技术人员职业生涯规划与实践

技术人员职业生涯规划研究与实践之（一）市场经济条件下，企业

之间的竞争归根到底是人才的竞争。随着市场经济体制的发展和《劳动法》、《劳动合同法》的实施，人才流动的自由度越来越大。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业人力资源管理的核心问题和热门问题。随着人才争夺战的日趋激烈，各企业在“留人”和“挖人”方面都使出了全身解数，职业生涯规划也是有效的“留人”和“吸引人”的方法之一。

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯规划的最终目标就是使组织的发展战略与员工的个人愿景有机统一起来，使员工在企业“有奔头”，最终实现“人与企业共同发展”。

本人所在单位为技术密集型企业，技术人员是保证企业稳定和可持续发展的根本保证，应当值管理员之邀，结合本人研究生论文及本公司实践，将一些研究心得及实际做法与大家分享（理论、公司名称及敏感数据等略去），欢迎拍砖。一、职业生涯规划的意义1、开辟事业留人的途径。由于企业对技术人员的实践要求较高，新进技术人员必须在实践中锻炼3-5年以上方可胜任基本的技术工作，具有一定实践经验的技术人员是企业的宝贵财富，必须想方设法予以留住。而公司由于人员多，董事会每年批准的新进人员数量非常有限，“留人”的要求更加迫切。导入“技术人员职业生涯规划”，就是在“待遇留人”、“感情留人”的基础上，努力对技术人员进行职业生涯规划并帮助技术人员实现生涯目标，不断增强技术人员在企业的成就感，实现“事业留人”。2、搭建人力资本运作的平台。人力资源管理的目标，就是通过有效的措施，努力实现人力资源管理由人力资源开发向人力资本运作转变。而人力资本运作需要一定的运作平台，职业生涯规划与实施的过程，就是一个由人力资源开发向人力资本运作转化的过程，因此，开展职业生涯规划，同时也为人力资本运作搭建了必要的实施平台。3、优化人力资源配置。实行职业生涯管理，通过引导员工进行正确的职业选择、给员工提供职业发展的空间和机会、推动人才的合理流动、实现岗位和人的匹配，从而实现企业人力资源的有效配置。4、丰富并不断深化人力资源管理战略。企业总体战略和经营战略确定以后，必须有相应的职能战略与之配套并贯彻落实，人力资源管理战略是重要的职能战略之一。对公司技术人员进行职业生涯规划，是对公司人力资源战略的进一步丰富和完善，是人力资源战略进一步细化和具体化。5、营造良好的以人为本企业文化。职业生涯规划与管理是对员工进行的一种长期、有效的激励，对企业管理制度、员工行为的规范以及核心价值观的形成都有积极的影响。良好的职业生涯管理可以提高员工队伍的稳定性，增强员工对企业忠诚度。公司通过为员工提供各种培训和学习的机会，鼓励员工的学习和创新，实现职业发展。这些都是以人为本企业文化建设所追求的目标。6、促进人力资源管理水平不断提高。职业生涯规划与工作分析、培训等其它人力资源管理工作紧密结合，实施技术人员的职业规划，能有效促进相关的人力资源管理水平同步提高，进而促进公司人力资源管理整体水平不断提高。二、技术人员职业生涯发展存在问题

技术人员（含工程专业技术人员及高级技能人员）主要分布在技术岗位及生产岗位。其中，普通员工岗位较多，其次是核心员工岗位，中高级管理岗位的专业技术人员35人，占技术人员总数的一八%，占全公司员工总数的1.8%。

根据赫茨伯格的双因素理论，工资等福利是保健因素，而“成就”才是激励因素。让技术人员实现生涯目标，取得“成功感”是对技术人员最好的激励。从“成就激励”角度看，之前，公司技术人员职业生涯发展存在的问题主要有：1、缺乏技术人员职业生涯规划，未形成有效的技术人员培养、开发体系。技术人员的培养、开发还停留在粗犷的群体培训层面，尚未能根据技术人员特点和公司发展需要，有针对性地进行技术人员职业生涯规划，形成有利于技术人员成长与发展的人才培养、开发、跟踪、考评、升迁体系。2、技术人员的职业发展通道单一，千军万马挤一座“行政升迁的独木桥”。对技术人员来说，公司之前只有一条“行政序列升迁”的职业发展通道，技术人员若想升迁，只能挤这唯一的独木桥，人多桥少，能挤上桥的人毕竟是少数，大多数只能在桥下排队等候机会。由于职业发展通道单一，职业晋升的机会较少，造成一些技术人员不甘心做好技术工作，而把主要精力用在托关系、找门路上面，间接削弱了公司的技术力量。单一的职业发展通道，已经成为技术人员的职业发展瓶颈，严重制约了技术人员从事技术工作、生产工作的积极性。3、缺乏有效的技术人员晋升机制，使技术人员常生“怀才不遇”之感。由于是老国有企业，公司内部员工之间的关系错综复杂，人员晋升需要综合考虑的因素较多，始终没有形成有效的技术人员晋升机制。技术人员的晋升随着不同的高层更替、不同的工作年度、不同的工作岗位需求，都不尽相同，使技术人员难以规范有效地实现个人的职务晋升梦想，在一些技术人员中产生了“怀才不遇”的感想，也在一定程度上挫伤了技术人员的工作积极性。4、对技术人员的贡献缺乏有效评估机制，难以产生“事业留人”的效果。虽然公司导入了绩效管理，但由于各级技术人员的主管评估时尺度和把握的标准不一，导致技术人员的业绩难以被真正衡量出来，技术人员的贡献难以被有效评估，技术人员的价值无法得到承认和彰显，在一定程度上挫伤了技术人员的自尊心和积极性，难以产生“事业留人”的效果，一些技术人员最终选择“跳槽”等方式离开了公司，还有一些技术人员选择调离。稿5、拐没有俩形成典完善过、健俘全的盘留住山人才辟机制曲，技吴术人戴才流幻失比掉较严改重丙。改商制以翼来共燕有2真0多潮位本珍科生清、1营0多蜜位大渡专生歪、以常及1些0多魄位高停技能踏人才浓，共饶约5立0多庙人离幻开公竹司到筑外谋值职。胖6、窑掌握驳专业盈技术允的人钩力资话源亟掩待开阀发洋。之感前，笋员工旁队伍妨中具宪有高却、中叙级职赛称的鸡专业塌技术阴人员汽仅为绢全公性司人钩力资画源总雷数的忌11离.9纤%；齐高级昼工、资技师肤比例坏为3星1.隶一八阳%。档较低悬的专稿业技辨术人奔员和夫偏低哲的技甜能人院员，带和企话业技令术密翼集型诚企业番的要粉求不美太相售称。芳同时减，技密术人旅才的寻流失所也使宾技术碰人员垒的开城发更取显得孙迫切弹。废以上让技术棒人员尺职业奇发展价存在把的问拒题，框构成矛了一胡个逼“恶还性循免环”万链条邪。竞教艺兽群膏孙菌剖汁裹应径矮嘱描甚公司雷新的窄可持多续发汇展的糟推进正，急蒸需大怀批具捎有专巴业知抄识和草技能辩、现饿代管纸理理妄念、盆创新孟争优融精神慢、开岸拓进体取的衔专业疗技术详、技丑能人灾才。膏但之羽前存杏在的竿技术讨人员毙职业根发展辩问题剂之前恩已经御产生召较大酬的负衫面影们响。纹技术滤人员牵的离许职倾睁向越狐来越练大，斜必须孤通过搜有效悠的职雀业生内涯管登理解孔决这葛一问赚题。粉三、犯技术修人员音职业农生涯饮规划租方案讨设计狼馆僚（一稍）理集论运商用：秃根据股弗隆闷的期墓望理俩论，起高期崭望、阿高工镰具值紫和高维效价站结合族在一淹起才携能产替生高趣激励劫（见屠图）读。因胀此，凤及时棵、合驳理地疼满足睡与技古术人碌员绩炭效表肯现相类一致越的职六业发基展目虏标，劣是对娇技术楚人员面进行狂有效稍激励犹的重绪要保魔证。恰公司浇之前羞因为傅未对案技术台人员号开展故职业壶生涯龄规划陕，技铃术人洁员带愉着高偏期望稿值完裤成了帝高绩挽效，窑却不暂能获局得相负应的爸职业骄生涯迹成长锣回报历，从堵而不茅能产济生激筑励作家用，武相反屿，还鸣会出湿现“誓恶性昏循环允”。头因此规，公去司技花术人丙员职境业生宾涯规珍划的腥根本吐指导贿思想垄就是另要解建决“纽高期掘望”触与“虾高成猜长回方报”庄之间江的矛揪盾。模否弯虫筹累走芳解裁淡最产昂痕大沸槽铃沟雄庙厅落佩促乒睛溉旱（二拣）指贱导思希想羊：以秆公司婚技术英人员席的心栽理特惭点、肃职业域兴趣窝和满穴足其邪“成挎就感榆”的因职业识诉求洞为切愤入点母，以括服务础公司绳的战平略发传展为竖目标窄，以霜探索乘技术苍人员烫职业辆生涯漏规划振的影君响因束素为摔出发傍点，戏通过加有效底的培男训体病系来茧构建侄技术设人员锁的职沾业发惠展和兼公司务的可秋持续翠发展估，努订力实珠现公视司技间术人壶员“活选”惜、“膝用”嚼、“办育”有、“走留”君步上撒良性隔发展烟轨道量。见（三析）方渐案实蛛施目内标：爱仰鸡1、海方案册设计融达成捧的直蚂接目粥标衔：帮民助技殊术人疼员提阶高职悠业生爸涯意各识，击促使蒙他们金学会咳思考订、探泡索自稀我，啊设计医自己宰的职呼业生怀涯目慧标，凭以期鞭在未突来的去职业帽生涯梅过程刊中，辽能够承充分梳发挥毙自己遗的潜蝶力，抱实现耻自己眯的价郊值，成增强支技术诚人员禁对公锁司的默向心蓬力与渴忠诚线度，鹊使技侍术人堪员愿帝意为冤公司饮发展库作出黑有价分值的勒贡献灵。呀待蔬

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3箱、惠建立疾公司茧内部依技术止人才碎市场怀，有动利于著建立宴公开剃公平丛公正风的竞蛇聘制幼度，介形成毒有利谋于技优术人厦才脱挨颖而啦出的臭机制体。根敲据亚碰当斯篇公平漆理论挤，员熟工既具关注米绝对睛公平痛，更殿关注具相对战公平疯，通葛过建挖立公搭开公月平公匀正的温竞聘村制度锐，让成所有确的空阴缺岗族位公烈开招篮聘，贷符合潮岗位雄任职萄条件翻的技愿术人粮员都程可以玩报名订参加杀竞聘粗，能复够给绸技术粱人员忙以相贷对公表平感植。同牙时，馆建立浪公开屠公平牧的竞净争晋笑升机刘制，痛所有继岗位言能上镰能下称，也晚能使编在岗撞人员握保持已一定炊的危恳机感呜和压昼力感脉，促汁进在阀岗人定员创革造更革多绩波效。犯绕嚼

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5装、热建立工内部愤技术凑人才漏市场懂，有鬼利于长专业亮技术爱人员乘技术呆业务户素质绒不断隶提高来。技啦术人往才市奉场的辞建立夕，必开然推跃动各案有利海于技价术人页员职锤务晋策升或著流动岗的岗榜位人刷才标乎准的瓶完善朋，从队而能敌让有找利于饭专业汽技术话人员掏对照绘高标婶准，池不断迎自我天充电畅，不开断加幼强自成我技元术业掌务学愿习，抖充分周激发煎学习厕的潜年能，园学习雁、掌柱握多观种技兴能和委提高组对竞茂争的真适应葱，努佣力实腔现技哀术人松员不绣断自裹我发县展。摸（二乐）内测部技召术人催才市星场的进主要始内容塌揉饼

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(熄2)巨公司隶环境援分析勇。料公司宇有着剃优良缴的传田统，渐目前粱的情爬况也钟有利敲于对悟专业扩技术分人员革开展敬职业伯生涯训规划灰。一抛是公段司跨炊越式并发展舌需要集对技静术人稳员进况行生灭涯规满划。手公司选正在此七期尊扩建碧工程私，已损由国盏家发鼻改委剖批复军，而册公司班的跨洁越式半发展桃迫切翠需要身大量币的、就有一捉定梯蹄度的闻、各统层次哭俱备殃的专誉业技维术人外员。摧对专悉业技旗术人露员进慧行有刃效规冈划，助不仅扒能够纷留住适本公贿司的渣专业田技术悔人员椅，还冬能吸输引外生单位榜的专蔑业技循术人涛员加批盟。平二是谢公司户优秀迷文化念有利煤于对坟专业惜技术产人员闹进行久生涯迟规划嘴。长异期的春发展倒积淀乡，使信公司绿形成蔽了“秃以学滨习求定进步牙、以勿竞争撤求发俘展”控的价消值观熊以及促“以嗽人为五本、碧岗位异成才所、业座绩论忆才”渠的人尊才观报，“渗以人胖为本员”落召实到跃职业馅生涯眠规划盈的具粘体行蓬动上怪来，添就能预有效执促进肚“岗块位成菠长”真。三朴是公象司完垫善的贷制度著为技烟术人扩员职亿业生眼涯规喷划提镰供有典效的罩保障蔑。公食司之夏前已爬经建旬立了唐完备盒的绩脑效管占理制严度、在培训岁制度逢、重吗要生今产岗冈位后秘备人鞭才贮版备制爆度等端，这害些制构度的傅完善亚为职掩业生愈涯规惰划提丧供了锋良好阔的前勒提保遥障。秒四是耕经营雁者的崇价值族观为低规划虑提供基了契亭机。确公司正近两你任经舰营班佳子特恨别重箱视专轮业技怨术人徐员职排业生串涯规例划，思积极社探索际专业矛技术贯人员否的选怖用育吸留工酬作，初为技店术人揉员的寸职业基生涯千规划乳提供芝了有笑利条计件。泻冶纤

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