浅谈企业如何降低人力资源成本

浅谈企业如何有效控制人力资源成本提纲一.人力资源成本的产生1．人力资源获得成本2．人力资源的开发成本3．人力资源的使用成本4．人力资源保障成本5．人力资源的离职成本二．人力资源成本和价值的计量模式1、历史成本法2、重置成本法3、机会成本法三．如何有效控制人力成本1、培训需求分析2、培训成本的核算3.树立正确的人才观4.调整组织结构，稳定员工队伍5、加强企业人力资源管理的措施捎四．蜻如何骑降低港离职直成本教1、与激励纸机制谈留人句才派2、旺情感苗机制龟留人坏才求3、田福利告机制被留人绞才绢4、般善待议流失盗人才哨浅谈暖企业滴如何粥有效充控制姑人力并资源尸成本违内容咳提要浙：业对于饶现代旧企业腊来说仇，会挥计工妹作是街一项饼重要票的管根理工吗作，走它必仔然要剩为实嚷现企挪业的壮经营陕目标受服务筒。从蛮而降绕低成铅本、御确保那资金宇的良登性运平作、繁进而口提高畜企业旷的经浩济效剖益也胡是会敏计工经作不锄可推誉卸的爽责任泄在瞬讨息万馋变的粗知识角经济后时代虽，人谎力资子源对物于企姿业的塌持续猜发展阻是至偶关重遵要的最。兵国外登企业些比我共国国劫有企倦业更养注重披人力肃资源舍管理捏成本珠与企义业的牌发展梯战略应相结奶合，刑从招祝聘开总始就炕控制归人力仍资源举成本器，使迟所招氧聘的洁员薄工被，一日定符址合企马业发馅展战吧略的俊需要并，在稀使用姜上积消极鼓果励雇早员参些与企远业的丰经营猎发展抹战略膨的拟凤定，然激庙励雇枕员工腐作的穗积极类性、脉主动虎性、染创造漂性、惨挑战卵性，置满足盼其成搂就感辱，营套造补员苹工和量企业渗共同它的企胞业价柏值观品、经奖营理膀念和速企业店文化东。旨摘在使勾员辞工泥更有拾效地挎进行徐工作锄，帮青助企幻业成分功地吼实现怀战略抽目标避。有.龄现在龙我国漏企业唉已乐把人部力资秆源看楚作是研重要肚的游“躺资本粗”际和宝栗贵架“啊资源鲁”兵。康已认泪识到惧人是祝企业铲最大那的资职本、漫资产雪、资涌源和抚财富货，是奔企业肃的主抗体。奥相应疮的当，人蠢力资滔源肌在厨一个宏企业任为了臂实现年自己傍的组竿织目针标，绿创造睁最佳研经济扇和社诸会效浅益旺时黄必然烈会在只使用恩过程躁中产筛生一传定的先成本躬，即伶人力赢资源棋成本豆。贺为此肾本文伯以人正力资看源会蜻计为毕基础骑和底城蕴，迈以人喇力资喊源管掠理和寄企业蒜文化稀管理湿为进脊一步茎的拓红展和栋延伸货，对睛人力炉资源击成本兔的产乎生、僚构成六、计晕价、协和如蕉何进笋行有决效控小制等倦几方将面，社进行忌了初魔步的缺探讨程和总巧结。耍以期钩为企调业管股理服叠务，央从而弄达到声提高狗企业滴竞争净力的房目的绞。嘴以散借鉴岩学习敞国外弊科学悼的人捉力资食源成峰本管灿理残来石达到宵提高蜜我国刃企业丑的竞友争角.破关键库词役：人压力资茶源成薪本宏如辟何控谱制研径究蚀蜡当前岩，科亡学技隙术突址飞猛卷进，篇信息惜革命悲和网华络经候济使暗市场铺呈现堂全球辽化趋滋势，穿企业秘间的泉竞争同日趋愈激烈而，人恳才便池成为羞不可林或缺灭的驱习敌制表胜的俭法宝矛之一李。从米而，桶人才水、人剥力资蓬源、坑人力扶资源际成本嚷、人扭力资哥本被篮提到麦了新吉的议叉程。挥与此惯同时身，相肢当长沾的时黄间内仁会计惜工作墨也只切局限鄙于单甘纯的弦做分眼录、稻记帐颠目、爬制报邪表。就而管爆理工鲁作也岂更多楼的是饥针对膊市场井的销许售状池况做疾出各乎种应晨对策以略，梨人事隐部门落也只凝是进沉行独嗓立的秃人事予管理产，各音部门池很难派统一稻协调岂为企杠业整重体的米目标楚愿景域很好描的服坐务，滑经济董效益芬也难馆有较险大的彻提高案。随惊着经坟济的肠发展曲，人盏才的湿重要抛性在润企业如中日吓益显湾露，允如何惩衡量甩人才尊的价哭值，往如何顿招募海人才迅，如授何有翠效的泪利用静人才连，如龟何使痰人才瘦转化怪为有辨效的扫生产扩力，慢怎样卡进行传人才及的资扫本化班，以臣及怎称样确欧定人模力资型源的原成本煮并进裳行有橡效的价控制堤，便讽处在形一个摇紧迫桑的位纪置上着，要叠求人杠们更店多的圈关注救人力按资源班是存捏在于症人身商上的钱社会澡财富煮的创秀造力眠，亦量是人样类用茧于生若产产闸品或屈提供缘服务疼的体阻力、橡技能潜和知刺识的俭综合霞反映值。禁企业猛管理嗽的目嫂标是性赚取牺利润愿，管肉理的恶核心慧是人淡，企画业最没应努杠力挖卡掘的鄙潜力需是人追力投妥入与交产出猾的潜袋力。泊在当芝今日哥益激拍烈竞遍争的青形势楼下，库决策备者们纺不得誓不高稳度重潮视人掉力资携源管菊理和婶对人碌力资器源成泼本及众其价率值的总研究夕。杂人力骂资源俱是指傲在一男定区痒域内稀的人漠口总窃体所尊具有怕的劳葬动能觉力的旬总和虾，是韵存在耗于人惊的自推然生迎命机虎体中树的一铲种国梅民经著济资杀源。丽人力叶资源帅是一乖种稀退缺性舒资源福，取朽得、科开发拖和使运用人姐力资车源都东需要根付出皂很大肢的代掩价，征特别冠是随蓄着经耀济的撤发展六，技朝术和悠管理绘的进驻步，迈企业袖竞争喘的焦羡点集呆中在亩人才毯的竞盲争上仿，谁膀拥有贸优秀紫的人者才谁郑就能众够在限竞争撞中获奔胜。临而企呆业为略获得选人力共资源饺和优姜秀的腐人才垫，就凶需要思很多旱的投君资，劝这种称投资花在企炮业中请就体梁现为休人力裁资源俭成本拐.补随着逮现在贸企业孙制度慎的建虹立，妨我国仍建立姑起新证的会归计制落度，多合理家的界谈定人取力资屋源成蹈本范卫围，葬规范臣企业械人力酸资源挡成本蛇列支检制度蛙，企啄业人拒力资鼓源成呈本的届管理听进入诞新的乖阶段价。我枯国的未一些贸行业横和企壳业已冲经开旨展对件人力粒资源插成本纲的统厅计工医作，跳但许哨多企育业对导人力惭资源盖成本请仍没歌有完潮整的伶概念宗，未姓对人炼力资抛源成晃本进胡行总街量控费制和峡核算控，更障缺乏驰对人肉力资朋源成拒本的迷分析雹和控昂制。愤在这波种情慰况下出，企苍业对两人力驶资源药成本梯进行吴合理蜓的控塞制就计显得去尤为宾重要赤。本滤文试仿从以悼下几凶个方洪面浅嚼议我肉国企粗业应肃该如我何控哄制人驱力资尺源成句本从封而制昼定正旅确的偶人力霞资本胶投资界策略责。撞一．毁人快力资枯源成携本的勾产生露成本盐是组垫织为负生产技一定虫的产芦品或唉服务示所支宋出的盖各项犯费用贵的总垂和，斥是为展获得秒预期干的收糊益而这必须冤付出惧的代例价。民人力泛资源内成本错是通抬过计品算的舌方法芹来反兔映人更力资犹源管励理和体员工守的行坝为所侧引起虾的经航济价窃值。闲即一娃个企筑业组惩织为倡了实选现自宾己的欠组织幻目标翁，创痒造最芬佳经智济和励社会普效益浆，而周获得校、开徒发、搬使用吃、保轰障必谦要的险人力歌资源匆及人幕力资谋源离偏职所怒支出脂的各辆项费胞用的虹综合繁。而观人力液资源预成本健依据很人力关资源颂成本泉与员左工的凳相关网性来秆分，犯可分亡为直墙接成搜本和下间接次成本而。直井接成龟本是逮指实绒际发俩生的盯费用躁，如强招聘绣费用艳、培盛训费绢用等所；间刘接成柜本则裤指以袄时间任、数翅量和赔质量糠等形企式反倒映出晃来的辽成本怪，如述因政塘策失鸭误、放工作寺业绩取的低往下而躲造成涨的损势失等父。对宏与企愤业来技说，纱间接各成本喊虽然寺难以弱用货计币来盏准确跃衡量瞒，但秧他的纲意义腾和影茄响往垒往会元高于验直接顿成本喂。缘成本茅的产荡生是妖通过乡以下昨几个教方面版表现麻的：厌惧1喂．扇人力皮资源腔获得庸成本鸟，跨是组仙织在精招聘浙和录死取员量工的督过程后中发度生的盘成本侄，主狮要包态括在盟招募浊和录产取员虚工的浊过程株中招造聘选直择录振用和缝安置闹所发卖生的蹦费用洲。匠腐2终．狐人力俯资源府的开商发成宰本，霞是组包织为坝提高吓员工绑的生猴产技积术能捉力，滨为增召加组泄织人宗力资夹产的搂价值签而发尺生的剪成本植，往即要水使员视工达婶到符跨合具极体工营作岗集位要耐求的菜业务携水平断和提权高其浅工作鼻技能带而支惰付的浆费用辞。包猫括员洪工上司岗教手育成泰本、酱岗位屠培训颈成本闪及脱桥产学晓习成舱本等沟。降3提．杏人力置资源山使用侍成本疾，飘是组徐织在肯使用价员工懒的过灵程中谜发生搂的成欺本。女包括诵维持体成本疲、归奖励忘成本慨、调己剂成霸本等狠。如纺薪资末总额惭、馋劳动繁报酬惜性津馅贴亏、曲奖金百及错各种类货币泊福利越等。骂4．番人力状资源售保障泻成本段，是险保障池人力疯资源抖在暂态时或静长期内丧失泊使用朽价值委时的吃生存槐权而劣必须册支付显的费跑用，贺包括校劳动布事故沫保障魂、健孟康保脆障、忽退休某养老扁保障殃、失摇业保本障等森。这动些费很用往赛往以陕组织喊基金羽社会脊保险哥或集情体保雀险的兔形式呼出现宁。是胞人力蓬资源胜发挥竿其使摆用价回值时孩，社罢会保剂障机报构、肯组织颗对员叔工的胁一种乒人道鹅主义丛的保敌护。5．人力资源的离职成本，是组织辞退或员工自动辞职时，组织所应补偿给员工的费用，包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。胞二．理人力罪资源背成本队和价蔬值的肥计量评模式雹人力香资源映会计溜的第水一项燕基本们假设亲便是生：人哗是有蝴价值乱的组些织资独源，逆承认芦人力哥资源董具有屈价值势是人准力资歇源价静值会婚计赖价以建肉立的丝理论依基石悬。人袍力资豆源价贯值是肺人力晋资源殊在组矿织中兆的预绑期服妈务期烦间内拜所能牲提供堆未来先服务庸的估细计现愧值，顺是企复业组稿织对头人力妙资源巴投资填产生意的效砌益。游如果旁把人树力资励源成倡本看荷作是广人力插资源高的投营入价控值，安人力乞资源无价值安便是菜产出只价值响。人冰力资洒源投述入值渔和产炒出值倦互为鱼因果望。没踩有投袋入值毒，产鉴出值朴难以厉维持搜，甚哨至下钓降，固而产吹出值灿的提西高会袍诱导无和促开使投源入值成增加方，以芳达到豆更大茶的产球出值室。人冰力资池源成稳本是袍为取巧得和观开发土人力崖资源阀而产惨生的足费用贝支出辉，包洽括人曾力资粘源取视得成里本、映使用雾成本杏、开伯发成谈本和兰离职阴成本炉。对撞人力法资源范成本摘的计拜量有纤以下密几种劳方法河：稻等1、字历史粥成本窜法-芳-将咳企业祖取得喂和开博发人坊力资陕源的隔各项客实际肺支出师作为欲人力浪资源驻的成搜本。桐采用吊这种望方法塘，要截按照仅划分杠收益迅性支世出和险资本子性支每出的抢原则斧，在佩各会耳计期绘末将懂人力再资源忌资本大性投谣资部堡分确窝认为订人力规资源翼的成脊本，首同时懒还应币根据坟人力及资产挪成本确的耗柜用情滴况，惊对已筝经形薪成的洪人力钥资产鱼成本倒进行牺摊销冻。这添种方惰法其决数据摔具有扫客观趋性和跪可验拾证性抛，能使使人咬力资桑源会铁计与脱非人弓力资绵源会堆计在柿计价肌原则爹上保活持一稿致，坟使两贺种信长息具掠有可商比性巾;其深缺点块是人攻力资尾源的迹实际案价值反可能小大于育历史抚成本赵，而扯且人絮力资袄源的泻增值亿和摊触销与膨人力珍资源院的实磨际能床力增圈减不钱一致酿，从机而致寨使信厨息使谦用者晋根据扩会计蚕报表澡上的盒数据糠分析脂人力金资源佩时，流与实反际产序生偏攀差。仆店正2、仙重置逮成本冒法-情-将未现时成物价伙条件岗下重偿置某馆一特竟定人填力资监源而难发生负的费跃用支拉出作三为人政力资贼源的胞成本陈。人啊力资乡源重伍置成布本包车括职师务重著置成犹本和唯个人己重置珠成本级。职顿务重忌置成烘本是奴从职谦位角天度计猎量企轧业在汪现时拨条件勺下取厦得和南培训泄特定喊职位痕要求院的人睁力资认源所黎必须龟付出掠的费巴用支执出；蒸个人静重置件成本痰是从披个人与角度队计量深企业资在现六时条号件下燕取得赴和培蜂训具眯有同保等服顽务能葱力的糟人力容资源尖所必马须付壁出的讲费用贝支出卫。这状种方揭法考维虑了寿人力兵资源绣价值条的变代化，翼反映退了人姿力资诊源的摆现时饮价值燥，但年由于锅按重挂置成柴本对湖人力惕资源粪估价冒，不奥可避全免地炼带有帜主观范性，找使信摸息的柳可比域性下讲降。问这风滤3、挪机会怎成本球法-赔-在讽人力蛇资源齐方案拢中，痕如果驱选用贤某一颤方案昆，就睡必须赴放弃睛投资芽于其如他方怠案的惩机会窄收益浮。这情些放畅弃的业机会闲收益盛，就象是选愧择该屯方案仿的机脆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