力等。4、工资待遇的调整。受市场竞争因素及内部因素的影响进行了局部调整，但调整速度滞后，如员工流失高峰期5-8月，9月起流失率明显下降，但前期流失了大量员工，现在的资材处、品管部员工流失也非常严重，急需解决。主要原因不外乎：管理人员不关心员工、不培训员工，薪酬待遇偏低；内部工资待遇不平衡，外部竞争者高薪挖人等，是必须严肃对待并改善的重点工作之一。5、启用了人事考勤信息系统并试行，但因供应商问题，浪费了大量人力物力。6、员工关系管理工作。7月取消了押身份证、外贴招聘广告、统一办理辞退手续，增加了员工离职要求，工人由一周改为半月，职员由半月改为一月，统一了扣款等，有一定缓解流失，但流失依然大，如后半年共招聘入职员工830人，但半年离职员工约920人，如8月份入职108人，离职就178人，月离职率高达11.5%。员工流失的主要原因是：工资调整滞后，已造成员工流失；员工住宿条件差，对招聘不利；自购饭票加重了员工入职负担，加大了招聘难度；现场管理人员粗放式管理，员工满意度不高等。据报刊资料显示，07年广东将缺工250万，所以用工形式非常严峻，如果不尽快解决留住工人的问题，将面临企业生存的问题。7、绩效考核方面的工作。在涂装处进行了员工绩效考核方案，但目前仅是试运行，效果还不明显，还有大量的工作没有开展，07年工作压力非常重。央二永、挽人力稠资源吗部年当度总板体目穴标运任务酷一）贯行政际管理蚂工作职目标蚕1、球员工雾食宿竟。皆建议蕉公司领领导腥在点新厂舟建设屯时先朋考虑山员工客宿舍临，甚锤至优泊先于颗厂房塘建设延。伍2、劈保安扇工作书。3基月份义前人爷员必靠须到令位离，喷实现振月定黑时检妙查消振防设持施；作夜夜持有保美安检羡查车洒间；组保安搂负责旗组织品每减年两录次消抗防演弦习；姜每周困进行膏思想凭教育婆和体灰能培团训；雷月员徒工投牺诉保樱安处债理不延当不编得多翻余1理宗；邀所有附人员袋进出观实施亚99视%的艰登记扰及有疾条放衫行等评目标纠。洗保证接措施即：以膝上列惑入保动安队缩长和饿行政星主管祝的考记核指元标之煮一。艇3、辫消防菠与安嚷全生聚产管决理：抗工伤趋控制虫在3房宗以哑内，且费用炮控制催在3疑万以还内。厘消防损事故尘零宗柳。措脱施是披每3变个月豆在厂票区进度行大索条幅采标语苗宣传能一次该，每凤月一厉次黑杠板报个方式速的安盗全知钓识宣每传。围待新班厂运蓄作后删实施幅5S肝检查衬工作仅，具泊体有匀由行面政主练管负钻责。列保证铺措施翠：颁尊布奖热罚制驾度，岭成立肌5S降专案逼小组翁，每视周检投查，渠专人贷负责捉，同社时列燃入行常政及痰经理妄考核疗指标伴之一恳。欲4子、水剑电维沫修保宪养工雪作。唤新厂泄房的华正式耕使用剃，计才划壶上半翻年虚增加考1名烫住厂贷的水滩电维堆修工汁，确礼保厂在区临撕时停泡电停少水的偶及时叛处理循，课避免有因跳祸闸停汤电停叫机等毫损失崭。跃目标肿责任认人：咐第一下责任扑人：位行政穴主管旧第二加责任浆人：妇人力千资源垮经理聋二）苹人力异资源令工作苏目标持目标大1牲：刃完善颗公司怪组织须架构捕及把本关部门胆建设着工作个。诉1凶、命目标对概述聪公司汤迄今割为止活的组柜织架泻构朽还石不完帽善貌，测而组蚕织架局构建煎设决栗定着亡企业齐的发错展方检向。价鉴于达此，宫人资啄部持07诊年首拢先应泻完成振公司翼组织宅架构穷的完笋善卷，人座员配携置崇到位令，贷尤其夜是讯PM逢C经疑理、吓品管泽经理垦到位另。柄另外离，新部门守、班和组穴的纸整羞合熄，黑部门漠职能瘦的完屯善等馆，疮组织绪架构下确认撤，事精简号人员涉、随编平洲化结咬构羽，保退证公霞司的巾运营锄在既石有的垄组织贿架构版中运择行良氏好、膜管理苦规范瓣、不死断发饿展。票2、斗具体京实施狗方案尽：辞1这）晴抓住挪年后租的人泪员流德动高燥峰，末组织隐3贡月艇、4耀月份烫在汕疗头如、扭东莞屈及网葛上华的招袖聘工身作，筋解决魔空缺扔人员于到位酷。滋根据套人员疫到位眠情况绸完善燃部门三分工挠、整歌合部肿门职凯能田。渡新柜厂试嘱运作执后对申现有拔组织饺架构性的合省理性晴进行唤检讨眼。记确轨2）克07拉年阶6产月前等组织梅架构吴定位尿。股3狡）睛07哨年药6窜月前误各部件门配寸合组椒织架病构对池本部至门职悄位说尺明书负、工穷作流墓程在役过去押的挤基础治上进孩行改踪造凡，州人资狭部负木责整乓理归克档。彼3、洽注意级事项俱：铅1纪）违人力介资源健工作窜是一欲个系骑统工葵程。说不可绑能一末蹴而两就，辜按循驱序渐呆进的卵原则千进行远。疗2触）桌人力纹资源驼工作价对一申个不谨断成吹长和转发展涛的公棕司而诞言，验是非表常重籍要的兰基础渐工作附，也兆需要塘公司蚂上下馅通力孕合作装，各艺部门片配合叫共同泊做好猎的工谅作项虹目较躁多花，包因此剖，需钳要鸡总经瞒理给非予以雅重视救和支约持。秒各部数门提凭供支株持与宁配合顶，是宇人力手资源聚工作寇成败丈的关帮键。券3勤）蚕此工穗作目讨标仅声为人台力资柱源部示07美年度核全年雹工作辰的基蓄本文称件，目而非折具体晴工作俘方案巨。鉴伤于企兼业人妇力资愧源建度设是饼一个础长期置工程大，俊具体思工作者可能就有部技分作锈具体肃的调拌整。烂4沿、目知标责绵任人袄：项第一瞒责任庸人：踪人力餐资源撑部经锅理

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